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部隊(duì)建言獻(xiàn)策十篇一
為了深刻領(lǐng)悟xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，貫徹落實(shí)全國(guó)“兩會(huì)”精神，7月16日，省錫中實(shí)驗(yàn)學(xué)校第一小學(xué)黨支部全體黨員開(kāi)展主題為“學(xué)習(xí)兩會(huì)精神 黨員建言獻(xiàn)策 共謀學(xué)校發(fā)展”組織生活會(huì)。
長(zhǎng)安街道專職黨建指導(dǎo)員胡豪一同參加此次組織生活會(huì)。
活動(dòng)由黨支部書(shū)記劉藝慧同志主持。首先，劉藝慧同志帶領(lǐng)全體黨員進(jìn)行了全國(guó)“兩會(huì)”精神專題學(xué)習(xí)，以及“改革創(chuàng)新?lián)屒盃?zhēng)先”專題學(xué)習(xí)。通過(guò)鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，堅(jiān)持“系統(tǒng)學(xué)習(xí)新思想、分類研究新思想、對(duì)表貫徹新思想”工作體系，同時(shí)緊密日常教育教學(xué)等工作，促使全體黨員深刻領(lǐng)會(huì)中央對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的科學(xué)判斷和對(duì)新發(fā)展格局的明確定位，努力在學(xué)校發(fā)展大局中作出更大貢獻(xiàn)。
接著，劉藝慧同志以《實(shí)現(xiàn)教育治理現(xiàn)代化重在發(fā)揮每個(gè)人的積極性》為主題，從“教育治理體系和治理能力現(xiàn)代化的五個(gè)關(guān)鍵詞”“激發(fā)辦學(xué)活力和動(dòng)力，讓每所學(xué)校都有自己的樣子”“構(gòu)建順應(yīng)教師職業(yè)的評(píng)價(jià)機(jī)制，讓教師安心工作、用心育人”“學(xué)校要為家長(zhǎng)提供價(jià)值認(rèn)同、參與治理的平臺(tái)與機(jī)制”四個(gè)方面結(jié)合學(xué)校教育工作實(shí)際，給全體黨員上黨課。同時(shí)，劉書(shū)記懇切地希望全體黨員同志能積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，積極為學(xué)校更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展踴躍建言獻(xiàn)策。
各位黨員同志結(jié)合學(xué)校當(dāng)前校情以及學(xué)校各處室的管理情況，積極出謀劃策，為學(xué)校更好更快發(fā)展提出了切合實(shí)際的實(shí)施方案和改進(jìn)措施。支部委員會(huì)對(duì)每位黨員教師在討論中提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了匯總整理。
活動(dòng)最后，全體黨員結(jié)合自己上半年的工作學(xué)習(xí)情況，分小組開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。
本次活動(dòng)，希望全體黨員教師在深刻領(lǐng)會(huì)“兩會(huì)”精神的前提下，積極建言獻(xiàn)策，進(jìn)一步激發(fā)學(xué)校的辦學(xué)活力和動(dòng)力，根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際更好地實(shí)現(xiàn)學(xué)校特色發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展，辦人民滿意教育。
部隊(duì)建言獻(xiàn)策十篇二
出謀劃策，進(jìn)獻(xiàn)計(jì)策，員工可以為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。下面是本站小編為你整理的a我為公司建言獻(xiàn)策范文，希望對(duì)你有用!
成都監(jiān)檢組
1 、1.1問(wèn)題一：關(guān)于公司人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)的一種資本，以人為本，有用即是才?？朔撡Y排輩、平衡照顧等陳舊觀念，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。
1.2問(wèn)題一的建議：
(1)從員工的角度來(lái)看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長(zhǎng)發(fā)展，激勵(lì)員工在這個(gè)企業(yè)中長(zhǎng)期干下去，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在這里工作有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)。
(2)做好員工績(jī)效考核，建立健全的工資制度和獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。首先管理人員必須明白考核工作的重要性，注重績(jī)效考核工作的各個(gè)階段的執(zhí)行情況，從各個(gè)階段著手解決，使績(jī)效考核發(fā)揮其真正的作用，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
在績(jī)效考核中,應(yīng)保證向所有的考核對(duì)象提供明確的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),完善企業(yè)的工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來(lái),建立客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn),定量考核,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,以理服人。員工績(jī)效考核指標(biāo)必須根據(jù)工作分析而設(shè),即由員工
崗位職責(zé)
及崗位對(duì)員工的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作所必須的要素并且必須對(duì)各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)清晰的界定。績(jī)效考核的周期不但與考核的目的有關(guān)，還與考核的指標(biāo)有關(guān)，不同類型的績(jī)效考核指標(biāo)也需要不同的考核周期，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的考核指標(biāo)來(lái)合理制定企業(yè)的考核周期。提高對(duì)績(jī)效考核工作的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員觀念的轉(zhuǎn)變。要確保在考核方案實(shí)施過(guò)程中的公正性和客觀性。
(3)充分運(yùn)用考核結(jié)果?？?jī)效考核的目的是在持續(xù)提升員工能力的基礎(chǔ)上，使其持續(xù)的改進(jìn)績(jī)效，通過(guò)員工績(jī)效的提升來(lái)推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提升，而大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)在績(jī)效考核工作結(jié)果具體運(yùn)用上更多的是作為是扣減績(jī)效工資，真正的有效的績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用是偏向激勵(lì)性而非處罰性的，所以績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)該作為為人事決策提供信息和組織是否對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的依據(jù)，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。
具體表現(xiàn)在以下幾方面：
a)應(yīng)用于員工的招聘和選拔。根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果分析,確認(rèn)采用何種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)在招聘和選拔員工時(shí)使用,以便提高績(jī)效的預(yù)測(cè)效度,提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本。
b)應(yīng)用于企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)。通過(guò)考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門(mén)、不同環(huán)節(jié)、不同員工有待于提到的具體方面,這樣有的放矢的進(jìn)行培訓(xùn)可以提高培訓(xùn)效果,降低培訓(xùn)成本。
c)應(yīng)用于報(bào)酬方案的分配與調(diào)整?？?jī)效考核的結(jié)果為報(bào)酬的合理化提供決策的基礎(chǔ),可以使企業(yè)的報(bào)酬體系更加公平化、客觀化,能夠很好的發(fā)揮激勵(lì)作用。以此可以對(duì)提薪的標(biāo)準(zhǔn)和提薪的方式進(jìn)行設(shè)計(jì),為有貢獻(xiàn)的人追加獎(jiǎng)金和福利待遇等。
2、2.1問(wèn)題二：關(guān)于收集報(bào)銷票據(jù)的問(wèn)題
2.2問(wèn)題二的建議：
報(bào)銷發(fā)票經(jīng)常很難找，有時(shí)甚至需要托關(guān)系到處去找票。鑒于此，我建議設(shè)立一個(gè)發(fā)票收集箱，大家可以把平時(shí)消耗使用的各項(xiàng)發(fā)票投入進(jìn)去做積累，供某些支出而無(wú)法提供發(fā)票時(shí)使用。
3、3.1問(wèn)題三 ：關(guān)于企業(yè)文化
3.2問(wèn)題三的建議：
企業(yè)文化是沉淀于企業(yè)和職工心里的意識(shí)形態(tài)，體現(xiàn)了企業(yè)及職工的理想信念，道德規(guī)范，價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)的健康快速發(fā)展。
完善企業(yè)文化，開(kāi)展有效的員工企業(yè)文化學(xué)習(xí)工作尤為重要。企業(yè)文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的。企業(yè)文化理念的總結(jié)和提煉需要全員參與，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。
去年是工業(yè)經(jīng)濟(jì)最為艱難的一年，我局主動(dòng)出擊，勇于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)工業(yè)形勢(shì)的分析和研判，加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)和調(diào)控，加強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)和保障，確保了工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行，呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好”的態(tài)勢(shì)。
從總量和速度來(lái)看，全區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值289億元，同比增長(zhǎng)15%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值88.3億元，同比增長(zhǎng)17.2%。億元企業(yè)凈增7家，達(dá)到58家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)凈增16家，達(dá)到124家。在看到成績(jī)的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了存在的一些不足，下面結(jié)合我自身的經(jīng)歷和認(rèn)識(shí)，談?wù)勎业囊恍┛捶ê徒ㄗh。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重工作實(shí)效。堅(jiān)持局長(zhǎng)親自抓、負(fù)總責(zé);分管科室主任具體抓、詳細(xì)抓、明方向;其他科室人員配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)，重實(shí)效的工作局面。優(yōu)化工作流程，提高工作效能。同時(shí)要在工作上嚴(yán)格規(guī)范，講究時(shí)效，保證質(zhì)量;要為工作運(yùn)行營(yíng)造健康和諧的人際關(guān)系和高效扎實(shí)的機(jī)關(guān)工作局面，提高工作效率。創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、建一流隊(duì)伍、樹(shù)一流形象，努力開(kāi)創(chuàng)工信局工作新局面。
在完善考核管理辦法時(shí)，將員工的平時(shí)工作與年終效益銜接起來(lái)，進(jìn)一步靠實(shí)員工在工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的責(zé)任，調(diào)動(dòng)其工作的積極性。并對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出特殊貢獻(xiàn)的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)安排相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)講座以及相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)水平。
三是要堅(jiān)定不移地執(zhí)行各項(xiàng)
規(guī)章制度
。工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，一靠職工的自覺(jué)性，二靠規(guī)章制度的約束力。規(guī)章制度不能只掛在墻上，當(dāng)有個(gè)別同志缺乏自覺(jué)性的時(shí)候，就需要用嚴(yán)格的規(guī)章制度去加以規(guī)范。我工作的單位是煤炭局，我也從我工作的角度談?wù)勎业目捶?/p>
一是完善煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察及煤炭行業(yè)管理體制，推進(jìn)煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 。應(yīng)該重視煤炭行業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用，充分肯定監(jiān)管監(jiān)察隊(duì)伍和煤礦從業(yè)人員作出的努力和貢獻(xiàn)。在大力抓煤礦安全的同時(shí)，應(yīng)遵循客觀規(guī)律，充分理解監(jiān)管監(jiān)察和行業(yè)管理隊(duì)伍的壓力和困難，給予他們更多關(guān)心和理解。特別是在安全管理中，應(yīng)規(guī)范責(zé)任追究制度，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，以避免在責(zé)任追究時(shí)過(guò)分牽強(qiáng)而打擊監(jiān)管監(jiān)察人員的積極性。
政策導(dǎo)向和扶持動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)市場(chǎng)主體積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。加大支持企業(yè)兼并重組、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能等方面的工作力度，推動(dòng)煤礦企業(yè)市場(chǎng)主體做大、做強(qiáng)。運(yùn)用煤礦監(jiān)管職能，促使技術(shù)落后、污染環(huán)境等企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
一、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，必須從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)做起，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。在當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)和改進(jìn)黨政機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
其次要從機(jī)關(guān)做起，不斷改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，提倡少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)，講短話、求實(shí)效，集中時(shí)間、集中精力抓落實(shí);要組織廣大干部開(kāi)展“走進(jìn)基層、真心傾聽(tīng)、真情服務(wù)”活動(dòng)，著力解決群眾最急、最盼、最難、最有情緒的問(wèn)題。要善待群眾，善待百姓，耐心解答，扎實(shí)辦事，讓來(lái)辦事的基層群眾來(lái)有希望，走有期望，回不失望。這樣才能逐步使廣大群眾看到實(shí)效，增強(qiáng)信心。
注重對(duì)其社會(huì)活動(dòng)方面的考察;要擴(kuò)大考察范圍，多聽(tīng)取了解其本人情況的基層群眾的意見(jiàn)，防止出現(xiàn)片面性、誤導(dǎo)性、先入為主性的結(jié)論;建議有關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)干部定期談心、談話，并形成由上到下，一級(jí)談一級(jí)，經(jīng)常關(guān)心干部，教育干部的好作風(fēng)，使干部能隨時(shí)感受到組織的溫暖;要注意加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部的日常管理與教育。
單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)注意發(fā)揮黨員和老同志的傳幫帶作用，還應(yīng)及時(shí)地、有針對(duì)性地對(duì)一些不良傾向提出批評(píng)，敲敲警鐘。
三、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，要提倡從本單位抓起，從自身做起，從現(xiàn)在開(kāi)始。加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，要先拿出“自掃門(mén)前雪”的態(tài)度和行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從自身做起，從本單位抓起，管好自己的人，看好自己的門(mén)，干好自己的事。
首先在干部職工中樹(shù)立起“安于清貧，樂(lè)于此道，愛(ài)崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)”的職業(yè)精神，倡導(dǎo)“只求耕耘，不問(wèn)收獲”的道德境界。
其次，在“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”上下功夫。要抓干部職工的政治學(xué)習(xí)，思想教育，提高政治素質(zhì);要抓干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步形成“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān);要開(kāi)拓創(chuàng)新、高效務(wù)實(shí)，廉潔勤政、助人為樂(lè)，要建立比學(xué)趕幫、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系。
要切實(shí)抓好執(zhí)行制度的力度，進(jìn)一步完善政府采購(gòu)制度，嚴(yán)格招投標(biāo)管理;嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定，實(shí)行定點(diǎn)、定標(biāo)、定員管理，推行便餐、快餐、工作餐，中餐不飲酒;進(jìn)一步清理檢查評(píng)比達(dá)標(biāo)活動(dòng)，珍惜民力，切實(shí)降低行政成本。
四、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，要加大查處腐敗問(wèn)題的力度。 針對(duì)少數(shù)干部吃拿卡要的不正之風(fēng)，要建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的工作機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督制約，加大治庸問(wèn)責(zé)力度，確保政令暢通，令行禁止。針對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)、職務(wù)謀取私利，利用婚喪嫁娶大操大辦借機(jī)斂財(cái)?shù)葍A向，要嚴(yán)格落實(shí)廉潔自律“六不準(zhǔn)”，繼續(xù)加強(qiáng)公務(wù)用車管理，重點(diǎn)查處大操大辦婚喪嫁娶宴、公款旅游和公車私用等問(wèn)題。
干部部門(mén)、紀(jì)檢部門(mén)應(yīng)注意從來(lái)信舉報(bào)、日?？季恐邪l(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)案件線索，加大查處力度。還要對(duì)那些“吃拿卡要報(bào)”、不給好處不辦事，給了好處亂辦事的害群之馬嚴(yán)加查處，一經(jīng)查實(shí)，輕則警告記過(guò)，重則開(kāi)除，構(gòu)成刑事犯罪的，移交司法部門(mén)處理。只要有關(guān)部門(mén)敢于動(dòng)真格的，機(jī)關(guān)的不良作風(fēng)就會(huì)大大收斂、消失，對(duì)于恢復(fù)機(jī)關(guān)優(yōu)良作風(fēng)，黨的優(yōu)良作風(fēng)起到事半功倍的作用。
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部隊(duì)建言獻(xiàn)策十篇三
一、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，必須從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)做起，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。在當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)和改進(jìn)黨政機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
其次要從機(jī)關(guān)做起，不斷改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，提倡少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)，講短話、求實(shí)效，集中時(shí)間、集中精力抓落實(shí);要組織廣大干部開(kāi)展“走進(jìn)基層、真心傾聽(tīng)、真情服務(wù)”活動(dòng)，著力解決群眾最急、最盼、最難、最有情緒的問(wèn)題。要善待群眾，善待百姓，耐心解答，扎實(shí)辦事，讓來(lái)辦事的基層群眾來(lái)有希望，走有期望，回不失望。這樣才能逐步使廣大群眾看到實(shí)效，增強(qiáng)信心。
注重對(duì)其社會(huì)活動(dòng)方面的考察;要擴(kuò)大考察范圍，多聽(tīng)取了解其本人情況的基層群眾的意見(jiàn)，防止出現(xiàn)片面性、誤導(dǎo)性、先入為主性的結(jié)論;建議有關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)干部定期談心、談話，并形成由上到下，一級(jí)談一級(jí)，經(jīng)常關(guān)心干部，教育干部的好作風(fēng)，使干部能隨時(shí)感受到組織的溫暖;要注意加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部的日常管理與教育。
單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)注意發(fā)揮黨員和老同志的傳幫帶作用，還應(yīng)及時(shí)地、有針對(duì)性地對(duì)一些不良傾向提出批評(píng)，敲敲警鐘。
三、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，要提倡從本單位抓起，從自身做起，從現(xiàn)在開(kāi)始。加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，要先拿出“自掃門(mén)前雪”的態(tài)度和行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從自身做起，從本單位抓起，管好自己的人，看好自己的門(mén)，干好自己的事。
首先在干部職工中樹(shù)立起“安于清貧，樂(lè)于此道，愛(ài)崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)”的職業(yè)精神，倡導(dǎo)“只求耕耘，不問(wèn)收獲”的道德境界。
其次，在“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”上下功夫。要抓干部職工的政治學(xué)習(xí)，思想教育，提高政治素質(zhì);要抓干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步形成“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān);要開(kāi)拓創(chuàng)新、高效務(wù)實(shí)，廉潔勤政、助人為樂(lè)，要建立比學(xué)趕幫、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系。
要切實(shí)抓好執(zhí)行制度的力度，進(jìn)一步完善政府采購(gòu)制度，嚴(yán)格招投標(biāo)管理;嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定，實(shí)行定點(diǎn)、定標(biāo)、定員管理，推行便餐、快餐、工作餐，中餐不飲酒;進(jìn)一步清理檢查評(píng)比達(dá)標(biāo)活動(dòng)，珍惜民力，切實(shí)降低行政成本。
四、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，要加大查處腐敗問(wèn)題的力度。 針對(duì)少數(shù)干部吃拿卡要的不正之風(fēng)，要建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的工作機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督制約，加大治庸問(wèn)責(zé)力度，確保政令暢通，令行禁止。針對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)、職務(wù)謀取私利，利用婚喪嫁娶大操大辦借機(jī)斂財(cái)?shù)葍A向，要嚴(yán)格落實(shí)廉潔自律“六不準(zhǔn)”，繼續(xù)加強(qiáng)公務(wù)用車管理，重點(diǎn)查處大操大辦婚喪嫁娶宴、公款旅游和公車私用等問(wèn)題。
干部部門(mén)、紀(jì)檢部門(mén)應(yīng)注意從來(lái)信舉報(bào)、日?？季恐邪l(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)案件線索，加大查處力度。還要對(duì)那些“吃拿卡要報(bào)”、不給好處不辦事，給了好處亂辦事的害群之馬嚴(yán)加查處，一經(jīng)查實(shí)，輕則警告記過(guò)，重則開(kāi)除，構(gòu)成刑事犯罪的，移交司法部門(mén)處理。只要有關(guān)部門(mén)敢于動(dòng)真格的，機(jī)關(guān)的不良作風(fēng)就會(huì)大大收斂、消失，對(duì)于恢復(fù)機(jī)關(guān)優(yōu)良作風(fēng)，黨的優(yōu)良作風(fēng)起到事半功倍的作用。
部隊(duì)建言獻(xiàn)策十篇四
1 、1.1問(wèn)題一：關(guān)于公司人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)的一種資本，以人為本，有用即是才?？朔撡Y排輩、平衡照顧等陳舊觀念，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。
1.2問(wèn)題一的建議：
(1)從員工的角度來(lái)看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長(zhǎng)發(fā)展，激勵(lì)員工在這個(gè)企業(yè)中長(zhǎng)期干下去，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在這里工作有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)。
(2)做好員工績(jī)效考核，建立健全的工資制度和獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。首先管理人員必須明白考核工作的重要性，注重績(jī)效考核工作的各個(gè)階段的執(zhí)行情況，從各個(gè)階段著手解決，使績(jī)效考核發(fā)揮其真正的作用，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
在績(jī)效考核中,應(yīng)保證向所有的考核對(duì)象提供明確的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),完善企業(yè)的工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來(lái),建立客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn),定量考核,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,以理服人。員工績(jī)效考核指標(biāo)必須根據(jù)工作分析而設(shè),即由員工崗位職責(zé)及崗位對(duì)員工的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作所必須的要素并且必須對(duì)各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)清晰的界定。
績(jī)效考核的周期不但與考核的目的有關(guān)，還與考核的指標(biāo)有關(guān)，不同類型的績(jī)效考核指標(biāo)也需要不同的考核周期，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的考核指標(biāo)來(lái)合理制定企業(yè)的考核周期。提高對(duì)績(jī)效考核工作的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員觀念的轉(zhuǎn)變。要確保在考核方案實(shí)施過(guò)程中的公正性和客觀性。
(3)充分運(yùn)用考核結(jié)果。績(jī)效考核的目的是在持續(xù)提升員工能力的基礎(chǔ)上，使其持續(xù)的改進(jìn)績(jī)效，通過(guò)員工績(jī)效的提升來(lái)推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提升，而大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)在績(jī)效考核工作結(jié)果具體運(yùn)用上更多的是作為是扣減績(jī)效工資，真正的有效的績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用是偏向激勵(lì)性而非處罰性的，所以績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)該作為為人事決策提供信息和組織是否對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的依據(jù)，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。
具體表現(xiàn)在以下幾方面：
a)應(yīng)用于員工的招聘和選拔。根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果分析,確認(rèn)采用何種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)在招聘和選拔員工時(shí)使用,以便提高績(jī)效的預(yù)測(cè)效度,提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本。
b)應(yīng)用于企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)。通過(guò)考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門(mén)、不同環(huán)節(jié)、不同員工有待于提到的具體方面,這樣有的放矢的進(jìn)行培訓(xùn)可以提高培訓(xùn)效果,降低培訓(xùn)成本。
c)應(yīng)用于報(bào)酬方案的分配與調(diào)整?？?jī)效考核的結(jié)果為報(bào)酬的合理化提供決策的基礎(chǔ),可以使企業(yè)的報(bào)酬體系更加公平化、客觀化,能夠很好的發(fā)揮激勵(lì)作用。以此可以對(duì)提薪的標(biāo)準(zhǔn)和提薪的方式進(jìn)行設(shè)計(jì),為有貢獻(xiàn)的人追加獎(jiǎng)金和福利待遇等。
2、2.1問(wèn)題二：關(guān)于收集報(bào)銷票據(jù)的問(wèn)題
2.2問(wèn)題二的建議：
報(bào)銷發(fā)票經(jīng)常很難找，有時(shí)甚至需要托關(guān)系到處去找票。鑒于此，我建議設(shè)立一個(gè)發(fā)票收集箱，大家可以把平時(shí)消耗使用的各項(xiàng)發(fā)票投入進(jìn)去做積累，供某些支出而無(wú)法提供發(fā)票時(shí)使用。
3、3.1問(wèn)題三 ：關(guān)于企業(yè)文化
3.2問(wèn)題三的建議：
企業(yè)文化是沉淀于企業(yè)和職工心里的意識(shí)形態(tài)，體現(xiàn)了企業(yè)及職工的理想信念，道德規(guī)范，價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)的健康快速發(fā)展。
完善企業(yè)文化，開(kāi)展有效的員工企業(yè)文化學(xué)習(xí)工作尤為重要。企業(yè)文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的。企業(yè)文化理念的總結(jié)和提煉需要全員參與，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。
部隊(duì)建言獻(xiàn)策十篇五
作為一名剛來(lái)***工作不久的新兵，為***未來(lái)的發(fā)展出謀劃策有點(diǎn)言過(guò)其實(shí)，但是作為一名工業(yè)部門(mén)的干部，我想談一下對(duì)我鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)拙見(jiàn)。
***自古以來(lái)山川秀美人杰地靈，是我市的工業(yè)大鎮(zhèn)、科技新鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)。但我鎮(zhèn)的企業(yè)全部屬于中小企業(yè)，客觀分析當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，可以用機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存來(lái)形容。所謂機(jī)遇，主要是全國(guó)范圍內(nèi)一輪促進(jìn)中小企業(yè)加快發(fā)展的新高潮正在到來(lái)。所謂挑戰(zhàn)，主要是“后金融危機(jī)”時(shí)期，經(jīng)濟(jì)環(huán)境將更加復(fù)雜，眾多不確定因素增加。特別是我鎮(zhèn)的中小企業(yè)，很多還沒(méi)有走出金融危機(jī)沖擊的陰影，經(jīng)營(yíng)狀況還沒(méi)有根本性好轉(zhuǎn)，一旦經(jīng)濟(jì)大環(huán)境再出現(xiàn)反復(fù)，必將嚴(yán)重影響企業(yè)的生存發(fā)展。但我相信困難是暫時(shí)的前途必定是光明的。
推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要繼續(xù)以項(xiàng)目為抓手、園區(qū)為載體、產(chǎn)業(yè)為支撐，致力通過(guò)項(xiàng)目集中、產(chǎn)業(yè)集群來(lái)促進(jìn)工業(yè)的快速發(fā)展。招引項(xiàng)目力求高新化。結(jié)合我鎮(zhèn)目前的情況，要轉(zhuǎn)變招商理念，更加注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代管理理念，引導(dǎo)外資更多地向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)傾斜，提高招商引資的質(zhì)量和水平。要改進(jìn)招商方式，拓寬招商渠道，突出抓好園區(qū)招商、產(chǎn)業(yè)招商、文化招商，積極開(kāi)展網(wǎng)上招商、以商招商，提高招商引資的成效。同時(shí)，抓好商貿(mào)流通業(yè)，培育商氣、聚集人氣、繁榮商貿(mào)。增強(qiáng)商貿(mào)流通業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，把我鎮(zhèn)建設(shè)成為商貿(mào)重鎮(zhèn)。
發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)，要發(fā)揮好信息、技術(shù)、人才等要素在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要作用，走信息化帶動(dòng)新型工業(yè)化發(fā)展之路。一是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)改造的力度，積極開(kāi)發(fā)行業(yè)前沿和高端市場(chǎng)的新產(chǎn)品，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，以知名院校為技術(shù)創(chuàng)新支撐。二是鼓勵(lì)人才創(chuàng)業(yè)。引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)家走人才興業(yè)之路，組織他們參加各類人才招聘活動(dòng)，鼓勵(lì)他們大量引進(jìn)專業(yè)對(duì)口的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)人才，形成分工明確、結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人才群體，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)一線技術(shù)工人的技能培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。三是引導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。質(zhì)量、品牌、文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)打造精品，引導(dǎo)企業(yè)申報(bào)名優(yōu)產(chǎn)品、知名商標(biāo)、打造企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)形象，提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)龍頭骨干企業(yè)在工業(yè)化進(jìn)程中的領(lǐng)跑作用。
加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、提高區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。企業(yè)要緊緊抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線，堅(jiān)持在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中優(yōu)化，努力向調(diào)整要速度，要效益。依托近城守區(qū)的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、休閑度假和觀光旅游業(yè)，加快房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，不斷提升鎮(zhèn)區(qū)品位，推動(dòng)資源優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。充分利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源，做好上游開(kāi)發(fā)、中游拓展、下游延伸，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)一步加大技改力度，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代步伐，變***制造，為***創(chuàng)造。
同志們讓我們?cè)阪?zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以更加飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，為全面建設(shè)生態(tài)、和諧、宜居的新***作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
部隊(duì)建言獻(xiàn)策十篇六
合理科學(xué)的官員考核制度是保持當(dāng)代官員勤勉廉政的重要保證，是督促執(zhí)政者提高辦事效率的重要手段。新時(shí)期以來(lái)，我國(guó)官員考核制度不斷臻于完善，但是也不乏有失科學(xué)合理的地方。當(dāng)代官員考核應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，本著科學(xué)合理，高效準(zhǔn)確，注重調(diào)查，靈活應(yīng)變的要求去做。
官員考核需注重考核官員的調(diào)查研究能力。自從土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)以來(lái)，以毛澤東為代表的中國(guó)共產(chǎn)黨人就確立了實(shí)事求是的思想路線，和調(diào)查研究的工作方法。政策決策者只有深入廣大勞動(dòng)人民中去，廣泛調(diào)查，悉心研究，才能做出最英明的決斷。須知一切有價(jià)值的東西都是從實(shí)踐中取得的。正像路遙講過(guò)的：我們不能失去勞動(dòng)者的本性，只有如此才能把握社會(huì)的歷史性進(jìn)程。現(xiàn)在正值太平盛世，各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上，有些思想不堅(jiān)定的官員萌生了麻痹大意，會(huì)議至上，脫離群眾的念頭。整天忙碌于大小會(huì)議之間，處處耍官腔，缺乏實(shí)際。官員考核應(yīng)做到：檢查平時(shí)調(diào)研報(bào)告并對(duì)其真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查；通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷等形式向其所轄地區(qū)群眾了解情況；增設(shè)實(shí)踐考核，可以模擬某種場(chǎng)面，對(duì)其辦事能力考查。
文化，社會(huì)等各項(xiàng)改革齊頭并進(jìn)，官員考核的考核指標(biāo)亦應(yīng)分門(mén)別類。
官員考核需科學(xué)。在過(guò)去我國(guó)官員考核過(guò)分注重對(duì)其gdp總量的評(píng)比?，F(xiàn)在各項(xiàng)改革的全面推進(jìn)，尤其是以民生為重點(diǎn)的社會(huì)改革正加速前進(jìn)，正在踐行以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。因此，官員考核應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，探索更人性化的'，更科學(xué)的考核指標(biāo)。當(dāng)今社會(huì)，就業(yè)，教育，醫(yī)療，社保，購(gòu)房等社會(huì)問(wèn)題日益凸顯。就業(yè)率，醫(yī)保覆蓋率，物價(jià)水平等都可以并急需納入到官員考核中來(lái)。只有如此才能體現(xiàn)以人為本，才能讓百姓滿意。
官員考核需提高群眾參與度。官員工作面對(duì)的對(duì)象是人民群眾，官員合不合格，百姓最有說(shuō)話權(quán)。對(duì)普通居民可采取出樣調(diào)查，調(diào)查問(wèn)卷和電話訪談等簡(jiǎn)便快捷的方式；對(duì)大型單位和企業(yè)法人可采取直接登門(mén)拜訪或開(kāi)集體討論會(huì)的形式；應(yīng)設(shè)立群眾發(fā)言平臺(tái)，如設(shè)立相關(guān)網(wǎng)站等。這樣群策群力可保證官員考核高效準(zhǔn)確的進(jìn)行。
總而言之，官員考核制度應(yīng)成為一把標(biāo)尺，一把能辨別好壞的標(biāo)尺，一把趨官向善的標(biāo)尺，一把讓群眾滿意的標(biāo)尺。
觀為指導(dǎo)，多關(guān)乎民生，多反映民聲。只有如此，中國(guó)的官員才能真正成為人民的公仆，才能成為名符其實(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)”！
上述所言僅為個(gè)人一家之見(jiàn)，由于能力所限，難免有紕漏之處，敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。
部隊(duì)建言獻(xiàn)策十篇七
去年是工業(yè)經(jīng)濟(jì)最為艱難的一年，我局主動(dòng)出擊，勇于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)工業(yè)形勢(shì)的分析和研判，加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)和調(diào)控，加強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)和保障，確保了工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行，呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好”的態(tài)勢(shì)。
從總量和速度來(lái)看，全區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值289億元，同比增長(zhǎng)15%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值88.3億元，同比增長(zhǎng)17.2%。億元企業(yè)凈增7家，達(dá)到58家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)凈增16家，達(dá)到124家。在看到成績(jī)的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了存在的一些不足，下面結(jié)合我自身的經(jīng)歷和認(rèn)識(shí)，談?wù)勎业囊恍┛捶ê徒ㄗh。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重工作實(shí)效。堅(jiān)持局長(zhǎng)親自抓、負(fù)總責(zé);分管科室主任具體抓、詳細(xì)抓、明方向;其他科室人員配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)，重實(shí)效的工作局面。優(yōu)化工作流程，提高工作效能。同時(shí)要在工作上嚴(yán)格規(guī)范，講究時(shí)效，保證質(zhì)量;要為工作運(yùn)行營(yíng)造健康和諧的人際關(guān)系和高效扎實(shí)的機(jī)關(guān)工作局面，提高工作效率。創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、建一流隊(duì)伍、樹(shù)一流形象，努力開(kāi)創(chuàng)工信局工作新局面。
在完善考核管理辦法時(shí)，將員工的平時(shí)工作與年終效益銜接起來(lái)，進(jìn)一步靠實(shí)員工在工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的責(zé)任，調(diào)動(dòng)其工作的積極性。并對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出特殊貢獻(xiàn)的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)安排相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)講座以及相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)水平。
三是要堅(jiān)定不移地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，一靠職工的自覺(jué)性，二靠規(guī)章制度的約束力。規(guī)章制度不能只掛在墻上，當(dāng)有個(gè)別同志缺乏自覺(jué)性的時(shí)候，就需要用嚴(yán)格的規(guī)章制度去加以規(guī)范。
我工作的單位是煤炭局，我也從我工作的角度談?wù)勎业目捶?/p>
一是完善煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察及煤炭行業(yè)管理體制，推進(jìn)煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 。應(yīng)該重視煤炭行業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用，充分肯定監(jiān)管監(jiān)察隊(duì)伍和煤礦從業(yè)人員作出的努力和貢獻(xiàn)。在大力抓煤礦安全的同時(shí)，應(yīng)遵循客觀規(guī)律，充分理解監(jiān)管監(jiān)察和行業(yè)管理隊(duì)伍的壓力和困難，給予他們更多關(guān)心和理解。特別是在安全管理中，應(yīng)規(guī)范責(zé)任追究制度，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，以避免在責(zé)任追究時(shí)過(guò)分牽強(qiáng)而打擊監(jiān)管監(jiān)察人員的積極性。
政策導(dǎo)向和扶持動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)市場(chǎng)主體積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。加大支持企業(yè)兼并重組、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能等方面的工作力度，推動(dòng)煤礦企業(yè)市場(chǎng)主體做大、做強(qiáng)。運(yùn)用煤礦監(jiān)管職能，促使技術(shù)落后、污染環(huán)境等企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
部隊(duì)建言獻(xiàn)策十篇八
質(zhì)量是學(xué)校生存和發(fā)展的命脈，是學(xué)校管理的核心內(nèi)容，在很大程度上教育的均衡與公平集中體現(xiàn)在教育質(zhì)量。教師之間的差距主要是教育質(zhì)量的差距，拋棄了教育質(zhì)量談學(xué)校管理是片面的、不現(xiàn)實(shí)的，也是不可行的。如何正確衡量和科學(xué)評(píng)價(jià)一個(gè)教師的優(yōu)與劣，是當(dāng)前我們?cè)趯W(xué)校管理中最需要解決的問(wèn)題。我們要以科學(xué)評(píng)估為導(dǎo)向，堅(jiān)定不移抓管理，大張旗鼓抓質(zhì)量，繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)考核。
校長(zhǎng)是教師的領(lǐng)頭羊，是學(xué)校的掌舵人，是學(xué)校發(fā)展的重要決策者。提高教育質(zhì)量是校長(zhǎng)的首要職責(zé)，校長(zhǎng)必須全力投入到抓教育教學(xué)這個(gè)中心工作上來(lái)，深入課堂、深入教師、深入學(xué)生。參與聽(tīng)、說(shuō)、講、寫(xiě)、評(píng)等系列教育教學(xué)教研活動(dòng)，不斷提高校長(zhǎng)的業(yè)務(wù)水平和管理能力。
運(yùn)用規(guī)章制度管理學(xué)校，是現(xiàn)代管理的基本要求。有制度還不行，貴在持之以恒的執(zhí)行下去，落實(shí)下去。
首先，創(chuàng)新管理方式，注重剛性的制度管理與柔性的人本管理并舉。學(xué)校一方面堅(jiān)持依靠制度的權(quán)威性約束教師教學(xué)行為和學(xué)生行為習(xí)慣，實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)學(xué)校工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面要結(jié)合當(dāng)前教育改革發(fā)展的宏觀背景，轉(zhuǎn)變以追求“經(jīng)濟(jì)刺激為主”的管理模式，注重新的教師管理激勵(lì)機(jī)制的建立，尊重教師的主人翁地位，尊重教師的參與意識(shí)和創(chuàng)造意識(shí)，幫助教師成長(zhǎng)，激發(fā)其事業(yè)心和使命感，充分調(diào)動(dòng)教職工積極性。
教學(xué)常規(guī)管理是學(xué)校管理的基礎(chǔ)工程。學(xué)校要實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的常規(guī)管理，一方面要重視常規(guī)管理的規(guī)范性，可操作性；另一方面，要營(yíng)造開(kāi)放，寬容的氛圍，促進(jìn)教師進(jìn)行創(chuàng)造性的工作。要從本校教學(xué)實(shí)際出發(fā)，在常規(guī)教學(xué)管理方面形成特色。
抓好三個(gè)層面的課堂教學(xué)研究：中心組層面的課堂教學(xué)觀摩、備課組層面的課堂教學(xué)研討交流、個(gè)人層面上的教學(xué)實(shí)踐課。引領(lǐng)全體教師通過(guò)課堂，展示自己先進(jìn)教學(xué)理念和教學(xué)方法，研討、交流、反思、改進(jìn)自己的教學(xué)行為，把教學(xué)三維目標(biāo)真正落到實(shí)處，切實(shí)提高課堂教學(xué)水平。
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