嚴(yán)格落實(shí)工作計(jì)劃的執(zhí)行措施 嚴(yán)格落實(shí)年初制定工作計(jì)劃

格式:DOC 上傳日期:2023-09-10 01:56:11
嚴(yán)格落實(shí)工作計(jì)劃的執(zhí)行措施 嚴(yán)格落實(shí)年初制定工作計(jì)劃
時(shí)間:2023-09-10 01:56:11     小編:HT書生

人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。因此,我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計(jì)劃的作用,并在日常生活中加以應(yīng)用。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

嚴(yán)格落實(shí)工作計(jì)劃的執(zhí)行措施 嚴(yán)格落實(shí)年初制定工作計(jì)劃篇一

轉(zhuǎn)眼即逝,還有不到三個(gè)小時(shí)的時(shí)間,就揮離去了,迎來了的鐘聲,對我今年的工作做個(gè)計(jì)劃。

1.工作中自我時(shí)刻明白只存在上下級關(guān)系,無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁,對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢,在理解任務(wù)時(shí),一方面進(jìn)取了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)、要求,力爭在要求的期限內(nèi)提前完成,另一方面要進(jìn)取研究并補(bǔ)充完善。

三個(gè)大部分對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常堅(jiān)持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情景下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

3.要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

3.一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。

4.見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個(gè)客戶。

5.對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一致的。

7.對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下四。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。

8.客戶遇到問題,不能置之不理必須要盡全力幫忙他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。

9.自信是十分重要的,要自我給自我樹立自信心,要經(jīng)常對自我說“我是最棒的!我是獨(dú)一無二的!”。擁有健康樂觀進(jìn)取向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

10.和公司其他員工要有良好的溝通,有團(tuán)隊(duì)意識,多交流,多探討,才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

三、明年的個(gè)人目標(biāo)

一個(gè)好的銷售人員應(yīng)當(dāng)具備:好的團(tuán)隊(duì)、好的人際關(guān)系、好的溝通技巧、好的銷售策略、好的專業(yè)知識、還有一條始終貫穿其中的對銷售工作的極度熱情!個(gè)人認(rèn)為對銷售工作的熱情相當(dāng)重要,可是對工作的熱情如何培養(yǎng)!怎樣延續(xù)?把工作當(dāng)成一種手段而不是負(fù)擔(dān)工作也是有樂趣的,尋找樂趣!經(jīng)過的工作和學(xué)習(xí),我已經(jīng)了解和認(rèn)識到了一些,我們有好的團(tuán)隊(duì),我們工作熱情,我們能夠做到也必須能做到!我明年的個(gè)人目標(biāo)是400萬,明年的此刻能擁有一輛屬于自我的車(4萬~7萬)!必須要買車,自我還要有5萬元的資金!

20,將遵守的工作思路:在公司的帶領(lǐng)下,公司戰(zhàn)略性持續(xù)改善活動,銷售部的日常工作,對訂單和發(fā)貨計(jì)劃的情景、平衡、監(jiān)督和跟蹤;對客戶的產(chǎn)品按時(shí)交付和后續(xù)對客戶的跟蹤,開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品,各公司產(chǎn)銷的任務(wù)。

嚴(yán)格落實(shí)工作計(jì)劃的執(zhí)行措施 嚴(yán)格落實(shí)年初制定工作計(jì)劃篇二

編者按:

讀者的來信:

黑鉆顧問,您好!

我在一家高科技電子產(chǎn)品制造企業(yè)做了5 年的技術(shù)工作。去年11 月,企業(yè)從培養(yǎng)復(fù)合型人才戰(zhàn)略出發(fā),將企業(yè)9個(gè)部門的經(jīng)理做了崗位交流,我由副總工程師的崗位變更到人事行政部經(jīng)理的位置。工作重點(diǎn)發(fā)生了變化,辦文、辦事、做服務(wù)成了工作的主軸,各類文案“鋪天蓋地”,讓我應(yīng)接不暇。特別是年初,企業(yè)年度工作計(jì)劃搞得我暈頭轉(zhuǎn)向,又沒有現(xiàn)成的工作計(jì)劃讓我“套用”,好不容易拼湊了一稿,總經(jīng)理認(rèn)為工作計(jì)劃不完整、結(jié)構(gòu)有缺陷;再改二稿,又因目標(biāo)空洞、不具備操作性,被退回。計(jì)劃、計(jì)劃,讓我無計(jì)可施、謀劃無法,我連一點(diǎn)自信心都沒有了,坦誠地講,做技術(shù)工作我“美聲通俗”樣樣精,但做文案工作卻“吹拉彈奏”難下手,眼看年關(guān)將至,我卻心中無“譜”,懇請黑鉆顧問幫幫忙吧。

讀者建議:

廣泛動員(綜合部經(jīng)理,女,35 歲)

做文案是個(gè)辛苦活,一個(gè)人累不如大家忙,把你的人事行政部文員都調(diào)動起來,分工協(xié)作,一人做幾部分內(nèi)容,或者讓平行的其它部門分頭寫,然后你再“串”起來,會形成一個(gè)很完整的年度工作計(jì)劃。

投石問路(行政助理,女,28 歲)

在撰寫計(jì)劃前先將計(jì)劃提綱列出來,與總經(jīng)理溝通,根據(jù)總經(jīng)理提出的意見再進(jìn)行修改和整理,這樣可以少走很多彎路。如果你不了解他的意圖,年度計(jì)劃很難搞定。

超前思考(總經(jīng)理,男,52 歲)

人事行政部經(jīng)理是企業(yè)老總的參謀助手,這就要求你凡事要走在前面,制定年度計(jì)劃也是一樣,超前預(yù)想,站在老總的角度思考明年工作,進(jìn)行資料收集和調(diào)研,有了素材量的積累,再整理出基本的結(jié)構(gòu)框架,不怕訂不出好計(jì)劃。

黑鉆顧問的回答:

年關(guān)將至,首先向您致以新春的祝福!履新伊始對崗位工作都會有個(gè)適應(yīng)過程,但做好工作計(jì)劃確實(shí)是行政管理者必備素質(zhì)之一,企業(yè)搞崗位交流恰恰是為給你創(chuàng)造了提升的條件和成長的空間。

其實(shí),做工作計(jì)劃決不是做文案,如果你把它看做是做文案的話,那么是決做不好工作計(jì)劃的。工作計(jì)劃的本質(zhì)在于理清工作思路,明確工作目標(biāo)。文字是對工作計(jì)劃的呈現(xiàn),是較為次要的東西。你最大的困惑是缺乏對工作計(jì)劃本質(zhì)的認(rèn)識。

做工作計(jì)劃經(jīng)常在三個(gè)方面出現(xiàn)問題:一是結(jié)構(gòu)缺損。造成結(jié)構(gòu)框架的短缺,計(jì)劃的全面性和完整性受到影響。二是內(nèi)容冗長。工作任務(wù)重疊,文字哈嗦,不能清晰說明內(nèi)容或重復(fù)闡述,計(jì)劃簡潔性和價(jià)值性受到影響。三是要素錯位。計(jì)劃與要求之間缺乏相互支持,執(zhí)行難度大或不可操作,計(jì)劃嚴(yán)密性和操作性受到影響。

時(shí)間線指工作計(jì)劃的進(jìn)度安排;事件線是將工作計(jì)劃細(xì)分為若干目標(biāo)以及為達(dá)成目標(biāo)要做的事情;部門線包括計(jì)劃執(zhí)行部門、配合部門以及對執(zhí)行過程的監(jiān)管部門;資源線是指完成目標(biāo)及事件所需財(cái)力、物力的配備情況;預(yù)案線是指遇突發(fā)情況實(shí)施的替代方案。通過這樣一個(gè)表格把漫無邊際的思路填入格子,強(qiáng)制你的思維聚焦在表格內(nèi)。

其次,“管弦樂”協(xié)奏。光有工作計(jì)劃模版是不夠的,還要區(qū)分工作計(jì)劃要素的輕重緩急。其中最重要的要素是目標(biāo),目標(biāo)是由一系列的行為構(gòu)成的,這些行為我們稱做事件。目標(biāo)與事件存在著因果關(guān)系,這就需要在做計(jì)劃時(shí)用不同的標(biāo)準(zhǔn)來要求它們,而且要素之間要實(shí)現(xiàn)互為支持。

目標(biāo)要分輕重。要明確什么是核心目標(biāo)和重要目標(biāo),認(rèn)清它們與其它目標(biāo)的主次關(guān)系,同時(shí)要用事件來支持目標(biāo),目標(biāo)的落實(shí)一定是從做事開始的。比如,“提高企業(yè)管理者執(zhí)行能力”的目標(biāo),通過接受“中基層管理者執(zhí)行力風(fēng)暴軍訓(xùn)營”培訓(xùn)以及“百日培訓(xùn)成果督導(dǎo)活動”兩個(gè)事件來完成。

事件要看緩急。急事先做,慢事緩做,不以重要與否為做事先后的標(biāo)準(zhǔn),如事件之間存在因果關(guān)系,先做“因”事,后做“果”事。事件的達(dá)成離不開(財(cái)、物)資源和部門(能力)這兩個(gè)要素,當(dāng)兩個(gè)要素都具備了就會“成事”。

最后,“作曲家”指揮。不但要建立工作計(jì)劃模版、掌握工作計(jì)劃要素之間的關(guān)聯(lián),更要加強(qiáng)使用的督導(dǎo)。前面有讀者談到調(diào)動下屬或平行部門分頭撰寫,然后再來匯總,這是我們在日常管理中經(jīng)常使用、也是較為有效的手法之一。但其它平行部門和你的下屬都不能按照統(tǒng)一規(guī)則來報(bào)送,就會造成送非所要、報(bào)非所需的狀況,最終增加了你深度匯總和整合的難度。所以,要指導(dǎo)工作伙伴嚴(yán)格按照統(tǒng)一的計(jì)劃規(guī)則做計(jì)劃,才能確保高質(zhì)高效。

總之,能夠熟練地掌握以上三點(diǎn),將會對計(jì)劃工作有極大幫助。相信你,在新的一年中定會譜寫出崗位工作的“華彩樂章”!

嚴(yán)格落實(shí)工作計(jì)劃的執(zhí)行措施 嚴(yán)格落實(shí)年初制定工作計(jì)劃篇三

(一)

公司的發(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期,在不斷的發(fā)展中,我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn),提高不上去了。所以在新的20**年里,我們公司需要更大的發(fā)展,更努力的工作才會取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步,這樣的形勢下,公司才會走的更遠(yuǎn),走的更長!

在新的一年里,**公司要站在新起點(diǎn),圖謀大發(fā)展,用更快的速度,更大的步伐,推動企業(yè)邁上新的臺階,使我們公司有一個(gè)較大幅度的發(fā)展。

指導(dǎo)思想

工作措施

一、提早動手,備足貨源。

節(jié)前,要多條渠道,籌措資金,為春節(jié)前備貨提供資金保證,在天氣較好的時(shí)候,提前動手,安排精兵強(qiáng)將,組成幾個(gè)采購組,組織充足的貨源,確保直營超市的銷售不缺貨,加盟店的配送有保障。再打一個(gè)漂亮仗,做到年年“開門紅”。

二、加大力度,盤活資產(chǎn)。

三、嚴(yán)格管理,規(guī)范經(jīng)營。

嚴(yán)格落實(shí)工作計(jì)劃的執(zhí)行措施 嚴(yán)格落實(shí)年初制定工作計(jì)劃篇四

是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年,在新環(huán)境、新條件下,公司要抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,提高贏利水平,強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè),保證公司長期可持續(xù)發(fā)展。

20各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃

1、利潤:x萬元;

2、工業(yè)總產(chǎn)值:x萬元;

3、銷售訂貨額:x萬元;

4、回收貨款:x萬元;

5、銷售收入:x萬元;

6、員工年人均收入:x萬元。

年要重點(diǎn)抓好以下7個(gè)方面的工作

一、確保指標(biāo)落實(shí),強(qiáng)化績效考核工作

公司對各部門實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、職責(zé)落實(shí)的政策,在公司總體經(jīng)營指標(biāo)確定的前提下,各部指標(biāo)分解落實(shí),部門經(jīng)理實(shí)行年薪制,年薪與指標(biāo)完成情景掛鉤考核。

1、工程部計(jì)劃指標(biāo):

工業(yè)總產(chǎn)值:x萬元;

回收貨款:x萬元;

銷售收入:x萬元;

利潤:x萬元。

2、銷售分公司計(jì)劃指標(biāo):

新增定貨額:x萬元;

回收貨款:x萬元;

銷售費(fèi)用:x萬元。

3、制造部計(jì)劃指標(biāo):

工業(yè)總產(chǎn)值:x萬元;

百元產(chǎn)值成本:x元。

4、各部門經(jīng)理年薪基數(shù)

工程部經(jīng)理年薪x萬元;

銷售分公司經(jīng)理年薪x萬元;

制造部經(jīng)理年薪x萬元;

各部門經(jīng)理的年薪與各部承擔(dān)指標(biāo)的完成情景嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

二、強(qiáng)化計(jì)劃管理,完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作

公司搬遷到新廠區(qū)后,生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果,公司將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。

1、強(qiáng)化績效考核的職責(zé)機(jī)制,使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位,實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。

2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn),確保執(zhí)行力暢通,強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

3、強(qiáng)化計(jì)劃管理工作,公司的各項(xiàng)工作都要經(jīng)過年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門的工作都要經(jīng)過工作計(jì)劃去管理、控制檢查和落實(shí)。

4、加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬,紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。

5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制,采勸走出去,請進(jìn)來”的措施,有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。

三、進(jìn)一步加大營銷工作力度,開創(chuàng)銷售工作新局面

1、準(zhǔn)確市場定位。繼續(xù)利用xx的信譽(yù)和名望,借鑒的“服務(wù)”優(yōu)勢,主攻中、小型礦山、采石場和中、小型鋼鐵企業(yè),鞏固和擴(kuò)大市場份額。

2、組建銷售分公司業(yè)務(wù)部,重點(diǎn)做好國內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場的軋鋼、壓延和酸洗等設(shè)備的訂貨工作,擴(kuò)大銷售渠道,實(shí)現(xiàn)新的增長。

嚴(yán)格落實(shí)工作計(jì)劃的執(zhí)行措施 嚴(yán)格落實(shí)年初制定工作計(jì)劃篇五

1.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度,不斷規(guī)范組織建設(shè)。根據(jù)處室業(yè)務(wù)工作實(shí)際情況,年初制定了黨支部年度工作計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃、主題黨日計(jì)劃等各類計(jì)劃方案。嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”制度,按時(shí)召開支委會及支部黨員大會,并按照局黨總支要求和支部計(jì)劃,認(rèn)真完成各項(xiàng)規(guī)定動作,搞好自選動作及活動的開展。

2.加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),支部核心作用發(fā)揮明顯。一是支部嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃,以集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)和外出參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,不斷促進(jìn)支部組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),政治業(yè)務(wù)理論水平進(jìn)一步增強(qiáng),黨員干部整體綜合素質(zhì)明顯提高。二是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神和自治區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定。隨著第四屆中阿博覽會籌備工作的推進(jìn),處室工作涉及項(xiàng)目招標(biāo)、資金使用較多,但沒有出現(xiàn)一起違反規(guī)定的行為和事件,體現(xiàn)了較強(qiáng)的自律意識和規(guī)矩意識。

二、存在不足

1.工作中主動研究不夠,支部工作基本按照上級黨組織的要求和計(jì)劃開展,自選活動和創(chuàng)新亮點(diǎn)工作不多。

2.支部開展的各項(xiàng)活動,后續(xù)配合工作缺乏持續(xù)性,主要是對企業(yè)關(guān)于會展業(yè)發(fā)展的需求跟進(jìn)措施不夠具體。

三、下步打算

1.推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作齊頭并進(jìn)。深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和民族宗教工作政策,以自治區(qū)“三強(qiáng)九嚴(yán)”工程為抓手,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度,抓好各項(xiàng)工作的末端落實(shí)。

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