方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
糧食生產(chǎn)工作實(shí)施方案 企業(yè)環(huán)保工作計(jì)劃篇一
各車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的狀態(tài)標(biāo)志時(shí)有時(shí)無(wú)或者是過(guò)期的，各種物料的擺放不整齊，沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施。
由于公司地處偏遠(yuǎn)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約水電能源。以及一線(xiàn)管理者與員工之間溝通問(wèn)題，在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟(jì)處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。我們?cè)谑?、十一月兩個(gè)月的月底聯(lián)合其他幾個(gè)部門(mén)進(jìn)行的《海闊天空~心飛揚(yáng)》心靈小憩站培訓(xùn)課程收獲相當(dāng)不錯(cuò)，是個(gè)很好的開(kāi)頭。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)精神、目標(biāo)感、行動(dòng)力都是非常重要的，通過(guò)這兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以說(shuō)是給他們提供了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓他們?cè)谝院蟮纳钪懈嗟娜ンw會(huì)和應(yīng)付所遇到的每一件事。比方說(shuō)在工作上，參加學(xué)習(xí)后的員工工作態(tài)度比以前有了很大的轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的都能夠以積極的切身責(zé)任感投入到工作中去。
由于我們以前一直來(lái)都沒(méi)有對(duì)各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是原材料這塊，由于有的原材料材質(zhì)較差造成報(bào)廢量增多，最后成品率也就相差甚遠(yuǎn)。建議從源頭即材料進(jìn)廠開(kāi)始然后層層分解，將物料消耗落實(shí)到車(chē)間班組，進(jìn)行合理的邊角料再利用，降低產(chǎn)品成本價(jià)值。
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全就是效益。我覺(jué)得我們公司我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還算可以的，特別是使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
從公司整體方面，我有以下幾點(diǎn)建議：
第一、公司在技術(shù)人員的培養(yǎng)和留用方面跟大企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就是贏家。但我們企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的流動(dòng)較大，人力資源部應(yīng)該要理一理，總結(jié)一下究竟其原因何在。
第二、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
糧食生產(chǎn)工作實(shí)施方案 企業(yè)環(huán)保工作計(jì)劃篇二
20xx年以來(lái)，實(shí)業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：公司）安全生產(chǎn)工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各單位、各部門(mén)的密切配合下，通過(guò)全體員工堅(jiān)持不懈的努力，截至目前，公司安全生產(chǎn)狀況總體運(yùn)行平穩(wěn)。公司范圍內(nèi)沒(méi)有發(fā)生一起因公傷亡事故；杜絕了重大交通、設(shè)備、環(huán)境污染、火災(zāi)、爆炸事故；事故隱患整改率達(dá)到了100%，員工安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了公司年初制定的安全環(huán)保目標(biāo)，有力的促進(jìn)了實(shí)業(yè)各項(xiàng)工作持續(xù)健康、穩(wěn)定的向前推進(jìn)。
安全環(huán)保工作永無(wú)止境，客觀分析各作業(yè)單元環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制狀況，安全管理體系運(yùn)行狀況，員工崗位行為狀況，仍然存在風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和不足。應(yīng)該說(shuō)，安全生產(chǎn)總體運(yùn)行平穩(wěn)，但仍存在安全基礎(chǔ)薄弱，安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)不高，安全風(fēng)險(xiǎn)和員工不安全行為依然存在。
1、嚴(yán)格貫徹落實(shí)《_關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[20xx]23號(hào)），嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，實(shí)行“一崗雙責(zé)”；建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備與崗位要求能力相適應(yīng)的人員；組織制定、修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，督促檢查執(zhí)行落實(shí)情況；加強(qiáng)全員的安全教育和技能培訓(xùn)；保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)投入的有效落實(shí)；組織開(kāi)展隱患排查治理工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，保證應(yīng)急處置；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故；及時(shí)解決各種影響企業(yè)安全生產(chǎn)的問(wèn)題。
2、建立健全以行政一把手負(fù)責(zé)制為核心的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一把手的工作崗位主要在基層各單位，要主動(dòng)過(guò)問(wèn)安排單位及班組安全生產(chǎn)情況，定期參加安全檢查，召開(kāi)安全會(huì)。各單位領(lǐng)導(dǎo)要輪班到各生產(chǎn)崗位巡查安全生產(chǎn)情況，參加班組安全活動(dòng)，同時(shí)檢查各種制度是否齊全、完善、切實(shí)得到落實(shí)。
3、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)過(guò)程管理，加強(qiáng)和促進(jìn)安全基礎(chǔ)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，更好地落實(shí)安全責(zé)任主體的一種手段。帶班領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)將本班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行記錄，并將工作中存在問(wèn)題及處理措施向接班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交底，確保安全生產(chǎn)工作有序銜接，隱患及時(shí)整改。
4、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理。按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第16號(hào)），嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查治理制度，明確日常排查、定期檢查和分級(jí)管理的任務(wù)、范圍和責(zé)任，結(jié)合隱患排查治理工作，3月份開(kāi)展“安全整頓月”活動(dòng)。
5、加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”的管理，新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目必須嚴(yán)格履行手續(xù)，否則不得開(kāi)工建設(shè)。
6、進(jìn)一步做好對(duì)外委施工單位的監(jiān)管。根據(jù)_安委辦20xx年17號(hào)文件精神，外委工程所在單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，外包單位對(duì)所承接的工程負(fù)直接安全責(zé)任，也就是說(shuō)外包的工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)的傷亡事故將會(huì)計(jì)入發(fā)包單位的傷亡指標(biāo)內(nèi)。鑒于此要制定外委單位及工程施工管理規(guī)定，明確工程管理部門(mén)、工程主體單位及外委單位的各方責(zé)任，加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)控，確保外委工程施工過(guò)程的安全。
7、強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)。主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格、取得相應(yīng)資格證后方可上崗工作。要嚴(yán)格執(zhí)行全員安全教育培訓(xùn)制度，做好對(duì)從業(yè)人員的“三級(jí)安全教育”工作，對(duì)新上崗的從業(yè)人員要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識(shí)和技能。
8、加大安全、環(huán)保投入，努力改善安全生產(chǎn)條件，注重環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，不斷完善安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、安全保護(hù)、個(gè)體防護(hù)、安全環(huán)保設(shè)施設(shè)備及應(yīng)急救援體系，特別是油藥廠二硫化碳儲(chǔ)罐這類(lèi)重點(diǎn)部位的安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施。
9、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)隊(duì)員進(jìn)行必要的體能訓(xùn)練和技能培訓(xùn)，配備必需的應(yīng)急救援裝備和物資。要不斷完善各類(lèi)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)自身實(shí)際情況和特點(diǎn)，在總體預(yù)案的基礎(chǔ)上不斷細(xì)化、完善各項(xiàng)子預(yù)案，并加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處置能力。
10、嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)考核和責(zé)任追究。按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)安全目標(biāo)考核，加大安全績(jī)效考核力度，加大對(duì)事故責(zé)任人和管理者的責(zé)任追究力度和處罰力度，把生產(chǎn)安全事故直接與崗位工人、各級(jí)管理者的收入和職務(wù)升降掛鉤，推動(dòng)落實(shí)全員、全過(guò)程、全方位安全管理。
11、結(jié)合季節(jié)氣候特點(diǎn)，抓好安全環(huán)保工作。針對(duì)冬季氣候寒冷、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件惡劣的現(xiàn)狀，結(jié)合公司實(shí)際，以冬季“五防”工作為重點(diǎn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)存在的隱患提早處理，有預(yù)見(jiàn)性地做好預(yù)防工作。針對(duì)冬季室外管線(xiàn)易凍的實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)各類(lèi)管線(xiàn)的易凍部位進(jìn)行防凍處理，并安排專(zhuān)人加強(qiáng)巡視檢查。夏季，隨著氣溫的逐漸升高，將危險(xiǎn)化學(xué)品的.安全管理和高溫作業(yè)區(qū)的防暑降溫工作成為安全工作的重點(diǎn)。對(duì)?；锲返陌踩芾砗透邷刈鳂I(yè)區(qū)的防暑降溫工作進(jìn)行檢查。要求對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理和防暑降溫工作有預(yù)見(jiàn)性地采取預(yù)防措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
12、發(fā)展安全文化助推公司安全發(fā)展。從安全制度文化、安全行為文化、安全責(zé)任文化、安全教育文化入手，通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“六.五”世界環(huán)境日宣傳活動(dòng)，大力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和環(huán)保管理體系建設(shè)，著力打造保障公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的可持續(xù)發(fā)展型文化體系。
1、高度重視，精心組織。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視成立領(lǐng)導(dǎo)小組，將集團(tuán)公司開(kāi)展安全生產(chǎn)整頓活動(dòng)的通知精神向各基層單位和部室進(jìn)行了傳達(dá)，并結(jié)合公司實(shí)際情況，3月7日制定下發(fā)《陜西實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)整頓月活動(dòng)方案》，要求各單位在3月份開(kāi)展“安全整頓月”活動(dòng)，要求各單位在各自轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行全面的自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，并將自查及整改情況上報(bào)。
2、扎實(shí)落實(shí)，積極組織實(shí)施。各單位按照公司的安排，嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況；安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)情況；安全教育培訓(xùn)情況；隱患排查治理情況；安全生產(chǎn)“五同時(shí)”落實(shí)情況；大型檢修、重點(diǎn)要害部位、風(fēng)險(xiǎn)程度較高的作業(yè)過(guò)程中行政正職的帶班制度落實(shí)情況；檢修過(guò)程突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備；重點(diǎn)部位及重要設(shè)施防護(hù)措施落實(shí)情況；外包單位安全管理情況；生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案完善和演練情況，進(jìn)行詳細(xì)自查。各單位在自查_(kāi)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題隱患30處，其中，一般隱患單位可自行處理9處，其余21處上報(bào)公司統(tǒng)一處理。
糧食生產(chǎn)工作實(shí)施方案 企業(yè)環(huán)保工作計(jì)劃篇三
1、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)市環(huán)保局創(chuàng)建綠色幼兒園的指示精神，組織本班老師按綠色幼兒園標(biāo)準(zhǔn)逐條明確要求。
2、根據(jù)本班的實(shí)際情況，加強(qiáng)環(huán)保教育，從幼兒能感覺(jué)到的環(huán)境問(wèn)題入手。
3、讓幼兒從力所能及的事做起。
4、將環(huán)保教育滲透到幼兒一日生活的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，做到處處講環(huán)保，處處有環(huán)保。
5、統(tǒng)一思想，分工合作，力求通過(guò)我們的教育，讓一個(gè)幼兒影響一個(gè)家庭，一個(gè)家庭帶動(dòng)一個(gè)社會(huì)，讓我們都做新世紀(jì)的環(huán)保人。
1、制定綠色環(huán)保計(jì)劃。
3、組織。
幼兒積極參與社區(qū)的環(huán)保教育活動(dòng)。
4、從力所能及的事做起，開(kāi)展“環(huán)保小能手”環(huán)保教育活動(dòng)。
5、帶領(lǐng)幼兒在本班的植物園地種植蔬菜，在自然角內(nèi)投放各類(lèi)種子，種植各類(lèi)花。
6、組織幼兒“秋游”，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。
7、環(huán)保教育計(jì)劃滲透幼兒一日生活當(dāng)中，開(kāi)展“從我做起，愛(ài)護(hù)幼兒園環(huán)境、愛(ài)護(hù)班級(jí)環(huán)境，愛(ài)護(hù)周?chē)h(huán)境”系列活動(dòng)。
9、從小事抓起，做到節(jié)約；從教師做起，做到以身作則。
組織幼兒家長(zhǎng)開(kāi)展無(wú)毒、無(wú)害廢舊物品的分類(lèi)收集活動(dòng)，節(jié)約回收資源，利用廢舊物品制作各種學(xué)具、玩具、游戲材料。如：本班的主題活動(dòng)：“轉(zhuǎn)呀轉(zhuǎn)”“英語(yǔ)主題”的開(kāi)展過(guò)程中鼓勵(lì)家長(zhǎng)和孩子一起利用廢紙箱、塑料袋、鞋盒、舊掛歷紙等。制作各種各樣的房子，為食品街制作各種民間小食等等。
糧食生產(chǎn)工作實(shí)施方案 企業(yè)環(huán)保工作計(jì)劃篇四
1． 總則
主要工作內(nèi)容是：以質(zhì)量監(jiān)控為中心、以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、以計(jì)量為手段，對(duì)廠內(nèi)耗能設(shè)備及系統(tǒng)在生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試、運(yùn)行檢修、技術(shù)改造等開(kāi)展全過(guò)程的技術(shù)監(jiān)控。落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)影響發(fā)電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要參數(shù)、性能和指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、檢查、調(diào)整及評(píng)價(jià)。使電、油、汽、水的消耗達(dá)到最佳水平，保證我廠節(jié)能工作持續(xù)、高效、健康的發(fā)展。
制定本細(xì)則的依據(jù)：根據(jù)《^v^節(jié)約能源法》、《中國(guó)華能集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法》、《中國(guó)華能集團(tuán)公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)控制度》等相關(guān)法規(guī)、制度，結(jié)合本廠實(shí)際情況制定本細(xì)則。
貫徹執(zhí)行g(shù)b/t199001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全過(guò)程管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
貫徹國(guó)家、電力行業(yè)有關(guān)節(jié)能管理的政策、法規(guī)，落實(shí)《中國(guó)華能集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法》、《中國(guó)華能集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理辦法》的要求。
組織節(jié)能管理應(yīng)用課題研究，督促本廠節(jié)能管理先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流與合作，推動(dòng)節(jié)能管理水平的不斷提高。 每年至少組織一次本廠節(jié)能管理分析會(huì)，對(duì)節(jié)能經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，就存問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。
嚴(yán)格遵守《^v^節(jié)約能源法》，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司關(guān)于節(jié)能技術(shù)監(jiān)控的相關(guān)法規(guī)、規(guī)定、制度。
結(jié)合檢修計(jì)劃和技術(shù)改造工程，制定本廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)控工作年度計(jì)劃，協(xié)調(diào)、解決技術(shù)監(jiān)控管理工作中存在的問(wèn)題，督促、檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。
組織召開(kāi)本廠節(jié)能降耗分析會(huì)議，對(duì)節(jié)能工作完成情況進(jìn)行分析，對(duì)存的問(wèn)題提出改進(jìn)措施并組織解決。
對(duì)新建、擴(kuò)建和技術(shù)改造工程進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)監(jiān)控，對(duì)電力企業(yè)能源利用狀況進(jìn)行調(diào)查、研究、制定節(jié)能整改措施并頒布實(shí)施。
積極參加和組織開(kāi)展節(jié)能降耗的科技攻關(guān)，新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。
糧食生產(chǎn)工作實(shí)施方案 企業(yè)環(huán)保工作計(jì)劃篇五
1、認(rèn)真研讀教案、備課、授課，確保課程質(zhì)量；
2、在園所熱情友善的與家長(zhǎng)和孩子互動(dòng)、游戲和服務(wù)；
3、與家長(zhǎng)溝通不同課程的內(nèi)容，寶寶的表現(xiàn)和變化。
崗位要求：
2、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，早期教育、學(xué)前教育或音樂(lè)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
3、性格外向、活潑開(kāi)朗；
4、熱愛(ài)兒童教育事業(yè)，享受與孩子在一起的快樂(lè)時(shí)光。
晉升渠道：
管理方向：親子教師——教學(xué)主管——教學(xué)園長(zhǎng)——執(zhí)行園長(zhǎng)
專(zhuān)業(yè)方向：親子教師——教學(xué)主管——園所講師——全國(guó)性講師
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