每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
政府對(duì)企業(yè)發(fā)函格式篇一
“會(huì)議紀(jì)要”是黨和國(guó)家行政機(jī)關(guān)兩大公文法規(guī)中所明確規(guī)定的18個(gè)主要文種之一，適用于記載、傳達(dá)會(huì)議的主要精神和議定事項(xiàng)。也就是說，“會(huì)議紀(jì)要”就是對(duì)會(huì)議的目的、要求、主要精神及決定事項(xiàng)加以文字歸納整理，用以上傳下達(dá)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，推動(dòng)工作。在行文關(guān)系上，“會(huì)議紀(jì)要”由會(huì)議主持機(jī)關(guān)審定制發(fā)，既可以報(bào)給上級(jí)反映情況，也可以發(fā)給下級(jí)貫徹執(zhí)行，具有指揮的權(quán)威性。
（一）內(nèi)容的紀(jì)實(shí)性?！皶?huì)議紀(jì)要”如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高、深化和填*補(bǔ)齊。否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性，違反紀(jì)實(shí)的要求。
（二）表達(dá)的要點(diǎn)性?！皶?huì)議紀(jì)要”是依據(jù)會(huì)議情況綜合而成的。撰寫會(huì)議紀(jì)要應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果，而不是敘述會(huì)議的過程，切忌記流水帳。
（三）稱謂的特殊性。由于會(huì)議紀(jì)要反映的是與會(huì)人員的集體意志和意向，因此，一般采用第三人稱寫法，常以“會(huì)議”作為表述主體，如：“會(huì)議指出”、“會(huì)議認(rèn)為”、“會(huì)議強(qiáng)調(diào)”、“會(huì)議要求”、“會(huì)議決定”等，這些就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。
按照會(huì)議的性質(zhì)，會(huì)議紀(jì)要可分為綜合性紀(jì)要和專題性紀(jì)要。綜合性紀(jì)要。側(cè)重于全面概述會(huì)議的基本情況，包括會(huì)議的議題、討論情況、討論結(jié)果等。這種會(huì)議紀(jì)要多用于領(lǐng)導(dǎo)集體辦公的會(huì)議，如區(qū)*常務(wù)會(huì)議和區(qū)*專題會(huì)議等。
專題性紀(jì)要。主要反映與會(huì)者就會(huì)議研究事項(xiàng)，在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上所形成的決定、決議。各種各樣的協(xié)調(diào)會(huì)、交流會(huì)、座談會(huì)、研討會(huì)的會(huì)議紀(jì)要多屬于這一類。
會(huì)議紀(jì)要一般由標(biāo)題、導(dǎo)語和主體三部分組成。
（一）標(biāo)題
標(biāo)題必須寫得明確，決不能僅以“會(huì)議紀(jì)要”為題。標(biāo)題有以下寫法：一是“會(huì)議名稱+紀(jì)要”，如《六屆區(qū)*第50次常務(wù)會(huì)議紀(jì)要》。二是“會(huì)議內(nèi)容+會(huì)議紀(jì)要”，如：《關(guān)于物流基地拆遷許可證辦理問題工作會(huì)議紀(jì)要》等。
（二）導(dǎo)語
概括交待會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、會(huì)議名稱、主要議題或需解決問題、參加人員等，然后以“現(xiàn)紀(jì)要如下”、“會(huì)議議定如下事項(xiàng)”或“會(huì)議討論結(jié)果如下”等語句轉(zhuǎn)入下文。這項(xiàng)內(nèi)容主要用以簡(jiǎn)述會(huì)議基本情況，因此，文字必須精煉。
需要注意的是，屬于綜合性會(huì)議的，參會(huì)范圍比較大，在導(dǎo)語中可簡(jiǎn)化參加人員一項(xiàng)，但在會(huì)議紀(jì)要的結(jié)尾部分必須清晰的表述出、列席人員名單，這一部分要根據(jù)簽到情況如實(shí)書寫。因此，會(huì)前的簽到工作很關(guān)鍵，工作人員一定要詳細(xì)記錄出席會(huì)議實(shí)到人員的姓名、職務(wù)。
（三）主體
主體也是紀(jì)要的核心內(nèi)容，主要記載會(huì)議情況和會(huì)議結(jié)果。寫作時(shí)，要注意緊緊圍繞會(huì)議中心議題，把會(huì)議的基本精神，特別是會(huì)議形成的決定、決議，準(zhǔn)確地表達(dá)清楚。
在具體寫法上，不同類型的會(huì)議紀(jì)要寫法也不同。
綜合性紀(jì)要。要根據(jù)會(huì)議議題，分別把會(huì)議對(duì)每項(xiàng)議題形成的決定、決議等表述清楚。
專題性紀(jì)要。要根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，著重把會(huì)議形成的決定、決議等一一表述清楚。
其實(shí)，也可以把專題性紀(jì)要作為是綜合性紀(jì)要中的一個(gè)議題來理解。
（一）寫作原則
一是要明確宗旨。擬寫會(huì)議紀(jì)要一定要本著“記錄要點(diǎn)”的宗旨，概括地傳達(dá)會(huì)議的精神和要求。要根據(jù)會(huì)議的具體內(nèi)容，抓住會(huì)議的中心思想、中心問題、中心工作，以及會(huì)議的主要內(nèi)容。
二是要忠實(shí)會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要主要是概括會(huì)議的共同決定，反映會(huì)議的全貌，因此，必須從會(huì)議的客觀實(shí)際出發(fā)，忠于事實(shí)，忠于原意，絕不能隨意篡改會(huì)議討論結(jié)果，或在紀(jì)要中夾雜起草者的任何個(gè)人情感。
三是要注意條理。撰寫會(huì)議紀(jì)要是一個(gè)對(duì)會(huì)議討論意見綜合、分析、整理加工的過程，也就是理論化、條理化的過程，既要盡力給予理論上的概括，提綱挈領(lǐng)，又要對(duì)會(huì)議討論的意見分類歸納，分清層次。
（二）寫作技巧
為了敘述方便，眉目清楚，常用“會(huì)議指出”、“會(huì)議認(rèn)為”、“會(huì)議強(qiáng)調(diào)”、“會(huì)議要求”、“會(huì)議決定”等詞語，做為段落的開頭語，再對(duì)會(huì)議精神及討論結(jié)果加以集中概括，簡(jiǎn)明扼要地將會(huì)議中心內(nèi)容反映放出來。
會(huì)議指出：就是簡(jiǎn)要闡述議題提出的背景、意義以及目的。
會(huì)議認(rèn)為：根據(jù)會(huì)議的主題和基本導(dǎo)向，對(duì)會(huì)議討論過程中某些已為多數(shù)與會(huì)者所認(rèn)同的結(jié)論性意見的概括。對(duì)一些比較重要的意見和觀點(diǎn)，不妨多化點(diǎn)筆墨予以介紹。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：是指對(duì)議題中重點(diǎn)應(yīng)注意問題的特別強(qiáng)調(diào)或著重提出，旨在突出某事，讓各部門重視某事。
會(huì)議要求：是指根據(jù)議題及會(huì)議的具體情況對(duì)工作任務(wù)提出的具體要求和希望。
——對(duì)全區(qū)各單位提出要求——對(duì)主責(zé)單位提出要求——對(duì)相關(guān)涉及單位提出要求——對(duì)議題內(nèi)容提出要求——針對(duì)議題內(nèi)容提出廣泛性要求提醒：會(huì)議要求切不可混淆于會(huì)議強(qiáng)調(diào)。會(huì)議決定：就是在會(huì)議上議定的相關(guān)事項(xiàng)。屬于會(huì)議議定事項(xiàng)，雖然沒有寫會(huì)議決定的字眼，也是會(huì)議決定內(nèi)容。對(duì)于議定了一系列的事項(xiàng)，也可以直接標(biāo)出“會(huì)議決定：一、二、三、四”。
總之，要想把會(huì)議紀(jì)要寫好，首先，就要明確開會(huì)的目的，其次，要通盤了解會(huì)議的進(jìn)行情況，最后，還要仔細(xì)分析研究會(huì)議的發(fā)言記錄和其他相關(guān)的文字材料。在通盤了解、全面把握會(huì)議進(jìn)程的基礎(chǔ)上寫成的會(huì)議紀(jì)要才會(huì)是成功的會(huì)議紀(jì)要。
政府對(duì)企業(yè)發(fā)函格式篇二
公司的財(cái)務(wù)收入、支出及一些日常報(bào)銷要正規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)，避免出現(xiàn)一些不利公司的問題；員工本人均要遵守公司的財(cái)務(wù)制度，不存在特例現(xiàn)象。
由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行，并且各個(gè)部門要相互監(jiān)督，爭(zhēng)取把辦公環(huán)境有個(gè)很大的改善。
大多新員工因初來乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長(zhǎng)，所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì)有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠(chéng)的心來帶來教新來的同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體————當(dāng)新員工做成一筆單子后，上頭的領(lǐng)導(dǎo)也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，其最終目的也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤(rùn)。
建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今日浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，到達(dá)節(jié)儉用紙的目的。
將公司的打印機(jī)能夠設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都能夠隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。
每一天下班后電腦是全部關(guān)掉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來必須損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自我的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)掉了。
以上是我個(gè)人的一些建議，這些建議只是從我個(gè)人的角度認(rèn)識(shí)到的，可能有些不是很到位，但期望能對(duì)公司起到必須的用處。
政府對(duì)企業(yè)發(fā)函格式篇三
一、幫助xxxxxxx公司發(fā)現(xiàn)和明確公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的問題，確診產(chǎn)生問題的原因，制定合理有效的整體解決方案。
二、提升xxxxxxx公司員工的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)xxxxxxx公司員工思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變，為xxxxxxx公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、健全xxxxxxx公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，引進(jìn)適合xxxxxxx公司發(fā)展的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的生產(chǎn)管理模式。
四、設(shè)計(jì)科學(xué)的生產(chǎn)管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)作高效”的組織結(jié)構(gòu)。
五、制定科學(xué)的供銷管理制度，設(shè)計(jì)相應(yīng)的供銷管理工具，形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供銷工作的規(guī)范化。
六、建立有效的人力資源管理與開發(fā)體系，設(shè)計(jì)和完善招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等相關(guān)政策，并具體落實(shí)，為xxxxxxx公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供人才支持。
七、積極推動(dòng)公司制度化管理進(jìn)程，制定并出臺(tái)公司的各項(xiàng)管理制度，形成相對(duì)健全的制度體系，有效的規(guī)范和約束公司和員工行為，使公司達(dá)到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的目標(biāo)。
八、加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，通過合作雙方的共同努力，增強(qiáng)xxxxxxx公司全體員工對(duì)企業(yè)決策層的信任和對(duì)企業(yè)的信心；同時(shí)，致力于改善和增進(jìn)用戶、合作伙伴及相關(guān)公眾對(duì)xxxxxxx公司的信賴與支持。
九、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程。控制企業(yè)的成本費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
十、協(xié)助xxxxxxx公司構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。
十一、管理咨詢公司將根據(jù)xxxxxxx公司發(fā)展的實(shí)際需要，在整體解決方案的規(guī)劃指導(dǎo)下，整合相關(guān)力量為xxxxxxx公司建立財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統(tǒng)。
十二、在整體解決方案有效實(shí)施的前提下，根據(jù)xxxxxxx公司實(shí)際需要，整合相關(guān)資源，為其通過iso9000質(zhì)量認(rèn)證奠定基礎(chǔ)。
十五、建立起品牌管理模式，保證品牌管理落地。在建立品牌傳播體系建立的情況下，sssss公司將協(xié)助xxxxxxx公司建立基礎(chǔ)營(yíng)銷隊(duì)伍的品牌執(zhí)行系統(tǒng)，保證品牌傳播在執(zhí)行過程中形成規(guī)范的、可復(fù)制的技能，使品牌傳播資源極大化利用。
（二）xxxxxxx公司品牌營(yíng)銷咨詢服務(wù)菜單
一、企業(yè)內(nèi)部診斷及市場(chǎng)考察
服務(wù)內(nèi)容：
sssss公司將深入企業(yè)、區(qū)域銷售組織進(jìn)行全方位調(diào)查診斷，并對(duì)企業(yè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行深入考察，考察情況將會(huì)匯集成組織內(nèi)部診斷及市場(chǎng)考察報(bào)告，此報(bào)告將會(huì)向企業(yè)分析目前組織及市場(chǎng)上存在的問題，并提出sssss對(duì)企業(yè)核心問題的界定及解決思路，明確咨詢項(xiàng)目整體運(yùn)作的方向。
服務(wù)成果：《企業(yè)內(nèi)部診斷報(bào)告》及《xxxxxxx公司市場(chǎng)診斷報(bào)告》
二、全線產(chǎn)品梳理及品牌規(guī)劃服務(wù)
服務(wù)內(nèi)容：
2) 各品牌發(fā)展方向明確；
三、新產(chǎn)品服務(wù)
3) 招商會(huì)議的輔助執(zhí)行； 重點(diǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品推介會(huì)策劃及輔助實(shí)施； 各階段促銷政策的執(zhí)行方案細(xì)則及執(zhí)行輔導(dǎo)； 重點(diǎn)市場(chǎng)階段性的診斷評(píng)估及策略建議。
服務(wù)方式：
4) 全程參與企業(yè)重大營(yíng)銷事件的策劃、執(zhí)行及監(jiān)控工作；
5) 輔助企業(yè)進(jìn)行媒體談判、媒介計(jì)劃的制定及廣告制作的監(jiān)控工作；
政府對(duì)企業(yè)發(fā)函格式篇四
企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以提議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情景下，根據(jù)業(yè)績(jī)能夠研究給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮每個(gè)人的進(jìn)取性，為企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦。
1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價(jià)元，一支筆芯元，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算，每月能夠節(jié)儉用筆540元，一年可節(jié)儉6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)儉3000張，合108元，一個(gè)月就是3240元，一年就是節(jié)儉38880元。
3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。
提議公司應(yīng)設(shè)立“合理化提議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。
主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化提議或技術(shù)改善措施，企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。
期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空間。應(yīng)當(dāng)拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能提高，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。
四、和諧發(fā)展、溝通無邊界
在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級(jí)的縱向溝通，還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門的對(duì)外溝通，經(jīng)過溝通使大家堅(jiān)持意見統(tǒng)一，經(jīng)過溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會(huì)更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。
5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費(fèi)用，以部門為單位選擇適宜的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心境，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力。
綜上所述，就是我的一點(diǎn)提議，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建設(shè)得更好!
政府對(duì)企業(yè)發(fā)函格式篇五
建議書的寫作格式一般由標(biāo)題、稱呼、正文、結(jié)尾、落款幾部分構(gòu)成。
（一）標(biāo)題
標(biāo)題一般在第一行中間寫上^v^建議書^v^字樣。有的建議書還寫上所建議的內(nèi)容，如^v^關(guān)于暑期中小學(xué)補(bǔ)課的建議書^v^。
（二）稱呼
建議書稱呼要求注明受文單位的名稱稱呼或個(gè)人的姓名，要在標(biāo)題下另提一行頂格寫，后加冒號(hào)。
（三）正文
建議書正文由以下三部分構(gòu)成：
第一，要先闡明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。這樣往往可以使受文單位或個(gè)人從實(shí)際出發(fā)，考慮你的建議的合理性，為采納你的建議打下基礎(chǔ)。
第二，建議的具體內(nèi)容。一般建議的內(nèi)容要分條列出，這樣可以做到醒目。建議要具體明白切實(shí)可行。
第三，提出自己希望采納的想法，但同時(shí)也應(yīng)謹(jǐn)慎虛心，不說過頭的話，不用命令的口氣。
（四）結(jié)尾結(jié)尾一般是表示敬意或祝愿的話。同一般書信相同。
（五）落款落款要署上提建議的單位或個(gè)人的稱呼姓名，并署上成文日期。
作為第一批進(jìn)入公司的員工，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長(zhǎng)一起成長(zhǎng)，實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，凝聚了全公司每個(gè)人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)也希望在這過程中不斷的提高自己。
在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議陳述如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。
1、明確職責(zé)和責(zé)任，防止推諉
2、鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)
公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中出錯(cuò)也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制
公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r。在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細(xì)節(jié)。建議在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過程中，建立招標(biāo)文件審核制度，由2—3個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目收款
我公司的項(xiàng)目收款對(duì)公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。建議公司加強(qiáng)收款的管理，對(duì)具體項(xiàng)目，根據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定較完善的收款計(jì)劃，并加強(qiáng)督促。
5、建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策
建議在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高工作積極性。
6、提高工資水平
員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)^v^多勞多得^v^的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。
以上建議，僅為個(gè)人的一些想法和意見，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。
愿每個(gè)人都能開心的工作。愿公司的明天會(huì)更好！
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