在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧。
生產(chǎn)班組工作計(jì)劃表篇一
本班現(xiàn)有學(xué)生45人，其中男生27人，女生18人。其中，大多數(shù)學(xué)生上進(jìn)心強(qiáng)，端正，愛動(dòng)腦筋。但仍有不少學(xué)生學(xué)習(xí)缺乏自覺性，各方面的素質(zhì)發(fā)展不*衡，有不少學(xué)生還不能嚴(yán)格遵守學(xué)校的有關(guān)。針對(duì)這種情況，我決定有的放失，通過多種，為學(xué)生創(chuàng)造條件，讓學(xué)生在良好的環(huán)境中得到全面的發(fā)展。
認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部門的有關(guān)文件精神，以_培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神，提高學(xué)生實(shí)踐能力_為重點(diǎn)，讓學(xué)生得到生動(dòng)活潑的發(fā)展。
1、培養(yǎng)學(xué)生愛祖國(guó)、愛人民、愛勞動(dòng)、愛科學(xué)、愛社會(huì)主義的思想感情和良好品德。
2、使學(xué)生養(yǎng)成認(rèn)真學(xué)習(xí)、講究衛(wèi)生、愛動(dòng)腦筋、遵守紀(jì)律的好習(xí)慣。
3、培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)班集體的凝聚力。
4、使學(xué)生養(yǎng)成做事講究效率、遇事樂觀的好品質(zhì)。
5、培養(yǎng)學(xué)生一定的口語表達(dá)能力、寫作水*。
6、培養(yǎng)一批能力較強(qiáng)的班干部，成為老師得力的助手。
7、充分發(fā)揮學(xué)生的特長(zhǎng)，讓學(xué)生得到自由發(fā)展
1、充分學(xué)習(xí)《守則》和《規(guī)范》，抓住思想品德課、綜合課、周會(huì)課，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，提高學(xué)生的道德意識(shí)和道德判斷能力，培養(yǎng)學(xué)生的道德情感。
2、組織各項(xiàng)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的口頭表達(dá)能力，動(dòng)手操作能力，在活動(dòng)中增加班集體的凝聚力。
3、認(rèn)真鉆研教材，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)。做好培優(yōu)補(bǔ)差的工作，全面提高學(xué)生的素質(zhì)。
4、加強(qiáng)班級(jí)體體育衛(wèi)生工作，抓好_一課、兩操_。環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)到人，讓學(xué)生養(yǎng)成從小愛清潔、講衛(wèi)生的好習(xí)慣。
5、家訪工作正?；?、全面化。對(duì)學(xué)生因材施教，不歧視后進(jìn)生。全面了解學(xué)生，關(guān)心愛護(hù)他們，培養(yǎng)他們的自信心。
6、教育學(xué)生珍惜生命，正視生命，教育學(xué)生具有安全意識(shí)，嚴(yán)禁學(xué)生在學(xué)校內(nèi)玩危險(xiǎn)游戲，加強(qiáng)放學(xué)路隊(duì)管理，規(guī)范課間活動(dòng)。及時(shí)了解學(xué)生的日常行為，消滅不安全隱患。
總之，在新的學(xué)期里，我要吸取過去的教訓(xùn)，不斷地提醒自己，讓自己向更高的目標(biāo)邁進(jìn)!
生產(chǎn)班組工作計(jì)劃表篇二
我站為了加強(qiáng)我市造價(jià)管理工作，按照建設(shè)局關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)精神，緊密結(jié)合工作實(shí)際，積極開展行政效能建設(shè)活動(dòng)，在提高工作效率和能力上狠下功夫，取得了明顯效果。
一、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面提高服務(wù)質(zhì)量。
1、是必須做到辦事程序要公開，相關(guān)事項(xiàng)要告知；
2、是必須做到依法管理要規(guī)范，簽字蓋章要仔細(xì)；
3、是必須做到搞好同事之間的共事團(tuán)結(jié)，提高辦事效率；
4、是必須做到有問必答要熱情，排憂解難要耐心；
5、是必須做到禮貌待人要真誠(chéng)，熱情服務(wù)要周到；
6、是必須做到規(guī)章制度要遵守，廉潔自律要牢記。增強(qiáng)了工作責(zé)任感和自律性。
二、提高辦事效率，切實(shí)方便服務(wù)對(duì)象。
創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新服務(wù)，進(jìn)一步提升行政效能
2、是實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”，要求工作人員做到首問負(fù)責(zé)，一次告知，否則引起的`投訴將追究工作責(zé)任。
3、提高公共服務(wù)能力，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，把“清簡(jiǎn)務(wù)本、行必責(zé)實(shí)”的工作作風(fēng)貫穿于整個(gè)活動(dòng)當(dāng)中，從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，使基層和群眾得到實(shí)實(shí)在在的便利。
三、抓素質(zhì)培養(yǎng)，全面提高工作能力。
四、抓制度建設(shè)，規(guī)范行政事務(wù)管理。
生產(chǎn)班組工作計(jì)劃表篇三
1、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20xx年公司班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn);建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作;進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè)。
3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì);營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng);各單位(各基層工會(huì))結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。
5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)評(píng)比申報(bào)工作;根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求開展自評(píng)，組織開展好六好六型班組的申報(bào)工作。
6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)評(píng)定工作;根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好六好六型班組的評(píng)定工作。
生產(chǎn)班組工作計(jì)劃表篇四
一、工作思路
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作，持續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以落實(shí)安全責(zé)任為核心，以重大危險(xiǎn)源防控管理為重點(diǎn)，以健全完善監(jiān)管制度、嚴(yán)格執(zhí)法為手段，強(qiáng)化責(zé)任主體安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管，不斷拓展保證安全生產(chǎn)的思路舉措，繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督隊(duì)伍能力及作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)管行為，樹立社會(huì)安全觀，全面開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大安全事故，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定提供安全保障。
二、安全目標(biāo)
1、全市建設(shè)系統(tǒng)死亡總?cè)藬?shù)控制為零（包括村鎮(zhèn)生產(chǎn)性建筑、公共建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工、城市公共交通和燃?xì)獍踩a(chǎn)）。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全合格率100%。創(chuàng)市文明工地1個(gè)
3、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上重大工程質(zhì)量事故，控制發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上重大工程質(zhì)量事故。受監(jiān)督工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。
4、不發(fā)生重大液化氣安全事故，城鎮(zhèn)燃?xì)饨?jīng)營(yíng)場(chǎng)所100%符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)驗(yàn)收合格投入使用。
三、工作措施
（一）落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管
1、緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo)，狠抓責(zé)任制落實(shí)。一是制定分解落實(shí)全市建設(shè)工程安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任制。嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任制跟蹤考核，每季度召開安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，定期和不定期通報(bào)行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)。二是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。嚴(yán)格采取相應(yīng)的約束措施，促其安全隱患的整改落實(shí)；企業(yè)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定后將落實(shí)跟蹤檢查，結(jié)合日常安全檢查、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核等，加強(qiáng)對(duì)我市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)級(jí)別動(dòng)態(tài)管理，企業(yè)達(dá)不到相應(yīng)級(jí)別安全生產(chǎn)條件的，將調(diào)整其安全級(jí)別。
2、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任到位。實(shí)行工程項(xiàng)目有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人安全動(dòng)態(tài)考核管理制度，有效實(shí)施差異化監(jiān)管，嚴(yán)肅處理不負(fù)責(zé)任的企業(yè)、不到崗履職的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，促進(jìn)企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任落實(shí)。
（二）深化專項(xiàng)整治，加大安全督查和事故查處力度
1、繼續(xù)抓好重大危險(xiǎn)源防控管理。健全完善重大危險(xiǎn)源網(wǎng)上報(bào)告、臺(tái)帳管理和巡查檢查制度，集中力量，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》，有序?qū)嵤┪ｋU(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案審查和超過一定規(guī)模工程的專家論證制度，堅(jiān)決遏制群死群傷事故。
動(dòng)職工、群眾，群防群治，切實(shí)消除重大隱患。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)建筑起重機(jī)械安全管理。貫徹落實(shí)《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》，嚴(yán)格實(shí)施建筑起重機(jī)械備案、安拆告知、使用登記制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備全過程管理，嚴(yán)格設(shè)備管理人員配置。進(jìn)一步加強(qiáng)建筑起重機(jī)械租賃、檢測(cè)管理，規(guī)范租賃、檢測(cè)市場(chǎng)行為，引導(dǎo)鼓勵(lì)有實(shí)力設(shè)備租賃安裝企業(yè)做大做強(qiáng)，有效整合安裝隊(duì)伍資源，堅(jiān)決制止掛靠安裝行為。
4、加大督查督辦力度，嚴(yán)格執(zhí)法。結(jié)合開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作，加大工程安全監(jiān)督執(zhí)法檢查，對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，以及發(fā)生安全生產(chǎn)事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理，該停工的停工，該處罰的處罰，絕不姑息縱容。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格安全問責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)不滿足安全生產(chǎn)條件、存在違法違規(guī)行為或發(fā)生生產(chǎn)安全事故的企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員，及時(shí)依法上報(bào)省廳撤銷、吊銷或降低其資質(zhì)、資格。同時(shí)對(duì)工程安全主體責(zé)任不落實(shí)、主體行為不規(guī)范的責(zé)任單位和責(zé)任人予以通報(bào)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的輿論氛圍，提高各方主體安全意識(shí)。
（三）加強(qiáng)文明工地和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高建筑施工安全整體水平
1、全面開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。加大引導(dǎo)和培育力度，推廣先進(jìn)典型，進(jìn)一步增強(qiáng)各方主體創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和品牌意識(shí)。加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建過程監(jiān)管，加大中間評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)把關(guān)，努力提高文明工地創(chuàng)建水平。
2、推行現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和設(shè)施定型
化、工具化等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動(dòng)全市工程安全生產(chǎn)整體水平提升。加大建筑施工安全科技創(chuàng)新和安全技術(shù)改造，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的施工技術(shù)工藝，限制和禁止使用消耗大、效益低、質(zhì)量差及安全無保障的技術(shù)、工藝、機(jī)具設(shè)備和材料。
（四）加強(qiáng)宣傳教育和隊(duì)伍建設(shè)，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)
1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全宣傳工作。繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”和“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，著力抓好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，借力新聞媒體、戶外宣傳等載體，推進(jìn)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳貫徹以及有關(guān)政策文件的落實(shí)。開展送溫暖送安全知識(shí)到企業(yè)、到施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)以及安全誠(chéng)信企業(yè)活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的輿論氛圍，提高各方主體安全意識(shí)。
2、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。落實(shí)企業(yè)對(duì)職工安全培訓(xùn)教育責(zé)任，特別是新進(jìn)工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，督促企業(yè)組織工人學(xué)習(xí)施工生產(chǎn)過程中必備的安全基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，播放《建筑工人施工現(xiàn)場(chǎng)安全常識(shí)》dvd等宣傳教育片，切實(shí)提高一線操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能，同時(shí)嚴(yán)格特種作業(yè)人員持證上崗。
界首市建設(shè)委員會(huì)
二〇一〇年一月二十日
生產(chǎn)班組工作計(jì)劃表篇五
安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)永不竣工的民生工程。
關(guān)注安全，安全發(fā)展。
今年安全生產(chǎn)月的主題是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”。
全市各行業(yè)要把人民權(quán)重的生命財(cái)產(chǎn)安全作為建設(shè)“美麗銀川”、“幸福銀川”，最終實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的根本基礎(chǔ)。
強(qiáng)化關(guān)注安全，就是對(duì)自己和家人負(fù)責(zé)，就是對(duì)社會(huì)和國(guó)家負(fù)責(zé)的意識(shí)，把安全生產(chǎn)理念植入“骨髓”，并滲透到工作生活的方方面面。
警鐘長(zhǎng)鳴，治理隱患。
市安委會(huì)將堅(jiān)持不懈地排查安全隱患，結(jié)合“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，把煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品等行業(yè)，建筑工地、交通道路、入口密集場(chǎng)所、商場(chǎng)、酒店和旅游景點(diǎn)等領(lǐng)域作為排查重點(diǎn)，堅(jiān)決制止違法違規(guī)行為。
廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。
各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、各縣(市)區(qū)政府、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街道辦要采取“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”等靈活多樣的形式，持續(xù)不斷地把安全理念和安全文化傳播到全市所有社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校、街道、家庭的各個(gè)角落，使人民群眾隨時(shí)隨地能感受到身邊的安全警示。
市安委會(huì)號(hào)召全市各企事業(yè)單位、社會(huì)各界組織、團(tuán)體和全體市民要站在助力“美麗銀川”大發(fā)展的高度，立即響應(yīng)起來，從自身做起、從現(xiàn)在做起，積極投身到“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中來，共同創(chuàng)造安全、和諧的工作、生活環(huán)境，奮力建設(shè)“平安銀川”!
祝大家平安幸福!工作愉快!
生產(chǎn)班組工作計(jì)劃表篇六
經(jīng)過20xx年的基礎(chǔ)年后，20xx年我們所面對(duì)的是更高的要求，班組各項(xiàng)工作必須落到實(shí)處，每一個(gè)班組都要明確自己的特色，確立自己的類型，樹立自己的目標(biāo)。
集團(tuán)也在20xx年的工會(huì)工作中強(qiáng)調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”。在今年的班組建設(shè)中也會(huì)凸現(xiàn)這一點(diǎn)，通過這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，我們希望在公司內(nèi)部形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊(duì)伍，帶動(dòng)公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)公司更新的發(fā)展。
一、進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)
公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織?？雌髽I(yè)有沒有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久。所以廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)十分重視，今年將拿出65萬資金，專門用于獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組、和我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識(shí)，要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在公司中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。
二、進(jìn)一步開拓班組建設(shè)工作新局面
當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期班組建設(shè)，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會(huì)精神，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對(duì)象，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo)，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力為著力點(diǎn)，努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，在公司安全服務(wù)、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個(gè)基層單位和管理部門要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真抓好班組建設(shè)。
(一)明確定位，切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)的工作目標(biāo)。
各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位、部門的實(shí)際，圍繞對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)、安全保障、降低產(chǎn)銷差等等的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，確立自己班組的創(chuàng)建類型，并切實(shí)抓好落實(shí)。
(二)夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)完善班組建設(shè)的規(guī)章制度。
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉。要切實(shí)抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵(lì)，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實(shí)的情況。要通過加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，把制度真正落實(shí)到崗位。
(三)把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好兩長(zhǎng)一員的素質(zhì)提升。
作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組，以促進(jìn)各個(gè)班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到各自提升工作生平的目的。同時(shí)我們會(huì)開展走出去、請(qǐng)進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。著力提升班組兩長(zhǎng)一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。
(四)找準(zhǔn)重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作。
為班組成員提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。結(jié)合實(shí)際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng)，全面提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。培訓(xùn)工作要形成制度，落實(shí)到每一個(gè)成員，達(dá)到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)遵章守紀(jì)、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)，提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺性，通過定期或不定期的測(cè)評(píng)考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對(duì)努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
(五)注重根本，切實(shí)抓好班組思想政治工作。
黨的路線、方針、政策要通過班組落實(shí)到職工群眾中去，職工的各種思想觀點(diǎn)也會(huì)在班組中反映出來。加強(qiáng)班組思想政治工作，對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性，增加主人翁責(zé)任感，促進(jìn)和諧建設(shè)具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作，疏通思想、增進(jìn)感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)
搞好班組建設(shè)，關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級(jí)工會(huì)的要求，以“重維護(hù)、提素質(zhì)、強(qiáng)基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。
一要精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)?；鶎訂挝坏狞h政領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況和自己的班組結(jié)對(duì)，能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向，能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動(dòng)出謀劃策，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。
二要分類指導(dǎo)，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定如何自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇攀高峰的一流班組，建設(shè)成為制度健全、責(zé)任落實(shí)、管理科學(xué)的一流班組，建設(shè)成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、業(yè)績(jī)突出的一流班組，建設(shè)成為以人為本、民主公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。 三要培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。公司要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，也會(huì)以此為契機(jī)，進(jìn)一步搞好評(píng)選活動(dòng)，為文明班組、文明崗位、文明職工脫穎而出搭建平臺(tái)。在達(dá)到六化十八條和六好加特色的基礎(chǔ)上，公司會(huì)針對(duì)不同的班組類型評(píng)選不同的獎(jiǎng)項(xiàng)。同時(shí)我們也會(huì)適當(dāng)?shù)募尤爰?lì)機(jī)制以嘉獎(jiǎng)先進(jìn)的班組。詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)措施和考評(píng)細(xì)則會(huì)在近期內(nèi)推出。
生產(chǎn)班組工作計(jì)劃表篇七
樣板會(huì)匯報(bào)材料（提綱）
一、―――年―――工作總體情況
（一）―――立項(xiàng)情況
――年－，我局－共立項(xiàng)――項(xiàng)，其中――項(xiàng)、――項(xiàng)－……，涉及到我局大修技改工程、――“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況等方面的工作。
（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
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的整體協(xié)調(diào)與督導(dǎo)推進(jìn)，審定××××工作方案、××建議、××決定，研究決定××××過程中的重大事項(xiàng)，同時(shí)成立了各××××專項(xiàng)工作小組，由××審計(jì)部主任擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)××××工作的組織實(shí)施，對(duì)管轄范圍內(nèi)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，編制××報(bào)告，提出××建議、印發(fā)××決定，并督促相關(guān)部門及人員落實(shí)整改措施，及時(shí)提煉工作經(jīng)驗(yàn)。
（三）××××前的培訓(xùn)及宣貫情況
生產(chǎn)班組工作計(jì)劃表篇八
近日我閱讀了《*式班組系列叢書》，書中的內(nèi)容非常重要，涉及了班組建設(shè)七項(xiàng)實(shí)務(wù)、創(chuàng)建卓越班組的七種武器、班組管理技能、班組長(zhǎng)勝任能力這四個(gè)方面的內(nèi)容。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個(gè)人能夠靜下心閱讀一本對(duì)自己有益的書是非常有必要的，所以在閱讀之前，我一開始就樹立了為電業(yè)局發(fā)展而閱讀學(xué)習(xí)，為完善自我，超越自我而閱讀學(xué)習(xí)的理念；把閱讀學(xué)習(xí)作為了一種必要責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識(shí)和對(duì)待。
班組是一個(gè)企業(yè)或者單位中最為基本、活躍的組成部分，是企業(yè)或者單位進(jìn)行精神文明建設(shè)的重要陣地，是企業(yè)或者單位管理的基本內(nèi)容。同時(shí)，班組還是企業(yè)或者單位進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的主要載體和企業(yè)安定團(tuán)結(jié)的基本保證。因此，班組建設(shè)對(duì)企業(yè)或者單位來說具有十分重要的意義。班組建設(shè)好，能夠有效的提高管理水*，為企業(yè)或者單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)或者單位的生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供保證，使企業(yè)或者單位的每一項(xiàng)工作都能夠得到提高。對(duì)于我們電業(yè)局來講，電業(yè)局想要可持續(xù)發(fā)展，具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要加強(qiáng)班組建設(shè)。那什么樣的管理理念能夠促進(jìn)班組的建設(shè)、激發(fā)班組成員生機(jī)活力呢？這個(gè)問題值得我們?nèi)プ屑?xì)思考，而在《*式班組系列叢書》這本書中我找到了答案：那就是堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。而所謂以人為本的管理指的`是企業(yè)（單位）在經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)內(nèi)部員工的管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)人性的理解，尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、教育人，樹立以人為中心的管理理念。就我們電業(yè)局班組而言，如果班組管理不注重以人為本，班組成員也沒有形成一種和班組和企業(yè)（單位）聯(lián)系在一起的價(jià)值觀理念，很多班組成員都有自己的第二職業(yè)。另外，員工之間存在利益爭(zhēng)奪，班組成員之間不夠團(tuán)結(jié)合作。很多班組成員都是為了賺錢，利用一切條件多拿錢就成了班組成員的普遍心理。以上的種種現(xiàn)象，都是由于“以人為本”的管理理念建設(shè)不夠或者根本就不存造成的，就如失去精神動(dòng)力的人們，萎靡不振。
班組長(zhǎng)是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者，首先要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，熟練的工作技能和濃厚的安全意識(shí)，以身作則的模范帶頭作用以及堅(jiān)持原則、敢于管理的工作作風(fēng)等基本素質(zhì)，同時(shí)，還要具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，組織能力和個(gè)人魅力，班組長(zhǎng)的個(gè)人素質(zhì)，決定了班組管理的方向和質(zhì)量。因此，在班組管理過程中，班組長(zhǎng)不能只顧抓生產(chǎn)任務(wù)的突擊完成而忽視其質(zhì)量的優(yōu)劣，或只抓生產(chǎn)運(yùn)行而忽視職工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)做到全面管理；要積極推行班組民主管理，完善班組員工績(jī)效考核制度，量化班組考核內(nèi)容，做到科學(xué)管理；要善于“一分為二”全面地而絕不是單一地看待職工工作中的“過失”，避免出現(xiàn)干活越多越受罰，偷懶、?；皇芰P的現(xiàn)象，做到辯證管理；處處、事事、時(shí)時(shí)以人為本，以“有為贏有位”，切實(shí)得到班組成員的真心支持和擁護(hù)。
班組文化建設(shè)的最終目標(biāo)，就是要保持職工最佳的工作狀態(tài)，展示最佳的工作質(zhì)量，創(chuàng)造最佳的工作業(yè)績(jī)，也就是要始終能夠勝人一籌。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最基本的一點(diǎn)，就是需要扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和持續(xù)的創(chuàng)新能力來保證。要不斷強(qiáng)化班組成員的基本功訓(xùn)練，特別結(jié)合新標(biāo)準(zhǔn)、新設(shè)備、新工藝的推行，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，確保職工技術(shù)水*緊跟企業(yè)發(fā)展要求；要積極引導(dǎo)職工參與企業(yè)管理，深入開展合理化建議活動(dòng)的班組質(zhì)量管理活動(dòng)，組織職工為班組和企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，樹立主動(dòng)意識(shí)，提高工作質(zhì)量；要加強(qiáng)職工成才*臺(tái)建設(shè)，完善創(chuàng)新基地和攻關(guān)陣地，組織技術(shù)研究與技術(shù)攻關(guān)，營(yíng)造務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮好生產(chǎn)骨干的作用，以一個(gè)人帶動(dòng)一班人，形成團(tuán)隊(duì)合力。動(dòng)態(tài)調(diào)整、用好班組人力資源，激發(fā)每個(gè)員工的能力得到最佳發(fā)揮，體現(xiàn)最佳狀態(tài)，真正做到人盡其才，才盡其用。
班組成員長(zhǎng)期工作和生活在同一環(huán)境中，有的在一起工作和生活了十幾年甚至幾十年，相互聯(lián)系比較緊密，思想感情易于交流，在班組管理建設(shè)中，要因勢(shì)利導(dǎo)，進(jìn)一步整合班組共同的價(jià)值觀，勾畫美好愿景，建立起班組成員的情感紐帶，形成“班組命運(yùn)共同體”。班組成員長(zhǎng)期工作和生活在生產(chǎn)一線，尤其是三班運(yùn)轉(zhuǎn)模式，工作、生活習(xí)慣發(fā)生變化，許多不適應(yīng)的新問題將會(huì)出現(xiàn)。為此，在班組管理建設(shè)中，要注重人文關(guān)懷，換位思考職工工作環(huán)境，體諒到職工冬冷夏熱，進(jìn)一步改善崗位職工的工作生活條件，實(shí)現(xiàn)愉悅身心、快樂工作。在班組班組建設(shè)中，要使班組成為職工情感的歸宿、心靈的港灣，遇到困難，送一句問候的話，一杯清澈的水，一束鮮艷的花，一個(gè)溫馨的笑，讓班組充滿溫情和關(guān)愛，建設(shè)成為溫馨和諧的親情家園。
總之，讀完這本書給我的總體印象是這是一本總結(jié)性的書，很精辟！一言以蔽之，就是“以人為本”！
生產(chǎn)班組工作計(jì)劃表篇九
2012年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃（班組級(jí)）
一、班組安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。
二、班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：人事傷亡事故為零，火災(zāi)事故為零，生產(chǎn)事故為零，設(shè)備事故為零，安全隱患整改率達(dá)100%。最終實(shí)現(xiàn)2011年全年度安全生產(chǎn)班組零事故目標(biāo)。
三、班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現(xiàn)方案：
（一）、認(rèn)真學(xué)習(xí)車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件，班組長(zhǎng)、安全員要及時(shí)將公司、車間級(jí)有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到班組，傳達(dá)到每一位職工，增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)意識(shí)。
2、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)工序流程的組員在生產(chǎn)工作的同時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題。誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全。職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)全員安全生產(chǎn)職責(zé)制。
3、定期召開班組安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)存在的安全隱患制定整改和預(yù)防措施，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，安全員每周及時(shí)通報(bào)車間級(jí)安全檢查情況。
（二）、加強(qiáng)宣傳教育工作，確保班組級(jí)安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高職工的安全知識(shí)水平，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)憂患意識(shí)，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。
1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓(xùn)記錄。
2、對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，班組內(nèi)要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。
3、積極配合車間及有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。
4、使組員能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。正確使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。
5、加強(qiáng)安全用電知識(shí)，在使用配電箱、線軸之前做好檢查工作，防范觸電事故。
6、加強(qiáng)事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
7、通過各種形式（警示牌、宣傳板等），使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。
（三）、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。
1、繼續(xù)建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳及工具臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。
2、標(biāo)準(zhǔn)件、零部件合理存放，并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔，無絆腳物，無雜物。
3、作業(yè)設(shè)備防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。
4、班組內(nèi)每周進(jìn)行一次安全自查，將安全隱患列入安全隱患臺(tái)帳，及時(shí)制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，本班組無能力整改的要立即向上級(jí)部門報(bào)告，研究、制定、落實(shí)整改責(zé)任及措施，建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。
總之，2012年班班組安全生產(chǎn)工作又進(jìn)入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù)，班組在抓生產(chǎn)、促效益的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，積極維護(hù)班組集體利益，確保組員生命財(cái)產(chǎn)安全，為建設(shè)“2012年度班組安全零事故”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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