醫(yī)院合理化建議條(優(yōu)質8篇)

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醫(yī)院合理化建議條篇一

第一條

為使醫(yī)院開展的合理化建議活動經?；?、規(guī)范化、制度化，鼓勵全院職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高醫(yī)院管理水平，促進醫(yī)院各項業(yè)務的發(fā)展。根據醫(yī)院“人人參與，群策群力”的精神，并結合醫(yī)院工作實際，特制定本制度。

第二條

合理化建議活動，以醫(yī)院年度主要工作目標為中心，圍繞醫(yī)院各項工作的質量改進和成本控制、流程改造、服務改進、創(chuàng)收增效等方面內容進行。內容要求具有進步性、可行性和效益性。

第三條

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第二章組織領導

第四條

醫(yī)院設立合理化建議工作小組，院長直接領導，由院辦室、醫(yī)務科、財務科、管理辦、設備科、護理部、總務科等科室人員組成。工作小組辦公室設在院辦室內，負責合理化建議的日常組織管理工作，具體負責制度制訂、宣傳發(fā)動、征集整理、總結評優(yōu)、考核、協(xié)調和解決合理化建議工作存在問題等工作。

第五條

合理化建議工作小組下設評議工作組、負責調研建議的效益性、可行性，提出建議是否實施及建議執(zhí)行部門意見，并將評議意見反饋給建議人。具體工作由院辦主任牽頭。

執(zhí)行推進工作組由各職能科室主要負責人組成，具體負責被采納建議的執(zhí)行推進，解決和協(xié)調執(zhí)行過程中存在的問題，并負責向工作小組匯報執(zhí)行進展情況。具體工作由院辦主任牽頭。

效益評估工作組由財務科、管理辦及合理化建議自愿者小組組成，具體負責檢查建議落實情況及產生的效益評估工作，負責每季度向工作小組匯報評估情況，并提出獎勵建議。具體工作由財務科長牽頭。

醫(yī)院合理化建議條篇二

1、擇機而行，針對性強。2008年是點燃激情放飛夢想實現百年不遇的奧運之年，更是中醫(yī)院異地遷建愿望實現之年。院三屆六次職代會為醫(yī)院的全面發(fā)展制定了具體的目標規(guī)劃，為了讓全院職工人人都能參與進來，為實現這一目標規(guī)劃努力工作。院工會適時地開展了“增活力共謀發(fā)展，愛醫(yī)院獻計獻策”合理化建議征集活動。并下發(fā)了慶中醫(yī)工發(fā)[2008]5號文件，提出了圍繞著醫(yī)院經濟效益、醫(yī)院文化建設、醫(yī)院質量年管理、醫(yī)院人事制度改革、醫(yī)療服務質量安全、醫(yī)院規(guī)范化服務和提高醫(yī)院后勤保障能力等七個方面的內容，號召職工群策群力征求合理化建議。由于此次活動時機選擇的好，看著奧運傳遞圣火在大慶的成功舉辦，看著新醫(yī)院在五湖新區(qū)封頂建成，職工的積極性被調動了起來，院工會的號召積極響應，短期內就收到195份建議單，所涉及醫(yī)院建設的方方面面，有些建議針對性很強，為醫(yī)院管理決策提供了很好的參考價值。

2、高度重視參與面廣。合理化建議征集活動是職工參與醫(yī)院民主管理和監(jiān)督，廣開言路的有效載體。在此次活動中，醫(yī)院各支部各科室都十分重視，分別開會對職工進行了傳達，并把建議征集單發(fā)到了每位職工的手中。從這次建議征集情況看，門診支部遞交建議征求單77份，占支部總人數的94%以上。內科支部交38份，占人員總數的40%，外科支部交36份，占人員總數的46%，基礎支部交23份，占人員總數的28%，機關支部交2份，占人員總數的0.7%，后勤支部交17份，占人員總數的23%。其中門診支部所屬各科室、內一科、內二科、手術室、周圍血管病科、功能科、電腦維修班、放射科、三病區(qū)護理部、財務科等單位職工積極參與，科室的合理化建議征集率達到90%以上。全院有27名科室長提交了建議，占科級干部總數的67.5%。16名護士長中有12人提交了建議，占人員總數的75%。值得表揚的是臨床一線的科室長，除極個別以外都提交了有份量有價值的建議。體現出了愛院如家，共同建設和諧家園的美好愿望。

3、結合實際“建議”質量高。在收到的195份征集建議單中，絕大多數職工都站在醫(yī)院發(fā)展建設的高度提出的看法，充分地反映出了廣大職工積極參與醫(yī)院民主管理和民主監(jiān)督的要求。門診支部書記薛廣成、后勤支部書記馬占民每個人都提交了三份以上建議，通過認真思考他們就改善醫(yī)院辦公條件，加強醫(yī)療質量管理等提出了很好的建議。值得一提的是后勤電腦維修班秦雪丹，她結合平時在醫(yī)院工作中遇到的實際情況，提出了合理選擇和使用電腦顯示器，節(jié)省電費的合理化建議。并有理有據的提出了改進的措施和方案，是一篇有份量，有價值的建議。護理部主任張玉榮提出了新建醫(yī)院如何展示中醫(yī)文化，體現中醫(yī)特色，加強人文關懷的建議，觀念新穎對今后醫(yī)院病房的布置有很好的參政價值。放射科主任董長和、手術室主任夏月華、藥品采購中心主任魏桂清、財務科長佟金芝、急診科主任趙宏、內三科主任王英麗、體檢中心主任姜桂霞等都從加強醫(yī)院人才引進工作、更新設備，強化醫(yī)院弱勢科室建設，擴大服務范圍提高醫(yī)院知名度，解決醫(yī)患矛盾問題等方面提交了很好的建議，有很好的使用價值，可操作性很強。

總之，這次職工合理化建議征集活動效果比較好。在195份建議單中，所提出的問題涵蓋面廣，內容深刻，反映了全院廣大職工渴望醫(yī)院加快發(fā)展建設的步伐，早日成為省內一流的現代化綜合治理性的中醫(yī)醫(yī)院的`意愿。院工會要進一步抓緊落實，結合院三屆六次職代會代表提案的督辦，把好的建議反饋給院行政主管部門，及時采納并落實，保護好職工愛院如家，參政議政的積極性，使工會組織更加具有凝聚力。

醫(yī)院合理化建議條篇三

微笑服務包括：微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、服務態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時如何處理等。

1、首先，管理層在理念上主動進行調整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。

2、其次，“幸福指數”的提升在于職工的合理訴求得到解決。

3、讓職工體會到當家做主的感覺

4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺，通過發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設施，獎金向臨床科室和風險科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺的同時，并與之確立科室年度發(fā)展目標，獎懲并舉，績效掛鉤。

1、進一步加強醫(yī)院內部管理，不斷完善制度，提高服務質量;

2、制定有關激勵措施，積極培養(yǎng)引進人才;

3、提高福利待遇，留住技術人才，提高醫(yī)療技術水平;

4、加強醫(yī)德醫(yī)風教育，改善服務態(tài)度;

5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;

6、樹立典型，大力宣傳好人好事;

7、向患者公開醫(yī)療收費透明度;

11、在為患者治療中，應合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;

12、加強醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療事故防范能力;

13、為不得滿足群眾健康需求，多增添一些先進的醫(yī)療設備;

14、每年的政風行風評議工作要多開幾次，要不定期深入病區(qū)督查評議。

醫(yī)院合理化建議條篇四

1、擇機而行，針對性強。2008年是點燃激情放飛夢想實現百年不遇的奧運之年，更是中醫(yī)院異地遷建愿望實現之年。院三屆六次職代會為醫(yī)院的全面發(fā)展制定了具體的目標規(guī)劃，為了讓全院職工人人都能參與進來，為實現這一目標規(guī)劃努力工作。院工會適時地開展了“增活力共謀發(fā)展，愛醫(yī)院獻計獻策”合理化建議征集活動。并下發(fā)了慶中醫(yī)工發(fā)[2008]5號文件，提出了圍繞著醫(yī)院經濟效益、醫(yī)院文化建設、醫(yī)院質量年管理、醫(yī)院人事制度改革、醫(yī)療服務質量安全、醫(yī)院規(guī)范化服務和提高醫(yī)院后勤保障能力等七個方面的內容，號召職工群策群力征求合理化建議。由于此次活動時機選擇的好，看著奧運傳遞圣火在大慶的成功舉辦，看著新醫(yī)院在五湖新區(qū)封頂建成，職工的積極性被調動了起來，院工會的號召積極響應，短期內就收到195份建議單，所涉及醫(yī)院建設的方方面面，有些建議針對性很強，為醫(yī)院管理決策提供了很好的參考價值。

2、高度重視參與面廣。合理化建議征集活動是職工參與醫(yī)院民主管理和監(jiān)督，廣開言路的有效載體。在此次活動中，醫(yī)院各支部各科室都十分重視，分別開會對職工進行了傳達，并把建議征集單發(fā)到了每位職工的手中。從這次建議征集情況看，門診支部遞交建議征求單77份，占支部總人數的94%以上。內科支部交38份，占人員總數的40%，外科支部交36份，占人員總數的46%，基礎支部交23份，占人員總數的28%，機關支部交2份，占人員總數的0.7%，后勤支部交17份，占人員總數的23%。其中門診支部所屬各科室、內一科、內二科、手術室、周圍血管病科、功能科、電腦維修班、放射科、三病區(qū)護理部、財務科等單位職工積極參與，科室的合理化建議征集率達到90%以上。全院有27名科室長提交了建議，占科級干部總數的67.5%。16名護士長中有12人提交了建議，占人員總數的75%。值得表揚的是臨床一線的科室長，除極個別以外都提交了有份量有價值的建議。體現出了愛院如家，共同建設和諧家園的美好愿望。

3、結合實際“建議”質量高。在收到的195份征集建議單中，絕大多數職工都站在醫(yī)院發(fā)展建設的高度提出的看法，充分地反映出了廣大職工積極參與醫(yī)院民主管理和民主監(jiān)督的要求。門診支部書記薛廣成、后勤支部書記馬占民每個人都提交了三份以上建議，通過認真思考他們就改善醫(yī)院辦公條件，加強醫(yī)療質量管理等提出了很好的建議。值得一提的是后勤電腦維修班秦雪丹，她結合平時在醫(yī)院工作中遇到的實際情況，提出了合理選擇和使用電腦顯示器，節(jié)省電費的合理化建議。并有理有據的提出了改進的措施和方案，是一篇有份量，有價值的建議。護理部主任張玉榮提出了新建醫(yī)院如何展示中醫(yī)文化，體現中醫(yī)特色，加強人文關懷的建議，觀念新穎對今后醫(yī)院病房的布置有很好的參政價值。放射科主任董長和、手術室主任夏月華、藥品采購中心主任魏桂清、財務科長佟金芝、急診科主任趙宏、內三科主任王英麗、體檢中心主任姜桂霞等都從加強醫(yī)院人才引進工作、更新設備，強化醫(yī)院弱勢科室建設，擴大服務范圍提高醫(yī)院知名度，解決醫(yī)患矛盾問題等方面提交了很好的建議，有很好的使用價值，可操作性很強。

總之，這次職工合理化建議征集活動效果比較好。在195份建議單中，所提出的問題涵蓋面廣，內容深刻，反映了全院廣大職工渴望醫(yī)院加快發(fā)展建設的步伐，早日成為省內一流的現代化綜合治理性的中醫(yī)醫(yī)院的`意愿。院工會要進一步抓緊落實，結合院三屆六次職代會代表提案的督辦，把好的建議反饋給院行政主管部門，及時采納并落實，保護好職工愛院如家，參政議政的積極性，使工會組織更加具有凝聚力。

醫(yī)院合理化建議條篇五

一年來，在區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領導下，我與班子成員以及全院職工一道，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大精神，強化“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，建立健全質量控制體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設和醫(yī)療人性化服務，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務質量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務的宗旨，把社會效益放在首位，遵循社會主義市場經濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進醫(yī)療質量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內容，為人民群眾提供優(yōu)質、高效、安全、便捷、和經濟的醫(yī)療服務.不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認真履行職責，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務。一、強化服務意識，熱衷公益事業(yè)。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，服務于患者，構建和協(xié)醫(yī)患關系，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決，通過調查走訪，病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務的宗旨，在×××區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康

扶貧

二、執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度，健全醫(yī)院各項工作制度，不斷提高醫(yī)療服務質量，促進醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)療質量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術前術后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫(yī)?？s短平均住院日，加快病床周轉。推行整體化系統(tǒng)護理服務制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度，如婦科、內科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質優(yōu)、價廉，先國產、后進口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實為病人減輕負擔。

三、狠抓行業(yè)不正之風，將反“商業(yè)賄賂”進行到底。真正做到取信于民，服務于民，以實際行動實踐“三個代表”的重要思想。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā)，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓，真正把“糾風”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣，在醫(yī)療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實現全程優(yōu)質服務。

1、成立組織機構，制定實施方案。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組，下設辦公室，負責日常事務。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，并打印下發(fā)到各科室。

2、加強輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機制。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內舉報電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質量協(xié)議書》、《要上代表行為約束合同》;各病房均設有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內”的標志，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制。

3、加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學習貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅決以科室集中組織學習和個人業(yè)余時間自學相結合;利用各種方式，有計劃地對相關人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關法律法規(guī)的培訓學習;組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內容的焦點訪談節(jié)目錄像?！痢痢两T新惠區(qū)人民醫(yī)院和×××平江縣醫(yī)院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。

四、從一點一滴做起，提高醫(yī)院收入。除了做好醫(yī)院正常診療外，針對自身二級醫(yī)院的定位，我與院領導班子商量，我們不能“守株待兔，積極尋找創(chuàng)收之路，在全院的職工大會上積極動員，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康體檢，我們打出了“質優(yōu)、價廉”的王牌，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優(yōu)質服務、誠信，讓對方非常滿意，現在已經有好多院校與機關主動要求來我院進行健康體檢。2012年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢、兵檢的任務外，還進行了其他各項體檢為xx次，總收入約為xx元，占醫(yī)院總收入的xx。

展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務，進一步解放思想，深化改革，帶領衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團結一致，奮力拼搏，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻。

醫(yī)院合理化建議條篇六

加強班組安全生產建設是強化企業(yè)安全基礎管理的重要組成部分。實現班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實企業(yè)安全基礎，創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，推進企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關健環(huán)節(jié)。下面，我就生產生活中如何筑牢班組文化，促進企業(yè)健康發(fā)展談幾點個人的想法。

一、規(guī)范選拔機制，提升管理能力。首先要完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、產生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。其次要健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應占有一定比例。

二、強化教育培訓，提高安全意識。樹立員工的安全意識，是企業(yè)安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全管理方針，營造“人人關注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實際、體現班組特色的安全文化活動，強化安全生產法制意識，培養(yǎng)安全生產價值觀，落實職工群眾安全生產知情權、參與權和舉報權，實現班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認識轉變，提升主觀安全生產意識。

四、加強安全管理，實施獎懲考核。提高班組管理水平，必須堅持以人為本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形勢任務激勵職工，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協(xié)力，增強班組凝聚力；要尊重職工，關心職工，維護職工的合法權益，切實幫助職工解決各類問題。此外，班組管理一定要實施獎懲考核制度。使獎勤罰懶、公開透明、多勞多得的機制在班組內部得以落實。要按照“公正、公平、公開”的原則，積極開展創(chuàng)建達標班組活動，對表現有佳的班組人員進行一定的經濟和精神獎勵，以鼓勵其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻；對于表現不佳的人員，要對其進行鼓舞和教育，充分調動積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動性。

班組建設是企業(yè)安全生產的基礎，我們要通過健全完善班組安全生產責任制、激勵約束機制，加強班組安全教育等方式，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，有效遏制安全生產事故的發(fā)生，為維護葫蘆島市安全生產形勢進一步穩(wěn)定好轉做出貢獻！

“廉潔從業(yè)，干凈做事”是國電的廉潔文化理念。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率，歷來也不是文字所表達的這樣輕松。翻閱時下報刊，收看各檔新聞，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時有發(fā)生。在這一個個案例面前，追溯其蛻化變質的軌跡，往往是由思想松懈、不加強學習教育、缺失監(jiān)督而造成。俗語說“公生明，廉生威”，可見公正公平與廉潔是有連帶關系的。比如一個做官的人，首先他必須先廉潔，才會公平，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心。反之，則一切恰恰相反。強化監(jiān)督，雖說必不可少，而制度的健全，則更是重中之重。規(guī)范的制度從來都是唯一準繩，而絕不能當成是松緊帶。嚴格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一群，強化監(jiān)督，有效防止權力失控，從而確保黨風、政風、社會風氣以一種良好的狀態(tài)在軌運行，這既是企業(yè)之福、社會之福，又是民生之福、國家之福。

性的社會價值觀和文化心理。在此筆者認為，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”，作為人的因素，應從以下的“四自二不”做起。

“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個生命都是獨立而有尊嚴的個體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么，不該做什么，摒除內心的私欲，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領導干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而后蟲生。牢記為人民服務，而不是為“人民幣“服務，樹立正確的世界觀人生觀價值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設夯實基礎。切不可懷有僥幸之心，即使一時得逞，也是“雖有術，但終有限”。而且在廉政建設事業(yè)上，也只有硬立地，而沒有軟著陸。甚至有時官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無形的內傷。

“二不”即不比較，不計較。要樹立正確的權力觀，用事實用行動做好以身踐廉。更要認識到權力就是責任，有權必有責，有責必問責。權力不是與他人進行物質的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節(jié)約的作風，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場，不攀比闊氣，要把得住原則，守得住正氣，少一點形式主義，多一點實干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高。總而言之，面對誘惑、利益讓人不敢下手，要靠法律；讓人無法下手，要靠制度；讓人心都不動，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨，處處自律以慎權，時時自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實自己，完善其身，并正確的認識到“清正廉潔”永遠是一個正常社會的主流價值觀。正所謂；人因寡欲常顏好，官為清廉夢亦閑。胸中有度是非明，心底無私天地寬！

醫(yī)院合理化建議條篇七

為使醫(yī)院開展的合理化建議活動經?；?、規(guī)范化、制度化，鼓勵全院職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高醫(yī)院管理水平，促進醫(yī)院各項業(yè)務的發(fā)展。根據醫(yī)院“人人參與，群策群力”的精神，并結合醫(yī)院工作實際，特制定本制度。

第二條

合理化建議活動，以醫(yī)院年度主要工作目標為中心，圍繞醫(yī)院各項工作的質量改進和成本控制、流程改造、服務改進、創(chuàng)收增效等方面內容進行。內容要求具有進步性、可行性和效益性。

第三條

本制度適用于本院全體職工醫(yī)學|教育網|搜集整理。

第二章組織領導

第四條

醫(yī)院設立合理化建議工作小組，院長直接領導，由院辦室、醫(yī)務科、財務科、管理辦、設備科、護理部、總務科等科室人員組成。工作小組辦公室設在院辦室內，負責合理化建議的日常組織管理工作，具體負責制度制訂、宣傳發(fā)動、征集整理、總結評優(yōu)、考核、協(xié)調和解決合理化建議工作存在問題等工作。

第五條

合理化建議工作小組下設評議工作組、負責調研建議的效益性、可行性，提出建議是否實施及建議執(zhí)行部門意見，并將評議意見反饋給建議人。具體工作由院辦主任牽頭。

執(zhí)行推進工作組由各職能科室主要負責人組成，具體負責被采納建議的執(zhí)行推進，解決和協(xié)調執(zhí)行過程中存在的問題，并負責向工作小組匯報執(zhí)行進展情況。具體工作由院辦主任牽頭。

效益評估工作組由財務科、管理辦及合理化建議自愿者小組組成，具體負責檢查建議落實情況及產生的效益評估工作，負責每季度向工作小組匯報評估情況，并提出獎勵建議。具體工作由財務科長牽頭。

醫(yī)院合理化建議條篇八

1.加強思想政治教育:俗話說“一個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”，老祖宗的話不無道理，但要做到真正理解這句話的內涵，需要從思想的不斷地去引導。目前，醫(yī)院職工整體上是精神缺鈣，思想教育跟不上，導致個人主義及私心私欲現象比較凸出，要想改善這種狀況，拒絕等靠要，充分發(fā)揮主觀能動性，還需要從“頭”開始，要把“人人為我、我為人人”的理念灌輸到每個職工的頭腦中。

2.無規(guī)矩不成方圓，謀業(yè)干事，沒有規(guī)矩是不行的，所以要制定出一套公正合理的獎懲制度以及激勵約束機制，每位領導及科室負責人要帶頭嚴格執(zhí)行，以鏡明人。

3.充分發(fā)掘調動科室負責人的積極性及責任意識，既然做，就要做好，對上要維護領導權威，對下要以身作則，率先垂范，對個別人的一些不合理的建議和要求，要有敢于反對的勇氣，堅決避免做老好人。

4.建立人才培養(yǎng)機制，選拔一些思想素質高，工作踏實負責的同志做為業(yè)務骨干，并派出到上級醫(yī)院進修學習，以增強醫(yī)院的核心競爭力。

5.在不違反各項規(guī)定的前提下，定期組織職工自費外出旅游，既可以放松身心，又有利于加強交流，增加團隊凝聚力。

6.為使各項工作的開展更智能化、便利化及節(jié)約化，建議建立本單位公共qq賬號及qq工作群(公共郵箱已有，微信群的功能太單一)，并由專人負責，以后凡是涉及到各位職工的文件通知，均可采用此方式下發(fā)。

7.全面落實崗位責任制，誰的責任誰負責，避免出現問題相互推脫，并與年度考核結果掛鉤。

8.值班人員本著對自己負責、對醫(yī)院負責的態(tài)度，每晚7-8點鐘在總值班的帶領下對醫(yī)院的門窗水電及樓層巡查一遍，既可以及時發(fā)現問題又能對各科室的工作起到監(jiān)督作用。

9.必要時設置意見箱及公開投訴電話，接到投訴后，在實事求是的基礎上進行責任劃分，第一次誡勉談話，第二次要采取相應懲罰措施。處罰不是目的，而是要在精神上形成一種震懾。

10.定期召開主任辦公會及科室負責人例會，一則加強組織領導，二則反饋并解決相關問題。

1.優(yōu)化服務，加強“以病人為中心”的服務意識，充分利用導診臺這一服務窗口，把優(yōu)質服務貫穿到每個流程之中。

2.發(fā)展特色診療服務，對門診醫(yī)生使用新技術及開展新診療項目，在合乎各種規(guī)定及患者接受的前提下，要給予大力的支持，以提高醫(yī)院的綜合競爭力。

3.醫(yī)生、醫(yī)護及醫(yī)技、護護之間要加強溝通協(xié)作，對自己要求多一些，對他人要求少一點，讓每個人都須明白“互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，一起垮臺”這個道理。

員的風險意識，又要對所負責的部門負責。

5.門診和護理人員交接班時要做到人、財、物的全面交接，不清則不交接。

6.藥房人員要提高對醫(yī)生處方的審核態(tài)度及水平，發(fā)現問題要及時與相關醫(yī)生溝通并糾正，堅決避免發(fā)藥時多發(fā)、少發(fā)或錯發(fā)現象。藥房與藥庫藥品要分類擺放并排列整齊，符合相關規(guī)定，新進藥品要及時入庫，藥品清單與入庫單保持一致，對藥品庫存要做到賬面清晰，每季度對藥品盤點一次并報院長辦公室。

7.其他醫(yī)技輔助科室要本著為病人服務、為臨床服務的思想加強本科室業(yè)務的學習，以提高服務的意識和能力。

1．加強對村衛(wèi)生室的監(jiān)督管理，嚴格請銷假制度，對不打報告，私自停診外出的行為要進行規(guī)范。

2．加強對村衛(wèi)生室的公共衛(wèi)生考核力度，嚴格按照公共衛(wèi)生服務規(guī)范及績效考核標準進行考核并下發(fā)資金，對達標者給予獎勵，對不達標者給予處罰，每季度考核評比一次，處罰資金由專人負責，?？顚Ｓ貌⒐_接受監(jiān)督，如有盈余，則滾動到下個季度。

3．對村衛(wèi)生室的工作加強督導，重點是居民健康檔案及基礎藥品的使用，凡發(fā)現使用非基礎藥品，一律沒收并進行處罰。

4．免疫規(guī)劃：整理免疫接種檔案及各項規(guī)章制度，疫苗購進和使用要做好登記記錄，同時要注意疫苗的保存和有效期限。

5．對每次下村體檢要做好前期的準備工作及事后的總結、匯報和相關材料歸集工作。

6．為加強對村室的組織領導和業(yè)務指導，建議創(chuàng)建村醫(yī)qq工作群并由專人負責，以后凡是涉及到村室的文件和通知，均可以此方式下發(fā)。

1．建立房屋設施的使用、維修、改建等基礎檔案。

2．保障供水、供電、供氣、供氧等設備的使用、維修及安全管理。

3．加強防火、防盜等措施，杜絕各類災害事故和其他重大意外事故的發(fā)生。

4．職工食堂要設計好食譜，做飯及打掃衛(wèi)生人員要按照值班表輪流值班，值班表要具體到每個人，防止出現相互依賴、相互指責現象，該誰值班沒有做到位的，繼續(xù)值班。

5．所有購進的一次性用品及耗材都要入庫登記，誰領取誰簽字，各科室也要加強自己科室物品的管理。

6．加強每位職工的節(jié)約意識，無論是個人還是在各自的責任區(qū)域內，凡發(fā)現浪費水電及破壞公用物品現象，第一次提醒警示，第二次則進行處罰并公示。

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