資產(chǎn)評估工作計劃重點

計劃是指為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

資產(chǎn)評估工作計劃重點篇一

2011年度重點工作自查報告

一、自查情況

（一）深入推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革

一是新農(nóng)合制度不斷鞏固發(fā)展。2011年，全縣參合農(nóng)民260227人，參合率達(dá)到100%，共籌集資資金6505.67萬元。我縣嚴(yán)格執(zhí)行全市統(tǒng)一補(bǔ)償方案，為71.28萬人次門診患者報銷醫(yī)藥費1917.55萬元，支出補(bǔ)償金962.46萬元，人次均費用26.9元，補(bǔ)償比50.19%；為43920人次住院患者報銷醫(yī)藥費7303.67萬元，支出補(bǔ)償金4606.2萬元，人次均費用1662.3元，補(bǔ)償比62.36%；基金使用率達(dá)到86%，中藥飲片和中醫(yī)非藥物非手術(shù)療法報銷比例分別提高10%，縣農(nóng)合對新農(nóng)合定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)重點管理，并采取有效措施遏制醫(yī)藥費用過快增長。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院處方、住院病歷進(jìn)行了規(guī)范化管理，嚴(yán)禁大處方、掛床住院等違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，門診處方及病歷全部應(yīng)用了新農(nóng)合標(biāo)識。

我縣的新農(nóng)合工作連續(xù)幾年被評為市級“先進(jìn)集體”、“新農(nóng)合工作一等獎”縣級“十佳青年文明號”和“巾幗文明崗”等榮譽(yù)稱號，多次得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵。外轉(zhuǎn)病人“七日內(nèi)結(jié)報”速度在省內(nèi)是時間比較短的做法；縣級統(tǒng)籌、集中核算”按照“管錢不見錢，付錢不管錢”，所有的資金在專戶中封閉運行的資金管理辦法，被市審計部門列為樣板進(jìn)行推廣。一站式新農(nóng)合服務(wù)大廳在省內(nèi)是第一個建立起來的。

二是全面實施基本藥物制度。制定了《關(guān)于印發(fā)***推行國家基本藥物實施意見的通知》（慶政辦發(fā)?2011?27號），從2011年6月28日起，在全縣范圍內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、實施一體化管理的村級衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)室，全部實施國家基本藥物制度。按照就近、方便、快捷，選擇了信譽(yù)較高的6家藥品配送企業(yè)，從7月5日起全部通過省級基本藥物集中采購平臺統(tǒng)一采購，嚴(yán)格執(zhí)行零差率銷售。按規(guī)定及時上繳基本藥物貨款，降低群眾藥品費用。截至12月底，各級財政補(bǔ)助資金都已經(jīng)到位，全縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)網(wǎng)上采購基本藥物686萬元（省增補(bǔ)藥品209萬元），藥品價格降幅26%，藥品讓利163萬元，門診和住院均次費用下降顯著。二級醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物品種數(shù)占81.7%，銷售額達(dá)到36.2%。

三是基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革取得明顯成效。根據(jù)省市的決策部署安排，縣委、縣政府成立了以縣長為組長，常務(wù)副縣長、分管衛(wèi)生的副縣長為副組長，衛(wèi)生、人事、財政、監(jiān)察等相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的基層醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組，按照此次改革的政策精神、時間節(jié)點，召開了基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革動員大會，研究制定了《***基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革實施方案》，并制定了5個子方案：即《***鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革方案》、《***社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)改革方案》、《***行政村衛(wèi)生室改革方案》、《***基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運行補(bǔ)償辦法》、《***基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核辦法》，按照方案的要求逐項實施，一是建立了公益性管理體制，使基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的功能定位更加明確。二是核崗定編，實行人員競聘上崗，按崗聘用的全員聘用人事制度，使基層衛(wèi)生人員更加優(yōu)化。三是建立縣鄉(xiāng)兩級機(jī)構(gòu)與工作人員的“兩級考核體系”，實行績效考核分配制度。考核結(jié)果與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財政補(bǔ)助水平、與個人收入掛購，確保了衛(wèi)生各項工作任務(wù)的落實。四是財政集中支付的經(jīng)費保障制度，政府對一體化管理的行政村衛(wèi)生室承擔(dān)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)和實行藥品零差率給予補(bǔ)助，最大限度保障了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)。確保全縣基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革工作順利實施。9月底順利完成了全縣基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革任務(wù)，實現(xiàn)了“零上訪、無震蕩、快速度、高質(zhì)量”。

通過改革，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)改變了長期以往的以藥養(yǎng)醫(yī)的機(jī)制，回歸了公益性質(zhì)，初步實現(xiàn)了人民群眾得實惠，醫(yī)務(wù)人員待遇有保障、機(jī)構(gòu)管理有規(guī)范的改革目標(biāo)。

三、

二、普外

一、內(nèi)三等示范病房9個。加強(qiáng)了藥事管理，保障了醫(yī)院藥品收入比例。嚴(yán)格控制高價抗生素的使用，提高基本藥物的使用率，實行“雙十”公示制，嚴(yán)格限制大處方，規(guī)范用藥目錄，接受患者監(jiān)督。加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)。開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。積極開展執(zhí)業(yè)醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)試點。優(yōu)化服務(wù)流程，為患者提供全程陪同式就診等一系列便利服務(wù)，切實方便了患者就醫(yī)。

（二）切實做好公共衛(wèi)生和衛(wèi)生應(yīng)急工作

一是深入開展“健康山東行動”。按照上級有關(guān)部門部署，縣政府召開了開展“健康山東行動”工作動員會，成立了以縣長為組長的“行動”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《***健康山東行動實施方案》，制定年度工作計劃，建立了聯(lián)絡(luò)員制度，認(rèn)真履行創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市健康教育、愛國衛(wèi)生組織管理，病媒生物防制及傳染病防治，食品安全、公共場所衛(wèi)生綜合整治工作等牽頭職責(zé)，按技術(shù)評估要求強(qiáng)力推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)和薄弱環(huán)節(jié)的整改。各醫(yī)療衛(wèi)生單位都在顯著位置張貼了健康山東統(tǒng)一標(biāo)識，并發(fā)放宣傳知識手冊2000余份開展了健康大使暨演講比賽，評選出健康大使3名。

二是切實做好重點傳染病防控。做好國家免疫規(guī)劃疫苗常規(guī)免疫。加強(qiáng)艾滋病病毒感染者和艾滋病病人流調(diào)，做好結(jié)核病發(fā)現(xiàn)和管理，麻疹、脊灰等強(qiáng)化免疫任務(wù)全部完成。繼續(xù)實施綜合防控措施，加強(qiáng)防控措施的落實，有效應(yīng)對手足口病疫情，確保做好手足口病疫情監(jiān)測和患兒的醫(yī)療救治，強(qiáng)化病例的早發(fā)現(xiàn)、早報告、早治療，努力減少重癥和死亡病例。

臺的播出按時段進(jìn)行錄播統(tǒng)計，實行值班員制度，嚴(yán)禁各種非法醫(yī)療廣告的發(fā)布。到2011年底，全縣城區(qū)共有18家診所規(guī)范化達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率67%。通過打擊非法行醫(yī)長效機(jī)制的建立，使我縣非法行醫(yī)各種行為得到有效控制，有力地凈化了我縣的醫(yī)療市場，從而保證我縣各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)能依法規(guī)范化運轉(zhuǎn)，為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展、人民群眾的保駕護(hù)航。在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真工作，依法行政，圓滿完成了市局交辦的各項衛(wèi)生監(jiān)督工作，也得到市局領(lǐng)導(dǎo)的好評。

四是努力提高衛(wèi)生應(yīng)急工作水平。一是完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理系統(tǒng)，制訂突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。制定了《***突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》、《***重特大傳染病疫情應(yīng)急預(yù)案》、《***重大職業(yè)中毒應(yīng)急預(yù)案》及霍亂、禽流感、鼠疫、豬鏈球菌等單病種應(yīng)急處置預(yù)案。二是加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)。成立了疾控、衛(wèi)生監(jiān)督、等應(yīng)急處理小分隊，實行24小時值班制，確保及時有效地處置突發(fā)事件。三是建立暢通的信息反應(yīng)機(jī)制。建立和完善了縣、鄉(xiāng)、村三級疫情監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，建立了市、鄉(xiāng)二級突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息報告系統(tǒng)，設(shè)立13個網(wǎng)絡(luò)直報點。

五是婦幼保健工作再上新臺階。加強(qiáng)婦幼保健能力建設(shè)和產(chǎn)科規(guī)范化建設(shè)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備了2-3名專職婦幼保健人員，各定點助產(chǎn)機(jī)構(gòu)產(chǎn)科都充實了人員，配備了必備的醫(yī)療設(shè)備，對從事婦幼衛(wèi)生工作的人員開展了業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，開展了孕產(chǎn)婦死亡和兒童死亡評審工作。嚴(yán)格執(zhí)行《出生醫(yī)學(xué)證明》發(fā)放管理規(guī)定，全年共發(fā)放5688份。按照《**市新生兒疾病篩查工作實施方案》和《**市新生兒疾病篩查采血技術(shù)規(guī)范》，共為1795名新生兒進(jìn)行了疾病篩查。按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》，加大了婦幼保健工作力度，開展了兒童和孕產(chǎn)婦健康管理工作，建立了健康檔案，做到了健康管理相關(guān)記錄準(zhǔn)確、及時、完整，并實行動態(tài)使用。

（三）加快中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展。

深入開展中醫(yī)藥預(yù)防保健服務(wù)，加快實施名醫(yī)名科戰(zhàn)略。發(fā)揮中醫(yī)藥在深化醫(yī)改中的作用，完善中醫(yī)藥服務(wù)新農(nóng)合補(bǔ)償政策，推廣中醫(yī)藥預(yù)防保健技術(shù)在慢性病防治中的應(yīng)用。繼續(xù)開展“解放思想，發(fā)展中醫(yī)藥”大討論活動，使中醫(yī)藥在全縣范圍內(nèi)有效普及。進(jìn)一步加強(qiáng)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)科、中藥房建設(shè)，選派有資質(zhì)、有經(jīng)驗的中醫(yī)藥師為其推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，加大各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥知識培訓(xùn)，發(fā)放中醫(yī)藥適宜推廣技術(shù)讀本500余冊，極大地提高了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的中醫(yī)藥服務(wù)能力，有力地推進(jìn)了我縣中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展。

（四）全面提高衛(wèi)生事業(yè)管理水平

了《***衛(wèi)生系統(tǒng)建設(shè)幸福**實施方案》，明確工作任務(wù)，成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的衛(wèi)生系統(tǒng)建設(shè)幸福**領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管局長兼任辦公室主任，具體承擔(dān)衛(wèi)生系統(tǒng)幸福**建設(shè)的宏觀指導(dǎo)、部署協(xié)調(diào)、督查推進(jìn)和考核評價職責(zé)。同時，我們加強(qiáng)加大推進(jìn)力度，加速完善衛(wèi)生保健體系、新農(nóng)合制度、全面實施基本藥物制度、扎實開展城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目、穩(wěn)妥推進(jìn)公立醫(yī)院改革、加強(qiáng)重點疾病防控、有效維護(hù)婦女兒童健康權(quán)益、強(qiáng)化衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法。

二是扎實開展醫(yī)院管理“雙高”活動。全縣各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全部開展醫(yī)院管理“提高水平打造高地”活動，成立了相應(yīng)的以院長任組長的醫(yī)院管理“雙高”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。對照《***醫(yī)院管理“提高水平打造高地”實施方案》和活動配檔表，各醫(yī)療衛(wèi)生單位均認(rèn)真制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，不斷加強(qiáng)醫(yī)院管理隊伍培訓(xùn)建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，打造群眾放心醫(yī)院和百姓滿意醫(yī)院。為營造活動開展的濃厚氛圍，各醫(yī)療衛(wèi)生單位指定專人定期報送活動信息，共編印簡報20余份。

活動。通過加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部運行機(jī)制改革，積極推廣預(yù)約診療、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程等便民惠民措施，2011年，我局行風(fēng)民主評議在全縣參評部門中取得了位居第三的名次，群眾滿意度得到了極大提升。去年以來，我們按照“品種數(shù)不少于80%、銷售額不低于35%”的原則，圓滿完成了省級網(wǎng)上藥品集中招標(biāo)采購任務(wù)。同時，加強(qiáng)財務(wù)管理和成本核算，推行電子病歷，嚴(yán)格查處“大處方”，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)新收費標(biāo)準(zhǔn)，并在醫(yī)院的顯著位置全部進(jìn)行價格公示，進(jìn)一步控制醫(yī)藥費用過快增長，扎實開展雙降、雙控、雙規(guī)范“三雙行動”，人均門診收費和住院收費等次均費用比去年下降2.13%。

范人物的宣傳，為衛(wèi)生改革與發(fā)展創(chuàng)造良好的社會氛圍。

二、存在的問題

對照2011年各縣市區(qū)重點衛(wèi)生工作考核指標(biāo)體系，衛(wèi)生工作還存在著不少問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是村級衛(wèi)生室建設(shè)還不完善，農(nóng)村衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)人員服務(wù)水平和服務(wù)能力有待提高。二是衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)涵素質(zhì)亟待提升。醫(yī)院品牌意識不強(qiáng)，重點扶持科室不多，缺乏有影響力和競爭優(yōu)勢的特色?？?，選拔學(xué)科帶頭人和培養(yǎng)中青年骨干工作措施方法和扶持力度欠缺。三是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng)。目前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的反腐倡廉和糾風(fēng)工作任務(wù)還十分繁重，一些體制性、機(jī)制性的深層次問題尚未根本解決，一些損害群眾利益的不正之風(fēng)雖得到一定程度的遏制，但還沒有完全解決。醫(yī)藥購銷領(lǐng)域監(jiān)管工作的有效措施和方法還亟待加強(qiáng)。

三、下步整改措施

一是提高農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)水平，擴(kuò)大衛(wèi)生服務(wù)覆蓋面。建立健全服務(wù)優(yōu)質(zhì)、設(shè)施完備、功能齊全、網(wǎng)底扎實的三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。提高農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)能力。加大培訓(xùn)力度，采取“走出去，請進(jìn)來”和現(xiàn)場傳幫帶等多種形式，提高培訓(xùn)的實際效果。組建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)指導(dǎo)隊伍，定期或不定期對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)。加大考核力度，創(chuàng)新考核方法，使“六位一體”的服務(wù)真正落到實處。

二是加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。以“醫(yī)院

管理年”和“三好一滿意”活動為契機(jī)，依法規(guī)范執(zhí)業(yè)，為患者提供質(zhì)量較高、費用較低的醫(yī)療服務(wù)。進(jìn)一步健全質(zhì)量管理制度，實施質(zhì)量監(jiān)控，切實防范醫(yī)療差錯事故和其它安全事故的發(fā)生。加快名醫(yī)名科建設(shè)，樹立醫(yī)院品牌。實施人才重點培養(yǎng)工程，選拔出學(xué)科帶頭人，努力造就“名醫(yī)”。實施科室重點扶持工程，制定重點扶持計劃，打造出多個重點學(xué)科品牌，推動醫(yī)院“名科”戰(zhàn)略向縱深發(fā)展，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力。

三是深入推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，切實維護(hù)人民群眾的利益。推行醫(yī)德考評制度，建立有效的約束和激勵機(jī)制。建立從醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)難度與風(fēng)險、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)數(shù)量等多方面、多角度對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行綜合績效考核的體系，避免把醫(yī)務(wù)人員個人收入與藥品處方和醫(yī)療服務(wù)收入掛鉤，嚴(yán)禁開單提成，收受紅包回扣等違法違規(guī)行為。推行院務(wù)公開，主動接受社會監(jiān)督。

2012年2月1日

資產(chǎn)評估工作計劃重點篇二

20--年是---發(fā)展的關(guān)鍵一年，市場部應(yīng)積極配合公司做好各方面的工作，尤其是在企劃和營銷兩大塊，任務(wù)艱巨，我們將竭力完成年度工作任務(wù)，做好本部門的工作，積極配合相關(guān)部門，努力實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。

現(xiàn)將市場部年度工作列表如下：

一、市場部年度工作計劃：

1。 制定年度營銷目標(biāo)計劃以及各檔期dm海報的制作。

2。 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)

3。 對競爭者促銷手段的收集、整理和廣告策略、競爭手段的分析。

4。 制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護(hù)及布置)

5。 制定通路計劃及各階段實施目標(biāo)。

6。 促銷活動的策劃及組織，執(zhí)行并管理現(xiàn)場促銷活動。

6。 對國際性大賣場進(jìn)行實地考察。

二、市場部負(fù)責(zé)人的職責(zé)

市場部負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)市場部門的業(yè)務(wù)及人員管理

1、全面計劃、安排、管理市場部工作。

2、制定年度營銷策略和營銷計劃以及各檔期dm海報的制作。

3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。

4。 制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護(hù)及布置)

5。 制定通路計劃及各階段實施目標(biāo)。

6。促銷活動的策劃及組織。

7。指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項工作的實施。

8。配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。

9。制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。

為做好長期性的服務(wù)工作，下一步我中心將繼續(xù)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，圍繞區(qū)委區(qū)政府的工作部署，統(tǒng)一思想，扎實工作。

一是將中心擬定的評定分離暫行辦法發(fā)全區(qū)采購單位廣泛征求意見，報區(qū)政府審定后出臺并實施。同時總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善制度規(guī)則并視實施情況加以調(diào)整運用。制度出臺后要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，加深各單位對評定分離的理解，確保制度設(shè)計落實到位，提高政府采購的質(zhì)量與滿意度。

二是根據(jù)今年3月1日出臺實施的《中華人民共和國政府采購法實施條例》相關(guān)規(guī)定，借鑒市政府采購中心經(jīng)驗及結(jié)合我區(qū)實際，更新我區(qū)招標(biāo)文件模板。針對不同采購類型，完善招標(biāo)文件模板，提供菜單式選項供采購單位編制招標(biāo)文件時選用，促進(jìn)招標(biāo)文件制定標(biāo)準(zhǔn)化，減少因采購單位自由裁量權(quán)過大而附加限制性、傾向性條款;在招標(biāo)過程中增加信息公開內(nèi)容，著力提高采購招標(biāo)信息公開度，充分鼓勵市場監(jiān)督，鼓勵供應(yīng)商之間按正常渠道對圍標(biāo)串標(biāo)、虛假應(yīng)標(biāo)進(jìn)行質(zhì)疑舉報，及時予以核實并報財政部門查處，清理政府采購市場中的害群之馬，切實維護(hù)政府采購的公平性和嚴(yán)肅性。

三是為保證服務(wù)評價的持續(xù)性與可操作性，完善政府采購誠信體系建設(shè)。中心將通過引入第三方機(jī)構(gòu)，安排專人對外包服務(wù)項目的評價情況進(jìn)行收集、統(tǒng)計與分析，對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行量化評比，做到對供應(yīng)商提供服務(wù)的結(jié)果考核和過程考核同步進(jìn)行，綜合評價。確保服務(wù)評價的規(guī)范化、系統(tǒng)化。并且根據(jù)各服務(wù)類項目的性質(zhì)分門別類，逐一制定方案，將服務(wù)評價推廣至其他關(guān)注度高、涉及面廣的服務(wù)類項目。建立常態(tài)化的服務(wù)評價機(jī)制，重點對外包服務(wù)承接供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行評價。以動態(tài)監(jiān)督機(jī)制和動態(tài)評價機(jī)制的建設(shè)為重點，用評價結(jié)果促進(jìn)監(jiān)督，將履約評價結(jié)果與服務(wù)供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，制約和激勵服務(wù)供應(yīng)商的日常履約行為。建立“政府主導(dǎo)、第三方參與、獎懲兌現(xiàn)”的綜合評價體系，實現(xiàn)對供應(yīng)商的擇優(yōu)汰劣。

四是通過制度促使供應(yīng)商強(qiáng)化誠信守法意識，進(jìn)一步凈化我區(qū)的政府采購市場。下一步中心將草擬我區(qū)政府采購供應(yīng)商投標(biāo)和履約誠信行為管理規(guī)定，向有關(guān)單位征求意見。通過合同履約檢查，記錄參與政府采購供應(yīng)商投標(biāo)與履約誠信情況，建立供應(yīng)商誠信檔案。并在區(qū)政府采購網(wǎng)設(shè)立誠信檔案專欄，公開披露供應(yīng)商誠信情況。試行在政府采購評標(biāo)時對達(dá)到污點記錄的供應(yīng)商予以扣分或價格加價。初步建立我區(qū)政府采購供應(yīng)商綜合評價、動態(tài)管理和結(jié)果運用制度。

五是大力開展合同履約檢查。定期對合同履約情況進(jìn)行抽查并開展專項檢查，重點針對重大敏感項目、預(yù)選采購項目以及出現(xiàn)過質(zhì)疑投訴的項目，糾正不按招投標(biāo)文件及合同履約行為，并對整改不力的中標(biāo)供應(yīng)商予以曝光，報請區(qū)監(jiān)督主管部門進(jìn)行處罰。

資產(chǎn)評估工作計劃重點篇三

在原有基礎(chǔ)上修定各項規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點，做到全面、詳實有據(jù)可查。

以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。

根據(jù)社區(qū)工作部署，制定培訓(xùn)計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)，服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人力資源。

從制度規(guī)范入手，責(zé)任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績效考核加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面。

以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

組織社區(qū)居民參加由居委會組織的文話活動，加強(qiáng)居民之間和居民與工作的聯(lián)系，為全面建設(shè)和諧社區(qū)共同努力。

20xx年陳村路社區(qū)將以務(wù)實的工作態(tài)度，以社區(qū)整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標(biāo)，在扎實開展各項物業(yè)工作，全面提升服務(wù)質(zhì)量，爭創(chuàng)佳績。

資產(chǎn)評估工作計劃重點篇四

房地產(chǎn)財務(wù)工作重點

一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，房地產(chǎn)財務(wù)工作重點。

二、主要經(jīng)營指標(biāo)

1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。

2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%。

4、實現(xiàn)凈利潤萬元。

5、委托銀行扣款成功率達(dá)%。

三、

1.捕捉信息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場，擴(kuò)展團(tuán)隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。

2.抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務(wù);二是對重點客戶進(jìn)行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市常加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。

6.嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

7.強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作計劃。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神，工作

總結(jié)

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)公務(wù)員之家的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進(jìn)行分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。

(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。

其四，倡導(dǎo)“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真;跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理人事管理，而人事管理績效管理。

資產(chǎn)評估工作計劃重點篇五

20xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年，物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)中心的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)。

今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場準(zhǔn)入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內(nèi)外市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。

（一）進(jìn)一步的加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)

1、對現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。

2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細(xì)則和考核辦法，落實相應(yīng)的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結(jié)合?？荚u結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分配體系。

3、進(jìn)一步的完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責(zé)，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營、績效掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。

4、進(jìn)一步的加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細(xì)測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機(jī)制，努力降低運行成本。

5、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。中心將繼續(xù)采取請進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時根據(jù)后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。

6、爭創(chuàng)“文明公寓”。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”活動。6號樓、9、10號樓、南區(qū)、大學(xué)城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內(nèi)達(dá)到“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn)。

（二）進(jìn)一步的完善功能，積極發(fā)展，提高效益

1、進(jìn)一步的解放思想，強(qiáng)化經(jīng)營觀念。各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機(jī)制和手段，加強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。

2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項目進(jìn)行支持和發(fā)展。同時新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)備，進(jìn)一步的擴(kuò)大服務(wù)市場，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。

3、做好充分的準(zhǔn)備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標(biāo)競爭。爭取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標(biāo)中獲勝，拿下一個點。

4、下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后，積極參與競標(biāo)活動，爭取拿到1－2個點，拓展武進(jìn)校區(qū)市場。

5、進(jìn)一步的加強(qiáng)市場調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項前期準(zhǔn)備工作，積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場的競標(biāo)，力爭拓展1－2個點，使中心的市場規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益均獲得較大幅度的提高。

資產(chǎn)評估工作計劃重點篇六

本部門的重點工作包括以下6項：

1、集團(tuán)整體財會基礎(chǔ)業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提升，完成院對原z集團(tuán)、z集團(tuán)、通信部三家單位離任審計整改，組織完成貨幣資金、其他應(yīng)收款兩批專項稽核任務(wù)，確保各企業(yè)及軍保部所屬圓滿完成全年核算任務(wù)。

2、確保集團(tuán)整體經(jīng)營業(yè)務(wù)按預(yù)算組織實施，集團(tuán)本部預(yù)算控制良好，季度企業(yè)財務(wù)分析有效支撐投資管理，力爭圓滿完成銀芯科技組建及成都房產(chǎn)落戶、安評中心資產(chǎn)注入等專項任務(wù)。

3、確保集團(tuán)不低于1億元銀行純信用貸款額度，多渠道籌措資金幫助集團(tuán)下屬企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，并力爭實現(xiàn)1—2家子公司取得銀行信貸額度。

4、集團(tuán)資產(chǎn)管理整體規(guī)范、安全，資產(chǎn)收益明顯提升：貨幣資金運用方式明顯拓展，全年力爭實現(xiàn)貨幣收益800萬元，綜合收益率超過3.3%（20xx年實現(xiàn)595萬元）；不動產(chǎn)安全及性能管理基礎(chǔ)工作全面改善，z物業(yè)實現(xiàn)企業(yè)化管理，全年力爭實現(xiàn)資產(chǎn)收益900萬元（20xx年實現(xiàn)608萬元）。

5、確保按院總體進(jìn)度要求，聯(lián)合投資業(yè)務(wù)部門，組織集團(tuán)事企所屬涉及所有單位，圓滿完成國有產(chǎn)權(quán)登記專項任務(wù)。

6、搭建集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)集中培訓(xùn)和定期交流平臺，根據(jù)企業(yè)法人治理架構(gòu)，初步建立集團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人委派辦法，試行財務(wù)負(fù)責(zé)人述職與考核管理機(jī)制。

本部門各項重點工作安排如下表所示：

序號重點工作工作階段及工作方式時間節(jié)點工作成果

2、財務(wù)管理與投資業(yè)務(wù)支持

3、信貸融資

4、資產(chǎn)管理收益

5、國有產(chǎn)權(quán)登記

6、財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)

資產(chǎn)評估工作計劃重點篇七

新的一年，學(xué)校工作將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞縣委縣政府、縣教育局各項工作部署，認(rèn)真落實各項工作。堅持“以自主教育創(chuàng)品牌，培養(yǎng)未來合格公民”辦學(xué)思路，以更新觀念為前提，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平為基礎(chǔ)，以提高師資整體素質(zhì)為核心，以提高課堂效益及提高德育工作實效性為重點，營造新的發(fā)展優(yōu)勢，不斷豐富辦學(xué)內(nèi)涵，提升辦學(xué)品位，在更高的平臺上打造高質(zhì)品牌學(xué)校。

(一)抓好過程管理，提高育人水平。一是健全德育管理。學(xué)校要建立學(xué)校、年級組、班級三級管理網(wǎng)絡(luò)，明確德育管理的職責(zé)。由校長牽頭，主抓德育的副校長、少先隊總輔導(dǎo)員、年級主任和班主任組成德育領(lǐng)導(dǎo)小組，從校長到基層班級，形成一種垂直的聯(lián)系，使學(xué)校的德育工作做到了上下聯(lián)系密切，指揮靈活，步調(diào)一致，信息暢通，保證學(xué)校德育工作的實施。二是定期召開班主任工作經(jīng)驗交流會，給班主任提供了一個相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，取長補(bǔ)短的平臺，增強(qiáng)班主任工作方法的多樣性和藝術(shù)性，提高全體班主任的綜合素質(zhì)和教育管理能力，為班級管理工作再上新臺階起到了積極推動作用。三是加強(qiáng)常規(guī)檢查。要加強(qiáng)常規(guī)檢查，完善考評機(jī)制。引導(dǎo)、督促班主任在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作實踐中提高自身的素質(zhì)水平，健全班主任考評機(jī)制。積極為班主任、中隊輔導(dǎo)員的發(fā)展搭建成長平臺，認(rèn)真開展班主任能力展示活動，組織他們積極參與各項優(yōu)秀課例、班隊活動的評選或展示。

（二）抓實學(xué)生常規(guī)訓(xùn)練。大隊部要強(qiáng)化常規(guī)督查，堅持不懈地抓好學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成訓(xùn)練。各班要把“學(xué)生的文明禮儀教育、安全教育及班級衛(wèi)生環(huán)境的管理”持之以恒地抓實抓到位，努力營造良好的育人環(huán)境。值日人員要把校園的安全、學(xué)生的行為習(xí)慣作為每天巡查的重點，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。充分發(fā)揮值日監(jiān)督崗的功能，認(rèn)真檢查，詳細(xì)記載，及時公布，堅持每月開展“文明班級”評比工作。此外，各班主任還要利用班會有計劃地組織學(xué)生學(xué)習(xí)、背誦《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《弟子規(guī)》，認(rèn)真落實目標(biāo)要求，通過多形式嚴(yán)格反復(fù)的訓(xùn)練，努力使規(guī)范內(nèi)化為學(xué)生的行為，逐步培養(yǎng)學(xué)生良好的生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣。

（三）注重實踐體驗，拓寬德育渠道。一是嚴(yán)格升旗儀式。把升旗儀式、國旗下講話作為一項常規(guī)來抓，切實做好學(xué)生的思想政治教育工作。二是豐富“校園文化”。學(xué)校充分利用班級文化、辦公室文化、墻角文化、走廊文化、樓道文化等校園景觀加強(qiáng)校園人文環(huán)境建設(shè)，營造德育的.良好環(huán)境和氛圍。三是重視心理健康教育。針對少年兒童學(xué)生心理比較脆弱，要有計劃地加大心理健康教育的力度，通過心理健康教育講座及按年級設(shè)計的分層活動，有針對性地培養(yǎng)學(xué)生堅韌不拔的意志和健康的心理，增強(qiáng)學(xué)生的社會適應(yīng)能力。四是開展傳統(tǒng)節(jié)日教育活動。利用婦女節(jié)、兒童節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，開展集中體現(xiàn)中華傳統(tǒng)美德的主題班(隊)會，結(jié)合學(xué)校實際開展演講、征文、手抄報比賽等主題活動，讓學(xué)生接受中華傳統(tǒng)美德的教育。五是開展“學(xué)習(xí)雷鋒”系列活動。

（四）重視體育衛(wèi)生教育。繼續(xù)貫徹落實體育衛(wèi)生工作兩個《條例》，開展學(xué)校體育衛(wèi)生工作，上好體育課，認(rèn)真落實“兩個一”活動要求，認(rèn)真組織大課間和各類體育競賽活動，拓展活動內(nèi)容，保證學(xué)生每天鍛煉一小時，每人掌握一項體育特長。本學(xué)期學(xué)校要舉行一場籃球比賽、一場文藝匯演、一次文化藝術(shù)節(jié)、一場書畫展及征文比賽、一次感恩節(jié)、一個運動會等“六個一”活動，綜合組要詳細(xì)制定活動方案，通過檢查評比、開展競賽等形式促進(jìn)“兩個一”活動質(zhì)量再上新臺階。

（五）重視藝術(shù)教育。認(rèn)真上好音樂課，培養(yǎng)藝術(shù)審美情趣。加強(qiáng)器樂方面的訓(xùn)練，每人掌握一項文藝特長。口琴隊、葫蘆絲隊、豎笛隊、合唱隊要繼續(xù)加強(qiáng)訓(xùn)練，學(xué)校鼓號隊訓(xùn)練要常態(tài)化，努力做到招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。

（六）加強(qiáng)教職工的體質(zhì)鍛煉。學(xué)校體育組定期組織教職工開展各項體育競技比賽，促進(jìn)教師團(tuán)隊拼搏向上，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不斷增強(qiáng)教職工體質(zhì)。

（七）加強(qiáng)家校聯(lián)系，健全德育網(wǎng)絡(luò)。一是建立“三位一體”德育網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)學(xué)校、家庭、社會的聯(lián)系，形成共同抓好德育工作的合力，有效提高德育教育效果。通過微信、召開家長會等形式搭建起學(xué)校教育與家庭、社會的橋梁。二是辦好家長學(xué)校，構(gòu)建家?；痈窬?。通過召開家長會、利用家長的積極作用，對家長加強(qiáng)家教、心理健康、法制教育等方面的內(nèi)容、方式、方法進(jìn)行指導(dǎo)。通過家庭教育講座、家訪、電訪、微信等形式，使德育深入家庭。通過家長會、告家長書等形式對家庭教育及時向家長通報學(xué)校各方面的情況，宣傳當(dāng)前教育新理念，新方法，積極詳細(xì)解釋學(xué)校的新措施，新做法。三是加強(qiáng)與家長聯(lián)系，相互交流，共同配合，對學(xué)生加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，預(yù)防學(xué)生進(jìn)入網(wǎng)吧，促進(jìn)學(xué)生健康成長。四是班主任要做好家訪工作，和家長一起做好學(xué)生深入細(xì)致的思想工作。通過適當(dāng)?shù)那罍贤▽W(xué)生在校及在家情況，落實常規(guī)要求，使學(xué)生在教師、家長的指導(dǎo)下，能夠沿著正確的軌跡前進(jìn)。

（一）細(xì)抓常規(guī)管理，規(guī)范教學(xué)行為。一是加強(qiáng)課程管理。學(xué)校將繼續(xù)加強(qiáng)巡課與隨堂聽課的力度，加強(qiáng)課程計劃的執(zhí)行和管理，嚴(yán)格按課程表上課，保質(zhì)保量上好每節(jié)課，杜絕私自調(diào)課、挪用課程、曠課、遲到、早退、中途離堂等現(xiàn)象。二是有效集體備課。每周二、三中午分別是數(shù)學(xué)、語文學(xué)科的集體備課時間。備課組要營造寬松、活潑的教研氛圍，讓小組教師靈活鉆研教材，深入集體備課，有效分工主講，自由發(fā)表見解，從而實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同提高。三是抓好常規(guī)教育。以班級為主陣地，繼續(xù)抓好學(xué)生良好的預(yù)習(xí)、聽課、復(fù)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，形成良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。以各年級各學(xué)科教學(xué)為主陣地，以各位任課老師為主要力量，抓學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和實踐能力，特別是要鼓勵學(xué)生在學(xué)習(xí)中多思、多問、多交流。

（二）夯實校本教研，提高課堂效率。一是推進(jìn)校本教研深度。繼續(xù)發(fā)揮名師和學(xué)科帶頭人、骨干教師的“領(lǐng)頭羊”作用，采取“以課代訓(xùn)”策略。開展“每周一研”活動，通過“磨課”形式，引發(fā)大家爭鳴和參與，切實活躍研究風(fēng)氣，促進(jìn)教師課堂教學(xué)水平的提高。二是積極參加各種培訓(xùn)。積極組織教師參加各級各類的進(jìn)修培訓(xùn)，積極參加各級各類組織的教學(xué)活動，廣泛了解教改信息，充分發(fā)揮外出培訓(xùn)老師的“二次培訓(xùn)”作用，實現(xiàn)“一人培訓(xùn)，多人受益”。三是探索高效教學(xué)模式。落實教學(xué)工作的“十字”要求，即備課要“深”，上課要“實”，作業(yè)要“精”，教學(xué)要“活”，手段要“新”，活動要“勤”，考核要“嚴(yán)”，輔導(dǎo)要“細(xì)”，負(fù)擔(dān)要“輕”，質(zhì)量要“高”，探索高效課堂教學(xué)模式，促進(jìn)課堂教學(xué)有效、高效。

（三）深入研究課題，著力科研興校。一是大課題研究講實效、出成果。繼續(xù)已立項的課題進(jìn)行深入研究，促進(jìn)教師在科研中不斷提升自己的素養(yǎng)。進(jìn)一步提升教師的教育科研能力，有效解決教育教學(xué)實踐中的問題，培養(yǎng)研究型教師。

（一）加強(qiáng)義教均衡迎檢工作。各學(xué)校要把義務(wù)教育學(xué)校達(dá)標(biāo)評估驗收工作納入重要工作日程擺到突出位置作為推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的一件大事來抓。中心校成立達(dá)標(biāo)驗收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)驗收工作的組織協(xié)調(diào)工作。校長親自掛帥，其他小組成員任務(wù)分解、明確分工、落實責(zé)任、化整為零、限期達(dá)標(biāo)，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成達(dá)標(biāo)驗收任務(wù)。全鎮(zhèn)各校要認(rèn)真學(xué)習(xí)《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)》、《廣西壯族自治區(qū)對縣義務(wù)教育均衡發(fā)展評估驗收指標(biāo)體系》，明確評估具體項目、內(nèi)容和要求，對照指標(biāo)體系逐項進(jìn)行自評，確定達(dá)標(biāo)項目、未達(dá)標(biāo)項目，明確工作重點、難點和突破口，制訂達(dá)標(biāo)的措施和完成時限表。

（二）建立機(jī)制、以評促建。各村小要以此次達(dá)標(biāo)驗收為契機(jī)，進(jìn)一步健全完善學(xué)校各項管理機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面實施精細(xì)化管理，更加注重內(nèi)涵發(fā)展，通過此次達(dá)標(biāo)驗收，推動學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化全面提高整體辦學(xué)水平。

四、統(tǒng)籌全面，穩(wěn)步推進(jìn)各項事業(yè)

（一）增強(qiáng)服務(wù)意識，做好后勤工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行收費政策。并主動接受廣大家長監(jiān)督，不以任何名義、任何形式向?qū)W生違規(guī)收費。二是規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)財務(wù)制度，公平、公正處理各種報銷費用，將有限的經(jīng)費真正用于教育。三是做好后勤服務(wù)工作，認(rèn)真做好學(xué)校用水、用電、綠化、電腦、投影機(jī)等管理與維護(hù)工作，在學(xué)年初做好各種辦公用品的購買及各種課本、簿本、教輔用書等分發(fā)、調(diào)劑工作，學(xué)期末做好財產(chǎn)的盤點與收藏。四是繼續(xù)加強(qiáng)校產(chǎn)管理，做到固定資產(chǎn)及時入賬，保證學(xué)校資產(chǎn)賬、表、物相符，并進(jìn)一步做好各專用教室的管理與使用工作。

（二）加強(qiáng)綜治創(chuàng)安，維護(hù)安全穩(wěn)定。一是深入推進(jìn)“平安校園”建設(shè)，要全面落實社會治安綜合治理、維護(hù)安全、穩(wěn)定工作的各項措施，制定目標(biāo)管理細(xì)則，逐級落實責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書，切實維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定，保持良好的教育教學(xué)環(huán)境。二是加強(qiáng)對師生安全、法紀(jì)教育，積極開展處置突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案及演練活動，深入開展“中小學(xué)生安全教育日”、“安全教育周”、“安全生產(chǎn)月”、“防災(zāi)減災(zāi)日”、國際禁毒日”等活動，增強(qiáng)學(xué)生自救自護(hù)、防范事故的能力和遵紀(jì)守法意識，不斷提高安全防范的基本素質(zhì)。三是深入開展安全隱患排查整治活動，要組織人員進(jìn)行經(jīng)常性安全大檢查，對檢查出的安全隱患要逐一登記造冊，建立臺帳，落實整改措施，落實責(zé)任人員，限時整改。四是進(jìn)一步建立健全學(xué)校安全工作長效管理機(jī)制，要全面落實《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，進(jìn)一步完善門衛(wèi)、值班、巡邏等各項內(nèi)部安全管理制度，強(qiáng)化校園安全事故易發(fā)、多發(fā)環(huán)節(jié)的管理，堅決杜絕因管理不善造成各類事故。進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)校教室、樓道等人員聚集場所安全管理，加強(qiáng)對各專用教室的管理，加強(qiáng)用電、消防安全管理，及時排查整治影響學(xué)校安全的各類隱患，進(jìn)行有效的整治和嚴(yán)密防控，形成安全管理長效機(jī)制。

（三）廣泛開展毒品預(yù)防和艾滋病防治的宣傳和教育，增強(qiáng)青少年預(yù)防毒品、艾滋病的意識。組織學(xué)生觀看有關(guān)毒品知識和艾滋病傳播、預(yù)防的宣傳圖片，圖書館、閱覽室增加一定數(shù)量的相關(guān)知識的讀物，加強(qiáng)青少年對毒品、艾滋病基本常識的宣傳教育工作，在青少年中普及毒品預(yù)防、艾滋病常識，增強(qiáng)青少年防范毒品和艾滋病的意識。上好健康教育課，通過多種形式對學(xué)生進(jìn)行預(yù)防毒品、艾滋病知識講座。做好輿論宣傳，開展豐富多彩的“兩個一”活動，豐富學(xué)生精神文化生活，教育學(xué)生遠(yuǎn)離毒品，遠(yuǎn)離艾滋病，珍愛生命，著眼未來。利用主題班會、黑板報、宣傳欄、校園廣播等各種宣傳陣地，張貼禁毒圖片、手抄報、標(biāo)語口號等，在校園內(nèi)營造良好的禁毒氛圍。在艾滋病日，通過艾滋病宣傳欄圖片展示和播放相關(guān)影視資料等，提高廣大學(xué)生對艾滋病危害性的認(rèn)識，提高自覺抵御艾滋病各種傳播渠道的能力。

（四）推行陽光治校，做好公開工作。學(xué)校要深化黨務(wù)、校務(wù)公開工作，全面推進(jìn)“陽光治?！惫ぷ?。認(rèn)真執(zhí)行上級文件精神，堅持“一月一公開”制度，對廣大群眾普遍關(guān)注的招生收費、財務(wù)收支、評優(yōu)評先、職稱評聘、物品采購等熱點問題進(jìn)行重點公開，自覺接受教職工及社會的監(jiān)督。

（五）關(guān)心少年兒童，讓留守兒童有個溫暖的家。要積極動員家長返鄉(xiāng)就業(yè)，實施“關(guān)愛留守兒童”工程，努力提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生健康成長。

（六）加強(qiáng)國防教育工作。國防教育是以防備和抵抗侵略，制止武裝顛覆，保衛(wèi)國家的主權(quán)、統(tǒng)一、領(lǐng)土完整和安全為根本目的和要求，通過一定的國家觀、戰(zhàn)爭觀、國防觀、國防知識的學(xué)習(xí)和國防體育的開展，有計劃、有組織地對學(xué)生的品德、智力和體質(zhì)等施以相應(yīng)影響的一種活動，通過開展多種形式的國防教育活動，如：結(jié)合開設(shè)專題教育課，進(jìn)行課堂式國防教育；結(jié)合中心工作進(jìn)行穿插式國防教育；結(jié)合文體活動，進(jìn)行趣味式國防教育；結(jié)合重點節(jié)日的紀(jì)念活動，進(jìn)行隨機(jī)式國防教育；結(jié)合教育基地、人文景觀，進(jìn)行陣地式國防教育；運用現(xiàn)代傳媒，進(jìn)行載體式國防教育；運用先進(jìn)典型，進(jìn)行激勵式國防教育等。

校長、書記：負(fù)責(zé)主持全鎮(zhèn)學(xué)校全面工作，主管學(xué)校黨建、行政、財務(wù)、改善辦學(xué)工作。

副校長、工會主席：負(fù)責(zé)主持工會工作，管理全鎮(zhèn)幼教工作，分管安全、衛(wèi)生、德育、少先隊組織、體育工作。

副校長：協(xié)助校長分管全鎮(zhèn)各學(xué)科教學(xué)教研、考務(wù)、師資培訓(xùn)、進(jìn)校書刊征訂等工作和中心校教導(dǎo)處全面工作。

教導(dǎo)副主任：：負(fù)責(zé)中心校教導(dǎo)處全面工作和各學(xué)科教學(xué)教研、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控工作及指導(dǎo)課題研究工作，負(fù)責(zé)管理學(xué)生學(xué)籍，收集、保管各種教育、教學(xué)資料，師生檔案。

總務(wù)主任、副書記、工會副主席：負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)財務(wù)（財務(wù)負(fù)責(zé)人）、工資、職改、統(tǒng)計工作，協(xié)助書記和工會主席工作，負(fù)責(zé)中心校辦公室文秘、后勤、物品采購工作，分管中心校食堂、門衛(wèi)工作。

總務(wù)副主任：負(fù)責(zé)報賬工作，協(xié)助總務(wù)主任工作，具體負(fù)責(zé)中心校出納、宿舍管理、課桌椅管理、電教設(shè)備管理維護(hù)、校舍維護(hù)維修工作。

總務(wù)副主任：負(fù)責(zé)資助工作，協(xié)助總務(wù)主任工作，具體負(fù)責(zé)中心校校園文化建設(shè)、學(xué)校固定資產(chǎn)管理、教育信息化、“一千零一夜”項目、各種工具用具管理等工作。

支部宣傳委員、少先隊總輔導(dǎo)員：協(xié)助書記分管黨務(wù)宣傳工作，具體負(fù)責(zé)學(xué)校少先隊各項工作。

支部組織委員：協(xié)助書記分管黨建工作，具體負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)支部的組織、收繳黨費、檔案資料等工作。

少先隊大隊輔導(dǎo)員：協(xié)助少先隊總輔導(dǎo)員工作，分管中心校少先隊工作，負(fù)責(zé)“兩個一”活動開展、資料收集歸檔。

資產(chǎn)評估工作計劃重點篇八

1.注重加強(qiáng)收支管控。根據(jù)集團(tuán)公司管理要求，加強(qiáng)人、財、物和收支的挖潛，注重“向管理要效益”的指導(dǎo)思路。

2.建立預(yù)算管控機(jī)制。注重財務(wù)預(yù)算監(jiān)管工作，建立全年預(yù)算執(zhí)行情況表，提前對收支進(jìn)行管控和預(yù)警工作。

3.不斷加強(qiáng)財務(wù)服務(wù)工作。2014年加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通，爭取最大限度的為顧客、商戶提供便捷的財務(wù)和金融服務(wù)。

4.提升全員主動的營銷意識。發(fā)揮一線員工的主動性，積極帶動財務(wù)部人員參與營銷工作，力爭通過服務(wù)創(chuàng)新為公司創(chuàng)造更大效益。

5.提高部門的工作質(zhì)量和效率。根據(jù)部門職能對各崗位工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步梳理，加強(qiáng)工作質(zhì)量考核和獎懲。

6.重點加強(qiáng)促銷費用的管控。財務(wù)部牽頭制定促銷費標(biāo)準(zhǔn)化版本，力爭總結(jié)出完善的促銷費用管理模板。

7.注重人員輪崗及培訓(xùn)。給予儲備人員更多的鍛煉機(jī)會，加強(qiáng)人才梯隊綜合能力提升，同時，鼓勵部門員工報考會計職稱。

8.加強(qiáng)對外交流。為公司進(jìn)一步發(fā)展建立良好的人脈關(guān)系和營造暢通的信息渠道。

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