手術(shù)室信息化工作計(jì)劃 手術(shù)室月工作計(jì)劃

計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

手術(shù)室信息化工作計(jì)劃 手術(shù)室月工作計(jì)劃篇一

【篇一】

和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì)、全面鞏固和提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量是xx年護(hù)理工作的主題。

一、精神文明方面

1.樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的理念，進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。

2.發(fā)放各種護(hù)理工作滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷，每季度一次。

3.在征求住院病人意見(jiàn)、出院病醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理人反饋(或電話詢(xún)問(wèn))，本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上，通過(guò)科室的季考核、年評(píng)價(jià)推薦，年終評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”。

4.“5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)”與工會(huì)合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活。

二、護(hù)理工作方面

1.從“三基三嚴(yán)”入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。

2.抓住護(hù)士交*、護(hù)理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量。

3.加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)專(zhuān)科護(hù)理骨干。

4.加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。

5.進(jìn)一步探索護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作。

6.落實(shí)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)，全年護(hù)理部質(zhì)控組評(píng)價(jià)6～7次。

7.加強(qiáng)護(hù)理安全管理，建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報(bào)及處理渠道。年終對(duì)表現(xiàn)突出科室予以獎(jiǎng)勵(lì)。

三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面

1.組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次。

2.對(duì)畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。

3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室如急診室、手術(shù)室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等專(zhuān)科護(hù)士的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，并制定專(zhuān)科崗位的技能要求。

4.以科室為單位對(duì)護(hù)士進(jìn)行臨醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理床能力考核，專(zhuān)科業(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次。

5.按計(jì)劃進(jìn)行靜脈輸液小組護(hù)士的培訓(xùn)。

四、教學(xué)和科研方面

1.完成護(hù)理學(xué)院、高職及夜大各期的課間實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)及理論授課工作。

2.制定優(yōu)秀臨床帶教科室評(píng)選條例，年終評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)。

3.按計(jì)劃完成現(xiàn)有課題，并積極申報(bào)新課題。

4.積極撰寫(xiě)護(hù)理論文。副主任護(hù)師以上人員每人完成3類(lèi)雜志1篇;主管護(hù)師每人完成4類(lèi)雜志1篇;護(hù)師每人完成6類(lèi)以上雜志1篇。年終對(duì)發(fā)表在中華系列雜志的個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。

【篇二】

一、加強(qiáng)科學(xué)管理，提高護(hù)理質(zhì)量

在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，定期深入病房檢查、督促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)等方式，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)。

1、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,促使各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2、堅(jiān)持走動(dòng)式管理，定期到病房巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋和整改。

3、定期召開(kāi)護(hù)理安全會(huì)議。

4、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。

5、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)消毒隔離制度落實(shí)和醫(yī)療廢物管理。

6、堅(jiān)持年有計(jì)劃，月有安排，周有重點(diǎn)，繼續(xù)進(jìn)行每月一次護(hù)理綜合質(zhì)量檢查,并提出整改意見(jiàn)，組織實(shí)施。

二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度

1、確保病人的治療護(hù)理環(huán)境清潔、整齊、舒適、安全。

2、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理服務(wù)用語(yǔ)，加強(qiáng)護(hù)患溝通。

3、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，當(dāng)班護(hù)士真誠(chéng)接待病人，主動(dòng)做好病人入院告知、健康教育指導(dǎo)。

三、防范護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，保障護(hù)理安全

1、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量管理制度，如三查七對(duì)制度、消毒隔離制度、交*制度等，認(rèn)真履行各班工作職責(zé)，做好交*：即床頭交接、口頭交接、書(shū)面交接、重點(diǎn)交接、各類(lèi)物品的交接。

2、履行護(hù)理質(zhì)量管理職能，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理不良事件上報(bào)制度，每月對(duì)護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的原因進(jìn)行分析，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例進(jìn)行討論吸取教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,減少護(hù)理缺陷的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

4、規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，定期進(jìn)行護(hù)理記錄檢查，減少安全隱患。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)病人管理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人。對(duì)病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，做為交*時(shí)討論的重點(diǎn)，引起各班的重視。

6、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、節(jié)假日等。合理排班，減少工作中的漏洞，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士的慎獨(dú)精神。

7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。8、加強(qiáng)安全管理：如危重病人交接、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。

1、組織護(hù)士學(xué)習(xí)《

應(yīng)急預(yù)案

2、加強(qiáng)急救技能的培訓(xùn)與考核，熟練掌握急救藥品及儀器的使用。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、低年資護(hù)士培訓(xùn)與考核。

4、加強(qiáng)基本技能考核，不流于形式，定期抽考。

5、加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)禮儀學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)士文化意識(shí)。

6、學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

手術(shù)室信息化工作計(jì)劃 手術(shù)室月工作計(jì)劃篇二

一、工作目標(biāo)

1、全力做好“二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級(jí)復(fù)審準(zhǔn)備工作。

2、健全質(zhì)控管理制度，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量與安全管理。

3、加強(qiáng)《手術(shù)安全核查制度》、《手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度》的落實(shí)，確保正確手術(shù)。

4、嚴(yán)抓消毒隔離管理，確保手術(shù)安全。

5、加強(qiáng)護(hù)理人員梯隊(duì)建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

6、加強(qiáng)耗材管理及院感監(jiān)控，認(rèn)真落實(shí)核算查對(duì)工作，避免錯(cuò)收漏收現(xiàn)象發(fā)生。

7、加強(qiáng)手術(shù)標(biāo)本的管理，防止手術(shù)標(biāo)本遺失或漏送。

8、加強(qiáng)護(hù)理管理及臨床教學(xué)管理，認(rèn)真做好各層級(jí)（低年資護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士、實(shí)習(xí)生）帶教工作。

二、具體措施

（一）全力做好“二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級(jí)復(fù)審準(zhǔn)備工作

1.認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部分配的護(hù)理項(xiàng)目，有計(jì)劃地對(duì)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行分項(xiàng)解析學(xué)習(xí)。

2.認(rèn)真接待護(hù)理專(zhuān)家來(lái)科室?guī)椭o(hù)理管理人員對(duì)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)釋疑解惑及督導(dǎo)檢查，指導(dǎo)開(kāi)展迎評(píng)工作。組織科內(nèi)護(hù)士學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握評(píng)審內(nèi)容。

3.科室對(duì)照《二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審細(xì)則》每月進(jìn)行自檢自查，針對(duì)存在的問(wèn)題，認(rèn)真整改，落實(shí)整改責(zé)任人，明確整改時(shí)間。

4.科室根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，整理出所需要準(zhǔn)備材料（包括各種檔案、記錄及其他材料），健全、補(bǔ)充各項(xiàng)規(guī)章制度、流程；規(guī)范各項(xiàng)管理。

（二）根據(jù)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)控體系

1.全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，改進(jìn)和細(xì)化工作流程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，使護(hù)理工作具有執(zhí)行力和可操作性。

2.針對(duì)工作重點(diǎn)，強(qiáng)化組長(zhǎng)管理意識(shí)，每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。

3.運(yùn)用護(hù)理管理工具，采取pdca的模式對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行考核、分析、評(píng)價(jià)、整改、追蹤、不斷改進(jìn)，使各項(xiàng)工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。

4.加強(qiáng)手術(shù)室專(zhuān)科護(hù)士的培養(yǎng)及護(hù)士分層培訓(xùn)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生。

6.根據(jù)醫(yī)院績(jī)效考核方案原則，結(jié)合手術(shù)室特點(diǎn)制定行之有效的績(jī)效考核方案，建立績(jī)效考核指標(biāo)體系。

（三）加強(qiáng)手術(shù)安全核查制度，明確三方責(zé)任,確保正確手術(shù)

1.加強(qiáng)手術(shù)安全核查制度：宣傳與培訓(xùn)組織手術(shù)相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《20xx年手術(shù)患者安全目標(biāo)》，領(lǐng)會(huì)其重要性。

2.明確三方責(zé)任及職責(zé)：手術(shù)安全核查是一項(xiàng)多部門(mén)、多人員、多環(huán)節(jié)的復(fù)雜過(guò)程，每一個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)、互相配合，才能完成不同時(shí)期的核對(duì)。

3.手術(shù)安全核查必須按照步驟依次進(jìn)行，每一步核查無(wú)誤后方可進(jìn)行下一步操作，不得提前填寫(xiě)表格。

4.手術(shù)科室、麻醉科與手術(shù)室的負(fù)責(zé)人是本科室實(shí)施手術(shù)安全核查制度的第一責(zé)任人。

5.主動(dòng)聯(lián)系醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)對(duì)本院手術(shù)安全核查制度實(shí)施情況的監(jiān)督與管理，并提出持續(xù)改進(jìn)的措施。

（四）加強(qiáng)護(hù)理梯隊(duì)建設(shè)，提高手術(shù)室護(hù)士的綜合素質(zhì)

1.培養(yǎng)護(hù)理人員的創(chuàng)新意識(shí)、多方面專(zhuān)業(yè)能力，注重梯隊(duì)人員培養(yǎng)，選派護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，做到以點(diǎn)帶面，全面提升手術(shù)室護(hù)士專(zhuān)科業(yè)務(wù)水平。

2.深入了解手術(shù)室不同層次護(hù)士特點(diǎn)，發(fā)揮不同層次護(hù)士的作用。

3.落實(shí)層級(jí)護(hù)士培訓(xùn)，加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)士操作技能，做好低年資護(hù)士的傳、幫、帶工作，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

4.化解護(hù)士壓力，營(yíng)造快樂(lè)工作氛圍。建立以人為本的人性化管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力，重視培訓(xùn)護(hù)士的工作自信心，營(yíng)造良好的工作氛圍。

5.掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，當(dāng)好手術(shù)室這個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，建立高效和諧團(tuán)隊(duì)。

6.提高人員的文化素質(zhì)，組織文化知識(shí)、技術(shù)技能、品德修養(yǎng)方面的培訓(xùn)。

（五）加強(qiáng)耗材管理及院感監(jiān)控，認(rèn)真落實(shí)核算查對(duì)工作，避免錯(cuò)收漏收現(xiàn)象發(fā)生。

1.做好各手術(shù)間、物體表面、手等環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)、登記，加強(qiáng)手衛(wèi)生管理、預(yù)防交叉感染發(fā)生。

2.做好終末消毒、一次性物品、高值耗材、醫(yī)療垃圾管理

3.做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng)，并進(jìn)行定期對(duì)科內(nèi)二級(jí)庫(kù)進(jìn)行清點(diǎn)，杜絕物質(zhì)積壓，減少開(kāi)支，避免浪費(fèi)。

4.實(shí)行誰(shuí)接病人誰(shuí)負(fù)責(zé)到底的原則避免了錯(cuò)收、漏收、多收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生同時(shí)也確保了手術(shù)護(hù)理安全。

（七）對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，縮小差距

1.帶領(lǐng)科室的護(hù)理團(tuán)隊(duì)對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的條款進(jìn)行解讀。

2.找出差距，進(jìn)行整改。

總之20xx年我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和科主任的帶領(lǐng)下，與臨床各手術(shù)科室醫(yī)生、專(zhuān)家密切配合，保障醫(yī)療護(hù)理安全，改善服務(wù)態(tài)度，爭(zhēng)創(chuàng)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

手術(shù)室信息化工作計(jì)劃 手術(shù)室月工作計(jì)劃篇三

根據(jù)市委**屆七次全委擴(kuò)大會(huì)暨全市經(jīng)濟(jì)和城鎮(zhèn)化工作會(huì)議、全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)改革創(chuàng)新工作電視電話會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)提出20xx年全市工業(yè)和信息化工作要點(diǎn)。

求，以擴(kuò)總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)為主要目標(biāo)，以加快千億級(jí)煤電化冶循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)為重點(diǎn)，以深化改革和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力，堅(jiān)持大產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、大園區(qū)承載、大項(xiàng)目支撐、集群化培育、信息化帶動(dòng)、循環(huán)化發(fā)展的工作理念，構(gòu)建以煤電化引領(lǐng)，新型建材、農(nóng)產(chǎn)品加工、裝備制造、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)梯次跟進(jìn)的新型工業(yè)化格局，全面實(shí)施工業(yè)發(fā)展“3328”計(jì)劃，搶抓政策機(jī)遇，全力攻堅(jiān)破難，全面促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化升級(jí)和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，為我市與全國(guó)、全省同步進(jìn)入小康社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)。

2.工業(yè)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)26%，達(dá)到200億元；

5.中小企業(yè)增加值增長(zhǎng)15%，達(dá)到80.5億元。

（一）確保完成3項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)

確保完成工業(yè)增加值、工業(yè)固定資產(chǎn)投資、工業(yè)節(jié)水3項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。

（二）實(shí)施3項(xiàng)能力提升工程

1.產(chǎn)業(yè)集群培育提升工程。在全力以赴加快建設(shè)以**工業(yè)園區(qū)、華亭工業(yè)園區(qū)為主要載體的**千億級(jí)煤電化冶循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群的同時(shí)，著力培育建設(shè)涇川棉紡服裝產(chǎn)業(yè)集群、崆峒區(qū)區(qū)域性新型建材產(chǎn)業(yè)集群、**紙制品包裝及地毯加工產(chǎn)業(yè)集群、莊浪馬鈴薯淀粉加工產(chǎn)業(yè)集群、**中藥材深加工產(chǎn)業(yè)集群，著力提升全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群化水平。

2.園區(qū)承載能力提升工程。按照“搭建平臺(tái)、集聚發(fā)展”的原則，切實(shí)做好體制機(jī)制創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商引資、項(xiàng)目入園落地工作，強(qiáng)力拓展工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目承載能力和發(fā)展外向度。

3.小微企業(yè)發(fā)展能力提升工程。積極推進(jìn)“百?gòu)?qiáng)民營(yíng)小微型企業(yè)幫扶工程”，通過(guò)政策扶持、項(xiàng)目?jī)A斜等方式，深入開(kāi)展定點(diǎn)幫扶，有針對(duì)性地解決好企業(yè)管理、技術(shù)、融資、市場(chǎng)等發(fā)展問(wèn)題，引導(dǎo)企業(yè)提升檔次，擴(kuò)大產(chǎn)能，推動(dòng)小微企業(yè)逐步做大做強(qiáng)。將培育“規(guī)上”企業(yè)作為小微企業(yè)發(fā)展能力提升重點(diǎn)，抓好40戶(hù)小微企業(yè)培育工作，培育10戶(hù)小微企業(yè)進(jìn)入規(guī)模以上企業(yè)行列。

（三）推進(jìn)2個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)

1.有效承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。堅(jiān)持“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，突出加強(qiáng)與環(huán)渤海、長(zhǎng)**角、珠**角等區(qū)域的經(jīng)濟(jì)協(xié)作，進(jìn)一步擴(kuò)大和深化與華能集團(tuán)、中水電集團(tuán)、中石化集團(tuán)、金浦集團(tuán)等大型企業(yè)集團(tuán)的定向?qū)雍献?；結(jié)合打造“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”**黃金段建設(shè)，加強(qiáng)與周邊地區(qū)在礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用、農(nóng)產(chǎn)品深加工、輕工食品等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)對(duì)接。建立常態(tài)化定向?qū)诼?lián)絡(luò)工作機(jī)制，按區(qū)域確定承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重點(diǎn)，立足自身?xiàng)l件篩選論證招商項(xiàng)目，大力開(kāi)展定向招商、精準(zhǔn)招商活動(dòng)，積極促成引進(jìn)一批重大產(chǎn)業(yè)鏈條項(xiàng)目。全面落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)工作機(jī)制，加大對(duì)已形成合作意向項(xiàng)目的跟蹤對(duì)接，力促其盡快落地建設(shè)，有效提升工業(yè)發(fā)展層次。深入推進(jìn)“一縣一業(yè)”產(chǎn)業(yè)對(duì)接工作，積極創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移合作示范區(qū)。承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到位資金增長(zhǎng)30%，達(dá)到223億元。

2.助推生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。以現(xiàn)代物流、信息服務(wù)、科技服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、金融服務(wù)業(yè)為發(fā)展重點(diǎn)，加快建設(shè)以工業(yè)園區(qū)綜合物流、產(chǎn)業(yè)基地特色物流為重點(diǎn)的現(xiàn)代物流平臺(tái)，以企業(yè)工程技術(shù)研發(fā)、科技企業(yè)孵化為重點(diǎn)的科技服務(wù)平臺(tái)，以企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃、服務(wù)外包為重點(diǎn)的商務(wù)服務(wù)平臺(tái)，以融資擔(dān)保、小額信貸為重點(diǎn)的金融服務(wù)平臺(tái)，為全市產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)和工業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的生產(chǎn)服務(wù)保障。引導(dǎo)具備條件的工業(yè)企業(yè)主輔分離，支持符合條件的企業(yè)享受“營(yíng)改增”政策。強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)，將符合統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)和設(shè)計(jì)咨詢(xún)等單位納入統(tǒng)計(jì)范疇，提高生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值在第**產(chǎn)業(yè)中的比重。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)20%，力爭(zhēng)達(dá)到73億元。

（四）抓好8項(xiàng)重點(diǎn)工作

能會(huì)戰(zhàn)工程，為煤炭深度開(kāi)發(fā)和就地加工轉(zhuǎn)化增值、石油煉化提供強(qiáng)有力的資源保障支撐；堅(jiān)持新建和改擴(kuò)建相結(jié)合，加大礦井建設(shè)力度，全市煤炭產(chǎn)能在現(xiàn)有 2678萬(wàn)噸的基礎(chǔ)上持續(xù)提升規(guī)模；以煤電聯(lián)營(yíng)、熱電聯(lián)產(chǎn)為主攻方向，建設(shè)重大發(fā)電項(xiàng)目和電網(wǎng)項(xiàng)目，全市火電裝機(jī)容量在420萬(wàn)千瓦的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行擴(kuò)容增量；引進(jìn)戰(zhàn)略投資和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，以甲醇、醇醚燃料、烯烴等產(chǎn)品為主導(dǎo)，積極發(fā)展煤基多聯(lián)產(chǎn)，煤化工產(chǎn)能在現(xiàn)有60萬(wàn)噸甲醇的基礎(chǔ)上多元延伸突破。通過(guò)2-3年努力，形成**千億級(jí)煤電化冶循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)架。

二是抓創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)，在做大特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上邁出新步伐。立足總量提升、優(yōu)化升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極利用高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。裝備制造產(chǎn)業(yè)在做精做優(yōu)“閥、管、刀”等主導(dǎo)產(chǎn)品的同時(shí)，大力開(kāi)發(fā)礦用機(jī)械、石油配套機(jī)械產(chǎn)品，加快工程機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械、農(nóng)用機(jī)械發(fā)展，全市疏水閥產(chǎn)能達(dá)到30萬(wàn)臺(tái)、電子器件產(chǎn)能達(dá)到10萬(wàn)臺(tái)、切紙機(jī)產(chǎn)能達(dá)到200臺(tái)、礦用機(jī)械及配件加工產(chǎn)能達(dá)到1.5萬(wàn)臺(tái)；建材工業(yè)以大力開(kāi)發(fā)輕質(zhì)、隔熱、保溫、環(huán)保的節(jié)能新型建材產(chǎn)品為重點(diǎn)，積極實(shí)施擴(kuò)能改造，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)步伐，全市水泥產(chǎn)能達(dá)到530萬(wàn)噸、石灰產(chǎn)能達(dá)到180萬(wàn)噸、粉煤灰磚及空心磚產(chǎn)能達(dá)到5億塊、建筑陶瓷產(chǎn)能達(dá)到8650萬(wàn)平方米；農(nóng)產(chǎn)品精深加工著力建設(shè)涇川棉紡服裝城、**肉牛屠宰與革制品加工、**紙制品包裝、**中藥材加工，全市棉紗產(chǎn)能達(dá)到10萬(wàn)錠、肉牛屠宰能力達(dá)到30萬(wàn)頭、果醋果汁飲料酒產(chǎn)能達(dá)到20萬(wàn)噸、皮革及革制品產(chǎn)能達(dá)到200萬(wàn)標(biāo)張等；圍繞戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快**光伏產(chǎn)業(yè)園一期、**碳纖維復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)園一期等項(xiàng)目上下游產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，晶硅切片產(chǎn)能達(dá)到350mw、高溫碳纖維隔熱材料產(chǎn)能達(dá)到160噸。促進(jìn)技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的有機(jī)結(jié)合，以提升基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)工藝和技術(shù)基礎(chǔ)“四基”發(fā)展水平為目標(biāo)，實(shí)施一批工業(yè)強(qiáng)基工程項(xiàng)目。支持企業(yè)建立健全研發(fā)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加快消化吸收，提高自主創(chuàng)新能力，建成企業(yè)技術(shù)中心1戶(hù)，創(chuàng)建省級(jí)名牌產(chǎn)品2項(xiàng)，完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)20項(xiàng)。

**是抓調(diào)度、促產(chǎn)出，在確保工業(yè)較快增長(zhǎng)上邁出新步伐。制定出臺(tái)《鼓勵(lì)和支持中央企業(yè)及?。ň常┩馄髽I(yè)在我市設(shè)立獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)的實(shí)施意見(jiàn)》，積極引導(dǎo)在平中央企業(yè)及省（境）外企業(yè)屬地登記，實(shí)現(xiàn)稅收合理分成、屬地繳納統(tǒng)計(jì)。健全監(jiān)測(cè)體系，強(qiáng)化運(yùn)行分析，做好要素保障，抓好安全生產(chǎn)。切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)調(diào)度和規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)月報(bào)運(yùn)行分析，加強(qiáng)影響工業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行重大問(wèn)題的研判，及時(shí)提出預(yù)警和應(yīng)對(duì)措施，全力以赴保增長(zhǎng)。突出抓好煤炭企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓、鐵路運(yùn)輸能力提升、電力企業(yè)上網(wǎng)電量爭(zhēng)取、煤炭市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治和市內(nèi)煤炭需求自給自足等工作，積極爭(zhēng)取啟動(dòng)地方局域電網(wǎng)建設(shè)，確保煤電產(chǎn)銷(xiāo)穩(wěn)步回升，全市煤炭產(chǎn)量達(dá)到2500萬(wàn)噸，發(fā)電量達(dá)到200億千瓦時(shí)，甲醇產(chǎn)量達(dá)到60萬(wàn)噸，能源工業(yè)完成增加值90億元，同比增長(zhǎng)12%；依托重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和城鎮(zhèn)化建設(shè)，全力落實(shí)互保共建措施，發(fā)揮水泥、石灰等傳統(tǒng)產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，加快粉煤灰磚、空心磚、陶瓷材料等新投產(chǎn)項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)步伐，促進(jìn)建材工業(yè)產(chǎn)出快速增長(zhǎng)，水泥產(chǎn)量達(dá)到530萬(wàn)噸，建材行業(yè)完成增加值8.27億元，同比增長(zhǎng)20%；把握區(qū)域市場(chǎng)企穩(wěn)回升的時(shí)間、空間節(jié)點(diǎn)，支持疏水閥、電子元器件、印刷機(jī)械、礦用機(jī)械等裝備制造企業(yè)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，裝備制造產(chǎn)業(yè)增加值完成1.19億元，同比增長(zhǎng)15%；立足區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)，持續(xù)抓好現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)增量擴(kuò)張，通過(guò)項(xiàng)目支撐和技術(shù)改造投入相結(jié)合，促進(jìn)棉紡、紙制包裝品、地毯等農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)不斷提升產(chǎn)能，擴(kuò)大產(chǎn)出，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)增加值完成11.86億元，同比增長(zhǎng)18%；抓好**光伏產(chǎn)業(yè)園一期、**碳纖維復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)園一期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)和甲醇燃料推廣應(yīng)用工作，積極引導(dǎo)企業(yè)抓銷(xiāo)售、拓市場(chǎng)，全市戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)完成增加值0.62億元。

四是抓投入、上項(xiàng)目，在增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展后勁上邁出新步伐。全面落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)月調(diào)度、季分析制度，切實(shí)加大督查調(diào)度，跟蹤推進(jìn)，形成齊抓共建推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的工作合力。年內(nèi)實(shí)施重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目175項(xiàng)，完成項(xiàng)目投資194億元。全力以赴加快能源工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)步伐，實(shí)施能源工業(yè)項(xiàng)目53項(xiàng)，完成項(xiàng)目投資129.58億元。**邵寨煤礦120萬(wàn)噸礦井項(xiàng)目3條井筒工程全部竣工，井底車(chē)場(chǎng)及峒室工程基本建成，年底形成綜采工作面；五舉煤礦240萬(wàn)噸礦井、赤城煤礦90萬(wàn)噸礦井項(xiàng)目附屬工作加快建設(shè)，主井、副井、風(fēng)井基本建成；**唐家河500萬(wàn)噸、南川河400萬(wàn)噸、安家莊400萬(wàn)噸礦井建設(shè)項(xiàng)目加快前期工作，項(xiàng)目征地及道路、供水、供電等“**通一平”加快推進(jìn)，力爭(zhēng)井筒開(kāi)工建設(shè)；**華泓匯金公司煤炭深加工基地項(xiàng)目全面完成前期14個(gè)支持性文件的審核審批，取得國(guó)家發(fā)改委正式開(kāi)工批復(fù)，協(xié)調(diào)企業(yè)做好融資，全面開(kāi)工建設(shè)，完成投資30億元以上；華煤集團(tuán)20萬(wàn)噸聚丙烯項(xiàng)目完成主工藝裝置土建工程，加快設(shè)備安裝工程建設(shè)，形象進(jìn)度達(dá)到80%以上；隴能公司煤轉(zhuǎn)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目前期籌建工作全部到位，涇川一期120萬(wàn)噸蘭炭20萬(wàn)噸lng項(xiàng)目完成征地及“**通一平”，土建工程開(kāi)始施工，建成焦?fàn)t主體，安裝管道儀表設(shè)備等，**工業(yè)園區(qū)開(kāi)工建設(shè)5000萬(wàn)立方米水煤漿和8萬(wàn)噸水煤漿添加劑生產(chǎn)線，完成投資*億元；紅河油田百萬(wàn)噸產(chǎn)能會(huì)戰(zhàn)項(xiàng)目加大油井布設(shè)置力度，完成投資20億元以上；華天公司10萬(wàn)噸二甲醚及5萬(wàn)噸醇醚燃料加快建設(shè)，年內(nèi)開(kāi)始試生產(chǎn)；加快推進(jìn)西蒙集團(tuán)白云石聯(lián)產(chǎn)金屬鎂氧化鎂循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目前期，力爭(zhēng)開(kāi)工建設(shè)。著力加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升改造項(xiàng)目實(shí)施步伐，提升新型建材、裝備制造、農(nóng)產(chǎn)品加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和水平。實(shí)施新型建材項(xiàng)目35項(xiàng)，完成投資25.58億元。慶華建材公司7200萬(wàn)平方米建筑陶瓷年內(nèi)新建生產(chǎn)線3條，涇川華潤(rùn)陶瓷二期、華亭華新粉煤灰加氣塊及制磚等項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，海螺水泥利用水泥窯協(xié)同處理城市生活垃圾項(xiàng)目建成投產(chǎn)。實(shí)施裝備制造項(xiàng)目15項(xiàng)，完成投資4.14億元。**平煤機(jī)天元高端裝備制造項(xiàng)目一季度開(kāi)工建設(shè)，完成投資2億元；華偉車(chē)業(yè)3萬(wàn)輛**輪摩托車(chē)總裝、華星車(chē)輛公司5千輛專(zhuān)用車(chē)改裝、榮康公司1萬(wàn)臺(tái)大規(guī)格卡盤(pán)、虹光公司太陽(yáng)能高頻無(wú)極燈、亨達(dá)公司自動(dòng)裁切線研制、華煤礦材公司錨桿自動(dòng)生產(chǎn)線配套設(shè)施等建成投產(chǎn)；實(shí)施輕工及農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目45項(xiàng)，完成投資17.52億元。涇川天纖棉業(yè)二期20萬(wàn)錠棉紗生產(chǎn)線完成主廠房鋼構(gòu)安裝及設(shè)備訂購(gòu)，完成投資2億元；**地毯集中加工項(xiàng)目建成投產(chǎn)，完成投資2億元；正大涇川30萬(wàn)噸飼料二期、**恒達(dá)15萬(wàn)噸廢紙綜合利用等項(xiàng)目年內(nèi)建成投產(chǎn)。全面加快**光伏產(chǎn)業(yè)園一期、**碳纖維復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)園一期、太愛(ài)肽生物膠原蛋白肽等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)步伐，完成投資1.77億元，完成晶硅切片300mw、高溫碳纖維隔熱材料150噸，形成工業(yè)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

五是抓園區(qū)、建平臺(tái)，在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展上邁出新步伐。以**、**等3個(gè)省級(jí)工業(yè)園區(qū)和涇川、**、崇信、莊浪4個(gè)市級(jí)工業(yè)集中區(qū)為載體平臺(tái)，大力實(shí)施園區(qū)承載能力提升工程。加快**工業(yè)園區(qū)申報(bào)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)步伐，力爭(zhēng)通過(guò)國(guó)家審核批復(fù)。積極推進(jìn)封閉運(yùn)行、一站式服務(wù)的管理體制，啟動(dòng)實(shí)施華亭、**兩個(gè)省級(jí)工業(yè)園區(qū)體制機(jī)制改革，打造產(chǎn)業(yè)集聚“特區(qū)”。不斷拓寬融資渠道，積極組建投融資公司，搭建工業(yè)園區(qū)（集中區(qū)）融資服務(wù)平臺(tái)，加大水、電、路、氣、通訊、排污等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資6.7億元，同比增長(zhǎng)15%。按照工業(yè)園區(qū)（集中區(qū)）功能定位和產(chǎn)業(yè)布局，加大招商引資力度，積極有效開(kāi)展承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，促進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)龍頭項(xiàng)目在園區(qū)落地實(shí)施，把工業(yè)園區(qū)（集中區(qū)）打造成為有效承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的聚集高地和投資洼地。特別是**工業(yè)園區(qū)要切實(shí)發(fā)揮區(qū)位交通、基礎(chǔ)配套等優(yōu)勢(shì)，著眼提升園區(qū)整體實(shí)力，規(guī)劃建設(shè)科技企業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)園，引進(jìn)高新技術(shù)人才、項(xiàng)目進(jìn)行科技企業(yè)孵化；著眼中小微企業(yè)聚集培育發(fā)展，選址建設(shè)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園，積極為小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供載體平臺(tái)；按照“關(guān)小上大”的工作思路，在淘汰關(guān)閉轄區(qū)范圍內(nèi)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)粘土實(shí)心磚的同時(shí)，適地選址建設(shè)新型建材產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)技術(shù)改造積極利用粉煤灰、煤矸石、脫硫石膏、建筑垃圾等資源，加快開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)非粘土產(chǎn)品為主的新型墻體材料。通過(guò)努力，全市3個(gè)省級(jí)工業(yè)園區(qū)和4個(gè)市級(jí)工業(yè)集中區(qū)年內(nèi)新入園千萬(wàn)元以上項(xiàng)目40個(gè)以上，完成項(xiàng)目投資*億元，同比增長(zhǎng)60%，其中10億元以上項(xiàng)目2個(gè)，億元至10億元項(xiàng)目9個(gè)，**元以上項(xiàng)目17個(gè)。工業(yè)園區(qū)工業(yè)增加值達(dá)到32.67億元，增長(zhǎng)19.4%。

六是抓節(jié)能、促減排，在工業(yè)循環(huán)持續(xù)發(fā)展上邁出新步伐。認(rèn)真貫徹落實(shí)《**省“十二五”工業(yè)節(jié)能規(guī)劃》及《**省實(shí)行最嚴(yán)格的水資源管理制度辦法》，全面落實(shí)工業(yè)節(jié)能、節(jié)水目標(biāo)管理責(zé)任制。進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)節(jié)能、節(jié)水基礎(chǔ)管理，扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)能效和用水定額對(duì)標(biāo)活動(dòng)，大力推廣合同能源管理，積極開(kāi)展節(jié)水型企業(yè)建設(shè)，全面提升重點(diǎn)用能、用水企業(yè)管理水平。積極爭(zhēng)取國(guó)家和省上政策資金支持，加大技改投入力度，組織實(shí)施一批工業(yè)節(jié)能、節(jié)水、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、資源綜合利用重點(diǎn)項(xiàng)目，完成投資5億元。加快高效煤粉鍋爐、甲醇燃料、太陽(yáng)能集熱等先進(jìn)適用技術(shù)和裝備的推廣應(yīng)用，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)先采用國(guó)家重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)推廣目錄中推薦的技術(shù)、產(chǎn)品和工藝，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工藝優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。按照《工信部關(guān)于開(kāi)展甲醇汽車(chē)試點(diǎn)工作的通知》精神及省工信委工作部署，加快推進(jìn)甲醇汽車(chē)推廣工作，抓緊編制試點(diǎn)工作方案，爭(zhēng)取列入國(guó)家第二批甲醇汽車(chē)試點(diǎn)城市。加大節(jié)能、節(jié)水執(zhí)法監(jiān)察力度，認(rèn)真開(kāi)展能耗限額、用水定額、在用高耗能機(jī)電設(shè)備監(jiān)督檢查，推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目能評(píng)和重點(diǎn)企業(yè)能源審計(jì)、清潔生產(chǎn)審核等工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，利用市場(chǎng)機(jī)制倒逼落后產(chǎn)能退出，繼續(xù)加大淘汰落后產(chǎn)能及關(guān)閉小企業(yè)工作力度，全面完成崆峒水泥公司干法中空窯生產(chǎn)線淘汰任務(wù)，淘汰落后產(chǎn)能20萬(wàn)噸，持續(xù)推進(jìn)全市粘土實(shí)心磚生產(chǎn)企業(yè)關(guān)閉淘汰工作。大力推進(jìn)資源綜合利用和企業(yè)清潔生產(chǎn)，做好重點(diǎn)用水企業(yè)水平衡測(cè)試工作，有效推進(jìn)能源及水資源節(jié)約利用，工業(yè)固體廢物綜合利用量達(dá)到220萬(wàn)噸。堅(jiān)持以發(fā)展混合型經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，加快產(chǎn)業(yè)集聚，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)力度，著力打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，探索走出一條“產(chǎn)業(yè)大循環(huán)、園區(qū)中循環(huán)、企業(yè)小循環(huán)”的多元化協(xié)調(diào)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)新路子，努力構(gòu)建具有**特色的工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。

七是抓兩化、促融合，在加快信息化建設(shè)上邁出新步伐。進(jìn)一步加大信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，組織實(shí)施一批信息化基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，加快3g網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造步伐，推進(jìn)4g移動(dòng)通信和高速無(wú)線移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，擴(kuò)大移動(dòng)通信網(wǎng)覆蓋范圍。積極推廣應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算技術(shù)，推進(jìn)集成應(yīng)用創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)集群信息化發(fā)展水平。加快推進(jìn)全市**維數(shù)字社會(huì)管理服務(wù)體系建設(shè)，全面建成以崆峒區(qū)為實(shí)施主體的市級(jí)**維數(shù)字社會(huì)管理服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目，啟動(dòng)實(shí)施華亭、**等縣級(jí)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)。深入落實(shí)國(guó)家信息化和工業(yè)化深度融合專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，加快數(shù)字企業(yè)建設(shè)，圍繞工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程控制、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源開(kāi)發(fā)、企業(yè)技術(shù)改造等環(huán)節(jié)，加快推進(jìn)企業(yè)“兩化”深度融合步伐。以信息管理軟件、信息服務(wù)平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)、數(shù)控嵌入軟件為重點(diǎn)方向，通過(guò)支持創(chuàng)新研發(fā)，鼓勵(lì)重點(diǎn)攻關(guān)，加快全市軟件產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。以**永亨果業(yè)公司果品在線銷(xiāo)售電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)為示范，啟動(dòng)實(shí)施企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)。新增企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)2-3戶(hù)，電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)用率達(dá)到10%以上，規(guī)模以上企業(yè)云平臺(tái)應(yīng)用率達(dá)到20%以上。培育信息消費(fèi)需求，豐富信息消費(fèi)內(nèi)容和產(chǎn)品供給，推進(jìn)云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)應(yīng)用消費(fèi)。加大信息技術(shù)在重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的普及應(yīng)用和融合滲透，提升企業(yè)綜合集成應(yīng)用和業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化。組織**大通信運(yùn)營(yíng)商實(shí)施3g、4g網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造、光網(wǎng)城市、智慧城市建設(shè)、電子政務(wù)建設(shè)、移動(dòng)通信基站建設(shè)等項(xiàng)目28項(xiàng)，完成投資4.73億元。全年改造建設(shè)數(shù)字社區(qū)20個(gè)以上，培育新建數(shù)字企業(yè)30戶(hù)以上。加快重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、骨干企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)步伐，全力抓好宇星電子2.5萬(wàn)套安防產(chǎn)品及u盤(pán)和sd卡等信息化及信息產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，完成投資3000萬(wàn)元以上。

八是抓服務(wù)，增活力，在加快中小企業(yè)發(fā)展上邁出新步伐。認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、市有關(guān)推進(jìn)中小微企業(yè)加快發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)，加大政策、資金和項(xiàng)目扶持力度，努力為中小微企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。廢除各種不合理規(guī)定和隱性壁壘，堅(jiān)持“非禁即入”，培育壯大市場(chǎng)主體。制定出臺(tái)《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的實(shí)施意見(jiàn)》，建立企業(yè)兼并重組協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，引進(jìn)各類(lèi)所有制優(yōu)勢(shì)企業(yè)依法有序參與國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重組，加快發(fā)展非公有資本參股、控股的混合所有制經(jīng)濟(jì)。支持一批規(guī)下轉(zhuǎn)規(guī)上企業(yè)實(shí)施技術(shù)改造項(xiàng)目，扶持“專(zhuān)精特新”中小微企業(yè)加快發(fā)展。年內(nèi)新增中小企業(yè)150戶(hù)，新增從業(yè)人員**人。積極引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)中小微企業(yè)信貸支持，通過(guò)“銀政投”等模式破解中小微企業(yè)融資難題。鼓勵(lì)中小企業(yè)利用新**板、創(chuàng)業(yè)板、產(chǎn)權(quán)交易等市場(chǎng)融資，爭(zhēng)取有2戶(hù)企業(yè)進(jìn)入上市輔導(dǎo)，鼓勵(lì)和支持現(xiàn)有擔(dān)保機(jī)構(gòu)通過(guò)兼并、重組、增資等方式增強(qiáng)實(shí)力，創(chuàng)設(shè)良好的中小微企業(yè)融資擔(dān)保服務(wù)環(huán)境，擔(dān)保業(yè)務(wù)總量達(dá)到10億元以上。加強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)格擔(dān)保機(jī)構(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入，責(zé)令長(zhǎng)期不開(kāi)展業(yè)務(wù)或偏離主業(yè)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)退出市場(chǎng)。推動(dòng)中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，加快建設(shè)市中小企業(yè) “窗口”服務(wù)平臺(tái)。持續(xù)抓好中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)建認(rèn)定工作，力爭(zhēng)省級(jí)示范平臺(tái)達(dá)到5戶(hù)，市級(jí)示范平臺(tái)達(dá)到25戶(hù)，形成以市級(jí)窗口平臺(tái)為樞紐，內(nèi)聯(lián)境內(nèi)各類(lèi)服務(wù)機(jī)構(gòu)、外接境外優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源的開(kāi)放性、網(wǎng)絡(luò)化公共服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)公共服務(wù)全覆蓋。

1.切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市工業(yè)強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實(shí)發(fā)揮職能，積極主動(dòng)做好產(chǎn)業(yè)布局統(tǒng)籌謀劃和政策研究，全力以赴做好項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)、論證包裝和跟蹤落實(shí)，多措并舉抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)調(diào)控和要素保障，發(fā)揮工業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金引導(dǎo)撬動(dòng)信貸、民間資本擴(kuò)大投資作用，通過(guò)聯(lián)席會(huì)議“一企一策”解決好企業(yè)發(fā)展中的困難和問(wèn)題，努力為工業(yè)經(jīng)濟(jì)改革、創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好服務(wù)環(huán)境。各縣、**工業(yè)園區(qū)要認(rèn)真落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專(zhuān)責(zé)，集中精力，科學(xué)謀劃，周密組織實(shí)施，形成主要領(lǐng)導(dǎo)抓主、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，部門(mén)密切配合的工作合力。

2.嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化工業(yè)發(fā)展目標(biāo)管理。各縣、**工業(yè)園區(qū)要把今年工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到相關(guān)部門(mén)和重點(diǎn)企業(yè)，按照責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、工作內(nèi)容、完成時(shí)限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任追究“五明確”的要求，對(duì)年度工業(yè)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)及重點(diǎn)，逐一靠實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和主抓單位，逐項(xiàng)明確工作任務(wù)、進(jìn)度要求和完成要求，強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)，加大督查指導(dǎo)，按月調(diào)度，按季通報(bào)，對(duì)任務(wù)有欠賬的進(jìn)行認(rèn)真分析，查找原因，落實(shí)措施，努力形成爭(zhēng)先恐后，競(jìng)相發(fā)展的良好氛圍。

3.著力搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，積極開(kāi)展“政企聯(lián)動(dòng)、排憂解難”活動(dòng)，深入企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)一線，為企業(yè)排憂解難；著眼于為企業(yè)提供更為快捷高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率，減少行政審批事項(xiàng)，建立項(xiàng)目審批快速通道。凡是市場(chǎng)機(jī)制能有效調(diào)節(jié)的微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，一律取消審批；凡是企業(yè)投資國(guó)家下放地方且符合產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，一律由企業(yè)依法依規(guī)自主決策；凡是國(guó)家和省、市已明確清理、取消的行政審批項(xiàng)目，一律予以取締。

4.切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。開(kāi)展國(guó)務(wù)院和省上扶助中小微企業(yè)優(yōu)惠政策落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)督查，實(shí)行全市統(tǒng)一的企業(yè)收費(fèi)清單管理模式，各縣區(qū)要公布涉企收費(fèi)目錄和標(biāo)準(zhǔn)，并接受社會(huì)監(jiān)督，清單和目錄之外的項(xiàng)目禁止收費(fèi)，在此基礎(chǔ)上逐步壓減收費(fèi)項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)“**亂”治理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序整頓，嚴(yán)格控制各類(lèi)檢查、評(píng)比活動(dòng)，從源頭和機(jī)制上減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)周邊環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)治理，嚴(yán)肅處理破壞發(fā)展環(huán)境和影響企業(yè)正常生產(chǎn)的事件，努力為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

5.完善考核評(píng)價(jià)體系。進(jìn)一步健全完善工業(yè)強(qiáng)市考核評(píng)價(jià)體系，制定出臺(tái)《全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核辦法》，分類(lèi)確定縣區(qū)工業(yè)增加值考核，建立體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、資源消耗、技術(shù)創(chuàng)新、地方稅收貢獻(xiàn)等方面的考評(píng)指標(biāo)體系。

手術(shù)室信息化工作計(jì)劃 手術(shù)室月工作計(jì)劃篇四

1、嚴(yán)格無(wú)菌操作，輸液反應(yīng)率為零。

2、滅菌消毒合格率為100%。

3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。

4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

5、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)考核成績(jī)平均分90分。

6、護(hù)理技術(shù)操作考核成績(jī)平均分90分。

7、病人對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度為95%。

8、控制成本，提高收益。

1、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度管人，采取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，專(zhuān)科護(hù)理，計(jì)劃免疫知識(shí)等。多翻閱護(hù)理相關(guān)書(shū)籍，密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

3、加強(qiáng)護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論，請(qǐng)較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

4、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無(wú)菌操作及查對(duì)制度，提高護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)，對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染。

5、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿(mǎn)意。要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度，滿(mǎn)腔熱情地對(duì)待每位患者，把病人的滿(mǎn)意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)。

1、定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過(guò)期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r(shí)上報(bào)處理。

2、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。貴重藥品有交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。

1、強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。

2、對(duì)一次性物品實(shí)施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不浪費(fèi)，防止一次性醫(yī)療用品的流失。

建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。

定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿(mǎn)意度調(diào)查、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量，督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀察，每個(gè)月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核、評(píng)比；急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練，使每一位護(hù)理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用。

搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室凝聚力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體。讓大家心中充滿(mǎn)愛(ài)、工作充滿(mǎn)激情、讓科室充滿(mǎn)溫馨！

手術(shù)室信息化工作計(jì)劃 手術(shù)室月工作計(jì)劃篇五

一、積極配合和協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)工作，掌握每日手術(shù)的情況及進(jìn)展。

二、做好各類(lèi)手術(shù)信息輸入管理工作。了解婦科工作的運(yùn)行，學(xué)習(xí)婦科出院報(bào)賬。

三、

四、協(xié)助帶教工作，包括實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)、新入職人員的

教學(xué)

五、負(fù)責(zé)手術(shù)室各類(lèi)物品的維護(hù)檢查，需修理、申請(qǐng)或報(bào)廢的及時(shí)與各部門(mén)聯(lián)系解決。

六、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)保持手術(shù)室清潔、整齊、安靜、安全、有序，隨時(shí)提供使用。

七、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對(duì)高值貴重耗材進(jìn)行使用、清點(diǎn)交接登記，減少浪費(fèi)、損耗。正確記錄收費(fèi)項(xiàng)目。

八、加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)理人員專(zhuān)科知識(shí)的學(xué)習(xí),提高護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全。

手術(shù)室信息化工作計(jì)劃 手術(shù)室月工作計(jì)劃篇六

1、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)：作為一名入黨積極分子，能積極參加黨組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極配合兒中腫片區(qū)支部書(shū)記做好各項(xiàng)工作，撰寫(xiě)思想?yún)R報(bào)，時(shí)刻以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，在工作崗位上能始終保持朝氣蓬勃、昂揚(yáng)銳氣的風(fēng)貌。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)療行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范、法律法規(guī)、核心制度。嚴(yán)守職業(yè)道德規(guī)范,不以護(hù)謀私，真心實(shí)意為患者服務(wù)，為群眾服務(wù)。

1、參加醫(yī)院及護(hù)理部的各種管理培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)管理科學(xué)知識(shí)，閱讀管理期刊讀物，提高管理理論，在各級(jí)護(hù)理質(zhì)量檢查中，虛心向護(hù)理質(zhì)量好的病區(qū)護(hù)長(zhǎng)學(xué)習(xí)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，注重理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高管理績(jī)效，通過(guò)一年多的歷練，我的組織協(xié)調(diào)能力及指揮決策能力逐步提高。

2、正確處理好與科主任、醫(yī)生之間的關(guān)系?？浦魅问强剖业谝回?fù)責(zé)人，平時(shí)我能積極和科主任進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真執(zhí)行科室管理的方針政策，做好上傳下達(dá)工作，在督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向科主任反饋，修正管理偏差，主動(dòng)向科主任匯報(bào)護(hù)理工作，讓科主任熟悉科室護(hù)理狀況，理解、支持護(hù)理工作。加強(qiáng)與醫(yī)生溝通合作，確?？剖夜ぷ髡ｉ_(kāi)展。

3、盡快融入護(hù)理新團(tuán)隊(duì)，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍。作為一名新護(hù)長(zhǎng)，為順利打開(kāi)護(hù)理工作局面， 我細(xì)心觀察護(hù)士的工作習(xí)慣、脾氣性格，掌握她們的優(yōu)缺點(diǎn)，努力在生活上關(guān)心每一個(gè)人，取得她們的支持與信任，知人善任，從而合理安排各項(xiàng)護(hù)理工作，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)我能以身作則，清正廉潔、無(wú)私奉獻(xiàn)，遵章守紀(jì)，辦事公道正派，爭(zhēng)做群眾的先鋒，護(hù)士的表率，帶領(lǐng)全體護(hù)士更好更優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)護(hù)理工作。

4、注重加強(qiáng)與兄弟科室間的溝通聯(lián)系。如加強(qiáng)與手術(shù)室、麻醉科、急診科、消化科、腔鏡室等科室之間的溝通聯(lián)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相幫助支持，使科室工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

購(gòu)回《xx學(xué)》專(zhuān)科書(shū)籍，從圖書(shū)館借閱xx相關(guān)期刊讀物，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期學(xué)習(xí)，盡快提高專(zhuān)科理論水平，虛心向科室老同志學(xué)習(xí)專(zhuān)科操作技能，如中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)、電腦醫(yī)囑處理等，現(xiàn)在已能熟練掌握本專(zhuān)科基礎(chǔ)理論、護(hù)理技術(shù)，解決專(zhuān)科疑難護(hù)理問(wèn)題，了解專(zhuān)科護(hù)理發(fā)展動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)做專(zhuān)科護(hù)理學(xué)術(shù)帶頭人。

1、結(jié)合護(hù)理實(shí)際定期進(jìn)行護(hù)理人員愛(ài)崗敬業(yè)、醫(yī)德規(guī)范、職業(yè)道德教育，為病人提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，我科的護(hù)理服務(wù)一直得到患者的好評(píng)，滿(mǎn)意率全年達(dá)標(biāo)。

2、狠抓護(hù)理質(zhì)量控制，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、督促，不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。

3、嚴(yán)抓護(hù)理安全，每月召開(kāi)護(hù)士例會(huì)，針對(duì)質(zhì)量檢查存在問(wèn)題進(jìn)行反饋、集思廣益、綜合分析，查找原因，落實(shí)整改措施，分析疑難、重大問(wèn)題，針對(duì)容易出現(xiàn)差錯(cuò)、事故、護(hù)理隱患的事件、及時(shí)采取有效預(yù)防措施，年內(nèi)無(wú)差錯(cuò)、事故及嚴(yán)重護(hù)理糾紛的發(fā)生。

4、充分發(fā)揮留言薄的作用：對(duì)護(hù)理工作的薄弱環(huán)節(jié)，護(hù)理質(zhì)控缺點(diǎn)較多的地方，護(hù)長(zhǎng)在留言薄中作出提示，書(shū)寫(xiě)一些臨時(shí)建立的制度，除了晨會(huì)傳達(dá)，提示護(hù)士及時(shí)閱讀，將信息傳遞給每一位護(hù)士，減少開(kāi)長(zhǎng)會(huì)，提高效率，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

5、加強(qiáng)護(hù)患溝通，每月組織疾病知識(shí)講座及工休座談會(huì)，聽(tīng)取患者及家屬的建議，改進(jìn)護(hù)理工作。

1、按計(jì)劃完成全科護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。抓好專(zhuān)科護(hù)理學(xué)習(xí)，完成常見(jiàn)病、多發(fā)病的臨床知識(shí)及護(hù)理技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)晨會(huì)提問(wèn)、隨機(jī)提問(wèn)，提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平。

2、每月組織科內(nèi)護(hù)理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)護(hù)理新知識(shí)，了解護(hù)理新動(dòng)態(tài)，進(jìn)行護(hù)理疑難病例討論，組建護(hù)理學(xué)習(xí)小組，分組解決臨床疑難問(wèn)題，合理分配護(hù)理資源。

3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)意識(shí)，選派護(hù)士到xx科、xx科輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí);鼓勵(lì)護(hù)士自行下兒科學(xué)習(xí)小兒靜脈穿刺技術(shù)，逐步培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)理骨干。

4、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的教學(xué)管理，有專(zhuān)科帶教計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)師資管理，護(hù)長(zhǎng)定期考核檢查帶教情況，教學(xué)資料完善。

手術(shù)室信息化工作計(jì)劃 手術(shù)室月工作計(jì)劃篇七

提升基礎(chǔ)，深化融合，促進(jìn)應(yīng)用，強(qiáng)化安全，做大產(chǎn)業(yè)，努力提升全縣信息化應(yīng)用水平。

1.科學(xué)規(guī)劃，支撐信息化加快發(fā)展。學(xué)習(xí)借鑒其他地方的經(jīng)驗(yàn)作法，結(jié)合實(shí)際，謀劃編制縣信息化“十三五”規(guī)劃和縣信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，提出目標(biāo)原則，明確方向重點(diǎn)，健全政策措施，為有力、有序、有效地推進(jìn)我縣信息化進(jìn)程提供重要支撐和堅(jiān)強(qiáng)保障。將信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入住建城管部門(mén)同步規(guī)劃、科學(xué)布局。積極協(xié)調(diào)中國(guó)鐵塔分公司來(lái)我縣對(duì)縣城、景區(qū)和十八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行基站網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃并率先推進(jìn)4g基站縣城內(nèi)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道全覆蓋，2016年完成200個(gè)通信基站建設(shè)任務(wù)。推進(jìn)縣城區(qū)和重要景區(qū)公共wifi建設(shè)，推進(jìn)移動(dòng)通信樞紐局房建設(shè)。

2.加強(qiáng)建設(shè)，提升綜合服務(wù)能級(jí)。按照創(chuàng)建“寬帶中國(guó)”示范城市的要求，以“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用普及、服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)支撐”為主線，以“七大重點(diǎn)工程”（光網(wǎng)城市、無(wú)線城市、寬帶鄉(xiāng)村、模數(shù)轉(zhuǎn)換、互聯(lián)網(wǎng)+、安全保障、產(chǎn)業(yè)支撐）為抓手，力爭(zhēng)到2017年，基本建成適應(yīng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的下一代信息基礎(chǔ)設(shè)施。繼續(xù)深入推進(jìn)“寬帶鄉(xiāng)村”惠民工程，2016年6月完成全縣所有行政村光纖寬帶接入，配合完善“竹海紅帆”黨群通平臺(tái)建設(shè)。

3.加快融合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。按照“中國(guó)制造2025”要求，積極貫徹落實(shí)工信部“兩化”融合專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)信息化示范帶動(dòng)作用，推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)生產(chǎn)裝備數(shù)字化和生產(chǎn)過(guò)程智能化，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。加快15個(gè)“兩化”融合示范項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)富源發(fā)電、普什醋酸、紅獅水泥等國(guó)家和省上試點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

4.深化應(yīng)用，促進(jìn)社會(huì)科學(xué)發(fā)展。大力推進(jìn)符合實(shí)際的“互聯(lián)網(wǎng)+”12項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)電子政務(wù)、公共服務(wù)、商貿(mào)流通等領(lǐng)域信息化統(tǒng)籌發(fā)展。支持政府、企業(yè)、園區(qū)、學(xué)校、圖書(shū)館、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)等建設(shè)各類(lèi)綜合或?qū)I(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，切實(shí)加大數(shù)據(jù)信息資源開(kāi)發(fā)共享力度，大力促進(jìn)信息消費(fèi)。協(xié)調(diào)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合聯(lián)通公司推進(jìn)中小城市基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)完善工程建設(shè)項(xiàng)目，推進(jìn)數(shù)字醫(yī)院、數(shù)字園區(qū)和教育系統(tǒng)三通兩平臺(tái)建設(shè)。

5.協(xié)調(diào)處理，順利推進(jìn)拆遷任務(wù)。全力推進(jìn)各類(lèi)桿管線搬遷工作，推動(dòng)城建項(xiàng)目順利實(shí)施，完善宜敘高速桿管線搬遷后期收尾工作；完成成貴高鐵桿管線搬遷工作；加快推進(jìn)通信企業(yè)建設(shè)長(zhǎng)江路縣城拓寬改造工程通信地下管廊建設(shè)；積極協(xié)調(diào)城建交通園區(qū)、工業(yè)園區(qū)等企業(yè)桿管線搬遷工作，保障通信暢通，確保施工正常進(jìn)行。

6.落實(shí)措施，增強(qiáng)安全防護(hù)能力。貫徹落實(shí)《省通信設(shè)施保護(hù)規(guī)定》，出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)依法文明施工切實(shí)保障信息基礎(chǔ)設(shè)施安全的通知》，加強(qiáng)對(duì)信息基礎(chǔ)設(shè)施的安全保護(hù)。推動(dòng)各行業(yè)、各領(lǐng)域貫徹好信息安全等級(jí)保護(hù)、分級(jí)保護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全測(cè)評(píng)等制度，落實(shí)好信息系統(tǒng)建設(shè)“三同步”要求，切實(shí)提升“五防”能力。加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)和容災(zāi)備份能力建設(shè)，提高信息安全防護(hù)和信息安全事件的監(jiān)測(cè)、預(yù)警和處置能力。

手術(shù)室信息化工作計(jì)劃 手術(shù)室月工作計(jì)劃篇八

1、嚴(yán)格無(wú)菌操作，輸液反應(yīng)率為零。

2、滅菌消毒合格率為100%。

3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。

4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

5、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)考核成績(jī)平均分90分。

6、護(hù)理技術(shù)操作考核成績(jī)平均分90分。

7、病人對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度為95%。

8、控制成本，提高收益。

1、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度管人，采取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，專(zhuān)科護(hù)理，計(jì)劃免疫知識(shí)等。多翻閱護(hù)理相關(guān)書(shū)籍，密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

3、加強(qiáng)護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論，請(qǐng)較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

4、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無(wú)菌操作及查對(duì)制度，提高護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)，對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染。

5、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿(mǎn)意。要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度，滿(mǎn)腔熱情地對(duì)待每位患者，把病人的滿(mǎn)意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)。

1、定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過(guò)期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r(shí)上報(bào)處理。

2、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。貴重藥品有交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。

1、強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。

2、對(duì)一次性物品實(shí)施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不浪費(fèi)，防止一次性醫(yī)療用品的流失。

建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。

定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿(mǎn)意度調(diào)查、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量，督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀察，每個(gè)月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核、評(píng)比；急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練，使每一位護(hù)理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用。

搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室凝聚力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體。讓大家心中充滿(mǎn)愛(ài)、工作充滿(mǎn)激情、讓科室充滿(mǎn)溫馨！

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