光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
投資部工作設(shè)想和計劃 戰(zhàn)略規(guī)劃投資部崗位職責(zé)篇一
1、探索有助于集團(tuán)發(fā)展的新領(lǐng)域、新項目，搜集有關(guān)信息，提出投資建議，進(jìn)行投資可行性分析。
2、負(fù)責(zé)企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的洽談，負(fù)責(zé)對集團(tuán)所有投資項目運行情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析和預(yù)測，對運行做出綜合評價。
3、制定并組織實施公司與外部機(jī)構(gòu)的項目合作方案，與戰(zhàn)略合作方保持良好關(guān)系。
4、跟蹤項目進(jìn)展，及時提供反饋信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
5、負(fù)責(zé)起草和修訂合作協(xié)議，協(xié)助相關(guān)部門落實項目的具體實施。
6、收集有關(guān)國家政治、經(jīng)濟(jì)等宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場發(fā)展趨勢等外部信息和相關(guān)政策法規(guī)。
7、集中統(tǒng)一保管檔案，做好部門文檔資料的儲存與備份并負(fù)責(zé)檔案材料的保密性。
8、完成部門日常事務(wù)性工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。
第一條、根據(jù)集團(tuán)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，研究提出集團(tuán)公司開展新業(yè)務(wù)、進(jìn)入新領(lǐng)域、拓展經(jīng)營范圍的具體實施意見和推進(jìn)方案。負(fù)責(zé)新上投資項目的可行性研究，提交新上投資項目的盡職調(diào)查報告、投資分析報告并編制項目建議書，負(fù)責(zé)擬定投資項目的實施方案。
第二條、根據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的項目投資方案，組織項目的可行性研究、委托設(shè)計、項目建設(shè)招標(biāo)等具體實施工作。組織并參與項目建設(shè)及合作開發(fā)有關(guān)合同、協(xié)議的起草和制定，負(fù)責(zé)項目公司的設(shè)立和組建。
第三條、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資項目建設(shè)期間的跟蹤管理，負(fù)責(zé)投資項目投資預(yù)算與核算，參與建設(shè)項目的監(jiān)管和竣工驗收，參與項目的投資成本監(jiān)控。
第四條、根據(jù)國家和自治區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)于投資項目后評價的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)公司投資項目的后評價工作。第五條、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司“擬上市公司扶持和培育”戰(zhàn)略的具體實施，采取買殼、借殼、資產(chǎn)及債務(wù)重組、發(fā)行基金等各種運作方式，研究制定進(jìn)入資本市場的可行性方案，并負(fù)責(zé)組織實施；會同資金財務(wù)管理中心完成集團(tuán)公司直接融資的相關(guān)工作。
第六條、負(fù)責(zé)中央和自治區(qū)各項補(bǔ)助資金的申報及落實，做好自治區(qū)各綜合部門國有資本出資人的職責(zé)。
第七條、負(fù)責(zé)自治區(qū)人民政府、自治區(qū)國資委授權(quán)經(jīng)營、劃轉(zhuǎn)的資產(chǎn)的接收工作并提出資本運作方案。
第八條、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)擬投資項目所屬的行業(yè)分析和市場分析，協(xié)助集團(tuán)高管負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、戰(zhàn)略任務(wù)的分解與調(diào)整、集團(tuán)計劃管理與執(zhí)行、各下屬公司戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)和監(jiān)督；配合運營總監(jiān)管理公司的計劃與預(yù)算工作。
2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)布置對投資項目探尋、篩選和評估。熟悉對擬并購企業(yè)的盡職調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、財務(wù)模型構(gòu)建、投資方式確立、企業(yè)估值與投資回報分析。能獨立擬定項目投資相關(guān)文件，熟悉并購業(yè)務(wù)的全過程管理，包括項目前期調(diào)研、中期交易、投資后管理、退出等全過程管理。
3、在董事會確立的擬投資方向和行業(yè)領(lǐng)域開展投資業(yè)項目的可行性論證。
4、投資業(yè)務(wù)不忙時協(xié)助運營總監(jiān)貫徹公司的戰(zhàn)略實施，負(fù)責(zé)檢查落實督促各部門和各子公司的各項戰(zhàn)略任務(wù)和月度季度工作計劃的完成情況。
投資部工作設(shè)想和計劃 戰(zhàn)略規(guī)劃投資部崗位職責(zé)篇二
1.收集各類信息，尋找有投資價值的項目(包括重組、兼并和收購等項目)。20__年1-10月，總計為集團(tuán)推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè)。
2.組織對擬投資項目進(jìn)行調(diào)研、論證，評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對于已立項的十多個投資項目，投資運營部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進(jìn)行財務(wù)、法律的盡職調(diào)查，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風(fēng)險。
3.投資企業(yè)或項目的投資方案設(shè)計，包括投融資方式、投融資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險的預(yù)測等。根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點，投資運營部已對擬投資的2個項目進(jìn)行了投資方案的設(shè)計。
4.投資企業(yè)或項目的立項、報建、報告等工作，并按集團(tuán)公司決策，
以相關(guān)主體的名義組織投資。到目前為止，已對相關(guān)項目累計投資數(shù)千萬元。
5.對集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡稱所管理資產(chǎn))進(jìn)行交割和管理。包括資產(chǎn)負(fù)債、損益、現(xiàn)金流量等財務(wù)狀況;市場開發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況;組織結(jié)構(gòu)、人才隊伍、勞動生產(chǎn)率等管理狀況。對于收購的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割，并在過渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理。
6.完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報告的撰寫等。
20__年，投資運營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。
投資部工作設(shè)想和計劃 戰(zhàn)略規(guī)劃投資部崗位職責(zé)篇三
2019年，投資部在“一個深化、四個提升”發(fā)展思路和“兩提一降”工作要求的指引下，將部門工作和黨的創(chuàng)先爭優(yōu)、群眾路線活動相結(jié)合，全面完成了今年的各項考核指標(biāo)。
2019年，投資部積極應(yīng)對新常態(tài)，苦練內(nèi)功，固本培元，向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團(tuán)”核心目標(biāo)砥礪前行，在“控風(fēng)險、管投資、找資源、煉隊伍”等四個方面篤力實現(xiàn)新發(fā)展。
按照集團(tuán)公司“捂緊錢袋子”、“過緊日子”的工作要求，投資部在總結(jié)近幾年投資項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人員專業(yè)優(yōu)勢，將投資審備工作大幅前移，協(xié)助企業(yè)做好項目前期研究，嚴(yán)控風(fēng)險，審慎決策。投資總額自2019年起逐年下降，投資節(jié)奏明顯放緩。
2019年，投資部研究審核各出資企業(yè)國內(nèi)外投資項目17個，其中予以審核上會通過的1個，備案的2個，建議暫緩的1個，給予工作建議和回復(fù)的13個。
2019年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的局勢，投資部從“管控體系建設(shè)、在建項目管理、投產(chǎn)項目決算”三方面入手，科學(xué)合理的開展投資管理工作。
1.管控體系建設(shè)
近年來，出資企業(yè)建設(shè)項目種類和管理模式都呈現(xiàn)多樣化的趨勢，集團(tuán)公司在開展固定資產(chǎn)建設(shè)項目管理工作中一直缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范，為了有效防控投資風(fēng)險，保障工程質(zhì)量，推進(jìn)項目建設(shè)順利實施，投資部在認(rèn)真總結(jié)近幾年境內(nèi)外重點建設(shè)項目管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，于2019年開展了《中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目管理辦法》(以下簡稱《辦法》)的制定工作。經(jīng)過籌備起草、意見征集、整理完善，目前《辦法》已上會審議通過。
《辦法》明確了建設(shè)項目管理體制中，集團(tuán)公司、項目直接上級主管單位和建設(shè)單位的管理職責(zé);明晰了各個責(zé)任體在建設(shè)項目前期準(zhǔn)備、建設(shè)實施等各個階段中的管理要點和內(nèi)容;尤其對出資企業(yè)高度關(guān)注的項目竣工決算、決算審計、驗收、后評價等環(huán)節(jié)做了較為詳細(xì)的闡述?！掇k法》的實施，將進(jìn)一步完善集團(tuán)公司投資管控體系建設(shè)，同時也滿足了國資委對集團(tuán)公司內(nèi)部控制評價考核的要求。
2.在建項目管理
投資部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)職能，通過重點項目月報制度跟蹤項目建設(shè)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)、督促參建各方共同解決，并在項目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)時深入現(xiàn)場了解情況，加大對重點項目、重大事項的協(xié)調(diào)力度。
3.投產(chǎn)項目決算
2019年，集團(tuán)公司進(jìn)入竣工決算階段的固定資產(chǎn)投資項目共18個，其中完成竣工決算和審計工作的項目5個;完成內(nèi)部竣工決算編制報告的項目5個;已啟動竣工決算工作的項目8個。
2019年，投資部認(rèn)真分析當(dāng)前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢，本著“積極尋找，細(xì)致研究，謹(jǐn)慎介入”的態(tài)度，扎實推進(jìn)資源開發(fā)工作。
1.積極尋找
為及時全面地了解當(dāng)前行業(yè)動態(tài)和信息，投資部堅持 “走出去”和“請進(jìn)來”兩相結(jié)合，捕捉潛在的投資機(jī)會。
“走出去”。2019年，投資部先后赴3個地區(qū)對7個項目進(jìn)行現(xiàn)場考察和管理層洽談。同時，參加中加礦業(yè)論壇等各類行業(yè)會議十余個?！罢堖M(jìn)來”。2019年，投資部接待國外礦業(yè)公司、知名投行律所等各類來訪團(tuán)隊十余家。
2.細(xì)致研究
2019年，投資部研究新資源項目50余個，其中深入研究20個，簽署保密協(xié)議進(jìn)入項目數(shù)據(jù)庫研究11個，搭建模型進(jìn)行估值7個，開展現(xiàn)場盡職調(diào)查7個?；谡J(rèn)真細(xì)致的機(jī)會研究工作，形成項目研究報告11份，為集團(tuán)公司和出資企業(yè)的投資決策提供了可靠依據(jù)。
3.謹(jǐn)慎介入
2019年，鑒于礦業(yè)市場的持續(xù)低迷狀態(tài)，投資部在細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對符合集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展實際的項目，本著“積極參與前期報價，謹(jǐn)慎介入后期投標(biāo)”的態(tài)度，開展了1個項目的非約束報價工作。
2019年，投資部以估值模型學(xué)習(xí)為主題開展部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、通過深入企業(yè)調(diào)研開展“兩提一降”活動，按“雙培養(yǎng)”要求開展部門黨建工作，努力培育一支懂業(yè)務(wù)、肯吃苦、好鉆研、熟悉國際化經(jīng)營的投資團(tuán)隊。
1.學(xué)習(xí)估值模型，提高業(yè)務(wù)技能
2019年，投資部以“估值模型學(xué)習(xí)”為主題，要求每名員工都以實際項目為案例獨立搭建估值模型，并向全部門進(jìn)行學(xué)習(xí)成果匯報。匯報期間，部門領(lǐng)導(dǎo)還從礦山排產(chǎn)計劃、資本支出、生產(chǎn)成本、稅收及折舊、經(jīng)濟(jì)效益測算等方面為員工詳細(xì)點評，分享項目估值和模型搭建技巧，提高員工投資甄別和研究能力。截至2019年底，投資部20名員工中已有2人獲得教授級高工資格，4人獲得高級工程師(經(jīng)濟(jì)師)資格，6人獲得工程師(經(jīng)濟(jì)師)資格。
2.深入企業(yè)調(diào)研，落實兩提一降
2019年，投資部結(jié)合本職工作，圍繞“打造服務(wù)投資部、資源開發(fā)、竣工決算、重點企業(yè)調(diào)研”等主題，堅持工作重心下移，深入項目、深入實際，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，黨員同志模范帶頭，普通員工奮勇爭先，到“兩提一降”的第一線去，做到知企業(yè)之情、解企業(yè)之憂，為出資企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，根據(jù)活動落實情況撰寫 “我在兩提一降第一線”主題征文6篇。
截至12月底，投資部對國外——贊比亞、剛果(金)、緬甸、塔吉克斯坦、澳大利亞、印尼等國，國內(nèi)——大冶有色、十五冶、山東奧博特、寧夏東方、天津特材、紅透山礦業(yè)、沈陽礦業(yè)、廣西平桂等多家出資企業(yè)以及黑龍江、廣東等地方有關(guān)政府部門及企業(yè)的多個項目進(jìn)行了實地調(diào)研，共計61人次374天，形成調(diào)研報告44份，指導(dǎo)出資企業(yè)以提高投資項目的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為著力點，嚴(yán)控投資規(guī)模，嚴(yán)格項目竣工決算，并為集團(tuán)公司未來發(fā)展尋找戰(zhàn)略新資源。
3.注重思想培養(yǎng)，練就過硬隊伍
2019年，投資部支部發(fā)展了3名預(yù)備黨員，1名入黨積極分子，已連續(xù)4年發(fā)展了7名黨員。在支部的安排下，他們都在各自崗位上發(fā)揮著重要作用，部門黨建工作已形成梯隊。截至2019年底，投資部黨支部已有黨員17名(含預(yù)備黨員)，占部門人數(shù)的85%，是集團(tuán)總部黨員比例最高的業(yè)務(wù)支部之一。
圍繞著“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標(biāo)，投資部計劃從集團(tuán)層面做好投資業(yè)務(wù)的“統(tǒng)籌融合”，從部門層面做實本職業(yè)務(wù)的“三好一優(yōu)”。
500強(qiáng)的跨越，使集團(tuán)公司從一個業(yè)務(wù)相對簡單的小集團(tuán)發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團(tuán)，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強(qiáng)、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細(xì)的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)分工和區(qū)域分布日趨合理，各出資企業(yè)的投資行為也逐步規(guī)范。但上升到全集團(tuán)層面，各出資企業(yè)的投資因為自身業(yè)務(wù)特點和后加入集團(tuán)等原因，尚處于以充實自我、獨自發(fā)展為中心的階段，缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)，各企業(yè)之間的合力還沒有充分發(fā)揮。各出資企業(yè)自身既是集團(tuán)軍，也是方面軍。對全集團(tuán)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、提高使用效率是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是一個長期的、持續(xù)的、漸進(jìn)的過程。
投資部承擔(dān)著全集團(tuán)投資項目規(guī)劃、審核、監(jiān)管等職能，開闊視野，樹立兼顧集團(tuán)公司全局的投資目標(biāo)，研究有利于企業(yè)穩(wěn)健、均衡發(fā)展的投資措施，為集團(tuán)公司整體業(yè)務(wù)開拓、可持續(xù)發(fā)展出謀劃策，是投資部義不容辭的責(zé)任。投資部擬對各出資企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的“統(tǒng)籌融合”。
“統(tǒng)籌”是指通過梳理流程、健全制度、明確規(guī)范、交流調(diào)研，指導(dǎo)出資企業(yè)牢固樹立集團(tuán)公司“一盤棋”思想，加強(qiáng)對出資企業(yè)投資業(yè)務(wù)的統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一指揮，逐步形成“集團(tuán)主導(dǎo)、企業(yè)市場化運作”的統(tǒng)籌運作。
“融合”是指通過搭建信息交流平臺、組織集中研討，發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊交叉所帶來的潛在業(yè)務(wù)機(jī)會，指導(dǎo)各出資企業(yè)互相理解、互相支持，互相創(chuàng)造發(fā)展條件，形成集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢，實現(xiàn)集團(tuán)公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展。
立足“世界500強(qiáng)”的高平臺，投資部將圍繞項目開發(fā)、投資管理、項目管理三大職能扎實開展工作，力爭做到 “選擇好、獻(xiàn)策好、建設(shè)好”，以實現(xiàn)“判斷方向準(zhǔn)、投資時機(jī)對、項目收益好”的投資目標(biāo)，同時持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，做優(yōu)投資團(tuán)隊。
“選擇好”是指在項目開發(fā)工作中，深入研判形勢和儲備的重點項目，為集團(tuán)公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良、規(guī)模合適、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)項目。雖然目前世界礦業(yè)領(lǐng)域持續(xù)蕭條，但我們卻面臨著在“世界500強(qiáng)”起點上又一次飛躍的契機(jī)，要抓住這一時機(jī)，在海外資源項目開發(fā)上取得突破。
“獻(xiàn)策好”是指在投資管理工作中，深入分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和集團(tuán)公司現(xiàn)實發(fā)展需要，加強(qiáng)對新項目的研究論證，適時前移審備工作，對條件成熟的項目及時審備并積極推進(jìn)，對條件不足的項目建議放緩，對于風(fēng)險較大的項目明確否決，堅持把投資質(zhì)量和效益放在第一位，真正體現(xiàn)投資項目對企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的支撐作用。
“建設(shè)好”是指在項目管理工作中，總結(jié)集團(tuán)公司建成和在建項目的有益經(jīng)驗，加強(qiáng)對項目建設(shè)過程中工程設(shè)計、主要設(shè)備及物資采購、項目網(wǎng)絡(luò)計劃梳理等關(guān)鍵風(fēng)險點的控制，通過重點項目進(jìn)展情況月報制度實時分析項目情況，樹立項目竣工決算-審計-驗收-后評價全流程管理理念，實現(xiàn)對投資的閉環(huán)管理，確保投資質(zhì)量。
做優(yōu)投資團(tuán)隊，投資部要鼓勵年輕員工多去國內(nèi)外項目現(xiàn)場工作學(xué)習(xí)，堅持把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點;將部門有主題的年度集中學(xué)習(xí)和平時工作中的“傳幫帶”有機(jī)集合在一起，統(tǒng)籌安排項目團(tuán)隊構(gòu)成，為新員工快速熟悉關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供學(xué)習(xí)平臺和實踐機(jī)會;努力把員工個人職業(yè)規(guī)劃與集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)貢獻(xiàn)力量。
2019年，是的收官之年，面對新常態(tài)，投資部將圍繞“統(tǒng)籌融合”、“三好一優(yōu)”的新思路，通過“三加一提”扎實推進(jìn)部門各項工作。
2019年，投資部要繼續(xù)加大對海外資源項目的研究和跟蹤，爭取在合適機(jī)會開展主動收購，為集團(tuán)公司未來的可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動力。
同時，努力創(chuàng)新投資模式，研究多種形式、多種方式的投資，充分利用香港上市公司平臺，拓展集團(tuán)公司多元化投資渠道，分散投資風(fēng)險;主動“走出去”，通過出去考察和參會，更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等資源豐富地區(qū)的投資環(huán)境、礦業(yè)政策、投資機(jī)會，為進(jìn)一步投資開發(fā)這些地區(qū)的資源奠定堅實的基礎(chǔ);積極“請進(jìn)來”，通過交流和洽談，與各大投行、咨詢機(jī)構(gòu)共享大宗商品價格預(yù)測等信息，并儲備有價值的項目信息。
繼續(xù)推進(jìn)國內(nèi)外重點基地建設(shè)，確保在建項目按時投產(chǎn)、完工項目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。盡快把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢。
積極協(xié)調(diào)并督促出資企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司《投資管理辦法》以及配套制度，制定、完善自身的投資管理制度、辦法，建立科學(xué)的決策程序;同時，開展投資管理缺陷診斷，選擇重點出資企業(yè)開展詳細(xì)的調(diào)研、分析，尋找管理缺失和執(zhí)行盲區(qū)，建立健全投資管控體系。
繼續(xù)以部門業(yè)務(wù)為抓手，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，推動部門核心任務(wù)開展，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、工作高效、服務(wù)主動、好學(xué)肯干的員工隊伍，為集團(tuán)公司持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)，為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻(xiàn)力量!
投資部工作設(shè)想和計劃 戰(zhàn)略規(guī)劃投資部崗位職責(zé)篇四
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月
甲方(委托人)： 注冊地址：
法定代表人或負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 通信地址：
鑒于：
1、甲方是依據(jù)中華人民共和國法律成立后有效存續(xù)的公司/合伙企業(yè)；
3、雙方在此確認(rèn)，本協(xié)議簽署后，乙方可指派專門人員配合甲方（擬投資的項目尋找投資資金/利用現(xiàn)有資金尋找投資項目）業(yè)務(wù)的開展，收集整理投融資需求，進(jìn)行初期評估、篩選，金融資源對接、設(shè)計投融資結(jié)構(gòu)、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，進(jìn)行風(fēng)險控制，進(jìn)行前期洽談及項目進(jìn)行過程中的聯(lián)絡(luò)、磋商，推薦專業(yè)投融資服務(wù)、風(fēng)險控制服務(wù)商。
為使得戰(zhàn)略合作關(guān)系的長期、穩(wěn)定、良好，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，提升雙方在各自領(lǐng)域的核心競爭力，雙方根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件規(guī)定，經(jīng)協(xié)商一致，在自愿、平等、互利和誠信原則的基礎(chǔ)上，特簽署本戰(zhàn)略合作協(xié)議以資信守。
一、乙方主要工作范圍和職責(zé)
4.在潛在（投資人或項目方）提出相關(guān)問題或要求時，乙方將在甲方提供之信息的基礎(chǔ)上予以合理的回復(fù)，乙方認(rèn)為自己難以回復(fù)的，由甲方對潛在（投資人或項目方）作出回復(fù)。
二、服務(wù)方式
】負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)系；
2、乙方在必要時為甲方配備相關(guān)項目服務(wù)小組，提供相關(guān)信息和方案；
3、雙方的合作方式包括但不限于書面、口頭方式。
三、
甲方的權(quán)利與義務(wù)1、甲方的權(quán)利
1.1 甲方有要求乙方在區(qū)域內(nèi)為其提供優(yōu)質(zhì)（投資人或項目）的權(quán)利； 1.2甲方擁有經(jīng)營、決策自主權(quán)，對乙方提供的意見和建議，甲方自主決定是否采用。
2、甲方的義務(wù)
2.3甲方不得繞過乙方與（投資人或項目方）進(jìn)行任何形式的以（擬投資的項目尋找投資資金/利用現(xiàn)有資金尋找投資項目）為目的的接觸。若甲方違反本款約定與（投資人或項目方）簽訂協(xié)議，則仍視為乙方按本戰(zhàn)略合作協(xié)議已完成全部推介工作，甲方認(rèn)可仍應(yīng)按本協(xié)議第五條約定向乙方支付戰(zhàn)略合作推介費用； 2.4 按本協(xié)議第五條約定的費率和付費方式，向乙方支付法律顧問戰(zhàn)略合作推介服務(wù)費用。
四、乙方的權(quán)利與義務(wù)
1、乙方的權(quán)利
1.2根據(jù)工作需要，乙方有權(quán)向甲方了解、查閱、調(diào)取與乙方業(yè)務(wù)有關(guān)的資料。
2、乙方的義務(wù)
2.2 乙方有義務(wù)將（項目方或投資方）對甲方（資金或項目）的意向通知甲方； 2.3 若（項目方或投資方）對甲方資金或項目感興趣，乙方有義務(wù)協(xié)助聯(lián)絡(luò)雙方以電話、面談等形式商談。
五、合作宗旨
2、本協(xié)議的基本原則是自愿、雙贏、互惠互利、共同發(fā)展；
3、充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢，資源互補(bǔ)，提高競爭力，共同開拓市場。
六、甲方應(yīng)向乙方支付的費用及付款方式
1、服務(wù)費用總額按實際投融資額計算，實際投融資額在2000萬以內(nèi)的按實際融資額的 3%，由甲方向乙方支付；實際投融資額在2000萬（含2000萬）以上的，按實際融資額的 4 %，由甲方向乙方支付。
名： 賬
號： 開戶銀行：
4、不論最后投融資資金通過何種方式支付收取的，甲方均按本戰(zhàn)略合作協(xié)議第六條執(zhí)行。
七、違約責(zé)任
1、任何一方違反本協(xié)議規(guī)定均構(gòu)成違約，須依法承擔(dān)違約責(zé)任；
5、雙方應(yīng)尊重對方的合作地位，任何一方在與第三方商洽涉及本協(xié)議事項時，不得忽視和損害對方在本合同中的地位和權(quán)益。否則，應(yīng)依法承擔(dān)違約責(zé)任。
八、履行期限
本協(xié)議履行期限自生效之日起至【 201
】年【
】月【 】日止。
九、法律效力
本協(xié)議自雙方簽字、蓋章之日起即具法律效力。除另行協(xié)議一致外，任何一方均不得單方解除或終止合同。
十、不可抗力與情勢變更
本協(xié)議效力存續(xù)期間，如發(fā)生政治、經(jīng)濟(jì)、金融、法律或其它方面政策的重大變故，或發(fā)生無法預(yù)見、無法預(yù)防、無法避免和無法控制的事件，以致不能履行或不能如期履行合同，雙方可進(jìn)行協(xié)商。協(xié)商不成雙方可終止本協(xié)議，任何一方均不承擔(dān)違約責(zé)任。
十一、法律適用和爭議的解決
1、本協(xié)議受中華人民共和國法律的管轄和保護(hù)；
2、凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或者與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，首先應(yīng)爭取雙方友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，則提交乙方所在地法院以訴訟方式解決。
十二、未盡事宜
1、本協(xié)議如有未盡事宜，必須由雙方以簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議的形式作出。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有不同約定的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。
2、除非雙方同意，任何一方不得將其在本協(xié)議項下的全部或部分權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給任何第三方。
3、本協(xié)議自雙方簽署之日起生效，有效期兩年；到期前雙方無異議，本協(xié)議自動續(xù)展兩年。
本協(xié)議為雙方協(xié)商各條款后簽訂，無格式條款，是雙方長期合作的指導(dǎo)性文件，是雙方簽訂相關(guān)合同的基礎(chǔ)，本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，均具有同等法律效力。
（以下無正文，為雙方簽署《【
】與【
】》的簽署內(nèi)容）
甲方（蓋章）:
法定代表人（或授權(quán)代表）：
日期：
地點：
乙方：
法定代表人（或授權(quán)代表）：
日期：
地點：
投資部工作設(shè)想和計劃 戰(zhàn)略規(guī)劃投資部崗位職責(zé)篇五
第一條、根據(jù)集團(tuán)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，研究提出集團(tuán)公司開展新業(yè)務(wù)、進(jìn)入新領(lǐng)域、拓展經(jīng)營范圍的具體實施意見和推進(jìn)方案。負(fù)責(zé)新上投資項目的可行性研究，提交新上投資項目的盡職調(diào)查報告、投資分析報告并編制項目建議書，負(fù)責(zé)擬定投資項目的實施方案。
第二條、根據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的項目投資方案，組織項目的可行性研究、委托設(shè)計、項目建設(shè)招標(biāo)等具體實施工作。組織并參與項目建設(shè)及合作開發(fā)有關(guān)合同、協(xié)議的起草和制定，負(fù)責(zé)項目公司的設(shè)立和組建。
第三條、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資項目建設(shè)期間的跟蹤管理，負(fù)責(zé)投資項目投資預(yù)算與核算，參與建設(shè)項目的監(jiān)管和竣工驗收，參與項目的投資成本監(jiān)控。
第四條、根據(jù)國家和自治區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)于投資項目后評價的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)公司投資項目的后評價工作。
第五條、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司“擬上市公司扶持和培育”戰(zhàn)略的具體實施，采取買殼、借殼、資產(chǎn)及債務(wù)重組、發(fā)行基金等各種運作方式，研究制定進(jìn)入資本市場的可行性方案，并負(fù)責(zé)組織實施;會同資金財務(wù)管理中心完成集團(tuán)公司直接融資的相關(guān)工作。
第六條、負(fù)責(zé)中央和自治區(qū)各項補(bǔ)助資金的申報及落實，做好自治區(qū)各綜合部門國有資本出資人的職責(zé)。
第七條、負(fù)責(zé)自治區(qū)人民政府、自治區(qū)國資委授權(quán)經(jīng)營、劃轉(zhuǎn)的資產(chǎn)的接收工作并提出資本運作方案。
第八條、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)擬投資項目所屬的行業(yè)分析和市場分析，協(xié)助集團(tuán)高管負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、戰(zhàn)略任務(wù)的分解與調(diào)整、集團(tuán)計劃管理與執(zhí)行、各下屬公司戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)和監(jiān)督;配合運營總監(jiān)管理公司的計劃與預(yù)算工作。
2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)布置對投資項目探尋、篩選和評估。熟悉對擬并購企業(yè)的盡職調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、財務(wù)模型構(gòu)建、投資方式確立、企業(yè)估值與投資回報分析。能獨立擬定項目投資相關(guān)文件，熟悉并購業(yè)務(wù)的全過程管理，包括項目前期調(diào)研、中期交易、投資后管理、退出等全過程管理。
3、在董事會確立的擬投資方向和行業(yè)領(lǐng)域開展投資業(yè)項目的可行性論證。
4、投資業(yè)務(wù)不忙時協(xié)助運營總監(jiān)貫徹公司的戰(zhàn)略實施，負(fù)責(zé)檢查落實督促各部門和各子公司的各項戰(zhàn)略任務(wù)和月度季度工作計劃的完成情況。
1、探索有助于集團(tuán)發(fā)展的新領(lǐng)域、新項目，搜集有關(guān)信息，提出投資建議，進(jìn)行投資可行性分析。
2、負(fù)責(zé)企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的洽談，負(fù)責(zé)對集團(tuán)所有投資項目運行情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析和預(yù)測，對運行做出綜合評價。
3、制定并組織實施公司與外部機(jī)構(gòu)的項目合作方案，與戰(zhàn)略合作方保持良好關(guān)系。
4、跟蹤項目進(jìn)展，及時提供反饋信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
5、負(fù)責(zé)起草和修訂合作協(xié)議，協(xié)助相關(guān)部門落實項目的具體實施。
6、收集有關(guān)國家政治、經(jīng)濟(jì)等宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場發(fā)展趨勢等外部信息和相關(guān)政策法規(guī)。
7、集中統(tǒng)一保管檔案，做好部門文檔資料的儲存與備份并負(fù)責(zé)檔案材料的保密性。
8、完成部門日常事務(wù)性工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。
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