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醫(yī)院人才規(guī)劃方案篇一
為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)綜合*工作電視電話會(huì)議精神，根據(jù)《章貢區(qū)（含開(kāi)發(fā)區(qū)）校園及周邊綜治*整治專項(xiàng)工作方案》，（區(qū)衛(wèi)字〔20xx〕67號(hào)）的文件精神，按照綜治工作“屬地管理”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合我院實(shí)際情況，決定在全院范圍內(nèi)開(kāi)展綜治*整治專項(xiàng)行動(dòng)，制定以下工作方案。
1、指導(dǎo)思想。以貫徹落實(shí)全國(guó)、全省綜治*工作電視電話會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)市綜治委《在全市開(kāi)展校園及周邊安全防范“七項(xiàng)行動(dòng)”實(shí)施方案》的工作要求，大力開(kāi)展醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境整治，消除危害醫(yī)患人身安全的公共衛(wèi)生安全隱患，打擊各類違法犯罪活動(dòng)，著力強(qiáng)化醫(yī)院及周邊綜治*工作舉措，維護(hù)社會(huì)安全穩(wěn)定。
2、基本原則。此次整治專項(xiàng)行動(dòng)，必須遵循“屬地管理、黨政抓總、綜治協(xié)調(diào)、單位聯(lián)動(dòng)、硬化措施、細(xì)化責(zé)任、認(rèn)真落實(shí)、確保*安”的原則，在區(qū)委、*及綜治委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮綜治工作的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮全院職能部門(mén)（科室）的優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)大聲勢(shì)，務(wù)求取得實(shí)效。
3、工作目標(biāo)。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《食品安全法》，堅(jiān)決杜絕重大食物中毒，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部飲食場(chǎng)所安全；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，成立市立醫(yī)院綜治*整治領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)醫(yī)院警務(wù)室（保衛(wèi)科）、醫(yī)院糾紛辦的建設(shè)和管理，強(qiáng)化院感衛(wèi)生監(jiān)督，提高醫(yī)院整體的治安防控體系。形成源頭預(yù)防有效、內(nèi)部管理有力、外圍防控嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞲窬?；三是特別注意影響醫(yī)院安全穩(wěn)定的食物中毒、醫(yī)患糾紛和肇禍精神病人能得到及時(shí)處置、解決和收治，保障公眾安全感的明顯增強(qiáng)。
1、集中開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)對(duì)校園及周邊安全整治精神的宣傳教育活動(dòng)。各科室要組織全科職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)*重要指示精神和全國(guó)、全省綜治*視頻會(huì)議精神，從講政治的高度，以對(duì)黨、對(duì)人民負(fù)責(zé)的責(zé)任心，責(zé)無(wú)旁貸地做好醫(yī)院及周邊、單位安全防范工作。（牽頭科室：醫(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科，責(zé)任單位：醫(yī)院各科室）
2、全面開(kāi)展排查化解消除安全隱患活動(dòng)。醫(yī)院感染科和總務(wù)科、醫(yī)院相關(guān)部門(mén)迅速開(kāi)展飲食安全隱患大排查，特別是醫(yī)院食堂、飲用衛(wèi)生水的檢測(cè)檢查應(yīng)加大監(jiān)測(cè)頻率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促食堂及時(shí)限期整改到位。對(duì)醫(yī)院周邊的飲食店、小食品攤點(diǎn)及燒烤攤點(diǎn)，要聯(lián)合工商、城-管、*等部門(mén)清理整治，堅(jiān)決取締無(wú)證飲食店，把好病從口入關(guān)，防范醫(yī)院及周邊安全事件的發(fā)生，保護(hù)醫(yī)護(hù)人員及患者的身心健康。（牽頭科室：保衛(wèi)科，責(zé)任科室：院感、總務(wù)科）
3、全面開(kāi)展肇禍精神病人收治管控活動(dòng)。在全院范圍內(nèi)開(kāi)展肇禍精神病人大排查和精神衛(wèi)生流行病學(xué)調(diào)查，掌握全院肇禍精神病人基本情況。對(duì)排查的重癥精神病人，送往市第三人民醫(yī)院，并實(shí)行臺(tái)帳管理，務(wù)必做到全部收治，防止人員失控，危害醫(yī)院及其他公共安全。（牽頭科室：醫(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科，責(zé)任科室；保衛(wèi)科、全院相關(guān)科室）
4、開(kāi)展防范和處置醫(yī)療糾紛，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的活動(dòng)。醫(yī)院各科室要以發(fā)生在醫(yī)院及周邊暴-力事件為前車(chē)之鑒，舉一反三，組織專門(mén)力量，全面深入排查醫(yī)患矛盾糾紛。通過(guò)醫(yī)院正在開(kāi)展的以病人為中心的醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行、創(chuàng)建*安和諧醫(yī)院和醫(yī)院等級(jí)復(fù)評(píng)等工作加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)管，防范醫(yī)療糾紛發(fā)生；針對(duì)存在的醫(yī)療糾紛，及時(shí)加強(qiáng)醫(yī)患溝通，按照法律和規(guī)章，在區(qū)分輕重緩急，著眼于解決問(wèn)題，依法妥善化解糾紛；對(duì)有思想情緒的患者或者患者家屬要注重教育疏導(dǎo)，對(duì)訴求合理合法的盡快解決到位，對(duì)訴求不符合法規(guī)的要耐心做解釋工作，真正做到化解糾紛，調(diào)順民心，防止矛盾糾紛激化引發(fā)暴-力事件，對(duì)無(wú)理取鬧的，及時(shí)上報(bào)醫(yī)院保衛(wèi)科、醫(yī)療糾紛辦公室，必要時(shí)聯(lián)合*部門(mén)堅(jiān)決依法打擊，維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序。（牽頭科室：保衛(wèi)科、醫(yī)療糾紛辦，責(zé)任科室：醫(yī)療糾紛辦、保衛(wèi)科、醫(yī)院各科室）
5、開(kāi)展學(xué)校、幼兒園夏季傳染病防控技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)管活動(dòng)。春夏之交，是傳染病與季節(jié)性疾病多發(fā)的季節(jié)。相對(duì)成年人來(lái)比，幼兒、少年兒童的抵抗力和免疫力較弱，一些疾病如手足口病、流感、甲肝、乙腦、腸胃疾病、哮喘肺炎、疹子等都是這個(gè)季節(jié)最容易感染的疾病，特別是今年手足口病高峰有后延趨勢(shì)。我院兒科要加強(qiáng)對(duì)學(xué)校、幼兒園傳染病防控能力的技術(shù)指導(dǎo)，利用患者門(mén)診、住院時(shí)機(jī)及時(shí)宣傳疾病防治知識(shí)，鼓勵(lì)養(yǎng)成個(gè)人良好的衛(wèi)生習(xí)慣，配合衛(wèi)生疾控機(jī)構(gòu)督促學(xué)校落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生制度，尤其是學(xué)生晨檢、發(fā)熱缺課學(xué)生的登記跟蹤等，以便疫情能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置，防止疫情在校園蔓延。（牽頭單位：區(qū)疾控中心、醫(yī)院醫(yī)務(wù)科，責(zé)任單位：區(qū)疾控中心、兒科、院感）
1、健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立贛州市立醫(yī)院社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)職能科室為成員，保證各項(xiàng)整治行動(dòng)落到實(shí)處。（機(jī)構(gòu)組成見(jiàn)附表）
2、健全排查機(jī)制。由保衛(wèi)科、醫(yī)務(wù)科、院感、總務(wù)科牽頭，健全經(jīng)常性的排查制度，定期開(kāi)展安全隱患大排查，敏感時(shí)期要聯(lián)合開(kāi)展“掃蕩式”排查，確保醫(yī)院各部門(mén)排查到位，不留死角，不留盲點(diǎn)，保證醫(yī)院及周邊場(chǎng)所安全穩(wěn)定問(wèn)題，做到情況清、底數(shù)明。
3、健全信息機(jī)制。由院保衛(wèi)科牽頭，建立科學(xué)、準(zhǔn)確、快速的信息收集，報(bào)送制度，使職能科室間情報(bào)信息交流共享，確保領(lǐng)導(dǎo)小組成員短時(shí)間掌握工作信息，并及時(shí)作出工作反應(yīng)。
4、健全運(yùn)作機(jī)制。各科室要積極工作、密切配合，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題和突出隱患實(shí)行聯(lián)合整治，形成齊抓共管合力，將安全隱患和問(wèn)題化解消除在萌芽狀態(tài)。
行動(dòng)分動(dòng)員部署、集中整治和鞏固提高三個(gè)階段，從6月22日開(kāi)始到12月30日結(jié)束。
1、動(dòng)員部署（6月22日—6月30日）。按照市綜治委的統(tǒng)一部署，醫(yī)院各科室應(yīng)認(rèn)真梳理存在的主要問(wèn)題，制定出具體的工作方案，明確人員分工和責(zé)任。
2、集中整治（7月1日—7月10日）。各科室針對(duì)存在的問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展整治工作，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制；對(duì)一些科室、本部門(mén)無(wú)法解決的突出問(wèn)題，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)報(bào)醫(yī)院綜治*整治辦公室解決（保衛(wèi)科）。
3、鞏固提高（7月11日—12月30日）。各科室認(rèn)真檢查落實(shí)科室環(huán)境整治情況，鞏固和擴(kuò)大整治成果，進(jìn)一步查找薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，開(kāi)展重點(diǎn)工作整改。醫(yī)院將對(duì)全院各科室進(jìn)行安全防范工作定期檢查。
1、明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各科室要把維護(hù)醫(yī)院及周邊安全作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，建立科室責(zé)任制度，形成科室主任負(fù)總責(zé)、親自抓，副主任、護(hù)士長(zhǎng)要具體抓、深入抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。這項(xiàng)工作納入科室年終工作目標(biāo)管理考評(píng)。
2、落實(shí)監(jiān)督檢查。院感科和總務(wù)科要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院食堂和飲用水等飲食安全工作措施的監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，切實(shí)承擔(dān)維護(hù)醫(yī)院飲食安全的責(zé)任。
3、嚴(yán)格責(zé)任倒查。一旦發(fā)生醫(yī)院食堂食物中毒、飲用水不潔發(fā)生的突發(fā)公共衛(wèi)生事件，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。
醫(yī)院人才規(guī)劃方案篇二
(一)認(rèn)同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠(chéng)信，擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)。
(二)能夠較好的應(yīng)對(duì)和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對(duì)待工作，善于理解新鮮事物，擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，具備持續(xù)的自學(xué)潛力。
(三)具有較強(qiáng)的溝通和語(yǔ)言表達(dá)潛力。
(四)在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績(jī)和績(jī)效評(píng)價(jià)，具備較強(qiáng)的專業(yè)工作潛力。
(五)大專(含)以上學(xué)歷，35歲(含)以下，在集團(tuán)工作1年(含)以上。
二、后備人才的申報(bào)與選拔程序
各部門(mén)、各基地于每年的6月及12月上報(bào)本部門(mén)的后備人才名單。綜合管理部根據(jù)各部門(mén)、各基地申報(bào)名單對(duì)候選對(duì)象進(jìn)行審查、考核，篩選，確定人選，進(jìn)入后備人才庫(kù)。
(一)申報(bào)
申報(bào)人填寫(xiě)《后備人才申報(bào)表》(附后)，透過(guò)以下方式上報(bào)綜合管理部：
1、各部門(mén)、各基地以部門(mén)、基地名義推薦，并將申報(bào)表報(bào)綜合管理部。
2、各部門(mén)、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報(bào)表報(bào)公司綜合管理部。
3、公司提名。
二選拔入庫(kù)
綜合管理部對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審后，通知申報(bào)人參加選拔測(cè)試。透過(guò)測(cè)試者正式進(jìn)入后備人才庫(kù)，并開(kāi)展培養(yǎng)工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設(shè)定基準(zhǔn)分，未到達(dá)基準(zhǔn)分者即淘汰。到達(dá)基準(zhǔn)分者進(jìn)入下一輪考核。每輪考核成績(jī)保留，最終成績(jī)?yōu)楦鬏喅煽?jī)加權(quán)平均。
1、專業(yè)英語(yǔ)水平測(cè)試：主要包括英語(yǔ)筆試和英語(yǔ)口試。
2、價(jià)值觀念及綜合素質(zhì)測(cè)試：主要包括職業(yè)傾向測(cè)試、個(gè)性特征測(cè)試、智力測(cè)試或?qū)懽鳌?/p>
3、業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試：
4、面試：由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)人員組成面試小組進(jìn)行面試，采取一對(duì)一交談或無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式，側(cè)重思維、表達(dá)潛力的測(cè)試。
三、后備人才的培養(yǎng)
后備人才的培養(yǎng)有基礎(chǔ)培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)、內(nèi)部兼職和掛職鍛煉四種方式。
一基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化、管理知識(shí)、溝通技巧等通用性知識(shí)。
2、培養(yǎng)方式：參加集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識(shí)、溝通技巧等培訓(xùn);參加公司安排的外部培訓(xùn)。
3、培養(yǎng)目標(biāo)：使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、管理工具、管理方法等。
二輪崗學(xué)習(xí)
1、培養(yǎng)主題：業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的掌握和應(yīng)用
2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門(mén)進(jìn)行工作學(xué)習(xí)，了解該部門(mén)實(shí)際狀況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等資料。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。輪崗結(jié)束，后備人才需在一個(gè)月內(nèi)上交輪崗實(shí)習(xí)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)注重實(shí)效，到達(dá)分析現(xiàn)狀、解決問(wèn)題、優(yōu)化管理的目的。考核報(bào)告由該部門(mén)經(jīng)理初評(píng)打分、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評(píng)分，兩者按6：4比例權(quán)重后得出實(shí)習(xí)報(bào)告最終成績(jī)。實(shí)習(xí)報(bào)告成績(jī)將作為輪崗實(shí)習(xí)工作的主要考核依據(jù)。
三內(nèi)部兼職
培養(yǎng)主題：增強(qiáng)對(duì)各部門(mén)工作的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和潛力。培養(yǎng)方式：兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、協(xié)助為職責(zé)，參與兼職部門(mén)具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提出相關(guān)意見(jiàn)和推薦，并承擔(dān)相關(guān)工作，在兼職業(yè)務(wù)上理解兼職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理。
四掛職鍛煉
1、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升
2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門(mén)相應(yīng)崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時(shí)間不應(yīng)低于10個(gè)月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時(shí)編制，僅用于培養(yǎng)后備人才，不作為公司正式的編制。
四、后備人才的考核、淘汰、出庫(kù)、任用及后續(xù)跟蹤
一后備人才考核
1.后備人才考核、淘汰周期為2年。
2.考核包括培訓(xùn)考核、崗位考核、潛力測(cè)試3大部分。
其中：培訓(xùn)考核指每次培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組織單位組織各種形式的考試(如筆試、小組討論、心得撰寫(xiě)、課題研究等)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果給予評(píng)價(jià)。崗位考核指每半年由后備人才所在部門(mén)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)后備人才的工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。潛力測(cè)試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項(xiàng)中級(jí)(含)以上職稱或考取更高級(jí)學(xué)位。
二后備人才淘汰有以下?tīng)顩r者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫(kù)中淘汰：
1.崗位考核成績(jī)連續(xù)兩年處于所在部門(mén)50%排行以下者;
2.潛力測(cè)試不合格者(兩年內(nèi)未完成自學(xué)資料者);
4.違背誠(chéng)信承諾書(shū)資料，或在工作中及公司組織的各類活動(dòng)中，行為方式與寶源集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念不符者。
三后備人才出庫(kù)及任用
1.后備人才在培養(yǎng)過(guò)程中或培養(yǎng)結(jié)束后，根據(jù)公司各部門(mén)、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫(kù)。2年內(nèi)未任命的后備干部自動(dòng)出庫(kù)。
2.后備人才出庫(kù)后，納入各公司的正常管理程序。
3.后備人才庫(kù)將遵循“滾動(dòng)、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實(shí)現(xiàn)人才滾動(dòng)培養(yǎng)。
五、相關(guān)說(shuō)明
一后備人才入庫(kù)后，其原人事關(guān)系不變動(dòng)。
二后備人才入庫(kù)后，由綜合管理部根據(jù)培養(yǎng)方案，安排其參加培訓(xùn)、考核或者掛職鍛煉等。
三為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作，各部門(mén)需提高對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，參照選拔條件，用心、慎重地推薦后備人才候選人;對(duì)于申報(bào)或入選后備人才庫(kù)的員工，所在部門(mén)要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養(yǎng)工作，作為對(duì)該部門(mén)第一負(fù)責(zé)人考核的指標(biāo)之一。
四參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行，由鍛煉所在部門(mén)考核;后備人才原崗位由所在部門(mén)安排人員頂替。
醫(yī)院人才規(guī)劃方案篇三
年，縣廣電局將全縣人才工作擺在更為重要的位置，作為宣傳工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行安排部署，促進(jìn)為我縣走在全省山區(qū)縣市前列營(yíng)造良好的輿論氛圍，同時(shí)進(jìn)一步加大人才興局工作力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)廣電事業(yè)又好又快發(fā)展。
１、緊跟縣委、縣政府中心工作，適時(shí)開(kāi)辦相關(guān)的全年和階段性欄目，大力宣傳縣委、縣政府決策、工業(yè)立縣戰(zhàn)略、工業(yè)園建設(shè)和新農(nóng)村進(jìn)程。
新聞部、專題部、總編室
全年
２、配合組織、人事部門(mén)，做好專業(yè)技術(shù)撥尖人才、各行業(yè)領(lǐng)軍人才、“七一”、黨建等方面的宣傳。
新聞部、專題部、總編室
３、配合科協(xié)、科技局等部門(mén)，做好全縣科技人才工作安排部署，科技人才工作精神貫徹落實(shí)的宣傳。
新聞部、專題部、總編室
４、配合縣婦聯(lián)、團(tuán)縣委等部門(mén)，做好婦女人才、青年人才等方面的的宣傳。
新聞部、專題部、總編室
１、組織局長(zhǎng)、分管新聞宣傳、事業(yè)建設(shè)的副局長(zhǎng)，專業(yè)技術(shù)人員分班次參加省廣電局主辦的全省市縣局長(zhǎng)高級(jí)研討班、廣播電視宣傳管理培訓(xùn)班、電視攝像綜合能力實(shí)踐操作培訓(xùn)班、村村通維護(hù)人員骨干培訓(xùn)班。
２、安排單位新引進(jìn)的大學(xué)生 到 三峽電視臺(tái)跟班學(xué)習(xí)電視非線制作技術(shù)。
醫(yī)院人才規(guī)劃方案篇四
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，精神健康問(wèn)題不斷受到人們的重視，我國(guó)政府也意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性，多年來(lái)致力于完善一系列精神衛(wèi)生工作的政策與規(guī)劃?！笆濉逼陂g，特別是《精神衛(wèi)生法》出臺(tái)以后，精神衛(wèi)生工作作為保障和改善民生以及加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的重要舉措，被列入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，對(duì)精神衛(wèi)生建設(shè)方面的的投入也空前提高，改善醫(yī)院陳舊的醫(yī)療設(shè)施已成為醫(yī)院基本建設(shè)的首要任務(wù)。
但根據(jù)建設(shè)投用的精神病醫(yī)院運(yùn)行情況來(lái)看，在基本建設(shè)過(guò)程中，對(duì)精神病醫(yī)院不同于其他醫(yī)院的特殊性考慮不足，把關(guān)不嚴(yán)，造成實(shí)際使用中功能不全、安全性不足、使用不便、維護(hù)困難等諸多問(wèn)題，因此需要在設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中提前注意并解決。
一、醫(yī)院功能設(shè)置要齊全
精神病患者是喪失或基本喪失民事行為能力的，在住院期間，其監(jiān)護(hù)權(quán)由醫(yī)院這個(gè)主體來(lái)完成。這就需要醫(yī)院在建設(shè)時(shí)，充分考慮醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施設(shè)備配置合理、居住生活環(huán)境舒適完善，讓住院患者從治療、生活、康復(fù)、娛樂(lè)等方面得到全方位服務(wù)。因此在設(shè)計(jì)之初就要充分考慮功能設(shè)置齊全問(wèn)題。
1、總體設(shè)置。
應(yīng)設(shè)置門(mén)診樓、醫(yī)技樓、病房樓、病員食堂、職工食堂、總務(wù)庫(kù)房、綜合辦公樓、康復(fù)樓；供電、消防、供水供氣及安全監(jiān)控設(shè)施；住院患者室內(nèi)外康復(fù)活動(dòng)區(qū)。一般為了保證功能緊湊、方便患者治療及醫(yī)院整體服務(wù)，門(mén)診樓、醫(yī)技樓、病房樓、病員食堂、職工食堂、總務(wù)庫(kù)房應(yīng)合理布置在一起，有條件時(shí)應(yīng)每層互相聯(lián)通，但最基本的應(yīng)該是最底層聯(lián)通，確保每個(gè)醫(yī)療單元不出樓群辦完最基本醫(yī)療服務(wù)。另外每棟樓要電梯設(shè)置不低于2部，以方便餐飲、被服的下收下送、患者進(jìn)入病區(qū)及檢查治療需要。
2、分項(xiàng)設(shè)置要求。
（1）門(mén)診、醫(yī)技樓：接待大廳、掛號(hào)收費(fèi)室、門(mén)診藥房、醫(yī)保、新農(nóng)合結(jié)算室，還要設(shè)置專家介紹欄、收費(fèi)項(xiàng)目公示欄、自助查詢系統(tǒng)、值班欄、投訴欄、樓層平面圖及其它功能標(biāo)示要在一層設(shè)置。診療室、醫(yī)技科室、康復(fù)治療室等，應(yīng)在設(shè)計(jì)前將充分調(diào)研后的科室分布、設(shè)計(jì)要求一并提供設(shè)計(jì)院，避免免遺漏。特別是供應(yīng)室、化驗(yàn)室等防疫要求較高的科室，應(yīng)交由專業(yè)的設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)，并通過(guò)衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)和疾控防疫部門(mén)的審查后才能由專業(yè)施工單位施工，避免建成后又重復(fù)改造。
（2）病房樓：合理設(shè)置治療區(qū)、護(hù)士工作站、生活區(qū)、康復(fù)娛樂(lè)區(qū)。
醫(yī)院人才規(guī)劃方案篇五
1. 引言
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療體制改革的不斷發(fā)展、成熟與完善，各種形式的非公有制醫(yī)院應(yīng)運(yùn)而生，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越獨(dú)立了，醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在醫(yī)院發(fā)展的需要。公立醫(yī)院要想生存、發(fā)展必須借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際慣例，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算進(jìn)行了重大改革，為醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)要求，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)注入了新的活力。作為公立醫(yī)院的后勤實(shí)體-食堂，要提高效益、要健康發(fā)展，必須實(shí)行企業(yè)化動(dòng)作，必須立足經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，建立成本核算管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低成本。
公立醫(yī)院食堂的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)主要是以服務(wù)為中心，輔之以生產(chǎn)和商品流通，直接為本院職工及病人服務(wù)。即利用一定的設(shè)施，通過(guò)職工的烹飪技術(shù)，將主、副原材料加工為菜肴或食品，同時(shí)提供消費(fèi)設(shè)施、場(chǎng)所和服務(wù)，滿足本院職工及病人的需要，直接為本院職工及病人服務(wù)。
從財(cái)務(wù)角度分析，食堂的日常經(jīng)營(yíng)支出主要是成本的支出，為此，應(yīng)建立成本核算管理體系和相應(yīng)配套的核算管理規(guī)章制度，在規(guī)范相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)組織實(shí)施食堂的經(jīng)濟(jì)成本核算控制，使之有效地降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量。
2.存在的主要問(wèn)題
多年來(lái)，公立醫(yī)院的食堂會(huì)計(jì)管理工作一直是公立醫(yī)院會(huì)計(jì)管理薄弱環(huán)節(jié)，也是最為不受重視的問(wèn)題。這些問(wèn)題總體表現(xiàn)為對(duì)食堂會(huì)計(jì)管理工作認(rèn)識(shí)不足，缺乏相應(yīng)規(guī)章制度，管理不嚴(yán)等。
原材料的采購(gòu)體系不完善
食堂的日常經(jīng)營(yíng)支出80%以上集中在菜品的原材料上，如何有效的降低原材料成本是控制成本核算的重中之重?，F(xiàn)在60%以上的公立醫(yī)院食堂在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)存在許多弊端。職責(zé)分工不明確，沒(méi)有專設(shè)采購(gòu)員和物價(jià)員，一般都是一人負(fù)責(zé)。價(jià)格一成不變。進(jìn)貨程序無(wú)章可尋等原因。造成原材料成本居高不下。在采購(gòu)程序上也存在問(wèn)題，例如沒(méi)有制訂采購(gòu)計(jì)劃，沒(méi)有采購(gòu)審批程序，大多是現(xiàn)用現(xiàn)買(mǎi)，增加了原材料的成本。
出入庫(kù)體系不完善
現(xiàn)階段，公立醫(yī)院食堂購(gòu)入的原料可分為兩種，一種是購(gòu)入后直接入庫(kù)保存；一種是不用入庫(kù)直接分配給各操作間。對(duì)于購(gòu)入后直接入庫(kù)的原料，其成本會(huì)受到出入庫(kù)體系的影響。食堂所需購(gòu)入的物資有時(shí)不需驗(yàn)收直接入庫(kù)，或是驗(yàn)收但沒(méi)有辦理入庫(kù)手續(xù)直接入庫(kù)。更有甚者，有些食堂的庫(kù)房保管員不懂會(huì)計(jì)，不能定期盤(pán)庫(kù)，不知怎么盤(pán)庫(kù)，原材料庫(kù)存合理上下限是多少，何時(shí)該上報(bào)進(jìn)貨，何時(shí)不該進(jìn)貨等。隨著時(shí)間的推移，庫(kù)存就會(huì)腐蝕、變質(zhì)產(chǎn)生浪費(fèi)。
成本核算方法不一致
公立醫(yī)院食堂在成本核算上，將購(gòu)入的原料可分為兩類，一類是購(gòu)入后直接入庫(kù)保存，作為“庫(kù)存物資”核算；另一類是不用入庫(kù)直接分配給各操作間，直接作為“經(jīng)營(yíng)支出”核算。對(duì)于購(gòu)入后直接入庫(kù)的原料，在出庫(kù)及月底盤(pán)庫(kù)時(shí)就會(huì)面臨核算方法的選擇。一般的公立醫(yī)院食堂都是按照平均成本核算法進(jìn)行核算，沒(méi)有考慮價(jià)格的變化對(duì)支出的影響，勢(shì)必會(huì)造成結(jié)余的不準(zhǔn)確性。
3. 公立醫(yī)院食堂成本核算體系
鑒于醫(yī)院食堂對(duì)自身管理的要求，借鑒餐飲企業(yè)成本核算體系與成本管理的成熟經(jīng)驗(yàn)和做法，制訂切合本院食堂實(shí)際，并行之有效的成本會(huì)計(jì)核算體系。
建立健全原材料的采購(gòu)體系
建立采購(gòu)授權(quán)審批流程
為了更好的控制成本核算，食堂應(yīng)當(dāng)建立采購(gòu)申請(qǐng)制度，明確采購(gòu)員及各操作間主管的職責(zé)權(quán)限，并編制材料采購(gòu)計(jì)劃，建立相應(yīng)的請(qǐng)購(gòu)和審批程序。具體流程如下：各操作間的主管每天下班前要根據(jù)已上傳的第二天訂單所需材料、核準(zhǔn)已儲(chǔ)備原料情況，確定原材料采購(gòu)量，并填制采購(gòu)單報(bào)送給采購(gòu)員。采購(gòu)員制訂采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)送食堂財(cái)務(wù)室并呈報(bào)食堂負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，以書(shū)面或口頭方式通知供貨商。
建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入制度
購(gòu)入原材料的好壞很大程度上取決于供應(yīng)商，因此醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入制度，確定合格的供應(yīng)商清單，與選定的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量服務(wù)保證協(xié)議書(shū)，明確責(zé)任。同時(shí)，為了更好的管理供應(yīng)商，要建立供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商提供物資的質(zhì)量、價(jià)格、交貨及時(shí)性及資信、經(jīng)營(yíng)狀況等等進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇和調(diào)整。
完善采購(gòu)的詢價(jià)報(bào)價(jià)體系，建立采購(gòu)定價(jià)機(jī)制
在食堂財(cái)務(wù)室內(nèi)設(shè)立兼職物價(jià)員，對(duì)日常所需原、輔料進(jìn)行定期的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)，對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析反饋，發(fā)現(xiàn)有差異及時(shí)糾正。對(duì)于每天使用的蔬菜、肉、禽蛋、水果等原材料，根據(jù)市場(chǎng)行情每月調(diào)價(jià)一次，對(duì)供應(yīng)商所提供物品的質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行公開(kāi)，公平、公正的選擇。對(duì)新增物資及大宗物資采取協(xié)議采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、談判采購(gòu)、詢比價(jià)采購(gòu)等多種方式合理確定采購(gòu)價(jià)格對(duì)于零星緊急采購(gòu)的物資，須附有經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)單才能報(bào)賬。
建立完善嚴(yán)格的出入庫(kù)體系
建立嚴(yán)格的入庫(kù)驗(yàn)收制度
制訂嚴(yán)格的入庫(kù)手續(xù)及驗(yàn)收制度。食堂所需購(gòu)入的物資均須由專人進(jìn)行驗(yàn)收，辦理入庫(kù)手續(xù)。庫(kù)房保管人員對(duì)于入庫(kù)物資的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格地驗(yàn)收把關(guān)。要堅(jiān)持做到“四個(gè)不收”，即“無(wú)訂貨手續(xù)不收”“送貨憑證不清不收”“規(guī)格數(shù)量不符不收”“物資明顯異樣不收”。對(duì)于不必要的超量進(jìn)貨、次劣商品、規(guī)格不符及未經(jīng)批準(zhǔn)采購(gòu)的物品有權(quán)拒絕入庫(kù)；對(duì)于價(jià)格、數(shù)量與采購(gòu)單不一致的應(yīng)及時(shí)糾正，驗(yàn)貨后填制驗(yàn)收入庫(kù)憑證，做好記錄。在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，庫(kù)管員應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告，查明原因，及時(shí)處理。
建立完善嚴(yán)格的出庫(kù)領(lǐng)用制度
制訂嚴(yán)格的庫(kù)存管理出庫(kù)手續(xù)以及各部門(mén)原輔料的領(lǐng)用制度。食堂經(jīng)營(yíng)所需物資，在出庫(kù)時(shí)須由各操作間主管填制領(lǐng)料單，由食堂負(fù)責(zé)人簽字后生效，嚴(yán)禁無(wú)單領(lǐng)料或白條領(lǐng)料，嚴(yán)禁涂抹領(lǐng)料單。由于領(lǐng)用不當(dāng)或安排使用不當(dāng)造成霉變、過(guò)期等浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)人員責(zé)任。
嚴(yán)格控制采購(gòu)原輔料的庫(kù)存量
根據(jù)不同操作間的使用情況合理設(shè)置庫(kù)存量的上下限，從降低庫(kù)存數(shù)量及價(jià)格方面著手控制儲(chǔ)存成本。因?yàn)閹?kù)存不僅占用空間、資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求，侵蝕了單位資產(chǎn)。隨著時(shí)間的推移，庫(kù)存的腐蝕、變質(zhì)會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)；及時(shí)分析滯銷(xiāo)菜品情況，避免原材料變質(zhì)造成的損失。
建立并完善月底盤(pán)存制度，
由于入庫(kù)物資到月底時(shí)總會(huì)有一些剩余，而這些剩余中也會(huì)有些易變壞的生鮮類物資，因此，建立并完善盤(pán)存制度對(duì)于食堂成本核算來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。食堂每月至少對(duì)庫(kù)存物貨盤(pán)點(diǎn)一次，發(fā)現(xiàn)物資盤(pán)盈時(shí)必須認(rèn)真核查原因，進(jìn)行更正。為了盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性，要求由財(cái)務(wù)室成本會(huì)計(jì)、庫(kù)管員、會(huì)計(jì)主管三人組成盤(pán)點(diǎn)小組，每月月底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。同時(shí)由成本會(huì)計(jì)填制“庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)表”，盤(pán)點(diǎn)結(jié)束時(shí)由成本會(huì)計(jì)、庫(kù)管員、會(huì)計(jì)主管三人簽字確認(rèn)，報(bào)呈食堂負(fù)責(zé)人。“庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)表”一式兩份分別由成本會(huì)計(jì)與庫(kù)管員保管。
統(tǒng)一完善成本核算的方法
后勤社會(huì)化前，醫(yī)院食堂是福利食堂，是按預(yù)算會(huì)計(jì)制度執(zhí)行的，醫(yī)院實(shí)行后勤社會(huì)化后，食堂會(huì)計(jì)核算就要參照餐飲企業(yè) 會(huì)計(jì)核算模式進(jìn)行核算。食堂即有公益性，也有營(yíng)利性。食堂聘用的臨時(shí)工工資都要從經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中發(fā)放。因此為了能更好的節(jié)約成本，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。就要嚴(yán)格的控制成本核算，統(tǒng)一成本核算的期未計(jì)價(jià)方法。特別是對(duì)庫(kù)存物資的期末計(jì)價(jià)方法進(jìn)行統(tǒng)一。由原來(lái)的平均成本核算法改為先進(jìn)先出法。先入庫(kù)先支出，減少了價(jià)格變化到成本的影響。同時(shí)，增設(shè)“待處理財(cái)產(chǎn)損益”科目，根據(jù)“庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)表”核算盤(pán)盈、盤(pán)虧和毀損情況。
參考文獻(xiàn)：
醫(yī)院人才規(guī)劃方案篇六
xx年是全面貫徹落實(shí)黨的中全會(huì)精神，全面建設(shè)小康社會(huì)的重要一年，因此，做好稅收工作意義重大。稅收宣傳是做好稅收工作的重要組成部分，為進(jìn)一步宣傳普及稅收法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)公民依法誠(chéng)信納稅意識(shí)和遵守稅法的自學(xué)性，營(yíng)造良好的依法治稅環(huán)境，推動(dòng)稅收工作深入開(kāi)展，總局、自治區(qū)、州地稅局決定，在全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)連續(xù)xx年開(kāi)展稅收宣傳月活動(dòng)基礎(chǔ)上，今年4月繼續(xù)開(kāi)展以“依法誠(chéng)信納稅，共建小康社會(huì)”為主題的第14個(gè)稅收宣傳月活動(dòng)。
六、聯(lián)合縣委宣傳部，國(guó)稅局號(hào)召全縣人民及時(shí)收看近日中央一套黃金時(shí)間播出的《稅務(wù)局長(zhǎng)》節(jié)目，讓每位公民切實(shí)感受稅收在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要地位，并進(jìn)一步了解稅務(wù)人員，深化他們對(duì)稅收工作的深層次了解。
七、與國(guó)稅聯(lián)合，督促縣部分企業(yè)懸掛稅收宣傳標(biāo)語(yǔ)，引導(dǎo)企業(yè)參與稅收宣傳月活動(dòng)，以增強(qiáng)宣傳效果和力度。
八、稅收宣傳期間，督促我局管理科、稽查局對(duì)近期稅收違法、發(fā)票違法的有關(guān)企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行公告，同時(shí)送縣廣播電視臺(tái)播放，以引起廣大納稅人的高度重視，起到震懾涉稅違法分子的目的。
九、聯(lián)合縣國(guó)稅局對(duì)縣域境內(nèi)依法誠(chéng)信納稅企業(yè)和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)業(yè)戶進(jìn)行公開(kāi)表彰，營(yíng)造“偷稅可恥、納稅光榮”依法納稅，誠(chéng)信納稅，自學(xué)主動(dòng)納稅的良好氛圍。
十、與縣司法局、縣廣播電視局聯(lián)合錄制一期稅收法制宣傳節(jié)目，讓廣大納稅人加深對(duì)稅收工作的理解，全面提高全民的納稅意識(shí)。
十一、聯(lián)合縣國(guó)稅局，組織出動(dòng)縣“少年稅校”鼓樂(lè)隊(duì)義務(wù)宣傳稅收，深入街頭、集貿(mào)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、屠宰市場(chǎng)、社區(qū)和農(nóng)村散發(fā)新《稅收征管法》、《征管法實(shí)施細(xì)則》和重點(diǎn)突出，針對(duì)性強(qiáng)的涉農(nóng)稅收相關(guān)優(yōu)惠政策以及相關(guān)稅收政策法規(guī)等方面的宣傳材料。
十二、聯(lián)合縣國(guó)稅局，在且末縣昆侖娛樂(lè)文化廣場(chǎng)舉辦以“依法誠(chéng)信納稅，共建小康社會(huì)”為主題的風(fēng)箏比賽。
十三、結(jié)合全縣上下開(kāi)展的保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在向納稅人廣泛宣傳稅收法律、法規(guī)等稅收政策的同時(shí)，在局辦公樓門(mén)口兩側(cè)的政務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地公開(kāi)縣地稅局保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性黨支部和黨員保持先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化納稅服務(wù)的具體措施和辦法;公開(kāi)涉農(nóng)稅收、下崗失業(yè)人員再就業(yè)、保護(hù)納稅人的合法權(quán)益等與人民群眾生活，與企業(yè)發(fā)展關(guān)系密切的稅收政策;公開(kāi)且末縣地稅局辦稅服務(wù)承諾制、違諾責(zé)任追究制;切實(shí)拓寬稅收宣傳領(lǐng)域空間，提高稅收宣傳的層次。
總之，通過(guò)廣泛深入的開(kāi)展稅收宣傳月活動(dòng)，讓廣大人民群眾都來(lái)關(guān)心稅收工作，使稅收宣傳深入千家萬(wàn)戶，形成一種人人論稅，個(gè)人談稅，都主動(dòng)依法誠(chéng)信納稅的良好局面。
醫(yī)院人才規(guī)劃方案篇七
學(xué)校將按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)教育大會(huì)精神，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)教育工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，堅(jiān)持立德樹(shù)人根本任務(wù)，全力推進(jìn)黨的建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，為推動(dòng)秦淮職業(yè)教育改革發(fā)展、辦好人民滿意教育提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
二、重點(diǎn)工作內(nèi)容
以加強(qiáng)黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，提升黨員干部思想政治素質(zhì)
1. 切實(shí)加強(qiáng)政治建設(shè)。把政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持旗幟鮮明講政治，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“四個(gè)服從”，堅(jiān)決維護(hù)以^v^同志為核心的^v^權(quán)威，堅(jiān)決服從^v^集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同以^v^同志為核心的^v^保持高度一致。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市區(qū)關(guān)于黨風(fēng)廉政^v^署，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理，與學(xué)校建設(shè)和業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同實(shí)施、同考核，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
2. 不斷強(qiáng)化理論武裝。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，將其納入“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化、“主題黨日”和“三會(huì)一課”等的主要內(nèi)容，采取集中培訓(xùn)、專題研討等方式，原原本本、全面系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)《黨章》、《黨規(guī)》、《^v^談治國(guó)理政》、《^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)綱要》和習(xí)^v^關(guān)于教育事業(yè)發(fā)展的重要論述，幫助廣大黨員教師全面領(lǐng)會(huì)、深刻把握^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的科學(xué)體系、精神實(shí)質(zhì)，以及在辦好人民滿意教育中的實(shí)踐要求。
3. “不忘初心、牢記使命”主題系列教育常態(tài)化。按照中央和省、市、區(qū)委統(tǒng)一部署，使主題教育工作常態(tài)化。突出用^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝全黨、教育群眾，作為主題教育的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，以切實(shí)有效的載體、務(wù)實(shí)管用的抓手、直抵人心的方式，進(jìn)一步強(qiáng)化黨性鍛煉，著力解決信念不堅(jiān)定、宗旨不牢固、初心缺失、使命感不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)不力等問(wèn)題，糾正“四風(fēng)”，明確黨員“初心”，推動(dòng)主題教育在我校扎實(shí)開(kāi)展、取得實(shí)效。
（二） 以推進(jìn)規(guī)范化為重點(diǎn)，提升基層黨組織黨建質(zhì)量
1.提高基層組織活動(dòng)質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、談心談話、民主評(píng)議黨員等活動(dòng)制度，豐富和創(chuàng)新“主題黨日”的內(nèi)容。
2.強(qiáng)化黨員教育管理。抓好政治理論學(xué)習(xí)，著力提升黨員政治思想素養(yǎng)。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，認(rèn)真落實(shí)黨組織生活基本制度，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，切實(shí)維護(hù)好民主集中制等黨的組織制度，嚴(yán)明黨的紀(jì)律要求，發(fā)揮黨員干部表率作用。重點(diǎn)抓好黨員日常學(xué)習(xí)管理和組織活動(dòng)管理。
（三）以建設(shè)高品質(zhì)人文校園為目標(biāo)，強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè) 1.突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持把黨建工作作為全校各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)，堅(jiān)持和學(xué)校其他中心工作同謀劃、同部署、同考核，班子成員同心合力，不斷提升班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。校黨委擔(dān)負(fù)起從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，校長(zhǎng)、書(shū)記是黨建“第一責(zé)任人”，黨委委員牽頭抓好各分管部門(mén)、系部的黨建工作，定期研究、部署、檢查和報(bào)告分管范圍內(nèi)的黨建工作，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。
2.加強(qiáng)干部日常管理。加強(qiáng)黨員干部的日常管理工作，做好平時(shí)考核和年度考核工作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識(shí)形態(tài)工作及民主議事規(guī)則落實(shí)情況的督查考核。健全完善落實(shí)“三重一大”決策、干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作制度，嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部外出、請(qǐng)銷(xiāo)假和直系親屬婚喪嫁娶事前報(bào)備等工作，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理。
（四）以強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)為抓手，堅(jiān)定不移將全面從嚴(yán)治黨推向深入
1.強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作各項(xiàng)要求，強(qiáng)化“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定《實(shí)施細(xì)則》，持續(xù)抓好“四風(fēng)”整治。有效運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，特別是第一、第二種形態(tài)，把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，抓早抓小抓預(yù)防。
2..強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育與監(jiān)督。按照中央和省市區(qū)關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的新部署新要求，加強(qiáng)廉政教育、紀(jì)律教育和警示教育，把黨章和黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)教育作為經(jīng)常性工作來(lái)抓，推動(dòng)黨員干部把守紀(jì)律講規(guī)矩作為日常習(xí)慣和自覺(jué)遵循。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于用餐、會(huì)議、培訓(xùn)、用車(chē)以及費(fèi)用等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，避免因?qū)φ呃斫馄顚?dǎo)致違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生。及時(shí)梳理黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)和紀(jì)律方面問(wèn)題，對(duì)有問(wèn)題的干部及時(shí)約談提醒，堅(jiān)持標(biāo)本兼治。切實(shí)做好黨務(wù)、校務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)工作，推動(dòng)學(xué)校民主制度建設(shè)。
（五）以夯實(shí)思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)提高意識(shí)形態(tài)工作水平。
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