為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
深圳手機方案公司排名篇一
會議日期：2014年2月17日
會議地點：施工現(xiàn)場辦公室
會議主持：劉軍
參會單位及人員：
專家組：廖奇云、楊東、高峰、余政兵、劉敏
重慶正信建設監(jiān)理有限公司：高萬云、張廷魚、萬小龍
重慶海領實業(yè)有限公司：呂波、唐顯強
重慶渝康建設（集團）有限公司：趙其洪、劉軍
會議內(nèi)容：對施工單位編制的機械庫房一吊一層砼模板支撐工程安全專項施工方案進行了論證，結(jié)果認為《方案》內(nèi)容基本完整、可行，局部應細化，可以作為施工依據(jù)，并要求在施工過程中嚴格按方案執(zhí)行。
深圳手機方案公司排名篇二
（一）配備的手機和號碼所有權為公司所有，使用者僅具有使用權。
（二）使用者應保證手機每天（包括假日）早七點至晚十一點保持暢通。
（三）手機沒電應及時充電，外出應攜帶充電器，不需要攜帶充電器的情況下，應提前充足電量，事先做好準備。
（四）手機欠費應及時充值，手機報銷費用按照對應單據(jù)給與報銷。
（五）使用者應保證手機和號碼僅用于公事，不打私人電話。門店有權查閱通訊記錄。
（六）手機和號碼使用期間，因使用者的原因丟失或損壞的，手機卡，維修或補卡費用，由使用者承擔。
（七）使用者對外使用手機和號碼均代表公司形象，故使用者應時刻注意禮貌用語，維護公司和個人的形象。
使用者存儲聯(lián)系人時，要求必須存儲在卡里卡面內(nèi)存不足時可充正在手機上客服經(jīng)理負責不定期監(jiān)督檢查通訊錄的錄入情況每月2次。按月度每月x日和xx日，將存入的客戶信息，在電腦上做統(tǒng)一備份更新一次。
使用者每月手機報銷費用為30元。報銷費用的提升，需使用者書面提出申請，提出可信的理由和依據(jù)，由客服經(jīng)理審核后報店長決定。
（一）因使用者的原因（比如：未充電、未充值等）導致手機不暢通，遭到了客戶、領導、以及其他與公事有關人員向店內(nèi)投訴或反映的，使用者應主動樂捐10元（每次）。
（二）客服經(jīng)理每月x號xx號調(diào)取通訊記錄，發(fā)現(xiàn)使用者嚴重違反本辦法，撥打私人電話的，使用者應主動樂捐10元（每次）。
（三）客服經(jīng)理每月x號xx號查詢手機通訊錄，發(fā)現(xiàn)使用者未存儲客戶信息，或未更新電腦資料，應要求使用者在二十四小時補充完畢，并使用者應主動樂捐10元（每條）。
手機使用保密管理制度
一、涉密單位和人員使用手機應遵守本規(guī)定。
二、嚴禁使用手機發(fā)送、接收、存儲包括語音、文字、圖像等內(nèi)容的國家秘密。
三、涉密單位應對涉密人員使用手機進行嚴格管理。
（一）應在會議通知中對手機管理提出具體要求；
（二）指定專人對手機進行監(jiān)督管理；
（三）在會場入口處對手機使用管理做出明顯提示；
（四）采取有效措施，限制手機帶入，特殊原因確需帶入的，應當經(jīng)過主辦單位同意，并將手機電池取出。
深圳手機方案公司排名篇三
采購計劃要避免過于樂觀或保守，應注意的事項有：
采購部負責次年各購料預算明細之編列；購料預算應考慮采購前置期、付款方式、庫存狀況；購料預算應以付款月份為編列依據(jù)；購料預算應考慮安全庫存與最大庫存，符合年度庫存周轉(zhuǎn)率之目標；購料預算應考慮分批采購、一次采購之優(yōu)劣和市場單價趨勢。
采購方式
規(guī)范采購方式，制定詢價、議價流程，使之有章可循。1．適用范圍
凡本公司之物料采購方式。2．采購方式規(guī)定 2．1采購方式確定依據(jù)
采購部根據(jù)下列因素確定最有利之采購方式：
本公司物資采購方式一般有下列種類：
集中計劃采購：本公司通用性物資，以集中采購較為有利，依定時或定量之計劃進行采購。
合約采購：經(jīng)常使用之物資，采購部應事先選定供應商，議定供應價格及交易條件，辦理合約采購，以確保物資供應來源，簡化采購作業(yè)。采購方法同上，依定時或定量之方式進行采購。
詢價后，選擇兩家以上供應商進行交互議價；議價時應注意質(zhì)量、交期、服務兼顧。
3．3詢價、議價注意事項 3．3．1議價優(yōu)勢掌握
以下狀況、采購部應加強與供應商議價：
深圳手機方案公司排名篇四
一是要強化大局意識。采購辦要緊緊圍繞在新一屆黨委班子周圍，模范的遵守黨委的決議，嚴格執(zhí)行各項采購計劃，認真履行工作職責，服從領導，聽從指揮。
二是要提高和增強責任意識。采購辦身負xxx物資采購的重任，因此，要守住兩個關口：要守住物資進入關，讓購入的物資在價格和質(zhì)量上能夠經(jīng)得起問責和考驗；要把好資金支付關，做到同質(zhì)低價，優(yōu)質(zhì)低價，讓有限的資金發(fā)揮最大的效用。
三是要提高和增強服務意識。堅持定期到各監(jiān)區(qū)和物資使用單位進行回訪和跟蹤問效，結(jié)合不同單位的行業(yè)特點做好信息的收集和反饋，做好相關評估記錄，一切以基層單位是否滿意為標準，對他們提出的合理要求堅決給予解決辦理。
四是提高發(fā)展創(chuàng)新意識。堅定不移的執(zhí)行xxx制定的物資采購制度，同時，進一步梳理、完善采購辦管理制度，力爭做到管理制度系統(tǒng)、科學、嚴密，做到與我獄發(fā)展步伐相適應。
五是要加強采購辦民警隊伍建設。一方面，我們將繼續(xù)加大對自身采購業(yè)務的相關法律法規(guī)的培訓力度，要求采購人員在充分了解市場信息，注重溝通技巧和談判策略，全面提升整個采購辦的綜合能力；另一方面，我們要繼續(xù)明確清晰各自崗位職責，加強內(nèi)部考核激勵機制，廉潔自律、獎優(yōu)罰懶，以此來使整個部門適應xxx發(fā)展的需要。
六是積極穩(wěn)妥加強內(nèi)部管理。我們將結(jié)合采購工作的特點，合理的確定采購績效考核目標，轉(zhuǎn)變思路，每月對采購工作作出考核評估，不斷總結(jié)，時刻糾正。同時，加強對采購計劃的執(zhí)行，全面提升采購辦的工作效率。
發(fā)展做好后期保障工作。
2012年，采購辦有決心在新一屆黨委班子的領導下，求真務實，開拓創(chuàng)新，認真履行工作職責，為我獄又好又快發(fā)展作出貢獻。
采購辦
二0一二年二月二日
深圳手機方案公司排名篇五
一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
2011年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
2009年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)
2011年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
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