時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
貨品管理工作的理解 管理工作計劃篇一
“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)
2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分
正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。
人力資源部倡導20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。
由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
按照“崗位、技能、績效”的薪資結構完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調整。
1.半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次。
2.輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。
xx年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。
1.歡迎新同事加盟;
2.心靈啟示;
3.輕松一刻，周末愉快;
4.生日祝福;
5.中高層管理交流會
通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內容。
對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度調整意見，6月份形成《員工手冊》2.0版。
平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色。
形成公司文化手冊。
前面說到了績效管理誤區(qū)繁多，導致這些誤區(qū)的深層原因卻屈指可數(shù)。這為數(shù)不多的深層原因，說到底，其實是管理者理念的錯誤。我們根據(jù)咨詢實踐，發(fā)現(xiàn)以下這些理念對績效管理至關重要。這些理念雖然不復雜，但是，績效管理要成功，大多數(shù)的活動和決策，都必須以這些理念為出發(fā)點。否則，系統(tǒng)和流程再好，也只不過是一堆缺少了精神和生命力的管理框架，無法真正運轉起來。
（一）調動員工積極性，不要控制員工
員工不愿參與的績效管理體系，一定是失敗的體系。而只有當員工把績效體系當成了“自己的”體系，而不是“管理者”的體系時，員工才會自覺地加入到體系中來。但是，很多企業(yè)的績效管理，卻都是一個單向的自上而下的流程。流程的主體變成了考核者，而非被考核者的員工。從績效計劃，一直到績效激勵，員工始終處于一種被動狀態(tài)，仿佛任人擺布的木偶，難怪員工要把績效管理視為“上面的事”。
我們認為，績效管理不單是人力資源部門的工作，也不是管理者控制下屬的工具。它應該是一個全員參與，并且自覺自愿參與的企業(yè)管理體系。如果你發(fā)覺下屬不認同他的績效目標，敷衍他的績效考核表格，那么十有八九，你的績效體系只是一種擺設。改正的方法？讓員工知道績效管理對他們的益處，并設法讓他們積極參與到績效管理的整個過程中，你或許能夠看到另外一幅景象。
重視使用何種管理工具，忽視由誰來使用工具，是現(xiàn)階段我國企業(yè)管理實踐中的一大弊端。其實，目前在企業(yè)中使用的各種績效管理工具，比如平衡計分卡、目標管理、360度反饋等，都是不錯的工具。但是，要發(fā)揮工具的效用，還在于使用者能夠靈活而有效地運用。正如《蒙娜麗莎》之所以偉大和經(jīng)典，不是因為顏料和筆，而是因為運用這些筆和顏料的是偉大的達芬奇一樣。
（三）注重溝通和共識
在績效管理的任何一個環(huán)節(jié)，“溝通和共識”都不可缺失，績效管理的大部分活動，或許都是一種溝通過程。在計劃階段，不溝通無法保證員工認同和理解要達到的目標；在輔導階段，上下級之間要充分討論實際結果和預期目標之間的差距，為能力的發(fā)展指點迷津；在績效評估階段，不充分溝通，員工不會認可管理者的評估結果；在激勵環(huán)節(jié)，也要通過溝通讓大家了解公司鼓勵的是哪些良好的行為和做法。
溝通可能是費時間的事，但一旦達成共識，你會發(fā)現(xiàn)節(jié)省的時間將遠遠大于你付出的時間，工作的氛圍也會因為坦誠的溝通而變得令人愉悅起來。
（四）抱定持續(xù)改善的信念
任何復雜的流程都不是一次百米沖刺，持續(xù)改善是流程的生命力所在。我們看到的失敗的績效管理體系，歸納起來大致有兩種：一種是幾個周期下來，因為沒有達到預期結果而被徹底拋棄的體系，還有一種則是確立之后便永遠不再改變，進而成為一種形式主義的體系。
這兩種體系，其實都值得挽救。前面已經(jīng)說過，績效管理是一個不斷循環(huán)的閉環(huán)。一方面，它不是一個一次性的項目，企業(yè)可以遵循績效管理的幾個步驟，永不停頓地把績效推動到更高一層；另一方面，績效體系自身也應該根據(jù)計劃、行動、檢查和糾正這四個也是循環(huán)往復的過程，不斷剔除和改正不合理的做法，保留和完善合理而有效的做法。
在實施中遇到困難時，除非萬不得已，不要全盤否定已經(jīng)辛苦建立起來的體系，應當先試著去改善。因為如果你用新的體系取而代之，很可能你還會碰到更大的困難。
貨品管理工作的理解 管理工作計劃篇二
1.打招呼： 尊敬的領導，各位優(yōu)秀的服裝界精英們，大家早上好！
2.自我介紹：
真誠的友誼來自于真誠的自我介紹，我是來自香港著名影視歌星葉倩文的妹妹我叫葉倩如，來自中研國際時尚品牌管理咨詢集團福建分公司，非常榮幸和大家相聚在本次科學貨品管理的課程上。在此，請允許我代表中研國際所有同仁，祝在座的家人在本次中研學習中，收獲多多，滿載而歸。
好的，再次以熱烈的掌聲歡迎大家的到來！
3.引入問候方式
第一次和大家見面，用這種激情的方式和各位打招呼，大家可能對這種方式還不適應。在此我介紹一下中研課程特有的問候和回應方式：當我向大家問好時，各位能不能用：好、很好、非常好！來回應我，并在說完“非常好”之后擊掌3次？各位可以配合一下嗎？好的，來我們伸出我們充滿財富的雙手，各位服裝界優(yōu)秀的精英們，大家早上好！
5.強調課堂紀律
第二，請各位在培訓過程中不要來回走動、不要相互交流，大家有任何問題請寫下來，交給我我會將大家的問題第一時間交給今天的主講老師。
第三，臺上的精彩來自于臺下的慷慨，請各位做一個積極的回應者，因為一流的講師需要一流的聽眾，請各位做一個積極的回應者，謝謝。
好的，我期待在今天的培訓中能看到大家精彩的表現(xiàn)。
6.公司介紹
下面做一個小小的調查：在座的各位有聽過中研課程的朋友們舉右手認識下，好，非常好，謝謝手放下。有看過中研書籍的朋友舉左手手認識下。好，謝謝手放下；第一次接受中研培訓的朋友，舉雙手認識一下。好的，讓我們用最熱烈的掌聲歡迎我們的老朋友到來的同時，也用我們更熱烈的掌聲歡迎各位新朋友的到來！
因為今天在座有很多的新朋友，下面我想對中研做一個簡單的介紹：
中研公司全稱“中研國際時尚品牌管理咨詢集團”，是一家專門針對中外服飾企業(yè)提供銷售管理培訓、市場戰(zhàn)略規(guī)劃、導入先進管理模式的權威機構。自1999年成立來一直秉承著推廣全球品牌成功經(jīng)驗傳播終端渠道運營系統(tǒng)的理念，專心，專業(yè)，專注地服務了7000多家服裝企業(yè)，近30萬名學員從我們的課程中受益，閱讀或觀看vcd的朋友超過300萬人次，并出版了中國服飾業(yè)第一本雜志---《競爭情報-服裝經(jīng)銷商》雜志。
8.介紹老師 現(xiàn)在我為大家介紹一位重要人物
這個人擁有九年企業(yè)內實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾從基層到總經(jīng)理的工作過程中為多家企業(yè)創(chuàng)造佳績。他在企業(yè)內部工作和與其他企業(yè)的交流和合作過程中，積累了豐富的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、代理商規(guī)范管理、終端業(yè)績提升等實戰(zhàn)經(jīng)驗，并經(jīng)過市場反復驗證后證明是實用、高效的。所謂久病成醫(yī)，他在企業(yè)學習、交流、合作及教育工作中總結的實戰(zhàn)經(jīng)驗是極為難能可貴的。
他是實戰(zhàn)派終端提升專家、品牌戰(zhàn)略專家他是學習型團隊的倡導者和執(zhí)行者
他是《服裝店這樣開才賺錢》等專著作者
接下來重要的時間留給最重要的人，請大家伸出財富的左手跟智慧的右手，雙手舉過頭頂，用雷鳴般的掌聲請出我們今天的主講師，章義偉老師，掌聲有請！
貨品管理工作的理解 管理工作計劃篇三
20x*年，××市機動車排氣污染管理中心將繼續(xù)以開展在用機動車排放定期檢驗為基礎，以推行環(huán)保定期檢驗合格標志為手段，以強化路檢執(zhí)法和停放檢測為保證，以加強在用機動車污染排放維修和報廢為輔助，以發(fā)展可持續(xù)交通為根本，全面推進在用機動車污染防治工作。
健全在用機動車定期檢驗、標志發(fā)放、網(wǎng)絡傳輸、執(zhí)法抽測、維修治理和淘汰報廢的監(jiān)督管理體系。
全面推行在用機動車環(huán)保檢驗合格標志制度。全面推進機動車環(huán)保定期檢測委托工作，審核批準在用機動車排放檢測單位。對于不同種類或用途的在用機動車實施不同的環(huán)保定期檢驗周期。
按照總局制定的在用機動車環(huán)保定期檢驗合格標志管理制度，對檢驗合格的在用機動車加貼機動車環(huán)保定期檢驗合格標志；對無標志的車輛可以采取限行、加大抽檢力度等限制性措施。
在用機動車的定期檢測應按標準和規(guī)范的要求，根據(jù)車型和地域選用相應的檢測方法；開展車載診斷（obd）排放法和目測法檢測。
逐步建立在用機動車環(huán)保維修制度。積極開展環(huán)保檢驗維修設備和配件的管理工作；維修單位和車主應按照維修規(guī)范對機動車進行維修和保養(yǎng)；機動車生產(chǎn)企業(yè)應積極開展對維修單位人員進行培訓。積極開展在用機動車的達標抽查工作。以環(huán)保標志為手段積極開展路檢工作，促進在用車達標排放；加大對無機動車環(huán)保定期檢驗合格標志的機動車的抽查力度；按照《大氣污染防治法》的規(guī)定，積極開展停放地機動車的排放抽檢工作。
建立在用車過戶環(huán)保檢驗制度。在用機動車過戶前必須進行排放檢驗，過戶時應出示排放檢驗合格證明，不合格的機動車不得予以過戶。加強公共機動車、出租車、運輸?shù)葼I運車隊的排放檢驗，根據(jù)我市機動車污染狀況，按國家有關規(guī)定開展營運在用車的改造和治理。
開展在用機動車環(huán)保信息系統(tǒng)工程的建設，建立市級信息系統(tǒng)建設工程。加強機動車保有量、機動車類型、定期檢測線、檢測頻率、達標率、標志發(fā)放數(shù)量、燃料消耗量、空氣達標開數(shù)等環(huán)保信息的管理，定期發(fā)布機動車污染防治信息。設立道路兩側空氣質量監(jiān)測點，科學合理布點，為逐步改善我市空氣質量、開展機動車污染防治提供科學依據(jù)。
嚴格執(zhí)行國家機動車環(huán)保報廢管理規(guī)定，對超過報廢期的機動車進行排放檢驗，合格的方可延期報廢。提高機動車的回收率，促進機動車回收部件的再利用。強化機動車廢輪胎、廢電池、廢電子器件、廢機油、潤滑油和空調制冷劑處置的監(jiān)督管理，研究并實施機動車報廢的環(huán)保規(guī)定。
積極開展對加油站建設的規(guī)劃和監(jiān)管；在加油站實施環(huán)保許可證制度，強化加油站的環(huán)境監(jiān)督管理；開展對車用油品的監(jiān)督檢測。
推動車用燃料添加劑登記制度建設，積極實施添加劑環(huán)保登記，強化對添加劑銷售、使用的監(jiān)督管理。
積極參與乙醇汽油等替代燃料的環(huán)境影響研究和監(jiān)測，開展對燃氣機動車的監(jiān)督管理，科學指導燃氣機動車等替代燃料機動車的發(fā)展。
積極推動加油站油氣回收的示范和管理，開展對加油站油氣揮發(fā)的監(jiān)督管理。
組織新在用車排放標準的實施。積極開展機動車污染防治的立法工作，制定機動車污染防治法規(guī)，促進依法行政。積極開展機動車排放污染源解析和分擔率的科研工作；研究機動車排放污染對居民健康的影響。制定可持續(xù)交通發(fā)展計劃和清潔機動車使用規(guī)劃。
編制機動車污染宣傳資料，開展控制機動車污染的宣傳教育，提高公眾控制機動車污染的意識。建立舉報制度，設立并公布舉報熱線，促進公眾參與機動車環(huán)保的監(jiān)督。為提高公眾和社會各界的環(huán)保意識，條件成熟時將擬設立“無車日和自行車日”，并設立機動車環(huán)保獎，表彰在機動車污染防治方面做出突出貢獻的集體和個人。
貨品管理工作的理解 管理工作計劃篇四
貨品是店鋪創(chuàng)造營業(yè)業(yè)績的基礎，控制管理好店鋪的貨品流量，并做出貨品的陳列展示，能夠更加有效地幫助推廣宣傳品牌和產(chǎn)品，提高成交率，達到銷售目標。
一、訂貨
1.做好訂貨會資料：
1)前一季度各類款銷售總量與銷售金額表；
2)前一季度訂貨量、銷售量及庫存量對比表；
3)前一季度各品類款銷售數(shù)量及比例表；
4)前一季度銷售前20名與后20名的貨號及銷售數(shù)量表；
5)前一季度月銷售數(shù)量及金額表。
3.參加公司下一季度訂貨會，訂貨前準備充分資料（應參考以下因素）；
1)abc各類貨品的訂貨比例；
3)新舊款比例，參照庫存適當調整各類型款的比例和訂量；
4)季節(jié)比例，根據(jù)不同時段及當?shù)貧夂蚯闆r把握款式結構的合理搭配性，根據(jù)各款的銷售周期補充新款，盡量保持銷售的均衡性及延續(xù)性。
二、（規(guī)）劃貨
1．根據(jù)現(xiàn)有店鋪情況，做好店鋪集群等級劃分，包括風格、價位等；
3．根據(jù)各賣場平面草圖制訂出各賣場的款式陳列 ；
5．一定要在執(zhí)行過程中根據(jù)具體情況對以上各項目進行修正。
三、入貨
1． 跟蹤新品在途及到倉情況，倉庫做好入庫準備；
2． 根據(jù)到貨量提前一周做好上市安排并通知店鋪；
3． 貨物入倉，倉管員核對清點貨物無誤、驗收合格后，及時整理進倉并做出發(fā)貨安排。
四、發(fā)貨
1． 新品進倉，先通知各客戶提貨；
2． 直營發(fā)貨：根據(jù)區(qū)域及零售制定的具體發(fā)貨措施發(fā)放：
發(fā)放標準：1)上裝及外搭類：
夏裝——市區(qū)一類賣場按2：2：2：2比例發(fā)放；
二、三類賣場1：2：2：1；
郊縣一類賣場按2：3：3：2比例發(fā)放；
二、三類賣場2：2：2：2；
郊縣一類賣場按2：2：2：2比例發(fā)放；
二、三類賣場1：2：2：1；
冬裝——市區(qū)一類賣場按1：1：1：1比例發(fā)放；
二、三類賣場1：1：1：1；
郊縣一類賣場按1：2：2：1比例發(fā)放；
二、三類賣場1：1：1：1；
2)褲類中間主要尺碼根據(jù)店鋪面積及其倉庫大小（雙手尺碼或三手尺碼）。
3． 二次發(fā)貨及舊款發(fā)放：二次發(fā)貨是指客戶及賣場補貨。
客戶補貨時，盡量給予滿足，必要時考慮從賣場調回進行補充；
5． 補貨：
客戶補貨：盡量滿足客戶補貨，如有必要可從店鋪進行調貨；
店鋪補貨：a.保證店鋪貨品的尺碼齊全；
b.對于斷碼貨品快速的橫調和整合，嚴格按照整合原則執(zhí)行；
五、（陳）列貨
a.確定每個店鋪的a、b、c區(qū)域位置；
a.本周主推款要求突出陳列，吸引顧客視線，可在不同位置重復出樣；
d.模特要求展示主推款，模特著裝色系應統(tǒng)一協(xié)調；
e.商品應開袋展示陳列，白色衣物除外；
f.做好系列化搭配陳列，以利套賣，這是提高銷售業(yè)績的重要部分；
廣告應與所展示的貨品相吻合，以利顧客看到整體及直觀效應；
3． 進行相應的維護、跟進：
a.店鋪各展示區(qū)域定期設立新焦點，同時使用新款pop；
b.c.d.e.經(jīng)常更新貨品局部展示形式或全部調整位置； 每1周重新規(guī)劃店鋪的貨品陳列格局及模特展示每3天更換一次模特及掛裝展示的服飾； 缺貨時盡可能將適合掛裝的貨品展開陳列，并多元化組合配襯，以減少貨區(qū)空當； 有促銷活動時，應重新重點布置貨區(qū)，并掛放專門的標識和pop，營造突出的氣氛。
六、（分）析貨
1． 銷售報表的分析（每周兩次）：
a.周報表：
與以往同期的銷售業(yè)績橫向對比，業(yè)績提高降低的原因；
與周邊競爭品牌的業(yè)績對比存在的差距；
b.庫存報表：
貨品布局合理性，貨品發(fā)放、集中；
針對款的促銷活動建議；
量少款的貨量補充，量大款的應對處理；
c.銷售排行表：
暢銷款的貨源保證，滯銷款的處理；
各類款的銷售均衡性；
2． 市場影響的分析（每兩周一次）：
a.影響銷售業(yè)績的自然因素，如天氣；
b.所在商業(yè)區(qū)的市場環(huán)境，如舉辦活動、商業(yè)區(qū)修路；
c.同類競爭品牌促銷活動的實施頻率和實施效果；
3． 上交具體貨品分析方案，同意后即行實施并落實到具體負責人；
4． 下次貨品分析會首先檢查上次貨品分析方案實施情況及效果。
貨品管理工作的理解 管理工作計劃篇五
換標處負責人 吊牌負責人 吊牌水洗審核人。
罰款每人100元
獎勵給店鋪發(fā)現(xiàn)者
100元 5.以上所有罰款均在財務獨立備案建賬。作為活動基金。關于獎勵，由趙總以上領導簽字下發(fā)給受獎勵者。6.貨品管理員對于廣州到的大貨也要進行質檢報告查詢。分批次發(fā)貨到北京的貨品要在后備注是否可配貨，是否有質檢。如備注里備注質檢未到不可配貨，但營運人員配貨到店的由營運人員負責。（罰款50元到200元，如未備注罰款貨品專員負責人50—200元，所承擔后果有當事人負責）7.關于店鋪貨品之間的調撥，主要指自營調商場的貨品要有自營報給品牌部貨品專員審核后簽字可配置商場。在自營店配制商場的貨品如出現(xiàn)無質檢等事項（該店鋪營運經(jīng)理負責人如未報品牌部貨品專員審核，由該營運經(jīng)理負責；如審核后仍有質檢等相關問題，有貨品專員負責，罰款50元到200元，如未備注罰款貨品專員負責人50—200元，所承擔后果有當事人負責）
8.所有入庫貨品均需要貨品管理員進行貨品質檢審核。如有未有質檢報告的款式需要照片，款式，件數(shù)等備案。并且標注。如發(fā)現(xiàn)入庫的貨品有質檢問題，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，對于發(fā)現(xiàn)者獎勵20元。
9.關于質檢報告回公司后的存檔問題。1.質檢報告以后一律一式2份。（多余的除特殊申請外均自付款）2.一份存檔，一份電子掃描備案后放置文件夾。3.大類：根據(jù)品牌區(qū)分質檢報告.中類：按照日期進行備案。按照品牌和月份和日期對掃描存檔的電子當建立電子搜索模式。4.店鋪需要的一律打印掃描版本的給店鋪負責人員。5.如有相關人員需要質檢報告貨品管理員要在當個工作日內提供質檢報告。（如未按規(guī)定執(zhí)行者每次均罰款20元）10.如在本貨品管理部的工作中無任何問題，流程順暢，無出現(xiàn)相關投訴，質檢的問題。公司可給予2000-5000的整體獎勵。
該責任書從2011年12月31日開始實施。
相關負責人簽字：
（商品部）
甲方：
第一責任人：
主管部門：
乙方：
區(qū)域損耗第一責任人：
責任部門：
目的：
一、甲方的責任和權利：
1、及時傳達政府主管部門和上級公司的有關文件精神，并負責xxx 經(jīng)營的商品損耗宣傳教育、組織培訓工作。
2、協(xié)助乙方解決經(jīng)營中需要甲方配合的有關商品損耗困難和問題。
3、依照公司相關規(guī)章、制度以及《員工手冊》，對乙方的商品安全營運行為進行監(jiān)督、檢查；對乙方的違章、違紀行為，予以指正并限時整改、及時向上級主管部門報告，對乙方觸犯法律的行為報送司法機關處置。
4、對乙方發(fā)生的重大損耗問題和重大工作失職進行調查，追究相關人員的責任，做出獎懲決定。
（促銷員）定崗。
二、乙方的責任和權利：
1、落實公司相關損耗控制措施，明確損耗責任意識，確保損耗率控制在-xx%內。
2、重點商品進、銷、存的管理，重點商品需與防損部、收貨部共同驗收，落實重點倉庫雙鎖管理，臺帳登記，每周需與防損部主管共同核查實物與系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
3、關注商品驗收數(shù)量、質量，合理訂貨，對臨/過期商品及時跟蹤解決，落實降價促銷、退/換貨等措施。
4、明確部門補貨責任為部門負責人，對量大滯銷商品及時跟進對接采購系統(tǒng)消化庫存。
5、明確商品排面管理，對倉庫有貨排面缺貨及時進行補貨。
6、落實對本部門盤點前商品整理，員工培訓，盤點現(xiàn)場管理，對異常商品及進調查損耗原因。
三、相關違規(guī)責任：
1、公司對超標責任管理者將給予通報；超標部門的負責人需針對本部門的損耗超標原因和整改措施撰寫調查整改報告，提交上級單位審核，同時列入該部門損耗專項檔案。
2、購物廣場發(fā)生重大商品損耗例外，如大量商品殘損、過臨期等，按例外事件性質，對責任部門負責人實施通報、責令檢查、警告、書面警告、降薪、降職處分。
3、特大例外和惡性案件，對部門負責人實施就地免職。
5、下訂單過程中，因存貨地錯誤，造成盤點數(shù)據(jù)不準確，追究當事人和相關管理層責任；若為惡意所為，或屢次發(fā)生，視為違規(guī)舞弊，給予書面警告。
9、對易損耗商品，因管理不善造成的損失，由商品部承擔全部責任；
12、對倉庫積壓，導致排面缺貨或不按公司下發(fā)排面圖實施排面商品管理，視情節(jié)輕重，給予相關責任人口頭警告或書面警告處理，屬于管理層過失的，給予管理層相應警告或降級處理；性質嚴重的，按廉政問題交調查、監(jiān)察部門跟進處理。
13、對違反調撥流程私自調撥的，給予責任人口頭警告處理；
17、惡意逃避報損，視情節(jié)輕重，追究當事人和相關管理層管理責任或給予書面警告處理。
18、落實全員防損工作，對未執(zhí)行逢會必講安全與損耗的部門負責人追究管理責任或給予書面警告處理。
五、本責任書一式三份（責任部門一份，防損部一份，總經(jīng)辦一份），具有同等約束力，自雙方簽字之日起生效。
六、如責任人調離、離職、辭退等原因離開本崗位，其責任約束力自動取消，接崗位之人自動履行其職責，離職人員必須將責任書交接崗之人，并報防損部備案。
有限公司 有限公司 損耗第一責任人 部門損耗責任人
（簽名）：（簽名）： 損耗監(jiān)管人
（收貨部）
甲方：
第一責任人：
主管部門：
乙方：
區(qū)域損耗第一責任人：
責任部門： 目的：
一、甲方的責任和權利：
1、及時傳達政府主管部門和上級公司的有關文件精神，并負責xxx 經(jīng)營的商品損耗宣傳教育、組織培訓工作。
2、協(xié)助乙方解決經(jīng)營中需要甲方配合的有關商品損耗困難和問題。
3、依照公司相關規(guī)章、制度以及《員工手冊》，對乙方的商品安全營運行為進行監(jiān)督、檢查；對乙方的違章、違紀行為，予以指正并限時整改、及時向上級主管部門報告，對乙方觸犯法律的行為報送司法機關處置。
4、對乙方發(fā)生的重大損耗問題和重大工作失職進行調查，追究相關人員的責任，做出獎懲決定。
5、對于價值高昂的單品設置專倉、有權利要求乙方做三級臺帳，每日登記商品的進、銷、存庫存數(shù)量，重點商品牌面、堆頭設置專人（促銷員）定崗。
二、乙方的責任和權利：
1、商品驗收入庫工作做好商品配送、商品驗收實物與單據(jù)檢查；確保驗收流程嚴格執(zhí)行，禁止出現(xiàn)空單驗收；質量差；臨期、過期等現(xiàn)象。
2、商品出場做好商品退貨實物與單據(jù)檢查，按工作流程執(zhí)行商品退換貨、報損、場外促銷、返配、團購家電發(fā)貨等商品出場操作。
3、部門出現(xiàn)重大違紀違規(guī)（如收貨員工監(jiān)守自盜、內外勾結、玩忽職守、徇私舞弊）承擔管理責任。
4、錄單方面禁止商品空單錄單；錯誤錄單并入庫，造成庫存損耗和數(shù)據(jù)錯誤。
5、單據(jù)管理按公司相關規(guī)定進行制單、審核、傳單、封存工作。
6、配送車封簽、鎖的嚴格執(zhí)行公司相關管理要求；
三、損耗責任控制過失的處理： 1.由于收貨部工作失誤對質量明顯不合格的商品照常收貨，導致報損增加，根據(jù)損失金額大小給予口頭警告、書面警告或買單處理，并給予管理層相應警告或降級處理； 2.收貨部驗收課人員私自與供應商串通，違規(guī)操作，一經(jīng)查實立即辭退，部門負責人承擔管理責任； 3.收貨部在收貨過程中需關注訂單的規(guī)格和單位以及存貨地，出現(xiàn)驗收錯誤給予工作提示一次，情節(jié)嚴重的給予辭退。屬于管理層過失的，給予管理層相應警告或降級處理； 4.在收貨環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)供應商違規(guī)舞弊的，上報采購部門，由采購部門進行處理，防損部及稽核調查部負責跟進； 5.對收貨、退貨把關以及單據(jù)的管理不善造成例外，需追究相關人員責任；對造成損失影響盤點庫存數(shù)據(jù)的對當事人給予書面警告或承擔損失賠償處分，并給予管理層相應警告處理。
6.在倉庫管理和儲存過程中未按公司倉庫管理標準實施，造成損失，或逃避報損的需嚴格處理，視情節(jié)，處以相關責任人買單、書面警告或辭退處理；屬于管理層過失的，給予管理層相應警告或降級處理； 7.惡意逃避報損，視情節(jié)輕重，追究當事人和相關管理層管理責任或給予書面警告處理。
五、本責任書一式三份（責任部門一份，防損部一份，總經(jīng)辦一份），具有同等約束力，自雙方簽字之日起生效。
六、如責任人調離、離職、辭退等原因離開本崗位，其責任約束力自動取消，接崗位之人自動履行其職責，離職人員必須將責任書交接崗之人，并報防損部備案。
有限公司
有限公司 損耗第一責任人 部門損耗責任人
（簽名）：（簽名）：
損耗監(jiān)管人
（收銀部）
甲方：
第一責任人：
主管部門：
乙方：
區(qū)域損耗第一責任人：
責任部門：
目的：
一、甲方的責任和權利：
1、及時傳達政府主管部門和上級公司的有關文件精神，并負責商品損耗宣傳教育、組織培訓工作。
2、協(xié)助乙方解決經(jīng)營中需要甲方配合的有關商品損耗困難和問題。
3、依照公司相關規(guī)章、制度以及《員工手冊》，對乙方的商品安全營運行為進行監(jiān)督、檢查；對乙方的違章、違紀行為，予以指正并限時整改、及時向上級主管部門報告，對乙方觸犯法律的行為報送司法機關處置。
4、對乙方發(fā)生的重大損耗問題和重大工作失職進行調查，追究相關人員的責任，做出獎懲決定。
5、對于價值高昂的單品設置專倉、有權利要求乙方做三級臺帳，每日登記商品的進、銷、存庫存數(shù)量，重點商品牌面、堆頭設置專人（促銷員）定崗。
二、乙方的責任和權利：
三、損耗責任控制過失的處理：
1、收銀員發(fā)生攜款潛逃事件的，視事先防范性措施的注重落實（如入職面試、崗前培訓、崗中監(jiān)督等）給予管理層相應警告或降級處理。
2、在通道管理過程中，未執(zhí)行收銀七步曲及其他管理措施的，視情節(jié)輕重給予部門管理層相應警告及降級處理。
3、員工未通過培訓即上崗操作的，發(fā)生違規(guī)例外或造成公司經(jīng)濟損失的，所有責任由部門負責人承擔。
4、對高風險流程（退、換貨等）操作不當，未造成公司經(jīng)濟損失的，給予管理層相應警告或降級處理。
5、內部發(fā)生收銀舞弊作案、內盜、內外勾結等嚴重違紀案件時，部門負責人承擔所有管理責任。
五、本責任書一式三份（責任部門一份，防損部一份，總經(jīng)辦一份），具有同等約束力，自雙方簽字之日起生效。
六、如責任人調離、離職、辭退等原因離開本崗位，其責任約
束力自動取消，接崗位之人自動履行其職責，離職人員必須將責任書交接崗之人，并報防損部備案。
有限公司
損耗第一責任人
（簽名）：
損耗監(jiān)管人
（簽名）：
年 月 日
部門損耗責任人 ： 年 月 日（簽名）篇五：菜市場責任書
菜市場開辦者責任書
一、菜市場開辦者是市場經(jīng)營活動的組織和管理者，是菜市場經(jīng)營管理第一責任人，在經(jīng)營活動中應當遵守中華人民共和國的相關法律、法規(guī)，接受工商行政管理機關的監(jiān)督管理，對市場商品經(jīng)營主體、食品安全、商品質量、交易秩序和消費者權益等負有責任。
二、菜市場開辦者應在辦公場所醒目處懸掛營業(yè)執(zhí)照，并應在菜市場入口、場內醒目位置及攤區(qū)經(jīng)營設施處設置規(guī)范的場牌、入場須知、商品經(jīng)營者證照公示牌、食品安全公示欄、消費維權公示欄和消費索賠提示牌并及時公布相關信息。
食品安全公示欄應當定期公示國家有關食品安全的法律法規(guī)，食品安全監(jiān)管部門的監(jiān)管信息，市場自行檢測食品的信息以及其他需要公示的信息。消費維權公示欄應當公示市場開辦者受理消費者投訴的地點和聯(lián)系電話，轄區(qū)工商行政部門受理消費申訴舉報的聯(lián)系電話。消費者索賠提示牌應當載明商品經(jīng)營者生產(chǎn)或銷售明知不符合食品安全標準的食品，消費者除要求賠償損失外，還可以要求支付價款十倍的賠償金；商品經(jīng)營者銷售的食品屬于《重慶市食品安全管理辦法》第六十七條所指情形的，消費者可以要求退換食品并支付價款五倍的賠償金。
三、菜市場開辦者應設立內部市場管理機構，配備相應管理人員，明確管理責任，建立健全入場商品經(jīng)營者、商品質量、食品安全、交易行為、保障消費者合法權益以及塑料購物袋的管理制度，并上墻公示。
四、菜市場開辦者應對入場商品經(jīng)營者的經(jīng)營資格進行審查，查驗商品經(jīng)營者的經(jīng)營許可證和營業(yè)執(zhí)照，建立商品經(jīng)營者基本信息檔案。檔案中應載明經(jīng)營者的基本情況、主要進貨渠道、經(jīng)營品種、品牌和供貨商狀況等信息。
菜市場開辦者應妥善保存入場經(jīng)營基本信息檔案、入場商品經(jīng)營者訂立的入場經(jīng)營合同、各類記錄資料，接受工商行政管理機關的檢查，有條件的市場開辦者應推行電子化管理，提升市場經(jīng)營和管理水平。
五、菜市場開辦者應明確入場商品經(jīng)營者的責任和義務，與商品經(jīng)營者訂立入場經(jīng)營合同。合同中必須載明入場經(jīng)營者應亮證亮照經(jīng)營、保證商品質量和食品安全、保障消費者合法權益、維護正常交易秩序，服從工商行政管理機關的監(jiān)督管理，積極配合市場開辦者的管理要求等守法經(jīng)營條款。
六、菜市場開辦者應對入場商品經(jīng)營者的亮證亮照情況、經(jīng)營環(huán)境、條件變化情況及入場商品、食品質量，畜禽產(chǎn)品檢疫檢驗證明，進貨檢查驗收、不合格食品退市以及塑料購物袋使用情況等經(jīng)營行為進行經(jīng)常性檢查。開展市場檢查應當如實記錄檢查人員、被檢查人、時間、內容以及檢查后的評價處置情況。
七、菜市場開辦者應對入場商品經(jīng)營者的的違法行為進行及時制止，并立即向轄區(qū)工商行政管理機關報告，做好相關報告記錄。記錄應載明報告的時間、部門、人員、對象和事由等內容。發(fā)現(xiàn)不具備經(jīng)營資格的，應當禁止入場經(jīng)營；對不具備與所經(jīng)營食品相適應的經(jīng)營環(huán)境和條件的，應暫?；蛘呷∠雸鼋?jīng)營資格；發(fā)現(xiàn)經(jīng)營不符合食品安全標準的食品、未經(jīng)檢疫檢驗的畜禽產(chǎn)品、銷售侵犯注冊商標專用權商品、發(fā)布虛假廣告或者其他違法行為的，應當及時制止，立即報告。
八、菜市場開辦者應當在市場適當位置配置經(jīng)依法檢定合格并免費復檢的公平秤。
九、菜市場開辦者應當設立食品快速檢測室，加強對問題易發(fā)食品和消費者申（投）訴量大的食品的快速檢測并做好檢測檢錄并公示檢測結果。
求和規(guī)范，及時受理消費投訴，認真調解消費糾紛并積極配合工商行政管理機關妥善處理消費者申訴，履行消費維權責任。
菜市場開辦者應當自覺推行消費維權先行賠付制度。當商品經(jīng)營者侵犯消費者合法權益，消費者無法從商品經(jīng)營者處獲得賠償?shù)?，菜市場開辦者應向消費者承擔連帶賠償責任。
十一、菜市場開辦者應對入場商品經(jīng)營者開展定期學習培訓，重點學習國家有關食品安全、消費者權益保護等法律法規(guī)和監(jiān)管部門相關工作要求，并建立學習培訓記錄。記錄應載明學習培訓的主持人、講授人以及時間、地點、內容、參訓人員名單等內容。
十二、工商行政管理機關應與菜市場開辦者建立溝通聯(lián)系機制，定期檢查督促菜市場開辦者履行職責，指導幫助菜市場開辦者開展日常管理，及時受理處理菜市場開辦者轉送的消費者投訴舉報。
工商行政管理機關： 菜市場開辦者：
（簽章）（簽章）
年 月 日 年 月 日
菜市場商品經(jīng)營者責任書
一、菜市場商品經(jīng)營者應當遵守工商行政管理法律、法規(guī)和市場開辦者內部管理制度，服從工商行政管理機關的監(jiān)督管理，積極配合市場開辦者的管理要求，依法從事經(jīng)營活動。
二、菜市場商品經(jīng)營者應當與市場開辦者訂立入場經(jīng)營合同或公約，承諾亮證亮照經(jīng)營、保證商品質量和食品安全、保障消費者合法權益，服從工商行政管理機關及市場開辦者監(jiān)督管理等相關經(jīng)營條款。
三、在菜市場長期固定從事經(jīng)營活動的商品經(jīng)營者應當依法向工商行政管理機關申請注冊登記，領取營業(yè)執(zhí)照后，方可在核定的經(jīng)營范圍和經(jīng)營期限內從事經(jīng)營活動；經(jīng)營散裝食品和預包裝食品的，應當依法取得食品流通許可；經(jīng)營國家有限制性規(guī)定的其他商品，應當依法取得相關許可。許可證、營業(yè)證照應在經(jīng)營位置醒目處或市場商品經(jīng)營者證照公示牌上懸掛。
貨品管理工作的理解 管理工作計劃篇六
七年一班共有25名學生，10名女生，15名男生。每個孩子都活潑可愛，有著很強的上進心和集體榮譽感。他們純潔善良，好奇心強，求知欲強。但是由于年齡小，自制能力差，時常不能控制自己，上課時愛隨便說話或者做小動作。很多行為習慣有待進一步培養(yǎng)。
建立一支有進取心、能力較強的班干部隊伍，全體同學都能樹立明確的學習目的，形成良好的學習風氣；培養(yǎng)學生良好的行為規(guī)范，弘揚正氣，逐步形成守紀、進取、勤奮的班風。
1、重視養(yǎng)成教育：
養(yǎng)成良好的學習習慣和生活習慣，對學生的成長進步是十分必要的，良好的行為習慣使一個人的終生發(fā)展受益匪淺。因此，在班級進行良好品德的養(yǎng)成教育是十分必要的。根據(jù)學生的思想實際情況，與學校的德育工作密切配合，本學期，將從不同的方面和角度對學生進行規(guī)律性的常規(guī)訓練。重點落實好《中學生日常行為規(guī)范》，使學生逐步形成良好的道德品質，行為習慣，學習習慣和積極的學習態(tài)度，不使一個學生掉隊。
2、加強后進生管理：
面向全體學生，分類施教，加強對后進生的輔導，要從關心、愛護學生的角度出發(fā)，了解關心學生。及時了解學生的心理變化，掌握他們成長道路上的.發(fā)展情況。
3、及時了解學習情況：
準確把握學生對知識的掌握，因材施教，在重點難點上下工夫，以促進全班成績的平穩(wěn)、扎實地上升。
4、家教結合：
經(jīng)常保持與否學生家長聯(lián)系，使學校教育和家庭教育有機地結合起來，本學期，力爭把所有的家長走訪一次，甚至多次。要不厭其煩的做好后進生的轉化工作，抓兩頭，促中間，使全班形成一盤棋，真正成為一個團結向上的班集體。
5、培養(yǎng)班級干部：
及時召開班干部會議，針對他們在工作中出現(xiàn)的問題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責，指出他們的優(yōu)缺點和今后努力工作的方向。同時，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學之間樹立他們的威信，創(chuàng)造機會，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。
6、重視關懷教育：
要關心學生的生活，及時和家長聯(lián)系，體貼他們的冷暖，了解他們的心理，建立平等和諧的師生關系，做學生的知心朋友，以使班主任工作做的更好。
7、重視文體工作：
教育學生上好所有學校開設的課程，積極參加體育鍛煉，積極參與學校組織的文娛活動，重視各項比賽的積極參與，培養(yǎng)學生的參與意識。
第一周：
1、總結寒假工作，提出新學期要求，做好新學期打算。
2、抓好學生常規(guī)，早日進入正常秩序。
第二周：
1、進行習慣養(yǎng)成教育，形成良好行為習慣。
2、繼續(xù)抓好常規(guī)教育，進行常規(guī)訓練。
第三周：
1、繼續(xù)鞏固上兩周的活動內容。
2、加強勞動觀念教育，搞好個人和集體衛(wèi)生。
3、組織好“三好”評比條件的學習，并完成“三好”評選工作。
第四周：
繼續(xù)抓好常規(guī)教育。
第五周：
培養(yǎng)學生的參與意識和集體主義精神。
第六周：
繼續(xù)抓好紀律和學習目的教育。
第七周：
1、期中考試動員，考風、考紀教育。
2、培養(yǎng)學生正確的是非觀念。
第八周：
向學生進行學習目的教育，抓好復習教育。
第九周：
期中考試。
第十周：
1、總結期中考試，吸取經(jīng)驗教訓。
2、繼續(xù)抓好法制和安全教育，做好假前的準備工作。
第十一周：
五一放假。
第十二周：
1、進行尊敬父母的教育。
2、做好勞動實踐前的準備工作。
第十三周：
勞動實踐。
第十四周：
1、總結勞動實踐情況。
2、培養(yǎng)學生的集體主義觀念。
第十五周：
1、再次進行學習目的的教育。
2、繼續(xù)抓好課堂常規(guī)教育。
第十六周：
1、制定復習計劃，鼓勵學生努力學習。
2、搞好各類評比，樹立榜樣。
第十七周：
繼續(xù)鞏固上周活動內容。
第十八周：
期末復習總動員。
第十九周：
期末考試。
第二十周：
1、進行勤儉節(jié)約教育。
2、加強安全教育。
貨品管理工作的理解 管理工作計劃篇七
為了認真貫徹落實國家教委《幼兒園衛(wèi)生工作條例》以及《愛衛(wèi)生條例》，加強幼兒園衛(wèi)生工作的管理，促進幼兒良好衛(wèi)生習慣養(yǎng)成，特制定下列計劃，以求全面地遵照。
一、組織
幼兒園決定建立衛(wèi)生工作管理委員會，組長由鄭玉琴擔任，副組長由陳玲玲擔任，組員有童愛霞、李小如。
二、職責
1、鄭玉琴負責領導統(tǒng)籌全園的環(huán)境衛(wèi)生工作，負責劃分各處各班的衛(wèi)生區(qū)域，抽查衛(wèi)生工作。
2、陳玲玲負責制定全園的衛(wèi)生工作計劃并負責布置檢查，督促各處各班衛(wèi)生工作以及評比總結工作。
三、措施
1、加強思想教育，讓人人知道衛(wèi)生工作的重要性，知道衛(wèi)生工作是精神文明建設和物質文明建設均不可缺少的條件。
2、劃分清潔做到衛(wèi)生工作沒有死角。
3、做到衛(wèi)生工作層層有計劃、有布置、有檢查、有總結評比，并落實到人。
4、把個人衛(wèi)生列為個人評優(yōu)，班級評優(yōu)，單位評優(yōu)的重要條件。
5、環(huán)境美化工作選派專人負責，并教育大家愛護幼兒園一草一木，使幼兒園一年四季保持常綠，能見到不同的花開。
6、成立幼兒常見病傳染病衛(wèi)生領導小組。
四、衛(wèi)生制度
1、從講衛(wèi)生，要求穿戴整潔，不留長發(fā)、勤洗臉、洗腳、洗頭、洗澡、早晚刷牙，喝水用自己的杯，不隨地吐痰，不隨地仍紙屑、果皮、大小便入廁。
2、飲食必須要衛(wèi)生，廚房餐具要每天消毒，炊事人員和醫(yī)務人員在上班時間穿戴工作服和工作帽，保教人員包括炊事員持健康證才能上崗。
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