在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
市場管理工作總結報告篇一
**年廣告監(jiān)督管理工作總體要求是：圍繞實施廣告發(fā)展戰(zhàn)略、提高監(jiān)管執(zhí)法效能的工作目標，以促進廣告業(yè)的健康發(fā)展為著力點，堅持服務與監(jiān)管并重的原則，創(chuàng)新“優(yōu)化服務、強化監(jiān)管”的工作模式，抓服務求實效、抓監(jiān)管促規(guī)范、抓制度強基礎，認真履職盡責，落實工作到位，推進我市廣告監(jiān)督管理工作再上新臺階。
一、優(yōu)化服務職能，促進廣告行業(yè)健康發(fā)
展
（一）服務廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展。重點做好迎接國家工商總局對“漢陽造”廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國家級試點園區(qū)的驗收工作，同時指導“漢之南”廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)爭創(chuàng)省級園區(qū)。貼近服務廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)及重大項目，促進園區(qū)廣告市場主體增量，著力把園區(qū)建設成為帶動和引領全市廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基地。
（二）建設武漢廣告人才培訓基地。把加強廣告人才隊伍建設作為實施廣告戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)來抓。積極與我市相關高校協(xié)商，合作建立武漢廣告人才培訓基地，通過定向培養(yǎng)、實訓實習、在職研修等方式，提高廣告從業(yè)人員自身素質(zhì)。同時，會同市廣告協(xié)會，做好廣告專業(yè)技術等級（廣告師、助理廣告師）考務工作。
（三）推動公益廣告活動的開展。引導廣告經(jīng)營者、廣告發(fā)布者、廣告主參與公益廣告活動，同時加強檢查確保公益廣告在發(fā)布地點、發(fā)布形式、發(fā)布內(nèi)容三方面符合法規(guī)要求。與相關職能部門配合，探索建立社會各界普遍參與的公益廣告發(fā)布機制，提高公益廣告的社會影響力。同時，組織廣告經(jīng)營單位參與**年廣告節(jié)公益廣告作品的評選活動。
（四）創(chuàng)建“戶外廣告示范一條街”。各分局結合轄區(qū)實際，選擇有代表性的一條街（路段），創(chuàng)建“戶外廣告示范一條街”。3月初確定創(chuàng)建一條街（路段）名單上報市局。堅持“示范帶動，全面鋪開”的原則，實行科所聯(lián)動，推動創(chuàng)建工作深入開展，促進基層工商所巡查、監(jiān)管到位。加強對戶外廣告發(fā)布單位指導，配合“城管革命”推進，進一步規(guī)范戶外廣告管理秩序，提高戶外廣告監(jiān)管水平。
（五）指導廣告行業(yè)組織建設。參與做好市廣告協(xié)會換屆工作，健全和完善協(xié)會組織機構。把“服務于廣告行業(yè)的建設與發(fā)展”作為工作的出發(fā)點和著眼點，通過廣告協(xié)會這一平臺，開展行業(yè)自律、行業(yè)服務、行業(yè)信用建設，促進廣告行業(yè)健康發(fā)展。
二、深化監(jiān)管職能，規(guī)范廣告市場經(jīng)營秩序
（一）突出廣告專項整治重點。繼續(xù)把關系人民群眾健康安全的醫(yī)療、藥品、保健食品、醫(yī)療器械、化妝品、美容服務等以及非法涉性、低俗不良廣告作為整治重點，分類別、分階段進行整治。整治工作要有方案、有措施、有成效。加強廣告案件指導與督辦，做到舉報案件必查，督辦案件嚴查，屢次違法案件重罰,中心城區(qū)工商所各3件，開發(fā)區(qū)、風景區(qū)、化工新區(qū)工商所各2件、新城區(qū)工商所各1件。曝光十大典型違法案件，擴大社會影響。
（二）強化廣告行政指導工作。把預警教育、行政指導、行政告誡等手段融入廣告監(jiān)管之中，采取上門指導、行政約談、公開曝光、法律培訓等方式，引導廣告經(jīng)營者、廣告發(fā)布者、廣告主強化自律意識，達到行政指導和行政執(zhí)法并重的效果。
（三）堅持聯(lián)合監(jiān)管工作機制。落實好“整治虛假違法廣告聯(lián)席會議”制度，發(fā)揮宣傳、衛(wèi)生、食藥監(jiān)等“聯(lián)席會議”成員單位的職能優(yōu)勢，采取聯(lián)合約談、聯(lián)合檢查、聯(lián)合通報等部門聯(lián)動形式，不斷增強廣告監(jiān)管的合力和實效。每季度召開一次聯(lián)席會議，及時通報和溝通情況，認真研究和解決整治工作中遇到的突出問題，加強部門間的協(xié)調(diào)配合及聯(lián)動，逐步建立健全廣告監(jiān)管長效機制。
（四）強化廣告發(fā)布環(huán)節(jié)的監(jiān)管。認真貫徹落實《大眾傳播媒介廣告發(fā)布審查規(guī)定》，指導督促大眾傳播媒介單位及其廣告審查人員落實廣告審查責任。各分局每年不少于兩次到轄區(qū)有關報紙、期刊、電視等媒體單位，檢查其落實廣告的承接登記、審核和檔案管理制度情況，抽查廣告刊播樣件，針對問題提出改進意見，指導媒體加強自律，規(guī)范廣告經(jīng)營活動。
（五）推動建立廣告信用監(jiān)管體系。組織重點媒體、主要代理廣告公司向社會公開承諾杜絕虛假違法廣告。按照守信、警示、失信、嚴重失信“四類”分類監(jiān)管，設立廣告活動主體信用評價指標，對違法違規(guī)現(xiàn)象突出的廣告活動主體作為重點監(jiān)控對象，加強日常檢查，實施案后回訪、公開違法行為等監(jiān)管措施；對嚴重失信廣告活動主體，從重處罰，向社會公開曝光。
三、強化制度建設，夯實日常管理工作基礎
（一）建立重點廣告企業(yè)聯(lián)系點制度。各分局結合轄區(qū)實際，確定重點聯(lián)系廣告企業(yè)，3月初確定聯(lián)系點名單上報市局。要通過電話聯(lián)系、上門走訪等方式，不定期對重點廣告企業(yè)進行巡查和服務，了解企業(yè)實際需求，掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，組織參加廣告節(jié)以及相關法律法規(guī)培訓活動，及時解決或協(xié)調(diào)有關部門解決企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題，引導和扶持重點聯(lián)系廣告企業(yè)發(fā)展。
（二）建立健全廣告監(jiān)測制度。結合廣告監(jiān)測中心的運作，制定廣告監(jiān)測工作規(guī)范，明確廣告監(jiān)測數(shù)據(jù)采集、監(jiān)測報告、監(jiān)測檔案、監(jiān)測信息發(fā)布等要求。堅持“集中監(jiān)測、統(tǒng)一認定、兩級執(zhí)法、聯(lián)動監(jiān)管”的原則，通過對重點媒介、重點商品或服務廣告監(jiān)測，及時掌握違法廣告動態(tài)，加強對監(jiān)測結果的運用，及時發(fā)布監(jiān)測預警提示、違法廣告公告，做到廣告監(jiān)測與案件查處相銜接，確保廣告違法率有明顯下降。
（三）建立廣告審查員管理制度。做好廣告審查員的資格培訓、發(fā)證、建檔、法律法規(guī)知識更新及日常管理與監(jiān)督，督促廣告審查員把好廣告發(fā)布關，進一步規(guī)范廣告設計、制作、代理、發(fā)布行為。組織廣告企業(yè)尤其是大眾傳播媒介廣告審查員、廣告經(jīng)營管理部門負責人進行法規(guī)培訓。以此強化廣告審查員的法律意識，準確掌握廣告發(fā)布是非標準，依法規(guī)范廣告經(jīng)營行為。
（四）完善廣告監(jiān)管工作機制。制定基層工商機構廣告監(jiān)管工作制度，以“人定崗、崗定責、責定標”為目標，完善“分層、分類、綜合監(jiān)管”措施，形成“運轉(zhuǎn)高效、協(xié)調(diào)順暢、反應迅速、監(jiān)管有力”的工作格局。加強對工商所廣告監(jiān)管工作的指導，按照屬地管理的原則，工商所全面負責轄區(qū)內(nèi)廣告市場日常巡查及虛假違法廣告查處。對工商所管理規(guī)范、成績突出的，通過現(xiàn)場會形式予以推廣。
（五）加強廣告基礎管理工作。認真貫徹落實國家工商總局《關于進一步加強廣告基礎管理工作的通知》（工商廣字[**]105號）精神，加強干部隊伍建設，不斷提高依法監(jiān)管、依法履行職責的能力和水平；做好政務大廳戶外廣告登記工作指導，同時做好廣告經(jīng)營單位《廣告經(jīng)營許可證》換發(fā)工作；開展廣告行業(yè)情況調(diào)查，強化統(tǒng)計結果的分析；加強工作信息反饋工作，按時報送相關工作報表。
市場管理工作總結報告篇二
隨著國內(nèi)建筑工程項目的不斷發(fā)展，項目工程的管理者開始對建設造價給予了高度重視。工程量清單計價作為管理者制定財務方案的重要依據(jù)，也關系著投標人在競標過程中能否取勝。從專業(yè)角度看，工程清單計價主要是投標人完成招標人出示的工程量清單的費用總額，如：材料費用、設備費用、人員費用等，其在建筑工程的投標、招標活動中有著重要的作用。
一、工程量清單計價的特點
1、統(tǒng)一性。工程量清單計價本質(zhì)上是一個標準的價格體系，其主要根據(jù)國家制定的工程量計算規(guī)劃為依據(jù)，對總工程量合理計價的一種方法[1]。由于嚴格按照國家標準計劃操作，工程量清單計劃能有效地統(tǒng)一各項價格。如：建筑準則中要求工程單位遵守價格規(guī)律，這對于工程管理經(jīng)營是有幫助的。
2、客觀性。建筑工程項目建設需要用到多種資源，若沒有控制好資源消耗量則會引起資金、材料的浪費。利用工程量清單計劃的方式，能夠合理規(guī)劃工程建設期間需用到的資源，如：材料、人員、設備等，讓管理者從客觀地角度制定工程管理計劃，從而滿足了新時期工程管理工作的要求。
3、合理性。社會主義市場具有不穩(wěn)定性因素，導致了很多建筑企業(yè)在經(jīng)營管理時未能合理定價，如：工程量清單定價時脫離市場行情，造成計劃的標準與實際嚴重不符。采取計劃方案后能實現(xiàn)工程資源消耗的合理定價[2]。管理者可根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，以最為合理的價格參與招標、投標工作。
4、公平性。有市場就有競爭，尤其是在社會現(xiàn)代化建設中，建筑企業(yè)之間的競爭程度更加激烈。工程量清單計價能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)之間的公平競爭，保證最后所確定的價格與市場相符。此外，在清單計價時引進國外計價技術，能夠增強本國工程企業(yè)的競爭力量，引導建筑企業(yè)采取正當?shù)氖侄螀⑴c競爭。
二、建筑工程清單計價的作用
招標、投標是目前企業(yè)參與工程競爭的常用方式，能保證招標方把工程交給投標方的同時維持了工程質(zhì)量。對招標方提供的建筑工程量清單進行計劃處理，能夠?qū)ν稑巳说墓ぷ鹘o予了科學的指導，讓投標人在自主報價時能從建筑工程的實際情況出發(fā)。結合目前工程量清單計價的運用看，其發(fā)揮出來的作用是多個方面的。
1、滿足市場需求。受到中國社會主義初級階段國情的影響，國內(nèi)市場在發(fā)展中海存在不同的弊端，很多行業(yè)的市場活動難以達到理想的需求。而采取工程量清單計劃方式后，對國內(nèi)外市場的維護都起到了促進作用。如：建筑行業(yè)在我國加入世界貿(mào)易組織之后市場不斷擴大，計價模式的運用可增強企業(yè)的競爭力。
2、規(guī)范交易秩序。社會主義市場的不穩(wěn)定性往往會給經(jīng)營管理者的決策造成阻礙，項目工程負責人在管理期間會遇到不同的風險阻礙。工程量清單計價模式運用后，對于維護市場的穩(wěn)定性發(fā)揮了重要的作用[3]。如：優(yōu)化建筑市場秩序，引導管理者制定科學的管理方案；引導投標方合理運用自主報價功能等。
3、促進職能調(diào)整。為了適應同行競爭的需要，管理者在指導工程規(guī)劃時必須要適時調(diào)整自己的職能，工程量清單計價則能滿足追要求。如：計價模式運用后要求企業(yè)將早期使用的政府控制指令性定額計價調(diào)整為符合市場要求的計劃方法，既方面的招標單位的管理，也有助于企業(yè)對工程建設開展指導工作。
4、完善招標投標。之所以在建筑行業(yè)實行招標、投標的方式，主要還是為了促進企業(yè)競爭力的改革，引導經(jīng)營者不斷調(diào)整自己的管理模式。工程量清單計價能發(fā)揮完善招標、投標的作用，促進建筑企業(yè)管理效率的提升。如：計價方案的執(zhí)行能防止招標存在弄虛作假、暗箱操作等不良行為，降低了各方的經(jīng)濟損失。
三、投標環(huán)節(jié)常用的科學策略
1、綜合考慮，實事求是。企業(yè)管理者在參與投標時需綜合考慮企業(yè)內(nèi)部因素及市場因素，如：市場材料價格變動，企業(yè)人員改革，工程方案修訂等，這些都會給工程量清單計價帶來難度。另外，在正式投標時要把握好時期，根據(jù)同行之間的投標情況及時、迅速、果斷地投標，以促進自己報價方案得到招標人的認可、采納。
2、克服困難，爭取中標。有的單位在工程量清單計價之后，發(fā)現(xiàn)招標人提出了費用要求是自身難以滿足的，因而放棄了參與投標競爭的機會，這是一種不理性的市場決策。投標企業(yè)應努力克服一切困難，如：資金、技術、設備等，在競爭中力爭中標，這才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。而這些都需要管理者有敏銳的觀察能力及較強的管理能力。
3、參與競爭，準確報價。工程量清單計價模式推廣后，建筑工程管理者要樹立足夠的市場經(jīng)營信心，積極參與到招標、投標競爭中，需求更好的市場發(fā)展機會。特別要注意的是在報價階段必須要做到準確、嚴密、科學，以最小的成本投資獲得最大的經(jīng)濟利益[4]。如：競爭時選擇投標項目風險小、施工工藝簡單、經(jīng)濟效益好的項目參與競爭。
4、注重盈利，發(fā)揮優(yōu)勢。獲得最大的經(jīng)濟利益是每個建筑單位經(jīng)營的最終目的，經(jīng)營者在日常管理期間要樹立強烈的“盈利”意識，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益?！叭嫘詧髢r”是常用的方法，如：投標人通過增強自己的施工方案、工藝技術、作業(yè)條件等獲得招標方的認可，再根據(jù)工程量清單計價來制定科學的投標策略。
市場管理工作總結報告篇三
xxxx年是催人奮進的一年，在區(qū)委區(qū)政府和上級部門的正確領導下，xx區(qū)市場監(jiān)督管理局緊抓區(qū)劃調(diào)整契機，迅速完成融合，凝心聚力，實干爭先，努力交出了全面建設獨具韻味的國際化現(xiàn)代化共同富裕典范城區(qū)的高分答卷。
一是創(chuàng)新打造直播治理平臺。在省網(wǎng)絡市場監(jiān)管與服務示范區(qū)創(chuàng)建中，直擊數(shù)字經(jīng)濟中的直播電商治理難題，全省率先試點綠色直播間培育，打造全國首個直播電商數(shù)字治理平臺，制定發(fā)布《綠色直播間管理規(guī)范》市級地方標準，推出xx家綠色直播間，集成鞏固改革成果。
二是縱向貫通在線數(shù)字監(jiān)管。聚焦網(wǎng)絡餐飲一件事集成改革，推動x外賣在線在我區(qū)廣域覆蓋，建成陽光廚房xxxx家；浙食鏈全程聯(lián)通，實現(xiàn)x個百分百全覆蓋，全市農(nóng)貿(mào)市場浙食鏈推進會在我區(qū)召開；食品安全全流程監(jiān)管集成改革達標率樣樣賦碼完成率全省第二；學校陽光廚房智能物聯(lián)，新建智能陽光廚房xxx家。
三是全面推進監(jiān)管掌上執(zhí)法。深入推進互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管掌上執(zhí)法改革實踐，牽頭全區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管工作，xxxx年雙隨機任務按時完成率達xxx%，掌上執(zhí)法應率達xx%，抽查事項覆蓋率達xxx%，簡案快辦應用率達xxx%，監(jiān)管效能顯著提升。
一是商事登記保持領先。在區(qū)劃調(diào)整區(qū)域中率先完成系統(tǒng)整合、窗口融合、代碼合一。創(chuàng)新打造政務服務數(shù)字墻，分鐘制顯示后臺辦理進度，審批效率提速xx%，主體增長全市領跑。全市率先試點商事登記中介服務管理，探索系統(tǒng)運用，以共治+數(shù)智+信用提升中介行業(yè)服務質(zhì)量。
二是服務創(chuàng)新走在前列。全力落實深化區(qū)屬國有企業(yè)改革方案，高效優(yōu)質(zhì)保障x家千億級資產(chǎn)規(guī)模的全新區(qū)屬國企獲得市場準入。指導我區(qū)首家外商投資企業(yè)主板成功上市。針對雙減發(fā)出全市首張營利性學科類教學機構轉(zhuǎn)型非學科營業(yè)執(zhí)照。全省首推宋韻企業(yè)開辦禮。配合區(qū)審管辦增加xx個導辦代辦點，打造為企服務xx分鐘辦事圈。
三是信用監(jiān)管規(guī)范高效。協(xié)同推進市場主體年報、經(jīng)營異常名錄和嚴重違法失信企業(yè)名單管理工作，持續(xù)推進市場主體出清，規(guī)范信用修復，進一步激發(fā)市場主體競爭活力，建設優(yōu)良企業(yè)生態(tài)環(huán)境，x家企業(yè)獲評x省信用管理示范企業(yè)。
一是質(zhì)量強區(qū)實現(xiàn)大飛躍。以優(yōu)質(zhì)服務激發(fā)企業(yè)創(chuàng)獎內(nèi)生動力，實現(xiàn)國家級質(zhì)量獎項零突破，浙醫(yī)二院心血管內(nèi)科和王水福分別獲得中國質(zhì)量獎組織提名獎和個人提名獎；杭鍋集團浙醫(yī)二院榮膺省政府質(zhì)量獎；新增x制造品字標認證x項。
二是標準化+戰(zhàn)略成效顯著。鼓勵引導企業(yè)主導參與制定先進技術標準，新發(fā)布國際標準x項，國家標準x項，x制造團體標準x項，行業(yè)標準xx項。跨境電子商務和醫(yī)養(yǎng)綜合服務兩個省級標準化重大戰(zhàn)略試點項目高分通過驗收。
三是知識產(chǎn)權運用取得突破。打通知識產(chǎn)權培育、保護和運用鏈路，完成知識產(chǎn)權（商標）質(zhì)押融資xx.x億元。協(xié)助某集團以x件商標質(zhì)押融資x億元，創(chuàng)全市知識產(chǎn)權類質(zhì)押融資新高；xx公司x件知識產(chǎn)權直接轉(zhuǎn)化為注冊資本，填補我區(qū)企業(yè)知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)化為資本的空白，為企業(yè)發(fā)展注入源頭活水。
市場管理工作總結報告篇四
工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019市場部部長管理工作計劃書，更多2019市場部部長管理工作計劃書相關信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關于2019市場部部長管理工作計劃書的文章，希望大家能夠喜歡！
在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司2019年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂2019年工作計劃如下。
一、信息網(wǎng)絡管理
1.建立直接領導關系
市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網(wǎng)絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任。
2.構架新型組織機構
3.增加人員配置：
(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。
4.強化人員素質(zhì)培訓
春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使2019年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。
5.加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7.加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的'信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，2019年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網(wǎng)絡，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎。
市場管理工作總結報告篇五
書記毛全球同志在全縣領導干部千人大會上的講話，真實坦誠、貼近人心、有效激發(fā)人的斗志、增加人的信心，是一次非常難得的教育機會和指導性文件，深刻領會讓人信心百倍，形成了一種無形的助力、推力，不知不覺催人奮進，作為市場辦的主要負責同志，我認為應從以下幾個方面入手推進市場建設管理工作上臺階。
一、以學習促正氣，樹立隊伍形象。
毛全球同志強調(diào)“不學習，勢必要落伍，勢必被淘汰?！敝R是智慧的火炬，是超越自己，向自己挑戰(zhàn)，向弱項挑戰(zhàn)，向懶惰挑戰(zhàn)，向陋習挑戰(zhàn)的力量源泉。就此市場辦建立了干部職工集中學習制度，每周五下午組織非值班人員集中學習，采取在學習中發(fā)現(xiàn)人才、在人才中培養(yǎng)優(yōu)秀等措施，達到以學習促正氣，提高人員素質(zhì)主動接受新任務的挑戰(zhàn)。強化了考勤制度，完善了工作制度，加大了對人員在崗情況的檢查力度，為營造高效、有序的辦公環(huán)境，形成承諾必踐的信用方式，塑造講正氣，講文明，講誠信，團結友愛的市場建設管理人員形象奠定基礎。
二、多措并舉，保障小商品城項目快速發(fā)展。
毛全球同志講“省會實施北跨發(fā)展戰(zhàn)略，特別是滹沱新區(qū)與正定古城交相輝映，必將有力帶動正定的產(chǎn)業(yè)集聚和提升，促進商貿(mào)流通和文化旅游的大發(fā)展、快發(fā)展?！边@是千載難逢的機遇、也是責任和挑戰(zhàn)，我們有信心、有決心，自我加壓、負重前進，科學發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)，使市場建設管理工作再有新突破。一是在創(chuàng)建誠信市場上下功夫，提高市場競爭力。將充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡、板報、墻報、懸掛標語等宣傳手段，在各市場內(nèi)營造“以誠信守信為榮，見利忘義為恥”的濃厚氛圍，促使廣大商戶和經(jīng)營者樹立守法、誠信經(jīng)營意識，提升商戶的文明素質(zhì)。進一步規(guī)范經(jīng)營行為，建立誠信經(jīng)商的長效機制，提高市場競爭力。二是在創(chuàng)建和-諧市場上下功夫，營造和-諧市場環(huán)境。將組織各市場商戶，在我縣各市場之間相互參觀、考察，為各市場商戶之間相互協(xié)作經(jīng)營、互補不足、互學經(jīng)驗搭建平臺，為形成和-諧的市場經(jīng)營環(huán)境努力。三是在小商品城項目推介上下功夫，提高小商品城項目知名度。將積極組織參與各種形式的招商會、洽談會、推介會，組織外地考察團、商戶到正定參觀考察，介紹小商品城建設規(guī)模、投資環(huán)境、優(yōu)惠政策等，提高小商品城項目的知名度。四是在健全市場管理相關規(guī)定上下功夫，保障市場健康發(fā)展。將定期、不定期組織召開各市場管理處及市場管理公司負責人參加的“促進市場健康、快速發(fā)展的意見征求會”廣泛征求意見和建議，制定適合我縣市場發(fā)展的制度和方法，同時利用這個對話平臺，緩解、解決各期市場開發(fā)管理公司在招商、經(jīng)營定位等方面產(chǎn)生的矛盾和誤會，保障市場健康快速發(fā)展。
三、加大對現(xiàn)有市場升級改造力度，不斷提高市場競爭力。
“以紡織服裝、板材家具等為代表的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)正在進行新一輪升級改造。要在總結過去的基礎上，與時俱進，創(chuàng)新未來，把各項工作推上一個新高度，開創(chuàng)一個新局面。”這是毛全球同志對我們提出的要求，同時更堅定了我們各項工作再上新臺階的信心、決心。一是在提升市場檔次和形象上下功夫，對所轄的恒山市場、梅山商城、常山市場升級改造工作中，以增強市場硬件設施的配備，規(guī)范廣告牌匾的整治，加大招商力度的宣傳，提供便捷的網(wǎng)上交易平臺等方面入手，提升市場形象和競爭力。二是保證市場供應的菜籃子、米袋子安全是我們的責任。將按照《正定縣市場食品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》對市場經(jīng)營戶進行規(guī)范化整頓，確保食品安全。三是積極開展小型副食市場進社區(qū)活動，逐步引導路邊商販進入居住小區(qū)經(jīng)營，還路于民，美化城區(qū)環(huán)境。四是進一步強化經(jīng)營秩序和經(jīng)營環(huán)境管理，達到潔、齊、美的市場管理標準。
四、求真、求細、求實，為零缺陷辦好正博會奠定基礎。
毛全球同志要求“當前，要認真做好第三屆正博會籌辦工作，細化完善各項方案，特別是對安全保衛(wèi)、消防安全、食品安全等，要重視重視再重視、落實落實再落實、細致細致再細致，真正做到萬無一失。”成功辦好正博會，打造正博會品牌，將會對我縣的市場建設、發(fā)展和商貿(mào)流通業(yè)快速發(fā)展，提高我縣知名度起到巨大作用，為此我們以“精益求精、追求卓越”作為工作目標，認真籌備、抓好落實，高標準、高效率、高質(zhì)量地完成每一屆正博會承擔的工作任務，為正博會成功舉辦貢獻一份力量。今年市場辦承擔正博會場館建設、展館設計、客商接待、客商餐飲、展區(qū)管理、展覽器材準備、正定國際小商品城推介會準備、茶城招商八項工作任務，為做到籌備工作萬無一失。一是成立了由領導班子成員參加的展覽工作領導小組，全面負責展區(qū)的指揮、調(diào)度、服務工作。領導小組下設綜合會務組、展區(qū)服務組、安全保衛(wèi)組、餐飲保潔組、正博會服務中心及統(tǒng)計組。二是從市場辦內(nèi)部抽調(diào)60余名精干人員，要求所有人員把正博會工作當作份內(nèi)事、家務事，本著“一切圍繞正博會，一切為了正博會，一切服從正博會”的原則，發(fā)揚不怕苦、不怕累、“5+2、白+黑”的工作精神，堅決完成、縣政府交給的各項任務。三是制定了展會方案和操作手冊。為確保方案的可行性、可操作性，多次研究、反復修改分別制定了《正博會布展和展區(qū)組織方案》、《展館管理工作人員操作手冊》、《參展商須知》，《安全保衛(wèi)方案》，《消防安全工作方案》、《參觀展區(qū)操作方案》、《保安人員培訓方案》、《青年志愿者培訓方案》、《正定國際小商品城推介會方案》等一系列操作方案，并對保安人員和青年志愿者進行了崗前培訓。市場辦全體工作人員以高度的歷史使命感和責任感，勇于擔當、決戰(zhàn)決勝，在解決細節(jié)問題上做文章，保證每個環(huán)節(jié)、每個程序都有條不紊，確保了正博會成功、精彩、難忘。
在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。
公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的.內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司2011年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂2011年工作計劃如下。
一、 信息網(wǎng)絡管理
1. 建立直接領導關系
市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領導。市場部信息***與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網(wǎng)絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任。
2. 構架新型組織機構
3. 增加人員配置：
（1） 信息***：市場部設專職信息***3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
（2） 市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。
4. 強化人員素質(zhì)培訓
春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息***和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使2004年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。
5. 加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息***定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息***和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（詳見市場開發(fā)助理管理制度）
7. 加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、 品牌推廣
1、 為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，2004年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網(wǎng)絡，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎。
2、 在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
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