方案是指為解決問題或實現(xiàn)目標而制定的一系列步驟和措施。我們應該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
污水廠運維方案篇一
1、確立a/a/o工藝運行參數(shù)。
最終形成完整的運行檔案，為運行參數(shù)的確定提供準確記錄和分析。
2、全廠設備的運行維護保養(yǎng)制度的制定和實施
我廠的設備在不同程度上存在著各種問題，為了確保設備的良好工況的運行，我們將建立一個設備管理體系，在這個設備管理體系中，要涵蓋設備基礎檔案、設備備品庫存量、設備運行時間統(tǒng)計、設備維護統(tǒng)計、設備加油注脂記錄檔案、設備故障統(tǒng)計及分析、設備檢修記錄、設備運行風險性評估等。通過設備管理體系的建立，我們最終將實現(xiàn)各臺套設備的穩(wěn)定、低故障率的運行。
首先我們要建立嚴格的財務制度，建立明晰的財務報表。對于每月必須的財務用度，要從財務管理上把好花錢用錢的關，做好每一筆花出的錢有實效，并對花出的錢辦的事情進行檢查，是否達到目的，分析原因，總結并積累，實現(xiàn)費用使用上多層把關，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費用。還要建立嚴格的賬、卡、物三者核對制度，嚴格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細的個人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強員工對工器具的愛護使用，從而降低生產消耗。除了在財務管理和財務制度上加強管理以外，我們還要積極挖掘運行構筑物潛力，從技術上保證運行，降低生產能耗、藥劑消耗等，實現(xiàn)低成本運行，創(chuàng)造更大的經濟效益，特別是如何降低一些主要耗能設備的能耗，我們將制定詳盡的技術方案，實現(xiàn)高能耗設備的低能耗運行，把耗電降下來，降低生產運行成本。我們還將加強各方面的管理，從管理中實現(xiàn)低成本運行，通過完善各個環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實現(xiàn)成本的進一步降低，達到利潤最大化。
我廠招收的員工基礎較高，普遍具有大專以上學歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊，我們將在工作團隊的培養(yǎng)上做相關的工作，計劃通過一年的培訓工作，把我廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團隊。根據(jù)這個目標，我們將制定出年度的培訓計劃，特別是針對我廠的工藝運行，建立完整的全員培訓計劃，把污水處理廠內的全部的技術環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)的培訓，并建立培訓效果檢驗機制，通過書面考核，現(xiàn)場操作，口頭表述等方式檢驗培訓效果，最終達到每個員工對污水處理廠內的各種技術環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實現(xiàn)每個員工的“四懂四會”，即懂污水處理基本知識，懂廠內構筑物的作用和管理方法，懂廠內管道分布和使用方法，懂技術經濟指標含義與計算方法、化驗指標的含義及其應用；會合理配氣配泥，會合理調度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障。在全員培訓的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓計劃，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個每個員工的年度發(fā)展計劃。通過建立全員的年度發(fā)展計劃，把污水處理廠20xx年的各項工作拆解到每個員工計劃當中去，把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機的結合到一起，實現(xiàn)雙方面共同提高的一個良好局面。在20xx年我們還將組織相關的團體性活動，加強員工之間的團結互助，增進彼此之間的團結和關系，加強團隊的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個員工有歸屬感，同時還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值，建立自己的人生價值觀念等。
作為一個污水處理廠，安全生產是一個重要的環(huán)節(jié)，我們在20xx年將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實現(xiàn)20xx年的安全生產工作。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定，需完善)；安全知識培訓；安全隱患月排查制度；周安全會議制度；安全資金投入計劃；安全防護用品的采購和投用；周安全員制度的設立和實施；實現(xiàn)車間安全責任落實到具體負責人方式；消防安全制度的建立和消防知識培訓等。通過建立一個完整全面的安全管理體系，我們將實現(xiàn)廠、班組、員工三級的安全管理，每個員工在工作中樹立安全意識，危險操作有安全操作證，工作中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，確保20xx年全年安全生產無事故發(fā)生。
1、規(guī)章制度方面有待進一步的加強和完善；班子成員要帶頭學，思想觀念、業(yè)務素質要帶頭提高。
2、與員工和協(xié)作隊伍日常溝通不足，要加強班子成員日常工作與員工交流，不能因為工作忙而忽視了與員工的溝通交流，要充分調動全體員工的工作熱情和積極性。
3、要加強員工節(jié)約意識，單位效益的好壞，員工的成本和節(jié)約意識亦是一個控制成本的關鍵，在今后的工作中要倡導節(jié)約光榮，浪費可恥，倡導新文明，完善各項成本費計劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益。
20xx年下半年工作計劃
1、充分認識構建和諧企業(yè)的重大意義，努力把領導班子和員工隊伍建設成為構建和諧企業(yè)的組織者，把領導班子成為構建和諧企業(yè)的推動者。
2、進一步完善職工民主管理、公開制度，保障廣大職工的政治、經濟、文化權益。
3、按照公司領導的要求，把握好每一個關鍵環(huán)節(jié)，各項工作要按照公司領導提出的“管理創(chuàng)效”的要求，按程序操作執(zhí)行、嚴格把控、穩(wěn)步推進，認真做好各項工作。
4、結合6月份開展的全國安全月活動，發(fā)揚成績克服過去的不足，使安全管理工作更上一個臺階，確保全年安全無傷亡事故。
總之，半年來的工作成績顯著，但存在的問題也較突出，下半年我們有決心、有信心、有能力、有義務把梅縣廣業(yè)環(huán)保有限公司建設成一支思想作風過硬，團結和諧，清政廉潔，高效務實的團隊，為廣業(yè)環(huán)保集團的經濟發(fā)展及各項工作順利開展打下堅實的基礎。
污水廠運維方案篇二
一、指導思想
二、工作目標
全面落實創(chuàng)衛(wèi)工作各項指標任務；建立健全創(chuàng)衛(wèi)工作臺帳,確保檢查驗收達標。
三、工作內容
健全創(chuàng)衛(wèi)工作領導機構。成立由局長為組長，分管副局長為副組長，辦公室和各科室負責人為成員的領導小組，辦公室主任處理日常事務工作。制定計劃，明確責任，落實任務，逗硬考核，做到工作運行有軌跡，軟件資料齊全。
制定《健康教育規(guī)劃》和《健康教育匯編》并下發(fā)，力爭衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生、疾病預防、營養(yǎng)衛(wèi)生等保健知識的知曉率達100%。
加強除“四害”工作。完善防鼠、防蠅、防蚊、防蟲設施，鏟除_四害_孳生場所，使_四害_密度達到國家規(guī)定標準。
加強信息發(fā)布和報道工作。加強創(chuàng)衛(wèi)工作的宣傳力度，各科、室、中心要緊跟創(chuàng)衛(wèi)工作進度，分階段分領域側重工作，打造亮點，宣傳引導，達到實效。
四、工作措施
提高認識。全局上下進一步統(tǒng)一思想，提高認識，切實將衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作作為我局20__年工作重點，抓實抓好。充分發(fā)揮“創(chuàng)衛(wèi)”工作領導小組作用，全面負責創(chuàng)建工作的組織協(xié)調和督辦落實，健全各項創(chuàng)建工作規(guī)章制度；進一步完善工作細則，明確分工和職責，保證各項工作的貫徹落實。
堅持標準。組織全體人員認真學習新的《國家衛(wèi)生城市標準》和《國家衛(wèi)生城市考核鑒定和監(jiān)督管理辦法》，逐條理解標準內容，對照標準，摸清底數(shù)，找出目前我局創(chuàng)衛(wèi)現(xiàn)狀同標準的差距，并列出工作重點和年度經費投入預算，排出年度、季度、月度計劃與工作進度表。繼續(xù)堅持與社區(qū)合作，共創(chuàng)、共管轄區(qū)，確保干凈衛(wèi)生。
加強宣傳。進一步加大創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作的宣傳力度。把創(chuàng)衛(wèi)宣傳推進到社區(qū)，重點加強創(chuàng)建意義及創(chuàng)建目標的宣傳，使社區(qū)消除消極抵抗情緒，增強創(chuàng)衛(wèi)意識，提高創(chuàng)建主動性，積極參與到衛(wèi)生城市的創(chuàng)建工作中來，營造創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市良好社會氛圍。
投入到位。保障創(chuàng)衛(wèi)工作開展所需的設備、資料等費用開支。為創(chuàng)衛(wèi)工作提供財力支撐。
污水廠運維方案篇三
2、資金籌集
該項目建設采取以政府投入為主導，積極爭取上級資金支持，鼓勵引導社會資本和農民群眾參與農村生活污水治理工作。農村污水治理設施正式交付使用后，運行和管護費用，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌配套資金解決。
3、組織實施、整體推進階段（20xx年10月—）
有關鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）嚴格按照本《實施方案》及有關文件要求，制定相應的生活污水治理的具體工作方案，明確所有行政村、自然村所采取的處理模式和管理運行機制，報縣領導小組同意后組織落實。按照分批進行，逐步推開的原則，縣領導小組要選擇幾個條件成熟的村莊為試點，先行先試，不斷總結經驗，分階段全面推進各項工作。
4、督察考核、總結提高階段
對有關鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、村組實行動態(tài)考核制度。運用定期與不定期檢查相結合、隨機抽查與集中督察相結合等多種手段,對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）生活污水收集處理工作的進展情況進行全面考核,并對考核結果進行排序,納入鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、村年度工作目標考核。
工作要求
1、提高認識。各有關鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、各有關部門要認清形勢,切實提高思想認識,把農村生活污水收集處理工作作為社會主義新農村建設的一項十分重要的內容,作為關注民生、服務民生、改善民生的一個重要載體，認真抓好此項工作的落實。
2、加強領導。各有關鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、各有關部門要在縣農村生活污水治理工作領導小組的統(tǒng)一領導下，按各自的工作任務開展農村生活污水治理工作。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）要成立專門領導機構,明確責任分工，領導掛帥，組織得力人員認真落實；要投入足夠的人力、財力和物力,確保生活污水收理、運營管理工作取得明顯成效。
3、廣泛宣傳。要利用有線電視、召開村小組村民會議、建立村規(guī)民約、開設宣傳欄、開展課堂教育、發(fā)放宣傳材料等方式，不斷加強對農村居民的環(huán)境保護教育，提高農村居民環(huán)境保護意識，使農民逐步形成健康、文明的生活習慣，逐步實現(xiàn)鄉(xiāng)風文明。
4、強化責任。
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）是農村生活污水治理的實施主體，逐步建立健全長效運行管理機制。同時各村應配備農村生活污水治理管理人員，參與生活污水治理設施建設、負責建成后運行管理。
污水廠運維方案篇四
1、深入學習貫徹落實好2018年全國、省市安全生產工作電視電話會議精神，牢固樹立安全責任意識。
2、將廠安全科更名為安全管理科，進一步健全完善安全管理科科室人員、辦公設備、規(guī)章制度等軟硬件建設，做到專人專崗、專職專責。
3、廠與各科室、生產部門簽訂安全生產目標責任書，明確安全職責，()掌握安全重點，清晰工作思路，促進城市污水處理廠安全生產工作有序開展。
4、加強安全基礎設施建設，將安全基礎設施建設范圍延伸到生產運行設施設備的安全達標，所有設施設備必須按規(guī)定定期進行檢測、校驗和維護。
5、加強安全隊伍建設，提高*化水平，加大對干部職工安全知識技能培訓力度，全年組織開展安全知識技能培訓不少于4次，開展應急演練不少于1次。
6、加強化驗*品采購、保管、領取、使用等各環(huán)節(jié)管理工作，確保規(guī)范管理。
7、進一步健全完善并貫徹落實好《濟源市城市污水處理廠水質異常應急預案》、《濟源市城市污水處理廠觸電事故應急預案》、《濟源市城市污水處理廠溺水事故應急預案》等各項應急預案。
8、加強事故隱患的檢查，及時落實整改措施，堅持周五安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責任到人、及時整改到位。
9、嚴格落實安全生產例會制度，每月按時召開安全生產例會，全年組織安全生產月活動、安全生產大檢查、安全專項整治活動不少于12次。
10、加大安全生產經費投入，及時更換到期的消防器材、陳舊老化供電線路，更換好二沉池、氧化溝救生器材等，全年有計劃地投入安全生產經費不少于30萬元。
11、加大第二污水處理廠和污泥處置工程項目建設安全監(jiān)督檢查力度，及時消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。
污水廠運維方案篇五
一、重視安全生產，認真學習法規(guī)
今年以_安全生產法和四川省安全生產條例為學習重點，以安全生產規(guī)程為指導，在人員少，任務重的情況下，堅持安全第一、預防為主，認真落實安全職責，切實杜絕違章蠻干現(xiàn)象，沒有發(fā)生任何一件人身傷害事故。
二、增強員工安全意識，提高操作技能
為提高員工安全知識，操作技能，公司多次組織員工進行安全生產培訓工作，查找安全隱患。同時對員工進行崗位專業(yè)知識及操作技術培訓，與員工簽訂安全責任書，明確各自的工作和應負的責任，確保安全生產順利進行。
三、加強安全生產，強化企業(yè)內部管理。
公司安全生產由設備保障部牽頭負責管理和考核。負責建立安全生產檔案資料，每月組織不少于一次安全、消防、高低壓電器、防毒氣、防跌落、防溺水等檢查，查找不安全因素。對檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，做好記錄，特別是發(fā)現(xiàn)重大隱患要堅決整改。
汛期將至，強調各部門做好安全防洪工作。二道溪污水處理廠和鴨兒凼污水處理廠濱江路干管在洪期前全線巡視，關閉相關閥門，做好預防洪水災害工作，中控室值班人員對來電及事件要作好記錄。各部門要做好安全生產器具的規(guī)范配置和定期檢測工作。
通過加強管理：生技部在2011年1月——2011年6月完成污水處理達標排放萬噸。日平均處理量萬噸，各項指標均達標排放。
設備保障部在面臨三個污水處理廠的調試運行及沒有全部竣工驗收的情況，處于建設中的生產狀況，設備設施均處于磨合階段，施工單位、安裝單位、運行人員混雜，安全工作極端困難，私拉亂接電源的情況、違章操作的情況時有發(fā)生，一經發(fā)現(xiàn)，對施工單位給予督促，嚴格把關，立即整改，強制糾正，避免慘劇出現(xiàn)。真正做到安全工作時時講，處處講，發(fā)現(xiàn)隱患不推諉，作為份內工作、首要任務完成。
財務部一是加強賬戶管理工作，按開戶規(guī)定，認真清理賬戶。二是在支票管理、印章管理上加強管理，落實責任。三是在明確出納、會計工作職責，實行不相容管理制度。四是加強資金量德控制，及時銜接資金，確保安全生產資金保障。
總經辦出黑板、印發(fā)安全生產宣傳資料并組織員工學習安全知識培訓，對新員工進行崗前安全學習培訓，培訓合格安排上崗。
最后各部門要加強對員工績效考核，系統(tǒng)地檢查工作職責、目標任務完成情況、安全生產工作資料、安全生產執(zhí)行情況等逐項進行嚴格考核，將考核結果納入每月績效工資。
總之，我司全體員工始終把“治理污染，還兩江清流”作為宗旨，進一步強化管理，不斷提高員工的政治思想素質和安全操作技能，遵章守紀，保障安全生產工作的進行。
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