當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí)，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
駐外工作需要了解哪些方面 工作計(jì)劃工作計(jì)劃篇一
工作計(jì)劃要怎么寫?計(jì)劃網(wǎng)小編為大家?guī)砹斯ぷ饔?jì)劃范文模板大全，感謝閱讀。
隨著11月份的結(jié)束，也意味著進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段，房產(chǎn)銷售每月工作計(jì)劃。回顧這一個(gè)月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個(gè)多月來對(duì)“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對(duì)12月分工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃。
本工作計(jì)劃包括宗旨、目標(biāo)、工作開展計(jì)劃和計(jì)劃評(píng)估總結(jié)，日計(jì)劃，等五部分。
一.宗旨
本計(jì)劃是，完成銷售指標(biāo)100萬和達(dá)到小組增員10人。制定本計(jì)劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
二.目標(biāo)
1. 全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢(shì)并做到應(yīng)用自如。
2. 根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個(gè)。
3. 鎖定有意向客戶30家。
4. 力爭(zhēng)完成銷售指標(biāo)
三.工作開展計(jì)劃
眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競(jìng)爭(zhēng)，就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因?yàn)槿绱?，我的工作開展計(jì)劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進(jìn)行。
1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己在對(duì)房產(chǎn)銷售特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會(huì)，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對(duì)答如流。
2.對(duì)有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時(shí)通知房原和價(jià)格等信息)，目的讓客戶了解房源和價(jià)格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通。
3.在用電話與客戶交流的過程中，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。
4.在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對(duì)我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。
6..對(duì)每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向上級(jí)匯報(bào)，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法?？朔щy、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。
7.在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。
四.計(jì)劃評(píng)估總結(jié)
在一個(gè)月后，要對(duì)該月的工作成果、計(jì)劃執(zhí)行情況做一次評(píng)估，總結(jié)得失，為下個(gè)月的工作開展做準(zhǔn)備。
為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計(jì)劃：
一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)：
二、對(duì)銷售工作的提高：
1、制定工作日程表;(見附表)
7、提高自己電話營(yíng)銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流;
三、重要客戶跟蹤：
1、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)科曾科長(zhǎng);
2、山西、陜西、江西、河南各省市級(jí)公路局養(yǎng)護(hù)科;
4、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂;
5、河南市政管理處的姚科長(zhǎng);
以上是我十月份工作計(jì)劃，我會(huì)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行每一項(xiàng)工作;敬請(qǐng)魏總對(duì)此計(jì)劃不全的一面加以指點(diǎn)，謝謝!
駐外工作需要了解哪些方面 工作計(jì)劃工作計(jì)劃篇二
“芝麻也算油”，同意么？同意。一村之長(zhǎng)，最草根級(jí)別的國(guó)家干部，跟也就差了四個(gè)級(jí)別，村里的大事小情，離了他，還真不行，不像那么回事！
一句“別拿村長(zhǎng)不當(dāng)干部”成了潘長(zhǎng)江電影的經(jīng)典對(duì)白，一句“別拿村長(zhǎng)不當(dāng)干部”也成了大眾的經(jīng)典調(diào)侃語錄。
在醫(yī)藥行業(yè)的駐外市場(chǎng)人員的管理中，筆者想說的對(duì)于駐外市場(chǎng)人員的管理同樣是這樣“別拿村長(zhǎng)不當(dāng)干部”一句話，是調(diào)侃，但更多的不是調(diào)侃。
在對(duì)駐外市場(chǎng)人員的管理上，目前的醫(yī)藥企業(yè)的管理體制往往是傾向于公司總部的，公司總部往往處于強(qiáng)勢(shì)地位，政策、通知、制度、要求和任務(wù)等往往都是自上而下，所有的文件都是“下發(fā)”，各級(jí)“村長(zhǎng)”只有被動(dòng)執(zhí)行的份兒，再加上各種各樣的獎(jiǎng)罰管理制度硬壓給銷售人員。
同時(shí)各級(jí)職能管理部門對(duì)于銷售人員的態(tài)度往往是冷漠的，在工作配合上往往是命令式的，對(duì)各種費(fèi)用審批往往是懷疑態(tài)度的，這就往往導(dǎo)致市場(chǎng)人員的積極性和工作心態(tài)受到極大的打擊，在實(shí)際的工作中往往敷衍了事，對(duì)于這種情況作為遠(yuǎn)程管理又無法監(jiān)控，最后導(dǎo)致市場(chǎng)人員的效率低下，工作業(yè)績(jī)無從體現(xiàn)。
任何銷售管理的目的都應(yīng)該是圍繞著如何有效提高銷售人員的積極性，如何加讓銷售人員全副身心的沒有任何顧慮的投入到銷售工作之中去，才是銷售管理所要追求的目標(biāo)和根本目的所在。
那么應(yīng)該如何進(jìn)行有效的駐外市場(chǎng)人員管理呢？筆者的經(jīng)驗(yàn)是別拿村長(zhǎng)不當(dāng)干部，要知道“村長(zhǎng)”是真正工作的核心，“村長(zhǎng)”是銷售工作的執(zhí)行人，“村長(zhǎng)”是銷售業(yè)績(jī)達(dá)成的根本，對(duì)“村長(zhǎng)”的管理必須把其當(dāng)“官”去看待。
一個(gè)核心即是以銷售為核心，以服務(wù)客戶為根本，我們的銷量我們的利潤(rùn)我們的工資我們的福利待遇大家都要明白，是來自于市場(chǎng)，銷售和其他相關(guān)職能部門都只是銷售生物鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)銷售生物鏈而言，都是平等重要的，沒有說誰比誰更重要，卻少了任何一個(gè)環(huán)節(jié)，整個(gè)生物鏈都會(huì)癱瘓，整個(gè)銷售過程就會(huì)中斷和無法完成。無論市場(chǎng)銷售人員還是其他任何一個(gè)部門在心態(tài)上都必須樹立以銷售為核心，以服務(wù)客戶為根本的思想，所有事情的處理都必須圍繞這一核心出發(fā)。
換位思考，理解第一原則
駐外市場(chǎng)人員作為公司的外派常駐機(jī)構(gòu)，代表著公司開展銷售工作，往往是孤身一人，常年奔波在市場(chǎng)一線，“鐵鞋踏破路還長(zhǎng)，資料禮品肩上扛。夏季烈日在身旁，冬季雪地印兩行。風(fēng)雨無阻整日忙，思念痛苦心里藏，四海為家很正常。沒有親人在一旁，兄弟姐妹聚一堂，我們都是賣藥郎！”，這是醫(yī)藥營(yíng)銷from http://?人經(jīng)常用的一個(gè)歌謠，是調(diào)侃，更多的是日常銷售生活的縮影，是生理和心理歷程的真實(shí)寫照，個(gè)中滋味也只有真正的市場(chǎng)銷售人員才能真正體會(huì)到。
總部管理人員做在辦公室里，冬夏冷暖空調(diào)，沒有烈日暴曬，沒有雨雪冰霜，往往經(jīng)常脫離實(shí)際。但要真正的做好銷售工作的管理，必須要做到換位思考，真正設(shè)身處地的為銷售人員面臨的實(shí)際問題出發(fā)，真正從內(nèi)心理解市場(chǎng)人員的難處，牢記在實(shí)際的工作配合上換位思考理解第一。
駐外市場(chǎng)人員作為公司的一個(gè)基層員工和部門，常年駐扎在外，在很多事情上沒有決策權(quán)，只有申請(qǐng)權(quán)和建議權(quán)，很多事情往往自己無法拍板，要經(jīng)過層層審批。
在問題和事情的處理上往往處于公司和客戶之間，成為夾餅。傾向于任何一方都會(huì)得罪另外一方，要想很好的維護(hù)客情關(guān)系，往往要以犧牲公司一部分利益為代價(jià)，要想很好的維持公司利益往往要得罪客戶，客情關(guān)系往往很難做。
因此對(duì)于駐外市場(chǎng)人員必須做到知冷知熱，任何時(shí)候都應(yīng)該以關(guān)心為上，讓銷售人員時(shí)刻感受到來自于公司力量的強(qiáng)大支持，面對(duì)市場(chǎng)能夠有非常強(qiáng)烈的信心。
對(duì)外是一方封疆大吏，代表企業(yè)，在客戶眼中就是企業(yè)的代言人，無論大事小事都需要市場(chǎng)人員來處理，處理不好還要直面客戶的埋怨。雖然在企業(yè)里可能算是一方基層人員，但在市場(chǎng)上，卻要面對(duì)方方面面的問題，基本上是一個(gè)公司總經(jīng)理要面對(duì)的一系列問題，是微觀意義上的一個(gè)公司問題，所謂麻雀雖小五臟俱全。最為重要的是面對(duì)市場(chǎng)的問題往往是自己無能為力的，必須要由公司決定的。
因此對(duì)于市場(chǎng)人員所提出的問題和需要配合的工作，作為總部各級(jí)職能管理部門人員必須密切配合，保證各項(xiàng)工作高效率高質(zhì)量的開展，這樣我們的市場(chǎng)人員面對(duì)客戶才能高效的解決問題和處理問題，才能真正有效的推動(dòng)市場(chǎng)迅速的拓展。
在實(shí)際的銷售管理工作之中，對(duì)于駐外市場(chǎng)人員的管理，在換位思考，在理解，在密切配合的基礎(chǔ)上，作為管理部門同樣要堅(jiān)守原則。管理是“管”和“理”的雙重結(jié)合，理是理解配合，管是控制引導(dǎo)協(xié)調(diào)，必須雙重結(jié)合才能有效管理。單純的任何一項(xiàng)都會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)人員管理的失控。
對(duì)于市場(chǎng)的很多問題的處理，有一部分市場(chǎng)人員往往站的高度不夠，角度不寬，往往從自己的一畝三分地出發(fā)，不能有效的從全盤考慮，同時(shí)不能排除一部分市場(chǎng)人員刻意的鉆市場(chǎng)鉆政策的空子漏洞，面對(duì)這樣的問題，我們必須堅(jiān)守原則靈活處理，不能一味的只聽從市場(chǎng)人員的一面之詞，在原則性的問題上絕對(duì)不能讓步。有時(shí)候，一個(gè)不經(jīng)意的原則性讓步，就有可能給市場(chǎng)的良性發(fā)展造成很大的傷害和后患，這是必須要當(dāng)心的。
在任何一個(gè)公司，無論他是大公司還是小公司，銷售部門是一個(gè)至關(guān)重要的部門，是一個(gè)產(chǎn)生銷量和利潤(rùn)的部門，沒有銷售部門辛辛苦苦數(shù)年如一日的工作，整個(gè)公司就無法運(yùn)轉(zhuǎn)。
但同樣在任何一個(gè)公司，銷售部門永遠(yuǎn)都只是一個(gè)部門，現(xiàn)在和未來都同樣如此。 因?yàn)殇N售的完成不是單獨(dú)一個(gè)銷售部門能夠獨(dú)立完成的，銷售部門只是整個(gè)銷售鏈條中的一環(huán)，就像足球的臨門一腳，但前提是足球要通過其他球員的配合傳到對(duì)方的球門前，才會(huì)有臨門一腳的輝煌和喝彩。銷售人員要達(dá)成銷售業(yè)績(jī)，離不開公司各個(gè)部門的配合。你的`銷售才能再高，但是如果沒有財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)、運(yùn)輸、生產(chǎn)各個(gè)部門的配合，你再能干也是沒有用的。
往往有銷售人員喜歡說，我們銷售部門是最重要的部門，其他部門都是靠我們銷售部門養(yǎng)的，這是事實(shí)嗎？一定程度上是事實(shí)，但如果沒有其他部門的密切高效率的配合，就沒有這個(gè)事實(shí)成立的基本前提。
因此作為銷售部門要想達(dá)成良好的銷售業(yè)績(jī)，就必須轉(zhuǎn)換心態(tài)，就像作為銷售部門的職能管理部門對(duì)待銷售部門一樣，別拿村長(zhǎng)不當(dāng)干部，要把這些同級(jí)的配合部門認(rèn)真重視，要把這些職能部門同級(jí)別的“村長(zhǎng)”當(dāng)成自己的客戶一樣的來對(duì)待。你想別人怎么對(duì)待你，你就要怎么對(duì)待別人，如果能夠做到，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你收獲的要遠(yuǎn)比你付出的要多的多！
別拿村長(zhǎng)不當(dāng)干部，與各位營(yíng)銷管理人員共勉！
隨著公司業(yè)務(wù)的開展，駐外機(jī)構(gòu)的不斷擴(kuò)大，人員不斷增加，相應(yīng)的駐外機(jī)構(gòu)管理制度尚未完善。為了加強(qiáng)駐外人員的管理，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，杜絕人崗脫離、人浮于事，經(jīng)常曠工的不良現(xiàn)象，經(jīng)總經(jīng)辦研究決定特制定本管理辦法。
一、會(huì)議管理
會(huì)議種類一般分為：每天晨會(huì)、每周業(yè)務(wù)總結(jié)溝通會(huì)、每月業(yè)務(wù)總結(jié)溝通會(huì)。
會(huì)議內(nèi)容：
1、團(tuán)隊(duì)成員總結(jié)上階段的工作執(zhí)行情況，計(jì)劃下階段的工作目標(biāo)及內(nèi)容，提出工作中存在的問題。
2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上階段營(yíng)銷工作做出整體分析與點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下階段的營(yíng)銷工作做出安排。
3、公布團(tuán)隊(duì)成員上階段業(yè)績(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)工作先進(jìn)者并向落后者提出整改建議。
4、開展?fàn)I銷專題討論或培訓(xùn)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升技能，調(diào)整心態(tài)，激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。
會(huì)議應(yīng)注意幾方面：
1、會(huì)議是讓人提出，分析并解決問題，不是給人提供訴苦的機(jī)會(huì)。
2、要有明確的主題，不要漫談；要能得出統(tǒng)一的結(jié)論，不要空談。
3、不開成員缺席會(huì)，不開時(shí)間推遲會(huì)，要嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律。
4、要作會(huì)議記錄，并對(duì)問題及時(shí)解決。
二、表格管理
常用的營(yíng)銷管理表格有：工作計(jì)劃表、工作匯報(bào)表、周工作報(bào)表。
1、工作計(jì)劃表的填報(bào)規(guī)定
a、業(yè)務(wù)主管在每月的30號(hào)，向區(qū)域經(jīng)理上傳下一個(gè)月的工作計(jì)劃表。
b、區(qū)域經(jīng)理及中心經(jīng)理在每月的30號(hào)，向總經(jīng)理及職能部門上傳下一個(gè)月的計(jì)劃表。
2、工作匯報(bào)表的填報(bào)規(guī)定
a、業(yè)務(wù)主管在每月的30號(hào)，向區(qū)域經(jīng)理上傳當(dāng)月的工作匯報(bào)表。
b、區(qū)域經(jīng)理及中心經(jīng)理在每月的30號(hào)，向總經(jīng)理及職能部門上傳當(dāng)月的工作匯報(bào)表。
3、周工作報(bào)表的填報(bào)規(guī)定
a、在oa市場(chǎng)部增設(shè)周工作報(bào)表的報(bào)送流程。
b、業(yè)務(wù)員每周六下午上網(wǎng)進(jìn)入公司oa系統(tǒng)，點(diǎn)擊市場(chǎng)部打開周工作報(bào)表，并如實(shí)填報(bào)從周一至周六的工作情況，移交給區(qū)域經(jīng)理審核，區(qū)域經(jīng)理在意見欄進(jìn)行評(píng)述，移交給市場(chǎng)，部長(zhǎng)審閱后抄送財(cái)務(wù)部、人事部。
c、區(qū)域經(jīng)理、中心經(jīng)理每周六下午上網(wǎng)進(jìn)入公司oa系統(tǒng)，點(diǎn)擊市場(chǎng)部打開周工作報(bào)表，并如實(shí)填報(bào)從周一至周六的工作情況，移交給市場(chǎng)部審核，再移交給總經(jīng)理審閱。
表格管理應(yīng)注意幾方面：
1、表格所填寫的內(nèi)容必須真實(shí)。這就要求團(tuán)隊(duì)成員的各項(xiàng)工作必須深入實(shí)際，那些為了應(yīng)付檢查而閉門造車胡編亂造的做法是要不得的。
2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有必要親自參加到一些抽查、回訪等活動(dòng)中去。
三、場(chǎng)所管理
這里說的場(chǎng)所管理是指市場(chǎng)人員日常集合辦會(huì)及短暫休息的地方，也就是辦事處的辦公場(chǎng)所。它既是會(huì)議室、辦公室，也是團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)的地方：市場(chǎng)人員回來后在這里可以整理業(yè)務(wù)、業(yè)余學(xué)習(xí)、交流心得；它又是市場(chǎng)人員心靈的港灣：市場(chǎng)人員在外遇到了挫折和困難，更需要在這里得到上級(jí)的指導(dǎo)和同事的鼓勵(lì)。
場(chǎng)所管理要突出幾個(gè)主題：
1、安靜：安靜是工作學(xué)習(xí)的環(huán)境需要，閑雜人員過多或者是過于吵鬧的場(chǎng)所是不合適的。千萬不要將家屬安排在一起，避免有“住家”的感覺。特別是私人物品要收拾好，臥室門注意關(guān)緊。
2、溫暖：團(tuán)隊(duì)是一個(gè)大家庭，工作有成績(jī)要表揚(yáng)，工作不積極要批評(píng)并加以指導(dǎo)，成員有困難大家要相互幫助，給人有溫暖的感覺。
3、寬松：沒有必要讓所有人24小時(shí)緊繃神經(jīng)，場(chǎng)所的整體氛圍要求明亮、緩和、舒暢、勞逸相結(jié)合。
4、規(guī)范：既然主要是用來辦公的，那么辦公桌椅必須擺放整齊，環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)該清潔，制度、排行榜、標(biāo)語口號(hào)、市場(chǎng)理念要求規(guī)范布置。
四、每天考勤管理
1、設(shè)立考勤匯報(bào)專員，每天將本單位的所有人員的上班工作情況匯總后向市場(chǎng)部匯報(bào)，市場(chǎng)部派出專人負(fù)責(zé)記錄造表。
2、有設(shè)立文員的辦事處由文員兼任考勤匯報(bào)專員，沒有文員的辦事處由區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)考勤匯報(bào)。
3、考勤匯報(bào)專員從周一至周六每天用電話向市場(chǎng)部專員匯報(bào)辦事處人員的上班及工作情況。
4、辦事處所有人員包括區(qū)域經(jīng)理每天上班情況要向考勤匯報(bào)專員告知，如遇上出差或拜訪市場(chǎng)，要告知出差地點(diǎn)，拜訪市場(chǎng)名稱。
五、市場(chǎng)人員行為管理
1、公司所有員工都屬于專職人員，如有兼職、或隱瞞公司在上班時(shí)間“撈外快”者一律辭退。
2、市場(chǎng)人員是公司的形象，是企業(yè)對(duì)外的窗口，所以要求每個(gè)業(yè)務(wù)人員誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不能有欺騙客戶的行為，不能有向客戶借款的行為，不能有隨口承諾的毛病，不能有損害客戶和公司的利益，不能在洽談業(yè)務(wù)過程中表現(xiàn)出懶散，心不在焉或有不尊重客戶的行為。
3、市場(chǎng)人員要對(duì)本轄區(qū)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，不能隨意竄崗，有因工作需要協(xié)助其它市場(chǎng)的工作，必須經(jīng)其所屬上級(jí)批準(zhǔn)并報(bào)人事部備案，否則按曠工處理。
4、市場(chǎng)專項(xiàng)活動(dòng)或上級(jí)布置的其他任務(wù)，執(zhí)行人必須嚴(yán)格按活動(dòng)細(xì)則，文件制度執(zhí)行，如果沒按要求執(zhí)行所造成的損失由執(zhí)行人負(fù)責(zé)。
5、各駐外市場(chǎng)人員要提高保密意識(shí)，不得向同行泄露公司機(jī)密（包括公司市場(chǎng)政策和策略、管理制度和相關(guān)文件，市場(chǎng)促動(dòng)計(jì)劃和客戶資料），妥善保管機(jī)要文件，按部門分類歸檔。有泄密者，一經(jīng)查實(shí)，一律開除；如果造成公司重大損失的，將按相關(guān)法律移交司-法-部門處理。
6、熱愛學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的專業(yè)知識(shí)，深入了解行業(yè)相關(guān)信息，領(lǐng)悟佳隆企業(yè)文化，認(rèn)同和接受佳隆企業(yè)文化，做一個(gè)對(duì)企業(yè)有責(zé)任心的人。
駐外工作需要了解哪些方面 工作計(jì)劃工作計(jì)劃篇三
??今年，辦事處認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹市委四屆七次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，始終堅(jiān)持走“一主三化”的道路不動(dòng)搖，以“兩風(fēng)”推動(dòng)“三落實(shí)”，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，全處上下統(tǒng)一思想，切實(shí)把招商引資作為推進(jìn)新型工業(yè)化和促進(jìn)處域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的首要工作來抓，使全處工業(yè)經(jīng)濟(jì)步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。今年共接洽外商項(xiàng)目25個(gè)，接待市外客商270人次，其中在我處投資落戶的項(xiàng)目有6個(gè)，協(xié)議引資億元，實(shí)際到位資金5100萬元，其中固定資產(chǎn)投資4805萬元。
??回顧今年的招商工作，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：
??今年，辦事處針對(duì)過去招商項(xiàng)目規(guī)模小、檔次低的現(xiàn)狀，高度統(tǒng)一思想，明確工作重點(diǎn)，在抓好一般項(xiàng)目的同時(shí)，集中精力，以商招商，抓一批規(guī)模大、效益高的好項(xiàng)目，通過一年時(shí)間的運(yùn)作，目前已初見成效。由匈牙利籍客商xx先生滾動(dòng)投資的xx紡織項(xiàng)目總投資4800萬元，現(xiàn)已完成征地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、圍墻修建等工作，正在進(jìn)行主體廠房建設(shè)。該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后可年產(chǎn)純棉坯布1000萬米，實(shí)現(xiàn)年銷售8500萬元，利稅1600萬元，安置人員就業(yè)500余人。xx倉(cāng)儲(chǔ)潛江連鎖店項(xiàng)目，現(xiàn)已完成建筑設(shè)計(jì)、周邊協(xié)調(diào)等前期準(zhǔn)備工作，目前正在進(jìn)行樁基礎(chǔ)施工，預(yù)計(jì)春節(jié)前可完成一層基礎(chǔ)建設(shè)。該項(xiàng)目總投資億元，建成投產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)年銷售額過億元，利稅過千萬元，安置就業(yè)人員400余人。
??今年，辦事處為進(jìn)一步優(yōu)化招商引資硬環(huán)境，始終把“xx民營(yíng)科技工業(yè)園”的建設(shè)擺在突出位置，群策群力，集中全處的人力、財(cái)力快速推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)積極爭(zhēng)取省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的重視和支持，市委、市政府成立了以市長(zhǎng)為指揮長(zhǎng)、市直各有關(guān)科局為成員的指揮部，辦事處抽調(diào)7名干部專門投入園區(qū)建設(shè)，每周開一次調(diào)度會(huì)，目前，各項(xiàng)工作按計(jì)劃已基本完成，道路硬化3500米，自來水管道鋪設(shè)1600米，電力線路架設(shè)20xx米，涵閘建設(shè)90處，電訊、廣播電視、燃?xì)狻⑾滤赖仍O(shè)施已完成預(yù)埋管道。目前正在進(jìn)行土地統(tǒng)一征用的群眾協(xié)調(diào)工作。市政府還出臺(tái)了“凡進(jìn)入園區(qū)的外商項(xiàng)目土地價(jià)格統(tǒng)一為每畝1萬元”的優(yōu)惠政策，現(xiàn)已有3個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃在20xx年進(jìn)入園區(qū)。
??招商引資僅僅依靠哪一個(gè)人、哪一個(gè)單位或哪一個(gè)部門是難以出好成果的，對(duì)此，辦事處把全處人民動(dòng)員起來，積極參與招商。今年6月上旬，辦事處與市工商局聯(lián)合召集xx城區(qū)各私營(yíng)企業(yè)家開專題會(huì)議，研究招商引資，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)問題，會(huì)上大家踴躍發(fā)言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，表示一定通過自己的業(yè)務(wù)影響，廣泛聯(lián)系朋友、客商來我處投資興業(yè)，目前已在三個(gè)項(xiàng)目正在落實(shí)之中。今年，辦事處還組織各村、居干部外出招商20多人次，使全處招商意識(shí)普遍增強(qiáng)，招商效果明顯提高，引來了一大批實(shí)力雄厚的客商來潛考察投資。
??20xx年，辦事處將進(jìn)一步鞏固今年的招商成果，為正在建設(shè)的xx紡織、xx倉(cāng)儲(chǔ)、xx食品、xx醫(yī)材、xx汽車零部件等項(xiàng)目做好全方位跟蹤服務(wù)工作。同時(shí)，把側(cè)重點(diǎn)放在園區(qū)招商上，力爭(zhēng)引進(jìn)一批名企業(yè)、大老板進(jìn)入園區(qū)，為工業(yè)園區(qū)的穩(wěn)步發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
駐外工作需要了解哪些方面 工作計(jì)劃工作計(jì)劃篇四
20__年，遠(yuǎn)安縣審計(jì)局在縣委、縣政府及宜昌市審計(jì)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，按照“依法審計(jì)，服務(wù)大局，圍繞中心，突出重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)”二十字方針，突出特色，注重亮點(diǎn)，扎實(shí)開展審計(jì)工作，竭力為遠(yuǎn)安走在全省山區(qū)縣市前列做出貢獻(xiàn)。
一、20__年審計(jì)工作狀況
20__年，我局共完成審計(jì)項(xiàng)目28個(gè)，查出管理不規(guī)范資金4223萬元，其中已歸還原渠道資金2800萬元，核減投資額441萬元，上交財(cái)政43萬元。審計(jì)提出推薦33條，被審單位采納審計(jì)推薦27條，被審單位制定整改措施21條，問題整改率達(dá)100%。
企業(yè)的自我管理和發(fā)展?jié)摿Α?0__年，我們?cè)趯徲?jì)中發(fā)現(xiàn)有少數(shù)單位或部門在企業(yè)中攤派費(fèi)用、報(bào)銷條子、吃喝現(xiàn)象。三是用心參與舊縣鎮(zhèn)龍泉村的新農(nóng)村建設(shè)。一是幫忙該村制定發(fā)展計(jì)劃，確保農(nóng)民增收。全年新發(fā)展藥材100畝、食用菌袋。二是為該村多渠道在部門爭(zhēng)取資金8萬元、水泥26噸，配備電腦2臺(tái)，捐贈(zèng)乒乓桌一幅，辦公桌5張、沙發(fā)5組價(jià)值達(dá)2萬余元，幫忙維修村委會(huì)。三是幫忙該村投資8000元修建u型渠2500米，投資3萬元架設(shè)了無線調(diào)頻廣播。
^v^全票透過了我局提交的報(bào)告。
，未發(fā)現(xiàn)截留或挪用農(nóng)村公路建設(shè)資金問題，確保了資金的專款專用及工程建設(shè)質(zhì)量。另外，我局對(duì)縣第一高級(jí)中學(xué)橡膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、縣人民醫(yī)院住院部大樓、花林水泥廠等政府投資項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)，總基建投資1800多萬元，共審減金額150多萬元。
——強(qiáng)化監(jiān)督，加大經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)工作力度
今年，我縣的經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)工作在縣經(jīng)濟(jì)職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，我們創(chuàng)新審計(jì)方式，擴(kuò)大結(jié)果知曉面，暢通群眾反映問題的渠道，加大審計(jì)結(jié)果運(yùn)用力度，共完成審計(jì)項(xiàng)目7個(gè)。其中:離任審計(jì)3人，屆中審計(jì)4人。屬縣直機(jī)關(guān)5個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個(gè)。透過審計(jì)查出管理不規(guī)范資金3107萬元，其中歸還原渠道資金2302萬元，調(diào)賬處理777萬元，收繳財(cái)政入庫(kù)28萬元。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，為經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。一是定期召開全縣經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，縣委常委、組織部長(zhǎng)夏錫?同志在年初的工作會(huì)議上，對(duì)全年經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)工作進(jìn)行安排部署，并對(duì)經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)工作提出明確要求和措施。二是重大問題縣領(lǐng)導(dǎo)親自過問，在每次的審計(jì)進(jìn)點(diǎn)會(huì)和審計(jì)結(jié)果通報(bào)會(huì)上，組織、紀(jì)檢、監(jiān)察等領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。針對(duì)一些被查出的重大問題，縣主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，親自研究解決辦法。
2、政務(wù)公開增強(qiáng)了人民群眾的參與度。在經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)工作中，要求被審單位政務(wù)公開是一個(gè)最基本的資料，我們力改過去封閉審計(jì)的方式，做到“三公開”，即公開審計(jì)紀(jì)律、公開審計(jì)資料、公開審計(jì)結(jié)果，讓人民群眾參與整個(gè)審計(jì)過程，知曉每個(gè)審計(jì)環(huán)節(jié)，了解最后審計(jì)結(jié)果。今年我縣首次在洋坪鎮(zhèn)進(jìn)行了審計(jì)結(jié)果通報(bào)，讓廣大人民群眾了解被審單位和領(lǐng)導(dǎo)人的審計(jì)結(jié)果，做到依法審計(jì)、陽光審計(jì)。
3、從制度建設(shè)抓起，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者行為。我們力改過去重處罰輕制度建設(shè)為此刻的重制度建設(shè)并加以適當(dāng)處罰的審計(jì)結(jié)果處理方式，不斷幫忙被審單位規(guī)范制度建設(shè)，做到用制度管人，按制度辦事。同時(shí)，為了對(duì)全縣領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行規(guī)范，我局在縣經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，制定出臺(tái)了、等制度。
4、注重經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)成果運(yùn)用，為黨風(fēng)廉政建設(shè)、組織選人用人當(dāng)好參謀。我們力改過去單純的財(cái)務(wù)收支審計(jì)，為此刻的重點(diǎn)審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)職責(zé)活動(dòng)和重大事項(xiàng)。在經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)中，我們力求審計(jì)結(jié)果能被有效運(yùn)用，不斷提高審計(jì)報(bào)告撰寫質(zhì)量，注重審計(jì)事實(shí)，確保對(duì)被審領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人經(jīng)濟(jì)行為能有全面真實(shí)的反映。同時(shí)，我局對(duì)20__年和20__年的13個(gè)經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)單位進(jìn)行了定期回訪，以督促被審單位和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)問題及時(shí)進(jìn)行了整改落實(shí)。
——與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)審計(jì)工作的改革與創(chuàng)新
為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，根據(jù)目前審計(jì)業(yè)務(wù)人員有限、計(jì)算機(jī)審計(jì)水平不是很高的現(xiàn)實(shí)，我局不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，打破業(yè)務(wù)股室的局限，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，加大經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)和干部教育培訓(xùn)的改革與創(chuàng)新力度，全面實(shí)行計(jì)算機(jī)審計(jì)。
督與審計(jì)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督有效結(jié)合。透過三大形式的轉(zhuǎn)變，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績(jī)觀。
駐外工作需要了解哪些方面 工作計(jì)劃工作計(jì)劃篇五
定位管理平臺(tái)作為一個(gè)新興的考勤管-理-員工的工具，企業(yè)管理者都有擔(dān)憂，害怕用定位管理業(yè)務(wù)人員可能會(huì)導(dǎo)致侵權(quán)的行為。其實(shí)，無論是國(guó)家法律針對(duì)隱私權(quán)，還是勞動(dòng)人事部隊(duì)勞動(dòng)合同都有明確規(guī)定：企業(yè)在正常的工作時(shí)間內(nèi)有對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督考勤和管理的權(quán)利。在被告知的前提下，在工作時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行位置管理是完全合法的管理行為，也是公司知情權(quán)的體現(xiàn)。
博觀通信技術(shù)有限公司作為在外勤管理行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，以改善企業(yè)運(yùn)作為目的，旨在提高用戶群體的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)這一現(xiàn)象，同時(shí)為了滿足市場(chǎng)的需求，它向企業(yè)等用戶群體，推出了網(wǎng)上定位管理平臺(tái)服務(wù)。
企業(yè)將該服務(wù)應(yīng)用于工作中的業(yè)務(wù)員管理、移動(dòng)考勤等項(xiàng)目，可為管理層提供員工的最新工作進(jìn)度，進(jìn)而了解員工的工作情況，這對(duì)他們做出精準(zhǔn)有效的決策大有裨益;同時(shí)還避免了將在外君命有所不受的現(xiàn)象，保證了外勤人員的'工作效率。
外勤通業(yè)務(wù)，是為企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)等用戶提供車輛管理、人員管理等位置服務(wù)。通過定位技術(shù)對(duì)企業(yè)外勤人員進(jìn)行考勤、調(diào)度，為企業(yè)解決人事管理難題，降低人力成本，提高業(yè)務(wù)人員工作效力，提供精確數(shù)字化管理。
隨時(shí)定位：企業(yè)管理者可以知道駐外業(yè)務(wù)員的當(dāng)前的位置信息。
定時(shí)定位：根據(jù)企業(yè)的工作時(shí)間設(shè)置定位間隔時(shí)間，自動(dòng)對(duì)外出業(yè)務(wù)人員實(shí)施定位查詢。
軌跡查詢：企業(yè)管理者可以查詢外出業(yè)務(wù)人員過去3個(gè)月的歷史軌跡。
考勤報(bào)表：企業(yè)管理者可以將外出業(yè)務(wù)人員過去3個(gè)月的軌跡用excel表格導(dǎo)出，便于科學(xué)管理。
當(dāng)前，企事業(yè)單位業(yè)務(wù)人員外出辦公時(shí)間長(zhǎng)、流動(dòng)性大、活動(dòng)范圍廣、難以考勤管理。企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)日益龐大，管理成本日益增加。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索駐外業(yè)務(wù)員的考勤制度。
駐外工作需要了解哪些方面 工作計(jì)劃工作計(jì)劃篇六
駐外業(yè)務(wù)員工考勤制度
1、 作息時(shí)間：實(shí)行彈性工作制。
a、 首次未用座機(jī)報(bào)崗及短信匯報(bào)者，公司口頭警告，出現(xiàn)第二次者罰款50元，出現(xiàn)第三次以曠工處理。
b、 接到公司電話查崗，不能在半小時(shí)內(nèi)用本地座機(jī)回復(fù)者以曠工處理（特殊情況說明原因除外）
c、 手機(jī)關(guān)機(jī)一次扣除電話費(fèi)50元，兩次扣除當(dāng)月電話費(fèi)。發(fā)現(xiàn)三次以上者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金并降級(jí)處理。手機(jī)停機(jī)超過8小時(shí)者扣除當(dāng)月電話費(fèi)。停機(jī)超過2次者（含）扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。
3、 未經(jīng)請(qǐng)假或假滿而未續(xù)假，擅自不到職者，以曠工論。
4、 員工曠工不發(fā)薪資及獎(jiǎng)金，曠工一天扣除兩天的工資。
5、 連續(xù)曠工二天或全月累積曠工六日者即視為自動(dòng)離職。
6、 員工請(qǐng)假必須親自填寫《員工請(qǐng)假單》，2天以內(nèi)由直屬領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，2天以上5天以下（含）由營(yíng)銷總監(jiān)簽批，5天以上需經(jīng)總經(jīng)理簽批辦理休工手續(xù)，員工獲得批準(zhǔn)安排好工作后,方可離開工作崗位，同時(shí)請(qǐng)假單交銷管備案。
7、 公司要根據(jù)需要安排員工出差或公干，受派遣的員工，無特殊理由應(yīng)服從安排，出差人員應(yīng)填寫《員工出差申請(qǐng)表》交主管部門批準(zhǔn)，并報(bào)銷管備案。
8、 駐外業(yè)務(wù)員工探親假規(guī)定：
a、 經(jīng)理級(jí)駐外業(yè)務(wù)員工每月有一次探親假，休假三天（含在途時(shí)間）屆時(shí)公司統(tǒng)一安排，如業(yè)務(wù)繁忙不能安排探親假，可累計(jì)下月休假。
b、 主管級(jí)駐外業(yè)務(wù)員工每?jī)稍掠幸淮翁接H假，休假六天（含在途時(shí)間），屆時(shí)公司統(tǒng)一安排，如業(yè)務(wù)繁忙不能安排探親假，可累計(jì)下月休假。
c、 以上業(yè)務(wù)員工休假期間手機(jī)必須保持24小時(shí)開機(jī)狀態(tài)，如有突發(fā)事件，公司通知后需在24小時(shí)內(nèi)趕到事發(fā)地，否則以曠工論處。
d、 以上業(yè)務(wù)員工如按公司銷售部開會(huì)期間休探親假，可全額報(bào)銷往返車費(fèi)，否則只報(bào)銷單程車費(fèi)。
9、 駐外業(yè)務(wù)員工表格作業(yè)規(guī)定：
a、 新客戶開戶，需提前詳實(shí)填寫《開戶申請(qǐng)表》。公司營(yíng)銷部批準(zhǔn)后，再安排客戶下訂單、匯款。未按時(shí)詳實(shí)填寫者，將不計(jì)入該業(yè)務(wù)員工績(jī)效。
b、 業(yè)務(wù)員工必須在每周六、周日下午四點(diǎn)前詳實(shí)填寫《周工作匯報(bào)表》，周日下午四點(diǎn)前電郵至公司銷管處，未按時(shí)詳實(shí)填寫者，第一次公司口頭警告，第二次處罰50元，出現(xiàn)第三次以曠工論處。
c、 公司營(yíng)銷部規(guī)定其他表格作業(yè)，屆時(shí)銷管以短信、電話通知，不按時(shí)詳實(shí)填寫者，處罰規(guī)定同上。
1、此制度適用于長(zhǎng)期駐外人員。
2、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考勤各自員工，人力資源部進(jìn)行不定期抽查，抽查方式為：電話抽查、實(shí)地巡查。員工必須每天下午用微信匯報(bào)每天的工作。
3、業(yè)務(wù)人員在公司期間，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)考勤制度，以公司考勤制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考勤。
4、業(yè)務(wù)員到各自駐地后，每日早上7：30分前，用辦事處固定電話打電話到部門經(jīng)理處報(bào)到，如有事情需請(qǐng)假的.，必須提前向部門經(jīng)理請(qǐng)假，否則視為曠工，按相應(yīng)考勤懲罰制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、業(yè)務(wù)人員到駐地后必須進(jìn)入工作狀態(tài)，進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)及維護(hù)。如發(fā)現(xiàn)有擅自脫離崗位現(xiàn)象，罰款500元/次并取消當(dāng)日差旅補(bǔ)助。當(dāng)月發(fā)現(xiàn)3次以上擅自離崗現(xiàn)象，停發(fā)當(dāng)月基本工資，情況惡劣的公司予以辭退。
6、業(yè)務(wù)人員聯(lián)系電話必須在上午7.30點(diǎn)至晚上6點(diǎn)期間處于開機(jī)狀態(tài)，在此期間處于關(guān)機(jī)狀態(tài)聯(lián)系不上時(shí)，罰款50元。
7、各銷售部門召開月會(huì)時(shí)，業(yè)務(wù)員必須全員參加，無故不參加會(huì)議的，將予以處罰100元/次。
8、各銷售部門經(jīng)理必須于每月5號(hào)前上報(bào)上月各部門考勤報(bào)表至人力資源部，如果沒有報(bào)表的，不予以發(fā)放工資。
9、業(yè)務(wù)員其他考勤規(guī)定遵照公司相關(guān)考勤制度執(zhí)行。
駐外工作需要了解哪些方面 工作計(jì)劃工作計(jì)劃篇七
一、工作職責(zé)
在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下, 組織開展本部門和總經(jīng)理室要求的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，積極貫徹公司經(jīng)營(yíng)方針和政策，不斷開拓經(jīng)營(yíng)品種和渠道，力求服務(wù)增值和效益提升，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和制度落實(shí)，并提出切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)策略和具體措施，努力完成公司下達(dá)的《業(yè)績(jī)責(zé)任書》中的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
（一）負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到部門員工，并制定實(shí)施方案，策劃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展。在經(jīng)營(yíng)中必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。
（二）負(fù)責(zé)組織、實(shí)施各類營(yíng)銷活動(dòng)，與供應(yīng)商（鋼廠）簽訂進(jìn)貨意向或合同并執(zhí)行，拓展用戶，擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)。對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的完成進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析，提出改進(jìn)措施并實(shí)施。
（三）負(fù)責(zé)與重要供應(yīng)商和客戶保持密切聯(lián)系、加強(qiáng)溝通，維護(hù)良好的合作關(guān)系，并在原有的基礎(chǔ)上，不斷拓展新的資源和銷售渠道。
（四）負(fù)責(zé)采購(gòu)資源的質(zhì)量和成本控制，加強(qiáng)進(jìn)銷業(yè)務(wù)中的合同和價(jià)格管理，以及貨物的運(yùn)輸、儲(chǔ)存等管理；加強(qiáng)資金管理，合理使用資金，加快資金周轉(zhuǎn)，降低運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，控制經(jīng)營(yíng)和資金風(fēng)險(xiǎn)。
（五）貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量管理體系，努力提高服務(wù)質(zhì)量，最大限度地滿足顧客的需求，確保顧客對(duì)商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的滿意。
二、崗位職責(zé)
（一）辦事處經(jīng)理
4．配備必要的資源；
8．完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù)； 9．及時(shí)反饋市場(chǎng)信息；
10．維護(hù)客戶關(guān)系，建立客戶檔案，積極開拓新客戶； 11．對(duì)貨款的及時(shí)回籠負(fù)責(zé)，對(duì)賒銷欠款進(jìn)行催付； 12．維護(hù)辦事處良好的工作環(huán)境。
（二）銷售員
2．收集客戶信息并登記，完善客戶信息； 3．洽談業(yè)務(wù)并促成交易；
7．負(fù)責(zé)商品出庫(kù)跟蹤工作，要求在貨物出庫(kù)后進(jìn)行重量的核實(shí)并做相關(guān)登記。
（三）財(cái)務(wù)出納
1．收款前對(duì)銷售提單進(jìn)行審核，保證單據(jù)相關(guān)信息的準(zhǔn)確性；
5．嚴(yán)格執(zhí)行公司的現(xiàn)金管理制度，做到現(xiàn)金日清不留庫(kù)；
13．妥善保管發(fā)票和相關(guān)印簽章，維護(hù)防偽稅控的安全；
14．編制發(fā)票領(lǐng)用存報(bào)表、銷售稅額匯總表，配合銷售財(cái)務(wù)核算工作； 15．對(duì)客戶已開發(fā)票和未開發(fā)票認(rèn)真復(fù)核，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)。
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