工作計(jì)劃擬定 工作計(jì)劃格式工作計(jì)劃工作計(jì)劃

計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。通過制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作計(jì)劃擬定 工作計(jì)劃格式工作計(jì)劃工作計(jì)劃篇一

時(shí)間如指尖上的沙,總是留不住。總結(jié)了xx年自己的一些成果后,就意味著xx年個(gè)人銷售工作計(jì)劃的到來,剛接觸銷售時(shí),在選擇客戶的問題上走過不少?gòu)澛?那是因?yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),這給銷售工作帶來很多不便,這些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價(jià)格,對(duì)質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。

xx年工作計(jì)劃如下:

一;對(duì)于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息。

三;要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四;xx年對(duì)自己有以下計(jì)劃

1:每周要增加10個(gè)以上的新客戶,還要有3到5個(gè)潛在客戶。

2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。

3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好(幼兒園年度工作計(jì)劃2017)準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4:對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5:要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6:對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。

7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。

8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的,你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

一、市場(chǎng)分析

1、樹立全員營(yíng)銷觀念,真正體現(xiàn)"營(yíng)銷生活化,生活營(yíng)銷化"。

2、實(shí)施深度分銷,樹立決戰(zhàn)在終端的思想,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場(chǎng)。

3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷組合策略,形成強(qiáng)大的營(yíng)銷合力。

4、在市場(chǎng)操作層面,體現(xiàn)"兩高一差",即要堅(jiān)持"運(yùn)作差異化,高價(jià)位、高促銷"的原則,揚(yáng)長(zhǎng)避短,體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營(yíng)銷思路的確定,李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際,不僅翔實(shí)、有可操作性,而且還與時(shí)俱進(jìn),體現(xiàn)了創(chuàng)新的營(yíng)銷精神,因此,在以往的年度銷售計(jì)劃中,都曾發(fā)揮了很好的指引效果。

1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,按照一定增長(zhǎng)比例,比如20%或30%,確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。2、銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度,而且還責(zé)任到人,量化到人,并細(xì)分到具體市場(chǎng)。3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系,做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷人才,具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。

比如,李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價(jià)、形象利潤(rùn)產(chǎn)品):b(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品):c(低價(jià):戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2:3:1,從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤(rùn)的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn),使李經(jīng)理有了沖刺的對(duì)象,也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。

1、產(chǎn)品策略,堅(jiān)持差異化,走特色發(fā)展之路,產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn),發(fā)揮產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,避免單兵作戰(zhàn)。

2、價(jià)格策略,高質(zhì)、高價(jià),產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊,同時(shí),強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑,以600公里為限,實(shí)行"一套價(jià)格體系,兩種返利模式",即價(jià)格相同,但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略。

3、通路策略,創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想,除精耕細(xì)作,做好傳統(tǒng)通路外,集中物力、財(cái)力、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源,大力度地開拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購(gòu)等一些特殊通路,實(shí)施全方位、立體式的突破。

一、促銷體現(xiàn)"聯(lián)動(dòng)",牽一發(fā)而動(dòng)全身,其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,有效擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。

加大宣傳力度也是市場(chǎng)開發(fā)一種重要手段和措施。

銷售工作計(jì)劃:

一、銷售部獲得利潤(rùn)的途徑和措施

銷售部利潤(rùn)主要來源有:計(jì)算機(jī)銷售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo):家庭用戶市場(chǎng)的開發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對(duì)家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,定期進(jìn)行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場(chǎng),爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),***萬元,純利潤(rùn)***萬元。其中:打字復(fù)印***萬元,網(wǎng)校***萬元,計(jì)算機(jī)***萬元,電腦耗材及配件***萬元,其他:***萬元,人員工資***萬元。

二、客戶服務(wù)部獲得的利潤(rùn)途徑和措施

三、工程部獲得的利潤(rùn)途徑和措施

在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗(yàn)收制度,由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收,這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹立公司形象。

四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次,樹立公司在社會(huì)上的形象。

對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。

五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。

1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行,客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。

2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度,把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長(zhǎng)期客戶。

3、對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪,進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持,建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。

4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤(rùn)。近幾年工程越來越少、電腦利潤(rùn)越做越薄、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤(rùn),比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場(chǎng)、打印機(jī)維修市場(chǎng)等。

六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),內(nèi)部互相學(xué)習(xí),互相提高,努力把***公司建成平谷地*計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,通過培訓(xùn),可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào),提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣,不懂得要問,不會(huì)的要學(xué)。

培訓(xùn)內(nèi)容:

一、愛崗敬業(yè):回顧歷史、展望未來,了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo),增強(qiáng)使命感與責(zé)任感,培養(yǎng)主人翁意識(shí)。

二、崗位職責(zé):學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律,明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。

三、崗位技能:學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。

培訓(xùn)方式:

1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。

2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動(dòng)。

3、培訓(xùn)目標(biāo):為員工在崗成才創(chuàng)造條件,為企業(yè)提供員工積累。

我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,具有團(tuán)隊(duì)精神的集體,變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個(gè)部門、每位員工,崗位明確,責(zé)任到人,個(gè)人獎(jiǎng)金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心,沒有信心就不會(huì)成功,沒有壓力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。

同志們,時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的,計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異,一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后,因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要有樹立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),引用xx大精神里的一句話就是要"與時(shí)俱進(jìn)"。

公司各個(gè)部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的121萬利潤(rùn)指標(biāo)。

工作計(jì)劃擬定 工作計(jì)劃格式工作計(jì)劃工作計(jì)劃篇二

1、樹立全員營(yíng)銷觀念，真正體現(xiàn)“營(yíng)銷生活化，生活營(yíng)銷化”。

2、實(shí)施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場(chǎng)。

3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷組合策略，形成強(qiáng)大的營(yíng)銷合力。

4、在市場(chǎng)操作層面，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅(jiān)持“運(yùn)作差異化，高價(jià)位、高促銷”的原則，揚(yáng)長(zhǎng)避短，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營(yíng)銷思路的確定，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營(yíng)銷精神，因此，在以往的年度銷售計(jì)劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。

三、銷售目標(biāo)。

工作計(jì)劃擬定 工作計(jì)劃格式工作計(jì)劃工作計(jì)劃篇三

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、分部從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級(jí)”安全教育，從廠級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級(jí)的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入廠“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。組織全體員工通過板報(bào)、錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3、消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn)：在去年組織分部職工參與的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年分部又組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù)，為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅**員工一些日常中使用的滅火常識(shí)，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)分部廠房?jī)?nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。

5、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)審培訓(xùn)3人，特種作業(yè)資格證的培(復(fù))訓(xùn)，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。

通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識(shí)、**處理問題的能力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

工作計(jì)劃擬定 工作計(jì)劃格式工作計(jì)劃工作計(jì)劃篇四

一、指導(dǎo)思想

積極倡導(dǎo)文明之風(fēng)，樹立良好的社會(huì)形象，改善轄區(qū)環(huán)境，增強(qiáng)全社會(huì)衛(wèi)生意識(shí)，為促進(jìn)社會(huì)精神文明建設(shè)作貢獻(xiàn)。

二、任務(wù)措施

1、調(diào)整“控?zé)煿ぷ餍〗M”組成成員，明確分工。在控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排部署下，定期布置檢查 “控?zé)煛惫ぷ鳌?/p>

2、宣傳發(fā)動(dòng)，通過以“吸煙有害健康”為主題的宣傳活動(dòng)，并利用黑板報(bào)、健康教育宣傳欄等宣傳載體，明確要求，落實(shí)措施。

3、加強(qiáng)督查,嚴(yán)格執(zhí)行控?zé)熤贫取?/p>

4、在公共場(chǎng)所醒目處設(shè)置禁煙標(biāo)志，提醒吸煙者自覺禁煙。

5、在會(huì)議室和辦公室設(shè)置禁煙標(biāo)志。

三、工作要點(diǎn)

1、貫徹各種衛(wèi)生工作評(píng)估細(xì)則要求，努力做好控?zé)熀徒】到逃ぷ鳌?/p>

2、加強(qiáng)控?zé)熀徒】到逃煤诎鍒?bào)、宣傳窗每月一到兩次宣傳衛(wèi)生保健控?zé)熤R(shí)，增長(zhǎng)健康知識(shí)，自覺采納有益于健康的行為和生活方式，消除或減輕影響健康的危險(xiǎn)因素，預(yù)防疾病提高生活質(zhì)量和健康水平。定期組織青少年參加小型多樣、豐富多彩的體育和娛樂活動(dòng)，讓青少年在輕松愉快的氛圍中鍛煉身體、增強(qiáng)體質(zhì)、陶怡情操。

3、結(jié)合本單位實(shí)際情況，堅(jiān)持做好禁止吸煙的宣傳工作，并在禁止吸煙的場(chǎng)所內(nèi)設(shè)置醒目的禁止吸煙的標(biāo)志，不設(shè)置吸煙的器具,開展一些行之有效的控?zé)熁顒?dòng)。

街道機(jī)關(guān)、各社區(qū)要圍繞以上工作要點(diǎn)積極開展工作，加強(qiáng)檢查和自檢，形成人人參與的`有效機(jī)制，切實(shí)把控?zé)煿ぷ髀涞綄?shí)處。

工作計(jì)劃擬定 工作計(jì)劃格式工作計(jì)劃工作計(jì)劃篇五

公示是政府把一件或幾件重大的事情，以文書的形式，公開告知于屬下和民眾，要他們了解與執(zhí)行。下面是小編收集整理的三篇入黨公示范文，歡迎大家閱讀。

公 示

*黨委電話：

，男，漢族，19xx年**月**日出生，高中學(xué)歷，瓦房店市人，現(xiàn)為瓦房店市*鎮(zhèn)*村種植業(yè)農(nóng)民。該同志20xx年 月 日申請(qǐng)入黨， 20xx年 月 日被確定為入黨積極分子，20xx年 月被確定為發(fā)展對(duì)象。

*黨支部(總支)(公章)

年 月 日

xxx，男，漢族，山東泰安人， 1974年12月出生。1997年7月畢業(yè)于華北電力大學(xué)電力系電力系統(tǒng)自動(dòng)化專業(yè)，同年7月進(jìn)入中國(guó)地震局工程力學(xué)研究所工作。 xxx同志于20xx年遞交

入黨申請(qǐng)書

該同志本人和家庭社會(huì)關(guān)系清楚，均無政治歷史問題。

xxx黨支部

年 月 日

經(jīng)黨組織一年以上的培養(yǎng)教育和考察，xxx等x位同志被列為黨員發(fā)展對(duì)象，xxx等x位預(yù)備黨員預(yù)備期滿，黨支部擬在近期召開黨員大會(huì)分別討論他們的入黨、轉(zhuǎn)正問題。

為了進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展黨員工作的透明度，嚴(yán)格發(fā)展黨員工作程序，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則(試行)》和桂林市委組織部《關(guān)于試行民展黨員公示制有關(guān)問題的通知》[(市組通字20xx)165號(hào)]文件的有關(guān)精神，現(xiàn)將近期擬討論轉(zhuǎn)正問題的預(yù)備黨員名單公示如下，公示期10天，自 年 月 日至 年 月 日止。對(duì)他們的入黨、轉(zhuǎn)正問題，如有異議，請(qǐng)以書面形式并署真實(shí)姓名，于 年 月 日前向xxx黨總支\直屬黨支部或黨委組織部反映。

聯(lián)系電話：

xx,男/女，x歲，xx文化程度，現(xiàn)任xxx。該同志x年x月x日向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，并于x年x月x日被確定為入黨積極分子，培養(yǎng)聯(lián)系人分別是xxx,xxx。經(jīng)過一年來的培養(yǎng)教育和組織考察，于x月x日上報(bào)市公司黨委同意確定為發(fā)展對(duì)象，并經(jīng)黨組織的政治審查，xx黨支部認(rèn)為該同志基本具備了《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的黨員條件，擬于近期吸收入黨。

xx，男/女，……

…

在公示期限內(nèi)，任何個(gè)人和黨委均可通過來信、來電、來訪等形式，向市公司黨委反映公示對(duì)象在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況和問題。

反映公示對(duì)象的情況和問題要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不得借機(jī)誹謗和誣告。

公示時(shí)間：從x月x日至x月x日止，共x天。

受理單位：黨群工會(huì)部

(一)標(biāo)題：“公示”或“關(guān)于×××的公示”

(二)正文

1.進(jìn)行公示的原因;

2.事物的基本情況。

3.公示的起始及截止日期(以工作日計(jì))，意見反饋單位地址及聯(lián)系方式;4.發(fā)布公示的單位名稱(加蓋公章)及發(fā)布時(shí)間。

工作計(jì)劃擬定 工作計(jì)劃格式工作計(jì)劃工作計(jì)劃篇六

xx年我院專門成立了創(chuàng)誠(chéng)信服務(wù)醫(yī)院活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、院長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人具體抓，使創(chuàng)誠(chéng)信服務(wù)的各項(xiàng)具體工作落到實(shí)處，活動(dòng)初始，我們首先統(tǒng)一院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想，擺正創(chuàng)誠(chéng)信服務(wù)活動(dòng)“務(wù)虛”與抓業(yè)務(wù)建設(shè)“務(wù)實(shí)”的辯證關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，通過院周會(huì)及舉辦“弘揚(yáng)高尚醫(yī)德”的黨課，統(tǒng)一中層干部和黨員的認(rèn)識(shí)，召開職工大會(huì)，宣傳貫徹活動(dòng)內(nèi)容。市衛(wèi)生系統(tǒng)在我院召開公民道德建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，給我院職工很大的鼓舞，使全院職工形成共識(shí)，積極投入。

1、誠(chéng)信診療：

尊重病人知情和隱私權(quán)，實(shí)事求是，能用普通檢查明確診斷的，不用特殊檢查，杜絕不必要的重復(fù)檢查;堅(jiān)持合理檢查，因病施治、提高醫(yī)療質(zhì)量。

2、誠(chéng)信用藥：

因病診藥，不開大方，能用國(guó)產(chǎn)藥品的不用進(jìn)口藥;堅(jiān)決杜絕假劣藥品和過期失效藥品。

3、誠(chéng)信收費(fèi)：

常用藥品、治療項(xiàng)目收費(fèi)價(jià)格實(shí)行公示，設(shè)置電子觸摸屏供患者查詢;向門診和住院病人提供詳細(xì)費(fèi)用清單;嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家核定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)禁擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目，杜絕亂收費(fèi)。

4、誠(chéng)信服務(wù)：

關(guān)愛、尊重病人，熱情服務(wù)，倡導(dǎo)以人為本的人情化服務(wù)，對(duì)病人一視同仁;推行首診負(fù)責(zé)，不推諉病人。

5、廉潔行醫(yī)：

嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員收受“紅包”、“回扣”責(zé)任追究暫行規(guī)定》，醫(yī)務(wù)人員不得以任何借口索要、收受患者或家屬的“紅包”、“禮品”;嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料、藥品招標(biāo)采購(gòu)規(guī)定，禁止私拿、貪占“回扣”;杜絕任何形式的開單費(fèi)、促銷費(fèi)、宣傳費(fèi)等，不得接受醫(yī)藥代表的請(qǐng)吃、接待、旅游等。

。

開展創(chuàng)“誠(chéng)信醫(yī)院“活動(dòng)以來，我院主要建立和完善了以下制度、措施：

1、設(shè)立院長(zhǎng)接待日制度。每周一上午為院長(zhǎng)接待日，由院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在門診部接待群眾，聽取社會(huì)群眾對(duì)醫(yī)院的反映，幫助患者解決實(shí)際困難。

2、增設(shè)掛號(hào)收費(fèi)窗口。隨著就診人數(shù)的增多，我院在門診、急診等處增加了多處收費(fèi)點(diǎn)，努力減少患者就診排隊(duì)現(xiàn)象。

3、調(diào)整充實(shí)門診、急診、專病?？崎T診力量，完善導(dǎo)醫(yī)臺(tái)服務(wù)，健全急救綠色通道。

4、在門診開通大型電子滾動(dòng)屏，24小時(shí)不間斷公布醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);門診實(shí)行收費(fèi)公示制;病區(qū)實(shí)行“費(fèi)用一日一清單”、“出院病人總費(fèi)用清單制”，努力做到明白收費(fèi)，誠(chéng)信收費(fèi)。

5、針對(duì)醫(yī)院是一所綜合樓給住院病人帶來不便的實(shí)際，醫(yī)院設(shè)立了陪護(hù)接送隊(duì)，開展護(hù)送病人、接送檢查樣本、報(bào)告單及代購(gòu)物品等服務(wù)，方便患者就診治療。

6、改善基礎(chǔ)設(shè)施，為病人提供良好的就醫(yī)環(huán)境。近年來，醫(yī)院針對(duì)空間少，綠化面積不足，沒有停車場(chǎng)地的現(xiàn)狀，相方設(shè)法征用、拆除了醫(yī)院周圍的部分民房和院內(nèi)的舊房，改建為綠化用地和停車場(chǎng)，美化了醫(yī)院環(huán)境，方便了群眾就醫(yī)。同時(shí)對(duì)部分科室和病房安裝了空調(diào)，改善了就醫(yī)環(huán)境。

7、建立和完善行風(fēng)監(jiān)督約束機(jī)制。

三是狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育，通過查評(píng)病歷和處方、集中技術(shù)操作培訓(xùn)、學(xué)習(xí)醫(yī)療法規(guī)等形式，提高醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生;四是實(shí)行醫(yī)療服務(wù)主要信息公示制，對(duì)門、急診人次、床位使用率、出院者平均住院日、每門診人次收費(fèi)水平，出院者平均醫(yī)療費(fèi)，醫(yī)院投訴數(shù)、表揚(yáng)數(shù)等內(nèi)容進(jìn)行公示，讓群眾監(jiān)督，讓群眾明明白白看病，使醫(yī)院清清白白行醫(yī)。

8、完善督查考核制度，強(qiáng)化落實(shí)。為了進(jìn)一步推出了“誠(chéng)信醫(yī)院”承諾自律制度，向全社會(huì)作出公開承諾。臨床醫(yī)技一線科室結(jié)合服務(wù)特點(diǎn)主動(dòng)向患者推出便民措施。同時(shí)還出臺(tái)了“誠(chéng)信醫(yī)院”工作責(zé)任制，把誠(chéng)信服務(wù)、誠(chéng)信執(zhí)業(yè)、誠(chéng)信收費(fèi)、醫(yī)療質(zhì)量、誠(chéng)信用藥、后勤服務(wù)、社會(huì)信用等各項(xiàng)具體“誠(chéng)信服務(wù)”內(nèi)容落實(shí)到每個(gè)部門和科室，設(shè)立督查小組，保證各項(xiàng)內(nèi)容的落實(shí)。建立考核制度和誠(chéng)信服務(wù)工作臺(tái)帳制度，各業(yè)務(wù)部門按月或季度開展醫(yī)療質(zhì)量、病歷書寫、病歷質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量和科主任、護(hù)士長(zhǎng)管理等考核評(píng)分。把考核評(píng)分結(jié)果與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤，較好地促進(jìn)了“誠(chéng)信醫(yī)院”建設(shè)。

首先以政治的高度，深入貫徹落實(shí)“新型農(nóng)村合作醫(yī)療”制度。新農(nóng)合受到社會(huì)各界認(rèn)可，醫(yī)院果斷地抓住這一難得的歷史機(jī)遇，把長(zhǎng)期以來的“惠民”情結(jié)與政府的新政策融合在一起，圍繞“新農(nóng)合”政策在醫(yī)院的落實(shí)采取了五項(xiàng)舉措。

一是健全組織，建立農(nóng)村合作醫(yī)療工作部;

三是嚴(yán)控診療費(fèi)用。在原來實(shí)施單病種費(fèi)用總量控制的基礎(chǔ)上，又重新理順了20個(gè)在農(nóng)民中常見的、多發(fā)的病種實(shí)施限價(jià)治療，進(jìn)一步拉低醫(yī)療價(jià)格，降幅高達(dá)25%。四是免費(fèi)為來院診治的農(nóng)民患者建立健康檔案，以電話隨訪、定期下鄉(xiāng)義診、上門服務(wù)的等多種形式做到跟蹤治療。

我院雖然在自查整改階段取得了一定成績(jī)，但與人民群眾的要求相比還有一定距離，我們將繼續(xù)以醫(yī)院管理年的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，認(rèn)真對(duì)照自查自糾，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，創(chuàng)新性的開展工作，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，提高管理水平，更好地為人民群眾服務(wù)。

工作計(jì)劃擬定 工作計(jì)劃格式工作計(jì)劃工作計(jì)劃篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

年度工作計(jì)劃_ 年工作計(jì)劃 時(shí)光流逝，忙碌中 xx 年的腳步已經(jīng)悄然走遠(yuǎn)。最近一段時(shí)間無論是看電視還是瀏覽網(wǎng)頁又或是聽廣播我們都能發(fā)現(xiàn)幾乎所有的媒體都在進(jìn)行年終盤點(diǎn)。的確，我們?cè)谶^去的一年當(dāng)中忙碌著、辛苦著、奔波著同時(shí)也收獲著，新的一年即將開始我們?cè)谥贫ā昂陚ニ{(lán)圖”的同時(shí)也不要忘記回顧上一年的苦辣酸甜來激勵(lì)和鞭策自己取得更大的進(jìn)步。下面我就把 xx 年度的工作做簡(jiǎn)要的匯報(bào)總結(jié)。

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧自己來到公司的工作歷程，作為 xx 公司的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，人之拼搏的精神。

在這新的一年里,我想要學(xué)習(xí)更多的有關(guān)我們公司產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)、以滿足客戶越來越高的要求，以提高自己的專業(yè)水平、但是還是要以多出我們公司的產(chǎn)品給公司代來更大的效益為主要目標(biāo)，通過自主鉆研、學(xué)習(xí)等方式，全面提高自身的綜合素質(zhì)。

十二月份銷售為:15000 元 以上是我對(duì)于這過去一年的總結(jié),也是我對(duì)于新的一年的計(jì)劃. xx 年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我會(huì)與公司的每一名員工共同努力，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地。

xx 年 xx 月 xx 日

內(nèi)容僅供參考

工作計(jì)劃擬定 工作計(jì)劃格式工作計(jì)劃工作計(jì)劃篇八

2019年上半年黨建工作總結(jié)(^v^黨組)

一、基層黨建工作總體情況

認(rèn)真落實(shí)全面管黨治黨主體責(zé)任，全力履行第一責(zé)任人的職責(zé)，從嚴(yán)從實(shí)推動(dòng)了糧食系統(tǒng)基層黨建各項(xiàng)工作。到“四個(gè)親自”，即“重要工作親自部署”、“重大難題親自過問”、“重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)”、“重要問題親自督辦”。多次對(duì)局基層黨建工作進(jìn)行批示，2019上半年先后召開5次專題會(huì)議，研究部署黨建工作，把黨建工作與糧食業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實(shí);與二級(jí)單位和機(jī)關(guān)科室簽訂黨建工作責(zé)任書29份;主持制定了《市^v^2019年度落實(shí)黨建工作主體責(zé)任清單》、《關(guān)于建立^v^領(lǐng)導(dǎo)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作聯(lián)系點(diǎn)制度的通知》，將黨建工作責(zé)任進(jìn)行有效分解;多次到所聯(lián)系的二級(jí)單位開展專題調(diào)研和檢查督辦，積極參加聯(lián)系點(diǎn)糧油集團(tuán)的主題黨日等黨建活動(dòng)，講黨課4次，宣講黨的十九大精神，督促抓好黨建工作年度責(zé)任清單任務(wù)的有效落實(shí)。

二、基層黨建重點(diǎn)任務(wù)完成情況

一是深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神。開展局黨組中心組學(xué)習(xí)7次，局黨組成員講黨課5人次，機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)12次、專題討論座談交流85人次，組織參加十九大精神專題輔導(dǎo)培訓(xùn)班8批次。

三是開展支部主題黨日活動(dòng)。堅(jiān)持每月第一個(gè)周四開展“支部主題黨日”活動(dòng)，落實(shí)集體誦讀黨章、面向黨旗宣誓、重溫入黨誓詞、交黨費(fèi)等規(guī)定動(dòng)作。上半年糧食系統(tǒng)直屬各支部共開展主題黨日活動(dòng)85場(chǎng)次。

四是落實(shí)“三會(huì)一課”等組織生活制度。局黨組成員帶頭參加“三會(huì)一課”，采取組織學(xué)習(xí)、個(gè)人發(fā)言、講黨課、集體討論、觀看專題片和分享學(xué)習(xí)心得等多種方式，實(shí)現(xiàn)與基層黨員的良性互動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)黨員教育效果。

五是抓好黨員發(fā)展和教育管理。嚴(yán)格落實(shí)培養(yǎng)聯(lián)系人制、黨員發(fā)展公示制、跟蹤考察制、入黨前培訓(xùn)和嚴(yán)格政審制度等，新吸納2名發(fā)展對(duì)象為預(yù)備黨員，6名積極分子列入培養(yǎng)對(duì)象。

六是抓好黨費(fèi)收繳工作和困難黨員慰問工作。規(guī)范設(shè)置了黨費(fèi)專項(xiàng)賬戶，上半年收繳黨費(fèi)萬元，慰問老黨員和困難黨員37人次。

八是加強(qiáng)基礎(chǔ)基礎(chǔ)保障。局黨委改為黨組后，召開了糧食系統(tǒng)黨代表會(huì)議，進(jìn)行了差額選舉，產(chǎn)生了第一屆市^v^機(jī)關(guān)黨委和局機(jī)關(guān)紀(jì)委。同時(shí)，局黨組安排經(jīng)費(fèi)支持黨建工作。

三、突出問題整改情況

把上年度述職評(píng)議考核反饋問題巡察、專項(xiàng)督查反饋等問題的整改工作擺在突出位置，以整改促黨建工作推進(jìn)，以整改促長(zhǎng)效機(jī)制建立。

一是從嚴(yán)落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任。把整改工作作為重要的政治任務(wù)，通過局黨組會(huì)、專題民主生活會(huì)、支部黨員大會(huì)、整改推進(jìn)會(huì)等多種形式安排部署和督辦整改工作。

二是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)糧食系統(tǒng)基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。局黨組成員定期深入到各自聯(lián)系二級(jí)單位參加聯(lián)系點(diǎn)的黨建活動(dòng)，進(jìn)行調(diào)研和監(jiān)督檢查，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)情況，分析研究解決存在問題，督促抓好黨建工作有效落實(shí)。

三是完善制度規(guī)定。修訂完善了黨組議事規(guī)則、黨組中心組理論學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主評(píng)議黨員、談心談話、黨務(wù)公開等黨建制度。

四是制定并印發(fā)了《市直糧食系統(tǒng)基層黨組織書記工作手冊(cè)》，建立黨建工作臺(tái)賬，進(jìn)一步規(guī)范基層黨組織活動(dòng)記錄，加強(qiáng)痕跡化管理。

五是印發(fā)了《關(guān)于開展市直糧食基層黨組織換屆選舉工作的通知》，組織到期應(yīng)換屆而沒有換屆的基層黨組織進(jìn)行換屆，糧油集團(tuán)黨總支及所屬支部、堰豐賓館黨支部、合盛源公司黨支部等16家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)基層黨組織換屆到位。

四、存在問題下步打算

存在問題：糧食系統(tǒng)黨員大部分是民營(yíng)企業(yè)黨員、困難企業(yè)黨員和退休黨員，居住分散，組織難度大，全面從嚴(yán)治黨存在壓力傳導(dǎo)不夠，存在不平衡現(xiàn)象。

下步打算：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，提高政治站位，不斷強(qiáng)化黨組抓基層黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，完善糧食系統(tǒng)基層黨組織黨建指導(dǎo)管理工作，督促指導(dǎo)基層黨支部提高抓黨建工作的能力。

三是創(chuàng)^v^建工作思路，抓好服務(wù)型黨組織建設(shè)，積極化解糧食流通體制改革遺留下來的矛盾和問題，重點(diǎn)發(fā)揮基層黨支部和黨員在糧食改革發(fā)展、關(guān)心弱勢(shì)群體、維護(hù)和諧穩(wěn)定方面的作用。

四是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和調(diào)研督辦，加強(qiáng)黨建規(guī)范化管理，落實(shí)規(guī)定動(dòng)作，拓展特色動(dòng)作，確保整體推進(jìn)。

工作計(jì)劃擬定 工作計(jì)劃格式工作計(jì)劃工作計(jì)劃篇九

一、會(huì)前準(zhǔn)備充分，思想認(rèn)識(shí)到位

按照高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)開好專題民主生活會(huì)的要求，周密部署、精心準(zhǔn)備，在學(xué)習(xí)研討、查找問題、交心談心、撰寫對(duì)照檢查材料等環(huán)節(jié)狠下功夫，扎實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

(一)深化學(xué)習(xí)教育，打牢思想基礎(chǔ)。對(duì)照巡察整改工作要求，領(lǐng)導(dǎo)班子把提高思想認(rèn)識(shí)擺在突出位置，注重聯(lián)系思想、工作、生活實(shí)際強(qiáng)化學(xué)習(xí)，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，落實(shí)市委巡察整改要求，組織班子成員學(xué)習(xí)新修訂的黨章對(duì)巡視工作提出的要求、十九大對(duì)巡視工作的新部署、__關(guān)于巡視工作重要講話精神和《中國(guó)_巡視工作條例》，有效增強(qiáng)干部“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，進(jìn)而從講政治的高度去認(rèn)識(shí)巡察工作，為開好專題民主生活會(huì)打牢思想基礎(chǔ)。

(二)撰寫對(duì)照檢查材料，做到見人見事見思想。領(lǐng)導(dǎo)班子召開“研究落實(shí)整改工作專題會(huì)議”，對(duì)產(chǎn)生問題的主要原因進(jìn)行了剖析，對(duì)暴露出的問題進(jìn)行責(zé)任認(rèn)領(lǐng)，并明確了今后的努力方向。班子成員緊密結(jié)合實(shí)際，撰寫對(duì)照檢查材料，對(duì)認(rèn)領(lǐng)的突出問題，厘清實(shí)質(zhì)，提出行之有效的具體整改措施，并發(fā)揮正反典型鏡鑒作用，檢視黨性鍛煉的不足，切實(shí)做到與事接茬、見人見事見思想、真正觸及到問題根源。

二、高質(zhì)量召開會(huì)議，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)

會(huì)議認(rèn)真查擺了班子存在的問題，分析問題產(chǎn)生的根源，班子成員逐一對(duì)照檢查，并開展嚴(yán)肅坦誠(chéng)的相互批評(píng)。

(一)查擺問題嚴(yán)肅深刻。各成員對(duì)照市委第二巡察組巡察反饋指出的問題和提出的整改要求，全面解析問題和不足，以正視問題的自覺、刀刃向內(nèi)的勇氣，聚焦三個(gè)方面9項(xiàng)具體問題，認(rèn)真開展分析，聯(lián)系思想、工作、生活和作風(fēng)等方面，敞開思想，不躲不繞，進(jìn)行“揭短亮丑”。以樹立標(biāo)桿、向我看齊的態(tài)度，深挖思想根源，彰顯思想自覺。

(二)相互批評(píng)認(rèn)真坦誠(chéng)。相互批評(píng)直截了當(dāng)，不提建議、不說希望，當(dāng)面鑼、對(duì)面鼓直言問題。每位班子對(duì)其他成員提出的批評(píng)都虛心接受，通過查擺問題和自我批評(píng)，班子成員間的感情更近了、凝聚力更強(qiáng)了、民主團(tuán)結(jié)氛圍更濃了，思想得到洗禮凈化，黨性得到錘煉提升。

三、堅(jiān)持立行立改，推動(dòng)整改落實(shí)

根據(jù)市委巡察工作安排，我委在今后的工作中，將切實(shí)運(yùn)用好會(huì)議成果，狠抓整改落實(shí)，強(qiáng)化班子自身建設(shè)，凝聚起謀發(fā)展、促改革的強(qiáng)大合力，扎實(shí)抓好我市xx的各項(xiàng)工作。

工作計(jì)劃擬定 工作計(jì)劃格式工作計(jì)劃工作計(jì)劃篇十

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)電審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過修訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》強(qiáng)化對(duì)承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

5、及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。

【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3407183.html】