水利局工作規(guī)劃 工作計劃書

格式:DOC 上傳日期:2023-09-10 12:55:11
水利局工作規(guī)劃 工作計劃書
時間:2023-09-10 12:55:11     小編:薇兒

時間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,讓我們一起來學習寫計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

水利局工作規(guī)劃 工作計劃書篇一

工作計劃安排關系到工作的能力和目的,有利于提供工作的質(zhì)量和效率,提升個人工作能力,下面精選了三篇工作計劃書模板范文,希望能幫助您更好的進行工作。

不管是做傳統(tǒng)銷售還是網(wǎng)絡銷售等,都要有計劃的進行。

有了詳細的銷售工作計劃便是成功的開始。

我做的是服裝銷售,下面是我做的服裝銷售計劃:

一、項目介紹

由于資金有限只有5萬元,所以我想來想去沒有什么更好的項目,時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè),服裝行業(yè)。

我的項目是做服裝行業(yè),開個女式服裝店。

在選定行業(yè)之前,我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少,5萬元。

因為,各行業(yè)的總投資有高有低,每一種行業(yè)都不一樣,所以,先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè),再來做進一步的規(guī)劃。

選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟,項目需要的成本較低,容易進入也容易啟動。

而且自己對服裝也有點感興趣,算是興趣與事業(yè)相結合吧,呵呵。

二、店面的選址

地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大,所以一定要找個商圈位置好的店面。

經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在****這快商圈不錯,****作為**發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一,交通發(fā)達,人口密集,市場是沒問題。

所以首選這里。

我的定位就是中低擋符合市場需求。

同時和其他幾家店沒有沖突,差異性存在。

店面的租金也不高5000元/月,付三壓一。

找好店面之后,接下來就是要與房東簽約。

而且,這個動作不能太早,必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。

因為,一旦與房東簽約之后,就開始支付房租,自然就會有時間壓力。

所以,我在與房東簽約之前,一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)(包括營業(yè)證照的辦理等。

三、店面的裝潢

租好了店面,下面要裝修了。

店面裝潢關系到一家店的經(jīng)營風格,及外觀的第一印象,因此,裝潢廠商的選擇十分重要,所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經(jīng)驗。

譬如,開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠商,開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠商。

而且,在裝潢前請裝潢公司先畫圖,包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等,都要事先注明清楚。

為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣,最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩,說清楚自己想要裝潢的感覺,這樣裝潢出來的店面,才會比較貼近自己的想法。

我要求的裝潢效果如下:

1.門口醒目的廣告明確,讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西!

2.燈光等硬件配備也非常重要的,如果店鋪不夠亮膛,給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈一定要亮,一下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動人,但是不同的燈光會有不同的效果,冷暖結合是服裝店最適合的。

店面裝潢一共花了5000元,這還是省著點花的,包括我自己做小工,就5萬省著點吧。

一、供應商的選擇

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,調(diào)查價格,做到貨比三家,控制價格審核流程,讓采購部的工作透明化,并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。

做為公司合格供應商必需要能做到準時,保質(zhì),樂于溝通等幾個方面。

二、賬務的清理

采購是一份繁瑣,復雜的工作。

同時因為其工作性質(zhì)關系,對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。

另外因為相關物資在采購工作的`運作過程中不可避免的有退,換,修,廢等情況發(fā)生,因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,并且做好跟蹤檢查,定期盤點。

這是本部門的日常工作,目前也一直都在執(zhí)行著,xxx年本部門將進一步對本項工作進行完善。

努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,可查核。

三、品質(zhì)保證

本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況。

對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,了解相關參數(shù)指標性能,收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。

每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。

四、成本控制

20xx年,本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。

除采購價格等方面的控制外,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),具體方面如辦公物品的使用,電腦的使用管理,物資運輸費的控制等方面。

五、采購效率。

20xxx年,我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,盡可能的減少采購周期,提高采購的效率和及時性。

并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六、異常情況的處理

因供應商生產(chǎn)能力的不足,或其它原因引發(fā)采購異常時,我部將第一時間知會相關領導并積極應對。

同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,記錄在案;如有必要,將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林,采購部做為一個服務性部門,將謹記自己的職責,將一切以公司為重,與公司其它部門分工協(xié)作,提高生產(chǎn)效率,降低成本,使公司效益最大化,為公司發(fā)展提供助力。

“運籌于帷幄之中,決勝在千里之外。”新年度營銷部年度工作我覺得要強調(diào)謀事在先,方可未雨綢繆,確保完成董事長下達的各項任務指標。

針對前一年的工作總結,我們根據(jù)實際情況做出以下展工作方案:

一、熱線電話的接聽、記錄、信息統(tǒng)計工作

1.電話號碼是*******,熱線電話的接聽標志著公司的服務水平及整體素質(zhì),接線員必須嚴格要求,語氣柔和,熱情主動的向客人推薦公司的產(chǎn)品。

2.認真記錄來電信息,統(tǒng)計客戶資料,進一步細化來電客戶群體,為營銷部建立客服中心打下堅實基礎。

二、做好各團隊的預定工作預定中心接收外辦、內(nèi)部、電話預定,并認真制作下發(fā)預訂單。

做好團隊到店前的各項準備工作,為團隊的順利接待做好基本保障。

三、做好各類數(shù)據(jù)分析根據(jù)每月的業(yè)績信息,統(tǒng)計分析出市場的基本東西,為市場營銷提供全面、真實、及時的信息,以便市場部制定營銷決策和靈活的推銷方案。

特別是節(jié)假日期間、以及賓館各專項銷售任務時。

四、做好客戶回訪工作定時對客戶進行電話回訪。

一方面,向客人推薦我們的新活動新項目,另一方面也向客人征求意見和建議,使景區(qū)更上一層樓。

同時,也是客人覺得公司很有誠意,更有益于市場做大做強。

針對性的對客戶檔案賓客按簽單重點客戶,會議接待客戶,有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,詳細記錄客戶的所在單位,聯(lián)系人姓名,地址,建立與保持同政府機關團體,各企事業(yè)單位,商人知名人士,企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系,為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,除了日常定期和不定期對客戶進行回訪外,在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日,通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福等個性化服務。

以加強與客戶的感情交流,聽取客戶意見。

五、團隊建設營銷部現(xiàn)有預定員5名。

經(jīng)過崗位的鍛煉,已基本掌握預定工作流程。

但業(yè)務技能及專業(yè)精神方面仍有提升空間。

為了保障20**年工作順利高效地實施,部門還需要通過關于景區(qū)知識、項目價格、導游講解等方面強化關鍵工作流程、制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力,以更好的發(fā)展客戶、保留客戶!同時要強調(diào)團隊精神,互相合作,互相幫助,營造一個和諧、積極的工作團體。

六、密切合作,主動協(xié)調(diào)在與景區(qū)其他部門結合工作時候要密切配合,根據(jù)客人的需求,主動與其他部門密切聯(lián)系,互相配合,充分發(fā)揮營銷中心的強大功效,創(chuàng)造最佳效益。

互相配合,充分發(fā)揮營銷中心的強大功效,創(chuàng)造最佳效益。

20**年,我們將會朝著這些目標奮勇前進!加油!

水利局工作規(guī)劃 工作計劃書篇二

一是加快城市防洪工程實施進度。加快推進新村樞紐、窯頭樞紐等在建工程,實施蔣家蕩樞紐、油榨頭節(jié)制閘和花園頭節(jié)制閘建設,完成城市大包圍節(jié)點工程建設任務。二是深入推進中小河流治理。完成茶亭河在建項目,實施大溪河、竹簀河、戴埠河、周城朱淤河治理,加強中小河流連片治理重點縣項目的審批協(xié)調(diào),力爭項目在20xx年立項并實施。三是實施市防汛物資倉庫建設,確保20xx年投入使用。四是實施前宋水庫配套工程,20xx年汛前投入運行。五是加快重點塘壩加固前期工作。按上級實施計劃做好11座重點塘壩加固的初設工作,力爭早申報,早審批,早開工,早發(fā)揮效益。

一是實施小農(nóng)水重點縣項目建設。完成第三批項目區(qū)天目湖、上興、上黃鎮(zhèn)項目建設,20xx年4月底全面完成小農(nóng)水重點縣項目建設。二是實施中央財政20xx年新增千億斤糧食項目——末節(jié)渠道建設,改善天目湖、埭頭、上興、南渡4個鎮(zhèn)農(nóng)田2萬畝農(nóng)田的灌溉條件。三是實施中央財政小型農(nóng)田水利設施專項工程—河塘清淤整治工程建設,提高“雙掛雙促”結對幫扶成效。四是實施市補助的45座2萬方以上塘壩達標建設,確保在20xx年汛前投入運行。

一是推進中心水廠建設,加快廠房土建和設備安裝進度。二是實施城區(qū)控源截污工程,計劃對xx個老小區(qū)實施雨污分流改造,對城區(qū)3469家沿街商鋪的污水納管,對護城河沿線污水進行截流,拆除護城河污水管道2。16公里。三是根據(jù)市政道路建設同步新建雨污水主管道。四是開展城區(qū)水環(huán)境治理,在條件具備的前提下,重點實施城中河、護城河、北環(huán)河共11。4公里河道清淤。五是做好花園污水處理廠建設前期工作。

在加快防汛工程建設的同時,加強防汛工程的日常管理和防洪調(diào)度,加強應急措施落實和管理,提高防汛防旱工作成效。

深入開展水利行業(yè)管理,提高工程績效。

一是繼續(xù)做好河道長效管護擴面增效工作。二是推進水庫工程規(guī)范化管理,積極創(chuàng)建省級水利工程管理單位,力爭前宋水庫建成省一級水利工程管理單位,8座小水庫創(chuàng)建成省級規(guī)范化管理單位。三是加快城市排水規(guī)劃編制,實施雨污水管網(wǎng)管護、清淤和改造,提升城市排水能力。四是完成水利現(xiàn)代化規(guī)劃編制、評審工作。五是推進水利普查成果運用轉化,積極謀劃成果開發(fā),初步建立全市水利工程“一張圖”信息系統(tǒng)。

水利局工作規(guī)劃 工作計劃書篇三

1、制定工作日程表;(見附表)

7、提高自己電話營銷技巧,靈活專業(yè)地與客戶進行電話交流;

1、xxx市公路管理局供機科林科長、養(yǎng)護科曾科長;

2、xx、xx、xx、xxx各省市級公路局養(yǎng)護科;

4、xx省xx市北郊區(qū)公路段橋工程樂;

5、xx市政管理處的姚科長;

水利局工作規(guī)劃 工作計劃書篇四

(二)轉變服務觀念,把“要我服務”改變成“我要服務”。認真學習公司與品質(zhì)有關各種體系流程和業(yè)務流程,以便隨時應付客戶提出的關于品質(zhì)方面的各種問題,帶著“多學習,多溝通,積極主動”的態(tài)度,深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,同時為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)

(三)增強責任感、增強服務意識,團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處,減少服務時效,當接收到客戶質(zhì)量投訴,應立即處理,減少客戶因我司質(zhì)量問題,產(chǎn)生的抱怨感,盡量減少不必要的損失,為顧客和公司帶來更大的利益,同時務必在三天之內(nèi)關閉客戶的質(zhì)量投訴問題,工作計劃《周工作計劃書范文》。時刻堅持不懂就問,不明白就多學的態(tài)度,與同事多合作,與領導多匯報工作情況,來更好的完成本職工作,同時也增強團隊合作能力,來更好的服務于客戶。

(四)每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006),應即時反應給相關的制作部門(責任部門),同時并填寫客戶投訴處理報告,針對質(zhì)量投訴,制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導,并送相關部門。

以上,是我對20xx年5月第一周客服工作計劃,可能還有很多不清晰,不明白的地方,希望領導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年,我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作,也力爭為公司贏取更多利潤,樹立公司在客戶心目中光輝形象。

水利局工作規(guī)劃 工作計劃書篇五

以科學發(fā)展觀和黨的“十八大”精神為指導,搶抓“黃藍”經(jīng)濟區(qū)建設和國家加快水利改革發(fā)展的歷史機遇,積極踐行新時期治水方略,全力加快水利改革發(fā)展,為建設富裕文明生態(tài)和諧新提供更加可靠的水利保障。

通過開展活動,深入分析當前水利發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn),促進工作作風、學風的進一步轉變,努力鍛造一支政治可靠、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務精湛、作風過硬、品德高尚的水利干部隊伍,促進水利事業(yè)健康快速發(fā)展。

為更好地開展此項活動,成立局“干部講壇”活動領導小組,局長任組長,局長任副組長,各股室、單位負責人為成員。

在局四樓會議室開設“干部講壇”,組織全局干部職工,對照“黃藍”兩大國家戰(zhàn)略、20xx年中央和省委兩個一號文件、市委市政府進一步支持加快科學發(fā)展等,深入分析水利事業(yè)面對新形勢新機遇以及在工作思路、思想解放、境界提升等方面存在的主要差距,為推動水利事業(yè)快速健康發(fā)展提出科學合理化建議。

為確?!案刹恐v壇”活動的實效性,分局領導、中層干部、一般職工三個層面開展,開講時間視工作情況而定。

1、加強組織領導。領導小組要切實加強對“干部講壇”活動的領導,確?;顒佑行蜷_展。

2、扎實有效推進。“干部講壇”活動是推進水利工作和干部隊伍建設的重要內(nèi)容,全局干部職工都要積極參加。要創(chuàng)新觀念,搭建平臺,豐富活動方式,確保活動取得成效。

3、注重宣傳報道。要加強對活動開展意義和活動情況的宣傳報道,對活動中涌現(xiàn)出的好的做法要加強學習宣傳,努力營造濃厚的活動氛圍。

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