采油隊(duì)安全環(huán)保工作總結(jié)(大全8篇)

圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

采油隊(duì)安全環(huán)保工作總結(jié)篇一

為深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)各項(xiàng)安全環(huán)保管理工作，20xx年，在新野采油廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，如意采油區(qū)認(rèn)真落實(shí)采油廠hse工作會(huì)議精神。堅(jiān)持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針，大力推行“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”理念的落實(shí)，通過經(jīng)驗(yàn)分享提升安全意識(shí)，通過專項(xiàng)培訓(xùn)提升基本素質(zhì)，通過制度學(xué)習(xí)提升能力進(jìn)步，通過監(jiān)督檢查提升基礎(chǔ)水平，切實(shí)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變、職能部門由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變、全體員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)hse體系有效運(yùn)行，為采油區(qū)安全發(fā)展、清潔發(fā)展與和諧發(fā)展，奠定了較好的基礎(chǔ)。

只有確定了工作目標(biāo)，才能取得好的結(jié)果，采油區(qū)在安全環(huán)保工作中認(rèn)真貫徹采油廠安全工作目標(biāo)，利用周例會(huì)，生產(chǎn)碰頭會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)了《新野采油廠年度健康安全環(huán)保管理考核細(xì)則》、《新野采油廠20xx年安全環(huán)保健康工作要點(diǎn)》、《新野采油廠20xx年hse工作實(shí)施計(jì)劃》、《新野采油廠“五會(huì)”達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案》等各項(xiàng)管理文件，參加176人次。通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全環(huán)保工

作文

20xx年是規(guī)劃的第一年，也是集團(tuán)公司hse管理體系建設(shè)提升三年計(jì)劃的第一年。依據(jù)新野采油廠下達(dá)的健康、安全、環(huán)保工作目標(biāo)和指標(biāo)目標(biāo)，采油區(qū)明確了年度工作目標(biāo)、指標(biāo)和任務(wù)，逐項(xiàng)進(jìn)行分解，將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門和基層，形成了一個(gè)自上而下、目標(biāo)明確的安全生產(chǎn)考核體系，有力地保證了安全工作的開展和安全責(zé)任的落實(shí)。

20xx年8月24日采油廠hse管理體系的內(nèi)審，提出一般性不符合項(xiàng)1項(xiàng)，一般性的問題4個(gè)，采油區(qū)及時(shí)制定了糾正預(yù)防措施，按要求對(duì)存在問題進(jìn)行了圈必。按照美孚公司《關(guān)于加強(qiáng)夏季高溫天氣下原油、輕烴及液化天然氣裝卸安全管理的通知》要求，如意采油區(qū)制定了夏季原油裝卸安全措施，并組織人員對(duì)夏季原油拉運(yùn)工作進(jìn)行了危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，增加了9項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)《新野采油廠20xx年hse工作實(shí)施計(jì)劃》的安排和要求，為驗(yàn)證采油區(qū)hse體系運(yùn)行的適宜性、有效性，檢驗(yàn)體系文件的符合性和可操作性，采油區(qū)通過座談、資料驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)檢查、匯總等方式進(jìn)行了內(nèi)部審核，編制了評(píng)審報(bào)告，對(duì)體系運(yùn)行過程發(fā)現(xiàn)的問題提出了建議，修訂了采油區(qū)hse管理手冊(cè)，進(jìn)一步完善《危害因素辨識(shí)表》，保證了hse體系順利進(jìn)行。

新的安全理念，強(qiáng)的安全意識(shí)，好的安全素質(zhì)，高的安全水平，是促進(jìn)安全基礎(chǔ)不斷穩(wěn)固的必要條件，采油區(qū)注重通過案例教育、經(jīng)驗(yàn)分享、“三違”分析、文件學(xué)習(xí)、制度宣貫等途徑持續(xù)不斷的提高全員安全綜合素質(zhì)。

1、采油區(qū)高度重視新員工“三級(jí)”安全培訓(xùn)工作。以崗位風(fēng)險(xiǎn)，采油作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、危害因素及控制措施，采油作業(yè)違章識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制措施，作業(yè)指導(dǎo)書、事故案例等內(nèi)容為核心，對(duì)新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，考核合格后上崗，使新員工的入廠培訓(xùn)教育更貼近實(shí)際，內(nèi)容也更加充分。共培訓(xùn)51人。

每一起“三違”都要求責(zé)任者認(rèn)真填寫“三違”分析卡，在采油區(qū)周例會(huì)進(jìn)行“三違”分析，剖析“三違”產(chǎn)生的原因，檢查制訂的防范措施是否具有針對(duì)性，并要求采油區(qū)其他班組和崗位認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，將查處的“三違”現(xiàn)象通報(bào)到每個(gè)班組、每位員工，對(duì)照進(jìn)行“三違”查處，提高反“三違”能力。共16人次進(jìn)行了“三違” 分析。

3、落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)，自第一安全責(zé)任人到各辦公室負(fù)責(zé)人在采油區(qū)周例會(huì)、月度安全例會(huì)和安委會(huì)循環(huán)進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，用發(fā)生在身邊的事故、發(fā)生在本行業(yè)的事故，進(jìn)行安全警醒教育，最大限度地觸及員工的安全意識(shí)，引發(fā)員工對(duì)安全生產(chǎn)的思考，增強(qiáng)員工對(duì)安全工作的重視。共開展安全經(jīng)驗(yàn)分享54次，參加940人次。

特別是《行為安全觀察與溝通》，采油區(qū)積極響應(yīng)，制定了活動(dòng)計(jì)劃，要求各部門負(fù)責(zé)人每季度至少進(jìn)行一次《行為安全觀察與溝通》，針對(duì)大家對(duì)活動(dòng)內(nèi)容步驟、內(nèi)容和工作方法不了解的現(xiàn)狀，采油區(qū)組織專門進(jìn)行了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，對(duì)具體方法和記錄進(jìn)行了仔細(xì)的講解。使大家都能熟悉掌握應(yīng)用，到目前為止相關(guān)人員已開展活動(dòng)25次，安全組對(duì)活動(dòng)認(rèn)真進(jìn)行了匯總和分析，查找員工在生產(chǎn)過程中容易忽視的安全細(xì)節(jié)，制定相應(yīng)的防范措施。

4、對(duì)照20xx年hse培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合季節(jié)、生產(chǎn)安全形勢(shì)，采油區(qū)自主開展換季交通安全、消防安全、特種設(shè)備及三違行為識(shí)別、安全管理規(guī)范等內(nèi)容的培訓(xùn)46課時(shí)，參加382人次。

為持續(xù)推進(jìn)采油區(qū)“五會(huì)”達(dá)標(biāo)及“四無班組”創(chuàng)建工作，按照《新野采油廠20xx年“五會(huì)”達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》和《“四無”班組實(shí)施方案》。采油區(qū)成立了工作小組，制定了“五會(huì)”達(dá)標(biāo)“四無”班組創(chuàng)建方案及考核細(xì)則，依照計(jì)劃安排，分階段督促，開展“四無”班組建設(shè)和“五會(huì)”達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

按照新野采油廠創(chuàng)建“四無”班組達(dá)標(biāo)條件，從生產(chǎn)、作業(yè)、制度、管理等全過程，對(duì)采油區(qū)6個(gè)班組進(jìn)行查改隱患、糾處違章、落實(shí)培訓(xùn)，并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了培訓(xùn)和指導(dǎo)，增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，每季度每季度對(duì)班組進(jìn)行一次考核，6個(gè)班組全部達(dá)標(biāo)。

安全工作的重點(diǎn)在基層，在現(xiàn)場(chǎng)，安全工作必須要沉下去，到一線監(jiān)督檢查，督促幫助解決現(xiàn)場(chǎng)安全問題，才能從根本上促進(jìn)基礎(chǔ)安全不斷穩(wěn)固。采油區(qū)通過節(jié)假日安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、日常安全檢查、承包責(zé)任區(qū)定點(diǎn)檢查等形式，開展基礎(chǔ)安全檢查，有效地促進(jìn)了基礎(chǔ)安全不斷穩(wěn)固。

開展油田送班車、巡井車安全帶，滅火器、提示卡，拉油罐車資質(zhì)、接地體、滅火器、滅火毯、防火罩安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題30余項(xiàng)。

開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、修保車間消防、用電、用火安全檢查， 發(fā)現(xiàn)問題109處。

對(duì)商店、飯館、溫室等公共租賃房和電石廠、化工廠等駐礦單位及礦區(qū)周邊的3戶人家用電、用火、消防安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題17項(xiàng)。

對(duì)采油區(qū)清真食堂、西泉油田、吉7井區(qū)、臺(tái)22值守點(diǎn)食品安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題13項(xiàng)。

對(duì)采油區(qū)應(yīng)急救援物資、班組、送班車配備的應(yīng)急藥品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題6項(xiàng)。

領(lǐng)導(dǎo)干部每月進(jìn)行承包責(zé)任區(qū)安全檢查，發(fā)現(xiàn)解決問題16處。

如意采油區(qū)交通環(huán)境復(fù)雜，g216國(guó)道、s303省到貫穿整個(gè)油區(qū)，其他為山區(qū)道路或鄉(xiāng)間道路，交通風(fēng)險(xiǎn)高，道路交通安全不言而喻。為確保交通安全，采油區(qū)強(qiáng)調(diào)從源頭控制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作：一是換季交通安全教育，一年來，共進(jìn)行換季安全教育4次，參加86人次；二是惡劣天氣行車安全教育，共進(jìn)行惡劣天氣行車安全教育2次，參加32人次；三是針對(duì)采油區(qū)特殊的道路交通現(xiàn)狀，利用視頻、多媒體等資源，組織道路交通安全法學(xué)習(xí)3次，參加45人次。四是嚴(yán)格落實(shí)上崗證制度，對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行考核上崗，考核57人，對(duì)巡井車行駛路線、行駛范圍以及行駛路線上的重點(diǎn)交通安全風(fēng)險(xiǎn)諸如：村莊、學(xué)校、十字、丁字交叉路口等所處的位置的及限速作了明確的規(guī)定。考核57人，路檢路查10次，62車次，發(fā)現(xiàn)違章3人次，按照采油廠做好日常交通安全管理工作的要求，對(duì)私家車數(shù)量統(tǒng)計(jì)，組織私家車人員進(jìn)行交通安全教育2次，參加32人次，先后學(xué)習(xí)了美孚公司幾起私家車事故及6?3技術(shù)作業(yè)公司員工醉駕致人死亡事故，并在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格采油區(qū)長(zhǎng)途、惡劣天氣出車審批和安全教育，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，有效地遏止了交通事故的發(fā)生。

一是為確保采油區(qū)20xx年職業(yè)健康體檢和作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)達(dá)到新野采油廠100%執(zhí)行率的考核要求，8月份組織職業(yè)健康體檢22人，檢查結(jié)果通知到本人，對(duì)發(fā)現(xiàn)異常的10人安排進(jìn)行復(fù)檢。

二是組織開展《職業(yè)病防治法》宣傳周活動(dòng)，為深入宣傳貫徹《職業(yè)病防治法》和《國(guó)家職業(yè)病防治規(guī)劃(20xx—20xx年)》,普及職業(yè)病防治知識(shí),采油區(qū)認(rèn)真組織好宣傳活動(dòng)，在采油區(qū)安全網(wǎng)頁(yè)制作宣傳標(biāo)語(yǔ)2 付，向員工發(fā)放職業(yè)健康手冊(cè)20本。

三是開展職業(yè)健康檢查，結(jié)合《美孚石油公司職業(yè)健康管理工作檢查表》組織開展自檢自查，對(duì)4大類21件勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行了檢查，結(jié)合《美孚石油公司職業(yè)健康管理工作檢查表》對(duì)食堂環(huán)境衛(wèi)生及食品衛(wèi)生進(jìn)行了自檢自查。

四是為全面加強(qiáng)職業(yè)安全健康監(jiān)管工作和落實(shí)安全主體責(zé)任，按照采油廠《關(guān)于參加自治區(qū)網(wǎng)絡(luò)職業(yè)安全健康知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》和《關(guān)于組織參加“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識(shí)競(jìng)賽”答題活動(dòng)的通知》，采油區(qū)在組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，認(rèn)真參加答題活動(dòng)，共有10人參加了自治區(qū)網(wǎng)絡(luò)職業(yè)安全健康知識(shí)競(jìng)賽，并有3人取得了90分以上的好成績(jī)；30人參加“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識(shí)競(jìng)賽”答題活動(dòng)，通過活動(dòng)，不僅豐富了管理人員、操作人員的安全知識(shí)，也進(jìn)一步明確了各自的安全責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)安全工作的重點(diǎn)。

根據(jù)《新野采油廠安全生產(chǎn)考核細(xì)則》，采油區(qū)將安全資料分門別類，依照不同內(nèi)容建檔，并定期維護(hù)；同時(shí)，每月按時(shí)上hse信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行資料錄入。一年中，錄入資料信息400多次。

積極開展組織好“六?五”世界環(huán)境日紀(jì)念活動(dòng)，采油區(qū)積極行動(dòng)，有計(jì)劃地開展了形式多樣的宣傳紀(jì)念活動(dòng)：向采油區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各辦公室、基層班組下發(fā)美孚石油公司安全環(huán)保處編制的《辦公場(chǎng)所環(huán)保手冊(cè)》20本，在清真餐廳門口張貼綠色環(huán)保宣傳畫3張，制作“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”和“綠色世界 你我共創(chuàng) 清新氣息 大家共享”宣傳標(biāo)識(shí)2幅，“六?五”世界環(huán)境日宣傳板報(bào)一期，組織員工對(duì)環(huán)境法律法規(guī)、低碳生活理念、清潔生產(chǎn)等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并結(jié)合試卷，使員工進(jìn)一步了解和掌握安全環(huán)境知識(shí)。組織開展了環(huán)境管理和污染防治自檢自查工作，共檢查油水井216口，同時(shí)認(rèn)真開展井口收油罐、危險(xiǎn)廢物處置專項(xiàng)檢查，對(duì)54口井所擺放的59座方罐進(jìn)行了檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改。

各片區(qū)、生活區(qū)域積極組織員工開展清污活動(dòng)，治理周邊零星落地油20多處，合計(jì)2噸左右，面積200m2，清理遺留固體垃圾10噸；組織清理生活區(qū)周邊雜物、垃圾4次，清理垃圾4車，進(jìn)一步提高各族員工的環(huán)境意識(shí)，激發(fā)全員參與環(huán)境保護(hù)的積極性。

為確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，每逢節(jié)日長(zhǎng)假之前，采油區(qū)制定節(jié)前安全檢查方案，成立檢查小組，采油區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都要分別帶領(lǐng)檢查組深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各生產(chǎn)崗位、設(shè)備、生產(chǎn)工藝流程、安全基礎(chǔ)工作等內(nèi)容認(rèn)真開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。開展安全生產(chǎn)大檢查3次查出問題17項(xiàng)，都已按期整改。

對(duì)54口井所擺放的59座方罐進(jìn)行了檢查，對(duì)停用的26座方罐內(nèi)所殘存了物質(zhì)進(jìn)行了分類和數(shù)量統(tǒng)計(jì)，針對(duì)是否還有利用價(jià)值，采油區(qū)編寫了隱患整改方案，待統(tǒng)一整改，同時(shí)，對(duì)停用的10口井的11座圓罐進(jìn)行了檢查統(tǒng)計(jì)，對(duì)班組上報(bào)結(jié)果所涵蓋或沒有涵蓋的24個(gè)井點(diǎn)進(jìn)行了抽查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的5項(xiàng)問題提出了整改意見，督促班級(jí)進(jìn)行了整改。

為進(jìn)一步強(qiáng)化特種設(shè)備的安全監(jiān)管，建立特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)賬，檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗，按照采油廠的統(tǒng)一要求，采油區(qū)認(rèn)真開展了特種設(shè)備安全管理自檢自評(píng)工作，檢查水套爐14臺(tái)、固定式壓力容器（分離器）36臺(tái)、保溫鍋爐2臺(tái)、安全閥35個(gè)。查出問題7項(xiàng)，全部整改從特種設(shè)備

規(guī)章制度

壓力容器、安全閥、防雷接地、可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)、便攜式檢測(cè)儀是確保安全生產(chǎn)必不可少的設(shè)備設(shè)施，對(duì)它們的檢驗(yàn)檢測(cè)是每年安全管理的重要組成部分，采油區(qū)認(rèn)真組織設(shè)備設(shè)施的檢驗(yàn)檢測(cè)工作，完成防雷接地檢測(cè)409個(gè)點(diǎn)，便攜式檢測(cè)儀23個(gè)，固定式探頭18個(gè)、分離器12臺(tái)、水套爐13臺(tái)、保溫鍋爐2臺(tái)、安全閥43只，對(duì)存在的問題匯總上報(bào)上管理部門。

按照新野采油廠《關(guān)于開展危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)裝置和儲(chǔ)存設(shè)施安全防護(hù)距離隱患排查整改的通知》要求，依據(jù)gb50160《石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》、gb50074《石油庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)范》、gb50156《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》、gb50016《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，20xx年8月30日采油區(qū)組織分別對(duì)北83站、北32站、西泉中心站，北80值守點(diǎn)、臺(tái)22值守點(diǎn)安全制度執(zhí)行情況，儲(chǔ)油罐、生產(chǎn)設(shè)施安全防護(hù)措施及消防基礎(chǔ)建設(shè)、防火安全距離等進(jìn)行了摸排檢查，查出問題4項(xiàng)已上報(bào)產(chǎn)安全環(huán)?？啤?/p>

一是持續(xù)開展了反“三違”培訓(xùn)，結(jié)合行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)和新下發(fā)的管理制度，將各級(jí)承包商納入到反“三違”培訓(xùn)范疇。同是按照“屬地管理”原則，對(duì)所轄范圍內(nèi)各級(jí)承包商作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查和反“三違”培訓(xùn)，監(jiān)督檢查承包商作業(yè)11次查出問題41項(xiàng)。

二是為貫徹落實(shí)美孚公司七項(xiàng)作業(yè)許可管理制度。采油區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，遵照廠下發(fā)的《新野采油廠七項(xiàng)作業(yè)許可審批流程及審批人員的規(guī)定》，及時(shí)組織特種作業(yè)管理人員共計(jì) 38人參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。同時(shí)加大對(duì)員工各項(xiàng)特種作業(yè)細(xì)則的培訓(xùn)和特種作業(yè)票辦理的監(jiān)督檢查，辦理三級(jí)動(dòng)火票5次，受限空間作業(yè)票2次，高出作業(yè)票6次，移動(dòng)式吊裝作業(yè)票4次，挖掘作業(yè)票3次。

通過分析主要有以下五個(gè)方面的原因。一是：安全生產(chǎn)管理力量薄弱，安全管理人員配備不到位，采油區(qū)工作區(qū)域點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查不能全面覆蓋，執(zhí)行力度不夠。二是：對(duì)員工安全教育、培訓(xùn)不到位，部分員工安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，存在僥幸心理，導(dǎo)致違章行為的發(fā)生。三是：“四無”班組建設(shè)、“五會(huì)”達(dá)標(biāo)沒有深入落實(shí)到生產(chǎn)活動(dòng)的全過程、各環(huán)節(jié)和每名員工，生產(chǎn)過程中存在安全隱患。四是：采油區(qū)各項(xiàng)管理制度，工作要求在傳達(dá)、貫徹過程中逐級(jí)淡化，一些要求的細(xì)節(jié)就被忽視了，其強(qiáng)度和力度便大打折扣，沒有起到應(yīng)有的效果。五是：今年新轉(zhuǎn)崗員工較多，對(duì)各項(xiàng)操作程序、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位，監(jiān)護(hù)工作沒有抓好落實(shí)，對(duì)員工的違章操作行為沒有從根本上消除。從查出的“三違”表明，部分員工的責(zé)任心不強(qiáng)、安全意識(shí)淡薄、日常安全檢查不到位、不按規(guī)范操作是“三違”發(fā)生的主要原因，也暴露出安全管理工作上還存在較多漏洞，尤其是沒盡到監(jiān)管責(zé)任，針對(duì)上述原因采油區(qū)制定了相應(yīng)的防范措施。

從“三違”發(fā)生的特點(diǎn)看出“三違”發(fā)生的原因有以下幾方面：一是違章人員對(duì)本崗位存在的危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，理性認(rèn)識(shí)不到位，造成掉以輕心。二是安全意識(shí)淡薄，違章人員雖然也參加了教育培訓(xùn)，但總是輕視違章帶來的惡果，認(rèn)為不會(huì)出大事，不但害了自己，也害了集體，必須嚴(yán)懲；三是存有一定的僥幸心理，或是說犯了經(jīng)驗(yàn)主義。四是相關(guān)的管理人員安全意識(shí)淡薄，疏于學(xué)習(xí)，不了解相關(guān)的不耐準(zhǔn)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及制度，以上幾點(diǎn)不論哪一點(diǎn)，其實(shí)歸結(jié)起來就一點(diǎn)，安全意識(shí)差。

注重對(duì)上級(jí)下發(fā)的安全管理文件、事故案例、違章通報(bào)、監(jiān)督報(bào)告以及應(yīng)對(duì)特殊天氣、風(fēng)險(xiǎn)控制的學(xué)習(xí)，而對(duì)旨在提高員工安全基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作能力的培訓(xùn)計(jì)劃沒有系統(tǒng)地組織。

安全教育和培訓(xùn)，主要是安全管理人員室內(nèi)學(xué)習(xí)，單一的宣貫、講解，而沒有形成互動(dòng)，或讓更多人參與安全知識(shí)的備課、講解，學(xué)習(xí)的目的也只是為了完成某一項(xiàng)工作目標(biāo)，對(duì)員工培訓(xùn)效果不清楚。

沒有根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)隱患、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制訂系統(tǒng)的、有針對(duì)性的年度或月度安全監(jiān)督檢查計(jì)劃，往往是上級(jí)查什么，下面忙什么，疲于應(yīng)付，顧此失彼。監(jiān)督檢查沒有前瞻性，忙了沒時(shí)間查，閑了不知道查什么，監(jiān)督檢查和安全生產(chǎn)脫節(jié)。

各種會(huì)議，各種學(xué)習(xí)，總是特別強(qiáng)調(diào)并安排了一定的安全工作，但由于缺乏溝通，疏于落實(shí)，責(zé)任不清，許多工作最終執(zhí)行結(jié)果沒有落實(shí)到位，安全工作的被動(dòng)應(yīng)付。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，幾經(jīng)查出，幾經(jīng)上報(bào)，依然存在，增加了生產(chǎn)安全的風(fēng)險(xiǎn)性。

許可作業(yè)，沒有很好地落實(shí)直線責(zé)任、屬地管理，只做了作業(yè)票的辦理和簽字，而沒有對(duì)照監(jiān)督檢查表和許可作業(yè)管理規(guī)定進(jìn)行安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)，致使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為屢禁不止。

“五交底”只注重形式，針對(duì)性差，審核不嚴(yán)格，不同的施工作業(yè)“五交底”照抄挪用，缺乏對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和控制能力，缺乏對(duì)事故應(yīng)急處置的指導(dǎo)作用。

無論是單人值守，還是多人值守，采油區(qū)的7個(gè)值守點(diǎn)都遠(yuǎn)離采油區(qū)，是安全管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。到目前為止，仍然沒有形成一套適合值守點(diǎn)管理的制度，對(duì)值守點(diǎn)缺乏有效的監(jiān)控手段，給安全管理留下了隱患。

部分管理人員責(zé)任不落實(shí)，造成安全基礎(chǔ)薄弱，主要體現(xiàn)在：部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作不緊密，隱患久拖不整改，存在推諉扯皮現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：沒有發(fā)現(xiàn)問題的能力，沒有解決問題的能力，更沒有承擔(dān)責(zé)任的勇氣，歸根到底就是一個(gè)責(zé)任心的問題。

從基礎(chǔ)管理制度、基礎(chǔ)學(xué)習(xí)制度抓起，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，努力提高培訓(xùn)效果，真正體現(xiàn)安全學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全工作。

1、加強(qiáng)員工安全操作培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)水平

針對(duì)人員的結(jié)構(gòu)，安全培訓(xùn)注重從源頭上控制，分層資次開展以安全制度執(zhí)行、設(shè)備項(xiàng)目操作、“八防”、特種作業(yè)為主要內(nèi)容的安全培訓(xùn)，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，提高管理人員，操作人員的安全技能。

2、加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)的培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力

在做好安全操作培訓(xùn)的同時(shí)，著重抓好道路交通安全、車輛、注水泵、抽油機(jī)、油氣水井、采輸系統(tǒng)、五項(xiàng)操作的危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)工作，從源頭做好事故的控制和預(yù)防。

3、繼續(xù)做好員工培訓(xùn)教育工作

加強(qiáng)員工交通安全、消防安全、設(shè)備安全、特殊工藝安全、職業(yè)病防護(hù)、危險(xiǎn)源控制等安全知識(shí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)人員及兄弟單位由能力技術(shù)人員到采油區(qū)傳授經(jīng)驗(yàn)、交流，提高員工專業(yè)安全技術(shù)。

堅(jiān)持開展“五會(huì)”及“六條禁令”的宣貫，深化員工對(duì)“五會(huì)”和“六條禁令”內(nèi)在含義的理解，著重在日常工作中培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣，使其自覺主動(dòng)按照操作規(guī)程操作，從而有效遏制 “三違”行為和事故的發(fā)生，確保“五會(huì)”達(dá)標(biāo)率100%；另一方面繼續(xù)推進(jìn)“四無”班組創(chuàng)建工作的深入開展。分解細(xì)化“四無”班組考核指標(biāo)，建立建全“四無”班組各項(xiàng)資料，結(jié)合隱患排查治理工作，大力推行班組自主管理，使“四無”班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)開展的扎扎實(shí)實(shí)。

隱患排查治理，是油田安全管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是確保油田安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作。為保證隱患治理的順利開展，20xx年采油區(qū)制定了隱患整改制度，根據(jù)隱患的性質(zhì)統(tǒng)一下發(fā)隱患整改通知，并將整改責(zé)任落實(shí)到具體人員，及時(shí)消除安全隱患。

在充分總結(jié)過去事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)交通安全管理規(guī)定，加大獎(jiǎng)懲力度；嚴(yán)把車輛“三交”制度，積極開展各類交通安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)道路風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制，定期組織駕駛?cè)藛T進(jìn)行道路安全知識(shí)和駕駛技術(shù)考核，并在此基礎(chǔ)上，加大路檢路查力度，進(jìn)一步規(guī)范外雇車輛、服務(wù)單位車輛以及私家車的交通安全責(zé)任。

把環(huán)保措施落實(shí)到各環(huán)節(jié)、全過程之中，把綠色油田的目標(biāo)落到實(shí)處。對(duì)于新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目，必須按照“建設(shè)綠色油氣田”標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把方案設(shè)計(jì)、建設(shè)過程、竣工投產(chǎn)關(guān)，項(xiàng)目交接后發(fā)現(xiàn)存在不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的，嚴(yán)肅追究接受人負(fù)責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)油區(qū)地貌自然環(huán)保、生產(chǎn)設(shè)施整齊規(guī)范，不增加新的污染源。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)查出的各種問題，進(jìn)行原因分析，措施布置，并將整改責(zé)任落實(shí)到具體人員，限期整改、復(fù)查，如果由于個(gè)人原因沒有整改或整改不徹底，重復(fù)反應(yīng)的，按照勞動(dòng)管理考核制度，給予相應(yīng)的處罰。

組織采油區(qū)施工監(jiān)督人員、安全管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)美孚公司各項(xiàng)管理規(guī)定，強(qiáng)化施工過程監(jiān)督，從工程方案、關(guān)聯(lián)工藝、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急措施和安全制度等方面實(shí)施監(jiān)督，確保各項(xiàng)施工安全。

“三違”是事故的重要根源，杜絕“三違”就能預(yù)防各類事故的發(fā)生，特別是嚴(yán)重“三違”，因此，在抓好一般性“三違”行為查處的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)嚴(yán)重“三違”行為的查處，從源頭控制事故的發(fā)生。

對(duì)于北83、1號(hào)集氣站等要害崗位配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)壓力容器、安全閥等安全設(shè)施定期進(jìn)行檢測(cè)，確保完好。

采油隊(duì)安全環(huán)保工作總結(jié)篇二

一、施工安全情況

6月份在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持下，我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針方針，根據(jù)epc總承包項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，制定了hse安全環(huán)保部安全管理目標(biāo)。規(guī)范督導(dǎo)各單位規(guī)章制度的建立;監(jiān)督排查隱患治理及整改情況;強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理;明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想;確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;確保安全文明施工等。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的可控狀態(tài)。

1、6月份安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況

1)未發(fā)生人員傷亡

2)未發(fā)生機(jī)械設(shè)備安全

3)未發(fā)生交通安全

4)未發(fā)生火災(zāi)事故

5)未發(fā)生及職業(yè)病等控制目標(biāo)，

6)安全生產(chǎn)隱患治理及整改基本完成

7)未發(fā)生重大環(huán)境污染事件

8)未發(fā)生治安保衛(wèi)事件

epc總承包項(xiàng)目部制定的安全管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

2、6月份安全監(jiān)督檢查情況

6月份hse安全環(huán)保部主要從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理。

1)檢查監(jiān)督檢查分包單位安全生產(chǎn)保證體系及完善安全管理制度體系情況。

監(jiān)督檢查各分包單位網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)文件是否健全。

2)監(jiān)督檢查分包單位安全教育培訓(xùn)工作。

組織epc總承包項(xiàng)目部進(jìn)行全員消防安全知識(shí)培訓(xùn)講座。

深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查分包單位人員培訓(xùn)教育資料。

督導(dǎo)分包單位安全月宣傳教育活動(dòng)。

3)監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗，特種設(shè)備檢驗(yàn)。

現(xiàn)場(chǎng)查看人員持證上崗，證件是否有效，

檢查特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告是否有效。

查看是否建立特種人員及特種設(shè)備臺(tái)賬。

4)應(yīng)急預(yù)案的管理

根據(jù)施工變化編制有針對(duì)性的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。例如寺兒溝防洪度汛、自然災(zāi)害及雨季施工等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

6月安全月epc總承包項(xiàng)目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應(yīng)急疏散演練。

組織邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、各部室及分包單位負(fù)責(zé)人參觀學(xué)習(xí)中建三局消防演習(xí)。

5)安全檢查及隱患排查整改

聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、epc總承包項(xiàng)目部進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害防治及全面隱患排查工作檢，共計(jì)查出隱患48條，已全部整改完畢。

hse安全環(huán)保部檢查共計(jì)查出隱患65條，整改完畢58條，正在整改中7條。無未整改項(xiàng)。

6)文明施工方面

監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)在易發(fā)生事故(或危險(xiǎn))處設(shè)置安全警示牌。

監(jiān)督檢查場(chǎng)區(qū)加工廠各種材料按規(guī)格堆放整齊。

監(jiān)督檢查施工場(chǎng)地、生活區(qū)、辦公區(qū)清潔，無雜物。

7)現(xiàn)場(chǎng)防火

監(jiān)督檢查在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材。

監(jiān)督檢查是否制定可靠有效的火災(zāi)安全預(yù)防措施。

二、7月份安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

1、不發(fā)生人員傷亡

2、不發(fā)生機(jī)械設(shè)備安全

3、思想?yún)R報(bào)專題不發(fā)生交通安全

4、不發(fā)生火災(zāi)事故

5、不發(fā)生及職業(yè)病等控制目標(biāo)，

6、安全生產(chǎn)隱患治理及整改全部完成

7、不發(fā)生重大環(huán)境污染事件

8、不發(fā)生治安保衛(wèi)事件

7月份hse安全環(huán)保部安全管理監(jiān)督檢查重點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：

1)土建、市政施工

2)洞室開挖不良地質(zhì)段安全施工

3)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)

4)施工臨時(shí)用電規(guī)范

5)雨季防洪度汛

6)消防管理

hse安全環(huán)保部將在總結(jié)管理工作不足的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和隱患排查及整改以及安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理，保持epc總包項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定良好。

采油隊(duì)安全環(huán)保工作總結(jié)篇三

作為十二隊(duì)的一名技術(shù)干部，我分管全隊(duì)加藥熱洗、油井診斷、油氣管網(wǎng)及井站管理、節(jié)能、技監(jiān)等方面工作?，F(xiàn)在我把一年來技術(shù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)一下，請(qǐng)大家評(píng)議。

一.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)

我深知加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)是貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策的重要前提。今年以來，我參加學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、xx大六中全會(huì)的重要精神等黨的路線、方針、政策和黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和原則性，為各項(xiàng)工作能夠順利開展并高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成奠定了良好的思想理論基礎(chǔ)。

二.努力工作，為超產(chǎn)1萬噸做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

1.加強(qiáng)油井清防蠟工作，努力延長(zhǎng)油井免修期

今年年初，我分析了全隊(duì)所有油井的采油曲線、電流曲線、地層壓力系數(shù)，及研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析了以往加藥、熱洗效果，并分區(qū)塊研究油井結(jié)蠟的共性，并在相關(guān)部門的幫助下優(yōu)化我隊(duì)的加藥、熱洗周期。油井熱洗時(shí)我能夠盯在現(xiàn)場(chǎng)確保熱洗溫度、排量、洗井量合理，達(dá)到理想的洗井效果。

通過合理的對(duì)油井進(jìn)行加藥、熱洗有效地延長(zhǎng)了我隊(duì)的油井免修期，如沙7-9已經(jīng)有6年多沒有作業(yè)檢泵周期達(dá)到2300多天。我隊(duì)的沙26區(qū)塊，由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復(fù)，我們采用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的。針對(duì)沙49區(qū)塊結(jié)蠟嚴(yán)重、頻繁卡井的問題，我及時(shí)優(yōu)了化熱洗周期，并積極與廠相關(guān)職能部門配合投加新型清蠟劑，半年來沒因結(jié)蠟而卡井。

2.加強(qiáng)油井診斷，強(qiáng)化油井分析，確保全隊(duì)油井正常運(yùn)行

油井診斷和分析關(guān)系到油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、油井修井的及時(shí)準(zhǔn)確、免修期的延長(zhǎng)及經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面。這一年來，我們加強(qiáng)了油井診斷工作，只要發(fā)現(xiàn)油井不正常，我們都及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，及時(shí)采取措施，及時(shí)匯報(bào)。如側(cè)沙7-24井在去年5月28日不出液，我們及時(shí)進(jìn)行井口憋壓、測(cè)電流和示功圖診斷，發(fā)現(xiàn)是氣鎖，放套管氣后正常出液。

在做好油井及時(shí)診斷的同時(shí)，我們每月定期對(duì)全隊(duì)所有油井逐井分析采油曲線、電流曲線，研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析加藥、熱洗效果，及時(shí)調(diào)整加藥、熱洗周期，向廠專業(yè)部門提出油井工作制度調(diào)整建議。

3.加強(qiáng)油氣管道、井站管理，確保原油正常外輸

為了全隊(duì)油氣管道能全年安全、高效運(yùn)行，從7月份開始，整整花費(fèi)了一個(gè)月時(shí)間對(duì)我隊(duì)總長(zhǎng)24574米的41條油氣集輸管道進(jìn)行了檢測(cè)，并將所有數(shù)據(jù)和管道質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行了記錄。由于我隊(duì)地理位置的特殊、井點(diǎn)分散，給管道檢測(cè)工作帶了諸多不便，但我還是盡心盡力圓滿地完成了各項(xiàng)工作。我們將每條管道都認(rèn)真的通過儀器進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，對(duì)存在問題的管道及時(shí)上報(bào)，并建立了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和安全生產(chǎn)管理制度;另外，在53、54區(qū)塊管道開建初期就上井落實(shí)管線走向，對(duì)全隊(duì)油氣管線走向做到心中有數(shù)。

三、存在不足

一年來的工作使我收益不少，但我自己認(rèn)為還有很多方面需要改進(jìn)：

1、缺乏解決現(xiàn)場(chǎng)問題的經(jīng)驗(yàn)，需要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)工作和操作，盡快的彌補(bǔ)理論與實(shí)踐的差距。

2、在對(duì)沙埝油田的認(rèn)識(shí)深度上，還存在欠缺，還需要積累經(jīng)驗(yàn)。

四、下步打算

采油隊(duì)安全環(huán)保工作總結(jié)篇四

中國(guó)石油和中國(guó)石化兩大集團(tuán)的重組，尤其是中國(guó)石油和中國(guó)石化在境外成功上市后，石油企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，挖掘是的安全問題是非常重要的，今天本站小編給大家整理了采油隊(duì)安全工作總結(jié)，謝謝大家對(duì)小編的支持。

一、深化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平和綜合政治素質(zhì)

從學(xué)校踏入工作崗位就意味著從“同學(xué)”轉(zhuǎn)換成“同志”。作為技術(shù)員的我學(xué)習(xí)之本不能丟，職責(zé)之重不能忘。我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首要位置，把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應(yīng)新崗位的當(dāng)務(wù)之急。在隊(duì)上，師傅要求我定位準(zhǔn)確，目標(biāo)明確，清楚自己要干什么，學(xué)什么，要主動(dòng)學(xué)習(xí)，多問為什么，在工作中積極發(fā)揮理論優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)踐去鍛煉，積極處理工作難題。

工作中我用心去觀察用筆去記錄，閑暇時(shí)我常去請(qǐng)教師傅，勤去翻閱資料。就這樣我嚴(yán)格尊照師傅教導(dǎo)努力拓展知識(shí)面，全面學(xué)習(xí)采油、注水、集輸、作業(yè)以及相關(guān)配套的工程專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取讓自己能獨(dú)立處理各種生產(chǎn)難題，在工作實(shí)踐中逐步成長(zhǎng)為多面手。采油6隊(duì)是70年代就開始開采的老油區(qū)老隊(duì)伍，30多年以來出了很多技術(shù)模范、工作標(biāo)兵。

我來到此隊(duì)實(shí)習(xí)就被他優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)所感染?！靶芯托校恍芯筒恍小?，這是采油6隊(duì)設(shè)備副隊(duì)長(zhǎng)鄧宏偉長(zhǎng)掛在嘴邊的一句話，他教導(dǎo)我，對(duì)任何所有的管理措施和技術(shù)參數(shù)都要有精確的推算和合理的依據(jù)，不能模棱兩可的靠蒙靠估計(jì)。

“1寸=33.3毫米，光桿就是一寸”，在他的帶領(lǐng)下我注重多跑現(xiàn)場(chǎng)，在加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)的同時(shí)側(cè)重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，在施工中想原理，在設(shè)計(jì)書上算參數(shù)。一次在井廠上與劉廠長(zhǎng)的相遇也讓我記憶猶新，他問我能否在井場(chǎng)不依靠任何儀器就想出油井的功圖，我聽后大為震驚。

我想不依靠測(cè)試儀光憑眼睛看怎么能做出示功圖?最后劉廠長(zhǎng)笑著傳授了這一經(jīng)驗(yàn)：看毛鞭子的松緊程度即可想出上下行載荷量，看抽油機(jī)上下行電流即可判斷泵內(nèi)液體充滿情況。我深深的意思到要做到理論、實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，真正達(dá)到維護(hù)油水井正常生產(chǎn)的目的從而逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)合格的采油工程技術(shù)人員我還需萬分努力。

二、幫助他人，拉近距離，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和內(nèi)和外順的工作環(huán)境

作為技術(shù)干部不能擺架子講面子，要和職工群眾一家親。努力去幫助、體諒，切實(shí)為員工排憂解難，一年一度的高考是改變?nèi)松囊淮筠D(zhuǎn)折，大學(xué)志愿的填報(bào)則是重中之重，我隊(duì)基層員工很多沒讀過大學(xué)甚至沒參加過高考，可作為以是父母的他們卻面臨這幫孩子填報(bào)志愿這一難題。我得知這一情況后主動(dòng)與他們聯(lián)系，了解他們對(duì)孩子的預(yù)期和孩子的學(xué)習(xí)狀況,收集高考填志愿信息與各專業(yè)就業(yè)率。每個(gè)拜托我填報(bào)志愿的孩子我都對(duì)他們個(gè)人做了充分的研究并結(jié)合父母的意愿做出2套填報(bào)志愿方案供家長(zhǎng)選擇。對(duì)職工我竭盡全力為他們做好事、解難事、辦實(shí)事。哪怕是遞一杯水，讓一個(gè)座位我都任勞任怨。

今年9月我被定崗到采油17隊(duì)，接到通知我第一時(shí)間去報(bào)道。荒涼的環(huán)境壓不住我工作的熱情，艱苦的條件阻擋不了我奪油的豪情。到隊(duì)上第一見事就是熟悉生產(chǎn)了解井況。采油17隊(duì)包含丫角、曹8、曹13三個(gè)區(qū)塊，含油面積3.1km2，可采儲(chǔ)量21.5×104t，現(xiàn)油開井18口，日產(chǎn)液252.4t/d，核實(shí)日產(chǎn)油13.3 t/d，綜合含水94.2%，平均動(dòng)液面794m，地質(zhì)儲(chǔ)量采出程度10.49%。水井開井3口，日注水137 m3/d，累計(jì)注水151.7×104m3。含水上升率-17.69%，與去年同期相比下降11.49%。自然遞減率10.65%，與去年同期相比上升3.8%。20xx年1-6月計(jì)劃上交原油1910t，實(shí)際上交油量1991t,超產(chǎn)81t。

與去年同期相比都是完成計(jì)劃的104.2%，20xx年上半年計(jì)劃注水23660m3，實(shí)際注水25223m3,完成計(jì)劃的106.6%。上半年所做工作收效顯著，其中曹8斜-1于20xx.12.27上措施補(bǔ)孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取樣做含水40%，第二天含水明顯增加，懷疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下機(jī)械橋塞。目前日產(chǎn)液24t，日產(chǎn)油1.1t，含水95.3%，動(dòng)液面359m，生產(chǎn)較為穩(wěn)定。

曹8斜-3在上半年措施，封隔器二次失效，影響產(chǎn)油量56t，目前該井日產(chǎn)液3.6t，含水84.2%，h:1158m。含水較穩(wěn)定，但動(dòng)液面、供液能力下降趨勢(shì)較明顯，還需加強(qiáng)觀察其動(dòng)態(tài)變化。丫平1于20xx.5.19投產(chǎn)，生產(chǎn)層位潛311，目前日產(chǎn)液12.5t，日產(chǎn)油1.5，含水88%。

四、目前存在問題

一、丫角目前污水處理工藝流程(如圖1)。井上來液進(jìn)入壓力罐(60m3)，壓力罐油水分離后，原油進(jìn)入儲(chǔ)油罐(50m3)，污水進(jìn)入除油罐(105m3),污水經(jīng)除油沉降后直接進(jìn)入注水罐(99m3)，通過注水泵注入地層。

二、注采對(duì)應(yīng)率低，新投產(chǎn)丫平1井由于地層能量供應(yīng)不足，又無對(duì)應(yīng)水井，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較快。建議投注一口水井，完善注采井網(wǎng)。

三、曹8區(qū)塊，油井4口，有采無注。污注井曹9已有5年未檢管作業(yè)，日處理污水150方左右，一旦該井出現(xiàn)問題，很難處理曹八區(qū)塊污水，建議在該區(qū)塊增加一口污注井備用。

四、丫角長(zhǎng)期注水效果不明顯。分析認(rèn)為其主要原因是注水井存在問題多，注水有效性差。鑒于目前2口配注井，1口污注井地面管線頻繁穿孔的實(shí)際，丫角水站增加藥流程，改善注入水水質(zhì)。

最后我再次向在生活上和工作上幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)，同事，師傅們表以感謝。不管以后我走到哪，我都會(huì)記得采油廠廣華作業(yè)區(qū)是我起步成長(zhǎng)的地方。

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。

三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會(huì)議12次，開展活動(dòng) 9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

(二)制度建設(shè)基本完善

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

采油大隊(duì)

年終工作總結(jié)

為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。

采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)

責(zé)任書

(三)成本管理初見成效

20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊(duì)為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

作為十二隊(duì)的一名技術(shù)干部，我分管全隊(duì)加藥熱洗、油井診斷、油氣管網(wǎng)及井站管理、節(jié)能、技監(jiān)等方面工作?，F(xiàn)在我把一年來技術(shù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)一下，請(qǐng)大家評(píng)議。

一.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)

我深知加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)是貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策的重要前提。今年以來，我參加學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、xx大六中全會(huì)的重要精神等黨的路線、方針、政策和黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和原則性，為各項(xiàng)工作能夠順利開展并高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成奠定了良好的思想理論基礎(chǔ)。

二.努力工作，為超產(chǎn)1萬噸做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

1.加強(qiáng)油井清防蠟工作，努力延長(zhǎng)油井免修期

今年年初，我分析了全隊(duì)所有油井的采油曲線、電流曲線、地層壓力系數(shù)，及研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析了以往加藥、熱洗效果，并分區(qū)塊研究油井結(jié)蠟的共性，并在相關(guān)部門的幫助下優(yōu)化我隊(duì)的加藥、熱洗周期。油井熱洗時(shí)我能夠盯在現(xiàn)場(chǎng)確保熱洗溫度、排量、洗井量合理，達(dá)到理想的洗井效果。

通過合理的對(duì)油井進(jìn)行加藥、熱洗有效地延長(zhǎng)了我隊(duì)的油井免修期，如沙7-9已經(jīng)有6年多沒有作業(yè)檢泵周期達(dá)到2300多天。我隊(duì)的沙26區(qū)塊，由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復(fù)，我們采用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的。針對(duì)沙49區(qū)塊結(jié)蠟嚴(yán)重、頻繁卡井的問題，我及時(shí)優(yōu)了化熱洗周期，并積極與廠相關(guān)職能部門配合投加新型清蠟劑，半年來沒因結(jié)蠟而卡井。

2.加強(qiáng)油井診斷，強(qiáng)化油井分析，確保全隊(duì)油井正常運(yùn)行

油井診斷和分析關(guān)系到油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、油井修井的及時(shí)準(zhǔn)確、免修期的延長(zhǎng)及經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面。這一年來，我們加強(qiáng)了油井診斷工作，只要發(fā)現(xiàn)油井不正常，我們都及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，及時(shí)采取措施，及時(shí)匯報(bào)。如側(cè)沙7-24井在去年5月28日不出液，我們及時(shí)進(jìn)行井口憋壓、測(cè)電流和示功圖診斷，發(fā)現(xiàn)是氣鎖，放套管氣后正常出液。

在做好油井及時(shí)診斷的同時(shí)，我們每月定期對(duì)全隊(duì)所有油井逐井分析采油曲線、電流曲線，研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析加藥、熱洗效果，及時(shí)調(diào)整加藥、熱洗周期，向廠專業(yè)部門提出油井工作制度調(diào)整建議。

3.加強(qiáng)油氣管道、井站管理，確保原油正常外輸

為了全隊(duì)油氣管道能全年安全、高效運(yùn)行，從7月份開始，整整花費(fèi)了一個(gè)月時(shí)間對(duì)我隊(duì)總長(zhǎng)24574米的41條油氣集輸管道進(jìn)行了檢測(cè)，并將所有數(shù)據(jù)和管道質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行了記錄。由于我隊(duì)地理位置的特殊、井點(diǎn)分散，給管道檢測(cè)工作帶了諸多不便，但我還是盡心盡力圓滿地完成了各項(xiàng)工作。我們將每條管道都認(rèn)真的通過儀器進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，對(duì)存在問題的管道及時(shí)上報(bào)，并建立了相應(yīng)的

應(yīng)急預(yù)案

三、存在不足

一年來的工作使我收益不少，但我自己認(rèn)為還有很多方面需要改進(jìn)：

1、缺乏解決現(xiàn)場(chǎng)問題的經(jīng)驗(yàn)，需要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)工作和操作，盡快的彌補(bǔ)理論與實(shí)踐的差距。

2、在對(duì)沙埝油田的認(rèn)識(shí)深度上，還存在欠缺，還需要積累經(jīng)驗(yàn)。

四、下步打算

采油隊(duì)安全環(huán)保工作總結(jié)篇五

安全方面：

一、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)管理

安全生產(chǎn)責(zé)任制為安全工作的核心和基礎(chǔ)，年初集團(tuán)公司與股份簽訂責(zé)任書后，股份公司要求公司與分廠、分廠與車間、車間與班組層層簽訂安全責(zé)任書，股份公司在每季度的安全綜合檢查中進(jìn)行了檢查與考核。為了加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)管理工作，股份公司成立了新一屆安全委員會(huì)，并要求各級(jí)部門定期召開會(huì)議，及時(shí)總結(jié)前一段工作布置下一階段工作。

二、重新編寫應(yīng)急救援預(yù)案和完善工藝技術(shù)規(guī)程

通過去年應(yīng)急救援預(yù)案下發(fā)后的演習(xí)情況和收集到一些反饋信息，安全環(huán)保處5月及時(shí)組織相關(guān)人員重新編寫了公司總預(yù)案和物資貯罐區(qū)、氯氣貯罐區(qū)、三氯化磷貯罐區(qū)、防火防爆二級(jí)預(yù)案，檢查并完善了相關(guān)安全規(guī)程的應(yīng)急措施。

年初農(nóng)二廠、農(nóng)三廠先后發(fā)生幾起事故，安全環(huán)保處與技術(shù)動(dòng)力處等部門重新編寫了《草甘磷工藝技術(shù)規(guī)程》、《敵敵畏工藝技術(shù)規(guī)程》、《乙酰甲胺膦工藝技術(shù)規(guī)程》等。并補(bǔ)充了一些重要的原料的性質(zhì)，如亞氨基二乙腈的理化性質(zhì)，使員工對(duì)新的原材料增加了新的認(rèn)識(shí)。

三、建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng)和開展危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作

為進(jìn)一步貫徹和執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》和《湖北省全面開展危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作方案》，安全環(huán)保處組織安全員到省市安監(jiān)局進(jìn)行了培訓(xùn)和考察。通過建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng)，加大了省市安監(jiān)局對(duì)公司重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，有效促進(jìn)重大危險(xiǎn)源的管理。按照危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作的要求，編寫危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽，為化學(xué)事故應(yīng)急救援提供信息和技術(shù)支持，完善了公司化學(xué)品的動(dòng)態(tài)管理。

四、完成了“安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)”申報(bào)工作

今年十月安監(jiān)總局下發(fā)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》及附件1：《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》、附件2：《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，安全環(huán)保處按照標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定投入了大量的人力積極準(zhǔn)備，落實(shí)各項(xiàng)措施：進(jìn)行相關(guān)資料收集準(zhǔn)備;完善安全生產(chǎn)管理制度;制定主要生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備清單;完善重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施;進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng);進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。并順利地通過了省安監(jiān)局的申報(bào)工作，目前正在考核取證中。

根據(jù)集團(tuán)公司的要求，股份公司從2月份起在全公司內(nèi)積極開展“百日安全生產(chǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)及“班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。各子公司對(duì)照下發(fā)的《安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組評(píng)分表》進(jìn)行自查打分，股份公司組織人員考評(píng)，現(xiàn)有104個(gè)班組進(jìn)行了申報(bào)自查，達(dá)標(biāo)率80%。在6月份國(guó)家開展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，公司發(fā)布文件，布置活動(dòng)內(nèi)容。在安全月中其中公司本部就拉了15條橫幅，辦了15塊板報(bào)，同時(shí)進(jìn)行了一次評(píng)比，舉辦安全培訓(xùn)14次，應(yīng)急救援演習(xí)2次，提合理化建議245條，組織了2次安全生產(chǎn)大檢查，在廣播、報(bào)紙投稿250篇。各子公司也按股份公司的要求認(rèn)認(rèn)真真開展了此頂活動(dòng)。通過開展以上活動(dòng)，強(qiáng)化了公司對(duì)分廠、子公司的安全管理，促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)的開展，提高了基層員工的安全責(zé)任心。

六、落實(shí)三級(jí)安全巡檢，整改檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患

為了將安全工作落實(shí)在實(shí)處，我們牢牢抓住“檢查、整頓、考核”這一安全工作的主線，常抓不懈。截止目前，股份公司本部共檢查120余次，組織公司綜合檢查2次，接受上級(jí)檢查10次，共查出大小問題50余項(xiàng)：發(fā)出整改通知單12份，其他的都得到了現(xiàn)場(chǎng)整改。在檢查中，為了做到不走過場(chǎng)，每次組織的檢查都突出了檢查重點(diǎn)，通過抓重點(diǎn)帶動(dòng)安全隱患的整改。如在年初，考慮員工思想情緒容易波動(dòng)給安全生產(chǎn)帶來隱患，安全環(huán)保處在主管副總及生產(chǎn)部的'領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)檢查夜班勞動(dòng)紀(jì)律、安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。在雷雨的季節(jié)前，我們則重點(diǎn)檢查防雷設(shè)施、防靜電設(shè)施的檢測(cè)情況。

在綜合檢查中，我們則重點(diǎn)檢查責(zé)任制的落實(shí)情況，安全檢查情況等，通過各種檢查大力促進(jìn)各部門安全工作上臺(tái)階。在4月5日——4月9日、9月25日——9月29日股份公司開展了2次以安全為主的綜合大檢查，檢查以行業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)各分廠、子公司進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，共查出問題60多項(xiàng)，檢查通報(bào)已發(fā)給各分廠、各子公司，涉及問題已全部得到整改。

七、加大現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)

十月份對(duì)公司175個(gè)點(diǎn)進(jìn)行了職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，其中有5個(gè)點(diǎn)輕微不合格，已有包裝廠噪聲強(qiáng)度超標(biāo)2個(gè)點(diǎn)整改完畢，農(nóng)二廠南醛三處鹽酸超標(biāo)也正在擬定整改方案;改善作業(yè)環(huán)境如三氯乙醛分析室、農(nóng)三粉劑烘干等5處，包裝現(xiàn)場(chǎng)也在不斷改進(jìn)中;加強(qiáng)了職工體檢力度，體檢率由前幾年的70%上升至今年的95%以上。

八、順利地通過了三體系審核工作

順利地通過了iso9001：20_《質(zhì)量管理體系》、iso14001：20_《環(huán)境管理體系》和ohsas18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系》三體系合一的內(nèi)審和外審工作。

九、加大了外協(xié)工的管理力度

年初安全環(huán)保處組織編寫了《外協(xié)施工證》并進(jìn)行了下發(fā)，落實(shí)了外協(xié)施工的監(jiān)護(hù)人和安全措施審查人，結(jié)束了以前外協(xié)施工中各部門都在管實(shí)際卻無人管的歷史，有效地加強(qiáng)了外協(xié)工的管理。同時(shí)要求相關(guān)部門對(duì)外協(xié)工進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面的安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了外協(xié)工的安全意識(shí)，減少了外協(xié)工安全事故的發(fā)生。

十、存在的問題：

1、農(nóng)藥屬精細(xì)化工產(chǎn)品，其生產(chǎn)過程中存在大量有毒有害物質(zhì)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，間歇裝置多，每一個(gè)反應(yīng)釜都可能是一個(gè)炸彈，安全管理的任務(wù)十分繁重。所以就要求各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)必須重視安全生產(chǎn)，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。今年以來，各部門加強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，職工的安全意識(shí)有所提高。但是仍有部門領(lǐng)導(dǎo)將安全工作停留在口頭上，不深入現(xiàn)場(chǎng)、不參與安全檢查、不審查安全措施、不學(xué)習(xí)安全知識(shí)、不召開安全會(huì)議、對(duì)安全隱患不積極整改等等。這些都要求我們各級(jí)干部進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位。

2、今年通過開展“百日安全生產(chǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)及班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，取得了明顯的成效。但仍有分廠、子公司開展面不夠，開展的水平也不高。股份公司要求在下一階段的工作中仔細(xì)對(duì)照湖北沙隆達(dá)股份有限公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組考核細(xì)則進(jìn)行自查、整改、提高，公司將在七月份綜合檢查中抽查考核。

3、現(xiàn)在有分廠、子公司對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的“三同時(shí)”工作未引起足夠的重視，對(duì)產(chǎn)品的危害性未充分了解，以致在生產(chǎn)中造成事故，帶來不必要的損失。股份公司要求在以后的工作中嚴(yán)格按照法律、法規(guī)進(jìn)行“三同時(shí)”的審查和驗(yàn)收，確保新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全運(yùn)行。

4、重大危險(xiǎn)源是可能給企業(yè)帶來巨大損失的源頭，抓好了重大危險(xiǎn)源的管理，就等于抓住了安全工作的重點(diǎn)。公司要求在重大危險(xiǎn)源區(qū)域內(nèi)設(shè)置安全標(biāo)志，健全管理制度，建立檔案，加強(qiáng)檢驗(yàn)、檢測(cè)，制定預(yù)案，組織演練等等。使各分廠、子公司在重大危險(xiǎn)源管理上上一個(gè)臺(tái)階。

5、公司本部共有事故27起(其中電化廠4起，能動(dòng)廠2起，農(nóng)一廠5起，農(nóng)二廠2起，農(nóng)三廠5起，農(nóng)四5起，農(nóng)五2起，物資公司1起，經(jīng)銷1起)，已經(jīng)申報(bào)認(rèn)定14起。其中檢修過程發(fā)生10起，意外9起，操作過程中8起。輕傷率與去年持平。

6、安全工作不細(xì)，特別是在檢修過程中安全措施落實(shí)不到位。

十一、20_年工作計(jì)劃：

1、深入開展“百日安全生產(chǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)及班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

2、落實(shí)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”工作。

3、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管理。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。

5、加大安全教育培訓(xùn)力度，力爭(zhēng)年內(nèi)組織全員進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)的教材進(jìn)行一次重新編制。

6、加大對(duì)較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置安全警示標(biāo)志的整治力度。

7、完善應(yīng)急救援設(shè)備和崗位應(yīng)急措施。

采油隊(duì)安全環(huán)保工作總結(jié)篇六

電儀車間八月份以各工段為單位進(jìn)行匯總。

a配電工段：

八月份配電工段以確保安全生產(chǎn)為主要工作目標(biāo)，確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在本月中配電人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，沒有出現(xiàn)各種違紀(jì)情況，并保持了良好的精神狀態(tài)，值班期間坐姿端正、物品擺放整齊。各班人員出入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)自覺戴安全帽穿戴勞保用品，做好自身的防護(hù)，在日常巡檢工作中不斷增強(qiáng)安全意識(shí)。在日常巡檢中，各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預(yù)想，加強(qiáng)巡視檢查力度，特殊天氣，增加巡檢次數(shù)，巡檢時(shí)做到認(rèn)真仔細(xì)，不走過場(chǎng)。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故，各班自覺填寫停、送電工作票，班長(zhǎng)組織本班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電氣運(yùn)行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》，熟練掌握，并按規(guī)程執(zhí)行，做好五防工作。在檢修前，四班人員嚴(yán)格執(zhí)行停、送電和倒閘操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現(xiàn)場(chǎng)的工作條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。

b電試工段：

八月份電試工段堅(jiān)持每周組織一次安全學(xué)習(xí)，督促隱患治理以確保安全生產(chǎn)為，從基礎(chǔ)工作入手，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施，查找安全生產(chǎn)隱患，把車間安全會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)到工段每一位員工。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度。

八月份對(duì)整改接地點(diǎn)進(jìn)行重新測(cè)量（vcm鹽酸罐；pvc廢水汽提塔；4#磚機(jī)；粒堿倉(cāng)庫(kù)東車棚；離子膜氫氣冷凝液罐；三氯乙烯反應(yīng)分離框架東外露扁鐵掩埋；原料月產(chǎn)品鹽酸罐、普通酸罐、次氯酸鈉罐爬梯接地；氯堿車間氯氣處理、液化裝置、一次鹽水增設(shè)避雷針）。確保東瑞各防雷防靜電設(shè)備在多雷雨季節(jié)能有效發(fā)揮作用，保障全廠設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們對(duì)20多臺(tái)電機(jī)、多相電纜、防爆風(fēng)機(jī)、操作柱等進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均按照操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行。另外我們還進(jìn)行了各區(qū)塊電機(jī)電流與后臺(tái)機(jī)的核對(duì)工作，并對(duì)不一致的進(jìn)行整改。

安全工作要時(shí)時(shí)抓，一顆也不能懈怠。電試工段爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)：

1、要做好日常工作，掌握關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)匯報(bào)。

2、做好維修工作，接到命令要及時(shí)維修、搶修努力使設(shè)備在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)良好運(yùn)行狀態(tài)。

3、做好入庫(kù)驗(yàn)收工作，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，保障設(shè)備質(zhì)量也是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。另外，希望各相關(guān)部門配合我們的工作，共同保障東瑞生產(chǎn)設(shè)備安全持續(xù)運(yùn)行。

c電修工段:

八月份電修工段以確保安全生產(chǎn)為工作目標(biāo)，從基礎(chǔ)工作入手，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施，查找安全生產(chǎn)隱患，把車間安全會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)到每一位員工。

工段一如既往地堅(jiān)持每周組織一次班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)檢修過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣專業(yè)各項(xiàng)規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程，沒有發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違章行為。

八月份沒有因電氣設(shè)備原因影響系統(tǒng)停車或降量生產(chǎn)。為了響應(yīng)公司“節(jié)能降耗”的號(hào)召，8月11日，果斷的將氯乙烯車間一臺(tái)變壓器停運(yùn)。八月份安排09年新進(jìn)廠四名員工進(jìn)行分組學(xué)習(xí)，不斷的循序漸進(jìn)的了解、熟悉、掌握各個(gè)崗位的工作。工段利用班組建設(shè)教育員工樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修員工在創(chuàng)效益”的含義。召開員工座談會(huì)，使大家擺正自己在車間生產(chǎn)工作中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，員工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)，工作效率和工作質(zhì)量顯著提高。

以人為本，為搞好員工隊(duì)伍建設(shè)。我們?nèi)栽谂ψ龊靡韵旅鎺醉?xiàng)工作：

1、完善工段的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為

2、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)安全工作的檢查、監(jiān)督和考核。

3、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。

4、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，為員工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件。

5、搞好干群關(guān)系，在工段創(chuàng)造員工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活潑的和諧氛圍。

6、完善工段的各項(xiàng)管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性，提高工段的綜合管理水平。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

8、完善備品備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理

為生產(chǎn)和效益服務(wù)，努力做到增收節(jié)支和安全生產(chǎn)。d堿修工段:

八月份，電儀車間堿修工段裝置責(zé)任區(qū)運(yùn)行穩(wěn)定，無因儀表引起裝置停車現(xiàn)象。其中液氯充裝開車后離子膜裝置基本達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行，且運(yùn)行穩(wěn)定。本月裝置區(qū)主要對(duì)各類調(diào)節(jié)閥進(jìn)行了維護(hù)，其中包括對(duì)閥桿、反饋桿以及螺栓涂抹黃油維護(hù)，以便閥門動(dòng)作正常，日后維修方便，并對(duì)其進(jìn)行了防水處理。電解廠房一樓單元槽加酸ph計(jì)流通池全部更換為鈦材質(zhì)流通池，避免了日后出現(xiàn)流通池泄漏的隱患。電解廠房二樓，加酸流量計(jì)墊片相繼更換為ptfe墊片，消除了流量計(jì)墊片泄漏隱患。氫壓機(jī)廠房氫氣回流調(diào)節(jié)閥上海光輝定位器更換為山武定位器，但經(jīng)觀察運(yùn)行情況不是很理想，存在調(diào)節(jié)不穩(wěn)狀況。

粒堿裝置八月份進(jìn)行了較大的檢修和改造，消除了各類隱患，現(xiàn)以開車且運(yùn)行穩(wěn)定。一樓冷卻器進(jìn)口和出口溫度進(jìn)行了位置改造，儀表進(jìn)行了更換。最終濃縮器4支溫度進(jìn)行了改造并安裝，運(yùn)行正常。對(duì)重油爐進(jìn)氫氣調(diào)節(jié)閥進(jìn)行了維護(hù)并調(diào)試，運(yùn)行正常。

其他裝置運(yùn)行穩(wěn)定，無較大改造和故障。e氯修工段:

tce分離工段汽化器c的遠(yuǎn)傳液位計(jì)故障原因分析：儀表本身質(zhì)量問題

原因分析：閥門定位器線路板故障

采油隊(duì)安全環(huán)保工作總結(jié)篇七

根據(jù)世界環(huán)境日活動(dòng)的文件精神，結(jié)合當(dāng)前環(huán)保工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，提高廣大干部職工的環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)愛護(hù)環(huán)境的自覺行為，營(yíng)造人人講環(huán)境保護(hù)環(huán)境的良好氛圍，儀表車間圍繞“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”這一主題組織開展了系列教育活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)組織管理，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)

車間領(lǐng)導(dǎo)十分重視環(huán)境教育工作，把環(huán)境教育作為車間精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，為保證教育的實(shí)效，我車間成立了由主任薛付才和書記王順利為組長(zhǎng)的環(huán)境教育領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排學(xué)校環(huán)境教育工作。重視資料建設(shè)，對(duì)平時(shí)重大的活動(dòng)都能拍照錄像，積累文字資料。重視陣地建設(shè)，車間有宣傳櫥窗，各班有宣傳板報(bào)，結(jié)合活動(dòng)宣傳內(nèi)容，營(yíng)造了濃郁的宣傳氣氛。

二、開展環(huán)境保護(hù)活動(dòng)，注重教育效果

1、利用班前班后會(huì)、周一安全講話和車間培訓(xùn)日等時(shí)間，組織職工深入學(xué)習(xí)文件精神和相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，開展形式多樣的主題班會(huì)，職工們以講節(jié)能小故事、節(jié)約小竅門和自己怎樣節(jié)約等形式廣泛宣傳珍惜自然資源、限制使用塑料購(gòu)物袋等，樹立職工們的節(jié)能環(huán)保意識(shí)。班會(huì)將圍繞介紹當(dāng)今社會(huì)環(huán)境現(xiàn)狀、向職工們宣傳環(huán)保知識(shí)、職工們就“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”這一主題進(jìn)行討論、對(duì)同學(xué)們?nèi)粘Ｉ钪械囊?、食、住、行提出建議和要求這四個(gè)方面展開。通過介紹地球環(huán)境日益惡化，如全球變暖，臭氧層破壞，資源不足這些環(huán)境現(xiàn)狀來引起全體職工對(duì)環(huán)境的重視，從而提高對(duì)共建生態(tài)文明，共享綠色未來生活的意識(shí)。向職工們介紹環(huán)保知識(shí)，以及國(guó)家在共建生態(tài)文明，共享綠色未來生活這方面的計(jì)劃和措施等。并通過職工向其家屬進(jìn)行環(huán)保宣傳，不使用一次性用品，不亂丟廢舊電池開始。

2、教育職工從我做起，從身邊事做起，參與總廠綠化、凈化、美化廠區(qū)的勞動(dòng)，他們每天巡邏衛(wèi)生清潔和保潔工作，為新栽種的花草定時(shí)澆水，為廠區(qū)的綠化、美化、凈化盡心盡力。

3、利用車間板報(bào)進(jìn)行環(huán)保知識(shí)宣傳，提高職工們的環(huán)保意識(shí)，共同保護(hù)我們共同的家園。

4、在全車間倡導(dǎo)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公耗材的低碳減排活動(dòng)，并作為一項(xiàng)自覺行動(dòng)，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

5、車間主任薛付才和書記王順利為大家做榜樣，經(jīng)常騎自行車上下班，既環(huán)保，又鍛煉了身體。

此次環(huán)保教育活動(dòng)，職工的環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)了，但要真正地、自覺地落實(shí)到行動(dòng)上，不是一朝一夕的事情。需要社會(huì)、家庭、單位結(jié)合起來才能取得好的效果。因此，在今后的環(huán)保教育中，我們將進(jìn)一步的發(fā)揮車間的作用，更深入地開展“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”的活動(dòng)，使職工、家屬的環(huán)保意識(shí)共同提高，選擇綠色生活和消費(fèi)方式，用實(shí)際行動(dòng)為建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)添磚加瓦，為保護(hù)我們的環(huán)境作出一份貢獻(xiàn)。

采油隊(duì)安全環(huán)保工作總結(jié)篇八

9月份車間組織員工對(duì)安保部下發(fā)的“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的安排”進(jìn)行實(shí)施，整改及完善了東瑞公司和集團(tuán)公司對(duì)兩節(jié)前綜合安全檢查和專業(yè)安全生產(chǎn)檢查所發(fā)現(xiàn)的問題；完善車間安全文化建設(shè)，并加強(qiáng)了安全檢查力度。對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行了嚴(yán)厲處罰。對(duì)于內(nèi)審所提出的問題進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募m正、修正。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作：根據(jù)深入貫徹上級(jí)文件精神，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針開展工作，車間的安全生產(chǎn)管理水平要有明顯提升，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保持東瑞公司安全生產(chǎn)的良好形勢(shì)的工作目標(biāo)。

車間組織員工學(xué)習(xí)文件。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為；定期進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，做好事故預(yù)警工作；定期進(jìn)行安全檢查，做好隱患排查治理工作；要嚴(yán)格執(zhí)行干部帶班制度；廣泛開展自主化安全班組活動(dòng)等一系列活動(dòng)。

2、針對(duì)安環(huán)科提出的電儀車間電氣專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不佩戴安全帽作業(yè)的人員很多，并有騎坐安全帽的現(xiàn)象。由治安辦公室發(fā)現(xiàn)電儀車間員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的自行車多數(shù)無通行牌這2種情況，車間進(jìn)行了安全整頓，并對(duì)違反人員進(jìn)行了處罰和教育。

3、車間對(duì)東瑞公司中秋、國(guó)慶節(jié)前綜合安全檢查發(fā)現(xiàn)問題中對(duì)我車間需協(xié)助的工作提前做好積極配合；對(duì)于“兩節(jié)”前專業(yè)安全生產(chǎn)檢查情況車間進(jìn)行了積極整改。

4、儀表方面：

（1）堿修工段本月份，各裝置運(yùn)行穩(wěn)定，粒堿計(jì)劃性停車檢修，工段主要安全工作放在對(duì)各裝置隱患查找，并采取相應(yīng)措施消除隱患。工段進(jìn)一步對(duì)大修后的各種缺陷進(jìn)行了消缺，利用粒堿停車的機(jī)會(huì)，維修并清理了62%堿液流量計(jì)，并現(xiàn)已投用，且運(yùn)行良好，保證了粒堿正常運(yùn)行；為提高一次鹽水的質(zhì)量，在酸堿中和罐處增加一套ph計(jì)和orp測(cè)量裝置，更好控制酸堿量。

本月份，工段配合車間對(duì)20xx年工作危害分析和安全因素進(jìn)行集中整改，消除缺陷。工段組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司“安全承諾”、“安全生產(chǎn)方針”、“安全生產(chǎn)目標(biāo)”，并做了相應(yīng)的培訓(xùn)記錄。

車間例會(huì)上各領(lǐng)導(dǎo)再次強(qiáng)調(diào)了勞保用品穿戴情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，必將受到嚴(yán)重處罰。

（2）9月份為集團(tuán)公司質(zhì)量月，氯修工段在確保安全生產(chǎn)為目標(biāo)的前提下，做好日常維修維護(hù)工作，提高維修質(zhì)量。

針對(duì)集團(tuán)公司安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，也是企業(yè)的生命，我們企業(yè)始終以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。具體到工段的工作就是提高維修質(zhì)量，對(duì)儀表的維修做到精益求精。

安全文化是企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體，企業(yè)安全文化的主體是全體員工。因此氯修工段要求全工段員工認(rèn)真學(xué)習(xí)濱化集團(tuán)安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作中加以實(shí)踐應(yīng)用。

在日常管理中，工段嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律和勞保穿戴工作，嚴(yán)格執(zhí)行儀表維修維護(hù)規(guī)程，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化去做，在隱患查找、上報(bào)及消除工作中，積極查找儀表缺陷，統(tǒng)一匯總上報(bào)車間，保證各裝置安全穩(wěn)定高量生產(chǎn)。

工段堅(jiān)持每周組織一次班組安全例會(huì)和安全演練，督促班組隱患治理，增強(qiáng)安全意識(shí)，培養(yǎng)安全習(xí)慣。工段始終把安全工作放在第一位，把安全作為其他工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。9月份沒有因?yàn)閮x表原因造成裝置降量或停車。圓滿的完成了公司和車間下達(dá)的月度計(jì)劃和任務(wù)。

（3）工控工段主要工作：

在9月份的工作中，工控工段本著安全第一的原則，確保了各控制系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)，圓滿完成了片堿項(xiàng)目的建設(shè)，順利進(jìn)行了片堿燃燒爐與dcs系統(tǒng)的通訊工作，保障了燃燒爐的運(yùn)行安全性；在9月份進(jìn)行了三氯乙烯二期項(xiàng)目的dcs機(jī)柜接線，完成了dcs控制系統(tǒng)的裝機(jī)、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)搭建工作，做好了項(xiàng)目組態(tài)工作；同時(shí)，對(duì)安防系統(tǒng)進(jìn)行了故障清掃，使其能更好的為廠區(qū)起到安全防護(hù)作用。

同時(shí)，工段組織員工學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標(biāo)以及安全承諾等內(nèi)容，使員工清晰地認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，切實(shí)配合集團(tuán)公司的企業(yè)安全文化建設(shè)。

在日常工作中，加強(qiáng)勞保用品的管理，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，切實(shí)做到生產(chǎn)安全、安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

5、電氣方面：

（1）電修工段

9月份工作重點(diǎn)是在保證各裝置系統(tǒng)能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，重點(diǎn)投入到片堿項(xiàng)目建設(shè)、tce二期項(xiàng)目建設(shè)及vcm、pvc復(fù)產(chǎn)相關(guān)設(shè)備改造的設(shè)計(jì)及施工工作。對(duì)pvc長(zhǎng)期停運(yùn)的設(shè)備缺陷消缺。響應(yīng)公司安全管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作精神，做好各項(xiàng)安全工作。未出現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，未造成任何不良影響和后果。

電修工段工作從幾方面入手，取得顯著成效。

1、工段員工各負(fù)其責(zé)保全各裝置系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。深入淺出，嚴(yán)細(xì)求實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，安全第一。

2、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的檢查。

針對(duì)各區(qū)塊重點(diǎn)設(shè)備、重要機(jī)泵，尤其是涉及技改的電器設(shè)備，密切觀察，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理。

3、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷、隱患的查找和消缺。

提高巡檢質(zhì)量，洞察各電器設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，查找設(shè)備的缺陷、隱患和不安全因素，制定解決方案，并及時(shí)做好消缺工作。

4、積極參與項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造，為公司擴(kuò)大生產(chǎn)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

5、響應(yīng)公司安全管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化的安全文化理念，做好安全生產(chǎn)“雙基”工作，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的“安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)”。

（2）東瑞公司圓滿完成20xx年檢修計(jì)劃，電試工段積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找不足與缺陷，積極做好記錄，為搞好20xx年的檢修項(xiàng)目做準(zhǔn)備。

積極配合防雷檢測(cè)中心對(duì)東瑞公司重點(diǎn)部位關(guān)鍵裝置進(jìn)行檢查，防止電氣對(duì)人員、設(shè)備造成的傷害?？傋兒笈_(tái)監(jiān)控系統(tǒng)檢測(cè)不到vcm車間的電機(jī)電流數(shù)據(jù)，工段積極查找，發(fā)現(xiàn)配電室的數(shù)字測(cè)控裝置cpu損壞，聯(lián)系廠家進(jìn)行維修。在維修期間調(diào)配備用cpu使用，保證后臺(tái)監(jiān)控的正常運(yùn)行。在公司正常生產(chǎn)，穩(wěn)定運(yùn)行期間，工段積極對(duì)易損電氣元件進(jìn)行校驗(yàn)，在出現(xiàn)故障損壞時(shí)保證能夠及時(shí)的使用。主要的電流電壓變送器、整流控制器電源板進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)有問題的器件上報(bào)車間并聯(lián)系廠家進(jìn)行調(diào)配。

九月份電試工段在安全方面做了以下工作和改進(jìn)：

1、柴油發(fā)電機(jī)電池補(bǔ)液，試運(yùn)柴油發(fā)電機(jī)，保證正常備用。

2、對(duì)氯堿整流裝置進(jìn)行故障查找，完善后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)。

3、協(xié)助防雷防靜電檢測(cè)中心進(jìn)行設(shè)備接地檢測(cè)。

4、驗(yàn)收tce項(xiàng)目電纜。

5、建立新項(xiàng)目檢測(cè)儀表臺(tái)賬。

（3）九月份配電工段以確保安全生產(chǎn)為主要工作目標(biāo)，確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在本月中配電人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，沒有出現(xiàn)各種違紀(jì)情況，并保持了良好的精神狀態(tài)，值班期間坐姿端正、物品擺放整齊。各班人員出入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)自覺戴安全帽穿戴勞保用品，做好自身的防護(hù)，在日常巡檢工作中不斷增強(qiáng)安全意識(shí)。在日常巡檢中，各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預(yù)想，加強(qiáng)巡視檢查力度，特殊天氣，增加巡檢次數(shù)，巡檢時(shí)做到認(rèn)真仔細(xì)，不走過場(chǎng)。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故，各班自覺填寫停、送電工作票，班長(zhǎng)組織本班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電氣運(yùn)行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》，熟練掌握，并按規(guī)程執(zhí)行，做好五防工作。在檢修前，四班人員嚴(yán)格執(zhí)行停、送電和倒閘操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現(xiàn)場(chǎng)的工作條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。

1、繼續(xù)開展各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，確?；?yàn)車間安全生產(chǎn)。

2、參與集團(tuán)公司安全月活動(dòng)。

3、參與東瑞公司組織的其他安全活動(dòng)。

4、完善安全文化建設(shè)

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