2023年混凝土公司生產(chǎn)會(huì)議十 混凝土公司生產(chǎn)部工作總結(jié)(優(yōu)秀10篇)

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混凝土公司生產(chǎn)會(huì)議十篇一

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.在重慶圣同混凝土有限公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部的管理工作。

2.負(fù)責(zé)保障、實(shí)施生產(chǎn)中的質(zhì)量保證體系、安全保證體系，降低各種原材料的消耗，負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施降低生產(chǎn)成本的技術(shù)措施，增加公司經(jīng)濟(jì)效益。

3.根據(jù)運(yùn)營(yíng)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。批準(zhǔn)第二天生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排工作人員，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全，并安排開盤順序。落實(shí)車輛、泵機(jī)等設(shè)備安排到位情況，確保正常生產(chǎn)。

4.檢查站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，了解原材料儲(chǔ)備情況。嚴(yán)格要求操作員按試驗(yàn)室下發(fā)的混凝土配合比計(jì)量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中檢查材料的使用是否與配合比單一致，防止誤用。

5.負(fù)責(zé)對(duì)外設(shè)備租賃和混凝土加工，盡量保證施工方生產(chǎn)安排。如不能安排，應(yīng)盡量協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整施工時(shí)間，確保客戶滿意度。6.隨時(shí)掌握各現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)情況，與施工單位主要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)溝通，并進(jìn)行工地巡查。對(duì)突發(fā)事件、不合格品必須在一小時(shí)內(nèi)敢到施工現(xiàn)場(chǎng)按程序及時(shí)、合理有效的處理，并按照公司規(guī)定的工作程序上報(bào)。7.生產(chǎn)任務(wù)超過本站能力或出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整施工時(shí)間和聯(lián)系合作單位盡量保證及時(shí)供應(yīng)。

8.制定管理辦法并督促相關(guān)操作人員在實(shí)際工作中減少返料和報(bào)廢料，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本永遠(yuǎn)按“更好”標(biāo)準(zhǔn)要求。

9.負(fù)責(zé)與施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、車輛進(jìn)出、設(shè)備擺放、安全用電等技術(shù)交底工作。

10.負(fù)責(zé)本部門各種質(zhì)量記錄的建立和使用情況的監(jiān)督檢查，并按有關(guān)

規(guī)定要求歸檔，妥善保存。

11.按規(guī)定做好生產(chǎn)計(jì)量設(shè)備（裝置）的周期檢定工作，在平時(shí)的生產(chǎn)過程中，組織有關(guān)人員按時(shí)自校靜態(tài)計(jì)量設(shè)備（裝置）。

12.隨時(shí)檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要組織有關(guān)人員搶修，對(duì)于易耗、易損零部件，應(yīng)提前購(gòu)置備用，確保及時(shí)排除故障，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

13.負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)和考核工作，保證相關(guān)人員懂專業(yè)技術(shù)，確保特殊工種持證上崗。

14.監(jiān)督檢查生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)生產(chǎn)范圍的衛(wèi)生負(fù)責(zé)。

15.隨時(shí)掌握每一個(gè)工長(zhǎng)所管理的工地已供應(yīng)砼量與預(yù)計(jì)結(jié)算量之間是否有量差，隨時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題跟蹤處理；督促工長(zhǎng)每月按公司規(guī)定要求及時(shí)結(jié)算當(dāng)月砼供應(yīng)量。

16.每天審核拌臺(tái)量與供應(yīng)量是否相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，提出解決方案，并報(bào)上一級(jí)管理人員知情，對(duì)供應(yīng)量與生產(chǎn)量無(wú)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。 17.保證服務(wù)質(zhì)量、保證內(nèi)外部團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證內(nèi)外部無(wú)瀆職投訴。18.嚴(yán)格完成公司對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。19.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

調(diào)度員崗位職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)的混凝土生產(chǎn)計(jì)劃組織每天站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備和車輛以及人員的統(tǒng)一合理安排，同時(shí)負(fù)責(zé)在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整當(dāng)日工作計(jì)劃，并將制定的新生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)人員，如有變動(dòng)，立即上報(bào)。

2.必須清楚掌握站內(nèi)材料貯備、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、車輛運(yùn)輸、人員在崗等狀況，有問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系解決。若發(fā)生特殊情況可能影響生產(chǎn)的，應(yīng)立即上報(bào)。

3.根據(jù)生產(chǎn)需要和施工實(shí)際情況，合理安排工作人員，確保安全、正常生產(chǎn)，按時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)組織人員搞好生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)區(qū)域和操作環(huán)境的衛(wèi)生工作。 5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的計(jì)量系統(tǒng)（裝置）校準(zhǔn)，確保計(jì)量精度符合規(guī)定要求，對(duì)設(shè)備完好性負(fù)責(zé)。

6.做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障要及時(shí)排除，不能排除時(shí)盡快通知有關(guān)人員維修或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的材料使用情況，特別是人工添加膨脹劑、早強(qiáng)劑、防凍劑等，防止少摻或多摻，對(duì)混凝土攪拌質(zhì)量負(fù)責(zé)。

8.隨時(shí)檢查、觀察設(shè)備運(yùn)行情況，注意電路、油路、氣路、水路有無(wú)異常情況。

9.對(duì)違反操作規(guī)程和技術(shù)質(zhì)量規(guī)范行為有權(quán)制止，杜絕一切可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。

10.砼在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)問題及時(shí)聯(lián)系和監(jiān)督、處理，對(duì)重大問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

11.加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系確保砼的生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送均處于有效控制之下。及時(shí)掌握前方混凝土施工現(xiàn)場(chǎng)情況，若發(fā)生運(yùn)輸車重車積壓或混凝土供應(yīng)不及等問題應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。12.確保站內(nèi)安全文明生產(chǎn)，對(duì)待客戶應(yīng)態(tài)度和藹，文明禮貌。

13.對(duì)砼的質(zhì)量及性能進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)通知技術(shù)部相關(guān)人員進(jìn)行處理。

14.提前做好第二天砼生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)批準(zhǔn)。然后通知相關(guān)部門和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員。

15.做好生產(chǎn)記錄，并以書面形式交接班，交接清楚。 16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

鏟車駕駛員崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中砂、石的及時(shí)上料工作，保證不斷料，確保連續(xù)生產(chǎn)。

2.嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得以任何理由拒絕。如有異議，需按正

常渠道解決。

3.嚴(yán)格遵守安全行車管理制度，服從生產(chǎn)管理和生產(chǎn)安排，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，必須做到班前檢查，班后保養(yǎng)。

4.工作場(chǎng)地必須隨時(shí)清理，原材料堆放整齊，保持機(jī)械清潔；根據(jù)生產(chǎn)要求及時(shí)運(yùn)送砂石、保證各料斗砂石型號(hào)準(zhǔn)確無(wú)誤和各料斗始終處在滿倉(cāng)狀態(tài)。

5.保持料場(chǎng)的整潔，及時(shí)清理撒漏的砂石歸倉(cāng)，清理外單位運(yùn)送的砂石歸倉(cāng)到位，清理攪拌樓御料口下的廢碴，清理沉淀池內(nèi)的廢棄碴。 6.鏟取物料時(shí)車速不得超過每小時(shí)40公里，不得高速猛鏟，并注意車輪不得打滑。

7.對(duì)原材料進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)原材料級(jí)配不合理時(shí)，必須及時(shí)將原材料拌勻，發(fā)現(xiàn)原材料嚴(yán)重不合格，及時(shí)將信息反饋采購(gòu)部、技術(shù)部，不得鏟用。

8.及時(shí)準(zhǔn)確堆料、確保料場(chǎng)進(jìn)出料車暢通，嚴(yán)禁出現(xiàn)上錯(cuò)料現(xiàn)象，拒絕砂、石料倉(cāng)無(wú)料現(xiàn)象或過盛、翻倉(cāng)現(xiàn)象。每日配合后場(chǎng)生產(chǎn)輔助工做好清潔、清理沉淀池等輔助工作。

9.在生產(chǎn)時(shí)加強(qiáng)鏟車維護(hù)保養(yǎng)，愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，保管好設(shè)備附件，保持設(shè)備完好率。每天清潔鏟車，隨時(shí)檢查車輛的油儀表和各注黃油點(diǎn)和加機(jī)油等，其他時(shí)間不得隨意外出。

10.做好鏟車運(yùn)行記錄，隨時(shí)保證鏟車的正常使用，認(rèn)真寫交接記錄和機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄內(nèi)容必須真實(shí)，完整，詳細(xì)。

11.鏟車出現(xiàn)故障，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班調(diào)度，并主動(dòng)和設(shè)備部聯(lián)系，配合設(shè)備維修人員及時(shí)恢復(fù)。不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)開快車，未經(jīng)生產(chǎn)部調(diào)度室允許不得將鏟車開出公司，生產(chǎn)完畢車輛停放整齊。

12.未經(jīng)公司同意嚴(yán)禁私自將機(jī)械轉(zhuǎn)交他人使用，嚴(yán)禁違規(guī)操作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行和公司財(cái)產(chǎn)安全。

13.工作時(shí)間不得脫崗、離崗、睡崗，上班不準(zhǔn)飲酒、穿拖鞋。 14.隨時(shí)注意上料安全，對(duì)發(fā)生的意外事故負(fù)責(zé)。15.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作。

生產(chǎn)內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)

5.統(tǒng)計(jì)填寫生產(chǎn)部各類報(bào)表。（報(bào)表格式按公司統(tǒng)一規(guī)定）； 6.匯總混凝土質(zhì)量情況并作好登記； 7.清理文件資料、歸類存檔； 8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

輔助工崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。 2.做好站內(nèi)場(chǎng)地清潔衛(wèi)生，保證道路暢通。3.定期維護(hù)溝渠，保證溝渠暢通。

4.保證生產(chǎn)時(shí)各種原材料下料順暢，不得出現(xiàn)斷料情況。

5.協(xié)助維護(hù)設(shè)備正常生產(chǎn)工作，認(rèn)真清理攪拌機(jī)內(nèi)的殘留混凝土，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.協(xié)助維修工做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)及修理工作。

7.配合生產(chǎn)部相關(guān)人員做好生產(chǎn)工作，加強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)采用人工添加材料，嚴(yán)格按技術(shù)員的要求計(jì)量摻入，不得少摻或多摻，對(duì)違反者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，如混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)追究其責(zé)任，保證外加劑上料準(zhǔn)確。 8.工作時(shí)間服從調(diào)度安排。注重儀表，樹立公司形象。不飲酒、不穿拖鞋。9.負(fù)責(zé)保持生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境清潔、衛(wèi)生工作。10.聽從領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作。

前場(chǎng)工長(zhǎng)崗位職責(zé)

計(jì)劃。

2.每日須及時(shí)了解公司生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)情況及時(shí)與施工單位溝通，以保證供需平衡。

3.熟悉工地施工方案和施工進(jìn)度，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行進(jìn)度和施工難度預(yù)測(cè)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑的一切準(zhǔn)備工作（管道敷設(shè)、泵機(jī)安裝等）。4.前場(chǎng)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工期間，不得私自離崗、脫崗，必須保證手機(jī)24小時(shí)暢通且作好相應(yīng)工作記錄。其職責(zé)包括：負(fù)責(zé)砼在施工現(xiàn)場(chǎng)的澆筑、養(yǎng)護(hù)過程的控制；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員及機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)度安排；保證公司供應(yīng)的混凝土澆筑至明確的施工部位，不得出現(xiàn)混凝土去處不詳情況。

5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)澆筑砼量的計(jì)算和控制，配合經(jīng)營(yíng)、結(jié)算部門做好項(xiàng)目工程的結(jié)算工作。如遇爆模、圖紙變更、計(jì)劃外部位應(yīng)及時(shí)辦理簽證手續(xù)，并上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。

6.前場(chǎng)工長(zhǎng)應(yīng)發(fā)揮“窗口”作用，樹立良好的企業(yè)形象，一方面負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量管理工作，一方面應(yīng)積極協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)施工各方的關(guān)系，以保證我方現(xiàn)場(chǎng)工作人員順利澆筑混凝土。

7.當(dāng)混凝土拌合物質(zhì)量不能滿足施工要求、供應(yīng)速度與施工速度不協(xié)調(diào)時(shí)，或澆筑過程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，必須在一小時(shí)內(nèi)到施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理，并應(yīng)及時(shí)將信息反饋給當(dāng)班調(diào)度，以便得到及時(shí)處理和解決。 8.混凝土供應(yīng)量按施工圖紙計(jì)算的工程，應(yīng)監(jiān)督施工單位的澆筑部位是否與供貨通知單一致，當(dāng)供應(yīng)量有較大差異或澆筑部位與通知單不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

9.自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)讓需方滿意。

混凝土公司生產(chǎn)會(huì)議十篇二

公司會(huì)議紀(jì)要主要用于記載和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的辦公會(huì)議決定和決議事項(xiàng)，那么，下面是小編給大家整理收集的公司安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要，供大家閱讀參考。

一、會(huì)議指出并學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)違章行為處罰而定》各項(xiàng)違章處罰細(xì)則。會(huì)議就x年xx月xx日停電施工中所出現(xiàn)的不良現(xiàn)象問題，進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育，并互相討論探究。希望能最大限度地消除各類安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故 。

二、會(huì)議要求全體施工人員樹立 “ 生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益 ”意識(shí)，并且明確責(zé)任制，責(zé)任到人，嚴(yán)格管理，真正使責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。責(zé)任人務(wù)必提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧。

二、會(huì)議要求全體施工人員樹立“ 生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn) ”、“ 安全是最大的效益 ”意識(shí)，并且明確責(zé)任制，責(zé)任到人，嚴(yán)格管理，真正使責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。責(zé)任人務(wù)必提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧。

會(huì)議時(shí)間：x6年2月28日

主持人：×××

參加會(huì)議人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人

會(huì)議主要內(nèi)容：年度安全生產(chǎn)工作及安排部署

一、會(huì)議目的：

為加強(qiáng)公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司x6年各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，特召開此次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)x6年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。

二、會(huì)議內(nèi)容：

1、公司安全工作目標(biāo)要達(dá)到全年無(wú)安全事故發(fā)生、零事故。

2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)

責(zé)任書

3、要完善各項(xiàng)安全

規(guī)章制度

4、為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，每月不少于一次安全例會(huì)、安全檢查;重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次的安全教育活動(dòng)，組織各科室、各項(xiàng)目部、施工人員、專職安全人員全部參加;加強(qiáng)特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全“三級(jí)”教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達(dá)100%，并建立三級(jí)教育卡。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機(jī)抽查的辦法，實(shí)行安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時(shí)期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對(duì)查出的隱患要進(jìn)行整改，復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員的責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。

6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動(dòng)中，，并結(jié)合公司及項(xiàng)目實(shí)際情況，制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃。公司要按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)創(chuàng)文明工地，加強(qiáng)文明工地的檢查工作。

7、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理，安全防護(hù)用品(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，禁止使用不合格機(jī)械。

8、結(jié)合公司實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)

應(yīng)急預(yù)案

9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會(huì)議制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

10、合理使用安全生產(chǎn)管理費(fèi)用，嚴(yán)格資金落實(shí)，不得挪用，設(shè)立專門的賬戶或?qū)ｍ?xiàng)資金，資金的提取可根據(jù)工程項(xiàng)目或產(chǎn)值的2%，做到切實(shí)改善施工人員的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生，切實(shí)做到?？顚Ｓ?。

11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及公司安全制度的落實(shí)。組織做好“安全月”活動(dòng)，安監(jiān)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作，提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。

12、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章，督促安全隱患整改。

13、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查(著重對(duì)腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具)，開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時(shí)督促項(xiàng)目部對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。

14、公司級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防制度，加強(qiáng)用火管理，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。

15、公司開車的所有司機(jī)一定要開慢點(diǎn)、禁止酒后駕車，在開車過程中一定要注意安全。

16、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

×××××有限公司

時(shí) 間：

主要議題：

1、一周重點(diǎn)安全

工作總結(jié)

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及注意事項(xiàng)

3、下周重點(diǎn)工作安排

4、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作提出要求

一、一周重點(diǎn)安全工作總結(jié)

1. 對(duì)公司中層及以上干部進(jìn)行安全考試;對(duì)外來施工隊(duì)伍進(jìn)行入廠安全教育。

2. 積極參加唐山市安全監(jiān)督管理局主辦的“三友杯”動(dòng)漫大賽活動(dòng)，超額完成集團(tuán)公司交給的制作任務(wù)，共完成動(dòng)漫作品7幅。

3. 對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查與監(jiān)督。

4. 開展年度大檢修的安全管理工作。

5. 完善重大危險(xiǎn)源氨庫(kù)安全防護(hù)設(shè)施，配置靜電消除裝置。

6. 開展第二季度重點(diǎn)崗位安全考試工作。

二、生產(chǎn)中存在的問題及注意事項(xiàng)

1. 儲(chǔ)運(yùn)部貨場(chǎng)油庫(kù)附近管廊柱被撞，已傾斜，要求儲(chǔ)運(yùn)部積極協(xié)商有關(guān)部門進(jìn)行整改，避免引發(fā)觸電、火災(zāi)、砸傷等事故。

2. 檢修現(xiàn)場(chǎng)外來施工隊(duì)伍防護(hù)器材配置不到位，要求設(shè)備部結(jié)合施工單位及供應(yīng)部按要求配置，保障施工人員的人身安全。

三、下周安全重點(diǎn)工作安排及安全注意事項(xiàng)

1. 設(shè)備部統(tǒng)計(jì)參與公司建設(shè)、檢修的施工隊(duì)伍，要求施工隊(duì)按項(xiàng)目與公司簽訂安全協(xié)議，項(xiàng)目所在單位與施工隊(duì)伍簽訂安全事項(xiàng)告知書，確保施工安全。

2. 壓縮崗位主控室北側(cè)蒸汽管道將于6月1日以后，大約半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行探傷試驗(yàn)，在一定距離范圍內(nèi)存在放射性傷害，各單位通知廣大職工按現(xiàn)場(chǎng)警示要求遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)。

3. 公司將于6月4日、7日開展起重工安全知識(shí)培訓(xùn)，相關(guān)單位按公司要求認(rèn)真組織。

4. 開展大修前的安全聯(lián)查活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

5. 外來施工單位在施工作業(yè)時(shí)，必須與項(xiàng)目所在單位積極溝通，認(rèn)真管理施工現(xiàn)場(chǎng)，保障巡檢通道暢通，備品備件放置穩(wěn)妥。項(xiàng)目所在單位必須對(duì)外來施工單位進(jìn)行嚴(yán)格管理，進(jìn)行安全技術(shù)交底，盡到危險(xiǎn)有害因素告知義務(wù)。

四、公司副總經(jīng)理馮樹紅就大檢修的安全工作提出要求

1. 各單位認(rèn)真討論檢修方案，制定切合實(shí)際的安全措施，并保障落實(shí)。

2. 設(shè)備部對(duì)外來施工隊(duì)伍加強(qiáng)管理，保障所有施工隊(duì)伍與公司簽訂安全管理協(xié)議，項(xiàng)目所在單位做好安全技術(shù)交底工作。

3. 各單位安全員對(duì)車間負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目做到心中有底，一定要明確承攬的外單位檢修項(xiàng)目，熟習(xí)檢修現(xiàn)場(chǎng)立體施工情況，相關(guān)單位安全員互相溝通、協(xié)調(diào)，做好交叉作業(yè)的安全管理工作。

最后馮總強(qiáng)調(diào)：在這大檢修與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻，各級(jí)安全管理人員一定要擦亮眼睛，檢查、監(jiān)督安全措施的落實(shí)，安全管理只顧檢修安全，不管檢修進(jìn)度。因?yàn)闄z修進(jìn)度不是大事，安全才是頭等大事，安全能保障進(jìn)度，如若安全不保，其他任何工作均無(wú)功績(jī)可言。

混凝土公司生產(chǎn)會(huì)議十篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

一、安全及生產(chǎn)方面：我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站，本站于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)商品混凝土1.2萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬(wàn)元，6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結(jié)合以前長(zhǎng)期在項(xiàng)目部工作的經(jīng)驗(yàn)，先從制定制度尋找現(xiàn)場(chǎng)隱患，排除隱患開始做起，機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)一閘一漏電，接零、接地完好。進(jìn)出場(chǎng)大門是車輛運(yùn)輸?shù)陌踩婪吨攸c(diǎn)，著重設(shè)置了安全警示牌、反視鏡，加強(qiáng)車輛安全。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護(hù)。在新的工作挑戰(zhàn)面前認(rèn)真學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，從理論知識(shí)的學(xué)習(xí)開始，堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程；然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手，按制度規(guī)定定期召開安全周例會(huì)及班前會(huì)，規(guī)范安全技術(shù)交底。在近半年的工作里，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)措施。積極響應(yīng)集團(tuán)公司、商砼公司的安全生產(chǎn)號(hào)召，組織開展了 “安全月”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)70天”活動(dòng)。有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事故的發(fā)生。工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，保證銅川攪拌站車輛及機(jī)械設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，半年來安全、生產(chǎn)情況良好。

1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。

2、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開公司的人員都堅(jiān)決給予處分。

3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對(duì)于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰。

5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，招聘x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。

6、為保證車輛的正常運(yùn)行，對(duì)季度審、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的x次。

7、公司維修工，維修車輛每月達(dá)xxx次，外出搶修車輛約xx次。車輛正常出車率達(dá)到xxx以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查及上路達(dá)xx次以上，全年評(píng)估新工地勘察現(xiàn)場(chǎng)及施工情況達(dá)xx多個(gè)工地。

1、以人為本，從管人、管車入手，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免行車事故發(fā)生，確保行車安全。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

3、繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降耗增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

4、嚴(yán)格把好公司考核關(guān)，確保司機(jī)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得以提高。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，清除隱患，以確保安全作業(yè)和運(yùn)輸?shù)陌踩ＷC按時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。

1.團(tuán)隊(duì)互助精神欠佳，部門與部門之間的溝通缺少默契，沒有做好互相支持和理解；2.工作視野不夠開闊，在開展工作中，看問題有時(shí)只看表面，不善于站在更高的角度去思考問題和策劃活動(dòng)；3.工作細(xì)節(jié)考慮不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，計(jì)劃銷售目標(biāo)為xx萬(wàn)立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實(shí)地的做好銷售工作，利用資源、努力開發(fā)新客戶，在工作中多想辦法多出點(diǎn)子。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理，做好實(shí)驗(yàn)室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)水平，取得客戶的信任。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

一、安全及生產(chǎn)方面：我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站，本站于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)商品混凝土1.2萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬(wàn)元，6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結(jié)合以前長(zhǎng)期在項(xiàng)目部工作的經(jīng)驗(yàn)，先從制定制度尋找現(xiàn)場(chǎng)隱患，排除隱患開始做起，機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)一閘一漏電，接零、接地完好。進(jìn)出場(chǎng)大門是車輛運(yùn)輸?shù)陌踩婪吨攸c(diǎn)，著重設(shè)置了安全警示牌、反視鏡，加強(qiáng)車輛安全。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護(hù)。在新的工作挑戰(zhàn)面前認(rèn)真學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，從理論知識(shí)的學(xué)習(xí)開始，堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程；然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手，按制度規(guī)定定期召開安全周例會(huì)及班前會(huì)，規(guī)范安全技術(shù)交底。在近半年的工作里，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)措施。積極響應(yīng)集團(tuán)公司、商砼公司的安全生產(chǎn)號(hào)召，組織開展了 “安全月”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)70天”活動(dòng)。有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事故的發(fā)生。工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，保證銅川攪拌站車輛及機(jī)械設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，半年來安全、生產(chǎn)情況良好。

1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。

2、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開公司的人員都堅(jiān)決給予處分。

3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對(duì)于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰。

5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，招聘x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。

6、為保證車輛的正常運(yùn)行，對(duì)季度審、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的x次。

7、公司維修工，維修車輛每月達(dá)xxx次，外出搶修車輛約xx次。車輛正常出車率達(dá)到xxx以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查及上路達(dá)xx次以上，全年評(píng)估新工地勘察現(xiàn)場(chǎng)及施工情況達(dá)xx多個(gè)工地。

1、以人為本，從管人、管車入手，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免行車事故發(fā)生，確保行車安全。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

3、繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降耗增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

4、嚴(yán)格把好公司考核關(guān)，確保司機(jī)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得以提高。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，清除隱患，以確保安全作業(yè)和運(yùn)輸?shù)陌踩?，保證按時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。

1.團(tuán)隊(duì)互助精神欠佳，部門與部門之間的溝通缺少默契，沒有做好互相支持和理解；2.工作視野不夠開闊，在開展工作中，看問題有時(shí)只看表面，不善于站在更高的角度去思考問題和策劃活動(dòng)；3.工作細(xì)節(jié)考慮不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，計(jì)劃銷售目標(biāo)為xx萬(wàn)立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實(shí)地的做好銷售工作，利用資源、努力開發(fā)新客戶，在工作中多想辦法多出點(diǎn)子。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理，做好實(shí)驗(yàn)室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)水平，取得客戶的信任。

一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土5.9萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬(wàn)元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在2014度要做以下幾方面工作。

1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性。

6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。

7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。

二、試驗(yàn)室在2012年完成了從c10到c50的配合比的試配

生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足

1、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。

2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車輛進(jìn)行安全管理，只有

以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，2013年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益！

介休工程指揮部自建站 2013年12月19日

混凝土公司生產(chǎn)會(huì)議十篇四

在全國(guó)第xx個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展之際，我們金鷹項(xiàng)目部今日舉行活動(dòng)啟動(dòng)儀式，我認(rèn)為十分重要和必要。每年的6月份，全國(guó)都要開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，今年的活動(dòng)的主題是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”。至2002年第一次開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以來，至今已開展了11個(gè)年頭。實(shí)踐證明，經(jīng)過開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，集中一段時(shí)間，采取各種措施，宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策，對(duì)于強(qiáng)化全民的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高全民安全素質(zhì)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全形勢(shì)好轉(zhuǎn)，發(fā)揮著極其重要的作用。

1、項(xiàng)目分包安全管理基礎(chǔ)工作還比較薄弱，安全投入不夠到位，員工素質(zhì)偏低;一些外協(xié)職工法制觀念、安全生產(chǎn)意識(shí)、工作技能還有必須差距，不戴安全帽的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)主體職責(zé)落實(shí)不夠嚴(yán)肅，一些安全生產(chǎn)制度形同虛設(shè)，個(gè)別管理人員未能擺正安全生產(chǎn)與工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，片面追求工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)利益，放松了對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管。

3、個(gè)別土方運(yùn)輸車輛存在超速行駛、裝土遮蓋不嚴(yán)密、沖洗不干凈、遺撒、隨意鳴笛、無(wú)故轟油門、闖紅燈、噪音擾民等問題，我們也多次接到市民、城管和市容的舉報(bào)。

4、我們的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全技術(shù)措施編制可操作性還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

針對(duì)以上存在的問題，我代表項(xiàng)目部就下一步項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作提幾點(diǎn)意見和要求。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)xxx有關(guān)開展“安全月”活動(dòng)的《意見》和《通知》精神，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)主體職責(zé)落實(shí)?！兑庖姟窂纳钊胴瀼芈鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略和全局高度，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了安全發(fā)展的重大意義和安全生產(chǎn)的極端重要性，明確了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想和基本原則，提出了加強(qiáng)改善安全生產(chǎn)工作、促進(jìn)安全發(fā)展的一系列重大政策措施，對(duì)全國(guó)安全生產(chǎn)工作具有重要指導(dǎo)作用的綱領(lǐng)性、規(guī)范性文件。我們項(xiàng)目部班子成員要率先學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好xxx《意見》和《通知》精神，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，以敬畏生命、敬畏規(guī)律、敬畏法律、敬畏監(jiān)管之心對(duì)待安全生產(chǎn)工作。要按照“橫向到邊、縱向到底”和“一崗雙責(zé)”的要求，健全縱橫覆蓋的安全生產(chǎn)職責(zé)體系和管理體系，層層簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書，完善層級(jí)負(fù)責(zé)制和崗位職責(zé)制，經(jīng)過安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解、落實(shí)、考核和職責(zé)追究，強(qiáng)化各級(jí)崗位人員職責(zé)，構(gòu)成責(zé)權(quán)利相結(jié)合，人人有責(zé)、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)格局，把安全的職責(zé)落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人。要經(jīng)過多種途徑，廣泛深入宣傳《意見》和《通知》精神，使各部門和所有員工都熟知《意見》和《通知》的有關(guān)要求，進(jìn)取推動(dòng)安全生產(chǎn)主體職責(zé)的落實(shí)，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的濃厚氛圍。

二、全面深化安全專項(xiàng)整治，狠抓安全隱患排查治理。按照xxx的統(tǒng)一部署和公司對(duì)開展“安全月”活動(dòng)的要求，下一步我們要圍繞安全專項(xiàng)整治和安全隱患治理主線，開拓創(chuàng)新，大力開展系列安全生產(chǎn)活動(dòng)與工作推進(jìn)項(xiàng)目安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。到了結(jié)構(gòu)施工階段，我認(rèn)為，我們有必要在專項(xiàng)整治和隱患治理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)的治理行動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)辨識(shí)、防范和控制力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)強(qiáng)基固本，搞好高危行業(yè)企業(yè)全員、全過程、全方位安全職責(zé)的管理，提升項(xiàng)目抵御事故災(zāi)害的本事和安全保障水平。我們要以“反三違”、“排查治理隱患”為重點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，鍥而不舍，抓出成效。要針對(duì)當(dāng)前汛期、夏季施工容易發(fā)生的自然災(zāi)害和不安全因素，做好預(yù)防和應(yīng)急處置工作。做到以日保周，以周保月，以月保年，最終確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、持續(xù)推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理體系的貫徹工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。要以《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《職業(yè)健康安全管理體系要求》為標(biāo)準(zhǔn)，大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體職責(zé)，改善安全生產(chǎn)條件，提高管理水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。要把影響安全生產(chǎn)的重大隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造、應(yīng)急本事提升、消防安全保障等作為重點(diǎn)，在安全達(dá)標(biāo)建設(shè)過程中切實(shí)做到與深入開展安全檢查相結(jié)合，與安全專項(xiàng)整治相結(jié)合，與推進(jìn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé)相結(jié)合，與促進(jìn)提高安全生產(chǎn)保障本事相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)安全健康工作相結(jié)合，與完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系相結(jié)合，切實(shí)提高安全管理本事。

四、以開展“安全月”活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作。要以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)職責(zé)”為重點(diǎn)，以“安全職責(zé)、重在落實(shí)”為主題，以安全文化建設(shè)為主抓手，進(jìn)一步加大宣傳力度，為扎實(shí)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定供給有力保證，創(chuàng)造良好輿論氛圍。要結(jié)合我們的項(xiàng)目安全生產(chǎn)特點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和管理工作，針對(duì)不一樣崗位人員制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間、資料、師資、費(fèi)用和場(chǎng)地等，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。要按照《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，完善外協(xié)用工安全管理制度，切實(shí)履行好外協(xié)用工安全管理主體職責(zé)。

五、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)提高安全管理水平。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，基礎(chǔ)不實(shí)，事故難逃。一是要強(qiáng)化經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，常抓不懈;二是進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)主體職責(zé)體系建設(shè)，確保全員職責(zé)到位;三是要做好制度執(zhí)行力工作，提高安全生產(chǎn)的制度化水平;四是要做好安全管理隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全投入到位，逐步改善勞動(dòng)條件，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);五是加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全監(jiān)管，強(qiáng)化指導(dǎo)和監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn);六是加大隱患排查治理和整治“三違”力度。

同志們，安全生產(chǎn)工作是體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)職責(zé)和良知、檢驗(yàn)我們管理人員工作作風(fēng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。僅有抓好安全生產(chǎn)，我們才能睡安穩(wěn)覺，項(xiàng)目才能順利施工，職工才能安身立命，社會(huì)才能安定和諧。沒有安全發(fā)展，就不是科學(xué)發(fā)展。我們?nèi)w管理人員要帶著感情、帶著職責(zé)，不斷增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、職責(zé)感和使命感，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，大力實(shí)施“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)推動(dòng)安全發(fā)展”戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展、預(yù)防為主原則，從自身做起，從身邊做起，加大宣傳力度，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)主體職責(zé)，為確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)良好局面做出進(jìn)取的貢獻(xiàn)。

我的講話完了，多謝大家!

混凝土公司生產(chǎn)會(huì)議十篇五

為保障汽車行駛安全，預(yù)防交通事故、降低汽車的使用成本，提高汽車的使用效率。使車輛更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，結(jié)合公司及×××交通地域的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，特制定本管理辦法。

1.依據(jù)我對(duì)及商品混凝土的特點(diǎn)。實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，泵車班、罐車班。

2.車隊(duì)(班、組)要全面貫徹“科學(xué)管理、合理使用、定期保養(yǎng)、計(jì)劃修理”的原則。努力提高車輛的完成率、出車率。安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成運(yùn)輸任務(wù)。

1.建立以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度。加強(qiáng)車隊(duì)的經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)劃配件、燃料等合理庫(kù)存。建立油料、配件、輪胎等的進(jìn)出庫(kù)手續(xù)和交接、保管使用制度，做到賬賬、帳貨相符，節(jié)約開支，增加積累。

2.加強(qiáng)車輛的技術(shù)檢查，車隊(duì)可根據(jù)實(shí)際情況配備專業(yè)的汽車修理、技術(shù)人員。負(fù)責(zé)對(duì)車輛技術(shù)狀況的檢查。

3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央和交通主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，把安全教育列入議事日程，對(duì)駕駛員、維修人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和安全操作規(guī)程。不定期的進(jìn)行安全例會(huì)和安全競(jìng)賽活動(dòng)。

4.發(fā)生事故要認(rèn)真追查，嚴(yán)肅處理。做到“三不放過”，即原因不清不放過;未受教育不放過;沒有防范措施不放過。情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)根據(jù)情況分別給予經(jīng)濟(jì)制裁紀(jì)律處分，直至追究刑事責(zé)任。

1.泵車、罐車是公司重要的生產(chǎn)工具，為確保汽車運(yùn)行安全及車況良好，汽車隊(duì)主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)汽車駕駛權(quán)實(shí)行資格認(rèn)定。嚴(yán)格履行公司對(duì)于用人的資格審查制度，必須身體健康，手續(xù)(資格)齊全，擁有6年以上駕齡，熟悉汽車的日常使用、保養(yǎng)常識(shí)。

2.全體駕駛員、車輛實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。管理干部能上能下;駕駛員實(shí)行末位淘汰制。對(duì)駕駛員每年違章6次以上或發(fā)生嚴(yán)重責(zé)任交通事故的駕駛員將進(jìn)行改職或辭退。對(duì)新應(yīng)聘的駕駛員，必須經(jīng)車隊(duì)負(fù)責(zé)人及公司機(jī)關(guān)職能人員對(duì)其駕駛技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格考察后予以認(rèn)定。

1.堅(jiān)持合理調(diào)配車輛的原則，努力降低汽車費(fèi)用。

2.汽車隊(duì)實(shí)行定車、定人，駕駛員一般三車四人的編制，并根據(jù)實(shí)際情況配備適當(dāng)?shù)男蘩砣藛T。

3.駕駛員必須嚴(yán)格遵守道路交通法規(guī)和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)出事前、行駛中、收車后的檢查，特別是長(zhǎng)途行車(罐車、泵車)前，對(duì)車輛進(jìn)行仔細(xì)檢查，堅(jiān)持“三不放過”的原則。使車輛始終處于良好狀態(tài)。

4.未經(jīng)主要負(fù)責(zé)人同意不得隨意將車輛交給他人駕駛，否則后果自負(fù)。

5.每臺(tái)泵車、罐車駕駛員，每月對(duì)車輛的車況進(jìn)行檢查，并填寫檢查表，內(nèi)容包括工具、證件、車輛防凍液、輪胎等。如有異常應(yīng)立即排除、杜絕汽車帶病上路。

6.汽車管理人員定期在汽車履歷表中填寫每輛車的運(yùn)行記錄，并及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門。

7.如兩名以上駕駛員共同駕駛一輛汽車，該主車司機(jī)應(yīng)做好交車記錄。如發(fā)現(xiàn)有電子測(cè)速、違章現(xiàn)象，根據(jù)記錄數(shù)據(jù)由當(dāng)事人自行處理。司機(jī)交接汽車時(shí)，應(yīng)對(duì)車況作出檢查，并在交接記錄上簽字。

1.汽車駕駛員負(fù)責(zé)，汽車日常的維護(hù)保養(yǎng)，車隊(duì)管理員負(fù)責(zé)填寫維護(hù)臺(tái)賬。

2.為便于管理，公司應(yīng)在當(dāng)?shù)毓潭ㄟx擇信譽(yù)好、技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的一家維修廠。該維修廠修理價(jià)格不應(yīng)高于市場(chǎng)平均價(jià)格。維修汽車關(guān)鍵部位(發(fā)動(dòng)機(jī)、地盤、變速器等)時(shí)應(yīng)采用原廠配件。一般小修應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行小修。

3.汽車在本地出現(xiàn)故障后，預(yù)計(jì)費(fèi)用在200元以下(含交通肇事)。汽車隊(duì)可自行決定修理，但應(yīng)做好記錄。如預(yù)計(jì)費(fèi)用在200元以上(含交通肇事)駕駛員可電話報(bào)告汽車隊(duì)負(fù)責(zé)人及交警大隊(duì)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

4.汽車隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)本車隊(duì)汽車歷次故障及維修情況，在汽車履歷薄中進(jìn)行詳細(xì)登記。建立健全設(shè)備運(yùn)行技術(shù)。安全檔案等。

5駕駛員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合公司特種車輛的實(shí)際狀況。及時(shí)補(bǔ)充新型車輛的技術(shù)資料、駕駛車輛時(shí)小心謹(jǐn)慎，愛護(hù)車輛。如因車輛損壞，車隊(duì)將報(bào)告公司追究駕駛員及汽車隊(duì)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

6.汽車費(fèi)用管理:汽車隊(duì)的各項(xiàng)費(fèi)用(油耗、保養(yǎng)修理、保險(xiǎn)、車船稅、審車費(fèi))全部由公司自行承擔(dān)。汽車隊(duì)每月對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用作出書面統(tǒng)計(jì)，上報(bào)公司。

攪拌車駕駛員操作規(guī)程

攪拌車駕駛員在工作過程中必須遵循以下程序:

一、裝料

1.駕駛員裝料前必須做到“三看一排”，即:看燃油是否充足、看儀表是否正常、看機(jī)械是否正常、排除攪拌桶內(nèi)積水。

2.按生產(chǎn)調(diào)度指令到指定地點(diǎn)裝料，裝料時(shí)應(yīng)將操作桿置于裝料位置。

3.在攪拌站鈴聲響起后方可將車開出，同時(shí)將操作桿處于攪拌位置，須鎖定駕駛室內(nèi)操作手柄，卸料溜槽必須鎖緊并固定在右側(cè)位置。經(jīng)公司試驗(yàn)室檢驗(yàn)員檢驗(yàn)完砼料并在發(fā)貨單上加蓋“檢驗(yàn)”印章后，方可出廠運(yùn)送至工地。

二、運(yùn)送

1.在運(yùn)送途中，攪拌罐應(yīng)保持3-6轉(zhuǎn)/分的慢速運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.在正常攪動(dòng)行駛時(shí)，最高時(shí)速不得超過50km/h。在轉(zhuǎn)彎時(shí)不要太急，同時(shí)轉(zhuǎn)彎速度不大于15km/h，否則有翻車危險(xiǎn)?？哲嚂r(shí)速不得超過60km/h。

3.當(dāng)塌落度損失過大時(shí)，可在符合混凝土設(shè)計(jì)配合比要求的條件下適量加水，但此項(xiàng)工作必須由試驗(yàn)室技術(shù)人員完成。除此之外，嚴(yán)禁往攪拌罐內(nèi)加水。

三、缷料

2.喂料時(shí)，反轉(zhuǎn)缷料應(yīng)配合泵送均勻進(jìn)行，且應(yīng)使混凝土保持在集料斗內(nèi)高度標(biāo)志線以上。

3.中斷喂料作業(yè)時(shí)，應(yīng)使拌筒低速攪拌混凝土。

4.缷料要徹底，避免浪費(fèi)。在喂料完畢后，如不在裝料或間隔較長(zhǎng)時(shí)間﹙4小時(shí)以上﹚及時(shí)清洗攪拌罐內(nèi)，排盡積水。

5.上述作業(yè)，應(yīng)由本車駕駛員完成，嚴(yán)禁非駕駛員人員操作。

6.在缷料完畢后，持工地負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨貨票返回。

7.回站后及時(shí)將發(fā)貨票交調(diào)度室保存。

四、安全要求

1.裝料時(shí)切忌攪拌罐反轉(zhuǎn)。

2.裝料后檢查溜槽是否有余料。

3.行駛中注意安全。

4.缷完料后清冼溜槽及輪胎，以免將雜物帶上公路。

五、車輛維護(hù)

駕駛員應(yīng)對(duì)砼車機(jī)械部分及時(shí)保養(yǎng)，以保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每周給托輪油咀加注一次高壓油脂，每班給托輪軌道加一點(diǎn)含石墨或硫化鉬潤(rùn)滑脂。每周潤(rùn)滑一次油泵傳動(dòng)軸。

混凝土公司生產(chǎn)會(huì)議十篇六

1、混凝土室是混凝土配比及骨料物理學(xué)性能的試驗(yàn)場(chǎng)所，與試驗(yàn)無(wú)關(guān)的人員和物品不得進(jìn)入和帶入室內(nèi)。

2、試驗(yàn)人員要熟悉和掌握儀器性能及使用方法，定期維修保養(yǎng)，使儀器處于良好的工作狀態(tài)。

3、試驗(yàn)儀器由專人保管操作，非專業(yè)人員未經(jīng)專管人員許可，不得動(dòng)用儀器。

4、試驗(yàn)人員嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)，認(rèn)真填寫試驗(yàn)原始記錄，提出準(zhǔn)確的試驗(yàn)報(bào)告。

5、經(jīng)常保持室內(nèi)整齊、衛(wèi)生，需到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的儀器，回室內(nèi)后要檢查、保養(yǎng)，并擦試干凈。嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

6、試驗(yàn)人員在試驗(yàn)操作時(shí)，不得中途離開崗位，以保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和儀器安全，對(duì)玩忽職守，造成損失者，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

7、混凝土攪拌機(jī)、振動(dòng)臺(tái)使用后必須斷電及時(shí)清洗干凈。

8、每天定時(shí)記錄養(yǎng)護(hù)箱溫度、濕度;注意對(duì)養(yǎng)護(hù)箱添加水。

9、試驗(yàn)完畢后，必需切斷電源。

混凝土公司生產(chǎn)會(huì)議十篇七

會(huì)議地點(diǎn)：花園工地會(huì)議室

會(huì)議主持人：

會(huì)議記錄人：

參加人員：建設(shè)單位：、

· 監(jiān)理單位：、

施工單位：中建*局：、

· 中建*局：、

會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容：

一、上周決議事項(xiàng)落實(shí)情況：

1、外墻保溫必須4方驗(yàn)收合格，方可進(jìn)行涂料施工，已落實(shí)，施工會(huì)議紀(jì)要。

二、本周施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況：

1、16#樓本周完成情況

外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護(hù)層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢

2、17#樓本周完成情況

廚房、衛(wèi)生間、敞開陽(yáng)臺(tái)找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細(xì)石混凝土澆筑完成。

3、1#樓本周完成情況

鋁合金窗框、屋面細(xì)部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。

4、66#樓本周完成情況

屋面sbs防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。

三、下周施工進(jìn)度計(jì)劃安排：

1、16#樓下周計(jì)劃完成：

外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護(hù)層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。

2、17#樓下周計(jì)劃完成：

廚房、衛(wèi)生間、敞開陽(yáng)臺(tái)找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細(xì)石混凝土澆筑完成。

3、1#樓下周計(jì)劃完成：

鋁合金窗框、屋面細(xì)部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。

4、66#樓下周計(jì)劃完成：

屋面sbs防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。

四、材料供應(yīng)及質(zhì)量情況：

本周進(jìn)場(chǎng)材料資料齊全，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ?/p>

五、建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全的要求：

1、17#樓一層砌體干磚上墻 。

2、16#樓地面拉毛不規(guī)范 。

3、外墻面磚勾縫不規(guī)范深淺不一致。

4、裝修資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)。

5、衛(wèi)生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。

6、外墻雨水管安裝施工單位應(yīng)加快進(jìn)度。

7、地下室墻體滲漏點(diǎn)施工單位應(yīng)派專人加快維修。

建設(shè)單位：(負(fù)責(zé)人簽字)

監(jiān)理單位：(總監(jiān)簽字)

施工單位：(經(jīng)理或總工簽字)

混凝土公司生產(chǎn)會(huì)議十篇八

2、范圍：班組以上部門

3、責(zé)任者：班組長(zhǎng)以上人員

4、程序：

4.1為了及時(shí)了解、掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，積極知道、主動(dòng)地做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)會(huì)議制度。

4.2會(huì)議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面：

4.2.1?了解前段時(shí)間、前一班的`安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問題和注意事項(xiàng)，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。

4.2.2?學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識(shí)，傳達(dá)上級(jí)部門的有關(guān)通知、文件精神。

4.2.3?通報(bào)違章違紀(jì)、先進(jìn)事跡。不良現(xiàn)象和不安全行為。

4.3會(huì)議形式和會(huì)議責(zé)任人

4.3.1?班前、班后會(huì)由班長(zhǎng)或車間主任（部門主管）負(fù)責(zé)召開，在每天上班前15分鐘開始，時(shí)間一般5—10分鐘，地點(diǎn)由各車間部門自定。在各班組交接-班記錄中進(jìn)行記錄。

4.3.2?部、車間（部門）級(jí)安全會(huì)議要求每月一次，由部長(zhǎng)、車間主任（部門主管）負(fù)責(zé)召開，時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人決定。并在部、車間（部門）安全記錄中進(jìn)行會(huì)議記錄。

4.3.3?公司級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議，由付總經(jīng)理決定，每月至少一次，由安全部負(fù)責(zé)記錄。

4.3.4?各專業(yè)性安全會(huì)議由各主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負(fù)責(zé)記錄。

4.3.5?緊急會(huì)議視情況由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開。

4.4會(huì)議召集者在開會(huì)之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會(huì)議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會(huì)議會(huì)后要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

4.5通知參加會(huì)議人員時(shí)，要把會(huì)議主要內(nèi)容、開始時(shí)間、大約需要多長(zhǎng)時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)交代清楚。

4.6被通知需要參加會(huì)議的人員，都應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開會(huì)之前和召集人說明情況，并得到允許。

4.7會(huì)議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成。

4.8對(duì)未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會(huì)議召集人有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

1.?每天各部門結(jié)合各崗位班前例會(huì)進(jìn)行安全工作部署，總結(jié)前一天安全工作，部署當(dāng)天工作。

2.?每周召開一次生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作例會(huì)，由工廠負(fù)責(zé)人主持，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)安全工作精神；總結(jié)分析上周安全工作，查找不足，布置本周工作。

3.?每月召開一次公司安全例會(huì)，由總經(jīng)理主持，學(xué)習(xí)傳達(dá)安全工作精神；通報(bào)上個(gè)月公司安全生產(chǎn)工作情況；部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

4.?每季召開一次公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)，由公司安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)（法人代表）主持，討論本季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃；分析討論典型安全生產(chǎn)事故；分析公司安全生產(chǎn)工作形勢(shì)；研究解決安全生產(chǎn)管理工作的重大問題；部署本季度安全生產(chǎn)工作任務(wù)；討論重大隱患整改方案。

5.?每年召開一次安全生產(chǎn)工作總結(jié)大會(huì)，總結(jié)上年工作，提出下年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，并表彰在上年工作中涌現(xiàn)出的安全生產(chǎn)先進(jìn)部門和個(gè)人。

混凝土公司生產(chǎn)會(huì)議十篇九

緊張忙碌的2012年已成為輝煌，公司在董事長(zhǎng)，總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全體上下團(tuán)結(jié)一心，共同協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏。在為公司的發(fā)展和凝聚付出了極大的艱辛和汗水下，取得了優(yōu)異的成績(jī)。2012年工作的全面展開，預(yù)示著我們2013年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此我對(duì)過去的工作做認(rèn)真總結(jié)，開著于準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)2013年，我將保持清醒認(rèn)識(shí)，勇敢面對(duì)新形勢(shì)和新問題。下面我對(duì)營(yíng)銷部工作作出總結(jié)和匯報(bào)，提出2013年工作設(shè)想和要求，不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事指正。一．2012年的工作回顧 2.本年度強(qiáng)化了內(nèi)部管理。

* 特別注重客戶檔案的管理:每個(gè)客戶的合同及補(bǔ)充協(xié)議，對(duì)賬清單，情況說明書等各種相關(guān)資料一條龍規(guī)范管理。

* 對(duì)賬清單更規(guī)范：注明客戶單位，單價(jià)，方量，泵送費(fèi)，特殊添加劑，應(yīng)收款未收款，供方簽字認(rèn)可需方簽字認(rèn)可等。

* 客戶資金風(fēng)險(xiǎn)管理:針對(duì)釘子戶和欠款大戶，為了降低資金風(fēng)險(xiǎn)我們采取緊緊追款的同時(shí)，要求客戶寫還款計(jì)劃，還款時(shí)間，還款金額等。為以后萬(wàn)一發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛準(zhǔn)備資料和相應(yīng)的法律依據(jù)。

* 規(guī)范合同：合同明確各種標(biāo)號(hào)單價(jià)的同時(shí)并明確泵送費(fèi)，p6，p8，水下砼，細(xì)石，運(yùn)費(fèi)等。簽訂合同的同時(shí)要求客戶提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼，法人身份證復(fù)印件等規(guī)范了合同的管理。

3.注重與客戶建立良好的合作關(guān)系，對(duì)客戶以誠(chéng)相待，經(jīng)常出入工地與客戶面對(duì)面交流，了解他們的資金狀況，了解他們的情況和困難，正是因?yàn)檫@樣，不僅讓我們與客戶相互理解，攜手并進(jìn)，并且讓他們把我們當(dāng)做了值得信賴的朋友，感到我們真誠(chéng)的服務(wù)和誠(chéng)懇的態(tài)度，為公司樹立了良好的品牌形象，最終創(chuàng)造了"雙贏"的效果。在年末的反饋信息顯示，客戶對(duì)我們的服務(wù)非常滿意，這就是對(duì)我工作的最大的肯定。

4.注重各部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，我部門與各部門配合密切，遇到大小問題及時(shí)迅速做出反映，同時(shí)配合生產(chǎn)技術(shù)部門及時(shí)處理解決，讓各種問題"大事化小，小事化無(wú)"，甚至讓一些問題消失在萌芽狀態(tài)。我部門人員愛崗敬業(yè)，注重與其他部門的相互溝通，努力協(xié)調(diào)各部門工作，讓公司各部門工作得到更好的開展。我部門的工作信條"公司榮為我榮，公司恥為我恥"促進(jìn)著我們?cè)诠ぷ髦惺┱共湃A，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

二．需改進(jìn)的地方

1.目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，利潤(rùn)空間很小；市場(chǎng)上惡性墊資；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不擇手段爭(zhēng)奪訂單導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)；政府沒有實(shí)施有利于商品混凝土發(fā)展的強(qiáng)制政策，市場(chǎng)環(huán)境惡劣；在這些情況下，我們更應(yīng)該加強(qiáng)成本控制，爭(zhēng)取提高效益。

目前，混凝土行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的市場(chǎng)壓力對(duì)我們的前進(jìn)而言是個(gè)極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場(chǎng)商品價(jià)格基本一致的情況下，我們要控制好內(nèi)部管理，拓展市場(chǎng)，降低成本，提高生產(chǎn)效率等手段增加我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使公司立于不敗之地。還要逐步完善營(yíng)銷考核制度，樹立先進(jìn)的營(yíng)銷理念；改進(jìn)管理制度，完善獎(jiǎng)懲制度；進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系和合作。明年主要的銷售目標(biāo)有：武陵汽車，城陽(yáng)光御園二期，廊橋水岸二期，煙草公司，麻土新工地，五星級(jí)酒店二期，美食街，十字街等新工地。準(zhǔn)備銷售混凝土十五萬(wàn)立方米，回收2012年遺留下來的未收款近一千八百萬(wàn)，2013年資金四千萬(wàn)左右，預(yù)計(jì)回收資金六千萬(wàn)左右，我們會(huì)堅(jiān)定不移的朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

"雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越"公司發(fā)展舉步艱辛，激烈競(jìng)爭(zhēng)和強(qiáng)大的對(duì)手阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們有信心面對(duì)市場(chǎng)的狂風(fēng)暴雨，我們要步步為營(yíng)取得最終的勝利。

2012年12月28日

混凝土公司生產(chǎn)會(huì)議十篇十

1.1成立以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副站長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由各個(gè)管理人員組成。

1.2安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由副站長(zhǎng)兼任辦公室主任和攪拌站安全管理人員，負(fù)責(zé)拌合站日常安全生產(chǎn)管理工作。

1.3攪拌站建立以辦公室為中心，全員參加的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，各盡其責(zé)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，規(guī)范員工的操作行為，保證生產(chǎn)安全。

2.1全體員工要樹立高度的安全意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)對(duì)國(guó)家、企業(yè)和員工個(gè)人的重要性，相關(guān)部門要認(rèn)真做好安全教育和培訓(xùn)工作。

2.2要對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和安全知識(shí)培訓(xùn)。

2.3新招聘員工，上崗前必須經(jīng)公司行政主管部門，安全生產(chǎn)管理部門的教育培訓(xùn)，使其基本掌握相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作規(guī)程和基本技能。

2.4各部門、生產(chǎn)班組要定期開展安全活動(dòng)，每月不少于三次，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

2.5各部門、班組的安全教育、培訓(xùn)和安全活動(dòng)要切實(shí)落到實(shí)處，要建立健全安全活動(dòng)記錄。安全活動(dòng)記錄要有活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間、組織者、參加者，參加者都要在活動(dòng)記錄上簽字確認(rèn)。

3.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律、法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)攪拌站安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

3.1.2組織制定攪拌站的安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)備安全操作規(guī)程等安全生產(chǎn)管理制度，并發(fā)布實(shí)施。

3.1.3根據(jù)攪拌站生產(chǎn)安全管理的需要，配備合格的安全生產(chǎn)專職或兼職管理人員。對(duì)安全生產(chǎn)管理工作和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的檢查或抽查。

3.1.4采取有效措施，改善員工的勞動(dòng)條件，保證安全生產(chǎn)所需的材料、設(shè)備、儀器和勞動(dòng)保護(hù)用品的及時(shí)供應(yīng)。

3.1.5組織制定對(duì)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)、技能教育培訓(xùn)計(jì)劃并督促相關(guān)部門實(shí)施。

3.1.6組織制定事故的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，檢查事故預(yù)防措施的落實(shí)情況，及時(shí)排除事故隱患。

3.1.7主持召開每月一次的安全生產(chǎn)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找安全生產(chǎn)不利因素和事故隱患，制定措施克服安全隱患，排除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。

3.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規(guī)及的安全管理制度，在總經(jīng)理(副總經(jīng)理)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本部門的安全管理工作，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

3.2.2根據(jù)本部門安全生產(chǎn)的實(shí)際，依照國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定和攪拌站安全生產(chǎn)管理制度，制定本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度報(bào)站長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.2.3對(duì)部門員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)公司的'安全管理制度和操作規(guī)程，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的能力。組織學(xué)習(xí)和開展安全活動(dòng)每月不少于三次，教育活動(dòng)要有內(nèi)容、有記錄。

3.2.4定期組織部門的兼職安全員對(duì)本部門各班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，有無(wú)違章和事故隱患進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正和排除。安全檢查及危險(xiǎn)源的檢查每周一次，并有記錄。

3.2.5有權(quán)制止一切違章，組織排除事故隱患。對(duì)違章和事故隱患的相關(guān)責(zé)任人提出處理意見(批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰)，報(bào)站長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.2.6定期對(duì)部門保管使用的生產(chǎn)、生活設(shè)備、設(shè)施及防護(hù)裝置進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修，保證使用安全。有權(quán)對(duì)本部門保管使用設(shè)備的防護(hù)裝置提出改進(jìn)意見，書面報(bào)告站長(zhǎng)或副總站長(zhǎng)，批準(zhǔn)后進(jìn)行施工。

3.3.1認(rèn)真學(xué)習(xí)并依照國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和相關(guān)的法律、法規(guī)，教育員工遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行攪拌站安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。根據(jù)公司混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸、泵送的實(shí)際情況，修訂完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等規(guī)章制度，報(bào)站長(zhǎng)審核，批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.3.2監(jiān)督安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，設(shè)備安全防護(hù)裝置和安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況，對(duì)查出的問題督促整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備缺陷和事故隱患，及時(shí)報(bào)告攪拌站領(lǐng)導(dǎo)，采取措施整改和排除。

公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

3.3.4組織和指導(dǎo)各部門、班組兼職安全員對(duì)安全生產(chǎn)工作的管理和檢查。建立完善安全生產(chǎn)管理資料、記錄，對(duì)各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。

3.3.5參加事故調(diào)查和處理，認(rèn)真分析事故原因，找出安全生產(chǎn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題，報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，采取措施加以糾正。

3.3.6提出對(duì)在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰的建議，對(duì)事故責(zé)任者、違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重提出處理意見。

3.4.1負(fù)責(zé)本部門、班組員工的安全教育，組織安全活動(dòng)，建立、完善安全活動(dòng)資料、記錄，充分發(fā)揮部門、班組兼職安全員的作用，搞好本部門、班組的安全生產(chǎn)。安全檢查每天一次，安全活動(dòng)每周一次。

3.4.2負(fù)責(zé)本部門、班組的日常安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理;檢查、糾正違章，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違反安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的指令。

3.4.3對(duì)本部門、班組安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的人員有權(quán)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章或造成事故的責(zé)任人提出處理意見，向部門經(jīng)理或向安委會(huì)辦公室提出。

4.1.1操作工要樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。嚴(yán)格遵守?cái)嚢枵镜陌踩a(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，做到安全生產(chǎn)。

4.1.2每次開機(jī)前必須認(rèn)真檢查設(shè)備狀況，檢查主機(jī)、皮帶輸送機(jī)及出料區(qū)域是否有人或雜物，確定無(wú)人時(shí)方可啟動(dòng)設(shè)備，并做好檢查記錄。冬季啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)10分鐘待溫。

4.1.3當(dāng)班期間設(shè)備出現(xiàn)異常情況，及時(shí)通知機(jī)修人員檢查，排除異常，并做好記錄。交班時(shí)必須向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行狀況，存在的問題和應(yīng)注意的事項(xiàng)。交、接班人雙方在交接記錄上簽字確認(rèn)，方可離崗。

4.1.4機(jī)修工或輔工檢修、清理攪拌系統(tǒng)設(shè)備時(shí)，必須先切斷總電源。操作工和機(jī)修工或輔工雙方確認(rèn)斷電，并在記錄表上簽字，將配電柜的鑰匙交進(jìn)主機(jī)檢修、清理人保管。并在操作臺(tái)上放置警示牌，方可進(jìn)機(jī)檢修或清理。

4.1.5機(jī)修工和輔工檢修、清理完工后，操作工要檢查、驗(yàn)收，確定機(jī)內(nèi)無(wú)人或遺留雜物，啟動(dòng)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)異常，雙方在檢修記錄表上簽字確認(rèn)。

4.1.6操作室是設(shè)備操作控制重地，無(wú)關(guān)人員未經(jīng)允許，禁止入內(nèi)。

4.2.1全體輔工要樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)思想，增強(qiáng)安全意識(shí)，在工作中要做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

4.2.2當(dāng)班期間，在進(jìn)行加裝膨脹劑作業(yè)時(shí)，必須戴上口罩等防護(hù)用品，防止粉塵吸入體內(nèi)。

4.2.3清埋攪拌主機(jī)作業(yè)前，要監(jiān)督操作工切斷總電源，放置好警示牌，鎖好配電柜并把鑰匙帶在自己的身上。清機(jī)作業(yè)中若發(fā)現(xiàn)攪拌刀、襯板、攪拌臂有松動(dòng)或損壞現(xiàn)象，要及時(shí)告知機(jī)修工進(jìn)行檢查、修理。

4.2.4清理作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁用風(fēng)鎬擊打襯板和機(jī)殼，以防損傷襯板或機(jī)殼。嚴(yán)禁用金屬硬物刮輸送帶上的粘泥，防止損傷皮帶，應(yīng)使用高壓水槍清理沖洗。

4.2.5在清理骨料倉(cāng)下泥塊時(shí)，通知操作工停機(jī)并切斷電源再進(jìn)行清理。在清理骨料倉(cāng)計(jì)量斗砂網(wǎng)上的泥塊和雜物時(shí)，要謹(jǐn)慎小心，行走平穩(wěn)，防止跌傷事故發(fā)生。

4.3.1機(jī)修工要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，在進(jìn)行任何維修作業(yè)時(shí)，必須做到“三不傷害”即：作業(yè)中不傷害自已，不傷害他人，不被他人傷害。

4.3.2進(jìn)行攪拌主機(jī)維修作業(yè)前，必須做到先監(jiān)督操作工切斷電源，鎖好配電柜，操作臺(tái)放置警示牌，將鑰匙交給進(jìn)入機(jī)內(nèi)作業(yè)人員保管，并在記錄表上簽字確認(rèn)，方可進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)禁主機(jī)帶電進(jìn)入機(jī)內(nèi)。

4.3.3進(jìn)行皮帶輸送機(jī)系統(tǒng)維修作業(yè)前，必須先切斷電源，鎖好配電柜，鑰匙由檢修人保管。檢修、調(diào)整作業(yè)時(shí)，確實(shí)需要在輸送系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下進(jìn)行，必須兩人在場(chǎng)，做好預(yù)防措施，方可進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)禁單人作業(yè)。

4.3.4進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)必須系好保險(xiǎn)帶，尤其是上粉倉(cāng)作業(yè)要系好保險(xiǎn)帶，嚴(yán)禁不帶保險(xiǎn)帶進(jìn)行高空作業(yè)。

4.3.5進(jìn)行車輛、裝載機(jī)維修保養(yǎng)作業(yè)時(shí)，必須打好車輪堰木，必要時(shí)要打好支撐保險(xiǎn)，以防車輛溜動(dòng)和千斤頂?shù)顾鷤嘶驌p壞設(shè)備。

4.3.6維修電工進(jìn)行作業(yè)時(shí)，必須穿戴絕緣護(hù)具，兩人在場(chǎng)才能作業(yè)，禁止單人作業(yè)。維修電工，每月要對(duì)公司場(chǎng)內(nèi)的用電設(shè)施的線路、開關(guān)、配電箱進(jìn)行一次檢查，及時(shí)整改查出的問題，并做檢查整改記錄。

4.3.7焊工在進(jìn)行施焊作業(yè)時(shí)要穿戴好勞保護(hù)具，謹(jǐn)慎操作，預(yù)防燒傷或刺傷眼睛;在設(shè)備上進(jìn)行不拆卸施焊，要做好必要的預(yù)防措施，防止因施焊損傷其它零部件。氧氣和乙炔氣瓶要分開放置，相距不得小于2米。

4.4.1收料員要樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)原材料、指揮車輛卸料時(shí)要提高警惕，保護(hù)自己，以防發(fā)生意外，造成人身傷害。

4.4.2指揮送料車輛卸料時(shí)，必須站在車輛左前萬(wàn)2米左右駕駛員能觀察到的位置指揮，禁止在車后或車右方指揮車輛。

4.4.3上車檢查原材料質(zhì)量、數(shù)量時(shí)，必須待車輛停穩(wěn)，駕駛員離開駕駛室時(shí)，方可上車檢查。嚴(yán)禁站在車輛腳踏板和車頂上乘車進(jìn)出料場(chǎng)。

4.4.4檢查粉倉(cāng)料位時(shí)，必須佩戴安全帽，拉動(dòng)檢查繩索檢查固定是否牢固，警惕空中墜物傷人。

4.5.1實(shí)驗(yàn)室員工要樹立“安全第，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)思想，在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)工作中要做到“三不傷害”(即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害)，保證人身安全，保證設(shè)備安全。

4.5.2實(shí)驗(yàn)員在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)作業(yè)過程中要嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)禁設(shè)備、儀器在無(wú)人看管的狀態(tài)下工作。

4.5.3實(shí)驗(yàn)員對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備必須做到：實(shí)驗(yàn)作業(yè)前檢查儀器設(shè)備，使用后清潔、檢查和保養(yǎng)儀器設(shè)備，清潔檢查保養(yǎng)時(shí)要切斷電源，禁止儀器設(shè)備帶病作業(yè)。

4.5.4實(shí)驗(yàn)室升降機(jī)嚴(yán)禁載人、超載，作業(yè)時(shí)必須關(guān)閉上下防護(hù)門，防止發(fā)生意外。

4.5.5實(shí)驗(yàn)員作業(yè)時(shí)，必須佩戴防護(hù)用具以防夾手。使用有害化學(xué)試劑時(shí)，要佩戴專用手套和口罩。

4.5.6質(zhì)檢員在進(jìn)行混凝土出廠檢驗(yàn)作業(yè)時(shí)，上下車輛要注意防滑、防碰撞，踏穩(wěn)扶好，作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)穿塑料平底鞋、拖鞋。

4.5.7質(zhì)檢員檢驗(yàn)出廠混凝土質(zhì)量時(shí)，必須待車輛停穩(wěn)、駕駛員離開駕駛室，再上車檢驗(yàn)，嚴(yán)禁車輛末停穩(wěn)上車和跳車，防止跌傷事故發(fā)生。

4.5.8開盤鑒定上攪拌站要注意防滑，觀察坍落度時(shí)，要與出料口保持一定的距離，防止骨料區(qū)域傷人和泥漿濺入眼睛。

4.5.9在骨料場(chǎng)檢驗(yàn)骨料要注意過往車輛，小心避讓，通知裝載機(jī)時(shí)，要招手示意，待裝載機(jī)停穩(wěn)方可問話。

4.5.10水泥、粉煤灰、泵送劑取樣時(shí)，必須待送料車輛停穩(wěn)，送料人員打開排氣閥將罐內(nèi)氣體排完方可打開罐口取樣，上下車輛要踏穩(wěn)，扶好扶手，防止跌傷。

4.5.11到工地施工現(xiàn)場(chǎng)，乘坐車輛要系好安全帶。進(jìn)入工地時(shí)佩戴安全帽，行走工地安全通道，注意空中墜物，嚴(yán)禁攀登腳手架，防止發(fā)生意外傷害。

4.5.12質(zhì)檢員檢驗(yàn)出廠混凝土質(zhì)量時(shí)，必須將發(fā)貨單拿到自已的手中，檢驗(yàn)結(jié)束，離開混凝土攪拌運(yùn)輸車再將發(fā)貨單交給駕駛員，以防發(fā)生意外。

4.6.1要在思想上樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則。作業(yè)中做到“三不”，即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。4.6.2迸入施工工地必須佩戴安全帽，時(shí)刻警惕空中墜物，防止發(fā)生意外傷害。

4.6.3轉(zhuǎn)移混凝土拖式泵要掛好拖車勾，穿好保險(xiǎn)銷，協(xié)助拖泵駕駛員栓好保險(xiǎn)鋼絲繩，監(jiān)督駕駛員拖泵行使速度不得超過8km/h。

4.6.4拖泵前應(yīng)檢查混凝土拖式泵輪胎及氣壓，支腿保險(xiǎn)銷是否穿好，導(dǎo)向輪是否完全收回，并指揮拖混凝土泵車輛安全到達(dá)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

4.6.5混凝土拖式泵要支撐在堅(jiān)實(shí)的地面上，離坑、溝邊沿的距離不得小于1.5m，要保持混凝土拖式泵處于水平狀態(tài)。架設(shè)泵管要牢固，并有可靠的支撐，3米以內(nèi)自己安裝，3米以外的管線由施工方架設(shè)，在泵送作業(yè)前有責(zé)任進(jìn)行檢查，有問題必須要求施工方整改后才能開始泵送。管道中間嚴(yán)禁加裝軟管或?qū)④浌苷蹚潱苑儡浌鼙苽恕?/p>

4.6.6嚴(yán)禁在泵送作業(yè)中打開料斗上的格網(wǎng)或?qū)⑹旨捌渌饘傥锷烊肓隙坊蚶鋮s水箱。以防攪拌時(shí)傷人或損壞，作業(yè)中因故需要打開格網(wǎng)，必須熄火停機(jī)，切斷啟動(dòng)電源方可打開。

4.6.7泵送作業(yè)前，要與施工方布料人員確定聯(lián)系方法，用規(guī)定手勢(shì)和采用信號(hào)燈，確定專職聯(lián)系人。防止突然泵送傷人。

4.6.8混凝土拖式泵操作工要認(rèn)真按照《混凝土拖式泵作業(yè)指導(dǎo)書》的規(guī)定和要求操作，保證人員和設(shè)備的安全。

5·1駕駛員要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，樹立“以慢應(yīng)萬(wàn)變，以穩(wěn)保安全”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》和《安全生產(chǎn)法》，中速行駛，確保行車安全。

5.2車隊(duì)要對(duì)駕駛員進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育、道路交通法的教育和攪拌站各項(xiàng)規(guī)章制度的教育，不斷增強(qiáng)駕駛員的安全行車意識(shí)和遵紀(jì)守法的意識(shí)，確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。教育要做到時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)“三落實(shí)”，要建立教育記錄，要有教育組織者、受教育者的簽名。

5.3車隊(duì)要定期或不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)(每月不少于3次)，針對(duì)混凝土運(yùn)輸生產(chǎn)和道路交通狀況，分析事故和事故苗頭，提出具體要求，制定預(yù)防事故和事故苗頭的措施。安全活動(dòng)要有記錄，組織者和參加者都要在記錄上簽字。

5.4車隊(duì)在新開工地開工之前對(duì)運(yùn)行路線、運(yùn)距、道路和交通狀況以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，確定運(yùn)行路線，確定施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)頭、支泵、卸料場(chǎng)地。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、場(chǎng)地存在的不安全隱患與施工方協(xié)商進(jìn)行整改，保證運(yùn)輸、泵送安全。

5.5車隊(duì)要做好執(zhí)行每項(xiàng)新開盤工地混凝土運(yùn)輸任務(wù)前的安全教育，針對(duì)運(yùn)距、途徑路線、交通狀況、施工工地現(xiàn)場(chǎng)狀況，有針對(duì)性地提出安全行車注意事項(xiàng)和要求，保證混凝土運(yùn)輸任務(wù)安全、順利的完成、并做好教育記錄。

5.6車隊(duì)要定期對(duì)車輛的技術(shù)狀況、車容車貌進(jìn)行檢查，尤其要對(duì)車輛的轉(zhuǎn)向及轉(zhuǎn)向指示燈光、制動(dòng)氣路及制動(dòng)燈光，輪胎及鋼板彈簧、照明燈光、罐內(nèi)混凝土積留進(jìn)行檢查(每周一次/臺(tái))。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，不準(zhǔn)帶病行駛。要落實(shí)責(zé)任，檢查要有記錄。

5.7車隊(duì)要依照公司的相關(guān)規(guī)定督促駕駛員搞好車輛的日常例行保養(yǎng)。安排車輛進(jìn)行定期一、二級(jí)檢查保養(yǎng)，保持良好的技術(shù)狀況，確?；炷吝\(yùn)輸任務(wù)的順利完成。

5.8車輛行駛速度規(guī)定。駕駛員要樹立“以穩(wěn)保安全，以慢應(yīng)萬(wàn)變”的行車安全指導(dǎo)思想。執(zhí)行混凝土運(yùn)輸任務(wù)中要嚴(yán)格遵守以下限速規(guī)定：在無(wú)限速交通標(biāo)志的路段行駛，最高時(shí)速重車不超過4okm/h，空車不超過5okm/h;在有限制速度交通標(biāo)志的路段行駛，最高時(shí)速不得超過限速標(biāo)志規(guī)定速度的2/3;進(jìn)入公司院內(nèi)或施工工地，最高時(shí)速不得超過5km/h;拖拉混凝土拖式泵最高時(shí)速不得超過8km/h。

5.9駕駛員管理規(guī)定

5.9.1招聘駕駛員必須符合以下條件:

5.9.1.1應(yīng)聘駕駛員必須持有效身份證、駕駛證、從業(yè)資格證。

5.9.1.2應(yīng)聘駕駛員駕齡不得少于5年，并具備3年以上駕駛大型貨車的經(jīng)歷。

5.9.1.4應(yīng)聘駕駛員必須持鄉(xiāng)、街道辦事處或原就業(yè)單位的證明，證明本人無(wú)劣跡行為和吸毒史。

5.9.1.5應(yīng)聘駕駛員必須有擔(dān)保人。

5.9.2聘用駕駛員程序規(guī)定

5.9.2.1由車隊(duì)審核應(yīng)聘駕駛員的資質(zhì)資料，符合第5.9.1條的條件規(guī)定，由應(yīng)聘者填寫“招聘表”。

5.9.2.2由車隊(duì)組織對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行駕駛技能考試和相關(guān)理論知識(shí)的考試，考試合格，車隊(duì)和主管部門經(jīng)理簽注意見報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.9.2.3公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，應(yīng)聘者持審批表到公司財(cái)務(wù)部繳納“安全風(fēng)險(xiǎn)押金”，然后持審批表、安全風(fēng)險(xiǎn)押金收據(jù)到公司辦公室簽訂勞動(dòng)合同。

5.9.2.4公司綜合部在與應(yīng)聘者簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)章制度等方面的教育，并做好相應(yīng)的記錄。

5.9.2.5應(yīng)聘者簽訂勞動(dòng)合同，接受教育后，由車隊(duì)對(duì)其進(jìn)行安全教育和車隊(duì)管理制度教育，并安排跟車實(shí)習(xí)，跟車期不少于10天。

5.9.2.6應(yīng)聘駕駛員跟車期滿，經(jīng)車隊(duì)考核駕駛、操作熟練程度、運(yùn)行道路和交通狀況的熟悉程度，并征求主車駕駛員的意見確定是否單獨(dú)駕駛。

5.9.2.7經(jīng)車隊(duì)考核，確定聘用的駕駛員從跟車之日起轉(zhuǎn)入試用期，試用期為三個(gè)月。駕駛員在試用期間若發(fā)生同等責(zé)任及以上事故或者發(fā)生責(zé)任機(jī)械事故，成車輛損壞，予以解聘。

5.9.2.8試用期滿，車隊(duì)進(jìn)行考核。試用期駕駛員末發(fā)生交通事故、末發(fā)生機(jī)械事故和損壞車輛，遵守公司及車隊(duì)管理制度，道德品質(zhì)良好，安全優(yōu)質(zhì)完成混凝土運(yùn)輸任務(wù)的方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，個(gè)人在車隊(duì)寫出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)車隊(duì)審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。

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