無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
減虧增效篇一
在當(dāng)今競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)如何在保持盈利的同時降低虧損，提高效率？這是每個企業(yè)家都需要面對的問題。經(jīng)過我的實際操作和總結(jié)，我深刻認識到，“減虧增效”是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵字眼。下面，我將分享我在減虧增效方面的心得體會。
第二段：提出具體方法
首先，我發(fā)現(xiàn)監(jiān)管成本的控制是減虧增效的關(guān)鍵因素。監(jiān)管問題不僅僅是指政府監(jiān)管，還包括內(nèi)部管理和過程控制。在實踐中，我注重加強對供應(yīng)鏈的監(jiān)管和控制。通過建立有效的供應(yīng)商合作模式和源頭管理體系，有效的控制供應(yīng)鏈所帶來的成本，降低虧損。
第三段：對減虧增效的體悟
其次，對減虧增效的體悟是，要加強員工的培訓(xùn)和激勵機制。員工是企業(yè)的核心競爭力，只有員工具備了必要的技能和激情，才能更好地服務(wù)于客戶，提高生產(chǎn)效率，從而降低虧損。所以，企業(yè)應(yīng)該加強員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，同時建立合理的激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
第四段：分享具體案例
在實際操作中，我采取了一系列措施來減虧增效。例如，我引進了先進的信息技術(shù)，建立了ERP系統(tǒng)，使得公司的管理更加高效和精確。通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，我能夠及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和資源配置，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。另外，我還推行了精益生產(chǎn)和流程再造，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝和流程，降低了資源浪費和生產(chǎn)成本，最終達到了減虧增效的效果。
第五段：總結(jié)感悟
通過實際操作和總結(jié)，我深刻認識到了減虧增效的重要性和可行性。減虧增效需要企業(yè)家具備領(lǐng)導(dǎo)力和決策力，需要團隊的緊密協(xié)作和員工的積極參與。只有充分發(fā)揮每個員工的潛能，只有通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭中不斷前行。減虧增效不僅僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營，更關(guān)系到全體員工的福利和未來發(fā)展。因此，我們每個企業(yè)家都應(yīng)該加強對減虧增效的學(xué)習(xí)和實踐，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和繁榮注入新的活力。
總結(jié)：減虧增效是每個企業(yè)家都要面對的課題。通過有效的監(jiān)管成本控制、培訓(xùn)激勵員工以及推行先進的信息技術(shù)和流程再造，企業(yè)可以降低虧損，提高效率，從而穩(wěn)步發(fā)展。只有不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以及團隊的緊密協(xié)作，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。減虧增效不僅關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)乎員工的福利和未來。所以，每個企業(yè)家都應(yīng)該重視減虧增效，并把它作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。
減虧增效篇二
2022年準大發(fā)電公司以保安全、除隱患、降能耗、搶利潤為宗旨開展各項工作，通過安全生產(chǎn)提升、成本效益管控、績效考核落實，指導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。為順利完成全年目標任務(wù)，實現(xiàn)“減虧增盈”目標，特制定本工作措施。
一、奮斗目標
安全環(huán)保目標：
不發(fā)生人身傷亡、重大設(shè)備損壞、火災(zāi)、交通、環(huán)境污染和疫情防控事故，兩臺機組實現(xiàn)“零非?！薄?/p>
黨建工作目標：
目標：在集團公司年度黨建工作考核評價中位列中等及以上。
生產(chǎn)經(jīng)營目標：
準大發(fā)電公司全年實現(xiàn)利潤662.15****萬元，完成發(fā)電量31.5**億千瓦時；供電煤耗357***克/千瓦時；廠用電率8.35**%；平均售電單價（不含稅）287.62***元/千千瓦時；實現(xiàn)營業(yè)外收入86**萬元。
二、組織機構(gòu)
為加強領(lǐng)導(dǎo)，保證各項激勵措施落實到位，成立“減虧增盈”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：韓 鋒 馬 強（常務(wù)） ***
王天博
成 員：各部門負責(zé)人、各支部書記
辦公室主任：楊 俊
辦公室成員：市場開發(fā)部全體人員
三、
激勵措施（一）黨建工作
目 標：在集團公司年度黨建工作考核評價中位列中等及以上。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓 鋒 馬 強
責(zé)任部門：黨群各部門、各黨支部
月度激勵：月度黨支部評比
第1
名加5分，最后1名扣3分，月度績效考核兌現(xiàn)。（二）安全環(huán)保
目 標：不發(fā)生人身傷亡、重大設(shè)備損壞、火災(zāi)、交通、環(huán)境污染和疫情防控事故，兩臺機組實現(xiàn) “零非停”。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓 鋒 馬 強 劉宏偉 楊 瑞
陸新平 高文彪 王天博
責(zé)任部門：各黨支部、各部門
年度激勵：實現(xiàn)年度安全目標，在集團公司獎勵的基礎(chǔ)上再增加獎勵50萬元；未實現(xiàn)年度安全目標，按照《蒙能集團公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》落實考核。
（三）機組可靠性
目 標：機組長周期連續(xù)運行 。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馬 強 陸新平 王天博
責(zé)任部門：運行部 檢修部 燃管部 安監(jiān)部
激勵措施：每安全連續(xù)運行100天，獎勵10萬元/臺機組，獎勵比例按照月度部門獎金總系數(shù)分配；全年無防磨防爆原因發(fā)生非停，獎勵防磨防爆小組4萬元/臺機組；全年無熱控或繼電保護誤動原因發(fā)生非停，獎勵熱控或繼電保護專業(yè)組1.5萬元/臺機組；檢修期間發(fā)現(xiàn)重大缺陷隱患或作出突出貢獻，給予專項獎勵；修后實現(xiàn)連續(xù)運行200天，按照集團公司檢修全優(yōu)獎標準獎勵。
（四）發(fā)電量
目 標：全年目標值31.5***億千瓦時
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馬 強 陸新平 王天博
責(zé)任部門：運行部 檢修部 安監(jiān)部 營銷部 燃管部
年度激勵： 完成31.5億千瓦時，獎勵50萬元；每增加1億千瓦時，獎勵15萬元；每減少1億千瓦時，考核10萬元。
獎勵考核比例：獎勵考核比例按照月度部門獎金總系數(shù)分配。
月度績效管理：月度發(fā)電量每高于計劃值100萬千瓦時（以電網(wǎng)調(diào)電計劃為基準），各獎勵0.5分，最高各獎勵5分；每低于計劃值100萬千瓦時，各考核0.5分，最高各考核5分，月度績效考核兌現(xiàn)。
（五）平均售電單價（不含稅）
目 標：年度平均售電單價集團公司排名第一
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王天博
責(zé)任部門：營銷部
年度激勵：完成目標，獎勵10萬元；排名第二考核1萬元，排名第三考核2萬元，排名第四考核3萬元，排名第五考核4萬元，排名第六考核5萬元。
月度激勵：月度平均售電單價計劃287.64元/千千瓦時，高于計劃值10元/千千瓦時，加2分，最高加10分；每低于計劃值10元/千千瓦時，扣2分，最高扣10分，月度績效考核兌現(xiàn)。
（六）供電煤耗
目 標：357***克/千瓦時。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王天博
責(zé)任部門：運行部 檢修部
月度
煤耗
355
356
356.5
357
357.5
358
365
365
358
352
350
350
（七）標煤單價
目 標：長協(xié)合同規(guī)定的數(shù)量和折價體系計算得出的綜合標煤單價為基準。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陸新平
責(zé)任部門：燃管部
年度激勵：每低于基準值1元/噸，獎勵1萬元，最高10萬元。每高于基準值1元/噸，考核1萬元，最高10萬元。
月度激勵：每低于基準值1元/噸，加1分，最高5分。每高于基準值1元/噸，考核1分，最高5分，月度績效考核兌現(xiàn)。
（八）廠用電率
目 標：8.35***%
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王天博
責(zé)任部門：運行部 檢修部
年度激勵：針對管理人員，完成目標獎勵5萬元；每降低0.1%，獎勵5萬元，最高獎勵10萬元；高于目標值每升高0.1%，考核5萬元，最高考核10萬元；獎勵考核比例：主管及以上管理人員按照獎金系數(shù)比例發(fā)放。
月度
廠用電率
7.9
8.0
8.1
8.25
8.3
8.9
9.0
8.95
8.6
8.2
7.9
7.8
月度激勵：月度廠用電率每高于計劃值0.1個百分點，各扣1分，最高各扣5分； 月度每低于計劃值0.1個百分點，各加1分，最高各加5分，月度績效考核兌現(xiàn)。
（九）電網(wǎng)獎勵電量
目 標：全年電網(wǎng)獎勵電量大于1500萬千瓦時。電網(wǎng)獎勵收益按照標桿電價折算電量。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王天博
責(zé)任部門：運行部 檢修部
年度激勵：獎勵電量每增加目標值的10%，獎勵2萬元，每減少10%，考核2萬元，獎懲15萬元封頂。獎勵考核比例：運行部70%、檢修部30%。
月度激勵：發(fā)生因電網(wǎng)扣減電量，每50萬千瓦時扣1分，最高5分；每發(fā)生補償電量50萬千瓦時，加1分，最高5分，月度績效考核兌現(xiàn)。
（十）損失電量
目 標：全年目標值低于4500萬千瓦時。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王天博 陸新平
責(zé)任部門：運行部 檢修部 燃料管理部
年度激勵：損失電量每增加目標值的10%，考核2萬元，每減少10%，獎勵2萬元，獎懲15萬元封頂。
獎勵考核比例：檢修部55%、運行部40%、燃管部5%。
月度激勵：月度部門無損失電量獎勵2分；每損失電量50萬千瓦時，扣0.5分，最高5分。按責(zé)任考核部門。
（十一）營業(yè)外收入
目 標：全年目標值86萬元
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉宏偉 高文彪
責(zé)任部門：各部門
年度激勵：獎勵營業(yè)外收入純利潤或政策性補貼（視具體情況而定）總額的5%。
（十二）創(chuàng)新工作
目標：爭創(chuàng)集團公司技術(shù)和管理創(chuàng)新競賽或成果轉(zhuǎn)化第一名。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王天博
責(zé)任部門：各黨支部、各部門
年度激勵：獲得國家級榮譽，獎勵16000-80000元；獲得自治區(qū)級榮譽，獎勵8000-40000元；獲得公司級榮譽，獎勵4000-20000元，特殊情況按照集團公司獎勵的一倍予以獎勵；獲得廠級榮譽，獎勵2000-10000元；獲得個人專利，獎勵1000-5000元；電力行業(yè)公開刊物發(fā)表論文，獎勵200-1000元。科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化含金量較低參考下一級獎勵標準，具體見準大發(fā)電公司創(chuàng)新管理制度中職工獎勵條款等。
（十三）人員培訓(xùn)及各類比賽
目標：爭創(chuàng)集團公司生產(chǎn)技能競賽團體第一，生產(chǎn)技能競賽集體理論團體第一，各專業(yè)集中競賽個人第一名。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓 鋒 馬 強 劉宏偉 楊 瑞
陸新平 高文彪 王天博
責(zé)任部門：各部門、支部
年度激勵：獲得集團公司生產(chǎn)技能競賽團體第一，獎勵40000元；獲得生產(chǎn)技能競賽集體理論團體第一，獎勵20000元；獲得集控全能競賽個人前三名，分別獎勵10000元、8000元、6000元，提崗一級；其他各專業(yè)集中競賽個人前三名，分別獎勵7000元、5000元、4000元，提崗一級。獲得前三名獎勵的，直接確定為廠級先進個人人選，優(yōu)先申報集團公司先進個人，零時性用工優(yōu)先推薦集團公司轉(zhuǎn)正選拔人選。
廠內(nèi)獎勵原則：獲得國家級生產(chǎn)經(jīng)營類競賽榮譽的團體和個人，按照國家級獎勵的三倍予以廠內(nèi)獎勵；獲得自治區(qū)級生產(chǎn)經(jīng)營類競賽榮譽的團體和個人，按照原獎勵的兩倍予以廠內(nèi)獎勵；獲得國家級文體類競賽榮譽的團體和個人，按照國家級獎勵的兩倍予以廠內(nèi)獎勵；獲得自治區(qū)級文體類競賽榮譽的團體和個人，按照原獎勵的一倍予以廠內(nèi)獎勵。
職工職業(yè)資格認證中，2022年及以后取得中級職稱或中級職業(yè)技能證書，一次性獎勵500元；取得副高級職稱或技師職業(yè)技能證書，一次性獎勵1000元；取得正高級職稱或高級技師職業(yè)技能證書，一次性獎勵2000元，其他職業(yè)資格考試可以參考本條款獎勵。
四、其他
（一）本措施由績效考核委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由市場開發(fā)部牽頭，依據(jù)《準大發(fā)電公司績效考核管理辦法》，按規(guī)定完成相關(guān)流程。
（二）在“減虧增盈”工作活動中，除上述各項重點工作外，其他特別重要或突出貢獻的工作，由責(zé)任部門提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，交市場開發(fā)部匯總，經(jīng)績效考核委員會研究同意后一并納入單項獎勵。
（三）嚴禁弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)有造假現(xiàn)象，取消對應(yīng)項年度獎勵、部門年度評先資格，并對責(zé)任部門負責(zé)人、分管人員，采取嚴厲的處罰措施。
內(nèi)蒙古能源發(fā)電準大發(fā)電有限**********公司
2022年8月31日
減虧發(fā)言稿
公司檔案文件管理措施
公司反腐倡廉建設(shè)動員措施
公司多措施加強紀檢監(jiān)察工作總結(jié)
公司餐廳疫情防控期間防控措施
減虧增效篇三
第一段：引言（150字）
近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，企業(yè)也面臨著越來越大的競爭壓力。為了保持競爭優(yōu)勢，許多企業(yè)開始尋求減虧增效的方法。本文將從企業(yè)管理、員工培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展和成本控制等方面，總結(jié)減虧增效的心得體會。
第二段：企業(yè)管理的重要性（250字）
企業(yè)管理是減虧增效的基石，良好的管理可以提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力。首先，建立科學(xué)的組織架構(gòu)和流程，明確每個職位的職責(zé)和權(quán)限，確保決策的高效和執(zhí)行的順暢。其次，通過優(yōu)化工作流程和信息系統(tǒng)，提高團隊的協(xié)作效率和信息共享，減少溝通成本和誤解。此外，有效的績效評估和激勵機制可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
第三段：員工培訓(xùn)的重要性（250字）
員工是企業(yè)的核心資源，培訓(xùn)能提升員工素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。首先，通過培訓(xùn)，員工能夠不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，提高自身的綜合素質(zhì)和競爭力。其次，培訓(xùn)還能加強員工的團隊合作和溝通能力，提高工作效率和質(zhì)量。此外，員工的專業(yè)培訓(xùn)和生涯規(guī)劃能夠提高員工的歸屬感和滿意度，減少員工流失。
第四段：技術(shù)創(chuàng)新的重要性（250字）
在信息時代，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)減虧增效的重要手段。首先，企業(yè)可以引入先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。其次，通過創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)可以開拓新的市場和客戶，實現(xiàn)更高的利潤。此外，技術(shù)創(chuàng)新還可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力和持續(xù)競爭力。
第五段：市場拓展和成本控制的重要性（300字）
市場拓展和成本控制是實現(xiàn)減虧增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)需要開展市場調(diào)研，了解市場需求和競爭環(huán)境，制定適應(yīng)市場需求的銷售策略和營銷計劃。其次，通過與供應(yīng)商的合作和采購優(yōu)化，企業(yè)可以降低采購成本和存貨成本。此外，企業(yè)還需要精細管理成本，避免資源和資金的浪費，提高資金使用效率。
總結(jié)（100字）
減虧增效是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，需要從企業(yè)管理、員工培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展和成本控制等方面出發(fā)，全面推進。只有不斷提升管理水平、培養(yǎng)人才、加強技術(shù)創(chuàng)新、開拓新市場、控制成本，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
減虧增效篇四
隨著經(jīng)濟全球化的加速發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中面臨著諸多的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，減虧增效是我們的首要任務(wù)。在長期的實踐中，我積累了一些心得體會，分享給大家。
首先，優(yōu)化管理流程是減虧增效的關(guān)鍵。企業(yè)的管理流程決定了企業(yè)的運行效率和成本控制。因此，我們應(yīng)該對現(xiàn)有的流程進行全面的評估，尋找不合理和低效的地方。對于存在問題的流程，我們可以進行優(yōu)化調(diào)整，以提高效率和減少浪費。
其次，技術(shù)創(chuàng)新是減虧增效的重要手段。隨著科技的進步，許多新技術(shù)被應(yīng)用到生產(chǎn)和管理中，為企業(yè)提供了新的機會。例如，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用，可以讓生產(chǎn)過程更加智能化和自動化，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。因此，我們應(yīng)該積極跟蹤和采納新技術(shù)，推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，從而實現(xiàn)減虧增效的目標。
第三，員工培訓(xùn)和激勵是減虧增效的重要保障。員工是企業(yè)的核心競爭力，他們的能力和積極性對于企業(yè)的減虧增效至關(guān)重要。因此，我們應(yīng)該注重員工培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我們也要制定合理的激勵機制，激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力，以推動企業(yè)的發(fā)展。
第四，市場調(diào)研和創(chuàng)新是減虧增效的重要手段。面對激烈的市場競爭，我們必須了解消費者的需求和市場的動態(tài)。只有通過深入的市場調(diào)研，我們才能準確定位自身的產(chǎn)品和服務(wù)，并做出針對性的改進。同時，創(chuàng)新也是減虧增效的關(guān)鍵。只有不斷創(chuàng)新，我們才能在市場競爭中保持競爭力，實現(xiàn)減虧增效的目標。
最后，風(fēng)險管理和合規(guī)是減虧增效的重要保障。企業(yè)經(jīng)營過程中面臨著各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，必須采取有效的措施進行風(fēng)險管理。這包括加強內(nèi)部控制和風(fēng)險預(yù)警機制，規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)營活動。同時，合規(guī)也是減虧增效的前提。企業(yè)必須嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范，做合法合規(guī)的經(jīng)營，避免不必要的損失和風(fēng)險。
在實施減虧增效的過程中，我們還需要注重持續(xù)改進和創(chuàng)新。減虧增效不是一蹴而就的事情，需要我們持續(xù)努力和創(chuàng)新思維。只有不斷挖掘潛力，不斷追求卓越，我們才能取得長期的減虧增效效果。
總之，減虧增效是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要任務(wù)。通過優(yōu)化管理流程、推進技術(shù)創(chuàng)新、加強員工培訓(xùn)和激勵、加強市場調(diào)研和創(chuàng)新、加強風(fēng)險管理和合規(guī)等手段，我們可以提高企業(yè)的運行效率和利潤水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在實施過程中，我們還要注重持續(xù)改進和創(chuàng)新，不斷提高自身的競爭力和占有率。相信只要我們堅持不懈地努力，減虧增效的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
減虧增效篇五
大力開展“挖潛降耗,增產(chǎn)增效”活動,提高企業(yè)市場競爭力，下面是本站小編為你們整理的內(nèi)容，希望你們喜歡。
1、龍頭開關(guān)要管好，不能讓水白流掉，人人節(jié)約一滴水，積少成多也是寶
2、立足本崗，開源節(jié)流促發(fā)展;自加壓力，挖潛增效續(xù)輝煌
3、降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛，全員參與共同增效
4、一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效
5、我與企業(yè)同呼吸，挖潛創(chuàng)效共踐行
6、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效
7、挖潛增效不放過一點一滴，降本降耗不小看一分一厘
8、節(jié)能降耗從點滴做起，保質(zhì)增效從細節(jié)著手
9、你降本，我節(jié)支，齊心協(xié)力抓效益;你獻計，我出力，同舟共濟出成效
10、挑戰(zhàn)降本新的至高點，實現(xiàn)增效新的里程碑
11、廠為家，點點滴滴從儉做起;人為本，降本增效從我做起
12、降本增效要既抱西瓜還撿芝麻
13、思一思，研究降本措施;試一試，討論增效方式
14、將創(chuàng)新挖潛作為一種責(zé)任，讓降本增效成為一種習(xí)慣
15、人無儉不立，廠無儉不興
16、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢
17、一焦一碳，當(dāng)思來之不易;半煤半電，恒念物力維艱
18、降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行
19、降本增效，從點滴做起，細微之處見真章
20、企業(yè)生存影響你我他，降本節(jié)支活動靠大家
1、行動起來,全員參與,積極開展“挖潛降耗,增產(chǎn)增效”活動。
2、強化管理,降本增效,奪取生產(chǎn)經(jīng)營工作新勝利。
3、深入開展“挖潛降耗,增產(chǎn)增效”活動,努力提高企業(yè)運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
4、強化管理,挖潛降耗,增產(chǎn)增效,推進生產(chǎn)經(jīng)營與合并重組工作順利開展。
5、增強責(zé)任感和使命感,人人為企業(yè)“挖潛降耗,增產(chǎn)增效”做貢獻
6、立足本崗,扎實工作,為“挖潛降耗,增產(chǎn)增效”貢獻智慧和力量
7、大力開展“挖潛降耗,增產(chǎn)增效”活動,提高企業(yè)市場競爭力
8、把“挖潛降耗,增產(chǎn)增效”工作抓實抓細,抓出成效。
9、挖潛降耗,增產(chǎn)增效,提高成本控制能力,確保實現(xiàn)企業(yè)增利目標。
10、落實精益管理實現(xiàn)挖潛增效
11、深入節(jié)能降耗科學(xué)挖潛增效
12、節(jié)約降耗挖潛增效
13、增產(chǎn)節(jié)約挖潛增效
14、深化精細管理努力挖潛增效
15、開源節(jié)流促發(fā)展挖潛增效續(xù)輝煌
16、提質(zhì)創(chuàng)效謀發(fā)展挖潛增效抓落實
17、大力開展節(jié)支降耗,修舊利廢,節(jié)能減排,挖潛增效活動
18、深化精細管理全方位挖潛增效
19、節(jié)能降耗挖潛增效大力開展清潔生產(chǎn)
20、挖潛增效強攻堅協(xié)力同心促發(fā)展
1、促進廣菲成本年，節(jié)約生產(chǎn)必在行?！猙iw何家琪
2、降支降耗降成本，增量增收增效益?！猶a李映清
3、一點一滴降成本，一分一秒增效益?！獀ga李升和
4、細致入微勤觀察，爭做降本有心人?！獀ga謝峰
5、一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效?！猚e宋勁松
6、節(jié)約要實現(xiàn)，改善是關(guān)鍵?！獀ga徐語林
7、精益管理降成本，持續(xù)創(chuàng)新增效益?！獀ga周殿林
8、人人降成本，個個增效益?！猶a黃祿
9、降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流效益增?！獀ga羅向群
10、事情一次做對，減少返工浪費?！猶a金正軍
13、成本是企業(yè)之根，改善是利潤之田?！獀ga陳球
15、降本降耗，增產(chǎn)增效?！猵a黃煜淇
16、精細管理促降本，創(chuàng)新思維保增效?！獀ga陳寰
17、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。——qa禹贊琰
18、節(jié)能耗，降成本，保生產(chǎn)，爭銷冠——vga許濤
19、莫讓利小而不節(jié)，莫以排小而不止?！猚e蔡秋華
20、把“要我節(jié)約”的思維轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”。——pa駱帥
減虧增效篇六
大力開展“挖潛降耗,增產(chǎn)增效”活動,提高企業(yè)市場競爭力，下面是本站小編為你們整理的內(nèi)容，希望你們喜歡。
2、立足本崗，開源節(jié)流促發(fā)展;自加壓力，挖潛增效續(xù)輝煌
3、降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛，全員參與共同增效
4、一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效
5、我與企業(yè)同呼吸，挖潛創(chuàng)效共踐行
6、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效
7、挖潛增效不放過一點一滴，降本降耗不小看一分一厘
8、節(jié)能降耗從點滴做起，保質(zhì)增效從細節(jié)著手
10、挑戰(zhàn)降本新的至高點，實現(xiàn)增效新的里程碑
11、廠為家，點點滴滴從儉做起;人為本，降本增效從我做起
12、降本增效要既抱西瓜還撿芝麻
13、思一思，研究降本措施;試一試，討論增效方式
14、將創(chuàng)新挖潛作為一種責(zé)任，讓降本增效成為一種習(xí)慣
15、人無儉不立，廠無儉不興
16、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢
17、一焦一碳，當(dāng)思來之不易;半煤半電，恒念物力維艱
18、降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行
19、降本增效，從點滴做起，細微之處見真章
20、企業(yè)生存影響你我他，降本節(jié)支活動靠大家
1、行動起來,全員參與,積極開展“挖潛降耗,增產(chǎn)增效”活動。
2、強化管理,降本增效,奪取生產(chǎn)經(jīng)營工作新勝利。
3、深入開展“挖潛降耗,增產(chǎn)增效”活動,努力提高企業(yè)運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
4、強化管理,挖潛降耗,增產(chǎn)增效,推進生產(chǎn)經(jīng)營與合并重組工作順利開展。
7、大力開展“挖潛降耗,增產(chǎn)增效”活動,提高企業(yè)市場競爭力
8、把“挖潛降耗,增產(chǎn)增效”工作抓實抓細,抓出成效。
9、挖潛降耗,增產(chǎn)增效,提高成本控制能力,確保實現(xiàn)企業(yè)增利目標。
10、落實精益管理實現(xiàn)挖潛增效
11、深入節(jié)能降耗科學(xué)挖潛增效
12、節(jié)約降耗挖潛增效
13、增產(chǎn)節(jié)約挖潛增效
14、深化精細管理努力挖潛增效
15、開源節(jié)流促發(fā)展挖潛增效續(xù)輝煌
16、提質(zhì)創(chuàng)效謀發(fā)展挖潛增效抓落實
17、大力開展節(jié)支降耗,修舊利廢,節(jié)能減排,挖潛增效活動
18、深化精細管理全方位挖潛增效
19、節(jié)能降耗挖潛增效大力開展清潔生產(chǎn)
20、挖潛增效強攻堅協(xié)力同心促發(fā)展
1、促進廣菲成本年，節(jié)約生產(chǎn)必在行?！猙iw何家琪
2、降支降耗降成本，增量增收增效益?！猶a李映清
3、一點一滴降成本，一分一秒增效益。——vga李升和
4、細致入微勤觀察，爭做降本有心人?！獀ga謝峰
5、一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效?！猚e宋勁松
6、節(jié)約要實現(xiàn)，改善是關(guān)鍵?！獀ga徐語林
7、精益管理降成本，持續(xù)創(chuàng)新增效益?！獀ga周殿林
8、人人降成本，個個增效益。——qa黃祿
9、降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流效益增?！獀ga羅向群
10、事情一次做對，減少返工浪費?！猶a金正軍
13、成本是企業(yè)之根，改善是利潤之田。——vga陳球
15、降本降耗，增產(chǎn)增效?！猵a黃煜淇
16、精細管理促降本，創(chuàng)新思維保增效?！獀ga陳寰
17、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。——qa禹贊琰
18、節(jié)能耗，降成本，保生產(chǎn)，爭銷冠——vga許濤
19、莫讓利小而不節(jié)，莫以排小而不止。——ce蔡秋華
20、把“要我節(jié)約”的思維轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”?！猵a駱帥
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3425725.html】
