在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
給檢察長提意見建議篇一
通過的收到的家長反饋意見來看，廣大家長對全區(qū)和學(xué)校教育工作的成績是肯定的，是滿意的，滿意度達(dá)到95%，老師對學(xué)校的意見和建議。所提意見和建議都是在理解教師、理解學(xué)校、理解教育的基礎(chǔ)提出來。
二、 關(guān)于實施素質(zhì)教育的的意見與建議
1、繼續(xù)實施素質(zhì)教育(42條)。大部分家長已逐漸理解我們的貫徹實施的素質(zhì)教育。積極要求學(xué)校重視學(xué)生的思想道德素質(zhì)的的提升;加強學(xué)生的能力培養(yǎng);家長更加重視學(xué)生的身心健康和個性發(fā)展。
2、關(guān)注學(xué)生成績的提高(53條)。家長最希望也是最直接能看到的是學(xué)生的學(xué)業(yè)的成績。廣大家長都希望在實施素質(zhì)教育的大環(huán)境下，調(diào)整好學(xué)生的心態(tài)，不要忽略了學(xué)生的文化知識。學(xué)校工作仍要是教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)成績?yōu)橹攸c。
3、加強畢業(yè)班的管理(16條)。由于這級的畢業(yè)班仍是以中考作為最后升學(xué)的門檻，家長們還是希望這級畢業(yè)班能夠同原來的畢業(yè)班一樣，嚴(yán)格管理，提高升學(xué)率，范文《老師對學(xué)校的意見和建議》。
4、關(guān)于學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(8條)。學(xué)生學(xué)業(yè)成績的等級制不夠明確，建議在家長通知書上公布學(xué)生的學(xué)業(yè)成績。
5、學(xué)生的全面發(fā)展(35條)。家長越來越關(guān)心學(xué)生的全面發(fā)展，強調(diào)學(xué)生的心理健康教育、加強體育鍛煉，增強體質(zhì)、注意用眼衛(wèi)生，減少近視眼。
6、學(xué)生的思想道德教育(11條)。家長強烈指出“社會上好孩子太少了，壞孩子太多了”，要求學(xué)校強調(diào)學(xué)生的思想道德教育，能夠尊老愛幼，在家能夠積極幫助家長干些農(nóng)活，形成良好的品格。
7、學(xué)生的安全教育(9條)。建議學(xué)校加強學(xué)生安全教育，強調(diào)來回路上的.乘車安全，教育學(xué)生不要養(yǎng)成上網(wǎng)的惡習(xí)。
8、加大教育力度，嚴(yán)格學(xué)生的管理(85條)。家長的建議仍是“嚴(yán)師出高徒”，希望學(xué)校嚴(yán)格管教學(xué)生的學(xué)習(xí)、道德、活動等各個方面。
9、合理布置學(xué)生的課下作業(yè)(28條)。家長的反映學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)普遍過重。影響學(xué)生的休息和睡眠。建議合理布置學(xué)生的課下作業(yè)，布置適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)。
10、關(guān)于家校溝通(10條)。建議加強學(xué)校與家長的溝通，形成合力，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活。
11、創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)條件(7條)。建議加強農(nóng)村基礎(chǔ)力量建設(shè)，盡快完善餐廳的配套，能夠使學(xué)生在校期間吃上熱乎飯。
12、關(guān)于學(xué)生住校(21條)。由于個別學(xué)生路途較遠(yuǎn)，家長擔(dān)心學(xué)生來回路上的交通安全，建議盡快安排路途遠(yuǎn)的學(xué)生住校。
給檢察長提意見建議篇二
我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。
在崗試用期間，我在市場部學(xué)習(xí)工作。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。
在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這三個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。
這是我的第二份工作，這三個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
給檢察長提意見建議篇三
一、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢，累垮了身體，是黨和國家的重大損失。
二、不遵守規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也擅自工作，帶頭破壞勞動制度。
三、不關(guān)心家人。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對自己家庭和家人關(guān)心不夠，沒有盡到一個做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責(zé)任。
四、處事不夠公正。領(lǐng)導(dǎo)在對自己和他人問題上要求不同，處事不公。往往對自己嚴(yán)，對別人寬;對自己緊，對別人松;自我批評多，批評別人少;表揚別人多，自我表揚少。
五、工作不夠大膽。領(lǐng)導(dǎo)決策問題太過謹(jǐn)慎，特別是決策重大問題時，總是要一再調(diào)查論證，反復(fù)征求多方意見，以求萬無一失。缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識。
六、處事不夠靈活。領(lǐng)導(dǎo)對身邊的人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁。不講情面，不搞特殊照顧。
七、架子大。下屬單位反映，領(lǐng)導(dǎo)架子大，沒有人情味。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節(jié)，想請領(lǐng)導(dǎo)吃餐飯都請不到，送錢、送卡也不收，連送點特產(chǎn)都拒之門外。
八、心太軟。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火燎，總想當(dāng)即立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，困難沒有解決，就侵食難安，放不下心來。
九、不注意單位形象。領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)費管的太嚴(yán)太死，經(jīng)常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設(shè)備沒有別人的先進(jìn)、齊全。單位接待，別人喝的是xo、路易十三等高級洋酒，我們還是茅臺、五糧一國產(chǎn)酒。領(lǐng)導(dǎo)坐車，別人都是寶馬、奔馳，我們領(lǐng)導(dǎo)還坐廣本、別克。
十、不關(guān)心女同志。領(lǐng)導(dǎo)(指男領(lǐng)導(dǎo))對女同志不夠熱情，與女同志經(jīng)常保持一定的距離，接觸太少，關(guān)系不夠密切。
給檢察長提意見建議篇四
身為員工，大家知道應(yīng)該怎么給企業(yè)提意見和建議嗎？下面就隨小編一起去閱讀給企業(yè)提意見和建議，相信能帶給大家啟發(fā)。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的
規(guī)章制度
，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。
在崗試用期間，我在市場部學(xué)習(xí)工作。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。
在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這三個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。
這是我的第二份工作，這三個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法。
一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在?如何去執(zhí)行公司制度，工作流程?我想目前公司的大多數(shù)員工會持消極負(fù)面的心態(tài)來看待，于是陽奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過重，執(zhí)行力差。
二，導(dǎo)致以上情況的原因有：1、個別員工個人素質(zhì)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯;習(xí)慣于散布負(fù)面情緒、負(fù)面信息。2、對于制度、流程的理解無人解讀引導(dǎo)和傳承。3、部分人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差，看問題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)行錯誤的信息和流程。4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關(guān)系戶較多，客觀上增加了管理難度。5、部分員工文化程度較低，對于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運用，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒有合適的工作方法、流程，工作能力低下，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩，帶來負(fù)面效果。6、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊和執(zhí)行團(tuán)隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。
三，加強企業(yè)文化建設(shè)，通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，通過企業(yè)主流價值觀規(guī)范和約束員工行為，形成較強的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。
其次，對于企業(yè)文化方面我想說些個人看法及改進(jìn)措施，
一、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn)，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)行考核評分，列入試用期員工考核項目。
二、早上班前會(晨會)誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰(zhàn)斗力，或者選取更合適的晨會流程。
三、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會時間固定為早7:20或者是7:30，員工上班前刷完卡未到開會時間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺面。目前的情況是在開會之前的10至20分鐘員工無事干，扎堆聊天，聊些對公司，對工作不利的內(nèi)容，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負(fù)面思想的平臺。
四、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發(fā)泄個人情緒，負(fù)面信息等。
五、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關(guān)規(guī)定，對于思想負(fù)面，喜歡抱怨的員工給予警告，經(jīng)警告不改，責(zé)令離職。
再次，對于提高員工工作效率的建議，
一、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓(xùn)中加入崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求。
二、部門負(fù)責(zé)人做好人員的分工配合，加強內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的工作技能。
三、由企管部牽頭人力資源及各部門負(fù)責(zé)人參與，將公司各崗位/工種進(jìn)行工作分析，做出崗位量化分析表(細(xì)分常態(tài)工作項和突發(fā)工作項，階段性工作項等并賦予工作權(quán)重，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作)，梳理各崗位工作流程;由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)。
紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績效考核指標(biāo)，適時進(jìn)行考核，對于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)后上崗或解聘。
五、評選優(yōu)秀員工，樹立模型(評選標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績、效率、責(zé)任心、
特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評核)，形成向模范，向標(biāo)準(zhǔn)，向規(guī)范學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。
六、實施人員籌備計劃為公司培養(yǎng)、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊，使公司有序、高效發(fā)展。
七、周例會召開時間建議為周一或周末，參會人員確定在中層管理者及以上，生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會人員，后勤管理部門不必全員參加;會議內(nèi)容可圍繞如何解決問題展開，主持會議人員提前整合會議內(nèi)容，避免開長會開無效會;至于會議精神、會議要求可由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行。
八、樹立中層管理者的權(quán)威，各項工作做到層層監(jiān)管，同時要求和提升中層管理者的管理能力及個人領(lǐng)導(dǎo)魅力，真正起到部門領(lǐng)頭人的作用。
給檢察長提意見建議篇五
下面是本站小編給大家整理收集的給領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議，供大家閱讀參考。
(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。
(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團(tuán)隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此
激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。
(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計個人得失。
(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。
(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生，口碑良好。
1、進(jìn)一步解放思想，增強干部駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。
2、進(jìn)一步優(yōu)化資源，增強市場競爭力。
3、進(jìn)一步提高公司的管理水平，
4、采取切實可行的措施，努力增加職工收入。
5、千方百計籌集資金，加大對項目的指導(dǎo)和幫助。
1.思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。
2.工作作風(fēng)方面要加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。
3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。
4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。
5.工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)
6.推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。
給檢察長提意見建議篇六
通過的收到的家長反饋意見來看，廣大家長對全區(qū)和學(xué)校教育工作的成績是肯定的，是滿意的，滿意度達(dá)到95%，老師對學(xué)校的意見和建議。所提意見和建議都是在理解教師、理解學(xué)校、理解教育的基礎(chǔ)提出來。
二、 關(guān)于實施素質(zhì)教育的的意見與建議
1、繼續(xù)實施素質(zhì)教育(42條)。大部分家長已逐漸理解我們的貫徹實施的素質(zhì)教育。積極要求學(xué)校重視學(xué)生的思想道德素質(zhì)的的提升;加強學(xué)生的能力培養(yǎng);家長更加重視學(xué)生的身心健康和個性發(fā)展。
2、關(guān)注學(xué)生成績的提高(53條)。家長最希望也是最直接能看到的是學(xué)生的學(xué)業(yè)的成績。廣大家長都希望在實施素質(zhì)教育的大環(huán)境下，調(diào)整好學(xué)生的心態(tài)，不要忽略了學(xué)生的文化知識。學(xué)校工作仍要是教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)成績?yōu)橹攸c。
3、加強畢業(yè)班的管理(16條)。由于這級的畢業(yè)班仍是以中考作為最后升學(xué)的門檻，家長們還是希望這級畢業(yè)班能夠同原來的畢業(yè)班一樣，嚴(yán)格管理，提高升學(xué)率，范文《老師對學(xué)校的意見和建議》。
4、關(guān)于學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(8條)。學(xué)生學(xué)業(yè)成績的等級制不夠明確，建議在家長
通知書
上公布學(xué)生的學(xué)業(yè)成績。5、學(xué)生的全面發(fā)展(35條)。家長越來越關(guān)心學(xué)生的全面發(fā)展，強調(diào)學(xué)生的心理健康教育、加強體育鍛煉，增強體質(zhì)、注意用眼衛(wèi)生，減少近視眼。
6、學(xué)生的思想道德教育(11條)。家長強烈指出“社會上好孩子太少了，壞孩子太多了”，要求學(xué)校強調(diào)學(xué)生的思想道德教育，能夠尊老愛幼，在家能夠積極幫助家長干些農(nóng)活，形成良好的品格。
7、學(xué)生的安全教育(9條)。建議學(xué)校加強學(xué)生安全教育，強調(diào)來回路上的乘車安全，教育學(xué)生不要養(yǎng)成上網(wǎng)的惡習(xí)。
8、加大教育力度，嚴(yán)格學(xué)生的管理(85條)。家長的建議仍是“嚴(yán)師出高徒”，希望學(xué)校嚴(yán)格管教學(xué)生的學(xué)習(xí)、道德、活動等各個方面。
9、合理布置學(xué)生的課下作業(yè)(28條)。家長的反映學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)普遍過重。影響學(xué)生的休息和睡眠。建議合理布置學(xué)生的課下作業(yè)，布置適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)。
10、關(guān)于家校溝通(10條)。建議加強學(xué)校與家長的溝通，形成合力，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活。
11、創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)條件(7條)。建議加強農(nóng)村基礎(chǔ)力量建設(shè)，盡快完善餐廳的配套，能夠使學(xué)生在校期間吃上熱乎飯。
12、關(guān)于學(xué)生住校(21條)。由于個別學(xué)生路途較遠(yuǎn)，家長擔(dān)心學(xué)生來回路上的交通安全，建議盡快安排路途遠(yuǎn)的學(xué)生住校。
給檢察長提意見建議篇七
一、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢，累垮了身體，是黨和國家的重大損失。
二、不遵守規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也擅自工作，帶頭破壞勞動制度。
三、不關(guān)心家人。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對自己家庭和家人關(guān)心不夠，沒有盡到一個做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責(zé)任。
四、處事不夠公正。領(lǐng)導(dǎo)在對自己和他人問題上要求不同，處事不公。往往對自己嚴(yán)，對別人寬;對自己緊，對別人松;自我批評多，批評別人少;表揚別人多，自我表揚少。
五、工作不夠大膽。領(lǐng)導(dǎo)決策問題太過謹(jǐn)慎，特別是決策重大問題時，總是要一再調(diào)查論證，反復(fù)征求多方意見，以求萬無一失。缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識。
六、處事不夠靈活。領(lǐng)導(dǎo)對身邊的人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁。不講情面，不搞特殊照顧。
七、架子大。下屬單位反映，領(lǐng)導(dǎo)架子大，沒有人情味。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節(jié)，想請領(lǐng)導(dǎo)吃餐飯都請不到，送錢、送卡也不收，連送點特產(chǎn)都拒之門外。
八、心太軟。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火燎，總想當(dāng)即立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，困難沒有解決，就侵食難安，放不下心來。
九、不注意單位形象。領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)費管的太嚴(yán)太死，經(jīng)常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設(shè)備沒有別人的先進(jìn)、齊全。單位接待，別人喝的是xo、路易十三等高級洋酒，我們還是茅臺、五糧一國產(chǎn)酒。領(lǐng)導(dǎo)坐車，別人都是寶馬、奔馳，我們領(lǐng)導(dǎo)還坐廣本、別克。
十、不關(guān)心女領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)(指男領(lǐng)導(dǎo))對女領(lǐng)導(dǎo)不夠熱情，與女領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常保持一定的距離，接觸太少，關(guān)系不夠密切。
給檢察長提意見建議篇八
1、明確處理企業(yè)改革發(fā)展與加強紀(jì)檢監(jiān)察工作關(guān)系重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要以客觀并正確的態(tài)度來認(rèn)識紀(jì)檢監(jiān)察工作。在企業(yè)中，要發(fā)展并加強紀(jì)檢監(jiān)察工作，必須明確這兩者是相互促進(jìn)并相輔相成的關(guān)系。如果不同時抓緊這兩者，紀(jì)檢工作就會再現(xiàn)意外。所以說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)識到在企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)和保障中少了不紀(jì)檢監(jiān)察工作，所以要以全面、正確和客觀的態(tài)度來評價紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性。而在企業(yè)管理紀(jì)檢監(jiān)察工作的機構(gòu)上也要明確分配好人員的工作以及相關(guān)的責(zé)任，同時，也要遵守企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要以及紀(jì)檢監(jiān)察工作的嚴(yán)格要求。2、明確處理全面履行職責(zé)與重點監(jiān)督關(guān)系的重要性。企業(yè)在執(zhí)行紀(jì)檢監(jiān)察工作中，一定要明白常見廉政工作是黨建工作部分，對級部署的每項工作任務(wù)，必須落實好。此外在嚴(yán)抓落實的同時，也要考慮到企業(yè)的特點，采取相關(guān)的措施并有計劃，有重點地開展工作，提高工作效率。在建立健全責(zé)任制，管好并帶動各級的同時，還不能帶入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的行事權(quán)進(jìn)行此事。根據(jù)集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，將過分集中的權(quán)力適當(dāng)分解，重大問題集體討論研究，形成決議后由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實施。3、明確處理治標(biāo)與治本關(guān)系的重要性。懲治腐敗，加強黨風(fēng)廉政工作，是一項系統(tǒng)性的工作，這項工作采取標(biāo)本兼治，綜合治理的方法效果顯著。先進(jìn)行相關(guān)的教育措施可以減少錯誤的發(fā)生率。不過，在進(jìn)行教育方法之前，先進(jìn)行思想道德的教育，再此基礎(chǔ)上，可以幫助員工補充本缺乏應(yīng)有的理想信念，這有助于他們的蛻變墮落。監(jiān)督機制也要進(jìn)行建立，以防相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部濫用權(quán)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的干部之所以會出現(xiàn)濫用權(quán)力的現(xiàn)象，一是自身控制能力不強，另一個主要原因就是監(jiān)督機制很不完善。健全監(jiān)督機制，在發(fā)揮整體監(jiān)督效能的同時，還可以制止違紀(jì)的人員，對于違紀(jì)職位特殊的領(lǐng)導(dǎo)干部，更要嚴(yán)加處理。
1、由于企業(yè)經(jīng)營管理不善，造成企業(yè)效益下降，虧損嚴(yán)重。一些企業(yè)在改革制度以后，也建立了“三會制度”，但多數(shù)企業(yè)處于董事長一手撐權(quán)，一些決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)都要經(jīng)企業(yè)董事長的同意。這樣，在企業(yè)重大經(jīng)營的決策上，不經(jīng)過黨委和職代會的意見，出現(xiàn)獨斷專行；簽訂合同時上，不以程序執(zhí)行，多采用個人包辦；對于財務(wù)開支也是自由化。出現(xiàn)“小金庫”利用“一支筆”的權(quán)力在經(jīng)營活動中吃喝玩樂；在用人問題上缺乏企業(yè)勞動、人事、用工放開搞活相配套的自我約束機制。濫用職權(quán)、安置親信、排斥異已，影響了職工群眾的向心力和凝聚力，造成企業(yè)效益低下或嚴(yán)重虧損。2、企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全得不到相應(yīng)的保證。由于市場不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)的管理也不按照要求嚴(yán)格執(zhí)行，存在以權(quán)謀私、管理失控的現(xiàn)象，生產(chǎn)出“豆腐渣”的產(chǎn)品，在市場上泛濫。造成質(zhì)量差的產(chǎn)品，給廣大消費者帶來很多的傷害，至于造成生命危害。3、企業(yè)內(nèi)部各部門關(guān)系不融洽，尤其是監(jiān)督機制不強，腐敗現(xiàn)象肆意，進(jìn)而制約其機制的建立。加上相對的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處理相關(guān)事情沒有采用正確的方法，紀(jì)檢監(jiān)督機制內(nèi)部更加混亂。部分企業(yè)黨委、董事會、經(jīng)營班子與職代會民主管理的關(guān)系長期處理不好，班與班之間不團(tuán)結(jié)，矛盾從出不窮。多數(shù)企業(yè)對談化了紀(jì)檢監(jiān)督權(quán)力，所以，紀(jì)檢監(jiān)督機制不完善，相關(guān)的職也不能到位，造成企業(yè)違法違紀(jì)案件和企業(yè)法人的犯罪行為及腐敗現(xiàn)象的滋長，最后對企業(yè)的生存與發(fā)展也帶來了一定的影響。
首先，為了從源頭加強預(yù)防和治理腐敗的力度，就要結(jié)合企業(yè)的改革制度，以此來開展工作。在企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中，對企業(yè)內(nèi)部干部職位的分配，內(nèi)部人員的管理，產(chǎn)品材料的比價采購以及安全生產(chǎn)等方面出出的問題，要積極討論并研究出相關(guān)的措施加以采用，同時，還要構(gòu)思一套相匹配的制度，把紀(jì)檢監(jiān)督工作融入改革發(fā)展的過程中，進(jìn)而從源頭上預(yù)防各種消級腐敗問題的發(fā)生，順利進(jìn)行改革制度。其次，創(chuàng)新工作載體和拓展工作局面一定要結(jié)合企業(yè)管理制度。為了要贏得全面的紀(jì)檢督察工作支持，以及實現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)督工作新突破和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動，紀(jì)檢監(jiān)察工作一定要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理機制。先開展安全生產(chǎn)以及產(chǎn)品材料的采購和企業(yè)改革的相關(guān)制度，再圍繞加強企業(yè)內(nèi)部人員以及生產(chǎn)的管理，最后可取得不錯的效率。再三，結(jié)合維護(hù)工員工利益，發(fā)展企業(yè)凝聚力。如果要想贏得員工的信任與擁護(hù)，就要維護(hù)、發(fā)展并保護(hù)好員工最根本的利益。紀(jì)檢監(jiān)察工作必須抓住損害職工群眾根本利益的熱點難點問題，認(rèn)真加以治理，實現(xiàn)改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作、增強各級黨政組織凝聚力和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性互動。各企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行職工集體勞動合同制規(guī)定，認(rèn)真落實政務(wù)公開制度，大力實施人才培養(yǎng)工程，堅決取締“小金庫”，全面、深入、扎實維護(hù)職工群眾切身利益，黨政組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強，給企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。
企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織要全面履行黨章賦予的職責(zé)，正確處理懲治腐敗和有效預(yù)防腐敗的關(guān)系，正確處理抓好重點工作和全面履行職能的關(guān)系，正確處理履行自身職責(zé)和發(fā)揮好其他部門作用的關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部開展工程項目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察，及時糾正項目管理中的不良行為，充分發(fā)揮企業(yè)紀(jì)檢的作用。
給檢察長提意見建議篇九
中國鐵路總公司機關(guān)作為全路改革發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，開展“三嚴(yán)三實”專題教育，對于持續(xù)加強機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，以嚴(yán)的精神和實的作風(fēng)推進(jìn)鐵路創(chuàng)新發(fā)展，具有十分重要的意義。
直屬機關(guān)各級黨組織周密安排、迅速行動。直屬機關(guān)黨委貫徹落實總公司黨組部署，印發(fā)《直屬機關(guān)處級以上領(lǐng)導(dǎo)人員開展“三嚴(yán)三實”專題教育推進(jìn)方案》，同時印發(fā)黨支部開展“三嚴(yán)三實”專題學(xué)習(xí)研討安排，供各部門參考借鑒。
5月22日，總公司機關(guān)組織上“三嚴(yán)三實”專題黨課。直屬機關(guān)黨委常務(wù)副書記馬維駒做了題為《深化專題學(xué)習(xí)踐行“三嚴(yán)三實”在推動鐵路創(chuàng)新發(fā)展中走在前作表率》的報告，強調(diào)總公司機關(guān)的黨員干部要自覺站在推進(jìn)鐵路創(chuàng)新發(fā)展的高度，緊密結(jié)合部門和崗位工作實際踐行“三嚴(yán)三實”，在推動鐵路創(chuàng)新發(fā)展中走在前、作表率。
總公司機關(guān)“三嚴(yán)三實”專題教育啟動以來，各部門黨組織認(rèn)真貫徹總公司黨組部署和直屬機關(guān)黨委要求，把開展“三嚴(yán)三實”專題教育作為一項重大政治任務(wù)，結(jié)合工作實際作出安排部署，抓好組織推進(jìn)。辦公廳黨總支書記在本部門黨員大會上以專題黨課形式進(jìn)一步動員。勞動和衛(wèi)生部分3個專題將學(xué)習(xí)細(xì)化分解成21項內(nèi)容。運輸局要求把專題教育同“7·1”新圖實施、暑期運輸和新線開通運營等當(dāng)前重點工作結(jié)合起來。審計和考核局為在外地執(zhí)行審計任務(wù)未能聽黨課的黨員干部集中補課。鐵路公安局制作了學(xué)習(xí)手冊，編發(fā)了專題學(xué)習(xí)研討提示，對活動開展提出更加具體的要求。
各直屬單位黨組織高度重視“三嚴(yán)三實”專題教育，扎實有效抓好推進(jìn)實施，推動責(zé)任落實。
中鐵特貨運輸有限責(zé)任公司堅持全員教育、宣傳到位。6月1日，該公司黨委書記給公司中層以上管理干部上黨課，全面系統(tǒng)、深入淺出地闡明了“三嚴(yán)三實”專題教育的重大意義、目標(biāo)要求和方法步驟，進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識，明確了任務(wù)。他們充分利用簡報、板報和網(wǎng)絡(luò)媒體等宣傳陣地，廣泛宣傳“三嚴(yán)三實”專題教育，不斷營造良好的環(huán)境和氛圍;堅持全面檢查、整改到位，向基層征集了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機關(guān)各部門“不嚴(yán)不實”意見建議共408條，反饋給相關(guān)的組織和領(lǐng)導(dǎo)人員，跟蹤督促，整改問題。
在專題教育推進(jìn)過程中，各直屬單位緊密結(jié)合鐵路創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，推動總公司黨組決策部署貫徹落實。
5月22日，中鐵快運股份有限公司以黨委書記講黨課的形式，啟動了“三嚴(yán)三實”專題教育。他們以4個綜合指導(dǎo)組劃片區(qū)分頭督導(dǎo)的形式，以認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度，以從嚴(yán)從實的要求，帶動公司、子公司和公司機關(guān)各部門在學(xué)深悟透教育要求、分析查擺存在問題和即改立改深改上下功夫。在推動工作開展上見成效，公司“三嚴(yán)三實”專題教育以推動企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展、實現(xiàn)全年工作目標(biāo)為著眼點，以解決10項重點工作為著力點，以班子建設(shè)、機關(guān)建設(shè)、人才建設(shè)、隊伍建設(shè)、基層建設(shè)為著手點，通過解決“不嚴(yán)不實”的問題，推動各項工作邁上一個新臺階。
中鐵集裝箱運輸有限責(zé)任公司認(rèn)真把握“三嚴(yán)三實”精神實質(zhì)，把“三嚴(yán)三實”專題教育與推進(jìn)箱管箱修、國際聯(lián)運、鐵水聯(lián)運中心工作緊密結(jié)合起來，堅持知行合一，以“三嚴(yán)三實”推動領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)實謀事、踏實創(chuàng)業(yè)，盡心盡力、盡職盡責(zé)地做好各項工作，確保專題教育取得實效。今年以來，該公司完善箱修管理制度、工藝流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，夯實箱修管理基礎(chǔ)，提高了箱修質(zhì)量;圍繞“把中歐、中亞班列打造成國際物流業(yè)知名品牌”的目標(biāo)，與多家境外企業(yè)進(jìn)行了多次商談，就開展歐洲和俄羅斯、哈薩克斯坦、韓國等境外全程代理業(yè)務(wù)達(dá)成了合作意向;明確了鐵路箱下水運量目標(biāo)，鐵水聯(lián)運開發(fā)力度不斷加大。
忍為落實好處黨委《關(guān)于開好“三嚴(yán)三實”專題民主生活會的通知》要求，確保專題民主生活會開出高質(zhì)量、取得好效果，中心黨支部緊扣會議主題，堅持發(fā)揚民主、開門納諫，廣泛征求在職職工和外聘職工的意見建議，并于12月8日上午和下午分別召開了部分在職職工和外聘職工座談會，征求對黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在“三嚴(yán)三實”、遵守黨紀(jì)黨規(guī)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面存在的問題，以及在單位發(fā)展建設(shè)上的意見和建議。三位院領(lǐng)導(dǎo)參加。會后，填寫了征求意見表。
為了進(jìn)一步推動學(xué)院改革發(fā)展，夯實“三嚴(yán)三實”活動，為制訂學(xué)院“十三五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃做好基礎(chǔ)工作。xx月xx日上午，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)在雁南校區(qū)會議室召開學(xué)管系“三嚴(yán)三實”暨“十三五”規(guī)劃起草征詢意見調(diào)研會議，院長強陸平，黨委副書記楊福旺，副院長肖幸海、佘占宏、任玉銀，院長助理邵鳴，人事處處長劉艷萍，黨政辦副主任趙國良，財務(wù)處處長劉世軍，教務(wù)處副處長馬琳等有關(guān)部門教師參加本次會議，會議由副院長任玉銀主持。
會上，學(xué)管系主任陳司元對本系基本情況作了介紹，對學(xué)管系2015年工作完成情況以及“十三五”規(guī)劃的建議和想法以及目前存在的問題作了闡述。在匯報中，特別強調(diào)了我系以學(xué)院發(fā)展為本，從系部實際出發(fā)，結(jié)合自身優(yōu)勢，科學(xué)有針對性地開展系部教學(xué)管理工作，為學(xué)院的教育發(fā)展服務(wù)。并表示，學(xué)管系今后的工作思路是落實“兩個優(yōu)化、三個加強、兩個特色”，以此為核心進(jìn)一步開展教學(xué)工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)針對我系辦學(xué)特色，辦學(xué)思路以及新專業(yè)開設(shè)思路及目前存在的問題提出了誠懇的建議。要求進(jìn)一步夯實“三嚴(yán)三實”，做到力行解決，加大力度，并表示力爭給予極大的幫助和指導(dǎo)。
強院長對學(xué)管系科學(xué)、合理的教學(xué)管理措施給予了很高的評價和總結(jié)，指出要“遵循規(guī)律，瞄準(zhǔn)市場、加大影響”。最后提出了中肯可行的實施建議：要把市場需求和專業(yè)建設(shè)結(jié)合起來確定人才培養(yǎng)方案，結(jié)合實際，突出技能，提高素質(zhì)，加大影響。挖掘新的人才培養(yǎng)模式，加強骨干教師的培訓(xùn)，養(yǎng)成做學(xué)問、作項目、出成果的習(xí)慣。
學(xué)管系教師紛紛表示，非常感謝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)來學(xué)管系調(diào)研，并給予指導(dǎo)和幫助。同時，大家都表示對我系未來發(fā)展前景充滿信心，會日益進(jìn)取，擺脫困境，以就業(yè)為向?qū)?，走?nèi)涵式的發(fā)展道路，為深化教育教學(xué)改革繼續(xù)努力。
自3月12日起至4月底，福建投資集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自帶隊深入基層一線聽取群眾意見建議，現(xiàn)場召開征求意見座談會15場，共收集到意見建議211條，梳理匯總后形成涉及公司“四風(fēng)”方面問題、企業(yè)發(fā)展與改革和群眾反映迫切問題的3大類共86條意見。進(jìn)一步達(dá)到真聽意見、聽真意見的目的，為開好民主生活會奠定堅實的基礎(chǔ)。投資集團(tuán)征集意見建議工作重點突出，作風(fēng)扎實，成效顯著。一是征求范圍廣。確保各基層單位全覆蓋、不缺失，對涉及能源、金融、水務(wù)、鐵路等各主要經(jīng)營領(lǐng)域共13家所屬企業(yè)的黨員群眾進(jìn)行了意見征集。二是征集工作實。集團(tuán)黨委成員深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場召開征求意見座談會，邀請員工代表，特別是一線普通員工參加座談會，并采用了個別走訪、訪談等形式，傾聽員工意見和建議。確保了征集到的意見建議，實實在在來自一線，真實反映基層員工所思所想所求。三是立行立改快。對收集到的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)立行立改，馬上就辦，現(xiàn)場解決問題17條，不能馬上解決的問題均認(rèn)真整理匯總，并分解落實到各相關(guān)部室、單位認(rèn)真查擺，分析原因，提出整改措施，針對性的解決問題，給職工群眾一個滿意答復(fù)。
民主生活會前，投資集團(tuán)還將召開中層、一般群眾、離退休老同志三場專題征求意見會，深入徹底的征求意見建議，了解企業(yè)當(dāng)前存在的問題，為專題民主生活會的召開和今后企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
在鞍山國稅系統(tǒng)，有這樣一個集體。面對嚴(yán)峻的組織收入形勢，他們做到了實現(xiàn)稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長;為全面、準(zhǔn)確、真實掌握商戶經(jīng)營情況，他們實地查驗不分節(jié)假休息日;為了更好服務(wù)納稅人，他們用真心實意為納稅人排憂解難。
他們就是鞍山市鐵東國稅局鋼城稅務(wù)所。“三嚴(yán)三實”專題教育開展以來，鋼城稅務(wù)所將“三嚴(yán)三實”內(nèi)化于心、外化于行，用實際行動和驕人的業(yè)績把落實“三嚴(yán)三實”與稅收事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，讓“三嚴(yán)三實”在基層稅務(wù)所落地生根。
今年以來，面對嚴(yán)峻的組織收入形勢，鋼城稅務(wù)所堅定信念,提升境界,牢記“為國聚財、為民收稅”的神圣使命，敢于擔(dān)當(dāng)、勤于實干，嚴(yán)于征管,堵漏增收。近年來有些外埠臨時經(jīng)營者利用會展中心、體育場館、大型商場、酒店展覽中心等場所舉辦商業(yè)促銷的臨時經(jīng)營活動，存在未按規(guī)定向經(jīng)營地稅務(wù)機關(guān)辦理報驗登記，在短期集中銷售后便終止商業(yè)銷售行為，逃避納稅義務(wù)等問題。為了加強此類經(jīng)營者稅收征管、鋼城所通過“實行五項制度”加大對外埠臨時經(jīng)營管理工作力度。一是實行外埠經(jīng)營登記備案制度，加強外埠經(jīng)營稅源管理。二是實行提前申請報驗制度，做到事前管理。三是實行對接走訪制度，做好政策宣傳輔導(dǎo)工作。四是實行實地查驗制度。該所不分節(jié)假日休息必須進(jìn)行實地查驗，查看實際經(jīng)營情況與報驗申請是否相符。五是實行定期巡查制度，及時掌握經(jīng)營場所舉辦各類商業(yè)活動第一手資料;同時加強對“邊角”地區(qū)及新建樓宇的監(jiān)控，加大清理工作的力度。
“自身不潔無以倡廉,自身不正無以正人”，這是鋼城稅務(wù)所所長的常掛在嘴邊的一句話。在納稅人眼中，作為一所之長，他掌控著納稅戶的“定稅權(quán)”，有他一句話就沒有解決不了的事情,因此，常常會有人打電話約請吃飯送煙酒購物券等，都被他一一婉言謝絕。鋼城稅務(wù)所要求全體稅務(wù)干部注意自己的'一言一行，慎獨慎行、自重自省，對黨、對組織要忠實，對同志、對群眾、對納稅人要誠信，絕不收納稅人的財物禮品，絕不參與彼此之間的人情往來。全所同志嚴(yán)格遵守“三一兩絕不”的“所規(guī)”，形成了良好的廉潔自律氛圍。
在所長的帶領(lǐng)下，全所同志團(tuán)結(jié)一心，埋頭苦干，鍛煉成為一支業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)過硬的鋼鐵隊伍。一次，某酒店舉行服裝展，鋼城稅務(wù)所五名稅收管理人員奔赴現(xiàn)場查驗相關(guān)涉稅手續(xù)。經(jīng)查該展會由廈門某服裝公司舉辦，無法提供《外出經(jīng)營稅收管理證明》，按照規(guī)定，要就地繳納稅款。五人一直蹲守在展會，直至深夜十點半展會結(jié)束時，才調(diào)取該戶電腦中完整的銷售數(shù)據(jù)，掌握了確實的一手證據(jù)，最終確定該戶應(yīng)補繳稅款3.6萬元。
鋼城稅務(wù)所深入基層，深入群眾，深入稅戶，想問題、辦事情堅持從實際出發(fā)，打造親民務(wù)實的工作作風(fēng)。將“便民辦稅春風(fēng)行動”、打通納稅服務(wù)“最后一公里”等活動化為工作的常態(tài)，力爭做好每一天，給納稅人送去高效、貼心、真情的服務(wù)，建立了融洽的征納關(guān)系。
面對殘疾人納稅人這一特殊群體，鋼城所的稅務(wù)干部采取上門服務(wù)、電話溝通的方式盡心盡力為他們服務(wù)，使他們能夠及時了解稅收政策，按時便捷地繳納稅款。鋼城所黨員同志還走進(jìn)社區(qū)，定期為轄區(qū)內(nèi)各社區(qū)居民提供稅務(wù)咨詢服務(wù)，更好地推動周邊群眾了解稅收政策，樹立正確的納稅意識，使得居民懂法知法，走出誤區(qū)，更加理解稅務(wù)基層人員工作的不易和難處，增進(jìn)了彼此之間的信任。
現(xiàn)在所內(nèi)隊伍團(tuán)結(jié)實干，面貌一新，服務(wù)態(tài)度和水平又上了一個新臺階，形成了良好的稅收風(fēng)氣，造就了一支執(zhí)法嚴(yán)明的稅收隊伍，真正做到了“嚴(yán)格要求、扎實工作、傾情服務(wù)”?！叭龂?yán)三實”在鋼城稅務(wù)所落地生根，開花結(jié)果，各項工作呈現(xiàn)出前所未有的活力。
給檢察長提意見建議篇十
如何給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議?那么，下面請參考公文站小編給大家整理收集的給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議范文，希望對大家有幫助。
領(lǐng)導(dǎo)政治上強，有較高的思想政策水平;熟悉和工作，宏觀決策能力比較強，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富，組織領(lǐng)導(dǎo)和駕馭全局能力強;注重抓班子、帶隊伍，堅持民主集中制原則，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法;作風(fēng)深入務(wù)實，關(guān)心群眾;處事穩(wěn)重，公道正派，善于團(tuán)結(jié)人，要求自己嚴(yán)格。
領(lǐng)導(dǎo)政治上強，注重學(xué)習(xí)，有較高的思想理論水平;思想解放，視野開闊，改革開放意識和開拓創(chuàng)新精神強;組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力強，工作有魄力，敢抓敢管，雷厲風(fēng)行;作風(fēng)務(wù)實，工作投入，帶頭講實話、辦實事;堅持原則，不回避矛盾，公道正派，對自己要求比較嚴(yán)格。
領(lǐng)導(dǎo)政治堅定，黨性觀念強;較長時間在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，經(jīng)歷多崗位鍛煉，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富，組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)能力強;工作思路清晰，重點突出，有改革創(chuàng)新精神;事業(yè)心和責(zé)任感強，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);善于學(xué)習(xí)，知識面比較寬;顧全大局，自覺服從組織安排;為人正派，處事穩(wěn)重，待人謙和，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心群眾生活，對自己要求比較嚴(yán)格。
領(lǐng)導(dǎo)自覺同黨中央保持高度一致，堅決貫徹中央的方針政策和的決定，政治堅定，黨性強，有大局觀念;認(rèn)真學(xué)習(xí)并努力實踐理論和“三個代表“重要思想，有較高的思想政策水平。領(lǐng)導(dǎo)熟悉工作。善于學(xué)習(xí)，勤于思考，知識面寬，注意把中央的路線方針政策同的實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作;領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力較強。堅持民主集中制原則，注意聽取不同意見，講究工作方法，善于團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動班子成員的工作積極性，發(fā)揮了班子的整體作用。領(lǐng)導(dǎo)思想解放，思路清晰，不驕不躁，慮事周全，有開拓進(jìn)取精神;工作熱情高，干勁大，敢抓敢管，敢于負(fù)責(zé);作風(fēng)深入扎實，注意調(diào)查研究，關(guān)心群眾生活。為人正派，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人，尊重老領(lǐng)導(dǎo)，生活儉樸，對自己要求嚴(yán)格，在干部群眾中威信較高。
一、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢，累垮了身體，是黨和國家的重大損失。
二、不遵守
規(guī)章制度
。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也擅自工作，帶頭破壞勞動制度。三、不關(guān)心家人。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對自己家庭和家人關(guān)心不夠，沒有盡到一個做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責(zé)任。
四、處事不夠公正。領(lǐng)導(dǎo)在對自己和他人問題上要求不同，處事不公。往往對自己嚴(yán)，對別人寬;對自己緊，對別人松;自我批評多，批評別人少;表揚別人多，自我表揚少。
五、工作不夠大膽。領(lǐng)導(dǎo)決策問題太過謹(jǐn)慎，特別是決策重大問題時，總是要一再調(diào)查論證，反復(fù)征求多方意見，以求萬無一失。缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識。
六、處事不夠靈活。領(lǐng)導(dǎo)對身邊的人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁。不講情面，不搞特殊照顧。
七、架子大。下屬單位反映，領(lǐng)導(dǎo)架子大，沒有人情味。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節(jié)，想請領(lǐng)導(dǎo)吃餐飯都請不到，送錢、送卡也不收，連送點特產(chǎn)都拒之門外。
八、心太軟。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火燎，總想當(dāng)即立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，困難沒有解決，就侵食難安，放不下心來。
九、不注意單位形象。領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)費管的太嚴(yán)太死，經(jīng)常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設(shè)備沒有別人的先進(jìn)、齊全。單位接待，別人喝的是xo、路易十三等高級洋酒，我們還是茅臺、五糧一國產(chǎn)酒。領(lǐng)導(dǎo)坐車，別人都是寶馬、奔馳，我們領(lǐng)導(dǎo)還坐廣本、別克。
十、不關(guān)心女領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)(指男領(lǐng)導(dǎo))對女領(lǐng)導(dǎo)不夠熱情，與女領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常保持一定的距離，接觸太少，關(guān)系不夠密切。
(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。
(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持“四化“標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。
(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。
(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3426622.html】
