做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
道路保潔計劃書篇一
為配合“綠色幼兒園”的創(chuàng)建，把環(huán)保教育深入日常生活中，同時針對托班幼兒年齡特點，我制訂了本學期的環(huán)保教育計劃。
主題：幼兒環(huán)保意識的培養(yǎng)
目標：
1.激發(fā)幼兒熱愛自然，有初步好奇心和環(huán)境責任感，并有初步的環(huán)境保護的意識。
2.明確要動手動腦去探究身邊的環(huán)保。
3.能在教師帶領下，通過變廢為寶的活動增強環(huán)抱意識，體驗環(huán)保活動的樂趣。
具體內容：
主題：幼兒環(huán)保意識的培養(yǎng)
每月主題具體內容
三月“環(huán)?！币庾R的形成
1.安排環(huán)保課，讓幼兒接受“環(huán)抱”概念。
2.利用家長園地，向家長宣傳本班環(huán)保計劃和進行內容。
3.請家長配合，在日常生活中幫助幼兒鞏固“環(huán)?！案拍?。
四月收集廢舊物品
1.開展“廢舊物的收集”活動，教師準備：環(huán)保箱。
2.教師幫助幼兒對收集的物品進行一下篩選和分類。
3.繼續(xù)進行環(huán)保教育課的學習。
五月廢物變寶活動(一)
1.紙板畫——鼓勵幼兒在收集來的硬紙板上進行作畫，教師幫助幼兒完善紙板的形狀、邊框等。
2.牛奶盒的妙用——將收集的牛奶盒進行裝飾，做成：房子、提琴等。
3.塑料袋娃娃——教師提供娃娃的五官，幼兒負責裝飾，將塑料袋變成有趣的娃娃臉。
六月廢物變寶活動(二)
1.空鐵桶變寶——將空的牛奶桶、肉松桶通過裝飾做成裝飾物、高蹺、打擊樂器等。
2.快餐盒的'功用——將快餐盒制作成動物臉，舉行一個動物化裝會。
3.酸奶瓶啞鈴——將空的酸奶瓶灌上紅豆，教師幫助封口，做成啞鈴。
一是認真落實市區(qū)政府關于“綠滿西安、花映古城，三年植綠大行動”第二輪大植綠活動的部署，抓住明年春季的有力時機，挖掘一批有立體綠化潛力的建筑，實施橋體、墻面、屋頂垂直綠化。積極創(chuàng)建園林化單位（居住區(qū)），開展社會認建認養(yǎng)活動，形成全社會愛綠、護綠、增綠的良好風氣。組織專業(yè)隊伍，栽植胸徑20—30共分的大樹200株，在友誼東路增加綠量10000平方米，設置1000余米的護欄。
1、加強保潔工具配備。對在問題較多背街小巷作業(yè)的保潔員，配備裝載容量更大、機動性更強的三輪車作為垃圾清運工具，減輕保潔員的勞動強度，促進垃圾轉運速度加快。
2、適當增加保潔員人數(shù)，減少人均作業(yè)面積，改全天一班制作業(yè)為2塊責任區(qū)3人輪換作業(yè)，實現(xiàn)對背街小巷的精掃細保。
3、針對背街小巷獨特的地域環(huán)境，開展技術比武活動，提高保潔員的工作效率。
4、加強溝通協(xié)調，與執(zhí)法部門聯(lián)合起來，全力清理占道經營、馬路攤點，從源頭上減少衛(wèi)生問題出現(xiàn)。
5、利用背街小巷所處城中村拆遷改造的機會，就近新建垃圾壓縮站。縮短垃圾轉運距離，減輕垃圾轉運強度，緩解垃圾轉運壓力。
三是做好保潔員隊伍的穩(wěn)定工作。隨著我區(qū)城中村、棚戶區(qū)拆遷改造的完成，保潔員租房壓力和生活成本逐漸加大，人員流失嚴重。部分較為年富力強的保潔員轉從其它行業(yè)。剩下的保潔員，或流向生活成本較低的郊區(qū)從事保潔工作，或流向轄區(qū)駐地單位從事強度較小的樓內作業(yè)保潔。留下多為年老體弱的保潔員，也因為在郊區(qū)租房，睡眠得不到保障而影響了保潔質量。這些問題已經對我區(qū)市容工作造成嚴重影響，形勢嚴峻且有進一步惡化趨勢。xx年，我局將加強與區(qū)勞動部門溝通協(xié)調，爭取將剩余的1200名保潔員轉為公益性崗位，變一種途徑來提高他們的工資待遇，并在區(qū)政府已經批準同意進行保潔員公寓建設資金補貼的情況下，鼓勵街辦見縫插針式的建設保潔員公寓，以此作為穩(wěn)定保潔員隊伍的有效手段，吸進較為年富力強的人員參加到保潔隊伍中來。
道路保潔計劃書篇二
為使本部門工作管理到位，確保公路的安全、暢通，規(guī)范清障工作秩序，達到清障快、收費準、服務好的工作要求，特制定本制度。
道路業(yè)務部門全體員工
清障工作人員嚴格按照值班表安排工作。因工作實際情況需要調整時由部門負責人另行通知。
1．部門員工必須嚴格遵守公司考勤制度。遇特殊情況時，需提前告知部門負責人做好工作安排。
2．清障駕駛員應遵守交通法規(guī)，嚴禁酒后駕車（發(fā)現(xiàn)后開除處理）。
3．清障工作一般為2人一組，由駕駛員和清障輔助人員組成。清障人員應堅持24小時值班制度。
4．清障人員接到通知后，應迅速趕赴現(xiàn)場，在可聯(lián)系的情況下，告知客戶到達時間。按操作流程在確保安全的情況下進行清障工作。
5．清障人員應按規(guī)定著裝，穿反光背心，戴白手套，攜帶有關證件、票據(jù)、安全帽等。檢查車況、示警燈是否良好，標志牌、清障工具是否齊全、有效。
6．清障出車要如實填寫《清障工作記錄本》，無私自出車現(xiàn)象。
7．清障要嚴格按標準收費，任何人無權減免收費標準。清障前，應向車主說明收費標準。嚴禁營私舞弊，敲詐勒索客戶。
8．清障工作完畢后，撤除有關標志，迅速離開現(xiàn)場。
9．清障人員要做好交接班工作。部門內工作人員應根據(jù)清障人員上下班嚴格考勤，收集整理清障記錄、出車單、相關票據(jù)等。
10．同時有多起清障通知，需要清障援助的，應及時報告部門負責人，調配車輛開展清障工作。
11．對裝載易燃、易爆、有毒、有害等危險品或重大疑難清障時，應迅速報告領導協(xié)調處理，在有關部門排除危險源后方可進行。
12．接到清障任務后，如需要吊車配合工作，及時報告部門負責人協(xié)調聯(lián)系吊車，互相配合完成清障工作。
13．遇重大、復雜事故現(xiàn)場，在確保安全的情況下，配合交警，聽從指揮，通力合作，快速安全的清楚路障，保障公路安全暢通。
1．嚴格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》
2．接到清障任務后，清障人員迅速啟動車輛，檢查儀表指示顯示是否正常，正常后方能開動車輛。
在路肩的排障作業(yè)不得小于150米，并用反光警示標志隔離作業(yè)區(qū)，確保清障作業(yè)安全。
占用行車道的清障作業(yè)，清障作業(yè)現(xiàn)場的控制，參照高速公路養(yǎng)護維修交通標志設置規(guī)范進行管理，在清障作業(yè)現(xiàn)場來車的方向擺設警示、導向、減速標志，提醒過往車輛減速通過。在距作業(yè)現(xiàn)場200米處，擺設警示、導向、減速標志和反光錐筒，隔離作業(yè)現(xiàn)場，防止發(fā)生二次事故，確保排障作業(yè)安全。
在雨、雪、霧天、夜間、坡道、彎道等情況下相應增大警標志的設置距離。
4．清障車空載時行駛速度應根據(jù)道路限速標志確保行車安全下行駛；牽引車在牽引行駛過程中，最高速不得超過60km/h并根據(jù)被牽引車輛及道路情況調整速度。
5.排障車向被牽引車倒車時，要有專人指揮；根據(jù)被牽引車的車型、車輛損壞情況合理選擇托具和托牽方法。
6.無法采取托牽作業(yè)的要用托具將被牽引車托緊，并固定好，防止在行駛過程中脫落。
7.使用液壓系統(tǒng)作業(yè)時，先踏下離合器踏板，開啟取力開關，然后緩抬離合器；用絞盤牽引、起吊作業(yè)時，必須將自車支起后才能作業(yè)，在起吊過程中，作業(yè)區(qū)域、吊臂下、吊鉤和被吊物下嚴禁任何人站立、工作及通過。
8.采取吊拖作業(yè)時注意不能將吊臂升得過高，行駛中通過橋梁、帶電線路等空中障礙物時，必須下車觀察，必要時一人在車下指揮，確保安全的情況下才能通過。
9.牽引和被牽引車之間的連接必須牢固、可靠，兩車都必須開啟警示燈和示寬燈，被牽引車除司機外不得載人；在牽引過程中要隨時觀察清障車和被牽引車的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況立即停車檢查排除。
10．牽引作業(yè)時，每次只能牽引一輛車。
11．嚴禁清障車超負荷作業(yè)或用于與該車功能無關的其他作業(yè)。
12．清障工作人員應將故障車輛拖至規(guī)定的停放地點。
13.清障作業(yè)后，將各種作業(yè)工具清潔、擺放好，做好車輛的檢查、維護及補充。如實填寫好各項記錄。
1.清障施救車輛屬于特種車輛，專管專用。原則上只能用于清障施救、正常巡邏。有特殊情況用車，需報請領導審批。
2.清障施救車應由公司指定清障駕駛員駕駛。車輛必須按規(guī)定停放指定位置，并確保安全。
3.車輛交接前應主動檢查車況，保持外觀整潔。
4.車輛不得停放公共娛樂場所。
（2）方向盤、轉向器、傳動軸及轉向橫直拉桿連接是否牢固有效；
（5）各種儀表、示警燈是否正常，發(fā)動機聲音有無異響；
（6）車外觀是否整潔，有無脫漆碰損痕跡，車內是否整齊干凈。
6.日常清障施救工作，不得違章行車，必須確保行車安全。發(fā)現(xiàn)車輛出現(xiàn)問題，及時向部門負責人匯報。
7.需要進行例保及中、大修時，向部門負責人匯報，部門負責人擬報修計劃，協(xié)調聯(lián)系專管部門，待批準后方可修理。
部門實行衛(wèi)生輪流值日制。當天值日人員在下班之前負責清潔辦公室衛(wèi)生間工作。辦公室、值班室無人值守時應檢查、關閉所有電器、門窗后再離開。
道路保潔計劃書篇三
1、制定出詳細培訓計劃，保潔年工作計劃。 （3月16）
2、每天中午對副營保潔員進行培訓。 （持續(xù)）
3、每周五中午對保潔員進行書面和現(xiàn)場考核，排名并給予一定獎勵。（持續(xù)）
1、重新梳理保潔工作流程，找到更適合魅力的清潔流程： 1）與保潔共同探討魅力清潔現(xiàn)狀。（4月2日） 2）與各項目專業(yè)崗溝通了解其他項目保潔清潔流程 （4月5日） 3）制定主營全新工作流程（4月7日）
2、制定保潔主管和班長日工作流程（4月1日）
3、施工單位、綠化進場二次污染的預防措施制定，工作計劃《保潔年工作計劃》。（4月5日）
4、主營保潔員bi禮儀提升： 1）制定適合主營保潔員的培訓計劃。（4月1日） 2）每天早中晚3次禮儀演練 。（持續(xù)） 3）每周五進行考核排名并給予一定獎勵（持續(xù)）
5、6、7、8月份 裝修高峰期內外環(huán)保潔重點工作梳理及措施：隨著5月份進入裝修高峰期，內外環(huán)保潔清潔工作會增加很大的工作量和難度，因此我們要對此期間可能造成污染的部位進行梳理，并針對這些重點部位作出有效的清潔措施。 1、內外環(huán)須清理重點部位梳理：（5月1日） 1）外環(huán)：路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內內等部位。 2）內環(huán)：單元門、臺階、進戶門、防火門、樓道玻璃等容易造成污染部位。 2、針對重點部位制定有效的清潔措施 （5月1日） 1）定期對路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內、單元門、臺階、進戶門、防火門、樓道玻璃進行刷洗。（視情況而定） 2）與客戶組時時溝通了解業(yè)主裝修情況，請客戶助理及時對裝修情況進行管理，有效預防裝修造成的額外污染。（每周一次） 3、雨季路面和樓道大廳、臺階、電梯間的重點清潔（隨臟隨清） 4、圓區(qū)管理規(guī)定、裝修違章違建物品培訓（每周一次）
9、10月份 秋菜殘葉和樹木落葉的清掃：9月份進入秋菜晾曬和樹木落葉階段，此階段保潔的重點工作是對秋菜殘葉和樹木落業(yè)的清掃。 1、協(xié)助規(guī)劃秋菜晾曬場地，便于園區(qū)管理和日后清掃。 2、及時清掃殘葉，注意清掃時不要碰壞秋菜，以免造成業(yè)主投訴。（日清） 3、落葉及時清掃，注意清掃方法：裝袋、順風等。（日清） 4、注意重點地段的清掃頻次（主通道、售樓處門前、中央綠地區(qū)）（視情況而定） 5、風天注意大塊垃圾的拾揀，主管和班長加強巡視力度。（每日三次）
11、12月份 除雪工作開展：11、12月份進入降雪季節(jié)，保潔班組作為整個項目的主力軍，要承擔園區(qū)除雪工作的主要任務。1、除雪工具準備：時時關注天氣情況，除雪前期對除雪工具進行清點，如有不足及時儲備，防止除雪有窩工現(xiàn)象產生。 2、除雪流程建立：根據(jù)降雪程度建立不同除雪流程（可參考物業(yè)品質部做出的除雪標準流程） 3、除雪人員合理分配：根據(jù)降雪情況對人員進行合理調配，保證園區(qū)除雪質量的同時，也要保證園區(qū)其他崗位品質標準。
道路保潔計劃書篇四
為加大鎮(zhèn)衛(wèi)生管理力度，提高村級衛(wèi)生保潔員的工作質量和工作效率，調動全鎮(zhèn)保潔員工作的積極性和主動性，更好的為廣大人民群眾服務，創(chuàng)建文明、衛(wèi)生、整潔的生活環(huán)境，加快和諧新村的建設步伐。特制定本考核辦法。
一、考核原則
1、按勞分配、效果有限、兼顧公平的原則。
2、獎優(yōu)罰劣、提高衛(wèi)生保潔員勞動積極性和服務主動性的原則。
3、劃段包干、職責分明、獎罰明確的原則。
4、服務到位、質量第一的原則。
二、考核對象 鎮(zhèn)各村衛(wèi)生保潔員。
三、考核內容：工作實績采取倒扣分制，滿分100分扣完為止。
1、保潔員必須接受鎮(zhèn)黨委政府、村委會的領導，聽從指揮，服從調配，如有不服從領導者，按有關規(guī)定進行嚴肅處理，并進行經濟處罰，嚴重者予以辭退。
2、保潔員每日對所包段區(qū)域的道路及兩側邊溝等進行日常保潔，要做到不留衛(wèi)生死角和衛(wèi)生盲區(qū)，無雜物，無垃圾。
3、保潔員對所包區(qū)域的垃圾桶要及時清理，做到垃圾不外溢，并保持垃圾桶外的整潔干凈。垃圾桶周圍不允許有垃圾、塑料袋等雜物。
4、保潔員負責垃圾清運，做到垃圾日產日清。
5、保潔員負責清理責任區(qū)內河道、溝渠，做好水面清潔。
6、保潔員要按時到崗，不得無故曠工，累計三次，做辭退處理。
7、保潔員的日常管理由村委會和鎮(zhèn)清潔辦雙重管理。保潔員因病、因事請假者，需提前向村委會提出申請報鎮(zhèn)清潔辦備案，批準后找人替代方可離崗。全年事假、病假累計不得超過30天，超此天數(shù)的，做辭退處理。
8、保潔員必須服從鎮(zhèn)清潔辦和村委會的檢查，檢查方法是平時抽查和月末檢查相結合，每月總評一次。
9、保潔員要保持通訊暢通，更改手機號碼等通訊方式時要及時上報村和鎮(zhèn)清潔辦。
10、保潔員上崗時必須穿保潔服，必須按時完成鎮(zhèn)黨委政府和村委會交辦的臨時性任務，在迎接上級檢查和突擊活動期間工作時間相對延長，如有違反上述幾項條款的，將加重處罰予以辭退。
11、村委或群眾反映出現(xiàn)5天以上未到崗者，停發(fā)當月工資。
四、考核評分標準
1、對不尊重領導和不服從鎮(zhèn)、村統(tǒng)一調配管理的給予批評教育，每發(fā)生一次扣5分，情節(jié)嚴重的予以辭退。
2、保潔員所包段區(qū)域的道路及兩側邊溝有塑料袋、煙盒等垃圾的每處扣0.5分，大片路面未清掃干凈或成堆垃圾每處扣5分，留有衛(wèi)生死角和衛(wèi)生盲區(qū)的一處扣3分。
3、所包段區(qū)域內的垃圾桶要及時清理，垃圾外溢的一處扣5分，垃圾桶周圍有塑料袋等雜物發(fā)現(xiàn)一次扣3分，扣完為止。
4、保潔員負責垃圾清運，做到垃圾桶內的垃圾日產日清，未清運的一次扣5分，扣完為止。
5、村內河道、溝渠做好清潔工作，檢查時發(fā)現(xiàn)塑料袋、垃圾等成堆漂浮物的，對責任保潔員扣5分。
6、對不按時出勤（上午9點之前檢查未清運垃圾的，按缺勤處理），無故不到崗者發(fā)現(xiàn)一次扣5分，累計三次做辭退處理。工作時不著工作服，舉止不文明，工作不到位，影響居民生活等發(fā)現(xiàn)一次扣2分，扣完為止。
7、不準將垃圾掃入綠化帶、溝渠、河道、他人責任區(qū)和其他村，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分，扣完為止。
8、積極參加鎮(zhèn)、村組織的清潔工程集中活動（含會議、培訓等），每遲到1次扣2分，缺席1次扣5分。
9、保潔員保持通訊暢通，更改電話號碼要及時上報鎮(zhèn)清潔辦；若有上級檢查或接待任務時聯(lián)系不到的，每次扣5分，3次以上聯(lián)系不到扣發(fā)從第一次開始至本月底的工資。
五、考核形式
（一）日巡查
村委負責對保潔員進行考勤（要有考勤記錄和檢查記錄），且每天對責任區(qū)域進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題向保潔員提出整改要求，根據(jù)其整改落實情況，依據(jù)考核標準扣除相應的分值。
（二）月考核
鎮(zhèn)清潔辦以每月對保潔員責任區(qū)域進行隨機抽查和月末定期檢查相結合的方式，對各村衛(wèi)生保潔員進行考核（含抽查出勤情況）。
（三）年終考核
鎮(zhèn)清潔辦于每年12月份對責任區(qū)域實施檢查考核，考核結果按前12個月的平均分計算。
六、考核結果的使用
每次考核結果由鎮(zhèn)清潔工程領導小組辦公室負責公布，每月考核結果作為保潔員工資發(fā)放的依據(jù)，同時作為駐村工作組及村級目標考評依據(jù)。
七、考核獎懲辦法
將保潔員考核結果與工作補貼掛鉤，依據(jù)百分制考核，按得分發(fā)放工資（該月所得工資=（1000/100）*所得分數(shù)）?？荚u取月度考評平均分作為考核依據(jù)，考評在95分以上的且排名在前6名的，確定為優(yōu)秀保潔員，給予精神獎勵和一定的物質獎勵（具體獎勵金額待鎮(zhèn)資金安排情況）。
道路保潔計劃書篇五
由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立，現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在陸續(xù)開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū)，對保潔的服務質量、服務要求必然要達到更高的層次。為業(yè)主居住提供一個整潔、舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境。
20xx年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便管理人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作的開展。
實施首問責任制要求本部門員工需掌握的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領導日常習慣等等，還有員工處理事情的靈活應變能力，對客服務需求的解決能力。我部門會廣泛搜集資料，加強培訓學習，擴大自已的知識面，以便更好的為業(yè)主方提供服務。首問責任制會從20xx年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫，實行“誰主管誰負責”，對所出現(xiàn)的問題一查到底，決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作。不斷積累工作經驗，將我們的服務水平帶上一個新的高度。
為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認識，加強員工的責任心，物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對自己的工作進行自查自糾，并讓員工參與管理，負責領班休假期間的代班工作，充分體現(xiàn)出員工的自身價值和部門對他們的信任，使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。
目前辦公樓內部的所有文書、信件、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成，但服務內容只限于開門服務。根據(jù)本部門的工作優(yōu)勢，為了使這項業(yè)務的開展更方便、更快捷，要滿足業(yè)主方的需求，我部會與辦公樓黨委辦公室合作，在前臺設立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達工作。
從20xx年開始，部門將建立工程維修檔案，對一些專項維修項目進行記錄，便于及時跟蹤、了解區(qū)域維修狀況，從而更有力的保障區(qū)域內設施設備完好性，同時更能了解區(qū)域內的設施設備在一段時間內運轉狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙，也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認可度。
部門將重點培訓員工如何根據(jù)集團領導的生活習慣，來提供個性化服務。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進服務質量的提高。
1.鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團領導表揚的服務員，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng)，使其服務意識和服務質量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務。
2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理，從一線服務中發(fā)現(xiàn)個性化服務的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。
3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務質量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。
4.培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的認識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進行表彰獎勵，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。
以上各項計劃的實施，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合，更需要酒店領導的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧20xx年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果。
道路保潔計劃書篇六
本人在公司主管領導的指導下，堅守在保潔工作一線，作為一名保潔班長工作能積極主動，認真負責，全身心的投入在保潔工作之中，一切服從領導安排，工作任勞任怨，工作上不計較個人得失，能不折不扣的完成領導交辦的各項工作任務。在領導、同事的幫助支持下，積極動員員工，在工作上最大調動員工積極性，在“三創(chuàng)”時期帶領員工組織勞動，不給公司拖后腿。總的來說在全年的工作上取得了一定的成績，在取得好成績的同時，我將會一如既往加倍的努力工作，和同事們一起為小區(qū)的業(yè)主們有一個干凈舒適的環(huán)境而努力工作。
在取得好的同時，也有許多的不足之處，我一定在新的一年努力完善，改進，克服不足，爭取更好的成績。
工作是靠大家辛勤勞動的結果，而不是我個人所能做到，在此也衷心的感謝領導和同事們幫助和支持。
保潔部：xxx
20xx年xx月xx日
道路保潔計劃書篇七
1、每周對轄區(qū)內新芳線、芳乘線和板芳線清理兩次。每周星期一和星期四利用三輪車為交通工具，對以上主干道開展按質按量清理工作。
2、主干道道路路面無明顯塵土、砂石和積水，道路縫隙無雜草，道路兩側無生活垃圾和建筑垃圾，水溝通暢。道路沿線電線桿、建筑墻壁和公交站臺無新張貼小廣告。
3、清理后的垃圾用三輪車及時運送至統(tǒng)一的垃圾收集處理點。
1、嚴格遵守道路保潔時間安排，不能隨意改變清理時間。
2、清理過程中必須著裝統(tǒng)一的反光馬甲，車輛停放安全，如需長時間作業(yè)必須規(guī)范設置錐形桶引導車輛通行，避免意外事故發(fā)生。
道路清理工作質量監(jiān)督由公路組采取不定期方式巡查監(jiān)督。道路保潔工作如未達到保潔標準要求，可要求保潔人員重新對不符合標準路段進行清理。如每月累計出現(xiàn)三次及以上不合格情況，可扣除務工工資10%作為處罰。
道路保潔計劃書篇八
乙方：
為進一步鞏固市容環(huán)境綜合整治前期工作，切實提高xx街道環(huán)境衛(wèi)生管理水平，使社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔工作取得實效。
________年____月____日起至________年____月____日止。
(一)、清掃要求：
1、每天清運垃圾一次，做到日產日清，倒入指定的垃圾中轉站，不準隨意傾倒垃圾，嚴禁將垃圾倒入路旁和小溪。
2、路面的清掃保潔實行一天兩次普掃，全天保潔。上午8點以前，下午2點以前路段普掃一次，其余時間進行保。乙方不得擅自改變。
(二)質量標準：
1、公共區(qū)域應全面保潔，無暴露垃圾和衛(wèi)生死角;路面見本色，基本無積塵積泥，無亂堆放、亂搭建，基本無亂張貼和亂涂畫。
2、花壇、綠化帶、樹圈整潔衛(wèi)生，邊(護)坡無暴露垃圾。
3、垃圾箱外觀整潔，每天至少清理l次，安放點及周圍無散落垃圾和污跡。
4、停車場(庫)地面和設施應整潔，無雜物堆放。
5、封閉居民樓院垃圾通道，生活垃圾實行袋裝化。無垃圾圈等簡易收集設施。
(一)甲方權利及義務：
1、甲方按時撥付乙方承包費。
2、甲方有權對乙方的保潔工作進行監(jiān)督和考核，若乙方未達到考核標準，甲方有權單方解除承包協(xié)議。
(二)乙方權利及義務：
1、乙方在領取甲方撥付的承包費的同時，必須按照相關質量要求，對所承包路段進行清掃保潔。
2、乙方必須接受甲方定期或不定期的質量抽查及考核。乙方在承包協(xié)議期間，必須按照相關標準做好道路清掃保潔，若每月考核不達標，考核獎勵為零。
3、乙方在上崗前必須自費進行體檢，憑體檢報告自愿(是否健康)與甲方簽訂承包協(xié)議書，并承諾在承包協(xié)議期間乙方生病所產生費用由乙方自行承擔與甲方無關。
4、如乙方本人不參加清掃保潔工作或中途轉讓給他人者，甲方有權單方終止承包協(xié)議。
1、甲、乙雙方協(xié)定，乙方承包費用為1050元/月，考核獎勵50元/月。
2、甲方按月支付給乙方承包費用，并按時足額撥付。
五、其它：乙方在工作期間傷病與甲方無關;若因乙方工作造成第三方傷亡的，自行承擔相應責任，與甲方無關，若因此造成甲方的損失，由乙方負責全額賠償甲方。
如在承包協(xié)議期間有其他異議，由甲、乙雙方協(xié)商而定。
本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，一份留底存街道環(huán)衛(wèi)所，此協(xié)議自簽訂之日起生效。
甲方：乙方：
道路保潔計劃書篇九
1、日常運行:制定嚴格的設施設備操作規(guī)范,按要求進行巡查;制定安全操作規(guī)程,保護人身及設備安全。
2、常規(guī)維護:制定完善的維保計劃及實施方案,排除隱患,確保設施設備的正常運行。
3、緊急狀況的處理:建立快速反應機制,制定應急準備及響應措施,保證緊急狀況下實現(xiàn)聯(lián)動,將損失降到最低程度。
6、中控室設備維護:閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)程_客戶服務中心信息室負責監(jiān)控閉路監(jiān)視系統(tǒng)主機,工程技術人員負責對該系統(tǒng)實施維修保養(yǎng)。_閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)應由經過專業(yè)訓練的人員負責使用、管理和維護,無關人員不得隨意觸動。_值班員應熟悉閉路監(jiān)視系統(tǒng)所拍攝的畫面及各路段路口等實地目標的對應和編排。_設備投入正常使用后,為確保運行正常,工程技術人員必須嚴格按《閉路監(jiān)視系統(tǒng)保養(yǎng)項目計劃表》進行檢查。_每日檢查:閉路監(jiān)視系統(tǒng)控制主機各項功能是否正常,有無設備異常,將檢查結果填寫在《閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)設施每日保養(yǎng)記錄表》中。_每月對電纜、接線盒、設備作直觀檢查,清理塵埃。_每季對室內部分電纜、接頭、清理塵埃,檢查信號傳輸質量,并將結果填寫在《閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)設備保養(yǎng)記錄表》中。_閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)設備出現(xiàn)故障后,首先應分清故障類型、部位,并及時排除,一時排除不了的故障,應立即通知有關專業(yè)維修單位,屬保修范圍內的,立即通知保修單位修理、保養(yǎng),以便盡快修復投入正常工作,并記錄在案。_確保中控室設備(消防報警系統(tǒng)、保安閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、紅外線圍墻可視對講電話系統(tǒng))處于良好狀態(tài),保證業(yè)戶的生命和財產安全。_中控室保安員負責中控室設備的清潔、操作、監(jiān)控、記錄;_弱電維修工負責中控室設備的維修保養(yǎng),確保中控室設備運行正常。_工程部主管負責中控室設備的綜合管理以及對上述工作的檢查監(jiān)督,并對維修保養(yǎng)工作進行指導,檢查監(jiān)督及委托修理的聯(lián)系工作。_^v^客戶服務中心^v^負責上述工作檢查監(jiān)督。_中控室保安員負責中控室機電設備的操作,確保消防報警設備、保安閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)操作的安全性和準確性。
道路保潔計劃書篇十
時間是箭，去來迅疾，我們又有了新的工作，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。好的工作計劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的保潔工作計劃范文，歡迎大家分享。
20xx年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便管理人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作的開展。
實施首問責任制要求本部門員工需掌握的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領導日常習慣等等，還有員工處理事情的靈活應變能力，對客服務需求的解決能力。我部門會廣泛搜集資料，加強培訓學習，擴大自已的知識面，以便更好的為業(yè)主方提供服務。首問責任制會從20xx年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫，實行“誰主管誰負責”，對所出現(xiàn)的問題一查到底，決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作。不斷積累工作經驗，將我們的服務水平帶上一個新的高度。
為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認識，加強員工的責任心，物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對自己的工作進行自查自糾，并讓員工參與管理，負責領班休假期間的代班工作，充分體現(xiàn)出員工的自身價值和部門對他們的信任，使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。
目前辦公樓內部的所有文書、信件、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成，但服務內容只限于開門服務。根據(jù)本部門的工作優(yōu)勢，為了使這項業(yè)務的開展更方便、更快捷，滿足業(yè)主方的需求，我部會與辦公樓黨委辦公室合作，在前臺設立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達工作。
從20xx年開始，部門將建立工程維修檔案，對一些專項維修項目進行記錄，便于及時跟蹤、了解區(qū)域維修狀況，從而更有力的保障區(qū)域內設施設備完好性，同時更能了解區(qū)域內的設施設備在一段時間內運轉狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙，也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認可度。
部門將重點培訓員工如何根據(jù)集團領導的生活習慣，來提供個性化服務。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進服務質量的提高。
1、鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團領導表揚的服務員，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng)，使其服務意識和服務質量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務。
2、搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理，從一線服務中發(fā)現(xiàn)個性化服務的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。
3、系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務質量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。
4、培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的認識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進行表彰獎勵，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。
以上各項計劃的實施，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合，更需要酒店領導的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧20xx年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果。
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