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光伏工程部經(jīng)理崗位職責篇一
工 作 總 結(jié)
總結(jié)人:
日期:2016年12月26日
感謝公司領(lǐng)導的信任,讓我直接進入光伏發(fā)電一期(20mw)項目工程，擔任項目經(jīng)理。經(jīng)過6個多月的現(xiàn)場工作和學習,發(fā)現(xiàn)了自己工作中的不足,同時也積累了一些經(jīng)驗,現(xiàn)匯報給領(lǐng)導,請領(lǐng)導批評指正。
一、設計專業(yè)：
場區(qū)設計工作委托給西安特變電工電力設計有限公司，由于簽訂合同時經(jīng)驗不足，導致圖紙進度非常緩慢，甚至圖紙出錯、名稱錯誤等低級問題，給現(xiàn)場施工帶來的困難。
2、審圖流程一定要全面，各個專業(yè)及監(jiān)理、施工單位要認真審圖，對圖紙問題要及時提出，并簽字確認，避免后期出現(xiàn)設計變更造成損失。
二、土建專業(yè)
土建是基礎，一個工程的好壞和耐久度都體現(xiàn)在土建，因此都土建專業(yè)的管理是整個項目的關(guān)鍵。光伏發(fā)電一期（20mw）工程項目在土建中就存在問題。
1、樁基礎深度不夠，按照設計原則樁基礎須落在凍土層以下，以保證在冬天氣溫低的時候，樁基礎不因凍土膨脹而產(chǎn)生偏移，保證光伏支架的穩(wěn)定性。此項目樁基礎埋深1800mm，凍土層為2000mm，根據(jù)設計人員的經(jīng)驗，大概在3-5個冰凍期后，樁基礎會產(chǎn)生偏移。
2、電纜溝深度不合理，按照設計原則，地埋電纜應鋪設在凍土層以下距離地面不低于600mm的實土層上。此項目電纜埋深800mm，達到了兩個條件中的一個，因此不符合設計規(guī)則。
3、箱變、逆變基礎未加鋼筋，承重能力符合要求，但抗擠壓能力明顯不足。
因此項目設計時，設計人員必須現(xiàn)場實勘，結(jié)合現(xiàn)場的實際氣候、環(huán)境和當?shù)氐囊恍?shù)據(jù)出具實勘報告后再開始設計工作。
三、電氣專業(yè)
1、廠家選擇
通過資格預審確定符合公司理念的國內(nèi)一流設備廠家后再通過招標方式選擇符合項目的設備，在此工程中，設備的質(zhì)量、口碑和售后服務是關(guān)鍵。質(zhì)量是靈魂、口碑是容貌、售后服務是行動。
2、設備進場
設備合同簽訂后，需齊聚各個設備廠家人員進行設備到貨時間確定會議，按照工程進度計劃表把各個設備進場時間落實到每個設備廠家人員身上，并簽字確認，公司備案。以此來保證項目進度不會因設備原因延誤，并減少損失。
3、設備保管和開箱驗收
設備按照進度計劃進場基本上不會存在室外保管的情況，若出現(xiàn)類似情況，需要求施工單位做好防雨防凍放倒的安全措施，并責任到人。
開箱驗收必須齊集監(jiān)理、施工單位、設備廠家人員到場，共同開箱驗收，我司人員需視頻保留開箱情況。
4、設備安裝及調(diào)試
設備安裝過程中須嚴格按照廠家的安裝要求進行，不能因人員或設備不到位而采取不符合規(guī)定的安裝方式。
結(jié)合安裝單位的進度制定嚴格的調(diào)試計劃，設備人員按照進度計劃進場調(diào)試，從而保證進度的同時節(jié)約人員成本。調(diào)度聯(lián)調(diào)須提前溝通，在聯(lián)調(diào)前一天各個廠家人員必須再次檢查設備的穩(wěn)定性，保證一次通過。
四、進度管理
5、工程進度
進度計劃是整個項目的主軸線，因此合理的進度計劃是項目實施的關(guān)鍵所在。項目部必須根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況結(jié)合公司的戰(zhàn)略安排制定合理的進度計劃。
一級、二級進度計劃報公司備案，三級進度計劃現(xiàn)場實施。項目部人員必須做到每天檢查、總結(jié)、糾偏，工程進度保證在可控范圍內(nèi)，若出現(xiàn)重大進度偏差必須第一時間上報公司，同時制定趕工措施。
6、工程款進度
根據(jù)合同規(guī)定，在到達工程節(jié)點時及時提供工程資料及支付申請，與業(yè)主溝通工程款支付事項，避免出現(xiàn)因項目部原因造成進度款無法按時支付。
五、質(zhì)量管理
工程質(zhì)量關(guān)系著整個項目的成敗。項目部人員對質(zhì)量管理一定要重中之重，做到隱蔽工程、關(guān)鍵節(jié)點、分部分項工程必須人員到場旁站，視頻備案，責任到人。
六、安全管理
工程安全涉及到人身安全、工程安全、車輛安全等方方面面，安全無小事，項目經(jīng)理作為安全第一責任人必須親手抓。項目部結(jié)合公司安全規(guī)則制定切合實際的項目安全實施規(guī)定，召開安全生產(chǎn)會議，下發(fā)項目安全實施規(guī)定到各個施工單位及設備廠家。防微杜漸、抓典型，把安全事故扼殺在萌芽之中，做到零安全事故。
七、合同管理
合同是公司與各個單位之間的橋梁，項目部須認真審閱合同，嚴格按照合同履行義務，對合同中不合理的條款及時提出，上報公司，避免合同糾紛。
八、資料管理
資料是項目的記錄和成果，良好的資料管理體現(xiàn)出整個項目部的管理水平。
資料管理做到一項一冊、一專業(yè)一建檔的原則。注重過程管理，資料及時整理、歸檔，堅決杜絕完工后一起做資料的惡習。
九、手續(xù)辦理
1、前期手續(xù)
在公司組建項目后第一時間介入前期資料的辦理中去，經(jīng)業(yè)
主或者開發(fā)人員介紹認識各個部門的辦事人員和領(lǐng)導，為項目的實施打下良好的基礎。
2、施工手續(xù)
施工手續(xù)是工程開工的關(guān)鍵，在組建項目后結(jié)合業(yè)主或者開發(fā)人員第一時間辦理施工手續(xù)，避免手續(xù)不全無法開工或者手續(xù)不全產(chǎn)生額外的費用。
3、電網(wǎng)手續(xù)
電網(wǎng)手續(xù)是并網(wǎng)發(fā)電的關(guān)鍵。項目部在得到業(yè)主授權(quán)或者會同業(yè)主一起辦理電網(wǎng)手續(xù)，必要時可專人辦理。各個電網(wǎng)部門找對人、找關(guān)鍵人、找辦事人，避免不必要的浪費。并網(wǎng)驗收、生產(chǎn)驗收、質(zhì)檢驗收等各種電網(wǎng)和政府的驗收必須認真對待，及時整改，做到一次性通過，杜絕反復驗收的惡劣行為。
電網(wǎng)驗收也是項目部的驗收，是檢驗整個項目的成果，也是項目部對業(yè)主單位的一個過程驗收，一次性通過可減少項目部的不必要的麻煩。
十、并網(wǎng)發(fā)電
1、并網(wǎng)發(fā)電前準備
并網(wǎng)發(fā)電前須各個廠家到場進行設備再次檢查，項目部人員全程跟進檢查，并在檢查確認單簽字，責任到人，誰設備誰負責、誰檢查誰負責、誰施工誰負責，實行連帶責任，防止因設備原因并網(wǎng)失敗。
2、并網(wǎng)發(fā)電
全力配合運行人員對各個設備的操作和檢查工作，保證并網(wǎng)成功。
3、并網(wǎng)發(fā)電后檢查
4、十
并網(wǎng)發(fā)電后，不要急于進行240小時安全運行申請，等所有設備穩(wěn)定運行3天左右后，設備廠家把設備排查后再進行安全運行申請，避免因設備問題反復申請240小時安全運行。
竣工驗收
竣工驗收
當電站安全運行240小時，整體工程達到合同要求時可向業(yè)主申請竣工驗收。
導。
3、工程質(zhì)保
十二、1、2、3、十
三、根據(jù)合同進入工程質(zhì)保期，要不定期對客戶進行電話回訪和現(xiàn)場拜訪，增加業(yè)主的認可度，積累現(xiàn)場運行經(jīng)驗和缺陷，為后續(xù)工程提供經(jīng)驗。
其他事項
突發(fā)情況
若設備無法到場嚴重影響工程進度時，匯報公司并收集同類設備廠家同種設備的價格、供貨周期等情況，制定設備替代方案。
匯報總結(jié)
以上是我在光伏發(fā)電一期（20mw）工程項目中積累的經(jīng)驗，欠缺之處在所難免。我會認真學習相關(guān)的工程實例，嚴格要求自己，爭取在今后項目中發(fā)揮自己的經(jīng)驗，積累新的經(jīng)驗，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
光伏工程部經(jīng)理崗位職責篇二
1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務向公司總經(jīng)理負責，涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團匯報。
2.主持與工程相關(guān)的各項工作，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。
3.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標和任務統(tǒng)籌分管部門工作安排，制訂工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導或董事會提出決策建議。
4.貫徹執(zhí)行董事會對有關(guān)工程建設方面下達的規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。
5.根據(jù)公司的整體目標計劃，分解分管部門的階段工作任務，并監(jiān)督執(zhí)行考核。
6.負責本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的員工隊伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時為員工排憂解難，確保員工隊伍穩(wěn)定，提高員工成本意識和管理效能。
7.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障動力設備的安全運行以及房屋各方面設施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費用開支保持公司投資和費用處于控制范圍內(nèi)。
8.負責完成集團各部門及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務工作。
光伏工程部經(jīng)理崗位職責篇三
直接上級：工程部經(jīng)理
管理權(quán)限：項目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表，對工程項目施工現(xiàn)場負有行政、業(yè)務、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔負與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責。
主要職責：
1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。
2、主持或參與制定施工組織設計和質(zhì)量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。
3、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和禮貌施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負責。
4、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設備、資金等需用量計劃。
5、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。
6、理解有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。
7、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成狀況適時進行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營狀況，計劃收入或支出狀況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。
光伏工程部經(jīng)理崗位職責篇四
2、協(xié)助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作；
3、負責管理現(xiàn)場“三通一平”等施工準備及紅線的測繪及保護工作；
5、組織各專業(yè)技術(shù)人員施工圖設計文件內(nèi)部審查；
6、負責組織施工圖設計會審和技術(shù)交底工作；
7、組織編制工程項目建設計劃和階段進度計劃，制定項目進度保證措施；預估項目資金計劃。
9、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理；
11、工程變更的簽證及工程進度款的審核工作；
12、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)督工作；
14、工程項目的中間驗收及竣工驗收工作；
16、制定員工崗位職責，提報員工工資方案，并對其工作定期考核；
17、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作；
18、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
光伏工程部經(jīng)理崗位職責篇五
1、代表公司對公司所有施工項目進行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益。
2、編制開工項目的項目經(jīng)理經(jīng)濟、技術(shù)目標責任書及考核指標。審核項目管理實施規(guī)劃，建立項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任制和安全、質(zhì)量管理體系。
3、必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會議，及時解決安全、質(zhì)量問題。
4、必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計劃與施工計劃一起安排下達，并列為施工計劃完成的考核指標，應確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費的提取和正確使用。
5、認真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。
6、組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。
7、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負責提出對事故責任者的處理意見并落實。
8、審查工程承包合同及外包合同，根據(jù)項目要求，審查施工組織設計、工程概（預）算和施工計劃節(jié)點進度計劃安排，及時掌握和控制施工進度，確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監(jiān)督項目部按期完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
9、檢查督促安全質(zhì)量部門認真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。
10、組織預算合約和材設部門制定工程項目承包經(jīng)濟責任制和財控、物管、后勤保障等責任制度；抓好工程項目預算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。每月匯總各工程項目的實發(fā)人工、材料成本等費用，并提交公司預算合約部和總經(jīng)理室。
11、組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務門類，保障供給，有利經(jīng)營、服務生產(chǎn)，為職工服務。
12、重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關(guān)部門培訓合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標。
13、組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級、調(diào)資、獎懲等有關(guān)規(guī)定。
14、做好對外包隊伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有各項資質(zhì)的外包隊伍，確認預算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價并配合項目部與合格分承包商簽訂責任書。
15、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系，堅持民主集中制原則，調(diào)動領(lǐng)導層、管理層、作業(yè)層的積極性。
16、組織有關(guān)管理部門，抓好隊伍的組織建設、思想建設、業(yè)務培訓，推行現(xiàn)代化管理。
17、協(xié)助公司進行項目的檢查、考核和評獎申報工作。
光伏工程部經(jīng)理崗位職責篇六
負責完成一個工程項目并非一件易事，很多時候項目經(jīng)理對于整個項目的管理、實施、執(zhí)行有著重大的影響。只有作為一個合格的工程部經(jīng)理，才能更好的在工程管理過程中發(fā)揮核心管理的作用，發(fā)揮出工程部職責影響力。那么工程部經(jīng)理職責有哪些呢?一起來看看工程部經(jīng)理崗位職責介紹吧。
6)參與審定工程施工組織的設計、設計圖紙文件、施工材料及設備的選型、重要的施工方案的研究等等，對于施工工程合同核對檢查，在工程設計的重要問題上給出合理的專業(yè)建議，把關(guān)控制項目的建設。
7)負責組織、協(xié)調(diào)指導項目部的施工現(xiàn)場，對于安全施工、質(zhì)量管理、進度安排、消防安全等等深入查看解決問題，對于現(xiàn)場的違規(guī)操作進行糾正整改。
10)審核檢查工作竣工的資料，全面負責工程的竣工驗收工作;
12)協(xié)調(diào)做好對外關(guān)系的聯(lián)絡、交往，維護良好的關(guān)系;
13)組織在工程項目完成后的售后服務工作，協(xié)調(diào)解決客戶投訴的問題;
15)自覺維護公司的聲譽，遵守職業(yè)操守，盡心盡責的完成交辦的工作任務。
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