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信息系統(tǒng)項目管理高級篇一
應屆畢業(yè)生小編為大家整理了部分關于項目管理師的基礎練習題，希望對大家能夠有所幫助，更多試題請繼續(xù)關注應屆畢業(yè)生培訓網(wǎng)哦。
1、( )是項目的主導目標。
(a)約束性目標
(b)激勵性目標
(c)決策性目標
(d)成果性目標
2、項目定義專題會參加者不包括( )。
(a)項目發(fā)起人和項目推動者
(b)項目設計階段和實施階段的管理者
(c)關鍵的職能經(jīng)理
(d)所有施工人員
3、風險按照形態(tài)可分為( )。
(a)自然風險和人為風險
(b)可管風險和不可管風險
(c)靜態(tài)風險和動態(tài)風險
(d)局部風險和總體風險
4、馬斯洛認為，最低層次的需求是( )。
(a)自我實現(xiàn)需要
(b)安全需要
(c)社交需要
(d)生理需要
5、投機風險導致的結(jié)果是( )。
(a)損失
(b)沒損失
(c)損失或沒損失
(d)損失、沒損失或獲利
6、范圍審定一般在( )進行。
(a)每個項目開始時
(b)每個項目結(jié)束時
(c)每個項目生命周期階段的結(jié)束時
(d)每個項目生命周期階段的開始時
7、在項目管理得過程中，隨著項目的進展。項目利益相關者對項目的影響程度( )。
(a)逐步升高
(b)逐步降低
(c)先升高后降低
(d)先降低后升高
8、下列不屬于質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點是( )。
(a)系統(tǒng)性
(b)符合性
(c)有效性
(d)適合性
9、項目管理知識體系的不斷發(fā)展和完善，學歷教育和非學歷教育競相發(fā)展，體現(xiàn)( )。
(a)項目管理的全球化
(b)項目管理多樣化
(c)項目管理的專業(yè)化
(d)項目管理的多元化
10、目前，項目進度的`acwp為120，而bcwp為90。項目目前狀態(tài) ( )。
(a)落后于進度計劃
(b)超前于進度計劃
(c)超出預算
(d)沒有超出預算
11、國際招標中，中標單位收到中標通知書后，中標單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)派人來洽談并簽訂合同，規(guī)定的時間一般為( )。
(a)18天
(b)28天
(c)30天
(d)38天
12、下列哪種項目組織結(jié)構(gòu)形式中，職能人員投入項目的時間最短( )。
(a)項目式
(b)弱矩陣式
(c)事業(yè)部式
(d)職能式
13、質(zhì)量控制過程中，下列因素屬于系統(tǒng)因素的是( )。
(a)操作不按規(guī)程
(b)原材料的微小差異
(c)機器設備的正常磨損
(d)溫度、濕度的微小變動
14、風險預測中，常用的定性分析方法( )。
(a)主觀評審法
(b)層次分析法
(c)蒙特卡洛法
(d)德爾菲法
15、項目的經(jīng)濟評價包括哪兩個方面( )。
(a)項目財務評價和國民經(jīng)濟評價
(b)國民經(jīng)濟評價和項目盈利能力分析
(c)項目盈利能力分析和不確定性分析
(d)清償能力分析和不確定性分析
16、范圍審定主要關心對工作結(jié)果的( )。
(a)接受性
(b)正確性
(c)可行性
(d)合理性
17、某項目的最樂觀時間是60小時，最悲觀的時間是160小時，最有可能的時間是100小時，利用三時估計法估計的工作持續(xù)時間為( )。
(a)100小時
(b)110小時
(c)120小時
(d)160小時
18、下列不屬于解決沖突的常見方法( )。
(a)建立企業(yè)范圍內(nèi)的沖突解決方針和程序
(b)在項目計劃階段建立項目沖突解決的方針和程序
(c)借助上級解決沖突
(d)競爭或強制
19、( )不屬于成功的項目團隊中團隊成員的特征。
(a)平和的性情和一貫的態(tài)度
(b)應當有一種“可以做”的態(tài)度，有能力展示熱情和活力
(c)有效的個人組織能力
(d)有耐力和動力，高度有活力
20、下列哪種準則要求決策者在穩(wěn)妥中求得最大的收益值( )。
(a)極小極大準則
(b)機會損失最小準則
(c)極大極大準則
(d)相同概率準則
信息系統(tǒng)項目管理高級篇二
（2）掌握信息系統(tǒng)項目管理的知識體系、過程、方法技術(shù)和工具；
（4）掌握信息系統(tǒng)項目集管理的知識、方法、工具和流程；
（5）掌握信息系統(tǒng)項目組合管理的知識、方法、工具和流程；
（6）熟悉組織流程與項目管理流程改進、項目治理等方面的基本內(nèi)容；
（9）熟悉信息安全相關知識與信息安全管理體系；
（13）熟悉信息通信領域有關的法律法規(guī)、標準和規(guī)范；
（14）熟悉項目管理師職業(yè)道德要求；
（15）熟練閱讀和正確理解相關領域的英文資料。
信息系統(tǒng)項目管理高級篇三
1.對信息系統(tǒng)項目提供咨詢、規(guī)劃服務;
2.在項目各階段提供項目管理服務;
3.結(jié)合內(nèi)外部資源,完成項目監(jiān)理合同。
任職要求:
1.計算機及相關專業(yè)本科以上學歷,3年以上相關工作經(jīng)驗;
2.持有信息系統(tǒng)監(jiān)理師、項目管理類或工程咨詢類證書優(yōu)先;
3.了解信息化建設流程和規(guī)范,具備政府采購.招投標和項目管理知識;
5.具有良好的道德品質(zhì),職業(yè)操守,能夠適應短期出差。
信息系統(tǒng)項目管理高級篇四
高級項目管理師需哪些能力誘人的高額年薪以及廣泛的就業(yè)前景，吸引著許多人。小編整理了高級項目管理師需哪些能力，歡迎欣賞與借鑒。
顯而易見地，基本的項目管理知識是每一個行業(yè)內(nèi)人士所必須掌握的，大多數(shù)企業(yè)使用項目管理知識結(jié)構(gòu)的九個方面來定義這些"螺帽和螺栓"，而且通過要求這些從業(yè)人員獲得pmp資格證書來檢驗他們是否掌握了這九個方面的知識。
1、使用工具的經(jīng)驗。現(xiàn)在任何從事項目管理工作的人都應該能夠使用一些相關的軟件工具（不必指定是哪一種）。
2、使用某些工作方法的經(jīng)驗。他們應該曾使用過一些工作方法，不論它是一個具體的項目管理流程或系統(tǒng)發(fā)展模式。
項目經(jīng)理們并不應該是只呆在辦公室里的技術(shù)專家。相反的，他們應該身處客戶的第一線，了解客戶的需要，并制定和實施滿足這些需要的解決方案。相應的，聆聽和理解客戶需要的能力，以及制定更有價值的解決方案的能力成了項目經(jīng)理關鍵的核心能力。但是，許多項目經(jīng)理并沒有掌握這些技能。
最近的一份美國管理協(xié)會的調(diào)查報告顯示，300多位受訪的經(jīng)理人一致認為他們的項目經(jīng)理最需要發(fā)展的能力有兩項：咨詢和客戶關系技能。近期智越咨詢公司的一份研究報告也表明，企業(yè)需要一系列的項目管理高級課程。智越的每一個客戶都要求我們除了開發(fā)各種管理課程之外，還應開發(fā)針對項目經(jīng)理的咨詢技能的課程，這些課程不必與項目管理主題有關。可見這些信息清楚地表達了：咨詢、聆聽以及為客戶業(yè)務的解決方案提供建議將是項目經(jīng)理的主要工作，而且他們需要做得更好！
今天的項目經(jīng)理們不僅要關注技術(shù)解決方案，還要能與銷售人員一起制定提案。為了成為銷售人員的得力伙伴，項目經(jīng)理需要知道兩個重要的業(yè)務要素：公司采用何種業(yè)務模式將其產(chǎn)品和服務推向市場；支持業(yè)務模式的財務情況。
舉例來說吧，假設我們是一家制造it硬件的大公司。很多年來，我們以技術(shù)高超而知名。隨著時間推移，由于各種原因，硬件的邊際毛利已經(jīng)大大地降低。相應地，現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)為客戶提供圍繞硬件方面的服務要比單單銷售硬件更獲利。我們可以把硬件的價格降低到只收回成本的價位，為向客戶銷售我們的服務創(chuàng)造機會，這就是我們的業(yè)務模式。每個企業(yè)都有其自己的業(yè)務模式和打進市場的策略。有趣的是，許多it項目經(jīng)理并不知道企業(yè)的業(yè)務模式，而知道財務是怎樣支持企業(yè)經(jīng)營方法的人就更少了。
領導能力可以體現(xiàn)在很多方面，項目經(jīng)理的領導能力最關鍵的就是要負責讓一組的人員做好一個具體的工作。而且，我和我們的所有客戶都樂觀地相信為了企業(yè)的利益這些領導技能是能夠被傳授，被學會和被運用的。
領導藝術(shù)培訓可以采取各種各樣的形式，從極端的，例如站在一個熱水浴缸里當著你的團隊背詩，到普通的，例如參加一次勞動法的培訓課程。不論培訓的種類或具體培訓課程的學習目的是什么，領導藝術(shù)培訓的終級目的是幫助項目經(jīng)理領導一個工作小組完成某項工作。另外，領導藝術(shù)培訓使用的是一種循序漸進的方法，通過讓項目經(jīng)理在一段時間內(nèi)完成各種難度不同的工作來逐步發(fā)展他的領導能力。
與在客戶交流或合作的過程，往往存在一些潛在或附加的需求，如果能夠識別這種向客戶銷售附加服務或產(chǎn)品的機會，并充分利用這個機會，對企業(yè)和對項目都是有重要作用，我們把這種能力稱為“向上銷售”的技能。
有趣的是，客戶經(jīng)常期望企業(yè)的項目經(jīng)理具有“向上銷售”的技能，我培訓過的一個客戶曾經(jīng)告訴我，有的項目雖然進展得較順利，但他對與項目經(jīng)理的合作關系挺失望的，你看，與他們合作了這么好幾個月，他們竟然從來沒有向我們提出任何改進建議。
大多數(shù)人一聽到“談判”，就會立刻想到買汽車、房子，或是與客戶簽定合同協(xié)議。毫無疑問，我們需要一些談判技巧來為買汽車、房產(chǎn)和簽合同進行談判，但我們也需要具備這樣的技巧，即把一群想法各異的人引導到一個共同的目標上；與難以相處的客戶打交道；以及安撫一位股東的情緒。你可以稱它們?yōu)檎勁屑记?、“政治”技巧或“外交”技巧。不論你怎么稱呼它們，如果掌握了這些技巧，就可以辦成事情，或者在不導致相互敵對的情況下作出讓步。
當然，溝通技巧和談判技巧就像“手與手套”那樣密不可分，在今天以項目為基礎的現(xiàn)代企業(yè)中，項目經(jīng)理們越來越多地被要求給企業(yè)管理層做項目進展演示。
例如，我們目前正與一家大型的醫(yī)藥集團合作，這家公司為每一個主要的藥品開發(fā)項目配備了一位項目經(jīng)理。這些項目的時間跨度可達 8 年之久，而且需要花費 4億美元，所以及時地讓高級管理層知道項目的具體進展就顯得尤為重要。管理層是由集團醫(yī)藥分公司（年營業(yè)額高達300億美元）的總裁和組織內(nèi)部其他的主要管理人員組成的，換句話說，在這個管理委員會中有一些很有影響力的人。
所以對一位項目經(jīng)理來說，站在他們面前演示項目的進展狀況，并建議他們繼續(xù)推進項目或終止項目的能力，就成為影響他職業(yè)發(fā)展的最重要的能力之一。有些人稱這是一塊試金石，它決定著職業(yè)生涯的終結(jié)或更上一層樓。
我所認識的每一位經(jīng)理都希望他們的項目經(jīng)理能在工作中承擔更多的風險。他們尋找的是能夠憑借堅韌不拔精神克服工作困難，并能為了客戶的利益而大膽創(chuàng)新的人。不過，他們并不希望項目經(jīng)理冒不必要的和盲目的風險。這個方面的專業(yè)發(fā)展將著重于理解風險所包藏的活力，以及使用一整套工具和技巧來識別、回應和控制風險。
除了風險之外，項目經(jīng)理們需要在找尋并充分利用機會方面非常警覺。很多經(jīng)理們認為項目經(jīng)理沒有投入足夠的時間為他們自己和企業(yè)識別潛在的機會。
企業(yè)所尋找的項目經(jīng)理要具備高瞻遠矚的能力，能夠超越他們自身項目的局限，完全的理解項目與公司的業(yè)務目標及客戶的目標之間的關系。有了這樣的視野，項目經(jīng)理可以看到其他人可能看不到的東西，可以理解一個工作與下一個工作之間的相互關聯(lián)，以及針對客戶沒有完全了解的方面提供建議。
為項目經(jīng)理制定職業(yè)升遷之路
制定項目經(jīng)理的職業(yè)升遷之路對企業(yè)有什么好處？為什么企業(yè)應該在這上面花如此多的時間和精力？下面是最主要的三個原因。
第一，它能使企業(yè)聘用到并留住最好的項目經(jīng)理。我們的三個跨國公司客戶合起來需要招聘 1000名項目經(jīng)理來負責分布于六大洲的各種項目。他們的業(yè)務正在迅猛發(fā)展，極缺能獨當一面的項目經(jīng)理。這樣的職業(yè)升遷之途給打算從事該項工作的人傳遞了一個重要訊息：企業(yè)非常關注你的未來。
第二，通過為項目經(jīng)理提供上述能力方面的培訓和發(fā)展機會，企業(yè)可以幫助他們作出更好的決策，使客戶更加滿意，并獲得更高的營業(yè)收入。
第三，企業(yè)在市場中的聲望將獲得提高，因為該行業(yè)將看重并贊譽一個為項目經(jīng)理的發(fā)展投入巨大努力的企業(yè)。
信息系統(tǒng)項目管理高級篇五
（1）取得本職業(yè)項目管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)高級項目管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。
（2）取得博士學位，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，并擔任項目管理領導工作1年以上，負責過2～4項以上復雜項目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、獎勵成果、論文著作），經(jīng)高級項目管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。
（3）具有大學本科以上學歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作8年以上，并擔任項目管理領導工作3年以上，負責過3～5項以上復雜項目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、獎勵成果、論文著作），經(jīng)高級項目管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。
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