時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
農(nóng)業(yè)集團(tuán)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的用友erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
根據(jù)xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。
5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購(gòu)與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。
農(nóng)業(yè)集團(tuán)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二
1、存在問(wèn)題
一是鄉(xiāng)村建設(shè)資金投入方面較少。
二是因火龍果未列入我區(qū)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)范圍，未能購(gòu)買農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)。
2、措施計(jì)劃
做好自治區(qū)級(jí)示范區(qū)復(fù)檢迎檢工作。按照示范區(qū)建設(shè)復(fù)核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃說(shuō)明該示范區(qū)在新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)扣分項(xiàng)的主客觀情況，盡量減少考評(píng)扣分，確保復(fù)核驗(yàn)收通過(guò)。
1、存在問(wèn)題
一是部分驗(yàn)收考評(píng)材料未夠完善，特別是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)對(duì)蝦養(yǎng)殖區(qū)設(shè)施農(nóng)用地批復(fù)、信貸擔(dān)保、新農(nóng)村建設(shè)統(tǒng)計(jì)等方面。
二是示范區(qū)道路、保鮮冷庫(kù)、文化展示區(qū)等服務(wù)及基礎(chǔ)設(shè)施還需繼續(xù)完善。
三是未有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)對(duì)蝦養(yǎng)殖配套的經(jīng)營(yíng)性服務(wù)組織進(jìn)駐。
2、措施計(jì)劃
一是做好示范區(qū)考評(píng)視頻制作，原視頻不符合考評(píng)要求。
二是盡快完善文化展示區(qū)。
三是新建公廁要抓緊施工進(jìn)度，盡快完工。
四是抓緊橫豐新村民房外墻改造。
五是請(qǐng)求市、自治區(qū)級(jí)專家對(duì)示范區(qū)模擬驗(yàn)收、指導(dǎo)和提意見(jiàn)。使示范區(qū)創(chuàng)建不足之處得到及時(shí)整改完善，確保順利通過(guò)自治區(qū)級(jí)專家驗(yàn)收。
1、存在問(wèn)題
由于欽臺(tái)農(nóng)示范區(qū)屬于近期新增示范區(qū)，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、新農(nóng)村建設(shè)、文化展示區(qū)等部分未夠完善農(nóng)業(yè)局第四季度主要工作任務(wù)及措施計(jì)劃農(nóng)業(yè)局第四季度主要工作任務(wù)及措施計(jì)劃。
2、措施計(jì)劃
重點(diǎn)協(xié)調(diào)和配合久隆鎮(zhèn)、國(guó)土局做好示范區(qū)農(nóng)用地設(shè)施建設(shè)的批復(fù)，收集匯總好驗(yàn)收考評(píng)材料，做好1自治區(qū)專家組對(duì)該示范區(qū)的考評(píng)驗(yàn)收。
1、康熙園富硒水稻示范基地
(1)存在問(wèn)題
一是缺少農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)
二是品牌建設(shè)未完善，富硒大米未獲得認(rèn)證機(jī)構(gòu)發(fā)證。
三是未有加工產(chǎn)品
(2)措施計(jì)劃
一是引進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)，發(fā)展示范區(qū)龍頭帶動(dòng)作用;
三是按按照鎮(zhèn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)做好創(chuàng)建工作，逐步提擋升級(jí)。
2、澤勝蔬菜產(chǎn)業(yè)示范區(qū)
(1)存在問(wèn)題
冷庫(kù)設(shè)施設(shè)備配套、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等方面。
(2)措施計(jì)劃
繼續(xù)整合項(xiàng)目資金，加快完善道路、蔬菜大棚、水肥一體、冷庫(kù)等設(shè)施設(shè)備的配套建設(shè)。
一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抓農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證工作精力不夠集中、重視不夠。
二是因農(nóng)戶常年外出打工人員多等原因，給土地確權(quán)工作帶來(lái)困難。
三是部分確權(quán)工作人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平不高。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。要求各鎮(zhèn)、街道主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，安排專職人員充實(shí)到鎮(zhèn)確權(quán)辦開(kāi)展工作農(nóng)業(yè)局第四季度主要工作任務(wù)及措施計(jì)劃文章農(nóng)業(yè)局。
二是農(nóng)業(yè)局集中全體干部職工，任務(wù)包干到點(diǎn)，做好政策咨詢、解釋及指導(dǎo)。
三是督促專業(yè)公司按土地確權(quán)招標(biāo)合同要求做好查漏補(bǔ)缺工作，妥善解決確權(quán)工作遇到的問(wèn)題。
四是繼續(xù)加大對(duì)各鎮(zhèn)開(kāi)展土地確權(quán)工作督查力度，確保各鎮(zhèn)(街道辦)農(nóng)村土地確權(quán)工作能夠按照時(shí)間任務(wù)要求完成。力爭(zhēng)在今年12月底前向自治區(qū)提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并通過(guò)自治區(qū)驗(yàn)收。
一是進(jìn)一步發(fā)展適合xx區(qū)脫貧產(chǎn)業(yè)模式及有帶動(dòng)脫貧的龍頭企業(yè)、合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)。
三是積極爭(zhēng)取自治區(qū)、市在種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林下經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目扶貧發(fā)展資金。
四是根據(jù)各貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，繼續(xù)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，送技術(shù)、送信息、到村到戶。
五是積極爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)、龍頭企業(yè)支持，拓寬產(chǎn)業(yè)扶貧資金渠道。
六是深入貧困村幫助指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)扶貧中存在困難和問(wèn)題為產(chǎn)業(yè)扶貧解決實(shí)際問(wèn)題。
一是中晚造田間管理。組織實(shí)施好高產(chǎn)創(chuàng)建示范，確保完成市下達(dá)的播種面積、總產(chǎn)任務(wù)數(shù)。指導(dǎo)服務(wù)好康熙園富硒水稻生產(chǎn)基地建設(shè)工作。
二是秋冬種生產(chǎn)。及早籌集資金，圍繞新、亮點(diǎn)示范安排項(xiàng)目生產(chǎn)，以點(diǎn)帶面，確保秋冬種生產(chǎn)任務(wù)、面積的完成。
在抓好尖山、沙埠、康熙嶺、久隆等城郊常年蔬菜2000畝基地的技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品檢測(cè)的同時(shí)，加大招商引資力度，引進(jìn)企業(yè)、合作社和專業(yè)戶，適度擴(kuò)大基地規(guī)模，大力推廣高新設(shè)施高效農(nóng)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)農(nóng)業(yè)局第四季度主要工作任務(wù)及措施計(jì)劃工作計(jì)劃。
重點(diǎn)抓好基地抽檢，抓好蔬菜基地農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管，通過(guò)產(chǎn)品源頭的防控，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
配合區(qū)委組織部，加強(qiáng)與人社、科技等部門的溝通和聯(lián)系，充分利用農(nóng)閑季節(jié)組織開(kāi)展好各類培訓(xùn)。
組織開(kāi)展好縣區(qū)級(jí)和市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)審批和申報(bào)工作
落實(shí)人員繼續(xù)爭(zhēng)取國(guó)家、自治區(qū)和市的項(xiàng)目及資金支持。對(duì)已上報(bào)的項(xiàng)目，及時(shí)匯報(bào)跟蹤，力爭(zhēng)早日批復(fù)。對(duì)已批復(fù)建設(shè)的項(xiàng)目，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理實(shí)施要求認(rèn)真組織實(shí)施，確保項(xiàng)目順利完成，發(fā)揮項(xiàng)目效益。
利用好臺(tái)灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園發(fā)展平臺(tái)，結(jié)合精準(zhǔn)扶貧產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，通過(guò)項(xiàng)目包裝，大力宣傳推介我區(qū)良好的投資軟、硬環(huán)境，吸引更多企業(yè)、民營(yíng)資金投入農(nóng)業(yè)。
抓好病蟲、草、鼠害的防控、做好防旱防汛等農(nóng)業(yè)災(zāi)害的應(yīng)對(duì)，提早謀劃防災(zāi)。
農(nóng)業(yè)集團(tuán)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從保管到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都要勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，確保實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
由于房地產(chǎn)市場(chǎng)受國(guó)家的打壓銷售市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在房地產(chǎn)項(xiàng)目與銷售方面需要占用大量的資金。集團(tuán)面臨20xx年要上醫(yī)院2期項(xiàng)目，更要占用大量資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)為集團(tuán)籌集資金，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合財(cái)務(wù)部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
農(nóng)業(yè)集團(tuán)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四
主要指標(biāo)：全縣農(nóng)牧漁業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)10%；農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)10%。
一、穩(wěn)定糧食生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)惠農(nóng)政策，加強(qiáng)監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益，調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧積極性。穩(wěn)定糧食播種面積，制止出現(xiàn)新的拋荒和撂荒。從提高單產(chǎn)入手，擴(kuò)大糧食良種覆蓋率，推廣超級(jí)稻，開(kāi)展糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)。
二、落實(shí)項(xiàng)目工作。抓緊項(xiàng)目的爭(zhēng)取和申報(bào)：第二輪現(xiàn)代漁業(yè)示范縣建設(shè)（20xx-2015年）分三年實(shí)施300萬(wàn)元、規(guī)?；半u標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)建設(shè)70萬(wàn)元、推廣無(wú)土基質(zhì)栽培基地建設(shè)（100畝圣農(nóng)“生菜”》100萬(wàn)元、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯體系建設(shè)60萬(wàn)元、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)（華橋石壁窟高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田）120萬(wàn)元。跟蹤落實(shí)好____縣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園示范基地、動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)與產(chǎn)品質(zhì)量控制檢驗(yàn)中心、天瑞生豬標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)建設(shè)、海鮮菇工廠化生產(chǎn)、閩源水鄉(xiāng)漁村、大鯢原種繁殖基地建設(shè)、西溪中華鱉國(guó)家級(jí)水產(chǎn)種質(zhì)資源保護(hù)等項(xiàng)目的實(shí)施工作。
三、下大力氣抓招商引資。通過(guò)招商引資，新引進(jìn)1600萬(wàn)元養(yǎng)鰻場(chǎng)，做大做強(qiáng)李坊鐵皮石斛、天馬山大鯢養(yǎng)殖、海鮮菇工廠化生產(chǎn)、家庭農(nóng)莊（鴻建科技農(nóng)莊、億帆休閑漁莊、閩源水鄉(xiāng)漁村等）、水產(chǎn)品加工等農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，服務(wù)我縣生態(tài)食品城建設(shè)。
四、加強(qiáng)重大動(dòng)物疫病防控。繼續(xù)抓好強(qiáng)化免疫工作，堅(jiān)持免疫日制度，確保免疫密度保持100%。繼續(xù)加強(qiáng)疫病監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化快速反應(yīng)機(jī)制建設(shè)，提升縣動(dòng)物疫控中心、縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)規(guī)格，進(jìn)一步提高禽流感、口蹄疫等重大動(dòng)物疫病應(yīng)急反應(yīng)能力。加強(qiáng)檢疫監(jiān)督規(guī)范化管理，提高產(chǎn)地檢疫和屠宰檢疫執(zhí)法水平。規(guī)范免疫操作，健全和完善免疫檔案和免疫標(biāo)識(shí)制度，穩(wěn)定村級(jí)動(dòng)物防疫隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。確保畜禽養(yǎng)殖企業(yè)產(chǎn)地環(huán)境安全。力爭(zhēng)全國(guó)第一個(gè)“肉禽無(wú)禽流感生物安全隔離區(qū)”通過(guò)國(guó)家農(nóng)業(yè)部驗(yàn)收。積極爭(zhēng)取成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
五、強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證工作，確保20個(gè)（18.2萬(wàn)畝）農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證的證辦好。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志管理。繼續(xù)加強(qiáng)果蔬農(nóng)殘抽樣檢測(cè)、畜禽藥殘檢測(cè)。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)投入的監(jiān)管，積極會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)一步整頓和規(guī)范農(nóng)資、獸（漁）藥市場(chǎng)秩序，堅(jiān)決打擊制售假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)行為，積極開(kāi)展打擊添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治行動(dòng)，從源頭上保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
六、持續(xù)抓統(tǒng)防統(tǒng)治工作。繼續(xù)扶持有能力的公司、專業(yè)合作社成立基層機(jī)防隊(duì)，與農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步做好統(tǒng)防統(tǒng)治工作。
七、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育制度，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)科技人員專業(yè)技術(shù)水平；大力開(kāi)展科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢解答，為農(nóng)民傳經(jīng)送寶；進(jìn)一步完善12316農(nóng)業(yè)服務(wù)熱線和____縣農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)建設(shè)；加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息發(fā)布力度；開(kāi)展科技培訓(xùn)，重點(diǎn)做好村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員，動(dòng)物防疫員、綠色證書工程和新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程。
農(nóng)業(yè)集團(tuán)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五
認(rèn)真宣貫新《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，以大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為貫穿全年工作的主線，強(qiáng)化過(guò)程控制，細(xì)化、實(shí)化安全措施，深化隱患排查治理，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，保障職工的安全與健康，確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、工作目標(biāo)
“三零兩降一提高”。即：工亡及以上事故零、重大火災(zāi)事故零、重大交通事故零；降低重傷率至0.2‰以下、降低負(fù)傷率至1.2‰以下；粉塵濃度合格率提高至--.6%以上。
三、工作重點(diǎn)
（一）認(rèn)真宣貫新《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任。
新《安全生產(chǎn)法》提出了以人為本的理念，明確了大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確立了“三必須”的原則，加大了違法處罰力度。各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹，將新《安全生產(chǎn)法》中的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、責(zé)任分配等要求，通過(guò)體系建設(shè)和制度建設(shè)，逐項(xiàng)逐條落到實(shí)處。以新《安全生產(chǎn)法》宣貫為契機(jī)，把干部學(xué)習(xí)和對(duì)職工宣傳教育結(jié)合起來(lái)，把落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和落實(shí)集團(tuán)公司規(guī)章制度結(jié)合起來(lái)，掀起學(xué)法、懂法、用法的熱潮，從而推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)。同時(shí)，按照“三必須”的原則，在一月上旬完成安全責(zé)任目標(biāo)的分解和責(zé)任體系的建立工作，為全年的安全生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)。
（二）建立一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)是落實(shí)“綜合治理”安全方針的總體要求。安全專業(yè)管理部門，要做好整體安全管理的策劃，側(cè)重人的不安全行為控制，監(jiān)督檢查目標(biāo)管理體系的運(yùn)行；黨群部門，要抓好干部安全意識(shí)建設(shè)，杜絕違章指揮；生產(chǎn)部門，要抓好工藝運(yùn)行安全，強(qiáng)化安全確認(rèn)，落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”；設(shè)備部門，要圍繞物的安全狀態(tài)，組建專項(xiàng)檢查和日常點(diǎn)檢相結(jié)合的防控體系，保障設(shè)備設(shè)施的安全性能和安全防護(hù)、監(jiān)控裝置的靈敏可靠；自營(yíng)工程和危險(xiǎn)作業(yè)的組織者、指揮者，要嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)審批制度，組織專業(yè)人員進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)和制定安全措施，并貫徹實(shí)施。各職能管理部門，要以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，突出專業(yè)重點(diǎn)，積極主動(dòng)的落實(shí)安全職責(zé)；所有管理人員無(wú)論什么事由，只要進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，都要負(fù)起安全監(jiān)督職責(zé)。各單位要制定管理制度，提升責(zé)任意識(shí)，凝聚安全合力，構(gòu)建齊抓共管的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
（三）大力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
各單位要認(rèn)真總結(jié)20--年標(biāo)準(zhǔn)化工作的得失，在20--年取得突破性進(jìn)展。要將本單位所屬專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)按單元進(jìn)行責(zé)任分配，明確責(zé)任人。建立組織機(jī)構(gòu)，制定推進(jìn)計(jì)劃，在一季度制定出“硬件部分”，完成規(guī)劃和具體措施，十月份“軟件部分”達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。各單位要把大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為貫穿全年的工作軸線，完善安全管理體系，健全規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控的良好狀態(tài)。需要二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審的單位，要在八月底前完成準(zhǔn)備工作。
（四）強(qiáng)化職工作業(yè)過(guò)程控制和工藝運(yùn)行安全。
職工作業(yè)過(guò)程控制是安全管理的重要工作之一。各單位要嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)審批制度，作業(yè)審批人負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控和作業(yè)人員聯(lián)保互保，并親臨現(xiàn)場(chǎng)督促安全措施落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)聯(lián)系確認(rèn)制度，明確確認(rèn)內(nèi)容、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人。涉及動(dòng)力介質(zhì)、啟停設(shè)備、起重作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要執(zhí)行“雙確認(rèn)”。要在制度上規(guī)范旗語(yǔ)、哨音、手勢(shì)等聯(lián)系用語(yǔ)，杜絕誤傳、錯(cuò)傳聯(lián)系確認(rèn)內(nèi)容。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員，要在作業(yè)前對(duì)作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面了解，有效開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作?，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控要結(jié)合作業(yè)進(jìn)展情況，跟蹤重點(diǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)處置不安全現(xiàn)象，落實(shí)作業(yè)規(guī)范。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所有人員，都必須自覺(jué)遵守規(guī)章制度，制止各類違章行為，做到“三不傷害”。
農(nóng)業(yè)集團(tuán)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六
2018集團(tuán)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【1】
財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對(duì)公司其他部門的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。
5、對(duì)車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開(kāi)支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié)；做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等；做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確；積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。
在新的一年里，力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值；以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。
2018集團(tuán)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【2】
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的用友erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
根據(jù)xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。
5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購(gòu)與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。
農(nóng)業(yè)集團(tuán)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七
(一)加強(qiáng)支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)合力，努力打造學(xué)習(xí)型、開(kāi)拓性、務(wù)實(shí)型、自律型領(lǐng)導(dǎo)班子。
一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化調(diào)整。注重選拔政治素質(zhì)好，大局意識(shí)強(qiáng)，懂經(jīng)營(yíng)善管理，能駕馭全局、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、處理疑難問(wèn)題的干部擔(dān)任支行“一把手”。注重加強(qiáng)班子副職的調(diào)整補(bǔ)充，大力優(yōu)化年齡、知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，加快更新?lián)Q代，不斷提升班子沖擊力和戰(zhàn)斗力。注重挑選政治可靠、業(yè)務(wù)精良、敢拼敢闖、情系“三農(nóng)”的干部充實(shí)縣支行班子，打造服務(wù)“三農(nóng)”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
二是抓好多元化激勵(lì)機(jī)制落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)好《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)分支行領(lǐng)導(dǎo)人員激勵(lì)的通知》，綜合運(yùn)用職級(jí)晉升、選拔培養(yǎng)、薪酬福利和榮譽(yù)激勵(lì)等手段，對(duì)基層支行領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行多元化激勵(lì)，鼓勵(lì)扎根基層、建功立業(yè)。
三是加強(qiáng)二級(jí)支行班子建設(shè)。落實(shí)好總行《關(guān)于加強(qiáng)二級(jí)支行建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，督促一級(jí)支行切實(shí)履行加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)班子和黨組織建設(shè)的責(zé)任，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員選拔，健全班子決策機(jī)制和議事規(guī)則，強(qiáng)化監(jiān)督考核，切實(shí)提高二級(jí)支行業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。年內(nèi)，力爭(zhēng)為完成網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的二級(jí)支行(分理處)配備1名副主任，建立健全由網(wǎng)點(diǎn)主任、運(yùn)營(yíng)主管、增配副主任組成的分工明確、職責(zé)清晰、配合密切的領(lǐng)導(dǎo)班子。
(二)按照“三看”標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)選拔。深入落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，把從嚴(yán)的要求貫徹到干部隊(duì)伍建設(shè)的全過(guò)程，配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。一是嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。嚴(yán)格按照看工作業(yè)績(jī)、看控險(xiǎn)能力、看群眾基礎(chǔ)的“三看”標(biāo)準(zhǔn)，選拔任用干部，樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向。二是嚴(yán)把責(zé)任關(guān)。發(fā)揮好支行黨委和市行組織部門把關(guān)作用，建立和落實(shí)“一把手”選任責(zé)任制，深入了解干部的德才與實(shí)績(jī)，切實(shí)把好干部選出來(lái)、用起來(lái)?！耙话咽帧背隽藛?wèn)題，上級(jí)行的黨委書記和組織部門都要負(fù)責(zé)任。三是嚴(yán)把程序關(guān)。重點(diǎn)把好“動(dòng)議提名、考察考核、程序步驟”三關(guān)，堅(jiān)決防止個(gè)人說(shuō)了算，防止帶病提拔，防止超職數(shù)超規(guī)格配備干部、違反程序調(diào)整干部等問(wèn)題，提高選人用人公信度。
(三)體現(xiàn)“競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”從嚴(yán)培養(yǎng)。落實(shí)總行《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)選拔工作的實(shí)施意見(jiàn)》，按照“拓寬視野、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)方式、提高質(zhì)量”的總體要求，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔。堅(jiān)持把基層一線作為選拔培養(yǎng)和鍛煉干部主陣地，將基層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷作為選拔支行領(lǐng)導(dǎo)成員和后備領(lǐng)導(dǎo)人員的重要條件，作為年輕領(lǐng)導(dǎo)人員破格提拔的必要條件。繼續(xù)實(shí)施青年英才開(kāi)發(fā)工程，切實(shí)做好第三批培養(yǎng)對(duì)象的選拔工作，并做好第一、第二批培養(yǎng)對(duì)象的跟蹤培養(yǎng)工作，切實(shí)運(yùn)用好青年英才工程成果，及時(shí)把成熟的人才補(bǔ)充進(jìn)班子。
(四)強(qiáng)化“激勵(lì)約束”從嚴(yán)考核。
一是加強(qiáng)考核工作統(tǒng)籌性，修訂完善《一級(jí)支行領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核辦法》，優(yōu)化考核指標(biāo)體系設(shè)置，不斷提高考核的針對(duì)性和有效性，切實(shí)發(fā)揮好考核指揮棒作用。
二是改進(jìn)考核方式。加強(qiáng)對(duì)支行領(lǐng)導(dǎo)人員工作完成情況和貢獻(xiàn)度考核，完善支行班子副職強(qiáng)制排序考核機(jī)制，做實(shí)kpi考核，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位考核激勵(lì)。探索推進(jìn)任期考核，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、隊(duì)伍建設(shè)等潛績(jī)的考核，強(qiáng)化長(zhǎng)期激勵(lì)，防止短期行為。
三是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。依據(jù)考核結(jié)果核定高管人員的年度薪酬，合理拉開(kāi)差距，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)約束作用。對(duì)作風(fēng)漂浮、缺乏擔(dān)當(dāng)、長(zhǎng)期打不開(kāi)工作局面，且本單位市場(chǎng)份額居同業(yè)末位的干部，及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整。
(五)堅(jiān)持“抓早抓小”從嚴(yán)監(jiān)督。在抓重點(diǎn)、抓日常、抓追責(zé)三方面著力。
一是抓重點(diǎn)。突出“一把手”、基層領(lǐng)導(dǎo)人員、退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員三類群體，落實(shí)好省行《關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)處級(jí)及以下領(lǐng)導(dǎo)人員退出管理的通知》，使退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員有崗位、有職責(zé)、有任務(wù)、有考核、按勞取酬，控制住風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。
二是抓日常。在“?！?、“長(zhǎng)”二字上下功夫，嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告及抽查核實(shí)規(guī)定，加強(qiáng)考勤管理和因私出國(guó)境審批管理，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部人事檔案專項(xiàng)審核工作，重點(diǎn)做好“三齡兩歷一身份”等主要信息的審核認(rèn)定，堅(jiān)決糾正和解決檔案造假、改年齡、改學(xué)歷、改履歷等重點(diǎn)問(wèn)題;對(duì)支行“一把手”，綜合運(yùn)用考評(píng)、審計(jì)、信訪以及個(gè)人報(bào)告事項(xiàng)等結(jié)果，研究建立監(jiān)督信息檔案，有針對(duì)性地落實(shí)提醒、函詢、誡勉及談心談話制度。三是抓追責(zé)。嚴(yán)厲查處選人用人不正之風(fēng)，加強(qiáng)支行選人用人工作專項(xiàng)檢查，指導(dǎo)支行開(kāi)展倒查排查工作，從源頭上避免違規(guī)違紀(jì)行為。
農(nóng)業(yè)集團(tuán)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八
為切實(shí)做好我縣家畜血吸蟲病查治和農(nóng)業(yè)血防綜合治理工作，保護(hù)人民群眾身體健康，促進(jìn)畜牧業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)省、市農(nóng)委要求和縣地病領(lǐng)導(dǎo)組有關(guān)文件精神，制定20xx年農(nóng)業(yè)血防工作計(jì)劃。
1、任務(wù)分解：家畜糞檢400頭，普治200頭，其中：弋江鎮(zhèn)糞檢351頭，普治200頭；籍山鎮(zhèn)糞檢69頭。
2、糞檢點(diǎn)設(shè)置：家畜糞檢點(diǎn)設(shè)在原宋橋、九連、弋江3個(gè)糞檢點(diǎn)，原東河、東七、石鋪等地畜糞收集后送弋江點(diǎn)糞檢，原葛林畜糞送宋橋點(diǎn)糞檢；許鎮(zhèn)鎮(zhèn)2個(gè)村實(shí)施監(jiān)測(cè)。
3、器械準(zhǔn)備：各糞檢點(diǎn)于5月上旬將原有器具和需添置器具清理、登記后上報(bào)縣畜牧獸醫(yī)局，不足器具由縣畜牧獸醫(yī)局統(tǒng)一采購(gòu)發(fā)放。
4、舉辦培訓(xùn)班：于5月、10月中旬由縣畜牧獸醫(yī)局舉辦家畜血吸蟲病查治培訓(xùn)班各一期。
5、查治時(shí)間：5月中旬至6月中旬各糞檢點(diǎn)進(jìn)行集中糞檢，查出的陽(yáng)性牛6月底前治療結(jié)束，普治10月底結(jié)束。家畜查治應(yīng)逐村逐戶詳細(xì)登記，登記表分別于6月底、10月底前上報(bào)給縣畜牧獸醫(yī)局。
1、繼續(xù)引導(dǎo)群眾調(diào)整種養(yǎng)結(jié)構(gòu)。鼓勵(lì)疫區(qū)群眾因地制宜實(shí)施“水改旱”，改種植水稻為種植棉花、煙草、蔬菜等經(jīng)濟(jì)作物，低洼田改造成魚塘發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖，因地制宜發(fā)展水禽養(yǎng)殖；推廣水稻直播、軟盤拋秧等良法種植，力爭(zhēng)疫區(qū)良法推廣應(yīng)用率達(dá)80%以上；結(jié)合國(guó)債項(xiàng)目，認(rèn)真實(shí)施農(nóng)業(yè)血防綜合治理，擬在血吸蟲病重流行村實(shí)施“水改旱”300畝，開(kāi)挖魚塘50畝。
2、大力推進(jìn)“以機(jī)代?！?。在我縣疫區(qū)村大力推廣新型實(shí)用農(nóng)機(jī)具，全面推行機(jī)械化耕作，結(jié)合民生工程，逐步淘汰傳統(tǒng)的耕牛耕作，全縣實(shí)施“以機(jī)代?！?00臺(tái)，血吸蟲病重點(diǎn)流行村優(yōu)先安排實(shí)施。
認(rèn)真貫徹落實(shí)《動(dòng)物防疫法》，加強(qiáng)對(duì)疫區(qū)家畜的檢疫監(jiān)管，嚴(yán)禁家畜未經(jīng)檢疫上市交易，嚴(yán)禁病畜調(diào)出疫區(qū)。重點(diǎn)加大從境外疫區(qū)易感家畜調(diào)入我縣的檢疫力度。同時(shí)，大力宣傳家畜禁牧制度，教育群眾對(duì)家畜實(shí)行舍飼圈養(yǎng)。
根據(jù)縣地病辦統(tǒng)一安排，全縣從20xx年至20xx年共計(jì)36個(gè)村要求達(dá)到傳播控制標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)業(yè)血防是其重要組成部分，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，委(局)屬各有關(guān)單位要組織人員，扎實(shí)做好家畜查治同時(shí)，完善20xx年至20xx年資料，做好“十二五”期間達(dá)標(biāo)迎檢工作。
農(nóng)業(yè)集團(tuán)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九
為全面落實(shí)我區(qū)“六五”普法規(guī)劃，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的法制意識(shí)和法治觀念，提高依法決策、依法行政、依法管理的能力和水平，按照區(qū)委《全面深入推進(jìn)依法治區(qū)的決定》和《市區(qū)依法治區(qū)實(shí)施綱要》的精神，結(jié)合我局工作實(shí)際，制定本計(jì)劃。
局系統(tǒng)全體干部職工，包括領(lǐng)導(dǎo)干部、行政執(zhí)法人員及其他工作人員。
采取集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、舉辦講座和自學(xué)等方式進(jìn)行，并適時(shí)組織干部職工參加法律知識(shí)考試考核、學(xué)習(xí)交流。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。建立健全干部職工學(xué)法制度，是提高干部職工依法行政意識(shí)和能力的有效手段，也是推進(jìn)農(nóng)業(yè)法治建設(shè)的重要措施。局系統(tǒng)干部職工要充分認(rèn)識(shí)學(xué)法、用法的重要意義，增強(qiáng)學(xué)法、用法的自覺(jué)性和主動(dòng)性，統(tǒng)籌兼顧，妥善處理好工作與學(xué)習(xí)關(guān)系，做到以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，以工作的成效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成果。局屬各單位、機(jī)關(guān)股室（站、所、校）和黨總支（黨支部）要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化學(xué)法計(jì)劃，強(qiáng)化措施，確保年度學(xué)法任務(wù)的完成。
（二）聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。堅(jiān)持學(xué)法與用法相結(jié)合，做到在“學(xué)”上下功夫，在“用” 上見(jiàn)成效，努力形成辦事依法、遇事找法、解決問(wèn)題用法、化解矛盾靠法的良好法治環(huán)境。要把學(xué)習(xí)法律知識(shí)與農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法相結(jié)合，不斷提高農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法人員法律素質(zhì)和執(zhí)法技能，增強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法的觀念，切實(shí)提高依法辦案的能力和水平。
（三）嚴(yán)明紀(jì)律，確保效果。嚴(yán)格執(zhí)行考勤請(qǐng)假制度，無(wú)特殊原因，集中學(xué)習(xí)不得缺席，確需請(qǐng)假的，事后要主動(dòng)補(bǔ)課。要根據(jù)自身工作性質(zhì)與特點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際，確定自學(xué)內(nèi)容，做好學(xué)習(xí)筆記和撰寫學(xué)習(xí)心得，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將不定期組織召開(kāi)學(xué)習(xí)心得交流會(huì)，確保學(xué)習(xí)效果。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)督促檢查，確保學(xué)法的時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果四落實(shí)，并將學(xué)法情況作為干部職工年度考核的重要依據(jù)。
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