計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目年度工作報告 項目后勤年度工作計劃篇一
1、理清思路，振奮精神，增強信心，在改革的大潮中，適應變化，努力學習，掌握過硬本領(lǐng)。
2、加強整體互動，促進學習效應，產(chǎn)生對知識的渴望、渴求，心里有不斷向新目標定位的愿望。
3、發(fā)揮群體智力，自覺，主動地參與到優(yōu)質(zhì)服務的行列，用心去做，用心去體會一切。
4、掌握不進則退的原則，要不斷地超越自我，超越目標。
5、本學期是市幼兒園分類定級評估的重要時期，為全園提供優(yōu)質(zhì)服務，是后勤各崗位應該做到的基本要求。
6、學會找準自己的著力點，敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。
7、向書本學習，向同事學習，向自己學習，在學習中積極探索。
8、促進“四個學會”的深入，即“學會學習、學會做事、學會合作、學會生存”。
9、增強集體觀念，有熱情、有激情的努力工作，在業(yè)務求精上下功夫。
10、有計劃、有目標地主動工作、克服觀望和等待的消極心態(tài)，以積極的態(tài)度投到工作中，和全園的工作保持一致。
11、每個人寫好工作計劃、學期工作總結(jié)，做好讀書筆記。
1、每周一認真做好活動場所大型玩具、體育器材的檢查維修工作。
2、每月初對班級與辦公場所的電扇進行一次全面的檢修與維護。
3、每周對食堂用具、電器設(shè)備、門窗、進行一次全面的檢查修理。
4、每月檢查一次班級門窗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5、盡快熟悉新生與家長，值日老師堅守崗位，按時關(guān)鎖大門。
6、繼續(xù)做好來訪者的登記與詢問。
7、值日老師每天做好下班前的電器、電源、門窗的常規(guī)檢查。
8、食堂每天做好餐用具的消毒，食物的驗收，幼兒的用餐留樣，并做好登記。
9、食堂繼續(xù)做好下班前的各種檢查，人離門鎖，防止外人進入。
10、司機做好汽車的保養(yǎng)與行車安全。
（一）庫房管理與采購
1、購置和發(fā)放新生床上用品等。
2、做好開學前，班級衛(wèi)生用品、辦公室用品的購進與發(fā)放。
3、開學前做好各處安全檢查表的張貼。
4、做好市級評估用物的購買與制作。
5、學期結(jié)束前做好班級物品的清查和庫房盤點。
6、每月做好固定資產(chǎn)的對帳和盤存工作。
7、做好各種節(jié)日、職工福利的購買。
8、維修各班級的壞床。
（二）維修工作
1、每周檢查各班級和走廊、大廳及辦公場所的照明設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題立即維修。
2、開園前清洗空調(diào)，放好各處遙控器，學期結(jié)束負責收撿公用遙控器。
3、定期給電腦升級殺毒。
4、放假前檢查教師辦公電腦及電源的關(guān)閉。
（三）財務工作
1、做好新生的各種收費及班級的雜費收繳。
2、每月按時公布伙食盈虧帳。
3、按時發(fā)放各種工資、獎金、津貼。
4、做好各班幼兒的請假登記。
5、做好每月的財務報表上報工作。
（四）食堂工作
1每天做好室內(nèi)外、餐廳的整潔。
2、根據(jù)幼兒飯量的大小、分餐與開餐的先后，分餐發(fā)放。
3、學期結(jié)束前清點餐用具。
4、食堂重地嚴格禁止非工作人員入內(nèi)。
項目年度工作報告 項目后勤年度工作計劃篇二
一、合理安排工序，加快施工速度
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
二、嚴細成本管理，提高工程效益
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
項目年度工作報告 項目后勤年度工作計劃篇三
時間已過半，20__年任務，完成的不理想，但我們勇于擔當，不氣餒，要迎頭趕上。20__年在股東會的決策領(lǐng)導下，我們要緊緊圍繞20__年度工作指導思想和20__年度工作目標，重點抓好以下幾個方面的工作。
一、抓安全，牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”的理念
不斷強化“三基”工作，突出重點管控，狠抓各級安全責任落實，嚴格掛牌負責制和各級領(lǐng)導值班、帶班制度。強化部室業(yè)務管理，規(guī)范員工操作行為。20__年主斜井運輸系統(tǒng)逐步完善投運，在斜井運輸管理和操作上，將作為礦井的管理難點和重點。這主要是管理人員不足、設(shè)備為基建期的臨時設(shè)備、操作人員多數(shù)為臨時工，素質(zhì)較低、操作不熟練、管理難度大，將需要我們加大培訓和管控力度。堅持每天早班會、下午調(diào)度會和周四安全例會，開展安全、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)會診，及時解決存在的問題和隱患，各級領(lǐng)導干部要時刻繃緊安全這根弦，實現(xiàn)20__年安全零目標。
二、抓工程進度
計劃完成進尺20__，月平均進尺20__，主要是在過小煤窯破壞區(qū)難度大，安全隱患多，施工速度慢，注重現(xiàn)場的安全管控。針對過空巷、過高冒區(qū)、過地質(zhì)構(gòu)造特殊時段，要超前采取針對性安全預防措施，確保施工安全。
三、地面建設(shè)要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗收工作
確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用;對35kv變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設(shè)施，要加快施工圖紙的到位、招標手續(xù)的辦理和施工單位的落實工作，力爭年底完成主體施工。
四、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建設(shè)工作
鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復雜，有過去的老窯積水和大面積采空區(qū)，因此，我們必須高度重視防治水工作，切實做到不漏探、不盲進、不透水，要堅持“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”，嚴格執(zhí)行“預測預報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定，牢固樹立探放水工作是采掘活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想，推行“長探加短探“的探放水工藝，加強探放水現(xiàn)場把關(guān)，堅決杜絕水害事故發(fā)生。
五、重點抓好礦井瓦斯治理，做好瓦斯預測和鑒定工作
我礦作為高瓦斯礦井，必須合理、完善礦井通風系統(tǒng)，必須嚴格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構(gòu)建通風可靠、監(jiān)控有效，管理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，培養(yǎng)監(jiān)控人員，管理人員，切實做到裝備到位、人員到位、技術(shù)到位、管理到位、考核到位。針對過小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性，強化瓦斯排放、貫通管理、值班領(lǐng)導現(xiàn)場蹲點工作，從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預報和預警機制，實現(xiàn)瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發(fā)生。
六、抓好公司薄弱點的管理工作，查缺補漏，采取措施
批規(guī)定;要加強地面火工品、車輛、消防管理，堅決杜絕各類非生產(chǎn)事故發(fā)生。
七、不斷深化勤儉節(jié)約、過“緊日子”的活動開展
本著節(jié)約投資、科學合理布局、高效施工的建設(shè)，在保證設(shè)施完善、功能滿足要求的前提下，從設(shè)備選型、采購招標、建筑施工、現(xiàn)場管控等環(huán)節(jié)，進行落實。
過去的已經(jīng)過去，面對今后嚴峻的安全形勢和井下大的掘進工程進度，我們要切實抓好今后的每一天。以高度的主人翁責任感，咬定目標不放松、撲下身子抓落實、加快發(fā)展不懈怠;以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，一切圍著目標轉(zhuǎn)、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實干;以求真務實、銳意創(chuàng)新的精神風貌，用新思路落實新任務、用新辦法解決新問題、用新舉措開拓新局面;為圓滿完成20__年各項工作目標貢獻我們的一切力量。
再次向股東給予的信任與支持，向公司班子成員顧大局、講奉獻、勇?lián)敱硎局孕牡母兄x：我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會決議，為建設(shè)高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。
項目年度工作報告 項目后勤年度工作計劃篇四
時間已過半，20xx年任務，完成的不理想，但我們勇于擔當，不氣餒，要迎頭趕上。20xx年在股東會的決策領(lǐng)導下，我們要緊緊圍繞20xx年度工作指導思想和20xx年度工作目標，重點抓好以下幾個方面的工作。
一、抓安全，牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”的理念
不斷強化“三基”工作，突出重點管控，狠抓各級安全責任落實，嚴格掛牌負責制和各級領(lǐng)導值班、帶班制度。強化部室業(yè)務管理，規(guī)范員工操作行為。20xx年主斜井運輸系統(tǒng)逐步完善投運，在斜井運輸管理和操作上，將作為礦井的管理難點和重點。這主要是管理人員不足、設(shè)備為基建期的臨時設(shè)備、操作人員多數(shù)為臨時工，素質(zhì)較低、操作不熟練、管理難度大，將需要我們加大培訓和管控力度。堅持每天早班會、下午調(diào)度會和周四安全例會，開展安全、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)會診，及時解決存在的問題和隱患，各級領(lǐng)導干部要時刻繃緊安全這根弦，實現(xiàn)20xx年安全零目標。
二、抓工程進度
計劃完成進尺20xx，月平均進尺20xx，主要是在過小煤窯破壞區(qū)難度大，安全隱患多，施工速度慢，注重現(xiàn)場的安全管控。針對過空巷、過高冒區(qū)、過地質(zhì)構(gòu)造特殊時段，要超前采取針對性安全預防措施，確保施工安全。
三、地面建設(shè)要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗收工作
確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用；對35kv變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設(shè)施，要加快施工圖紙的到位、招標手續(xù)的辦理和施工單位的落實工作，力爭年底完成主體施工。
四、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建設(shè)工作
鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復雜，有過去的老窯積水和大面積采空區(qū)，因此，我們必須高度重視防治水工作，切實做到不漏探、不盲進、不透水，要堅持“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”，嚴格執(zhí)行“預測預報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定，牢固樹立探放水工作是采掘活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想，推行“長探加短探“的探放水工藝，加強探放水現(xiàn)場把關(guān)，堅決杜絕水害事故發(fā)生。
五、重點抓好礦井瓦斯治理，做好瓦斯預測和鑒定工作
我礦作為高瓦斯礦井，必須合理、完善礦井通風系統(tǒng)，必須嚴格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構(gòu)建通風可靠、監(jiān)控有效，管理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，培養(yǎng)監(jiān)控人員，管理人員，切實做到裝備到位、人員到位、技術(shù)到位、管理到位、考核到位。針對過小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性，強化瓦斯排放、貫通管理、值班領(lǐng)導現(xiàn)場蹲點工作，從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預報和預警機制，實現(xiàn)瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發(fā)生。
六、抓好公司薄弱點的管理工作，查缺補漏，采取措施
批規(guī)定；要加強地面火工品、車輛、消防管理，堅決杜絕各類非生產(chǎn)事故發(fā)生。
七、不斷深化勤儉節(jié)約、過“緊日子”的活動開展
本著節(jié)約投資、科學合理布局、高效施工的建設(shè)，在保證設(shè)施完善、功能滿足要求的前提下，從設(shè)備選型、采購招標、建筑施工、現(xiàn)場管控等環(huán)節(jié)，進行落實。
過去的已經(jīng)過去，面對今后嚴峻的安全形勢和井下大的掘進工程進度，我們要切實抓好今后的每一天。以高度的主人翁責任感，咬定目標不放松、撲下身子抓落實、加快發(fā)展不懈??；以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，一切圍著目標轉(zhuǎn)、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實干；以求真務實、銳意創(chuàng)新的精神風貌，用新思路落實新任務、用新辦法解決新問題、用新舉措開拓新局面；為圓滿完成20xx年各項工作目標貢獻我們的一切力量。
再次向股東給予的信任與支持，向公司班子成員顧大局、講奉獻、勇?lián)敱硎局孕牡母兄x：我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會決議，為建設(shè)高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。
項目年度工作報告 項目后勤年度工作計劃篇五
為了務實抓好20__年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實際情況，堅持“安全發(fā)展”的科學理念，著重從防災和治災入手，采取科學有效的防治措施和強硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預防事故發(fā)生。
一、指導思想：
認清形勢和認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標準化》的實施，本著“力除隱患，落實責任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產(chǎn)周期。
二、奮斗目標：
1、全年無重傷以上事故。
2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。
3、安全質(zhì)量標準化確保到二級。
3、安全教育培訓合格率為100%。
4、隱患排查整改合格率為100%。
三、組織領(lǐng)導：
1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。
組 長：李向陽
副組長：張傳銀、楊青、王桂華
成 員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。
2、成立安全生產(chǎn)目標監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責任細化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實到位。
四、重點工作：
1、認清工程建設(shè)的嚴峻形勢，切實體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學規(guī)劃 ，保持礦井健康有序發(fā)展。
2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)半年安全工作目標;二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標。制定切實可行的階段考核目標，嚴格考核兌現(xiàn)。
3、抓住重點、措施要準、工作要實、全面細化安全管理。
(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。要把通風系統(tǒng)整治作為促進礦井安全生產(chǎn)的首要任務來抓。落實專人負責，定期對治理效果進行專題分析。認真落實瓦斯管理制度，加強局部通風管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強化監(jiān)控系統(tǒng)維護與管理。加強臨時停風停電管理，必須嚴格按措施執(zhí)行到位。
(2)以細化預防“頂板事故、機運事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點。工程項目嚴格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督，認真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理，不斷改善機運環(huán)境。
(3)高度重視防治水工作，排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護，確保不發(fā)生淹井事故。
(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。
4、立足現(xiàn)場、強化監(jiān)管、狠抓落實。
(1)充分激發(fā)全項目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認真抓好各級人員崗位責任制的落實。
(2)規(guī)范管理，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責任追究制度，認真落實安全隱患的處理及其復查驗收工作。
(3)打擊違章，徹底糾正不良操作習慣，對違章行為進行綜合治理。
(4)認真吸取教訓，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進行追查處理。
5、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓，切實增強員工的安全意識和事故處置能力，實現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。
6、加快資金落實、設(shè)備投入、合理施工布局。安全生產(chǎn)工作是一項長期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作，促進我項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
五、隱患排查方面
為了確保安全生產(chǎn)建設(shè)，始終堅持“以人為本、安全第一”
的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持每月一次安全隱患排查，對存在的問題落實責任人、整改時間、整改措施進行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴格按制度處罰，堅持每周雷打不動的安全例會，并向職工認真貫徹學習上級文件精神，及時總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。
六、嚴格值班制度。
為了充分發(fā)揮礦級領(lǐng)導在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中，每班至少有一名領(lǐng)導現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時下井、同時出井，嚴格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全情況、存在問題及處理結(jié)果，認真填寫帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月領(lǐng)導帶班計劃，匯總上一月領(lǐng)導帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督，嚴格考核兌現(xiàn)。
七、完善各項規(guī)章制度
制定20__年應急救援預案、災害預防處理計劃，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進一步規(guī)范職工的操作行為，同時強化制度的落實，利用每月安全例會、班前會進行貫徹學習，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習慣，從而起到促進管理、促進安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。
八、貫徹落實文件精神，組織開展安全活動
根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認真組織開展 各項安全活動，，在認真開展活動期間，懸掛張貼安全標語，組織安全宣誓、應急演練等活動，進一步增強全項目干部職工的安全意識，提高職工遵章守紀的自覺性，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍。
開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織全項目職工觀看安全教育片，進行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀的良好氛圍，促進我項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
項目年度工作報告 項目后勤年度工作計劃篇六
第一條為加強造林質(zhì)量管理，提高造林成效，依據(jù)《^v^森林法》、《^v^森林法實施條例》、《^v^種子法》、《^v^防沙治沙法》等有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。
第二條國有、國有集體合作、集體的造林，必須執(zhí)行本辦法；對國際合作、外資、私營企業(yè)和個人的造林管理，可參照執(zhí)行。法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。
第三條堅持質(zhì)量第一的原則。按照全面質(zhì)量管理的要求，實行事前指導、事中檢查、事后驗收的三環(huán)節(jié)管理，健全組織機構(gòu)，規(guī)范管理制度，建立簡便易行、科學有效的造林質(zhì)量、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系，提高造林管理水平，確保造林質(zhì)量與成效。
第四條實行造林全過程質(zhì)量管理制度。將人工造林、更新造林全過程分解為規(guī)劃、總體設(shè)計、年度計劃、作業(yè)設(shè)計、種子準備、整地栽植、撫育管護等主要工序，并對各工序進行檢查驗收。
第五條造林工序及檢查驗收，按照國家、行業(yè)標準和國家有關(guān)造林技術(shù)規(guī)定、辦法執(zhí)行；凡前述標準、規(guī)定和辦法未涉及的，或經(jīng)^v^林業(yè)行政主管部門批準有特殊規(guī)定的造林項目，參照項目或地方標準、規(guī)定和辦法執(zhí)行。
第六條實行技術(shù)培訓分級負責和持證上崗制度。造林主要工序及檢查驗收的相關(guān)人員，要先培訓、后上崗。凡列為林業(yè)行業(yè)關(guān)鍵崗位的，必須在省級以上林業(yè)行政主管部門認定的關(guān)鍵崗位培訓單位接受專門培訓，持^v^林業(yè)行政主管部門監(jiān)制的林業(yè)行業(yè)《關(guān)鍵崗位上崗資格證》上崗。
第七條自然保護區(qū)的造林工程，暫由自然保護區(qū)按其總體規(guī)劃及保護工作的實際需要安排，由林業(yè)行政主管部門負責檢查驗收。
第二章計劃管理
第八條各級林業(yè)行政主管部門應根據(jù)本行政區(qū)經(jīng)濟、社會和生態(tài)環(huán)境建設(shè)需要及森林資源狀況提出林業(yè)長遠規(guī)劃。縣級林業(yè)行政主管部門根據(jù)本縣的林業(yè)長遠規(guī)劃，組織編制植樹造林規(guī)劃，確定各造林責任部門和單位的造林綠化責任，報縣級人民政府批準并下達責任通知書。
第九條年度造林計劃編制實行“自下而上、上下結(jié)合”的編制方法。各級林業(yè)行政主管部門依據(jù)植樹造林規(guī)劃及有關(guān)工程規(guī)劃和實施方案，編制年度造林建議計劃并逐級上報。^v^林業(yè)行政主管部門對各省年度造林建議計劃匯總審核后報國家計委，申請下達年度造林計劃。
第十條年度造林計劃一經(jīng)下達，必須嚴格執(zhí)行，任何單位不得擅自變更。如確需變更，需報原審批部門批準。
第十一條地方人民政府負責組織并完成轄區(qū)內(nèi)植樹造林規(guī)劃和年度造林計劃確定的任務；縣級人民政府林業(yè)行政主管部門(國有森工企業(yè)，下同)對本行政區(qū)域(施業(yè)區(qū)，下同)內(nèi)當年造林情況應當組織檢查驗收。
第三章設(shè)計管理
第十二條造林項目要嚴格按照國家規(guī)定的基本建設(shè)程序進行管理，由具備資質(zhì)的單位按批準的建設(shè)項目組織設(shè)計，按設(shè)計組織施工，按標準組織驗收。各級林業(yè)行政主管部門要會同有關(guān)部門加強對造林項目實施方案、總體設(shè)計、作業(yè)設(shè)計等編制的組織指導，保證設(shè)計與施工的質(zhì)量。
要實行造林項目設(shè)計質(zhì)量負責制，依法對各類設(shè)計進行管理。
第十三條人工造林作業(yè)設(shè)計必須在施工作業(yè)上一年度、人工更新造林作業(yè)設(shè)計應在整地前3個月內(nèi)，由縣級林業(yè)行政主管部門委托有資質(zhì)的調(diào)查設(shè)計單位或?qū)I(yè)技術(shù)隊伍編制完成，報地級林業(yè)行政主管部門審核同意后組織實施，并報省級林業(yè)行政主管部門備案，作為檢查驗收依據(jù)。
作業(yè)設(shè)計一經(jīng)批準，不得隨意變更；確需變更的，必須由建設(shè)單位提出申請，委托設(shè)計單位作出相應修改后，報原批準部門重新審批。沒有作業(yè)設(shè)計或作業(yè)設(shè)計未經(jīng)批準的，不得組織實施。
(三)作業(yè)設(shè)計圖。包括以地形圖為底圖的造林小班設(shè)計圖(1/5000或1/10000)和位置圖(1/25000或1/50000)、造林模式示意圖、森林保護及配套基礎(chǔ)設(shè)施施工設(shè)計圖等。
第十五條加強森林保護及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做到同步規(guī)劃、同步設(shè)計、同步施工、同步驗收。認真搞好森林火災的預防和森林病蟲鼠害的預測、預報、防治、監(jiān)測、檢疫工作，積極采取生物措施，降低森林火災、森林病蟲害的發(fā)生率和成災率，減少森林災害損失。
第十六條生態(tài)公益林建設(shè)禁止大面積純林設(shè)計，提倡混交林設(shè)計。新造林原則上單個無性系集中片營造面積不得超過20公頃，單塊純林面積不得超過200公頃，與純林相鄰小班必須更換樹種或營造混交林。
第十七條嚴格實行造林作業(yè)設(shè)計檢查驗收與審查批復制度。各級林業(yè)行政主管部門要對外業(yè)調(diào)查、內(nèi)業(yè)設(shè)計予以詳盡的檢查與驗收，確保設(shè)計成果質(zhì)量。
第四章種子管理
第十八條認真貫徹落實《種子法》，建立健全林木種子生產(chǎn)、經(jīng)營許可證制度，嚴格種子檢驗、檢疫，保證種子質(zhì)量。
本辦法所稱林木種子(簡稱種子，下同)，是指林木的種植材料或者繁殖材料，包括籽粒、果實和根、莖、苗、芽、葉等。
第十九條堅持適地適樹適種源、良種壯苗的原則。推行種子質(zhì)量負責制，加強種子質(zhì)量的監(jiān)督檢查管理，把好種子質(zhì)量關(guān)。提倡就地造林就近育苗，實行定點育苗、合同育苗、定向供應；必須在樹種(品系)適生區(qū)內(nèi)調(diào)運種子。
第二十條嚴格實行種子分級制度。生產(chǎn)單位要按有關(guān)規(guī)定對種子進行分級；種子質(zhì)量檢驗機構(gòu)要對種子進行檢驗，確定種子質(zhì)量等級，核發(fā)種子質(zhì)量檢驗證；達不到國家、行業(yè)或地方規(guī)定種用標準的，不得用于造林；經(jīng)檢疫和驗收合格方可用于造林。
第二十一條要確保種子生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量。國家重點生態(tài)建設(shè)的造林項目，要優(yōu)先使用經(jīng)國家或省級審定的林木良種或種子生產(chǎn)基地生產(chǎn)的種子，要根據(jù)工程設(shè)計所要求的等級使用種子；任何部門和單位不得購買、使用無種子生產(chǎn)許可證、種子經(jīng)營許可證、良種使用證、種子質(zhì)量檢驗證、植物檢疫證(簡稱“五證”，下同)的單位或個人生產(chǎn)的種子。
第二十二條新品種(含品系等)的引進必須按林木引種程序，經(jīng)過一個輪伐期以上引種試驗成功，并通過國家或省級林木良種審定委員會審定(或認定)的林木良種方能大面積應用生產(chǎn)。
自然保護區(qū)的實驗區(qū)需要實施人工造林的，不得引進非本地物種及新品種（含品系等）。
第五章施工管理
第二十三條堅持分類經(jīng)營、定向培育、科學栽植、精心管護的原則。推廣應用先進科技成果和實用技術(shù)，大力發(fā)展優(yōu)良鄉(xiāng)土樹種，提倡營造混交林(包括人工天然混交林)。
第二十四條強化造林作業(yè)工序管理。清林整地、栽植覆土、補植撫育等每項作業(yè)都要在監(jiān)理人員或技術(shù)人員(現(xiàn)場員)的指導監(jiān)督下進行。對作業(yè)質(zhì)量不合格的，要責令立即返工，做到造林作業(yè)全過程質(zhì)量管理與控制。
第二十五條采用穴狀、魚鱗坑、帶狀等整地方式，保留原生植被，防止水土流失。坡度25度以上禁止全墾整地。因特殊情況確需煉山整地的，必須經(jīng)縣級以上人民政府或授權(quán)單位批準，并采取安全措施，在森林特別防火期內(nèi)禁止煉山整地作業(yè)。
第二十六條要認真做好起苗、分級、運輸、假植、栽植等各生產(chǎn)工序的管理，按有關(guān)規(guī)程、標準、細則所規(guī)定的生產(chǎn)程序?qū)嵤┳鳂I(yè)，保證苗木的形態(tài)、生理、活力指標，努力避免苗根暴露時間過長、苗木失水、栽植不規(guī)范等嚴重影響成活的現(xiàn)象發(fā)生。
第二十七條要認真做好造林后的補植補播工作。凡當年造林成活率達不到國家規(guī)定合格標準的需補植補播地塊，要在下一年度內(nèi)進行補植補播，使其盡快達到國家規(guī)定合格標準。
第六章?lián)嵊茏o
第二十八條要全面加強新造林地的撫育管護工作，嚴格執(zhí)行造林作業(yè)設(shè)計文件要求的生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容和規(guī)格標準，及時實施擴穴培土、割灌除草、澆水施肥、清沙等撫育作業(yè)。
第二十九條地方各級人民政府應當組織有關(guān)部門建立護林組織，負責護林工作；根據(jù)實際需要在大面積林區(qū)增加護林設(shè)施，加強新造林地保護；督促有林的和林區(qū)的基層單位，劃定護林責任區(qū)，配備專職或兼職護林員，建立護林公約，組織群眾護林。
第三十條全面推行新造林地管護責任制，做到管護措施到位、管護人員到位、管護經(jīng)費到位、管護責任到位。積極推行個體承包經(jīng)營管護責任制。管護責任制以合同的方式與管護單位或承包者的利益掛鉤，實行獎勵與懲罰結(jié)合。
第七章工程項目管理
第三十一條國家投資的林業(yè)重點工程的造林項目實行工程項目管理；地方投資造林工程項目參照工程項目進行管理。
第三十二條推行造林工程項目招投標制度或技術(shù)承包責任制度。國家單項投資在50萬元以上的種子或基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)項目，實行招投標；推行有資質(zhì)的造林專業(yè)隊(工程隊或公司，下同)承包造林；其它造林項目可由縣級林業(yè)行政主管部門做好組織、指導、監(jiān)督和提供技術(shù)咨詢服務等工作，實行技術(shù)承包。
(三)持有法人營業(yè)執(zhí)照。
第三十四條實行造林目標管理責任制。國家、省、地、縣四級林業(yè)行政主管部門逐級簽訂造林目標管理責任狀，每年考核一次，兌現(xiàn)獎懲。項目負責人是造林質(zhì)量的第一責任人，要把造林質(zhì)量作為考核負責人業(yè)績的主要內(nèi)容。
第三十五條實行造林合同制管理。造林工程項目建設(shè)單位與承建單位或個人簽訂造林合同，合同文本由各省根據(jù)本地實際情況統(tǒng)一作出規(guī)定，但合同內(nèi)容必須明確造林面積、作業(yè)方式、造林時間、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、驗收程序、雙方的權(quán)利和義務、違約責任及其它需要約定的事項。
第三十六條造林合同一經(jīng)簽訂，不允許擅自轉(zhuǎn)包或分包。各級林業(yè)行政主管部門對本轄區(qū)內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的擅自轉(zhuǎn)包或分包行為要及時進行調(diào)查處理；不調(diào)查、不處理的，其上一級林業(yè)行政主管部門要追究該主管部門及有關(guān)領(lǐng)導人員的責任。
第三十七條造林合同執(zhí)行過程發(fā)生合同糾紛時，由建設(shè)單位與承建單位或個人協(xié)商解決；協(xié)商不能解決的，任何一方都可以向有管轄權(quán)的人民法院提訟。
第三十八條推行造林工程項目監(jiān)理制。國家單項投資50萬元以上的造林工程項目，逐步實現(xiàn)聘請有造林監(jiān)理資質(zhì)的單位，對承建單位的造林施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)理，確保按作業(yè)設(shè)計進行施工和每個造林環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。未實行造林監(jiān)理的，縣級林業(yè)行政主管部門要委派專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導、監(jiān)督，實行技術(shù)承包責任制。
第三十九條從事造林監(jiān)理人員必須持有^v^林業(yè)行政主管部門頒發(fā)的上崗證。
第四十條造林監(jiān)理單位應按委托監(jiān)理合同規(guī)定，向建設(shè)單位提交監(jiān)理旬報、月報、季報、年報和工程質(zhì)量、投資方面的統(tǒng)計報表、情況報告等。造林工程項目竣工驗收后，造林監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交監(jiān)理總結(jié)報告。
第四十一條推行造林報帳制管理。要把造林資金使用與實際完成造林工作數(shù)量和質(zhì)量掛鉤?？刹扇☆A撥造林資金或由實施單位全額墊付，以縣為單位，依據(jù)造林檢查驗收結(jié)果分期分批報帳。
(四)第3年，林業(yè)行政主管部門組織檢查驗收，簽發(fā)《造林驗收合格證》(附件4)，依據(jù)《造林驗收合格證》支付造林總費用的10％。
第八章檢查驗收管理
第四十二條實行造林質(zhì)量指導監(jiān)督、檢查驗收制度。林業(yè)行政主管部門要依據(jù)有關(guān)標準、規(guī)定對造林作業(yè)數(shù)量和質(zhì)量，實行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收。
第四十三條實行造林項目檢查驗收制度。造林檢查驗收包括年度檢查、階段驗收、竣工驗收。
(三)竣工驗收：造林工程項目全面完成后，在縣、地、省逐級完成驗收的基礎(chǔ)上，^v^林業(yè)行政主管部門會同國家有關(guān)部門共同組織竣工驗收。
第四十四條檢查驗收主要內(nèi)容：作業(yè)設(shè)計、苗木標準、造林面積、建檔情況、混交類型以及“五證”等。具體考核指標為作業(yè)設(shè)計率、苗木合格率、面積核實率、成活率、面積合格率；撫育率、管護率、混交率；保存率；建檔率、檢查驗收率以及生長情況、病蟲危害情況、森林保護和配套設(shè)施施工情況等。
第四十五條檢查驗收程序：
(一)縣級自查。造林當年，以各級人民政府及其林業(yè)行政主管部門下達的造林計劃和造林作業(yè)設(shè)計作為檢查驗收依據(jù)，縣級負責組織全面自查，提出驗收報告報地級林業(yè)行政主管部門，地級林業(yè)行政主管部門審核后，報省級林業(yè)行政主管部門。
(二)省級(地級)抽查。在縣級上報驗收報告的基礎(chǔ)上，地級林業(yè)行政主管部門嚴格按照造林檢查驗收的有關(guān)規(guī)定組織抽樣復查，省級林業(yè)行政主管部門根據(jù)實際需要組織抽樣復查或組織工程專項檢查，匯總報^v^林業(yè)行政主管部門。
(三)部級核查。根據(jù)省級上報的驗收報告、統(tǒng)計上報的年度造林完成面積，^v^林業(yè)行政主管部門組織對造林進行核(檢)查，納入全國人工造林、更新實績核查體系中，并將核(檢)查結(jié)果通報全國。
第四十六條檢查驗收方法。采取隨機、機械、分層抽樣等方法進行抽樣，被抽中的小班，以作業(yè)設(shè)計文件、驗收卡等技術(shù)檔案為依據(jù)，按照造林質(zhì)量標準，實地檢查核對，統(tǒng)計評價。
部級核查比例實行縣、省兩級指標控制的辦法，即以縣為基本單元，核查縣數(shù)量比例不低于10％，所抽中的縣抽查面積不低于上報面積的5％；以省為單位計算，抽查面積不低于上報面積的1％。省級（地級）檢查，在保證檢查精度的原則下，由各地根據(jù)實際情況自行確定。
第四十七條各級林業(yè)行政主管部門要設(shè)立舉報電話和舉報信箱，認真受理舉報電話和信件，自覺接受社會、輿論和群眾監(jiān)督。根據(jù)群眾舉報和有關(guān)部門或新聞單位反映的問題，按照事權(quán)劃分原則，林業(yè)行政主管部門可牽頭組成檢查組進行直接檢查。
第九章信息檔案管理
第四十八條國家、省、地、縣要建立科技支撐和實用技術(shù)應用保障體系，加強技術(shù)培訓，積極應用最新的實用科技成果，完善效益監(jiān)測和評價體系，完成年度監(jiān)測工作。
項目年度工作報告 項目后勤年度工作計劃篇七
加入xx路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀企業(yè)兩次檢查的考驗?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標，但個別不足方面亦反思，試待改進。展望今后，資料工作依然艱巨、任重。
在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進行總結(jié)，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務于企業(yè)。
在工作中，計劃調(diào)理不清晰，與領(lǐng)導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著，但距離領(lǐng)導的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高。并且自己應該將能獨立完成的事情，勇于承擔下來。以不依賴他人，不退縮、不逃避的思想，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。
20xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有企業(yè)領(lǐng)導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
(一)xx路竣工資料的尾聲計劃
1、在1月1日之前通過興蜀企業(yè)的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
2、在1月21日之前把分項工程組卷完成。
3、在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務。
(二)勤動手，堅守工作職責。
工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住xx路的竣工資料的契機磨練自己，憑借企業(yè)的良好環(huán)境提升自己。
(三)增強責任感，服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率。
我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。
(四)勤學習，提高工作能力。
涉及到工作相關(guān)知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色。
(五)勤思考，理論聯(lián)系實際。
工作中要細心留意。在同事們的指導關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。
希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。
項目年度工作報告 項目后勤年度工作計劃篇八
光陰如水，很快就要開展新的工作了，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。工作計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的會計項目的'年度工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定；會計核算質(zhì)量；會計報表質(zhì)量；計算機管理；聯(lián)行結(jié)算管理；會計檔案管理；信用社網(wǎng)點管理及其它；會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。
一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了" 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負"的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。
二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。
三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。
四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。
五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。
項目年度工作報告 項目后勤年度工作計劃篇九
時間如梭、歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間20__已經(jīng)在忙碌中度過，回首舊年，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,順利完成領(lǐng)導安排的各項工作。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，完善不足，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中去。
加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施。
一、工作任務及重點控制
1、文明施工控制：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多，現(xiàn)場安全文明施工、材料進場碼放是咱們工作的一個必控點，為使現(xiàn)場有序有秩咱們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料、機具使用情況，加強周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂。
2、進度控制：咱們合理組織人員、科學安排施工工序，加強現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質(zhì)量預控，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的基礎(chǔ)，配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。力爭做到質(zhì)量無隱患、安全無事故。
3、質(zhì)量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工程大面積施工前，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位，現(xiàn)場旁站，加強施工過程控制。
二、不足與改進
建設(shè)工程具有時效性的特點，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術(shù)水平。今后咱們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到咱們的具體工作中去。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉施工工序。
盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗是有提高，但是自己仍然有非常多不足需要學習的地方，我相信通過不不斷的學習，努力的拼搏，在未來的一年里，一定會有所突破，有所成功。在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好領(lǐng)導安排的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，為公司的.明天創(chuàng)造輝煌。
項目年度工作報告 項目后勤年度工作計劃篇十
加入某某路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標，但個別不足方面亦反思，試待改進。展望今后，資料工作依然艱巨、任重。
在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進行總結(jié)，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務于公司。
在工作中，計劃調(diào)理不清晰，與領(lǐng)導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著，但距離領(lǐng)導的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高。并且自己應該將能獨立完成的事情，勇于承擔下來。以不依賴他人，不退縮、不逃避的思想，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。
20某某年度工作思路與計劃
(一)某某路竣工資料的尾聲計劃
1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
3.在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務。
(二)勤動手，堅守工作職責。
工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住某某路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強責任感，服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率。
我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。
(四)勤學習，提高工作能力。
涉及到工作相關(guān)知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色。
(五)勤思考，理論聯(lián)系實際。
工作中要細心留意。在同事們的指導關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。
希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。
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