為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
中石化積分兌換禮品 積分活動方案篇一
一、會前籌備 （一）通知發(fā)放
（二）主持人確定（1男1女），并審核主持稿。（三）安排工作人員
會場布置
3人
獎品購買
1人
音響調(diào)試
1人
拍照
1人
攝像
廣告公司
ppt制作1人 燈光以及用電 1人
機(jī)動人員
3人
（四）抽獎箱以及個(gè)性化事件卡片制作（用抽獎軟件抽獎）二、會議流程
（一）下午2點(diǎn)參會人員簽到 （二）主持人宣布會議開始（三）點(diǎn)名
（五）抽獎并頒發(fā)獎品（穿插在游戲過程中抽獎）
抽獎規(guī)則：從2018年1月份到6月份，所有受到個(gè)性化事件積分獎勵的員工均可參加抽獎活動。（把扣分條數(shù)剔除，問老員工以前是怎么按波抽的）
通過抽獎選取二十條獎勵個(gè)性化獎勵事件進(jìn)行獎勵（獎品按300元采購）
（六）員工參與游戲 輸?shù)囊环奖硌莨?jié)目，可以推薦其他人替自己表演，實(shí)在無節(jié)目可以表演，可以念繞口令（事先準(zhǔn)備繞口令），也可以當(dāng)模特接受觀眾五連拍。
3、把拖鞋放在起點(diǎn)前方5步的地方；
4、回到起點(diǎn)蒙眼旋轉(zhuǎn)三次以后出發(fā)；
5、能夠準(zhǔn)確前進(jìn)5步，第6步誰最先穿到拖鞋算獲勝，累計(jì)穿到拖鞋較多的一隊(duì)獲勝。
移花接木（需要有人掐表，從節(jié)目開始計(jì)算，每隊(duì)節(jié)目不得超過10分鐘）
4、在主持人的指示下，第一個(gè)人翻過來看主持人所出示的詞語
5、第一個(gè)人看到詞語后不得出聲，表演給第二個(gè)人，以此類推，第二個(gè)人表演給第三個(gè)人，第三個(gè)人表演給第四個(gè)人，第四個(gè)猜主持人手中的詞語。
6、哪個(gè)隊(duì)猜出來算獲勝，兩個(gè)隊(duì)都猜出來，用時(shí)短的隊(duì)算獲勝。
7、主持人可以簡單提示一到兩次猜測范圍。
8、猜的時(shí)間若太長，也沒有答案，主持人可以宣布此隊(duì)失敗。
5、中途有鑰匙掉落的現(xiàn)象，需要把鑰匙拿回開始的位置重新開始
6、兩隊(duì)用時(shí)較短者獲勝
文武大比拼（預(yù)計(jì)用時(shí)15分鐘之內(nèi)）
1、分兩隊(duì)，每隊(duì)輪流派出三名選手，兩兩對決。 2、進(jìn)行三輪比賽
3、第一輪：兩名選手對主持人的百科題目輪流作答，每人有三次喊“過”的機(jī)會，三次機(jī)會用完之后，答不上來者為輸，對方贏。（聽完題目之后十秒鐘之內(nèi)必須說出答案）
4、第二輪：動手能力比拼，參賽人員每人拿一張報(bào)紙，報(bào)紙的大小、材質(zhì)必須一樣，在30秒之內(nèi)，把報(bào)紙折疊的高度較高者獲勝。（30秒之后，選手不得再觸碰報(bào)紙）
1、自愿報(bào)名；每個(gè)部門出一人，選取五人參加比賽
2、西瓜分十五塊，每人三塊，率先吃完者獲勝（西瓜皮殘留不得嚴(yán)重，聽從主持人的標(biāo)準(zhǔn)）
3、獲勝方獎勵西瓜一顆 （八）、會議結(jié)束 三、會后
1、現(xiàn)場清理 2、會后總結(jié)
中石化積分兌換禮品 積分活動方案篇二
以黨的十九大精神和__扶貧開發(fā)重要戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“愛心扶貧、用行濟(jì)困、全民文明”理念和實(shí)際、實(shí)用、實(shí)惠、實(shí)效的原則，在本鎮(zhèn)建立愛心超市，在全鎮(zhèn)建檔立卡貧困戶家庭中實(shí)施“愛心超市”積分行動，推廣以表現(xiàn)換積分、以積分換物品的扶貧超市等自助式幫扶。通過對貧困戶實(shí)行積分制管理，引導(dǎo)貧困群眾破除“等靠要”觀念，大力弘揚(yáng)勤勞致富、勤儉持家、敬老愛幼、誠信友善等美德思想，推進(jìn)扶貧與扶志深度結(jié)合，物質(zhì)與精神共同脫貧，確保高質(zhì)量打贏打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
（一）建立愛心超市。鎮(zhèn)月底前要完成本鎮(zhèn)“愛心超市”規(guī)范化建設(shè)，場所設(shè)立在超市店內(nèi)，物資獎品采取積分兌換實(shí)物。“愛心超市”管理由鎮(zhèn)扶貧站負(fù)責(zé)管理，原則上幫扶單位和幫扶干部不允許為幫扶對象贈送物品和現(xiàn)金。幫扶單位幫扶資金要按照一定比例用于“愛心超市”購買獎品。同時(shí)通過倡議接受捐贈，將機(jī)關(guān)單位、民政部門、慈善協(xié)會、紅十字會、愛心企業(yè)、黨員干部等社會各界捐贈的糧油、棉被、生活用品、家電等物資全部進(jìn)入超市，捐贈資金通過市場購買基本生活必需品進(jìn)入超市，也可以設(shè)立單位或個(gè)人“愛心”專柜，鼓勵和表彰經(jīng)常性捐贈。
（二）制定評分細(xì)則。堅(jiān)持正向激勵和反向約束并舉的原
則，各村（居）可根據(jù)《精神扶貧正向激勵評分細(xì)則》（附件1）和《精神扶貧反向約束評分細(xì)則》（附件2），結(jié)合本村實(shí)際和貧困戶具體情況，以“人居環(huán)境、家庭美德、遵紀(jì)守法、主動脫貧、誠實(shí)守信、政策響應(yīng)、加分內(nèi)容”等方面為評分指標(biāo)，每戶基礎(chǔ)積分設(shè)定在100分，設(shè)立年度加分項(xiàng)目和減分項(xiàng)目，明確具體評分指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化本村的評分細(xì)則。
（三）實(shí)行每季打分。各村（居）要成立貧困戶“美德積分”評分小組，小組成員從村“兩委”班子成員、駐村“第一書記”、駐村工作隊(duì)員、幫扶干部、村民代表等人員中產(chǎn)生。為每戶貧困戶制定一份“美德積分手冊”，實(shí)行一季一評、年內(nèi)累計(jì)、年底獎勵、分檔管理的機(jī)制，建立一戶一檔“美德積分”檔案。從2019年第三季度開始，村“美德積分”評分小組按照評分細(xì)則，根據(jù)貧困戶日常表現(xiàn)，每季度對本村貧困戶進(jìn)行一次積分評定，每季最后一個(gè)月的28日前做好當(dāng)季積分匯總排名。
（四）定期公示積分。積分評定過程和結(jié)果嚴(yán)格做到公開、公正、透明。每季度積分評定后，在村委會進(jìn)行張榜公示，接受監(jiān)督，以示公平公正。積分采取每季度累加，年末清零制度，在每季評分考核中，經(jīng)公示無異議的，對積分在80分以上（含80分）且排名前60%的貧困戶，可以參與積分兌獎活動，積分在80分以下的不能參加積分兌換且積分不計(jì)入年度累計(jì)。
（一）強(qiáng)化表彰激勵。依據(jù)貧困戶積分情況進(jìn)行通報(bào)表彰和宣傳，采取季積分獎勵與年度累加積分表彰和宣傳相結(jié)合方式進(jìn)行。
1.季積分運(yùn)用。每個(gè)季度的第一個(gè)月的前5天為積分兌換時(shí)間，當(dāng)積分在80分以上（含80分）且排名前60%的貧困戶，可根據(jù)積分到鎮(zhèn)“愛心超市”兌換相應(yīng)的物品，可拆分進(jìn)行兌換，也可以多次累計(jì)再兌換，行動不便的貧困戶可由幫扶干部代領(lǐng)物品。
2.年度積分運(yùn)用。積分采取季累加，年末清零制度。鎮(zhèn)政府于每年1月初召開貧困戶脫貧表彰大會，對積分排名前列的貧困戶頒發(fā)“精神脫貧標(biāo)兵”榮譽(yù)證書，現(xiàn)金獎勵300元/戶，同時(shí)還有機(jī)會參與縣級“道德模范”“勞動模范”“創(chuàng)業(yè)模范”和“先進(jìn)典型”等各類評選活動。
（二）加強(qiáng)教育管理。對季積分在80分以下的貧困戶加大幫教力度，促其整改，且屢教不改的貧困戶除采取在村務(wù)公開欄公示曝光進(jìn)行通報(bào)批評外。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)扶貧站切實(shí)承擔(dān)實(shí)施主體責(zé)任，按時(shí)完成鎮(zhèn)“愛心超市”規(guī)范化建設(shè)。各幫扶單位要積極發(fā)動募捐活動，將捐贈的各類物資、資金統(tǒng)一集中，進(jìn)入鎮(zhèn)超市。幫扶干部可將家庭、個(gè)人閑置不用的學(xué)習(xí)用品、生活用品及家用電器等物品捐給鎮(zhèn)愛心超市。
（二）注重落地見效。鎮(zhèn)扶貧站要結(jié)合實(shí)際真正把實(shí)施“愛心超市”積分行動落到實(shí)處，評分標(biāo)準(zhǔn)要切實(shí)可行，評定結(jié)果要客觀真實(shí)，積分評定情況要及時(shí)張榜公布，接受監(jiān)督，確保公開、公平、公正，真正發(fā)揮“愛心超市”扶貧扶志、引領(lǐng)風(fēng)尚、弘揚(yáng)正氣的作用。
（三）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。各村要加大宣傳力度，廣泛宣傳實(shí)施“愛心超市”積分行動激發(fā)貧困戶內(nèi)生動力工作的意義、評分細(xì)則、運(yùn)作模式等，做到家喻戶曉，充分發(fā)動貧困群眾參與，及時(shí)總結(jié)和推廣取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。
（四）加大考核力度。精神扶貧是脫貧攻堅(jiān)工作的重點(diǎn)，實(shí)施“愛心超市”積分行動也是激發(fā)貧困戶內(nèi)生動力的重要抓手，工作成效也將納入各村（居）年度脫貧攻堅(jiān)考核范疇。
中石化積分兌換禮品 積分活動方案篇三
2017年度“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動方案
為進(jìn)一步推動中國石化品牌建設(shè)，持續(xù)提升
堅(jiān)持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞“多賣一噸油”銷售競賽活動，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擴(kuò)銷增量”為主題，以“質(zhì)優(yōu)量足，舒適快捷，提升消費(fèi)體驗(yàn)”為口號，著力提高現(xiàn)場服務(wù)水平，促進(jìn)零售銷量增長。
二、活動范圍和時(shí)間
活動范圍：xx高速白馬服務(wù)區(qū) 活動時(shí)間： 三、組織機(jī)構(gòu)
成立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)工作，制定實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方案并組織實(shí)施。
經(jīng)營部組織服務(wù)區(qū)加大活動宣傳力度，在服務(wù)區(qū)顯眼張貼“質(zhì)優(yōu)量足，舒適快捷，讓您滿意”的宣傳海報(bào)，橫幅。要求員工佩戴綬帶（優(yōu)質(zhì)服務(wù)、白馬服務(wù)區(qū)歡迎您）、“笑臉牌”，在服務(wù)區(qū)led屏、廣播重復(fù)播放主題活動內(nèi)容，營造濃厚的活動氛圍。
組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、靈活運(yùn)用新版加油“八步法”（詳見附件），發(fā)揮老員工的“傳幫帶”作用，提升服務(wù)技能。
要求員工在各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，熟悉并能靈活運(yùn)用各種銷售技巧。做好“開口營銷”，增進(jìn)與客戶的溝通、交流，做到“加滿油”和“加對油”提醒，主動介紹“油非互促”，針對不同顧客詢問消費(fèi)需求，增強(qiáng)推介高標(biāo)號汽油及重點(diǎn)商品的積極性，為顧客提供耐心、貼心、熱心的服務(wù)。
加強(qiáng)加油站現(xiàn)場工作管理，精簡室內(nèi)人員，充實(shí)加油現(xiàn)場服務(wù)力量，確保車輛進(jìn)站到位后至油槍開啟的時(shí)間不超過 1 分鐘。
認(rèn)真做好加油站油品運(yùn)輸、銷售、儲存等各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行卸油操作規(guī)程，杜絕不合格的油品進(jìn)入加油站銷售，讓每一位顧客都能加上“放心油”；對所有加油機(jī)進(jìn)行自檢，積極配合質(zhì)檢部門做好加油機(jī)的強(qiáng)制檢定工作，確保加油機(jī)發(fā)油精度準(zhǔn)確，保證加油站油品質(zhì)優(yōu)量足，踐行“每一滴油都是承諾”的社會責(zé)任。加強(qiáng)非油品商品保質(zhì)期排查，嚴(yán)禁假冒偽劣和過期商品在架銷售，兌現(xiàn)“易捷萬店無假貨”承諾。
5、關(guān)愛員工，增強(qiáng)凝聚力
機(jī)關(guān)部門開展“五個(gè)體驗(yàn)”（加油服務(wù)體驗(yàn)、非油品營銷體驗(yàn)、衛(wèi)生保潔體驗(yàn)、服務(wù)員工體驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)交流體驗(yàn)）活動，確?！肮芾頌榻?jīng)營服務(wù)、機(jī)關(guān)為一線服務(wù)”落到實(shí)處?；顒又?，要求管理人員到一線基層，了解一線員工工作、生活和思想狀態(tài)，力所能及的幫助員工解決實(shí)際困難。
1、高度重視，提高思想認(rèn)識
服務(wù)區(qū)要在活動中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)活動開展進(jìn)程及收效情況，做好分析總結(jié)。分析總結(jié)材料要有亮點(diǎn)、有案例、有數(shù)據(jù)。
2017年3月31日
附件：新“加油八步法”
1.引車問候。車輛進(jìn)站時(shí)，員工主動引導(dǎo)車輛進(jìn)入加油位置。車輛停穩(wěn)，員工主動上前，面帶微笑，用文明、親切的語言問候顧客（提醒熄火加油）。
2.開油箱蓋。員工主動征詢顧客同意后，幫助開啟油箱蓋，并提醒加滿。
3.提示確認(rèn)。員工詢問并確認(rèn)顧客所需油品品種、數(shù)量及結(jié)算方式,以規(guī)范的手勢，提示顧客加油機(jī)泵碼已回零。
a）現(xiàn)金（銀行卡）加油。加油前詢問顧客是否需要發(fā)票。
b）加油卡加油。加油前須核對加油卡限制信息，并向顧客提示卡內(nèi)余額。
4.加注油品。集中精力，認(rèn)真操作，工況允許時(shí)，做到“加一看二照顧三”。
5.營銷推介。加油過程中主動向顧客宣傳營銷活動內(nèi)容，推介商品。6.蓋油箱蓋。加油結(jié)束后，員工主動為顧客蓋好油箱蓋。
7.結(jié)算貨款?？蛻羰褂矛F(xiàn)金結(jié)算貨款時(shí)，員工要唱收唱付；加油卡加油結(jié)束后，員工要向顧客提示卡內(nèi)余額，并取出加油卡雙手歸還顧客。8.送車出站。員工精神飽滿，面帶微笑，禮貌引導(dǎo)顧客車輛出站。
中石化積分兌換禮品 積分活動方案篇四
刺激用戶消費(fèi)積極性，提升用戶arpu值。
20xx年5月份啟動，長期開展
所有cct在網(wǎng)用戶，且積分達(dá)到所需兌換禮品的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)技術(shù)(4月份)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前積分在2000點(diǎn)以上的用戶總數(shù)為61154人，按照五個(gè)月用戶每月積分增長10%、每個(gè)積分區(qū)間用戶用戶數(shù)增長10%推測，五個(gè)月后最低積分達(dá)到5000點(diǎn)以上的用戶預(yù)計(jì)將達(dá)到74000人左右。
該批物品目前僅知曉采購成本，預(yù)估物流及稅收成本占采購成本的40%，建議此次積分禮品的成本占比在0.8%之間。
1、兌換方式
為簡化積分兌換禮品的方式，我們將采購的禮品劃分為五個(gè)等級，用戶可依據(jù)自己的積分自行兌換相應(yīng)的禮品，積分由系統(tǒng)自動扣除(禮品兌換一定要求用戶前往營業(yè)廳進(jìn)行兌換)。
2、兌換流程
用戶前往cct營業(yè)廳-----查詢禮品并兌換積分----cct客服人員根據(jù)用戶收到的回復(fù)短信發(fā)放禮品-----客服登記領(lǐng)取人號碼并由對方簽字。
該批禮品的使用周期預(yù)估為五-六個(gè)月，請分公司根據(jù)各自分配到的禮品數(shù)量控制禮品的發(fā)放節(jié)奏（按照到貨禮品的種類和數(shù)量開展積分兌換）。
時(shí)間：從20xx年5月份開始啟動積分兌換禮品的活動宣傳；宣傳方式：積分兌換禮品的宣傳主要通過服務(wù)廳店內(nèi)布置宣傳（包括海報(bào)、傳單、橫幅）；同時(shí)，在前期積分兌換話費(fèi)的宣傳基礎(chǔ)上，推出新的廣播和視頻廣告，調(diào)整積分在大眾媒體上面的宣傳內(nèi)容。
以一個(gè)月為活動跟蹤調(diào)查期，根據(jù)用戶的積分兌換禮品的參與情況調(diào)整積分兌換的額度，并繼續(xù)策劃相關(guān)后續(xù)活動。
中石化積分兌換禮品 積分活動方案篇五
后面還有多篇積分兌換方案！
刺激用戶消費(fèi)用心性，提升用戶arpu值。
2011年5月份啟動，長期開展
根據(jù)技術(shù)(4月份)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前積分在2000點(diǎn)以上的用戶總數(shù)為61154人，按照五個(gè)月用戶每月積分增長10%、每個(gè)積分區(qū)間用戶用戶數(shù)增長10%推測，五個(gè)月后最低積分到達(dá)5000點(diǎn)以上的用戶預(yù)計(jì)將到達(dá)74000人左右。
該批物品目前僅知曉采購成本，預(yù)估物流及稅收成本占采購成本的40%，推薦此次積分禮品的成本占比在之間。
1、兌換方式
為簡化積分兌換禮品的方式，我們將采購的禮品劃分為五個(gè)等級，用戶可依據(jù)自己的積分自行兌換相應(yīng)的禮品，積分由系統(tǒng)自動扣除(禮品兌換必須要求用戶前往營業(yè)廳進(jìn)行兌換)。
2、兌換流程
用戶前往cct營業(yè)廳-----查詢禮品并兌換積分----cct客服人員根據(jù)用戶收到的回復(fù)信息發(fā)放禮品-----客服登記領(lǐng)取人號碼并由對方簽字。
該批禮品的使用周期預(yù)估為五-六個(gè)月，請分公司根據(jù)各自分配到的禮品數(shù)量控制禮品的發(fā)放節(jié)奏（按照到貨禮品的種類和數(shù)量開展積分兌換）。
1、2、
時(shí)間：從2011年5月份開始啟動積分兌換禮品的活動宣傳；宣傳方式：積分兌換禮品的宣傳主要透過服務(wù)廳店內(nèi)布置宣傳（包括海報(bào)、傳單、橫幅）；同時(shí)，在前期積分兌換話費(fèi)的宣傳基礎(chǔ)上，推出新的廣播和視頻廣告，調(diào)整積分在大眾媒體上面的宣傳資料。
以一個(gè)月為活動跟蹤調(diào)查期，根據(jù)用戶的積分兌換禮品的參與狀況調(diào)整積分兌換的額度，并繼續(xù)策劃相關(guān)后續(xù)活動。
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