部門來年計(jì)劃 部門工作計(jì)劃表

格式:DOC 上傳日期:2023-09-10 10:43:10
部門來年計(jì)劃 部門工作計(jì)劃表
時間:2023-09-10 10:43:10     小編:夢幻泡

時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,方便大家學(xué)習(xí)。

部門來年計(jì)劃 部門工作計(jì)劃表篇一

新的一年開啟新的希望,新的空白承載新的夢想。為了更好的管理,學(xué)生會將一如既往的本著為同學(xué)服務(wù)的宗旨,更好的學(xué)習(xí),為同學(xué)們創(chuàng)造出舒適、愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境,搭建一個展示自我才華的平臺,創(chuàng)造溝通渠,,充分發(fā)揮學(xué)生會的橋梁和細(xì)帶作用,全面履行好學(xué)生會工作職員,全心全意為全校師生服務(wù)。我們堅(jiān)持以學(xué)業(yè)為主,不影響正常的學(xué)習(xí),用工作積極努力的優(yōu)勢,促進(jìn)學(xué)習(xí)成績提高;充分利用活動,鍛煉能力,正確看待犧牲個人利益與為同學(xué)服務(wù)的關(guān)系。

在今后的時間里,校學(xué)生會將圍繞著兩個創(chuàng)新,三個任務(wù)來陸續(xù)展開工作,切實(shí)服務(wù)于全校同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活。

兩個創(chuàng)新體現(xiàn)時代潮流。

一.思想概念創(chuàng)新

1.端正心態(tài),創(chuàng)新工作思路

以校學(xué)生會為主,級學(xué)生會為輔,切實(shí)將校學(xué)生會做實(shí)做大起來。在“三個代表”中重要思想指導(dǎo)下,校訓(xùn):篤學(xué),修身,愛國,榮校的精神,堅(jiān)持要有完善才會有進(jìn)步,在吸收前幾屆的優(yōu)秀成果,使不足之處得到完善的同時不斷豐富,創(chuàng)新。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,提高合作意識

一個不謀求自身發(fā)展的民族是一個落后的民族,一個不謀求部門壯大的部門是一個失敗的部門。要以作為某地位,做到跨部門合作,以搶占活動載體,活動陣地,活動群體為動力,積極謀求部門在整個校學(xué)會中的地位,一部門的工作効績來謀求部門在學(xué)生會中的影響力。

3.擴(kuò)大活動廣度,挖掘思想深度

在活動中,要求努力擴(kuò)大活動廣度,挖掘思想深度,將高雅、健康的內(nèi)容與喜聞樂見的形式相結(jié)合;自娛性、欣賞性與示范性、競技性相結(jié)合;思想性學(xué)術(shù)性與藝術(shù)性、娛樂性相結(jié)合,提高活動的參與性,積極調(diào)動廣大學(xué)生活動的影響力。

二.具體創(chuàng)新

1.沒有調(diào)研,就沒有發(fā)言權(quán)

在保持傳統(tǒng)活動精神的前提下,對活動的內(nèi)容、形式、運(yùn)作要有所創(chuàng)新,有所實(shí)際,很多活動如果在這樣發(fā)展下去,將毫無生命里邊,每個活動都包或前、中、后三個階段;前期活動計(jì)劃,中期活動舉行,后期活動總結(jié)。

2.抓好活動精髓,提高活動立意

在我們本著為同學(xué)們創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境,建設(shè)鍛煉平臺,提供表現(xiàn)機(jī)會的時候,有必要在活動精髓,及活動立意深思熟慮。要真正做到舉辦活動有意義,體現(xiàn)廣大同學(xué)們的需求。在現(xiàn)實(shí)為同學(xué)服務(wù),體現(xiàn)活動真正階級??偠灾瑑r值體現(xiàn)在需求。

加強(qiáng)內(nèi)部組織建設(shè),管理模式宗旨:集中決策,合權(quán)管理,傳承一個校學(xué)會的管理理念,團(tuán)結(jié)各部門的骨干,建立起一個精兵強(qiáng)將的戰(zhàn)斗型隊(duì)伍。主席團(tuán),為決策機(jī)關(guān),是校學(xué)生會的核心,堅(jiān)持團(tuán)委安排的決定,是維護(hù)校學(xué)生會的保障。

在我們前進(jìn)的每一步,都將遇到來自傳統(tǒng)的、落后的、狹隘的思想的束縛。面對新時期我校“崛起”的需要,形成多部門格局,幾個部門并駕齊驅(qū),而我們前所未有的挑戰(zhàn)也接踵而來。各部門部長要負(fù)責(zé)各部門的各項(xiàng)事務(wù),同時也對自己的專職負(fù)責(zé)。

我們相信,在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)指引下,在廣大同學(xué)的支持下,學(xué)生會的全體成員會努力務(wù)實(shí)地做好每一件事,學(xué)生會工作將會越做越好,在新的學(xué)年里爭創(chuàng)輝煌,噴發(fā)我們的激情,四射我們的熱情,與大家攜手為把我校學(xué)生會建設(shè)成為市高等學(xué)校一流的學(xué)生會而奮斗。

部門來年計(jì)劃 部門工作計(jì)劃表篇二

圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo),吸取2019年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高團(tuán)隊(duì)合力,充分發(fā)揮管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能,促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,為公司發(fā)展提供有力的精神保障。

二、部門工作思路: 把握方向、細(xì)化目標(biāo)、突出重點(diǎn)、全面落實(shí)、強(qiáng)化職能、注重實(shí)效、團(tuán)結(jié)協(xié)作、超前創(chuàng)新。

具體來說:

做為綜合管理職能部門,要以潤恒公司的戰(zhàn)略部署和經(jīng)營目標(biāo)為中心,認(rèn)真貫徹全面預(yù)算管理,低成本,高效能的開展各方面工作。

三、職能工作目標(biāo)、計(jì)劃和措施

四、2019年綜合管理部主要工作:

1、公司制度建設(shè),關(guān)鍵點(diǎn)在于既定制度、工作流程的落實(shí),通過檢查,促進(jìn)落實(shí),用過調(diào)研,不斷完善制度體系,提高管理水平。

2、督辦工作也是2019年度的工作重點(diǎn),通過督辦制度的落實(shí),督促工作任務(wù)的完成,強(qiáng)化執(zhí)行力。同時必須把督辦工作納入考核體系,提高督辦實(shí)效。

3、企業(yè)文化建設(shè),這是綜合管理部2019年工作的重中之重,到年末公司要上下形成一個“講和諧、比貢獻(xiàn),我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局面。

附件一:網(wǎng)絡(luò)管理工作計(jì)劃:

1, 實(shí)現(xiàn)聯(lián)通電信雙線路,俗稱南北互通。這對中心機(jī)房來講意義重大,南北互通的建立,將使中心機(jī)房向全國各地提供數(shù)據(jù)訪問成為可能,并打下良好的鏈路基礎(chǔ)。

2, 南北互通的前提下,首先實(shí)現(xiàn)視頻會議功能,從而為公司節(jié)約大量的交通費(fèi)用開支。

3, 中心機(jī)房服務(wù)器更新為刀片服務(wù)器。刀片服務(wù)器,為目前pc服務(wù)器當(dāng)中最為合理的一種服務(wù)器架構(gòu)。刀片服務(wù)器具有節(jié)省空間(原來兩臺服務(wù)器的空間現(xiàn)在可以容納16臺服務(wù)器),節(jié)省電力(滿載的話可以節(jié)約至少50%以上的電力),擴(kuò)充方便,管理性強(qiáng)(可進(jìn)行遠(yuǎn)程完全管理)

4, 中心機(jī)房建立vmware vsphere虛擬服務(wù)器系統(tǒng)。虛擬服務(wù)器可以將一臺物理服務(wù)器分割成若干個邏輯服務(wù)器,從而可以為公司節(jié)約大量資金。另外虛擬服務(wù)器可以提高服務(wù)器實(shí)施的效率,減少服務(wù)器架設(shè)所需時間。

5, 中心機(jī)房建立專有的server專區(qū),將所有的服務(wù)器(域控制器、wsus服務(wù)器、用友服務(wù)器、oa服務(wù)器、視頻會議服務(wù)器)劃分一個單獨(dú)的隔離區(qū)域進(jìn)行保護(hù)。采用三層交換技術(shù)和vlan技術(shù),對服務(wù)器專區(qū)進(jìn)行保護(hù),從而使服務(wù)器安全提升一個層次。

6, 陽河服務(wù)器更新。在具備虛擬服務(wù)器和刀片架構(gòu)的前提下,將原有服務(wù)器角色向刀片服務(wù)器和虛擬服務(wù)器進(jìn)行遷移。這樣就能夠閑臵兩臺dl380服務(wù)器。這兩臺服務(wù)器已經(jīng)不能滿足機(jī)房server的需求(原有角色為oa服務(wù)器和域控制器),但是對于收費(fèi)站數(shù)據(jù)庫應(yīng)用來講確實(shí)綽綽有余。收費(fèi)站原有服務(wù)器不具備磁盤陣列功能,因此一旦硬盤損壞,數(shù)據(jù)將遭受毀滅性的災(zāi)難。我們可以用這兩臺dl380把陽河收費(fèi)站的兩臺老服務(wù)器替換下來,這樣既提高了收費(fèi)系統(tǒng)性能,也解決了數(shù)據(jù)安全性問題。

附件二:企業(yè)文化建設(shè)設(shè)想:

企業(yè)文化建設(shè),這是綜合管理部2019年工作的重中之

重:階段目標(biāo)和時間節(jié)點(diǎn)如下:

1)、2月末完成項(xiàng)目計(jì)劃書的確定

2)、3月份開始實(shí)施:

到二季度末工作:

· 五一前后舉辦一次以“ ”員工集體活動。

· 生產(chǎn)企業(yè)文化產(chǎn)品,如:“員工文化手冊”、“員工行為規(guī)范手冊”,“司歌”等,加強(qiáng)公司理念的宣教力度。 到二季度末,以最小的成本,扭轉(zhuǎn)公司和員工的硬件形象,營造良好的文化氛圍,提高員工對公司文化的認(rèn)知度,增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感、工作責(zé)任感。

3)、三季度工作:

逐步形成企業(yè)文件建設(shè)機(jī)制:制度化,規(guī)范化,比如: · 通過公司電子論壇,廣泛征求員工意見和建議,一個季度整理匯總一次。

· 建立總經(jīng)理信箱,收集各級管理人員和員工的意見和建議。

· 一年一次的管理論壇會議。

· 建立月談話制度和隔級談話制度。

· 三年為周期的競聘輪崗。

· 人才梯隊(duì)建設(shè),

· 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

· 完善薪酬體系、考核體系和獎懲機(jī)制。

4)、四季度

· 國慶前后舉辦一次員工集體活動。

· 開展“樹模范,立標(biāo)兵,趕先進(jìn),比貢獻(xiàn)”的活動。 · 開展年度總結(jié)表彰活動。

到202019年末,企業(yè)文化建設(shè)要有所成效,表現(xiàn)在:制度化、規(guī)范化;良好的外在形象和內(nèi)在素質(zhì);公司上下形成“講和諧、比貢獻(xiàn),我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局。

部門來年計(jì)劃 部門工作計(jì)劃表篇三

在任何領(lǐng)域里面?zhèn)€人的能力強(qiáng)弱都關(guān)系到我們自身的發(fā)展,想要成長迅速,想要發(fā)展好,不能光靠部門的強(qiáng)大,更要靠我們自己強(qiáng)大,一個部門需要大家一起撐起來,如果自己不能很好的做好工作對我們來說就不是一件好事,反而是一件非常艱難的事情為了自己的工作,也為了自己的成長,在工作中決定踏實(shí)工作,并主動學(xué)習(xí),畢竟工作中沒有了學(xué)校學(xué)習(xí)的氛圍,也沒有了老師,同事愿意幫助我們是情分,不幫我們是本分,所以想要在工作中學(xué)到東西就要放下成見,放下面子,主動去請教,主動向工作能力強(qiáng)的人學(xué)習(xí),想這優(yōu)秀的人看齊,以他們?yōu)槟繕?biāo)一點(diǎn)點(diǎn)的努力做好,完成超越,這才能讓我們獲得更多的成長和發(fā)展,這才能夠讓我們可以走的更遠(yuǎn),看的更高。

二、服從安排

一個部門就必須只有一個聲音,只有一個方向才能發(fā)揮出不能集體的力量,如果部門有多個或者不同的聲音就不能把工作做好,就不能完成工作任務(wù),這對我們并不好,也不利于發(fā)展想要成長也不適應(yīng),這就考驗(yàn)我們個人的成長和檢驗(yàn)了,對待部門領(lǐng)導(dǎo)人下達(dá)的命令,要去完成,去做好,不能輕慢,這是工作,也是部門領(lǐng)導(dǎo)的信任,得到了這份信任就要做好自己的工作,就要完成自己的任務(wù),不能輕易的耽誤公司領(lǐng)導(dǎo)人的安排,既然給了我方向就要做好,我不是領(lǐng)導(dǎo)這也不是掌握大局的人,做好基礎(chǔ)不添亂是我的本分,在這基礎(chǔ)上提升才能有益部門發(fā)展,有益公司發(fā)展。

三、刻苦工作

既然來到了一個崗位就要報工作實(shí)現(xiàn)好完成好,不能輕易的丟棄工作隨意的影響工作總是把工作的重點(diǎn)中心放在工里,每天堅(jiān)守崗位,在今后的工作中做到不請假不影響工作不耽誤工作,以公司的發(fā)展為中心,完成安排完成任務(wù)做好最基本的工作,再苦再累都要盡快適應(yīng)做好,在這基礎(chǔ)上提升自己,弘揚(yáng)吃苦耐勞的品格,讓自己有一個堅(jiān)韌不屈之心,這對我們的工作和反戰(zhàn)都有著重大意義,都起到至關(guān)重要的作用,既然是部門內(nèi)的人,就要吃的下這個苦,就要能夠與部門的人一起坐到同甘共苦,不逃避工作的困難,不逃避字的缺陷,在苦再累,只要適應(yīng)了一切都不會成問題,反而會成為我們成長的養(yǎng)分,成為我們成長的養(yǎng)料,一點(diǎn)點(diǎn)的提升,提高,不管以后有多難又多累都可以讓我們不段前進(jìn),不斷成長。

部門來年計(jì)劃 部門工作計(jì)劃表篇四

作為學(xué)校的保安,我們?nèi)粘5墓ぷ髯匀痪褪鞘睾脤W(xué)校的大門,站好這個崗!在10月份,我們要加強(qiáng)對出入人員車輛的管理和登記,不輕易放任何可疑和無關(guān)的人員進(jìn)入學(xué)校。還有對校門外徘徊的社會人士也要留意。

還有就是最重要的,通宿學(xué)生的管理方面,因?yàn)閷W(xué)校內(nèi)由許多通宿生在下課后是需要回家吃飯或是休息的,在下課的時候更是一群一群的來,其中容易夾雜著想溜出校門的住宿生。對此,我們將在10月份開始,嚴(yán)查通宿證!對未持證且沒有班主任證明的學(xué)生禁止出校門,并嚴(yán)格的做好記錄。

二、巡視工作

這個工作本來是防止有危險人員翻進(jìn)學(xué)校而做的工作,可是到了現(xiàn)在,反而是主要防止學(xué)校內(nèi)的學(xué)生翻越圍墻而做。而且除了翻越圍墻,還會有接外賣、香煙等現(xiàn)象!這些都是學(xué)校的違禁事項(xiàng),但是卻還是經(jīng)常有學(xué)生犯下錯誤。

對此,按照學(xué)校的要求我們加強(qiáng)了巡邏的頻率,并針對課間操、午休、晚飯時間等休息較長的時間針對性的巡邏。對容易翻越的地點(diǎn),我們也需要多次復(fù)查。以此保證學(xué)校的紀(jì)律,保證學(xué)生的安全。

三、對工作做好總結(jié)

作為學(xué)校的保安總是會遇上學(xué)生層出不窮的違規(guī)手段,我們也要在月尾的時候?qū)ぷ髯鲆蛔隹偨Y(jié),方便我們也能一同進(jìn)步。只有我們也在不斷的隨著危險進(jìn)步,我們才能更好的保障學(xué)校師生們的安全。

部門來年計(jì)劃 部門工作計(jì)劃表篇五

以區(qū)教體局教育工作會議精神為指導(dǎo),把保安全、抓質(zhì)量、促發(fā)展作為學(xué)校工作的新常態(tài)。堅(jiān)持立德樹人、增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識;落實(shí)常規(guī)管理,提升學(xué)校辦學(xué)水平;,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展;齊心協(xié)力,力爭使我校教育教學(xué)質(zhì)量更上新臺階。

二、主要目標(biāo)任務(wù)

1、加強(qiáng)安全教育和管理,落實(shí)安全責(zé)任,確保學(xué)校各項(xiàng)工作安全有序開展。

2、立德樹人,踐行社會主義核心價值觀;細(xì)化深化養(yǎng)成教育,進(jìn)一步落實(shí)“做有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕钡霓k學(xué)理念。

3、強(qiáng)化學(xué)校管理,規(guī)范辦學(xué)行為,不斷完善常規(guī)管理制度,狠抓制度的落實(shí),走規(guī)范化辦學(xué)之路,發(fā)揮河西初中在初中大學(xué)區(qū)內(nèi)的龍頭引領(lǐng)作用。

4、通過自煉內(nèi)功、培訓(xùn)引領(lǐng)、業(yè)績考核驅(qū)動、師德師風(fēng)考評,加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),提高教師隊(duì)伍素質(zhì)。

5、創(chuàng)新形式,開展家庭教育,把關(guān)愛留守兒童工作落到實(shí)處。

6、牢固樹立質(zhì)量意識,強(qiáng)化教育教學(xué)管理,狠抓常規(guī)教科研,深化教育教學(xué)改革,抓實(shí)畢業(yè)班管理工作。

7、加強(qiáng)校園建設(shè)和后勤管理,充分發(fā)揮各功能部室作用;合理利用有限資金,努力改善辦學(xué)條件,進(jìn)一步美化校園環(huán)境。

8、重視學(xué)校群團(tuán)組織工作和體藝工作,抓好校園文化建設(shè),促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展,提升學(xué)校辦學(xué)品位。

三、重點(diǎn)工作和保障措施

(一)安全工作:

1、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“問責(zé)制”工作機(jī)制。全體教師人人參與,層層監(jiān)控,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,守住學(xué)校不發(fā)生安全責(zé)任事故的底線。

2、強(qiáng)化食品和藥品安全管理,杜絕“三無”食品進(jìn)校園,嚴(yán)防食物中毒,切實(shí)做好傳染病的防控工作。

3、加強(qiáng)法制安全教育,創(chuàng)建平安校園。要抓好師生的安全教育和學(xué)生法制教育工作,每學(xué)期舉行1次法制教育報告會。

4、總務(wù)處要定期對學(xué)校設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查,及時消除安全隱患。

(二)隊(duì)伍建設(shè):

1、把社會主義核心價值觀蘊(yùn)含在教育教學(xué)細(xì)微之處,黨支部要認(rèn)真開展師德師風(fēng)建設(shè),弘揚(yáng)正氣、傳遞正能量。

2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。

(1)本學(xué)年要加大學(xué)生評教力度,真正讓教師在上課時注重“學(xué)生的感受”。

(2)嚴(yán)格作息時間和教師考勤制度。教師考勤記錄,值周領(lǐng)導(dǎo)每日記載,每周公布;學(xué)校每月匯總。

3、教科室要加強(qiáng)對教師教育教學(xué)理論和學(xué)科知識學(xué)習(xí)的督查,20__年春季將對初中教師進(jìn)行業(yè)務(wù)水平考核,考核重點(diǎn)一是課標(biāo),二是學(xué)科知識。

(三)學(xué)生管理:

1、政教處、年級組、班主任都要出實(shí)招狠抓學(xué)生紀(jì)律,共建和諧班集體。

2、要強(qiáng)化學(xué)生行為規(guī)范教育。本學(xué)年要在學(xué)生中開展“五有”、“五無”活動?!拔逵小奔矗赫n堂有紀(jì)律,課間有秩序,待人有禮貌,言談舉止有分寸,學(xué)習(xí)有進(jìn)步;“五無”即:地上無紙屑,墻上無污漬,門窗無劃痕,課桌無雜物,教室無垃圾。

3、加強(qiáng)家校聯(lián)系。通過“訪萬家”活動、致家長信、通訊聯(lián)系等方式,加強(qiáng)與家長的溝通和交流,讓家長共同參與教育學(xué)生。

4、要堅(jiān)持每周晨會、班會活動。做到有內(nèi)容、有安排、有效果。針對班級問題,要有要求、有措施、有記錄。

5、認(rèn)真開展關(guān)愛留守兒童活動,做好“六個一”。

(四)教學(xué)教研管理:

1、進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)方面的規(guī)范指標(biāo)要求,要狠抓教師備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)批改、每月測試工作,制定出切實(shí)可行的檢查標(biāo)準(zhǔn)。要每月進(jìn)行一次嚴(yán)格的教學(xué)大檢查和大展評。

2、開足開全國家規(guī)定的課程,聚焦課堂,課程、課堂、課改、課題四課聯(lián)動。

3、開展新一輪常規(guī)管理要求的學(xué)習(xí),規(guī)范教師教學(xué)行為。

4、以問題為導(dǎo)向,立足校本搞教研。

5、每周一次校本研修要成為常態(tài),活動有計(jì)劃,過程有記載,計(jì)劃切實(shí)有針對性。

6、把網(wǎng)上教研納入校本研修管理,培養(yǎng)教師網(wǎng)上教研習(xí)慣,提升教研能力。

7、凝神聚力安排好服務(wù)好畢業(yè)班工作。

8、夯實(shí)教學(xué)質(zhì)量管理。期末質(zhì)量檢測個人單科成績均分低于全區(qū)同級同科均分10分者,酌情扣績效工資且年終不得評優(yōu)選先和晉升職稱。

(五)后勤管理:

1、明確管理重點(diǎn)和目標(biāo),結(jié)合實(shí)際細(xì)化工作要求,加強(qiáng)管理人員職責(zé),全面落實(shí)學(xué)校后勤精細(xì)化管理、人性化服務(wù)工作目標(biāo)。

2、確保食品安全,建立健全食品安全管理制度,規(guī)范環(huán)節(jié)管理。校園內(nèi)嚴(yán)禁銷售假冒偽劣和“三無”食品,形成“食品安全人人講,食品安全人人防”的良好氛圍。

3、加強(qiáng)校舍、設(shè)施定期檢查,建立臺賬,及時排除安全隱患。

4、厲行節(jié)約,規(guī)范財務(wù)管理;監(jiān)管好項(xiàng)目建設(shè)。

四、其他工作

1、加快校園文化建設(shè)。開放學(xué)校圖書室,充實(shí)班級圖書角,積極開展國學(xué)經(jīng)典誦讀活動、師生共讀共寫共成長活動、語言文字書寫活動、圖書漂流活動等,努力打造書香校園。

2、全面加強(qiáng)學(xué)校體育、衛(wèi)生、藝術(shù)教育等工作,落實(shí)陽光體育運(yùn)動,保證學(xué)生每天鍛煉一小時,促進(jìn)學(xué)生身心健康。

3、工會、團(tuán)委要開展多彩活動,豐富師生課余生活,讓校園充滿活力。

4、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)。理、化、生學(xué)科要按照課程標(biāo)準(zhǔn)上足上好演示實(shí)驗(yàn)和學(xué)生實(shí)驗(yàn)課。

新學(xué)年,迎來新機(jī)遇面臨新挑戰(zhàn)。只要我們齊心協(xié)力求真務(wù)實(shí),牢固樹立責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識,適應(yīng)教育改革發(fā)展新常態(tài),以干克難,河西初中一定會再上新臺階!

部門來年計(jì)劃 部門工作計(jì)劃表篇六

一支好的隊(duì)伍,就是要有一個完整的團(tuán)隊(duì),有個充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備,是完全不夠的。首先對整個設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性,一個完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計(jì)隊(duì)伍。招收2-3名設(shè)計(jì)師,以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱:資深設(shè)計(jì)師2-3名

職位描述:房產(chǎn)項(xiàng)目的整套平面設(shè)計(jì)包裝方案等

職位要求:

1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

2、熟練操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實(shí)的mac計(jì)算機(jī)軟硬件操作能力。

3、熟悉設(shè)計(jì)制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有出色的視覺設(shè)計(jì)能力、良好美工基礎(chǔ)、較強(qiáng)的色彩搭配能力及審美觀念高。

5、性格開朗,愛好廣泛,工作積極性團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。應(yīng)征請附大作(1-2套設(shè)計(jì)方案)

二、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。

經(jīng)過xx年的設(shè)計(jì)部的整個運(yùn)行方案,總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。xx年設(shè)計(jì)部是一個基礎(chǔ)階段,一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信xx年是一個突破,各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度,工作跟著流程走,按制度辦事。

建議:實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。

實(shí)施方案:實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案,主要的目的就是完善項(xiàng)目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計(jì)師只要只要專一專制的完成本項(xiàng)目。不用多個項(xiàng)目混雜與一體,混亂設(shè)計(jì)思維,單一簡單化。

一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)在于,一個設(shè)計(jì)師完全自主的對該項(xiàng)目的全面深路了解,以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。

根據(jù)實(shí)際的市場,大膽的提出推廣與全程營銷兩體化,這樣的一個概念。以個人的觀點(diǎn)認(rèn)為項(xiàng)目的全程推廣因更具專業(yè)化,從接收新項(xiàng)目的流程來說,目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實(shí)行,這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項(xiàng)目,還是大的項(xiàng)目,做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做,以完整的制度來說服客戶,給客戶感覺我們是一個真正的,完整的,營銷、策劃、推廣為一體的公司。

兩種不同的方式,確是面對同樣的產(chǎn)品,出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性,二另一著更具全面性。

實(shí)施建議:兩者不同模式,制定兩種不同流程制度。

三、公司企業(yè)化(文化活動)

從xx年的實(shí)行來講,這一項(xiàng)活動只是一個開始,沒有真正的堅(jiān)持執(zhí)行下來,可能是一些客觀原因的影響,相信xx年會做的更好。以下是一些可實(shí)施的建議。

文化活動分為三部分:

第一,就是每周的周六下午的活動,實(shí)行辦公室人員人人參加原則,特殊情況除外。

內(nèi)容:羽毛球比賽,乒乓球比賽,撲克牌比賽,趣味體育等

作用:一周的上班生活,在一周最后一天得到放松,相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。

第二,月活動,時間可放在月末,實(shí)行方式可以是全公司或則部門。

內(nèi)容:可以戶外登山,郊游,燒烤,k歌,聚餐等

作用:豐富員工業(yè)余生活,凝聚員工之間的感情,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識。

第三:可以說是總結(jié)會,就是項(xiàng)目的階段總結(jié)

內(nèi)容:輕松的聚餐晚會,或者pt晚會等。

作用:慶功,鼓勵表彰,增強(qiáng)員工的積極性

四、內(nèi)部資料整理,完善對外宣傳材料

1、每年設(shè)計(jì)整理資料

2、每年文案整理資料

3、項(xiàng)目完整的推廣方案

4、簡版對外宣傳ppt稿

五、加強(qiáng)設(shè)計(jì)素材建設(shè)

購買新版的素材庫及新版的設(shè)計(jì)年鑒《華文房地產(chǎn)廣告年鑒》5本,總價格在600元左右?!斗謱訄D庫》1--2本,每本價格在450元左右。

部門來年計(jì)劃 部門工作計(jì)劃表篇七

1.做好20--年工作總結(jié)+20--年度繼續(xù)教育學(xué)分統(tǒng)計(jì)匯總

2.組織完成對護(hù)士長年終考核

3.制定20--年工作計(jì)劃(包括制度建設(shè)、護(hù)理安全、質(zhì)量管理、專科培訓(xùn)、三基三嚴(yán)、在職教育、中醫(yī)特色護(hù)理等)

4.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房

5.召開護(hù)士長例會、護(hù)理不良事件分析討論

6.落實(shí)《患者安全目標(biāo)》,嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查制度,啟用手術(shù)部位辨識記錄單。

8.評選優(yōu)秀護(hù)理工作者

10.完善20--年護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)檔案

11、迎接衛(wèi)生局檢查督查迎查準(zhǔn)備

12、20--年下半年持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)結(jié)題報告

13、產(chǎn)科急危重癥搶救演練(澤國院區(qū))

14、5年內(nèi)護(hù)士輸血查對制度考核

15.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座:深靜脈血栓的預(yù)防與護(hù)理

16.靜脈安全治療小組專題學(xué)習(xí)(太平院區(qū))

17.危重急癥搶救小組會議(太平院區(qū))

18.壓瘡管理小組專題會議(澤國院區(qū))

二月

1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房,節(jié)前護(hù)理安全檢查

2.召開護(hù)士長例會

4.護(hù)士長管理培訓(xùn)

5.落實(shí)《患者安全目標(biāo)》,完善特殊藥品管理制度、藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序。

6.大外科護(hù)理業(yè)務(wù)查房

7.上半年護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目開題報告

8. 相關(guān)科室申報中醫(yī)特色護(hù)理項(xiàng)目。

三月

1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房(護(hù)理質(zhì)量安全管理考核:護(hù)理核心制度、重點(diǎn)科室關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理、護(hù)理不良事件管理)

2.召開護(hù)士長例會

3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座

4.低年資護(hù)士(5年內(nèi))基礎(chǔ)知識、基本技能考核(皮內(nèi)、皮下、靜脈輸液、吸氧、吸痰)

6.完善護(hù)理專業(yè)技術(shù)人員崗前培訓(xùn)、繼續(xù)教育實(shí)施方案

7.落實(shí)《患者安全目標(biāo)》,加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理

8.法律法規(guī)培訓(xùn)《質(zhì)量與安全管理》

部門來年計(jì)劃 部門工作計(jì)劃表篇八

20__年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計(jì)劃,短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20__的工作計(jì)劃。

一、個人見意措施

要求財務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費(fèi)用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實(shí)體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。在新的一年里,我會借改革契機(jī),繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

二、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育

每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,但是__年月底,繼續(xù)教育教材全變,由于國家財務(wù)部發(fā)布公告:__年財務(wù)上將有大的變動,實(shí)行《新會計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》,可以說財務(wù)部__年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,匯報學(xué)習(xí)情況報告。

三、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理

做好日常核算、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作。

1、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

2、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。

3、及時進(jìn)行記帳,編制出納日報明細(xì)表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,秉公辦事,做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

在20__年里,我會謹(jǐn)記財務(wù)人員的職業(yè)道德和工作人員的職業(yè)操守,嚴(yán)格保守公司的賬目秘密。在自己的工作領(lǐng)域里認(rèn)真工作,積極的為公司發(fā)展出謀劃策,實(shí)現(xiàn)我在公司中工作的價值。

部門來年計(jì)劃 部門工作計(jì)劃表篇九

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求,同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度,從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張。20xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套,較20xx年度增長11.4%.20xx年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13%。

目前在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段,品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實(shí)力及20xx年度的產(chǎn)品線,公司20xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn).20xx年中國空調(diào)品牌約有400個,到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下,中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個,淘汰率達(dá)60%。20xx年度lg受到美國指責(zé)傾銷;科龍遇到財務(wù)問題,市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響,市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響,市場份額下劃較大。而空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱,團(tuán)隊(duì)還比較年輕,品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

二、工作規(guī)劃

根據(jù)以上情況在20xx年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作:

1、銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù),月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店,完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,提高銷售業(yè)績。主要手段是:提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,開展各種促銷活動,制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動,強(qiáng)勢推進(jìn)大型終端。

2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù),對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案,了解前期銷售情況及實(shí)力情況,進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季后和旺季來臨前不定時的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪,進(jìn)行有效溝通。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動,并策劃一些投入成本,較低的公共關(guān)系宣傳活動,提升品牌形象。如“空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣,不但可以擴(kuò)大影響力,還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。

4、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)

根據(jù)公司的10年度的銷售目標(biāo),渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會大量的增加,根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作,積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè),(根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進(jìn)行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(特殊情況再適時調(diào)整)

5、促銷活動的策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在06年04月—8月銷售旺季進(jìn)行,第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動,第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進(jìn)活動,靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動。主題思路以避其優(yōu)勢,攻其劣勢,根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

部門來年計(jì)劃 部門工作計(jì)劃表篇十

“一份耕壇一份收獲”,針對存在的問題,特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符,嚴(yán)重影響了整個報表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財務(wù)部的主要責(zé)任人,我負(fù)有不可推卸的責(zé)。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用;

8、繼續(xù)并充分與各部門、分公司財務(wù)部交流學(xué)習(xí),使整個財務(wù)工作的開展更加緊密有序進(jìn)行。

思路決定出路,行動決定結(jié)果。今后財務(wù)部開展工作的思路是:以發(fā)展的理念進(jìn)行工作,根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化,不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作。

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