計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年末工作安排 年末國家安全工作計劃篇一
xxxx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和x市安監(jiān)局的具體指導(dǎo)下，我市認真貫徹落實^v^、^v^，x省委、省政府，x市委、市政府安全生產(chǎn)工作部署，以預(yù)防和遏制較大及以上事故為目標，堅持打基礎(chǔ)、強責任、嚴執(zhí)法、重整治，狠抓工作落實，確保全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。xxxx年，全市發(fā)生生產(chǎn)安全事故 xx 起，死亡 xx人，較xxxx年分別減少 x起，x 人， 同比下降和，事故起數(shù)和死亡人數(shù)呈“雙下降”，連續(xù)xx年未發(fā)生重特大安全事故。
一、工作開展情況
（一）強化責任，確保安全監(jiān)管落實落細
一是全面落實黨委政府領(lǐng)導(dǎo)責任。市委、市政府高度重視安全生產(chǎn)工作，市委常委會、市政府常務(wù)會定期聽取安全生產(chǎn)工作情況匯報，研究安全生產(chǎn)工作。x市長多次對安全生產(chǎn)工作做出批示指示，在春節(jié)、中秋國慶等重要時間節(jié)點親自帶隊到車站碼頭、生產(chǎn)企業(yè)一線檢查安全生產(chǎn)工作，提出明確要求。市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)不定期召開安全生產(chǎn)工作專題會，研究細化安生生產(chǎn)工作措施。其他市級領(lǐng)導(dǎo)主動落實“一崗雙責”要求，認真抓好分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作。市安委會認真貫徹落實各級安全生產(chǎn)工作會議精神，將上級決策部署細化為具體任務(wù)分解下達給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、市級部門，確保了安全生產(chǎn)各項工作有力有序推進。二是落實部門監(jiān)管責任。認真落實“三個必須”要求，健全完善行業(yè)主管部門直接監(jiān)管與安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管相結(jié)合的工作機制，推動各行業(yè)主管部門監(jiān)管責任落實到位。三是嚴格落實企業(yè)主體責任。組織開展安全生產(chǎn)警示教育和談心談話，督促企業(yè)加強和改進安全生產(chǎn)管理，自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和技術(shù)標準，確保安全生產(chǎn)責任體系“五落實五到位”，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（二）突出重點，隱患排查整治成效顯著
今年以來，全市各級各部門嚴格按照“分級管理、條塊結(jié)合”和“誰主管誰負責”的原則，緊緊圍繞道路（水上）交通、建筑施工、危險化學(xué)品和易燃易爆物品、非煤礦山、城鄉(xiāng)公共安全、消防、特種設(shè)備、人員密集場所重點行業(yè)（領(lǐng)域），扎實開展“x+x”安全生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)大檢查工作。出動檢查人員xxxx余人次，檢查企事業(yè)單位xxxx余個次，投入整改資金xxx萬元，整改隱患xxxx處，打擊違法行為xxxx起，及時把事故消除在萌芽狀態(tài)。特別是針對全市歌舞娛樂場所分布廣、隱患多的實際，由x副市長牽頭，安監(jiān)、公安、文體廣新、消防及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）配合，關(guān)停歌舞娛樂場所xxx處，徹底消除存在的安全隱患。市安委會組織xx個綜合督導(dǎo)組在全市開展了安全生產(chǎn)大檢查督導(dǎo)，督促抓好工作落實。x月xx日，x市安辦主任、安監(jiān)局局長x同志帶隊對我市安全生產(chǎn)大檢查工作開展情況進行督導(dǎo)，xx月x日，省政府安委會安全生產(chǎn)第六巡查組對x市xxxx年以來安全生產(chǎn)工作開展情況進行巡查，均對x市安全生產(chǎn)工作給予了充分肯定。
（三）夯實基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力持續(xù)增強
一是扎實推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作。將標準化建設(shè)工作納入目標考核內(nèi)容，對部門和企業(yè)負責人進行培訓(xùn)，全面推進建筑、交通等行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，目前已完成企業(yè)標準化建設(shè)達標xxx家。二是加強隱患排查治理體系建設(shè)。完成企業(yè)信息采集xxxx家、信息采集率，自查企業(yè)數(shù)xxx家、自查率，查出隱患條數(shù)xxxxx條，整改隱患xxxxx處、整改率，有序推進了工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙預(yù)防工作。三是深入推進職業(yè)病危害防治工作。完成企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)驗收xx家，新增職業(yè)病危害申報企業(yè)xxx家，職衛(wèi)預(yù)控系統(tǒng)新增上線企業(yè)xxx家，督促企業(yè)體檢xxxxx余人次。四是強化應(yīng)急救援能力建設(shè)。組織應(yīng)急救援隊伍培訓(xùn)x場次，開展高層建筑消防演練等各類演練xx場次。編制下發(fā)《x市生產(chǎn)安全災(zāi)難事故應(yīng)急預(yù)案》等綜合和專項預(yù)案共x項。五是強化執(zhí)法保障。xxxx年，市財政預(yù)算安全生產(chǎn)專項經(jīng)費xxx萬元，安全生產(chǎn)監(jiān)管專項經(jīng)費實現(xiàn)零的突破。聘請第三方巡查機構(gòu)對粉塵涉爆、非煤礦山、危險化學(xué)品、建筑工地等領(lǐng)域開展巡查，提升安全監(jiān)管專業(yè)化水平。
（四）創(chuàng)新機制，安全監(jiān)察執(zhí)法成效顯著
按照x市“嚴管執(zhí)法”專項行動的要求，市安監(jiān)局通過建立“全員執(zhí)法”模式，不斷完善制度建設(shè)和監(jiān)管執(zhí)法流程，依法依規(guī)嚴厲查處安全生產(chǎn)違法行為。xxxx年，市安監(jiān)局立案查處安全生產(chǎn)違法行為xx起，處罰款萬元，較xxxx年案件起數(shù)和處罰金額分別上升xxx%和xxx%。我市作為全省唯一一個一季度一般行政處罰超過xxx萬的區(qū)市縣受到省安監(jiān)局的通報表揚，也作為半年行政處罰超兩百萬的四個區(qū)市縣之一，受到了省安監(jiān)局的通報表揚。查處生產(chǎn)安全事故xx起，處罰款萬元，特別是查處了碧波豪庭一期項目“xxxx·x·xx”高處墜落瞞報事故，處罰金額萬元， 開創(chuàng)了x市對瞞報事故高額處罰的先例。通過嚴管執(zhí)法，有力的督促了企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，有效遏制了事故多發(fā)易發(fā)勢頭。
（五）強化宣教，安全生產(chǎn)意識全面提升
一是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)全覆蓋。通過專題培訓(xùn)、黨（組）委中心組學(xué)習(xí)等方式，廣泛開展《安全生產(chǎn)法》、《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責任制規(guī)定》等法律法規(guī)，培訓(xùn)人員達xxxx余人次。二是企業(yè)負責人培訓(xùn)全覆蓋。舉辦企業(yè)主要負責人、安全管理人員專題培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員xxxx余人次。三是公眾安全意識不斷提升。以安全生產(chǎn)“七進”活動、“安全生產(chǎn)月”活動等為載體，通過電視、設(shè)置展板、發(fā)放宣傳單等方式積極開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全常識的宣傳，累計發(fā)放各類宣傳資料xx萬余份。四是安全社區(qū)建設(shè)成效顯著。積極開展省級安全社區(qū)建設(shè)工作，今年建設(shè)x鎮(zhèn)省級安全社區(qū)x個，復(fù)評x個，建設(shè)x市級安全文化示范企業(yè)x家。
二、存在的問題
一是安全監(jiān)管基層基礎(chǔ)薄弱。工業(yè)園區(qū)有安全監(jiān)管機構(gòu)，但人員配置少，且不專業(yè)，安全監(jiān)管存在盲區(qū)和死角；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全監(jiān)管人員配備不到位。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅x名兼職安全監(jiān)管員，很難對轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作實施有效監(jiān)管；綜合安全監(jiān)管力量嚴重不足，市安全生產(chǎn)委員會辦公室設(shè)在市安監(jiān)局，但有機構(gòu)、無人員編制，監(jiān)管執(zhí)法人員不足的問題突出。
二是重點領(lǐng)域安全監(jiān)管有待加強。當前我市在建項目數(shù)量大，分布廣，建設(shè)工地人員流動性強導(dǎo)致安全教育培訓(xùn)不到位、工人安全意識不足、不按操作規(guī)程操作問題突出。道路交通安全形勢嚴峻，運渣車違章駕駛等領(lǐng)域監(jiān)管難度大。
三、xxxx年工作打算
（一）進一步推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革。廣泛宣傳中央、省市《關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革的實施意見》，結(jié)合我市《實施意見》，狠抓工作落實，全力確保改革各項措施落到實處，結(jié)合機構(gòu)改革契機，進一步理順監(jiān)管職責，充實安監(jiān)力量。
（二）進一步壓實安全生產(chǎn)監(jiān)管職責。認真貫徹《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責任制規(guī)定》，嚴格落實《x市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全監(jiān)管工作規(guī)范》，定期開展安全生產(chǎn)職責清單和履職檔案建立情況的督查檢查，使各級黨委政府、部門和企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實落地。
（三）進一步探索科技強安路徑。加快推進安全生產(chǎn)預(yù)警分中心、隱患排查系統(tǒng)建設(shè)，積極購買第三方服務(wù)，開展專項巡查和專家檢查，不斷增強安全生產(chǎn)監(jiān)管的科學(xué)性、專業(yè)性、實效性。
（四）進一步加強安全監(jiān)管執(zhí)法。按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，不斷強化安全監(jiān)管執(zhí)法力度，扎實開展安全生產(chǎn)大檢查和“打非治違”專項行動，強化建設(shè)施工、道路交通等重點行業(yè)監(jiān)管。
（五）進一步提高應(yīng)急處置能力。不斷提升基層應(yīng)急管理工作科學(xué)化、規(guī)范化水平，積極開展基層應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)工作。督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、高危行業(yè)企業(yè)根據(jù)工作實際，修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，對高危行業(yè)企業(yè)的預(yù)案進行核準備案，確保預(yù)案的完整性、科學(xué)性。各相關(guān)部門和企業(yè)根據(jù)應(yīng)急演練計劃，適時開展應(yīng)急演練，切實提升我市應(yīng)急救援處置能力。
年末工作安排 年末國家安全工作計劃篇二
堅持“以人為本，改善環(huán)境；預(yù)防為主，安全第一”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和上級黨委政府的工作部署，強化監(jiān)管，深化整治，務(wù)實基礎(chǔ)，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進國家安全，不斷提高全村本質(zhì)安全水平，建立國家安全長效機制，確保村各項生產(chǎn)經(jīng)營安全進行，人民安居樂業(yè)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)和控制目標
村建立國家安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，第一書記為組長，村干部和小組長為組員。確保全村^v^無人信、無人參；無重傷、死亡事故和特大經(jīng)濟損失事故；火災(zāi)、特大事故為零。
三、工作要點
一）通過加強日常管理，提高本質(zhì)安全水平。
1、加強制度完善及規(guī)范管理，加強安全設(shè)施的日常維護和管理。
2、繼續(xù)探索、優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。
3、繼續(xù)抓好危險物品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關(guān)鍵裝置、重點部位，增設(shè)醒目的安全標識。加強全村危險品整治，確保?；穬Υ孢\輸安全。
1、組織開展反^v^宣傳和各項法律法規(guī)活動，抓好有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常教育。以村組為單位組織村民學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，明確各自職責、增強信念意識、提高安全技能、提升管理水平，做到反^v^工作萬無一失。
2、組織開展全村安全教育活動，進一步學(xué)習(xí)國家安全法律法規(guī)，增
強做好國家安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高村民遵守勞動紀律、安全紀律、環(huán)保紀律的自覺性，總結(jié)和推安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，確保全村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)長周期安全運行。
三）做好農(nóng)村各種大病的防治工作，生產(chǎn)勞動保護工作，保障村民安全健康。
1、認真貫徹上級的指示和要求，加強村民各項大病的防治工作。各包片干部和村民小組長在檢修全村生產(chǎn)環(huán)境整治時，要不斷改善全村生產(chǎn)勞動條件。
2、堅持定期對天氣、環(huán)境進行監(jiān)測，并向全村村民公告。各包片干部和小組長要采取有效措施，杜絕重大事故和重大經(jīng)濟財產(chǎn)損失發(fā)生。
3、有計劃地對村民進行職業(yè)健康摸底，保障村民的健康。
年末工作安排 年末國家安全工作計劃篇三
時間如指尖上的沙,總是留不住?？偨Y(jié)了xx年自己的一些成果后,就意味著xx年個人銷售工作計劃的到來,剛接觸銷售時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),這給銷售工作帶來很多不便,這些企業(yè)往往對標簽的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格,對質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。
xx年工作計劃如下:
一;對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息。
三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四;xx年對自己有以下計劃
1:每周要增加10個以上的新客戶,還要有3到5個潛在客戶。
2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。
3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好(幼兒園年度工作計劃2017)準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4:對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5:要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6:對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。
7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務(wù)。
8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
一、市場分析
1、樹立全員營銷觀念,真正體現(xiàn)"營銷生活化,生活營銷化"。
2、實施深度分銷,樹立決戰(zhàn)在終端的思想,有計劃、有重點地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運作末端市場。
3、綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略,形成強大的營銷合力。
4、在市場操作層面,體現(xiàn)"兩高一差",即要堅持"運作差異化,高價位、高促銷"的原則,揚長避短,體現(xiàn)獨有的操作特色等等。營銷思路的確定,李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實際,不僅翔實、有可操作性,而且還與時俱進,體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,因此,在以往的年度銷售計劃中,都曾發(fā)揮了很好的指引效果。
1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,按照一定增長比例,比如20%或30%,確定當前年度的銷售數(shù)量。2、銷售目標不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度,而且還責任到人,量化到人,并細分到具體市場。3、權(quán)衡銷售目標與利潤目標的關(guān)系,做一個經(jīng)營型的營銷人才,具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),將產(chǎn)品銷售目標具體細分到各層次產(chǎn)品。
比如,李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價、形象利潤產(chǎn)品):b(平價、微利上量產(chǎn)品):c(低價:戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2:3:1,從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目標的確認,使李經(jīng)理有了沖刺的對象,也使其銷售目標的跟蹤有了基礎(chǔ),從而有利于銷售目標的順利達成。
1、產(chǎn)品策略,堅持差異化,走特色發(fā)展之路,產(chǎn)品進入市場,要充分體現(xiàn)集群特點,發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力,形成一個強大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,避免單兵作戰(zhàn)。
2、價格策略,高質(zhì)、高價,產(chǎn)品價格向行業(yè)標兵看齊,同時,強調(diào)產(chǎn)品運輸半徑,以600公里為限,實行"一套價格體系,兩種返利模式",即價格相同,但返利標準根據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略。
3、通路策略,創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想,除精耕細作,做好傳統(tǒng)通路外,集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源,大力度地開拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團購等一些特殊通路,實施全方位、立體式的突破。
一、促銷體現(xiàn)"聯(lián)動",牽一發(fā)而動全身,其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,有效擠壓競爭對手。
分銷商和終端消費者的眼球。
加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。
銷售工作計劃:
一、銷售部獲得利潤的途徑和措施
銷售部利潤主要來源有:計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復(fù)印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標:家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,定期進行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場,爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標,***萬元,純利潤***萬元。其中:打字復(fù)印***萬元,網(wǎng)校***萬元,計算機***萬元,電腦耗材及配件***萬元,其他:***萬元,人員工資***萬元。
二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗收制度,由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗收,這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個層次,樹立公司在社會上的形象。
對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴肅處理。
五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。
1、從方案的設(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行,客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計算機維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費制度,把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。
3、對大型客戶要進行定期回訪,進行免費技術(shù)支持,建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈,我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤,比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。
六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會
不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會,內(nèi)部互相學(xué)習(xí),互相提高,努力把***公司建成平谷地*計算機的權(quán)威機構(gòu)。
職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,通過培訓(xùn),可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào),提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風氣,不懂得要問,不會的要學(xué)。
培訓(xùn)內(nèi)容:
一、愛崗敬業(yè):回顧歷史、展望未來,了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標,增強使命感與責任感,培養(yǎng)主人翁意識。
二、崗位職責:學(xué)習(xí)公司制度、員工紀律,明確崗位職責、行為規(guī)范。
三、崗位技能:學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓(xùn)方式:
2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動。
3、培訓(xùn)目標:為員工在崗成才創(chuàng)造條件,為企業(yè)提供員工積累。
我們是一個團結(jié)的集體,具有團隊精神的集體,變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工,崗位明確,責任到人,個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心,沒有信心就不會成功,沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。
同志們,時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的,計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異,一天不學(xué)習(xí)就會落后,因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識、競爭意識,引用xx大精神里的一句話就是要"與時俱進"。
公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù),努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標。
年末工作安排 年末國家安全工作計劃篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
質(zhì)檢部工作計劃 xx 年質(zhì)檢部工作計劃尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
機加質(zhì)檢員：一次檢驗合格率 1 月--2 月 95%，3 月--12 月 98%。全年下序投訴率低于 2%。
焊接質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年 95%，全年下序投訴率低于 5%。
外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年 98%，全年下序投訴率低于 2%. 裝配制程質(zhì)檢：一次檢驗合格率 100%，全年客戶投訴率 1--4 月3%,5--12 月 2% 質(zhì)檢部整體工作全年目標：綜合一次檢驗合格率 97%，下序總投訴率低于 3%；
部門溝通投訴全年為 0，客戶投訴率全年低于 2%。
為確保質(zhì)檢部 xx 全年工作計劃得以實現(xiàn)，結(jié)合 xx 年質(zhì)檢部工作情況，制定以下工作計劃，確保 xx 年質(zhì)檢部工作目標得以實現(xiàn)。
1 崗位職責健全細化 （1）xx 年 1 月 10 日前，將質(zhì)檢部所有人員崗位職責根據(jù)新的工作目標，重新分配細化，上報上級領(lǐng)導(dǎo)部門審閱批準。
績效的一部分。
（3）新的崗位職責 1 月 10 日批準后開始執(zhí)行。
2 管理制度完善 考勤管理制度（1 月 4 日開始執(zhí)行）
（1）質(zhì)檢部員工早 7 點 50 前打卡上崗、晚冬季 17 點后打卡下班；
夏季晚 18 點后打卡下班。違者按公司遲到早退條例予以處罰，同時計入員工月、年績效考核。
（2）質(zhì)檢部成員病事假遵從公司病事假管理制度，所有員工必須嚴格遵守，違者按公司病事假管理條例予以處罰，同時計入員工月、年績效考核。
（3）質(zhì)檢部加班遵從公司加班管理制度，有工作需要加班處理需提前向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申請，批準后方可進行加班工作 （4）服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作部署，對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的加班工作要積極認真完成，維護公司工作任務(wù)安排的統(tǒng)一性與生產(chǎn)進度的一致性。完成任務(wù)的質(zhì)量作為執(zhí)行力體現(xiàn)，納入員工月、年績效考核。
（5）按時參加公司、部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，做好記錄工作，考核成績作為員工技能認定標準的一部分，納入員工總體技能水平考核成績中。
晨會、匯總制度（1 月 5 日開始執(zhí)行）
作為當日個人工作匯總。
（3）質(zhì)檢部根據(jù)個人匯總，總結(jié)質(zhì)檢部當日工作情況，將突出、急需解決問題當日匯總后，將問題具體情況通告相關(guān)部門，進行協(xié)調(diào)解決。
（4）質(zhì)檢部各崗位質(zhì)檢員，發(fā)現(xiàn)問題如 30 分鐘內(nèi)不能妥善解決，要求立即上報質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。
（5）上報問題如質(zhì)檢部獨立不能有效解決，2 小時內(nèi)上報上級部門，進行會商解決，不得拖延，貽誤最佳解決時機，造成額外損失。
抽檢制（1 月 5 日開始執(zhí)行）
（1）質(zhì)檢部負責人不定期對下屬質(zhì)檢員工作質(zhì)量進行抽檢，抽檢范圍包括制程中半成品、入庫合格品、外購入庫標準件。
（2）抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格率超標現(xiàn)象，質(zhì)檢部相關(guān)負責人按照質(zhì)檢部獎懲條例進行處罰。
（3）一定周期內(nèi)（3 個月）抽檢合格率達到要求的相關(guān)質(zhì)檢負責人， 由質(zhì)檢部提請，按照質(zhì)檢部獎懲條例進行相應(yīng)獎勵。
（4）質(zhì)檢部計劃 xx 年 2 月 5 日前，完成物管部庫房內(nèi)不合格制件清理工作，解決 xx 年因質(zhì)檢部工作疏漏造成的不合格制件流入下序環(huán)節(jié)問題。
制程管理完善 （1）供應(yīng)商的管理：
貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系顯得尤為重要。首先是協(xié)助采購部對供貨商進行考核評估，定期向采購部提供供貨商質(zhì)量信息，根據(jù)我廠現(xiàn)有考核制度檢查檢驗其質(zhì)量管理體系認證是否齊全；
對供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。再次是與供應(yīng)商進行定期和不定期的進行質(zhì)量反饋，讓供應(yīng)商對其提供的產(chǎn)品有明確的認知。再者是盡量開發(fā)多家供應(yīng)商，形成穩(wěn)定供應(yīng)鏈，對考核優(yōu)秀的供應(yīng)商給予一定的公開的獎勵，淘汰不合格供應(yīng)商，借此提高供應(yīng)商間的良性競爭。
（2）半成品周轉(zhuǎn)程序 場內(nèi)流轉(zhuǎn)的半成品，包括外協(xié)再加工制品、機加工原料、組焊原料，必須由質(zhì)檢部指定質(zhì)檢員檢驗合格，簽署檢驗合格單后，方可由 轉(zhuǎn)序員轉(zhuǎn)入下序進行加工工作。
xx 年，質(zhì)檢部將協(xié)同物管部、采購部、生產(chǎn)部共同完善半成品中轉(zhuǎn)過程中的銜接程序，確保不因半成品流轉(zhuǎn)過程中受到采購周期、庫存不足、生產(chǎn)周期不足等因素影響，導(dǎo)致降級使用，影響產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)檢部的目標是最終杜絕降級使用，徹底確保入場零部件、原材料質(zhì)量符合產(chǎn)品使用要求，從而保證出廠設(shè)備綜合質(zhì)量。
合格后，簽署檢驗合格單，方可辦理成品入庫手續(xù)。
xx 年，質(zhì)檢部的一項重要工作，就是與相關(guān)部門協(xié)作，制定完善產(chǎn)品檢驗大綱與編制作業(yè)指導(dǎo)書，將產(chǎn)品的裝配制造與檢驗工作規(guī)范化、標準化，為車間生產(chǎn)與檢驗工作提供依據(jù)。并在今后工作中，隨著產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量要求不斷提高，不斷地對產(chǎn)品檢驗大綱與作業(yè)指導(dǎo)書進行修訂完善，使其符合實際生產(chǎn)操作要求。
11.樣品管理制度????????????????????????7 12.檢驗與抽樣????????????????????????7 13.總結(jié)????????????????????????7 前言 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；
組織下屬開展原材料、oem 生產(chǎn)部件、半成品、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要，擬定 xx 年度質(zhì)檢部工作計劃。
1.組織結(jié)構(gòu) 目前質(zhì)檢部人力共有 6 人，但是職責范圍甚廣，包括：進料，產(chǎn)線，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而且隨著走上正規(guī)，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。
1.1 組織架構(gòu) 1．為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖 1 所示，qa1 人，qc3人，iqc1 人、iqc、pqc 沒有明確分工，根據(jù)采購進料、生產(chǎn)及出貨各階段情況機動調(diào)整。
控制計劃；
h，負責樣品的檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件；
i，參與新設(shè)備/模具/量具的臺帳管理，檢測確認，系統(tǒng)分析，并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門；
j，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門；
k，配合相關(guān)部門進行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；
l，編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；
對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
m，負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。
局限于問題處理階段，而未能擴展到問題預(yù)防階段，隨著公司發(fā)展需要，那么其它相應(yīng)工作職責也待制定。
1.3 崗位說明 為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門所有人員能各司其職，有的放矢，嚴格依各相關(guān)崗位職責落實執(zhí)行。
2．體系管理 質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，根據(jù)公司發(fā)展的需要，定期更新或者重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序，機械設(shè)備，人員管理等等的作業(yè)程序，操作指示，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度，做到人人有職責，事事有程序，作業(yè)有記錄，檢驗有標準，工作有計劃，實施有監(jiān)督。
2.1 完善公司質(zhì)量目標，根據(jù)實際生產(chǎn)狀況調(diào)整公司質(zhì)量目標。督促各部門分解公司質(zhì)量目標建立自己部門工作目標，并健全目標統(tǒng)計辦法。
2.2 完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)督，有效果要管理。
2.3 加強不合格品控制，完善標識和追溯系統(tǒng)。
2.4 設(shè)計統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，目前計劃質(zhì)量周報和月報，對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計，客戶投訴的統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)提供改善方向。
2.5 實行改善提案制度，全員參與，為公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量提高出謀劃策。
3.標準化管理 根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶需要，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，在公司完善標準化管理。
3.1 程序流程 沒有規(guī)矩，不成方圓。無論擔當任何崗位，執(zhí)行任何事情，為達到目標而按照適當?shù)淖鳂I(yè)流程以提高工作效率。以質(zhì)量手冊為宗旨，擬定合理的作業(yè)流程，將每個流程組合起來能形成一個封閉的環(huán)（圖 3），也就是一個業(yè)務(wù)的終結(jié)。
求產(chǎn)品實現(xiàn) 客戶滿 意 圖 3 目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：
3.1.1 更新并完善程序并對流程性作業(yè)程序配上流程圖 3.1.2 更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書 3.1.3 擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析 3.1.4 各種改善措施效果確認后的標準化管理，盡量避免再次發(fā)生。
直通式熱量表
電磁式熱量表 柱式熱量表 超聲波水表 控制柜產(chǎn)品 通斷時間面積法熱計量產(chǎn)品 溫度面積法熱計量產(chǎn)品 3.2.1 外部標準 整理公司各類產(chǎn)品標準，按照國家標準、行業(yè)標準以及產(chǎn)品技術(shù)部提供的原始技術(shù)資料，進行整理，更新現(xiàn)有標準或收集新標準，以適應(yīng)發(fā)展需要。
3.2.2 公司作業(yè)標準 為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標準，下階段將完善公司所有產(chǎn)品的標準，更新部分標準，并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗人員參照。
3.2.3qc 工程圖（產(chǎn)品控制計劃 pmp）
針對不同產(chǎn)品，制定產(chǎn)品 qc 工程圖，對生產(chǎn)工序逐站別進行工序質(zhì)量控制，嚴格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿意。
3.2.4 標準化實施方法 檢驗標準文件化；
（檢驗 sip，規(guī)范，指引逐步完善）
制作檢驗套表，使檢驗員對檢驗工作統(tǒng)一，并標準化；
內(nèi)容僅供參考
;年末工作安排 年末國家安全工作計劃篇五
1.繼續(xù)做好《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》、《省重大安全事故行政責任追究規(guī)定》的宣傳和貫徹工作，使廣大干部職工做到學(xué)法、知法、懂法、依法辦事。
2繼續(xù)加強員工的安全知識和技術(shù)技能的培訓(xùn)和鍛煉。只有加強職工的安全知識和培訓(xùn)，加強安全思想的宣傳工作，提高職工的安全意識、技術(shù)技能和責任心，安全生產(chǎn)才有根本的保障。
3.加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，全面落實安全生產(chǎn)目標責任制。把安全目標和責任從領(lǐng)導(dǎo)到一般職工，層層分解，落實到人。做到責任明確、責任到位，達到人人重視、人人參與，各施其職、各負其責，互相配合和監(jiān)督。
1.要不斷完善和修訂我局的安全管理各項工作的規(guī)章制度，加大安全管理力度，認真執(zhí)行本局制定的《安全生產(chǎn)考核細則》。
2.堅持例會、安檢等各項例行工作。
每月的安全生產(chǎn)例會要堅持并要加強，安全檢查工作要堅持。提高檢查的質(zhì)量。班組的安全活動要加強，要改變以往流行形式，敷衍塞責的做法，切實做好事故預(yù)想、反事故演習(xí)等工作。
1.加強調(diào)度管理。嚴格控制《調(diào)度規(guī)程》，嚴肅調(diào)度紀律，加強調(diào)度員的素質(zhì)培訓(xùn)，制訂事故處理預(yù)案和積極可行的應(yīng)對措施。
2.保電工作要制度化。
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