計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領域。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
公司質(zhì)量控制計劃篇一
1、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制領導小組
(1)負責全院醫(yī)療、護理、醫(yī)技工作質(zhì)量的全面監(jiān)測、控制和管理。
(2)負責做好醫(yī)療、護理、醫(yī)技工作質(zhì)控指標評估。
(3)系統(tǒng)科學地制定有關醫(yī)療質(zhì)量的標準、制度與辦法，并監(jiān)督各科室認真執(zhí)行。
(4)監(jiān)督并執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和 診療護理規(guī)范、常規(guī)。
(5)制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的中長期規(guī)劃及管理辦法，并組織實施落實。
(6)及時對醫(yī)院的醫(yī)療、護理、醫(yī)技部門的質(zhì)量問題進行討論、分析，總結經(jīng)驗教訓，制定改進建議與措施。
(7)醫(yī)療質(zhì)量控制領導小組每季度召開一次工作例會，分析和討論工作中存在的問題，并及時督促有關科室及責任人整改。
2、醫(yī)務科、院感科、護理部
做好以下工作：
(1)在院長、主管院長的領導下負責我院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作計劃和日常工作。
(2)繼續(xù)按原定質(zhì)量監(jiān)控的指標體系和評價方法對醫(yī)療質(zhì)量進行監(jiān)督管理。
(3)完成醫(yī)療服務質(zhì)量的日常監(jiān)控，采取定期和不定期相結合的方式，深入臨床一線監(jiān)督醫(yī)務人員各項醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、部門規(guī)章、診療護理規(guī)范、常規(guī)的執(zhí)行情況，對科室和個人提出合理化建議，促進醫(yī)療質(zhì)量的提高。
(4)抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預措施并定期向主管院長或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制領導小組匯報。
(5)收集門診和各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計結果，分析、確認后，通報相應科室及負責人并提出整改意見。
(6)定期組織會議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問 題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾。
(7)每季度進行醫(yī)療質(zhì)量講評。
(1)主要負責制定本科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進方法及計劃，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個體化方案，保證工作實效。
(2)結合本科室專業(yè)特點及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實施，責任落實到個人。
(3)定期組織各級人員學習醫(yī)療、護理常規(guī)，強化質(zhì)量意識。
(4)完成每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度(尤其是醫(yī)療核心制度)執(zhí)行情況兩大方面；負責規(guī)范科室醫(yī)務人員的醫(yī)療行為。
(5)參加醫(yī)療質(zhì)量控制領導小組會議，反映問題。收集與本科室有關的問題，提出整改措施。
4、科室質(zhì)控員
每月負責協(xié)助科主任對科室的醫(yī)療工作進行督查，組織召開全科的醫(yī)療質(zhì)控會議，每月定期作科室質(zhì)控持續(xù)改進報告，以及整改措施一起以書面形式上報。
醫(yī)療質(zhì)量控制領導小組應繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量管理的研究和總結，委員會各成員及職能科室繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量管理標準的研究，提出科學的管理方法和行之有效的措施，管理方法和措施與臨床緊密結合，以應用為主，不斷總結醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)驗，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。
醫(yī)務科
2015年12月
公司質(zhì)量控制計劃篇二
承包單位： (簡稱乙方)：
根據(jù)《^v^合同法》和《建設工程勘察設計合同條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，甲方委托乙方承擔建設工程質(zhì)量檢測任務。為明確權責，保護當事人雙方的合法權利，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條 工程概況
第二條 樁基(試樁)檢測方法及目的：
靜載試驗法判定單樁豎向抗壓承載力是否滿足設計要求;
靜載試驗法確定單樁豎向抗壓極限承載力;
靜載試驗法判定復合地基承載力是否滿足設計要求;
高應變法判定單樁豎向抗壓承載力是否滿足設計要求;
低應變法檢測樁身缺陷及其位置，判定樁身完整性類別;
聲波透射法檢測樁身缺陷及其位置，判定樁身完整性類別。
其它檢測項目：
第三條 技術要求
1、本工程設計提供的單樁豎向抗壓極限承載力(復合地基承載力特征值)為： 。
2、執(zhí)行標準
(1)中人民共和國行業(yè)標準—《建筑基樁檢測技術規(guī)范(jgj106-)》。
(2)^v^行業(yè)標準—《建筑地基處理技術規(guī)范(jgj79-)》。
第四條 檢測周期或提供檢測報告的時間
提供檢測報告的時間按下列第 條執(zhí)行：
1、雙方約定檢測周期為 自年月年 月 日前提供檢測報告。
2、甲方提前通知乙方進場檢測，乙方在接到通知后天內(nèi)進場實施檢測，現(xiàn)場作業(yè)完成后 天內(nèi)提供檢測報告。
第五條 檢測數(shù)量、費用和付款方式
1、檢測數(shù)量和費用
2、付款方式
檢測費用以人民幣結算，結算方式為。
(1)合同簽訂后即預付總費用的 %，計 ;余款在提交檢測報告時結清。
(2)在提交檢測報告時一次結清。
六、承包方式
1、執(zhí)行固定合同單價承包，即合同單價不作任何調(diào)整，合同單價不會因工資、物價、費率或匯率的變動或政府頒發(fā)的任何調(diào)價文件之要求而有所調(diào)整，不會因設計調(diào)整、業(yè)態(tài)調(diào)整和開工日期等因素而調(diào)整，不會因檢測條件或措施的變化而調(diào)整。
2、該合同單價包括但不限于以下內(nèi)容：完成和實施本工程檢測所需的人工、機械、材料、水電費、各項措施費、施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)場、現(xiàn)場鋪墊路、設備運輸和安拆、安全文明措施、垃圾外運、保險、配合費、利潤、管理費、稅金、應向政府及主管部門繳納的各項法定手續(xù)費用等。
3、乙方作為有經(jīng)驗的承包商，其報價應已充分考慮可能發(fā)生的一切風險、責任和義務的費用。
七、合同、設計變更和簽證
1、因甲方原因造成合同變更時，甲方應事先以書面形式通知乙方。如因合同變更而增加工作量或給乙方造成經(jīng)濟損失時，甲方應根據(jù)實際情況予以補償。
2、圖紙以外的工作量及設計變更須有甲方蓋章確認的通知單，現(xiàn)場簽證須有監(jiān)理和甲方代表簽字、并蓋章確認，否則不予認可。
3、設計變更和簽證應實行編號管理，所有的設計變更、簽證都應先估算報甲方批準后實施，對未執(zhí)行該手續(xù)的項目事后不得進行結算。
八、雙方責任 甲方：
1、應于乙方進場前、施工記錄、工程地質(zhì)勘察報告和樁位圖等檢測工作所必需的資料，并對其可靠性和完整性負責。
2、應為進入現(xiàn)場作業(yè)的乙方人員提供必要的工作條件和便利(如試坑開挖、試樁樁頭的處理、試驗現(xiàn)場三通;施工便道的鋪設、場地的平整和加固等)，保證乙方儀器及運輸設備順利進出場。
3、維護乙方檢測文件和檢測成果的嚴肅性，不得擅自修改或轉(zhuǎn)讓給第三方使用，否則應負法律責任。
4、乙方提供的檢測報告除經(jīng)有關部門鑒定為不合格報告之外，甲方不得拒絕，或借故拒付檢測費。
5、其它責任：
乙方：
1、必須全部承擔本工程合同檢測內(nèi)容，不得轉(zhuǎn)讓。如乙方擅自轉(zhuǎn)包工程，甲方有權解除本合同，且乙方應按合同總價的 %向甲方支付違約金。
2、合同生效后三天內(nèi)，乙方應提交《檢測實施方案》。實施方案中應有針對性的提出專項安全防護措施和應急預案，實施方案經(jīng)監(jiān)理單位批準后，方可實施。
3、負責通過政府主管部門審查并備案，負責為滿足檢測而進行的一切之現(xiàn)場處理工作等。
4、按照國家和省市有關規(guī)定及本合同要求進行檢測，并對檢測結果負責。如因乙方工作失誤引起返工、停工或造成工程損失，乙方應繼續(xù)完善檢測工作，且甲方可視造成經(jīng)濟、工期和技術的損失大小，可以減少或不付檢測費，還有權要求乙方承擔由此造成所有損失等額的賠償金，且不免除乙方應承擔的相應責任。
5、乙方必須認真貫徹國家和上級主管部門頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和條例，在檢測期間必須嚴格遵守和執(zhí)行甲方及監(jiān)理工程師對安全生產(chǎn)、消防、治安管理的各項規(guī)定，接受甲方的督促、檢查和指導。
6、現(xiàn)場檢測人員、設備、儀器由承包人統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，安全責任由乙方承擔。
7、應安全文明施工。既確保自身安全，也須注意不能危害他人安全;負責對地下管線、臨近建筑物和構筑物、河岸堤、市政道路、架空線路等的保護;做到工完場清，由檢測工作所產(chǎn)生的垃圾，乙方負責外運;在檢測過程中，降低噪音、減少粉塵，做好環(huán)保及文明施工。
8、乙方應合理安全使用水、電等設施，否則引起的一切責任由乙方承擔。
9、負責作好防止擾民的措施，(如發(fā)生擾民事件，其責任與所需費用均由乙方負責承擔)。
10、以上任何違約條款的執(zhí)行并不免除乙方繼續(xù)履約的義務和責任。
11、檢測必須對整體工程質(zhì)量進行評價，結論應明確;對存在的勘測、設計、施工質(zhì)量問題必須明確指出。乙方必須密切配合甲方進行樁基工程驗收，否則向甲方支付伍仟元的違約金。
12、按照《檢測實施方案》的要求，應按時向甲方提交階段性檢測報告或最終報告。在現(xiàn)場測試工作全部完畢后 天內(nèi)向甲方提交 份正式的檢測報告。未能按時提交報告的，按合同總價的千分之 每日支付違約金。
13、其它責任：
九、違約責任
1、因甲方中途終止合同或不履行合同而造成乙方經(jīng)濟損失時，由甲方按實際賠償。
2、因乙方檢測失誤引起重大質(zhì)量事故的，按國家有關規(guī)定處理。
3、甲方超過合同規(guī)定期限十天以上支付檢測費時，應向乙方償付違約金，三個月內(nèi)每天按檢測費的萬分之五計算;超過三個月則加倍計取違約金。
4、乙方不按合同規(guī)定期限提交檢測報告的，超過十天時，每拖延一天，應向甲方支付相當于檢測費萬分之五的違約金，超過三個月的，加倍計取違約金。
十、爭議的解決方式
合同執(zhí)行過程中如有爭議，雙方應及時進行溝通和協(xié)商。協(xié)商無效時，任何一方均可申請向甲方所在當?shù)胤ㄔ浩鹪V，并根據(jù)《^v^》中的有關規(guī)定處理。
十一、特別條款
乙方在合同履行過程中，出現(xiàn)下述問題，(包括但不限于)乙方除應按合同約定承擔相應的違約責任外，還應該雙倍賠償甲方造成的損失。同時，乙方將被永久取消今后參加甲方其他項目的投標權。
1、因監(jiān)測失誤，導致監(jiān)測數(shù)據(jù)偏差或錯誤的。
2、未按合同規(guī)定的時間提交勘察成果資料，導致發(fā)包人工程進度滯后的。
3、未按合同規(guī)定，將合同的監(jiān)測工作轉(zhuǎn)包或分包。
十二、補充條款：
1、本合同未載明事項，一律按《^v^合同法》及國家有關法律、法規(guī)執(zhí)行。
2、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，發(fā)包方和承包方各持一份。雙方根據(jù)各自需要，可以復制副本。副本與正本一樣，須經(jīng)雙方簽字蓋章，具有同等的法律效率。
公司質(zhì)量控制計劃篇三
在市場競爭激烈的今天，企業(yè)會通過加強成本控制和內(nèi)部控制等各種方法，降低成本提高利潤，實現(xiàn)提高市場占有率的目的。目前，我國企業(yè)一般會采取以下幾種途徑進行成本控制。
一、完善成本管理的基礎工作
（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標準；（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經(jīng)濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標準。其次，企業(yè)綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標準和確定成本費用的開支范圍和標準。
二、努力降低企業(yè)運營成本
成本控制的重點在運營過程中，企業(yè)應從降低設計成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。
1、控制設計成本
一個產(chǎn)品成本的80%左右決定于設計階段，因此要重視設計成本的控制工作。首先開發(fā)部門的每個工程技術人員都要樹立成本控制的思想，從設計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本控制，加強與銷售部門、財務部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅持“合適就好”的原則；第二，技術開發(fā)部門、銷售部門、財務部門要認真總結以前一些的成功經(jīng)驗，運用價值工程的原理，重新審視企業(yè)的功能——成本配置問題，為進一步參與市場競爭提供全方位的支持；第三，技術開發(fā)部門要牽頭做好下一代新產(chǎn)品的功能——成本分析工作；第四，各部門要利用價值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。
通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點?？刂撇少彸杀酒髽I(yè)應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應商等資源共享；第三，推進直供制，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七，加強技術攻關力量，降低采購成本。
改善質(zhì)量和降低成本是相容的。質(zhì)量是成本的基礎。要打破提高質(zhì)量增加成本、降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。提高產(chǎn)品質(zhì)量必須貫徹“以預防為主”的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質(zhì)量不好而造成的損失。改進質(zhì)量成本，要加強工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業(yè)各部門進一步加強制造質(zhì)量成本的控制，把質(zhì)量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質(zhì)量成本管理體系，設置職能部門工作質(zhì)量目標。
4、控制銷售成本
銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經(jīng)濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費的使用效率。
5、優(yōu)化工作流程
作流程的增值活動，減少工作中無價值的行為，杜絕“六種浪費”：制造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
6、減少庫存
庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求，吞食了財務資產(chǎn)。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì)，會產(chǎn)生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產(chǎn)品的改進，產(chǎn)品將產(chǎn)生經(jīng)濟磨損，會使產(chǎn)品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學預算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。
7、減少資金占用
資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，是企業(yè)最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金占用，可以減少資金成本或增加收益。因此，企業(yè)首先要推進資金集中管理，避免過于分散，規(guī)避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業(yè)信用政策、清楚短期借款條件，合理預算現(xiàn)金流量，把各個環(huán)節(jié)的資金占用降低最合理的水平。
三、根據(jù)經(jīng)營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層
根據(jù)企業(yè)確定的目標體系和經(jīng)營目標，并結合各業(yè)務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標，要按責任會計的要求把目標成本層層分解為各個責任中心的責任成本，落實到各有關成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人，真正做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”；其次，各級部門指標要形成一個多層次的成本控制網(wǎng)絡，確保逐級目標的實現(xiàn)；第三，各部門在目標成本的制訂中，即要考慮自身的內(nèi)部情況，又考慮企業(yè)的外部環(huán)境，合理選擇正確的標桿，制訂出最佳的目標成本；第四，凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標。
四、充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進行
要使成本控制真正發(fā)揮效益，還必須貫徹責、權、利相結合的原則。為此，企業(yè)應建立“人人節(jié)約、人人有獎”，“人人貢獻、人人獲益”的激勵機制。人力資源部門和財務部門首先要根據(jù)成本控制目標的量化目標和要求，完善績效評估制度；其次要完善收入分配制度，加強組織激勵，確保成本控制有效開展；第三，建立“成本控制”個人獎勵基金，加強個人激勵，調(diào)動全體員工的積極性。
公司質(zhì)量控制計劃篇四
1、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會 繼續(xù)在以院長任擔任主任醫(yī)療質(zhì)量管理工作的第一責任者領導下，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會由院分管領導、相關職能部門、各臨床、醫(yī)技科室主任組成，履行如下職責：(1)負責全院醫(yī)療、護理、醫(yī)技工作質(zhì)量的全面監(jiān)測、控制和管理。
(2)負責做好醫(yī)療、護理、醫(yī)技工作質(zhì)控指標評估。
(3)系統(tǒng)科學地制定有關醫(yī)療質(zhì)量的標準、制度與辦法，并監(jiān)督各科室認真執(zhí)行。
(4)監(jiān)督并執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)。
(5)制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的中長期規(guī)劃及管理辦法，并組織實施落實。
(6)及時對醫(yī)院的醫(yī)療、護理、醫(yī)技部門的質(zhì)量問題進行討論、分析，總結經(jīng)驗教訓，制定改進建議與措施。
(7)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會每季度召開一次工作例會，分析和討論工作中存在的問題，并及時督促有關科室及責任人整改。
(4)抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預措施并向主管院長或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會匯報。(5)收集門診和各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計結果，分析、確認后，通報相應科室及負責人并提出整改意見。(6)定期組織會議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾。(7)每季度定期編輯出版醫(yī)療質(zhì)量管理簡報。
3、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組 各科室在科主任為科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責任者、質(zhì)控小組組長的領導下，組織科室質(zhì)控小組護士長、質(zhì)控員等有關人員，繼續(xù)履行如下職責：(1)主要負責制定本科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進方法及計劃，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個體化方案，保證工作實效。(2)結合本科室專業(yè)特點及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實施，責任落實到個人。(3)定期組織各級人員學習醫(yī)療、護理常規(guī)，強化質(zhì)量意識。(4)完成每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度(尤其是醫(yī)療核心制度)執(zhí)行情況兩大方面；負責規(guī)范科室醫(yī)務人員的醫(yī)療行為。(5)參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會議，反映問題。收集與本科室有關的問題，提出整改措施。
公司質(zhì)量控制計劃篇五
1、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會
(1)負責全院醫(yī)療、護理、醫(yī)技工作質(zhì)量的全面監(jiān)測、控制和管理。
(2)負責做好醫(yī)療、護理、醫(yī)技工作質(zhì)控指標評估。
(3)系統(tǒng)科學地制定有關醫(yī)療質(zhì)量的標準、制度與辦法，并監(jiān)督各科室認真執(zhí)行。
(4)監(jiān)督并執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)。
(5)制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的中長期規(guī)劃及管理辦法，并組織實施落實。
(6)及時對醫(yī)院的醫(yī)療、護理、醫(yī)技部門的質(zhì)量問題進行討論、分析，總結經(jīng)驗教訓，制定改進建議與措施。
醫(yī)療質(zhì)量控制科要求做好以下工作：
(1)在院長、主管院長的領導下負責我院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作計劃和日常工作。
(2)繼續(xù)按原定質(zhì)量監(jiān)控的指標體系和評價方法對醫(yī)療質(zhì)量進行監(jiān)督管理。
(3)完成醫(yī)療服務質(zhì)量的日常監(jiān)控，采取定期和不定期相結合的方式，深入臨床一線監(jiān)督醫(yī)務人員各項醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、部門規(guī)章、診療護理規(guī)范、常規(guī)的執(zhí)行情況，對科室和個人提出合理化建議，促進醫(yī)療質(zhì)量的提高。
(4)抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預措施并向主管院長或醫(yī)療質(zhì)量管理委員會匯報。
(5)收集門診和各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計結果，分析、確認后，通報相應科室及負責人并提出整改意見。
(1)主要負責制定本科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進方法及計劃，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個體化方案，保證工作實效。
(2)結合本科室專業(yè)特點及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實施，責任落實到個人。
(3)定期組織各級人員學習醫(yī)療、護理常規(guī)，強化質(zhì)量意識。
(4)完成每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度(尤其是醫(yī)療核心制度)執(zhí)行情況兩大方面；負責規(guī)范科室醫(yī)務人員的醫(yī)療行為。
(5)參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會議，反映問題。收集與本科室有關的問題，提出整改措施。
4、科室質(zhì)控員
其職責為每月負責協(xié)助科主任對科室的醫(yī)療工作進行督查，組織召開全科的醫(yī)療質(zhì)控專項會議，每月定期作科室質(zhì)控持續(xù)改進報告，以及整改措施一起以書面形式上報醫(yī)務部和質(zhì)控辦。
醫(yī)療質(zhì)量管理委員會應繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量管理的研究和總結，委員會各成員及職能科室繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量管理標準的研究，提出科學的管理方法和行之有效的措施，管理方法和措施與臨床緊密結合，以應用為主，不斷總結醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)驗，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。
2013年1月10日
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3405959.html】
