為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。
武器裝備轉(zhuǎn)型方案 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案篇一
1.宣傳啟動(dòng)調(diào)查階段(9月15日至11月30日)
召開(kāi)七個(gè)系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，部署縣七個(gè)系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)改革工作。各系統(tǒng)行政主管部門(mén)召開(kāi)系統(tǒng)相關(guān)企業(yè)人員動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)省市會(huì)議精神，宣傳改革政策。調(diào)查改革范圍內(nèi)的企業(yè)，充分掌握資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，定義職工身份、服務(wù)年限、工作類(lèi)型、工資、工傷。
2、方案制定、審核階段(12月1日至12月31日)
各企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的企業(yè)改革計(jì)劃和職工安置計(jì)劃。在制定計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)充分征求職工代表的意見(jiàn)，為召開(kāi)職工代表大會(huì)做好準(zhǔn)備。企業(yè)改革計(jì)劃應(yīng)包括企業(yè)基本情況(人員、資產(chǎn)、負(fù)債)、改革費(fèi)用計(jì)算截止日期、分流安置對(duì)象、職工安置方式、職工安置標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)安置費(fèi)用計(jì)算及相關(guān)問(wèn)題處理。企業(yè)改革計(jì)劃制定后，主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)報(bào)告七個(gè)制度的國(guó)有企業(yè)改革。
3、全面實(shí)施階段(1月1日——4月30日)
根據(jù)縣政府批準(zhǔn)的企業(yè)改革方案，依法依規(guī)處置各類(lèi)資產(chǎn)，做到公平、公開(kāi)、公正。企業(yè)與職工簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)議，發(fā)放各項(xiàng)安置費(fèi)用。為下崗職工辦理、發(fā)放相關(guān)證件，預(yù)提社保、醫(yī)保等經(jīng)費(fèi)的撥付移交。
4、總結(jié)完善階段(5月1日——6月30日)
將企業(yè)退休人員、離崗?fù)损B(yǎng)人員移交社區(qū)管理。做好職工檔案、黨、團(tuán)組織關(guān)系移交及企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)管理職能移交工作。對(duì)持續(xù)運(yùn)營(yíng)企業(yè)做好改制后企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。對(duì)改革中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行完善，涌現(xiàn)的典型進(jìn)行宣傳表彰，對(duì)改革的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)。
武器裝備轉(zhuǎn)型方案 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案篇二
使學(xué)生掌握改寫(xiě)、省略的方法。
1.使學(xué)生掌握把整億的數(shù)改寫(xiě)成以“億”為單位的數(shù)。四舍五入省略“億”后面的尾數(shù)求近似數(shù)的方法。(重點(diǎn))理解改寫(xiě)與省略的相同與不同。能夠把用“萬(wàn)”作單位的數(shù)的改寫(xiě)方法遷移到改寫(xiě)用“億”作單位的數(shù)。(難點(diǎn))
2.培養(yǎng)學(xué)生收集、整理信息的能力。
3.讓學(xué)生感到數(shù)學(xué)與生活的緊密聯(lián)系，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)樂(lè)趣。
1、改寫(xiě)不改變數(shù)的大小，省略改變了數(shù)的大小。2、改寫(xiě)使用直等號(hào)，省略使用約等號(hào)。此外，題型也有區(qū)別，改寫(xiě)題型有“將下列各數(shù)改寫(xiě)成用萬(wàn)或億作單位的數(shù)”，而省略的題型有“省略最高位(或萬(wàn)位、億位)后面的尾數(shù)求出近似數(shù)”，應(yīng)根據(jù)不同要求，寫(xiě)出正確結(jié)果。
1.使學(xué)生掌握把整億的數(shù)改寫(xiě)成以“億”為單位的數(shù)。四舍五入省略“億”后面的尾數(shù)求近似數(shù)的方法。(重點(diǎn))理解改寫(xiě)與省略的相同與不同。能夠把用“萬(wàn)”作單位的數(shù)的改寫(xiě)方法遷移到改寫(xiě)用“億”作單位的數(shù)。(難點(diǎn))
2.培養(yǎng)學(xué)生收集、整理信息的能力。
3.讓學(xué)生感到數(shù)學(xué)與生活的緊密聯(lián)系，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)樂(lè)趣。
教師活動(dòng)
預(yù)設(shè)學(xué)生活動(dòng)
設(shè)計(jì)意圖
引導(dǎo)學(xué)生看數(shù)位順序表
二萬(wàn)八千五百八十七 七千零三萬(wàn)五千 學(xué)生寫(xiě)數(shù)匯報(bào)
讓學(xué)生寫(xiě)數(shù)
讓學(xué)生回答億以上數(shù)
的讀法法則。做練習(xí)第
28頁(yè)第5題。
寫(xiě)出下面各數(shù)：
四千八百三十二萬(wàn)
二萬(wàn)八千五百八十七
七千零三萬(wàn)五千
學(xué)生寫(xiě)數(shù)匯報(bào)
練習(xí)
觀察圖，了解紅白細(xì)胞的作用
每人讀數(shù)
這兩個(gè)數(shù)都是整萬(wàn)的數(shù)
小組討論
嘗試把整萬(wàn)的數(shù)改寫(xiě)
成了以萬(wàn)作單位的數(shù)。
獨(dú)立完成后交流改寫(xiě)的方法
使學(xué)生掌握用四 舍五入省略“萬(wàn)” 后面的尾數(shù)求近 似數(shù)的方法。 通過(guò)練習(xí)，鞏固改 寫(xiě)和省略的方法。 進(jìn)一步理解近似 數(shù)的含義和在實(shí)際生活中的作用。
1、會(huì)把億以?xún)?nèi)的數(shù)改寫(xiě)成用“萬(wàn)”作單位的數(shù)，會(huì)用“四舍五入”的方法求近似數(shù)，理解改寫(xiě)與省略之間的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)。
2、在經(jīng)歷探索方法的活動(dòng)過(guò)程中，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用比較的方法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
3、在運(yùn)用知識(shí)解決簡(jiǎn)單實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中，進(jìn)一步體驗(yàn)數(shù)學(xué)在生活中的應(yīng)用價(jià)值，激發(fā)學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)的興趣和良好情感。
大數(shù)的改寫(xiě)和省略
例6: 12756≈10000 1389000≈1390000
=1萬(wàn) =139萬(wàn)
武器裝備轉(zhuǎn)型方案 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案篇三
革的實(shí)施意 見(jiàn) 》文件精神，全面深化改革創(chuàng)新、加快新舊 動(dòng)
深化人事勞動(dòng)分配制度改革 ， 逐步建立健全管理人員能上 能
下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減機(jī)制 制 ，制定本方案 。
一、深化三項(xiàng)制度改革總體要求
（一）指導(dǎo)思想 以貫徹落實(shí)省xxx提質(zhì)增效的戰(zhàn)略部署為指引，深入領(lǐng)會(huì)省xxx全面深化三項(xiàng)制度改革相關(guān)會(huì)議精神和文件要求，以打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部員工隊(duì)伍、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)，以嚴(yán)格落實(shí) “ 三定 ” 改革方案為基礎(chǔ)，以建立健全崗位、能力與績(jī)效管理體系和員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系為支撐，著力破除與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系嚴(yán)重不相適應(yīng)的 “ 官本位” ”、 、 “ 鐵飯碗” ”、 、 “ 大鍋飯 ” 思想觀念，構(gòu)建以 “ 三能 ” 制度改革為核心的市場(chǎng)化人事勞動(dòng)分配機(jī)制，為 企業(yè)提質(zhì) 增 效 提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源保障。
（二）工作原則 — — 堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向。這是深化改革的重要前提。
撐 戰(zhàn)略、服務(wù)發(fā)展功能，確保改革的戰(zhàn)略性、先進(jìn)性、科 學(xué)性 。
— — 堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。這是深化改革的根本要求。遵循 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，健全市場(chǎng)化的用人、用工和分配機(jī)制， 將市場(chǎng)化貫穿 于 “ 三 能 ” 機(jī)制建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，充分發(fā) 揮市場(chǎng)在人力資源配置中的決定性作用，通過(guò)推行市場(chǎng)化運(yùn) 行機(jī)制來(lái)撬動(dòng)組織效力、干部動(dòng)力、隊(duì)伍活力 。
— — 堅(jiān) 持 效率優(yōu) 先 。這是深化改革的基本遵循。堅(jiān)決 破
融的落后的思想觀念和體制機(jī)制弊端，敢于直面當(dāng)前公司 人
力資源管理中存在的干部結(jié)構(gòu)不合理、素質(zhì)能力參差不齊 、
考評(píng)體系不夠精準(zhǔn)，用工總量大、結(jié)構(gòu)性余缺突出、退出 機(jī)
制不健全，收入分配效益導(dǎo)向不鮮明、市場(chǎng)化程度不高、 績(jī)
效管理科學(xué)性針對(duì)性不強(qiáng)等矛盾和問(wèn)題，確保改革的針對(duì)性 、有效性 。
握打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部員工隊(duì)伍、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 目
標(biāo)，通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新與市場(chǎng)化改造，著力破解干部能上 不
能下、員工能進(jìn)不能出、收入能增不能減難題，激化干 部 員
工隊(duì)伍的活力、動(dòng)力、創(chuàng)造力，有效提升人工成本使用效能 。
在改革中的主體責(zé)任意識(shí)與擔(dān)當(dāng)，培育自覺(jué)理解改革、支 持改革、參與改革的良好改革氛圍，確保改革的合規(guī)合法性 、公平公正性 。
— — 堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。這是深化改革的科學(xué)方法。
“ 三 能 ”機(jī)制建設(shè)必須與公司扭虧脫困、 、 “ 三供一 業(yè) ” 及辦社會(huì)職能 移交、用工總量控制、 、 “ 三 定 ” 改革、 、 “ 十三 五 ” 人力資源規(guī)劃 、人才成長(zhǎng)通道建設(shè)等工作協(xié)同推進(jìn)，立足整體、重點(diǎn)突破 ，確保改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性 。
— — 堅(jiān)持積極穩(wěn)妥。這是深化改革的基本策略。準(zhǔn)確 把握好改革的節(jié)奏和力度，緊密結(jié)合公司實(shí)際，處理好 好 “ 穩(wěn) ”與 “ 進(jìn) ” 的關(guān)系，精心設(shè)計(jì)實(shí)施路徑、具體措施和時(shí)間表 ，分階段逐步實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)。認(rèn)真制定工作方案，規(guī)范工作 程序，落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，確保隊(duì)伍穩(wěn)定 。
（三）工作目標(biāo) 到
2021 1
員勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升，支撐公司從資源平衡型向價(jià)值導(dǎo) 向型、從要素投入型向內(nèi)涵發(fā)展型企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署。
2023 3
年，人力資源市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制更加完備，精益人力資 源管理體系初步建立，干部員工隊(duì)伍精干高效、充滿活力， 人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)位居同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)行列，支撐公司向 高質(zhì)量發(fā)展 。
— — 人事制度改革重點(diǎn)是要破 除 “ 官本 位” ” ，著力解 決 干部隊(duì) 伍 結(jié)構(gòu)不夠合理、選聘機(jī)制不夠靈活、評(píng)價(jià)機(jī)制不夠 夠 精準(zhǔn)、培訓(xùn)機(jī)制不夠系統(tǒng)以 及 “ 下 ” 的力度不夠強(qiáng)等問(wèn)題 ， 建立管理職位體系持續(xù)優(yōu)化、選聘機(jī)制靈活開(kāi)放、考評(píng)機(jī)制 科學(xué)精準(zhǔn) 、 培訓(xùn)機(jī)制務(wù)實(shí)高效的能上能下的干部人事制度。
2021 1
年，管理職位體系持續(xù)優(yōu)化，崗級(jí)分離管控模式逐步 形成；干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，市場(chǎng)化選聘機(jī)制日漸完善； ； 干部能力素質(zhì)顯著提升， ， “ 源頭、跟蹤、全 程 ” 培養(yǎng)的培訓(xùn)機(jī) 制基本健全；干部配置更加科學(xué) ， 定性定量相結(jié)合、分類(lèi)分 級(jí)差異化 考 評(píng)機(jī)制基本建立 ； “ 能者上、平者讓、庸者下、 劣者 汰 ” 的用人導(dǎo)向和監(jiān)管機(jī)制不斷強(qiáng)化，能上能下常態(tài)化 運(yùn)行機(jī)制基本建立，干部隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力持 續(xù)增強(qiáng) 。
— — 勞動(dòng)制度改革重點(diǎn)是要打 破 “ 鐵飯 碗” ” ，著力解 決用工總量偏大、勞動(dòng)生產(chǎn)率不高、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、競(jìng)爭(zhēng) 和退出機(jī)制不健全等問(wèn)題，建立以勞動(dòng)合同管理為核心、崗 位管理為基礎(chǔ)的崗位能上能下、員工能進(jìn)能出的市場(chǎng)化用工 機(jī)制。
2021 1
制，推動(dòng)崗位能上能下、員工能進(jìn)能出。
到 2023 3
年，勞動(dòng) 契約意識(shí)顯著增強(qiáng)，用工理念更加開(kāi)放，用工總量持續(xù)精簡(jiǎn) ，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于知識(shí)化年輕化，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升， 基本形成市場(chǎng) 化 “ 員工能進(jìn)能 出 ” 的用工機(jī)制 。
激勵(lì)針對(duì)性不強(qiáng)等問(wèn)題，建立以效益導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向和貢 獻(xiàn)
導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)、激勵(lì)與約束并重的收入能增能減機(jī)制。
實(shí)現(xiàn)薪酬總量能增能減；建立比較完善的高層次人才、核 心
人才、骨干人才專(zhuān)項(xiàng)薪酬制度；完善企業(yè)年金、激勵(lì)性年 金
管理制度，推動(dòng)建立高層次人才、核心人才、骨干人才中 長(zhǎng)
期激勵(lì)；完善組織績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效管理辦法，建立健 全
制度完備、導(dǎo)向明確、精簡(jiǎn)高效的績(jī)效管理體系，發(fā)揮績(jī) 效
化 ” 轉(zhuǎn)變，發(fā)揮補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等企業(yè)福利項(xiàng)目的激勵(lì)功能 ；
以基本薪酬制度為主體、多維激勵(lì)制度為支撐的薪酬管理 體
系更加完備，為崗位價(jià)值、能力水平、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)付薪的運(yùn) 行
機(jī)制基本建立，薪酬管理的效 益、價(jià)值、貢獻(xiàn)導(dǎo)向更加明確 。到
2023 3
產(chǎn)出效益明顯提升 。
二、全面落實(shí) “ 三定 ” 方案，夯實(shí)三項(xiàng)制度改革基礎(chǔ)
加強(qiáng)激勵(lì)約束，強(qiáng)化倒逼機(jī)制，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn) 進(jìn) “ 三 定 ” 改革。
在 “ 三 定 ” 方案實(shí)施過(guò)程中，密切關(guān)注工程預(yù)決算 、
工程詳 細(xì) 設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售管理、能源管理、計(jì)量管理 等2 29 9
項(xiàng)異 動(dòng)管理職能在職能部門(mén)之間的界面劃分和交接情況；密切關(guān) 注
各業(yè)務(wù)中心之間的劃轉(zhuǎn)和運(yùn)行情況；密切關(guān)注富余人員的 顯
推進(jìn)情況等關(guān)鍵要素，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)、落實(shí)工作責(zé)任，確 保
實(shí)基礎(chǔ) 。
大 化 ” 要求，夯實(shí)組織架構(gòu)，科學(xué)設(shè)計(jì)管控模式。全力推 進(jìn)
理模式從領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)型向制度流程型轉(zhuǎn)變。全力推動(dòng)職能部 門(mén)
專(zhuān)業(yè)人員由職能部門(mén)直接下派，逐步形 成充分接軌市場(chǎng)、適應(yīng)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展、靈活高效的組織架構(gòu) 。
（三）持續(xù)優(yōu)化崗位，提升崗位設(shè)置與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的契合 度 按 照 “ 三 定 ” 方案的崗位設(shè)置要求，科學(xué)設(shè)置崗位。
通過(guò)職責(zé)梳理和流程再造，提高自動(dòng)化、信息化水平，推行 大崗位、彈性崗位設(shè)置等措施，持續(xù)減少崗位數(shù)量、優(yōu)化崗 位結(jié)構(gòu) ， 為提高人崗匹配效能、推動(dòng)市場(chǎng)化用工奠定基礎(chǔ)。
進(jìn)一步規(guī)范和完善崗位說(shuō)明書(shū)、修 訂 《崗位類(lèi)別劃分和用工 配置規(guī) 范》 》 ，明確崗位職責(zé)和崗位勝任力要求，運(yùn)用科學(xué)的 崗位價(jià)值評(píng)估辦法，開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估，形成覆蓋全面、標(biāo) 準(zhǔn)清晰、設(shè)置科學(xué)的崗位圖譜，提升崗位管理專(zhuān)業(yè)化水平 。
測(cè)算，持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，動(dòng)態(tài)調(diào)整定員目標(biāo)，保持 定員目標(biāo)的先進(jìn)性 。
三、深化干部人事制度改革，建立健全管理人員能上能 下機(jī)制
（一）持續(xù)優(yōu)化管理職位體系 1 . 強(qiáng)化黨的組織在同級(jí)組織中的領(lǐng)導(dǎo)地位。
管理模式，即行政正職兼 任黨組織副職，黨組織正職兼任行政副職，落實(shí) 實(shí) “ 一崗雙 責(zé)” ” 。全面配齊配強(qiáng)各二級(jí)單位紀(jì)委書(shū)記，黨委書(shū)記不再兼任， 強(qiáng)化黨風(fēng)廉潔建設(shè) 。
2 . 建立健全管理職數(shù)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。
結(jié)合公 司 “ 三 定 ”工作，嚴(yán)格控制中層機(jī)構(gòu)和中層職數(shù)，制定出臺(tái) 臺(tái) 《公司基 層機(jī)構(gòu)和職數(shù)管理辦 法》 》 ，加強(qiáng)對(duì)基層機(jī)構(gòu)和職數(shù)的管控， 持續(xù)優(yōu)化各層級(jí)管理職位的設(shè)置，保持班子職數(shù)與單位規(guī)模 、管理幅度、管理難度相適應(yīng) 。
3 . 建立健全領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)手冊(cè)。
界定管理職責(zé)、明晰工作方向，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格、 能力條件的標(biāo)準(zhǔn)化、具體化 。
4 . 實(shí)現(xiàn)三支隊(duì)伍序列間有序流動(dòng)。
技術(shù)序列和管理序列流動(dòng)的做法。細(xì)化管理人員跨序列職 級(jí)授予條件，實(shí)現(xiàn)三支隊(duì)伍序列間的縱向暢通、橫向貫通， 緩解管理人員通 道 “ 擁 擠 ” 的狀況，逐步淡化管理職位的行 政化色彩 。
5 . 推進(jìn)“崗級(jí)分離”落地實(shí)施。
認(rèn)真落實(shí)公 司 “ 三 定 ”
改革工作方案，在實(shí)施過(guò)程中初步體現(xiàn)出 出 “ 崗級(jí)分 離 ” 這 種去行政化措施。在此基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)優(yōu)化，制定相應(yīng)管 理辦法，在今后的干部選聘中逐步推 行 “ 崗級(jí)分 離 ” 的管理 方式，管 理 人員按崗選聘和管理，不直接對(duì)應(yīng)行政級(jí)別，以 后根據(jù)一貫表現(xiàn)，本 著 “ 好中選 優(yōu) ” 原則提拔行政職級(jí)，使 去行政化的認(rèn)識(shí)深入人心 。
（二）健全科學(xué)開(kāi)放的選聘機(jī)制 1 . 充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。
“ 四個(gè)自 信” ” 、堅(jiān)持維護(hù)xxx權(quán)威、全面貫徹執(zhí)行黨的 理
論和路線方針政策、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。注重?zhuān)業(yè)能力 和專(zhuān)業(yè)精神，堅(jiān)持事業(yè)為上、依事?lián)袢耍罅x拔既具有領(lǐng) 導(dǎo)才干又具有專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)的干部。改進(jìn)推薦考察方式，堅(jiān)持全 方位、多角度、近距離考察識(shí)別干部，探索先進(jìn)行個(gè)別談話 推薦、再進(jìn)行會(huì)議推薦的民主推薦程序，注重采取延伸訪談 、實(shí)地考察、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查等方式，切實(shí)考準(zhǔn)考實(shí)。健全年輕干 部發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用機(jī)制，暢通成長(zhǎng)綠色通道 。
2 . 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合分析研判。
進(jìn)一步增強(qiáng)干部工作 的
前瞻性、計(jì)劃性、主動(dòng)性、針對(duì)性，按照 照 《公司領(lǐng)導(dǎo)班子 結(jié)
構(gòu)分析實(shí)施辦 法 》要求 ， 定 期 對(duì)所屬部門(mén)（單...
武器裝備轉(zhuǎn)型方案 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案篇四
堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)負(fù)責(zé)、分步實(shí)施、整體推進(jìn)。
方案，明確任務(wù)和目標(biāo)。實(shí)施方案必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定履行審批程序，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)后實(shí)施，縣xxx20**年4月底前要將實(shí)施方案報(bào)送縣政府審批。
（二）清產(chǎn)核資。成立清產(chǎn)核資小組，對(duì)納入整合重組企業(yè)的資產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、土地、債權(quán)債務(wù)等進(jìn)行全面清查、登記造冊(cè)，做到人、財(cái)、物、賬、卡、表等齊全、準(zhǔn)確、一致，20**年5月底前完成。
（三）實(shí)施重組。縣xxx會(huì)同相關(guān)部門(mén)按照縣政府批準(zhǔn)的實(shí)施方案，組織實(shí)施整合重組，統(tǒng)一辦理相關(guān)變更手續(xù)，并建立健全各項(xiàng)制度，20**年10月底前全面完成整合重組工作。
（四）總結(jié)評(píng)估。認(rèn)真分析整合重組實(shí)施情況和采取的措施，客觀評(píng)價(jià)整合重組后企業(yè)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，為改革后國(guó)有糧食企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，20**年12月底前完成。
武器裝備轉(zhuǎn)型方案 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案篇五
為了適應(yīng)改革的步伐，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折，原有的國(guó)有企業(yè)向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)化，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中面臨許多新問(wèn)題、新矛盾，部分企業(yè)還出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，這些都是轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。我們要搶抓機(jī)遇，充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的xxx倒逼xxx機(jī)制，在調(diào)整中提升，推動(dòng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
【做法】
1、加強(qiáng)調(diào)整，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容。一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)做大做強(qiáng)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展裝備制造業(yè)；加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)營(yíng)。
二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。加快商貿(mào)、金融、物流、會(huì)展等四個(gè)中心建設(shè)，把發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn)，用現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提升制造業(yè)，形成工貿(mào)互動(dòng)的良好局面。以xxx萬(wàn)元田xxx建設(shè)為重點(diǎn)，積極推進(jìn)農(nóng)藝科技、服務(wù)體系、經(jīng)營(yíng)體制、產(chǎn)業(yè)體系、投入機(jī)制五大創(chuàng)新。
三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè)。鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)走產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的道路，重點(diǎn)扶持吉利、吉奧、巨科等排頭兵企業(yè)，加快培育xxx專(zhuān)精特新xxx的xxx小巨人xxx企業(yè)，打造一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新型企業(yè)。
2、自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新。高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，加快構(gòu)建xxx企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)、政府扶持xxx的區(qū)域科技創(chuàng)新體系，適時(shí)考慮在區(qū)內(nèi)建立生產(chǎn)力促進(jìn)中心。
二是供應(yīng)鏈創(chuàng)新。在當(dāng)前高成本形勢(shì)下，繼續(xù)發(fā)揮路橋產(chǎn)業(yè)具有良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套體系這一優(yōu)勢(shì)，要特別重視和加強(qiáng)配套協(xié)作過(guò)程中的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理，積極尋求供應(yīng)鏈變革與再造，減少經(jīng)營(yíng)成本。
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