計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
熱力公司工作計(jì)劃篇一
1.組織領(lǐng)導(dǎo)到位。熱力公司黨總支高度重視“12?4”國(guó)家憲法日暨全國(guó)法制宣傳日工作，把普法依法治理工作納入重要議事日程和領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任目標(biāo)，并建立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立了普法領(lǐng)導(dǎo)小組，書記許挺進(jìn)任組長(zhǎng)，總經(jīng)理?xiàng)钪竞?、副總?jīng)理王斌任副組長(zhǎng)，將熱力公司辦公室確定為普法工作專門辦公室，全面負(fù)責(zé)普法工作的日常事務(wù)，制定并下發(fā)了《星瀚集團(tuán)熱力公司20xx年普法工作清單》，為普法工作的的順利開展提供了有力的組織保證。
2.制度建設(shè)到位。為使普法工作規(guī)范化、制度化，定期召開普法領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究計(jì)劃，通報(bào)工作開展情況，分析矛盾糾紛隱患，研究排查措施，征求意見和建議，制定相關(guān)制度。明確了相關(guān)工作要求，全面加強(qiáng)普法工作。
3.費(fèi)保障到位。熱力公司每年對(duì)普法經(jīng)費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，確保了普法宣傳教育活動(dòng)的正常開展，確保了普法宣傳資料征訂、普法培訓(xùn)等工作落到實(shí)處，為普法工作提供了有力的經(jīng)費(fèi)保障。
1.學(xué)習(xí)教育制度化。熱力公司在普法工作中積極發(fā)揮職能作用，與相關(guān)部門密切配合，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種形式，堅(jiān)持與學(xué)習(xí)黨的十九大精神和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，開展法制宣傳教育工作。堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度化，組織干部員工深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，學(xué)習(xí)宣傳中央、自治區(qū)、市委關(guān)于全面依法治國(guó)、依法治區(qū)、依法治市的重要部署，注重加強(qiáng)對(duì)新出臺(tái)的黨紀(jì)政紀(jì)和業(yè)務(wù)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。開展憲法宣傳教育，大力宣傳憲法的基本原則和內(nèi)容，提高廣大職工的憲法意識(shí)，組織公司廣大員工積極參加憲法知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)一步宣傳憲法，形成遵守憲法的良好企業(yè)氛圍。
2.培訓(xùn)提高經(jīng)?；?。一是組織人員參加上級(jí)組織的培訓(xùn)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，并做好上崗培訓(xùn)工作，把上崗培訓(xùn)合格作為一個(gè)任職或上崗的一個(gè)前置條件。二是建立培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)熱力系統(tǒng)培訓(xùn)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)《^v^章》、《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《中國(guó)^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例》等各項(xiàng)黨內(nèi)法規(guī)培訓(xùn)，通過普法培訓(xùn)，既增強(qiáng)了全體干部員工依法行政的能力，又?jǐn)U大了普法宣傳員隊(duì)伍、在協(xié)調(diào)糾紛中得到廣泛持久地宣傳教育。
2.信訪案件明顯減少。熱力公司針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真分析、查找原因，及時(shí)處置，要求及時(shí)給予書面答復(fù)和解決，并將辦結(jié)情況限期向分管領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)，使^v^來(lái)訪有記錄，來(lái)信有答復(fù)，處理有反饋^v^的信訪工作要求落到實(shí)處。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)普法學(xué)習(xí)，真正在學(xué)法、知法、懂法、用法上下功夫。同時(shí)，我們還將繼續(xù)加大對(duì)《中國(guó)^v^廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)^v^紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)^v^問責(zé)條例》 等各項(xiàng)黨內(nèi)法規(guī)的學(xué)習(xí)力度，用法律法規(guī)武裝廣大干部員工的頭腦。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任教育，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，使每一名干部員工都牢記服務(wù)宗旨，自覺愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，真正把熱力事業(yè)全面推向一個(gè)新臺(tái)階。
熱力公司工作計(jì)劃篇二
希望公司能有一個(gè)明確的工作指引。
行政要做的就是與人力、辦公室等部門密切配合，對(duì)春節(jié)放假、返鄉(xiāng)復(fù)工等制定出企業(yè)的工作指引。
1）密切關(guān)注政府防疫政策信息
首先是要密切關(guān)注各級(jí)衛(wèi)健委、疾控中心、當(dāng)?shù)卣劝l(fā)布的各類疫情防控信息，包括全國(guó)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)更新數(shù)據(jù)，掌握政策要求和疫情形勢(shì)。
如國(guó)家衛(wèi)健委發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步做好冬春季新冠肺炎疫情防控有關(guān)工作的通知》、聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制綜合組會(huì)同中央農(nóng)辦印發(fā)的《冬春季農(nóng)村地區(qū)新冠肺炎疫情防控工作方案》等。
其次要關(guān)注當(dāng)?shù)卣块T發(fā)布的關(guān)于就地過年、疫情防控等的的相關(guān)要求。
如廣州市政府于2月1日發(fā)布了《關(guān)于做好人民群眾就地過年服務(wù)保障工作的通知》。
2）做好員工返鄉(xiāng)信息摸底
提前對(duì)員工返鄉(xiāng)計(jì)劃進(jìn)行摸底，收集必要信息供企業(yè)決策。
如返鄉(xiāng)時(shí)間、交通方式、當(dāng)?shù)睾怂嵋?、返程時(shí)間、返程交通方式、是否中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)、是否可能接觸風(fēng)險(xiǎn)人群等。
3）制定企業(yè)返鄉(xiāng)復(fù)工工作指引
根據(jù)政策要求及員工返鄉(xiāng)摸底數(shù)據(jù)，與人力、辦公室等部門配合，協(xié)同制定企業(yè)的工作指引。
建議可以在政府文件的基礎(chǔ)上，按照?qǐng)鼍盎瓌t，制定清晰的指引，以便員工能簡(jiǎn)單知道自己要做什么。
對(duì)于就地過年，也要做好相應(yīng)暖心行政工作。
如有條件企業(yè)提供餐飲服務(wù)、或是提供過年補(bǔ)貼等，也可以收集梳理當(dāng)?shù)鼐偷剡^年的政策福利給大家。
02年前安全檢查
除了做好疫情防控工作之外，生產(chǎn)安全也不容忽視，尤其是有自有樓宇的企業(yè)。
1）消防安全
檢查消防主機(jī)各類告警系統(tǒng)是否處于正常狀態(tài)，是否有故障需要處理；消防通道是否暢通；消防器材是否配置到位且處于有效期內(nèi)等。
2）用電安全
是否存在使用大功率電器情況，除因業(yè)務(wù)需要不可間斷的電器外是否進(jìn)行斷電處理等。
3）技防安全
視頻監(jiān)控是否正常，是否有故障需要處理；閘機(jī)、門禁等是否正常；
4）其它
有企業(yè)餐廳的還須對(duì)廚房和燃?xì)庀到y(tǒng)進(jìn)行安全檢查與檢修，斷水?dāng)嚯姟㈤T窗鎖閉、貼封條等。
03年會(huì)安排
由于年前部分地區(qū)疫情爆發(fā)、多地零星散發(fā)的形勢(shì)，以及政策的不確定性，越來(lái)越多的企業(yè)選擇暫停年會(huì)或是改為線上年會(huì)。
但年會(huì)作為企業(yè)弘揚(yáng)企業(yè)文化，激勵(lì)員工士氣等多重目的的重要活動(dòng)，其意義非同尋常。
大部分企業(yè)還在觀望，期望在疫情緩和后繼續(xù)舉辦。
作為企業(yè)行政，必須要結(jié)合公司意愿和疫情形勢(shì)，提前統(tǒng)籌規(guī)劃。
畢竟在年前取消舉辦場(chǎng)地方又不愿意退費(fèi)的情況下，能延至年后舉辦已經(jīng)是一種“共贏”的局面了。
同時(shí)還要做好線上年會(huì)的預(yù)案，畢竟年后的情勢(shì)也無(wú)法確定。
但線上年會(huì)對(duì)很多行政來(lái)說還是和新鮮事，沒有具體實(shí)踐過。
因此必須提前找好供應(yīng)商資源，了解清楚線上年會(huì)的要點(diǎn)與痛點(diǎn)等，根據(jù)線上年會(huì)的特點(diǎn)對(duì)原有的方案進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。
對(duì)于鐘情于線下年會(huì)但又擔(dān)心政策風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，可以考慮化整為零的方式，將資源與激烈分配到各業(yè)務(wù)部門，明確好疫情防控總體要求后由其獨(dú)立組織。
當(dāng)然，無(wú)論什么形式，萬(wàn)變不離其宗，最關(guān)鍵的還是把獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)惠落實(shí)到員工身上。
04來(lái)年工作規(guī)劃
目前正是承上啟下的時(shí)間段，除了對(duì)2020年工作進(jìn)行工作外，更應(yīng)放眼于未來(lái)，對(duì)2021年工作進(jìn)行規(guī)劃。
怎樣才能讓自己的行政工作計(jì)劃看起來(lái)不光是流水賬呢？
建議大家可以把ogsm和smart等工具方法與制定工作目標(biāo)、計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。
以“員工服務(wù)”為例，可用ogsm做如下分解：
objective 目的 ：?jiǎn)T工服務(wù)持續(xù)優(yōu)化。
goal 目標(biāo) ：2018年員工滿意度達(dá)到93分（要求盡可能量化）。
strategy 策略 ：xx月開展什么活動(dòng)、加強(qiáng)質(zhì)量管理、發(fā)布xx制度等（要求盡可能具體）。
measurement 測(cè)量 ：滿意度計(jì)算公式（量化指標(biāo)），xx部門xx人負(fù)責(zé)等。
這是單個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)按照ogsm的分解。
但實(shí)際的行政工作計(jì)劃中涉及到的內(nèi)容多而復(fù)雜，在形成總體行政工作計(jì)劃的時(shí)候，需要將不同的項(xiàng)目或工作任務(wù)按照一定的邏輯進(jìn)行整理歸類，而不是單點(diǎn)分散。
05學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與跳槽
春節(jié)一過，很快就是找工作的“金三銀四”旺季。
就算因?yàn)橐咔橛绊?，工作機(jī)會(huì)相對(duì)較少，也可以利用春節(jié)長(zhǎng)假讓自己充充電。
一方面，要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及對(duì)行政的要求。
熱力公司工作計(jì)劃篇三
xxx供暖季工作總結(jié)寒意遠(yuǎn)去，春意來(lái)臨。20xx年的冬天過去，我們迎來(lái)了20xx年的春天，在過去的一個(gè)供暖季里，鵬躍供暖公司全體員工在集團(tuán)的正確帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、踏實(shí)肯干的光榮傳統(tǒng)，用勤勤懇懇的工作作風(fēng)譜寫著供暖人對(duì)供暖工作的無(wú)限熱情。
20xx年的冬天仿佛來(lái)的特別早。剛進(jìn)11月門，由于氣溫驟降，要求供暖公司提前供暖。接到通知后，公司上下，通力合作，在供暖初期缺少技術(shù)主管的不利局面下，克服一切困難，在第一時(shí)間順利啟動(dòng)供暖設(shè)備，保證了采暖用戶的用熱需求。
有關(guān)部門稱20xx年的冬天是北京近幾十年以來(lái)最冷的一個(gè)冬天，持續(xù)的極端低溫，給供暖工作帶來(lái)了更大的壓力。20xx年1月份又降下了北京60年歷史上最大的一場(chǎng)雪，雪后封路，煤炭運(yùn)輸不暢，雪后的低溫讓供暖公司上上下下更為緊張。
但公司領(lǐng)導(dǎo)臨危不亂，在極端惡劣的天氣下，合理安排工作，親自前往供暖現(xiàn)場(chǎng)參與處理設(shè)備故障，保證供暖鍋爐正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)，加大催煤力度，使得在如此條件下，燃煤仍能順利保持供應(yīng)，使供暖工作的基本要素得以保障。
在緊張的供暖期里，公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排收費(fèi)工作，建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，將收費(fèi)工作細(xì)化，做到了責(zé)任到人。因此收費(fèi)工作在忙碌的供暖期內(nèi)也有條不紊的進(jìn)行著。在收費(fèi)過程中，我們遇到了種種困難，但公司所有員工迎難而上，積極面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，順利完成了公司制定的周期性計(jì)劃收費(fèi)任務(wù)。在遇到以往年度欠費(fèi)情況時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)安排專人進(jìn)行入戶走訪，將收費(fèi)工作合理化、人性化，通過入戶去切身感受采暖戶的實(shí)際困難，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)存在惡意欠費(fèi)情況，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷作出決定，在小區(qū)醒目位置張貼收費(fèi)通知，在反復(fù)告知無(wú)效的情況下，通過法律途徑，維護(hù)了公司的合法權(quán)益。在供暖期內(nèi)已開庭的三戶中，已將所拖欠的以往年度采暖費(fèi)全部收回，其中還不包括一件正在執(zhí)行中的欠費(fèi)案件。
20xx年的冬天過去了，但并沒有完全帶走冬天的寒冷，倒春寒現(xiàn)象使初春的20xx年依然寒意襲人，市政府作出了延長(zhǎng)供暖一周的決定。公司領(lǐng)導(dǎo)立即協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)煤炭，安排工作人員為延期供暖做好后勤保障。
在此期間，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的通知，所有公戶（非居民戶）在延長(zhǎng)供暖期內(nèi)政府將不給予補(bǔ)貼，經(jīng)理在第一時(shí)間作出了發(fā)放收取延長(zhǎng)供暖期費(fèi)用征求意見的決定，并將征求意見送達(dá)到所有公戶負(fù)責(zé)人手中，同時(shí)派專人親自到學(xué)校、飯店等地點(diǎn)與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通此事，延期供暖的收費(fèi)問題得以順利解決。同時(shí)，供暖季即將結(jié)束，公司又安排技術(shù)主管制定停暖后檢修、保養(yǎng)計(jì)劃，使供暖設(shè)備能夠順利過夏，也為新一輪的供暖提前做好準(zhǔn)備工作。
20xx—20xx年度供暖季在有序平穩(wěn)之中結(jié)束了。停暖后，公司領(lǐng)導(dǎo)立即安排對(duì)供暖設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，鍋爐放水前首先對(duì)鍋爐進(jìn)行了煮爐等相關(guān)保養(yǎng)工作，以免停用期間被氧化腐蝕。此外，安排后勤人員催收住戶所欠的采暖費(fèi)，對(duì)頑固拒交的用戶準(zhǔn)備立案起訴材料，用法律武器來(lái)維護(hù)公司的利益不受侵害。
供暖公司全體員工將緊緊圍繞在集團(tuán)周圍，認(rèn)真聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，一絲不茍的完成設(shè)備保養(yǎng)、采暖收費(fèi)等其他相關(guān)工作，確保公司能夠繼續(xù)發(fā)展壯大。
熱力公司工作計(jì)劃篇四
1、完成新建供熱站工程建設(shè)和設(shè)備安裝任務(wù)。
2、加大安全生產(chǎn)工作力度。
3、力爭(zhēng)得到政府的批準(zhǔn)和資金支持，更換惠譽(yù)新街的鍋爐。
4、進(jìn)一步加大收費(fèi)力度。
5、加強(qiáng)設(shè)備和管網(wǎng)維修工作，提高職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。
6、提高熱能利用，降低供熱成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。
熱力公司工作計(jì)劃篇五
，時(shí)光飛逝，20xx年即將過去，在即將過去的一年里，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，我順利的完成了一年的工作，回顧過去的一年工作經(jīng)歷，也要看到我們工作中存在的不足。我們要戒驕戒躁，以飽滿的熱情迎接20xx年。
20xx年我貴公司擔(dān)任測(cè)量員工作，測(cè)量放線是建筑工程之本。測(cè)量放線就是工程中的各工種的標(biāo)尺，沒有它我們的工作就沒了目標(biāo)，就是盲目的工作，就會(huì)出現(xiàn)不應(yīng)該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。本身我們的建筑行業(yè)對(duì)工程中各工序要求相當(dāng)嚴(yán)，所以我本人也對(duì)自己本職工作要求比較嚴(yán)格。緊緊圍繞施工組織以及測(cè)量方案要求來(lái)要求施工隊(duì)的測(cè)量放線工，在盡量減小誤差，消滅錯(cuò)誤的前提下。把自己的本職工作做好。為本工程的順利施工提供最有利的保障。在平常的工作中積極督促勞務(wù)隊(duì)的放線工搞好放線工作，并協(xié)助他們做好樓層平面放線和樓層高程的抄測(cè)。加強(qiáng)再平時(shí)工作中的的巡察，加強(qiáng)過程控制，做到有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，及時(shí)改正。將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)之中；避免成為工程進(jìn)度的絆腳石。
今年上班以來(lái)我擔(dān)任*項(xiàng)目部測(cè)量的全面工作。*項(xiàng)目部處于以二次結(jié)構(gòu)工作為主；結(jié)構(gòu)主體局部尾活施工。在工作中團(tuán)結(jié)同事，嚴(yán)格要求自己，及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。確保二次結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)工程同時(shí)進(jìn)行的順利展開需要全面掌握各個(gè)開間的二次放線，所以自己跟隨勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)放線工作，以確保各個(gè)房間的開間尺寸準(zhǔn)確無(wú)誤。
20xx年6月25日接到公司通知，我公司的目部需測(cè)量人員我被調(diào)往*項(xiàng)目部，工程的開工正是工程最困難的時(shí)候，我沒有任何怨言聽從領(lǐng)導(dǎo)的人員調(diào)動(dòng)安排，以最快的時(shí)間全面的熟悉設(shè)計(jì)圖紙文件及監(jiān)理細(xì)則，編制測(cè)量方案，同時(shí)接受監(jiān)理工程師或設(shè)計(jì)單位交給的控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)以及樁坐標(biāo)資料。在接到設(shè)計(jì)單位發(fā)出的樁位圖及坐標(biāo)、標(biāo)高等數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)交樁后，在規(guī)定期限內(nèi)自己進(jìn)行復(fù)核檢測(cè)，檢測(cè)過程中總工指導(dǎo)、旁站監(jiān)理，沒有錯(cuò)誤且精度符合設(shè)計(jì)及施工的要求現(xiàn)場(chǎng)直接轉(zhuǎn)交給勞務(wù)隊(duì)，并要求其負(fù)責(zé)以后的維護(hù)和使用；在以后的使用過程中若發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個(gè)以上控制樁點(diǎn)丟失、損壞時(shí)，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位補(bǔ)定。在施工測(cè)量過程中均要求按批準(zhǔn)的方案實(shí)施，且先進(jìn)行自檢、互檢，合格后再請(qǐng)監(jiān)理人員復(fù)核。
*項(xiàng)處于基槽開挖和連續(xù)墻打樁期間，很多事情都是項(xiàng)目部管理人員親自動(dòng)手去做，無(wú)論是黑天還是白夜，做到隨叫隨到。連續(xù)墻打樁施工過程中需要嚴(yán)格精確的對(duì)每一根樁點(diǎn)進(jìn)行定位放線，因?yàn)槊恳桓鶚饵c(diǎn)的尺寸直接影響到將來(lái)施工面的大小，在東北的人防出口和人防中間需要打六根棧橋樁，在樁的上面橫架污水管道，這需要樁點(diǎn)必須做到準(zhǔn)確無(wú)誤，否則直接影響到結(jié)構(gòu)甚至吃結(jié)構(gòu)的工作面，在這種情況下我和張宏彤認(rèn)真熟悉圖紙，多次對(duì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合深思熟慮后定出六個(gè)樁點(diǎn)，在基礎(chǔ)開挖完畢后，實(shí)地放出人防出口結(jié)構(gòu)位置線以及防水導(dǎo)墻外皮線，經(jīng)過核對(duì)后兩側(cè)棧橋樁絲毫不影響結(jié)構(gòu)及工作面，至此心中的石頭算是塵埃落定。
在基槽開挖的過程中對(duì)基坑周邊布設(shè)沉降觀測(cè)點(diǎn)以及局部砌筑擋土墻的部位布置位移觀測(cè)點(diǎn)，并且嚴(yán)格按照規(guī)范要求的周期進(jìn)行觀測(cè)，并做好沉降位移觀測(cè)記錄，在基坑開挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)嚴(yán)格控制標(biāo)高以及集水坑、電梯井、后澆帶等位置尺寸，經(jīng)常是我根據(jù)圖紙算出各種坑的上下口距離軸線的尺寸，然后叫來(lái)施工隊(duì)的放線員進(jìn)行尺寸核對(duì)才進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放線，并且時(shí)常在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)所放位置是否準(zhǔn)確。槽中12b及12c位置處共有51根抗拔樁因分包單位沒有測(cè)量員也未請(qǐng)專業(yè)人員前來(lái)定位，項(xiàng)目安排我和配合他們進(jìn)行抗拔樁定位，我們不厭其煩多次重復(fù)的給他們定位，因?yàn)榭拱螛杜c結(jié)構(gòu)的柱子相連，幾乎每棵抗拔樁的上邊都是結(jié)構(gòu)的柱子，所以要求定位極為精確，我們將每棵樁按順序編號(hào)，在需要放線的前一天將待放樁距離哪兩個(gè)軸線尺寸位置關(guān)系計(jì)算好繪成草圖，放線時(shí)均是經(jīng)緯儀將軸線全部放出，定樁拉白線然后鋼尺量距離，最后報(bào)驗(yàn)質(zhì)檢及監(jiān)理，合格后方可允許挖樁。直至目前為止抗拔樁的開挖工作才逐漸接近尾聲，現(xiàn)在13a、12a施工工作全面展開，在結(jié)構(gòu)施工上我要更加努力的完成各項(xiàng)工作。
20xx即將過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下積極協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作，克服困難，按質(zhì)按量完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；確保日常工作的順利。在不久的將要到來(lái)的20xx年中我會(huì)更加努力工作，做到更出色。
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