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研發(fā)投入工作匯報(bào)十篇一
華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司
運(yùn)通投資管理有限公司
世紀(jì)新天地項(xiàng)目
顧問(wèn)工作計(jì)劃書(shū)
華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 2005年3月7日
目 錄
第一章 前言
第二章 顧問(wèn)工作計(jì)劃書(shū)
第一部分 對(duì)本案的初步理解
第二部分 顧問(wèn)工作內(nèi)容描述
一．宏觀要素分析
二．區(qū)域城市功能分析
三．項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析
四．市場(chǎng)空間判斷
五．國(guó)內(nèi)外shoppingmall研究
六．項(xiàng)目初期商業(yè)形態(tài)發(fā)展方式選擇
七．階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略定位
八．商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品建議
第三章 顧問(wèn)服務(wù)周期及報(bào)價(jià)
第四章 顧問(wèn)服務(wù)方式與人員安排
第五章 結(jié)語(yǔ)
第一章 前言
首先非常感謝貴司對(duì)我司的信任，使我司有機(jī)會(huì)就貴司擬開(kāi)發(fā)之煙臺(tái)世紀(jì)新天地項(xiàng)目，提供顧問(wèn)服務(wù)工作計(jì)劃。
本工作計(jì)劃書(shū)為我司根據(jù)對(duì)貴司項(xiàng)目特點(diǎn)的理解，考慮貴司項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展的實(shí)際需求，結(jié)合我司工作特長(zhǎng)與能力，所提出的針對(duì)貴司項(xiàng)目決策的顧問(wèn)服務(wù)思路架構(gòu)。如果有機(jī)會(huì)與貴司合作，我們將在如下研究思路的基礎(chǔ)上，安排恰當(dāng)人員，迅速展開(kāi)深入系統(tǒng)的研究工作，最終提出一套適合貴司項(xiàng)目運(yùn)作的操作案。
真誠(chéng)希望有機(jī)會(huì)與貴司進(jìn)行愉快合作！
華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn)（北京）有限公司 2005年3月7日
第二章 顧問(wèn)工作計(jì)劃書(shū)
第一部分 對(duì)本案的理解
（一）項(xiàng)目面臨問(wèn)題
根據(jù)貴我雙方初步交流，結(jié)合我司在商業(yè)項(xiàng)目顧問(wèn)工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為貴司項(xiàng)目所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1．城市發(fā)展規(guī)律與項(xiàng)目規(guī)劃的矛盾。一個(gè)新城市、一個(gè)新區(qū)域的發(fā)展總是要經(jīng)歷居住發(fā)展、商業(yè)發(fā)展、商務(wù)發(fā)展的過(guò)程，在區(qū)域居住尚未大規(guī)模發(fā)展的情況下，發(fā)展大規(guī)模商業(yè)項(xiàng)目將面臨巨大挑戰(zhàn)。2．商業(yè)對(duì)核心客戶(hù)的依賴(lài)與區(qū)域現(xiàn)狀的矛盾。國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)大多依賴(lài)“流水”而生存，為了保證流水，必須要求核心商圈客戶(hù)有足夠購(gòu)買(mǎi)力，而且多無(wú)法承受太長(zhǎng)的市場(chǎng)培育期。需要迅速聚集人氣，是項(xiàng)目重要課題。
3．政府的要求與企業(yè)目標(biāo)的矛盾。政府關(guān)注區(qū)域建設(shè)形象，要求項(xiàng)目檔次，這往往與企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定建筑與市場(chǎng)形式，而追求利潤(rùn)的目標(biāo)并不一致。在此項(xiàng)目中，由于貴司只有20年的經(jīng)營(yíng)權(quán)，更需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程有準(zhǔn)確分期。
4．商圈成長(zhǎng)規(guī)律與一次性大規(guī)模開(kāi)發(fā)的矛盾。一個(gè)新興商圈的興起，或者一個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，往往是基于大量未被滿(mǎn)足的潛在需求存在，或者發(fā)展、創(chuàng)造了一種新型需求方式、或者取代了原有商業(yè)模式。商業(yè)的發(fā)展也需要經(jīng)歷一個(gè)由小到大、以及業(yè)態(tài)調(diào)整的成長(zhǎng)過(guò)程，其中可能穿插一些“起動(dòng)機(jī)”、“引爆點(diǎn)”之類(lèi)的觸媒，而這往往與一次性大規(guī)模開(kāi)發(fā)方式矛盾。
項(xiàng)目發(fā)展同時(shí)存在以下條件與機(jī)會(huì)可供利用：
1．區(qū)域未來(lái)發(fā)展前景。政府已經(jīng)搬遷至此，大學(xué)城將提供大量固定消費(fèi)群，隨著周邊環(huán)境改善居民也將越來(lái)越多。未來(lái)區(qū)域前景好。2．老城區(qū)商業(yè)逐漸落后的現(xiàn)狀。老城商業(yè)模式相對(duì)落后，致使大量消費(fèi)外流，城市本身需要升級(jí)換代的商業(yè)形態(tài)。
3．煙臺(tái)城市的個(gè)性。四季分明，使得季節(jié)性休閑旅游特點(diǎn)明顯，夏季以外市民也缺少休閑目的地。項(xiàng)目與游樂(lè)園共同作用，可以形成一個(gè)新的、四季休閑目的地。
4．輕工產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。煙臺(tái)，包括青島等附近區(qū)域，已經(jīng)聚集不少服裝等輕工產(chǎn)業(yè)，為商業(yè)、工業(yè)互動(dòng)發(fā)展提供了一定基礎(chǔ)條件，同時(shí)也為項(xiàng)目發(fā)展outlet等有競(jìng)爭(zhēng)力的新型商業(yè)模式提供了條件。
6．商業(yè)行業(yè)發(fā)展面臨升級(jí)、創(chuàng)新的趨勢(shì)。商業(yè)領(lǐng)域開(kāi)放，國(guó)內(nèi)商業(yè)面臨巨大調(diào)整，這既表現(xiàn)在商業(yè)業(yè)態(tài)的更新將提速，也表現(xiàn)在商業(yè)企業(yè)的整合方面，也表現(xiàn)在商業(yè)與物流、與生產(chǎn)、與休閑等等其他產(chǎn)業(yè)融合等方面。如果能夠順應(yīng)趨勢(shì)，商業(yè)物業(yè)的開(kāi)發(fā)有機(jī)會(huì)成為促進(jìn)商業(yè)升級(jí)、創(chuàng)新商業(yè)業(yè)態(tài)的直接動(dòng)力。
抓住以上條件與機(jī)會(huì)，項(xiàng)目將有機(jī)會(huì)變當(dāng)前的劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，以領(lǐng)先的姿態(tài)為煙臺(tái)創(chuàng)造一個(gè)新的標(biāo)志，為城市商業(yè)領(lǐng)域樹(shù)立一個(gè)新的標(biāo)桿。
（三）我司可提供的服務(wù)內(nèi)容與顧問(wèn)工作基本思路
項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)
項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 1）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
對(duì)于此次的項(xiàng)目建設(shè)，我公司將成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組，由公司副總經(jīng)理主管，項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，同時(shí)由公司質(zhì)量保障部獨(dú)立地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制、保障管理。
本項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)包括用戶(hù)方、實(shí)施方等各方，如下圖所示：
【項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖】 2）項(xiàng)目實(shí)施各方職責(zé)
任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，是需要項(xiàng)目的中標(biāo)方和用戶(hù)方緊密配合，高度合作，共同保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。為此，我們認(rèn)為有必要對(duì)各方的職能分工進(jìn)行一個(gè)明確的界定，以便在項(xiàng)目實(shí)施中明確各方的工作職能，更好地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的配合。
用戶(hù)方職能：配合中標(biāo)方的實(shí)施安排，提供必要的人員、空間、時(shí)間、工具等；負(fù)責(zé)配合中標(biāo)方進(jìn)行的系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng)，為活動(dòng)提供必要的地點(diǎn)，安排相應(yīng)人員參加；根據(jù)雙方約定的項(xiàng)目驗(yàn)收方式，主持進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收。
項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)項(xiàng)目要求，我公司將項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃分為四個(gè)階段：
第一階段：合同簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運(yùn)抵買(mǎi)方指定場(chǎng)所。
第二階段：應(yīng)在7個(gè)工作日將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買(mǎi)方指定場(chǎng)所安裝完畢。第三階段：應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)給買(mǎi)方相關(guān)人員培訓(xùn)完畢，系統(tǒng)投入試運(yùn)行。
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目溝通管理是指對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動(dòng)的管理。這一管理的目標(biāo)是保證有關(guān)項(xiàng)目的信息能夠適時(shí)、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。在本項(xiàng)目中，項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是及時(shí)且恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲(chǔ)存和處理和本項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的各類(lèi)信息，并通過(guò)計(jì)劃編制、信息發(fā)送、績(jī)效報(bào)告、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié)，形成完整的項(xiàng)目溝通體系。因此，本項(xiàng)目的溝通實(shí)際是以各個(gè)組織單位為主體，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行。
1）項(xiàng)目溝通的方式
信息發(fā)送方式和結(jié)構(gòu)是描述什么信息送給誰(shuí)，什么時(shí)候和如何發(fā)送的信息傳遞結(jié)構(gòu)。被發(fā)送的信息包括信息格式、具體內(nèi)容、權(quán)限和級(jí)別、使用的協(xié)議/定義等在項(xiàng)目計(jì)劃中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法，無(wú)論是會(huì)議、討論、協(xié)商還是任務(wù)布置、通知等，凡是正式的信息溝通都以書(shū)面文字形式的發(fā)送為主，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合口頭交流。在書(shū)面報(bào)告的同時(shí)，我們大量采用會(huì)議、討論等多方直接面對(duì)的溝通方式，注重在技術(shù)人員之間的口頭的、非正式的交流，促進(jìn)信息溝通的及時(shí)、準(zhǔn)確和有效。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負(fù)責(zé)，收集的信息主要是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的記錄、報(bào)告、資料、文檔等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部的信息收集工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，整理后再轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話(huà)、傳真、電子郵件、書(shū)面文檔、討論、會(huì)議等。
我公司在通過(guò)iso9000的基礎(chǔ)上，結(jié)合cmm 2的主要kpa，通過(guò)采用以下的幾種方法，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
質(zhì)量保證：質(zhì)量保證人員通過(guò)有計(jì)劃地檢查“工作過(guò)程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范，來(lái)監(jiān)控和改進(jìn)“過(guò)程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”。
同行評(píng)審：請(qǐng)同行專(zhuān)家、技術(shù)人員對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)審，盡早發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程、工作成果中的缺陷。
質(zhì)量保證既要關(guān)心過(guò)程質(zhì)量又要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量。如果“工作過(guò)程和工作成果”不符合既定的規(guī)范，那么產(chǎn)品的質(zhì)量肯定有問(wèn)題。但是“工作過(guò)程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格，因?yàn)閮H靠規(guī)范無(wú)法識(shí)別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷，這是質(zhì)量保證方法不足之處。所以單獨(dú)的“質(zhì)量保證”其實(shí)并不能“保證質(zhì)量”。
制定、維護(hù)《質(zhì)量保證計(jì)劃》：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，制定關(guān)于項(xiàng)目的檢查實(shí)施中的過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃；保持《質(zhì)量保證計(jì)劃》與《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》以及質(zhì)量控制、保證活動(dòng)的一致性。
匯總和分析度量數(shù)據(jù)：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按照項(xiàng)目制訂的質(zhì)量目標(biāo)提取度量數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，并向質(zhì)保部門(mén)經(jīng)理及其他相關(guān)方通報(bào)度量結(jié)果，以取得支持決策和采取糾正措施。質(zhì)量保證活動(dòng)審計(jì)：由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅(qū)動(dòng)審計(jì)質(zhì)量控制、保證的活動(dòng)，檢查sqa人員是否按照《質(zhì)量保證計(jì)劃》和《軟件質(zhì)量保證程序》執(zhí)行質(zhì)量控制、保證活動(dòng)。
質(zhì)量保證活動(dòng)報(bào)告：向公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員提交質(zhì)量控制的活動(dòng)報(bào)告，闡述的質(zhì)量控制的狀況、問(wèn)題，并取得反饋，以便改進(jìn)。
日期：2014年3月11日
項(xiàng)目認(rèn)購(gòu)期策劃及銷(xiāo)售
工作計(jì)劃書(shū)
第一階段項(xiàng)目準(zhǔn)備及預(yù)熱階段
主要內(nèi)容：
調(diào)研/分析與營(yíng)銷(xiāo)策劃
主要內(nèi)容：
項(xiàng)目深度調(diào)研與分析
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建與管理
主要內(nèi)容：
組建售樓部
建立項(xiàng)目銷(xiāo)售人員的薪資制度和管理制度 銷(xiāo)售人員培訓(xùn)
售樓部裝飾及布置調(diào)整 宣傳用品準(zhǔn)備
主要內(nèi)容： 項(xiàng)目樓書(shū)策劃/設(shè)計(jì)/印刷
項(xiàng)目其他宣傳品策劃/設(shè)計(jì)/印刷 項(xiàng)目形象導(dǎo)入
主要內(nèi)容：
主要內(nèi)容：以城市中心、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、投資理財(cái)、現(xiàn)代辦公為方向進(jìn)行前期軟文廣告投放。
與甲方一起進(jìn)行各種銷(xiāo)售文件的準(zhǔn)備
主要內(nèi)容：
《銷(xiāo)售合同》 《認(rèn)購(gòu)書(shū)》 《產(chǎn)權(quán)文件》 《其它附件》
對(duì)下一階段工作準(zhǔn)備
主要內(nèi)容：
對(duì)認(rèn)購(gòu)期工作進(jìn)行計(jì)劃和準(zhǔn)備
第二階段 項(xiàng)目認(rèn)購(gòu)階段
主要內(nèi)容：
主要內(nèi)容：
以促銷(xiāo)手段和技巧促使投資者進(jìn)行認(rèn)購(gòu).收取認(rèn)購(gòu)定金
做好部分客戶(hù)的合同簽訂工作 做好項(xiàng)目的銷(xiāo)控工作
促使認(rèn)購(gòu)者向親朋好友介紹本項(xiàng)目 2．3 執(zhí)行評(píng)估
主要內(nèi)容： 對(duì)廣告效果進(jìn)行評(píng)估 認(rèn)購(gòu)效果進(jìn)行評(píng)估
對(duì)客戶(hù)進(jìn)行信息反饋調(diào)查
根據(jù)銷(xiāo)售情況對(duì)價(jià)格體系進(jìn)行評(píng)估并對(duì)下一階段的價(jià)格進(jìn)行建
主要內(nèi)容：根據(jù)市場(chǎng)狀況、認(rèn)購(gòu)情況、競(jìng)爭(zhēng)者情況對(duì)開(kāi)盤(pán)方案進(jìn)行最
后確定。
2．5 下一階段準(zhǔn)備工作
主要內(nèi)容：下一階段的工作的人員、物件、時(shí)間、預(yù)案等進(jìn)行計(jì)劃和準(zhǔn)備。
研發(fā)投入工作匯報(bào)十篇二
erp系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) erp系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃前必須考慮以下幾個(gè)方面：
1、項(xiàng)目許可證和項(xiàng)目章程，即項(xiàng)目由誰(shuí)決定，由誰(shuí)批準(zhǔn)(合法性問(wèn)題)。
范圍計(jì)劃
費(fèi)用計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃
質(zhì)量計(jì)劃
人力資源計(jì)劃和組織計(jì)劃
溝通計(jì)劃
采購(gòu)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
下面的內(nèi)容將是對(duì)這些資料的詳細(xì)說(shuō)明。
3、項(xiàng)目范圍說(shuō)明，包括項(xiàng)目目標(biāo)和主要可交付的成果。
6、計(jì)劃開(kāi)始日期和責(zé)任的分派。詳細(xì)程度必須保證可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制。
7、測(cè)量和時(shí)間控制進(jìn)度和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。8、項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑。9、人員安排計(jì)劃。
10、業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)制度。
11、項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。包括制約因素和假設(shè)前提，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施。
研發(fā)投入工作匯報(bào)十篇三
研發(fā)中心規(guī)章制度（草案）
為了建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，特制訂本規(guī)章制度。
總則
1、本著“互幫互學(xué)，資源共享”的宗旨開(kāi)展新產(chǎn)品研究工作。本部所有人員必須堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)利益第一”，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，力爭(zhēng)在高分子研究領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)。
2、追求“合作，創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)，勤奮，高效”的工作方式。
3、發(fā)揚(yáng)“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴(yán)要求自己，做一個(gè)“積極上進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、謙虛好學(xué)、文明誠(chéng)信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新，在知識(shí)水平上不斷更新，緊跟科技先進(jìn)水平，永不滿(mǎn)足現(xiàn)有水平。
4、實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)范，達(dá)到“規(guī)范、安全、整潔、有序”的要求。實(shí)驗(yàn)記錄的填寫(xiě)要求及時(shí)、規(guī)范、完整。
崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各產(chǎn)品的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；
3、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)行銷(xiāo)售跟蹤；
5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)；
6、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管；
7、建立健全技術(shù)檔案管理制度；
8、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
一、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的指符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)用新的技術(shù)原理，新的構(gòu)思設(shè)計(jì)，采用新的材料、新的工藝，具有新的功能、新的用途或開(kāi)拓新的市場(chǎng)的產(chǎn)品（項(xiàng)目），或運(yùn)用新的技術(shù)改造企業(yè)現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高原有產(chǎn)品性能、品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品更有質(zhì)量技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更能穩(wěn)固和滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展，即在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、成本及市場(chǎng)等方面有新的改進(jìn)突破。
二、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開(kāi)發(fā)最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)及產(chǎn)品技術(shù)含量，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開(kāi)發(fā)必須牢固樹(shù)立“新品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)三位一體”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，采用“低投入、高起點(diǎn)、高產(chǎn)出、高效益、高速度”的科技發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“研制為導(dǎo)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為主、儲(chǔ)備為輔、專(zhuān)利為重”的自主創(chuàng)新方針，注重開(kāi)發(fā)培育科技含量高且有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目和產(chǎn)品。
三、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開(kāi)發(fā)方式主要包括：自主獨(dú)立研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)合作、產(chǎn)學(xué)研合作開(kāi)發(fā)四種方式。
四、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)程序
新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)主要程序包括：構(gòu)思；調(diào)查分析；決策審批；技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)；實(shí)驗(yàn)試制；用戶(hù)試用；鑒定驗(yàn)收；改進(jìn)階段；小批量生產(chǎn)；批量生產(chǎn)和銷(xiāo)售等。
1、構(gòu)思：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，在充分分板各種因素的基礎(chǔ)上，對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）提出初步構(gòu)思。
2、調(diào)查分析：根據(jù)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的構(gòu)思，廣泛收集有關(guān)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）設(shè)計(jì)、制造技術(shù)工藝、原輔材料、銷(xiāo)售市場(chǎng)、社會(huì)影響等信息，并對(duì)信息進(jìn)行資料分析整理匯總，提出開(kāi)發(fā)方式和一種或多種可行性建設(shè)方案，報(bào)公司決策審批。
3、開(kāi)發(fā)決策審批：分司根據(jù)提供的新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)方式和可行性建議方案進(jìn)行分析，論證和評(píng)審，擇優(yōu)確定審批。
4、技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)：對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性進(jìn)行全面分析，方案論證，提出豐富的有實(shí)質(zhì)性的可行性研究報(bào)告，同時(shí)申請(qǐng)上級(jí)科技主管部門(mén)立項(xiàng)審批，爭(zhēng)取國(guó)家政策的支持。
5、實(shí)驗(yàn)試制：在新產(chǎn)品（項(xiàng)目）試制期內(nèi)，通過(guò)對(duì)其設(shè)計(jì)質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能及主要工藝進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，以便找出缺陷，加以改進(jìn)，在新產(chǎn)品（項(xiàng)目）基本定型后，報(bào)相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，并制定各種必要的及時(shí)文件。
6、用戶(hù)試用：經(jīng)檢測(cè)達(dá)到預(yù)期效果后，制定用戶(hù)進(jìn)行試用和市場(chǎng)預(yù)熱、聽(tīng)取用戶(hù)對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的評(píng)價(jià)。
7、鑒定、驗(yàn)收：根據(jù)新產(chǎn)品(項(xiàng)目)研制開(kāi)發(fā)、檢測(cè)、試用等情況，整理編織相關(guān)鑒定、驗(yàn)收材料，申請(qǐng)組織鑒定驗(yàn)收（權(quán)威機(jī)構(gòu)）。注：也可在小批量或批量生產(chǎn)后進(jìn)行鑒定、驗(yàn)收。
8、改進(jìn)階段：根據(jù)試制、試用情況新提出的問(wèn)題和建議，按必要性和可能性分別納入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)際文件和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，以便修正開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中的失誤和考慮不周造成的缺陷。
9、小批量生產(chǎn)：其任務(wù)是對(duì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝再次進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證，并進(jìn)一步進(jìn)行試銷(xiāo)和宣傳，逐漸打開(kāi)市場(chǎng)。
10、批量生產(chǎn)和銷(xiāo)售：產(chǎn)品定型，協(xié)作定點(diǎn)，生產(chǎn)成線(xiàn)工作，新產(chǎn)品（項(xiàng)目）市場(chǎng)打開(kāi)，批量生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
五、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）保證：
新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)過(guò)程中，從方案確定審批、試制到批量生產(chǎn)、銷(xiāo)售每一階段都應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)考核，并予以關(guān)心和支持，如確定不適應(yīng)公司發(fā)展的新產(chǎn)品(項(xiàng)目)，要及時(shí)予以通知，并停止實(shí)施，以便及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，保證開(kāi)發(fā)研制任務(wù)的順利完成。
六、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)各部門(mén)及人員的職責(zé)：
1、項(xiàng)目工程師的職責(zé)：新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)工作是公司自主創(chuàng)新的先導(dǎo)，必須運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法，抓好新產(chǎn)品(項(xiàng)目)特別是高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)信息，運(yùn)用預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃和決定手段，對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開(kāi)發(fā)的各種階段作出正確的評(píng)價(jià)和決定，并對(duì)決定負(fù)責(zé)。
2、技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)（包括技術(shù)中心、公司技術(shù)科室）職責(zé)：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)決策工作，并承擔(dān)方案設(shè)計(jì)、可行性分析、技術(shù)分析、工藝分析等主要任務(wù)，并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)做好樣品試測(cè)、改進(jìn)設(shè)計(jì)、小批量生產(chǎn)及批量生產(chǎn)的及時(shí)服務(wù)等工作，在新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)完成后，負(fù)責(zé)編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告。
3、供應(yīng)部門(mén)職責(zé)：在新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)任務(wù)審批后，應(yīng)積極配合做好采購(gòu)所需的原輔材料，落實(shí)購(gòu)置必要的工具、器具和設(shè)備，并對(duì)此質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4、相關(guān)部門(mén)職責(zé)：各部門(mén)按照項(xiàng)目研發(fā)的任務(wù)分工和要求，相關(guān)
研發(fā)投入資金管理
第一章
總
則
第一條
為了確?？蒲醒邪l(fā)的有效實(shí)施，加強(qiáng)研發(fā)投入資金的核算管理，特制定本研發(fā)投入專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法。
第二條
研發(fā)投入專(zhuān)項(xiàng)資金主要用于公司新產(chǎn)品（項(xiàng)目）科研、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)學(xué)研合作和工藝改進(jìn)等項(xiàng)目、產(chǎn)品的使用和管理。
第二章
資金來(lái)源
第三條
研發(fā)投入專(zhuān)項(xiàng)資金的主要來(lái)源：
2、各級(jí)政府部門(mén)的支持經(jīng)費(fèi)；
第三章
資金使用范圍
第四條
1、研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。
2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。
3、用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。
4、用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專(zhuān)利權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費(fèi)用。
5、用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開(kāi)發(fā)及制造費(fèi)，設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購(gòu)置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。
6、研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用。
7、通過(guò)外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。
8、與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。
9、其他需要開(kāi)支的科目。
第四章
資金報(bào)批與管理
第五條
資金報(bào)批與管理：
1、研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金的預(yù)算、報(bào)批、使用管理，對(duì)資金使用負(fù)責(zé)。
2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用的專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)核算、把關(guān)，并及時(shí)核算項(xiàng)目費(fèi)用的使用情況。
3、研發(fā)投入專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)行單獨(dú)核算、單獨(dú)管理、專(zhuān)款專(zhuān)用。財(cái)務(wù)應(yīng)明確研發(fā)費(fèi)用的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批程序，并按照研發(fā)項(xiàng)目或者承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的項(xiàng)目組，設(shè)立臺(tái)賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用。
4、當(dāng)研發(fā)費(fèi)用使用不足時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)追加，當(dāng)年經(jīng)費(fèi)結(jié)余時(shí)可結(jié)轉(zhuǎn)至第二使用。公司第二研發(fā)費(fèi)用預(yù)算可依據(jù)上的追加及結(jié)轉(zhuǎn)情況適應(yīng)調(diào)整其所在銷(xiāo)售收入的比例。
第五章
附則
第六條
本辦法由公司財(cái)務(wù)部和技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。辦法中所規(guī)定的未盡事宜可根據(jù)實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則報(bào)公司審批備案。
第七條
本辦法自發(fā)文之日起試行，與之相抵觸的按本辦法執(zhí)行。
技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)
第一章
總則
第一條
為促進(jìn)公司科技進(jìn)步，提升自主創(chuàng)新能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的創(chuàng)造性和積極性，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，根據(jù)國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)政策并結(jié)公司實(shí)際情況，特制訂公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)厲辦法。
第二條
根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新成果情況，公司設(shè)立下列技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)：
1、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)
2、專(zhuān)利發(fā)明獎(jiǎng)
3、合理化建議獎(jiǎng)
第三條
科技技術(shù)獎(jiǎng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，由公司授予獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)和獎(jiǎng)金。
第四條
公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)每年評(píng)定一次。由各部門(mén)負(fù)責(zé)推薦，公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。
第二章
公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的設(shè)置
第五條
對(duì)在科研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化中做出貢獻(xiàn)或有重大突破者授予技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。
第六條
專(zhuān)利發(fā)明獎(jiǎng)：獲得中國(guó)或其它國(guó)的發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利、外觀專(zhuān)利授權(quán)的，專(zhuān)利發(fā)明人授予專(zhuān)利發(fā)明獎(jiǎng)。
第三章
獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則
第七條
技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)：
一等獎(jiǎng)：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎(jiǎng)金5-10萬(wàn)元。
1、獲省級(jí)以上（含省及）科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)獲得者。
2、在本行業(yè)中技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，新增銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元以上或新增利潤(rùn)100萬(wàn)元以上的技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
3、重大技術(shù)的改進(jìn)，重大技術(shù)難題的攻克，獲得100萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目。
二等獎(jiǎng)：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎(jiǎng)金1-5萬(wàn)元。
1、凡在當(dāng)年被評(píng)上省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，天津市科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)、天津市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術(shù)一、二等獎(jiǎng)以上的項(xiàng)目。
2、取得經(jīng)濟(jì)效益在30萬(wàn)元以上的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。
1、凡在當(dāng)年被評(píng)上天津市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、天津市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術(shù)三等獎(jiǎng)以上，以及臨安市科技進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)的項(xiàng)目。
2、取得經(jīng)濟(jì)效益在5萬(wàn)元以上的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。
第八條
專(zhuān)利發(fā)明獎(jiǎng)：
第九條
合理化建議獎(jiǎng)：
被采納的合理化建議，按其經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、作用意義和技術(shù)難度的大小分為三等，一等獎(jiǎng)1000-5000元，二等獎(jiǎng)500-1000元，三等獎(jiǎng)200-500元，鼓勵(lì)獎(jiǎng)100-200元。
第四章
獎(jiǎng)金分配原則
第十條
項(xiàng)目主要人員應(yīng)得獎(jiǎng)金不低于40%。
第十一條
按第十條分配后余額獎(jiǎng)金，按在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)大小分配給項(xiàng)目組成員。
第五章
附
則
第十二條
同一項(xiàng)目，同一中獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，以最高獎(jiǎng)為準(zhǔn)。
第十三條
本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施，由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。
技術(shù)保密制度
1.保密資料的歸檔
保密資料的范圍
1.1所有申報(bào)資料。
1.2原始記錄、包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗(yàn)記錄等)。
1.3
各種與申報(bào)有關(guān)的審批意見(jiàn)、通知及批件，包括審查意見(jiàn)、補(bǔ)充資料通知等。
1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用說(shuō)明書(shū)、包裝、標(biāo)簽等
1.5
供試樣品、對(duì)照品及相關(guān)技術(shù)資料。
2所有內(nèi)部資料由研發(fā)中心指定兼職或?qū)Ｂ毴藛T統(tǒng)一保管)，各類(lèi)資料均應(yīng)登記在冊(cè)，軟盤(pán)、優(yōu)盤(pán)、光盤(pán)等數(shù)據(jù)盤(pán)應(yīng)單獨(dú)、妥善存放。
3課題負(fù)責(zé)人對(duì)申報(bào)資料的歸檔負(fù)責(zé)。
4所有申報(bào)資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。
5申報(bào)資料必須在上報(bào)同時(shí)存檔，資料包括原件、復(fù)印件各1套。
6完成申報(bào)資料1周內(nèi)必須將原始記錄存檔，原始記錄包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗(yàn)記錄等)、包括軟盤(pán)等電子資料。
7完成新產(chǎn)品投產(chǎn)后，所有工藝資料、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料應(yīng)及時(shí)歸檔。
8取得新證書(shū)、生產(chǎn)批件后一周內(nèi)，課題負(fù)責(zé)人必須將所有申報(bào)資料（原件）移交公司檔案室。
2.獎(jiǎng)懲
對(duì)以任何形式泄露公司機(jī)密的行為均要追究當(dāng)事人的責(zé)任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，則追究其法律責(zé)任。
2保管人因保管不善，或課題負(fù)責(zé)人使用保密資料時(shí)沒(méi)有盡到注意義務(wù)，無(wú)意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機(jī)密行為，追究當(dāng)事人的責(zé)任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，可以追究其法律責(zé)任。
及時(shí)制止他人泄露技術(shù)秘密或舉報(bào)他人泄密屬實(shí)者，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
研發(fā)投入工作匯報(bào)十篇四
一、試點(diǎn)地區(qū)工作要求
200 年是農(nóng)村勞動(dòng)力開(kāi)發(fā)就業(yè)試點(diǎn)工作全面啟動(dòng)階段。各試點(diǎn)地區(qū)及所在省要做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立規(guī)章制度，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，制定合理可行的工作計(jì)劃，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)試點(diǎn)工作。
上半年，主要是開(kāi)展基礎(chǔ)工作，修改完善試點(diǎn)方案，制定勞動(dòng)力開(kāi)發(fā)就業(yè)計(jì)劃。各試點(diǎn)地區(qū)要在總結(jié)現(xiàn)有工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)基礎(chǔ)調(diào)研工作，全面掌握農(nóng)村勞動(dòng)力資源和就業(yè)的基本情況，建立勞動(dòng)力開(kāi)發(fā)就業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)試點(diǎn)方案和勞動(dòng)力開(kāi)發(fā)就業(yè)計(jì)劃進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善，使所確定的試點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)、工作步驟和對(duì)策措施切實(shí)可行。
下半年，主要是研究制定針對(duì)試點(diǎn)內(nèi)容的政策措施。各試點(diǎn)地區(qū)要根據(jù)本地區(qū)試點(diǎn)內(nèi)容，研究擬定相應(yīng)的政策措施。對(duì)方案或計(jì)劃中所提出的對(duì)策措施，要在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究并著手?jǐn)M定。既要總結(jié)吸收實(shí)踐中已有的成功經(jīng)驗(yàn)，又要大膽探索，有政策突破，有制度創(chuàng)新。
開(kāi)展轉(zhuǎn)移培訓(xùn)試點(diǎn)的地區(qū)，要研究建立統(tǒng)籌規(guī)劃、分工明確、協(xié)調(diào)運(yùn)作的培訓(xùn)工作機(jī)制。探索如何依托現(xiàn)有條件和設(shè)施，擴(kuò)展農(nóng)村職業(yè)培訓(xùn)和推動(dòng)培訓(xùn)的市場(chǎng)化、社會(huì)化。
開(kāi)展西部開(kāi)發(fā)就業(yè)的試點(diǎn)地區(qū)，要圍繞西部大開(kāi)發(fā)的`整體推進(jìn)，研究制定促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力資源開(kāi)發(fā)的政策措施。同時(shí)，進(jìn)一步完善西部勞務(wù)協(xié)作區(qū)的協(xié)作機(jī)制，為擴(kuò)展西部勞務(wù)協(xié)作奠定基礎(chǔ)。
開(kāi)展返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)的地區(qū)，要研究確定創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的計(jì)劃目標(biāo)和方式方法，完善鼓勵(lì)扶持返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的政策措施。
與此同時(shí)，還要做好工作人員培訓(xùn)、經(jīng)費(fèi)安排、宣傳發(fā)動(dòng)等工作。按照總體要求，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，全面實(shí)施試點(diǎn)工作。
二、國(guó)家項(xiàng)目指導(dǎo)小組工作安排
1．召開(kāi)指導(dǎo)小組會(huì)。1月中下旬，在北京召開(kāi)指導(dǎo)小組會(huì)，討論審議指導(dǎo)小組工作安排。會(huì)后下發(fā)20xx年工作安排，以指導(dǎo)試點(diǎn)地區(qū)做好200 工作部署。
2．開(kāi)展調(diào)查研究工作。把調(diào)研和指導(dǎo)試點(diǎn)結(jié)合起來(lái)。邊調(diào)研邊指導(dǎo)邊檢查，以調(diào)研促工作。具體內(nèi)容包括以下四個(gè)方面：農(nóng)村富余勞動(dòng)力研究、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)調(diào)研、農(nóng)村職業(yè)培訓(xùn)工作研究、勞務(wù)輸出調(diào)研。同時(shí)，指導(dǎo)試點(diǎn)地區(qū)所在省做好相關(guān)調(diào)研和政策研究工作。
3．開(kāi)展專(zhuān)題研討。七部門(mén)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，形成關(guān)于我國(guó)農(nóng)村就業(yè)問(wèn)題的總體研究報(bào)告，提出促進(jìn)農(nóng)村就業(yè)的政策意見(jiàn)和建議；一季度，召開(kāi)農(nóng)村就業(yè)統(tǒng)計(jì)與調(diào)查專(zhuān)題座談會(huì)；三季度召開(kāi)小城鎮(zhèn)就業(yè)政策研討會(huì)；四季度舉辦農(nóng)村勞動(dòng)力開(kāi)發(fā)就業(yè)試點(diǎn)工作研討班，交流試點(diǎn)工作情況，為試點(diǎn)地區(qū)提供政策研究和咨詢(xún)服務(wù)。
4．對(duì)試點(diǎn)地區(qū)提供指導(dǎo)和服務(wù)。
（1）上半年，指導(dǎo)各地搞好工作人員培訓(xùn)。
（2）二季度，指導(dǎo)東部地區(qū)與中西部試點(diǎn)地區(qū)的農(nóng)村職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職業(yè)介紹服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展對(duì)口幫扶、技術(shù)援助、人員培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)。
（3）三至四季度，組織試點(diǎn)地區(qū)農(nóng)村職業(yè)培訓(xùn)基地或職業(yè)培訓(xùn)集團(tuán)師資的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合開(kāi)展西部勞務(wù)協(xié)作活動(dòng)，指導(dǎo)西部勞務(wù)協(xié)作區(qū)工作人員進(jìn)行勞務(wù)協(xié)作、信息技術(shù)及勞動(dòng)力市場(chǎng)管理和服務(wù)等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（4）為經(jīng)濟(jì)困難、工作積極的試點(diǎn)地區(qū)工作人員的培訓(xùn)和國(guó)內(nèi)考察提供幫助。
5．開(kāi)展工作督查和評(píng)估。加強(qiáng)試點(diǎn)工作的督查和評(píng)估。今年要對(duì)10個(gè)以上省的試點(diǎn)地區(qū)工作安排和實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)研，覆蓋面要達(dá)到試點(diǎn)地區(qū)的三分之一。年底，對(duì)試點(diǎn)地區(qū)試點(diǎn)工作進(jìn)行階段性評(píng)估和檢查。
20xx年，**縣移民工作全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展新理念，圍繞移民后扶“十三五”規(guī)劃確立的脫貧解困、移民增收、移民美麗家園建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)，分類(lèi)指導(dǎo)，改革創(chuàng)新，強(qiáng)化監(jiān)督，突出重點(diǎn)，整村推進(jìn)，精準(zhǔn)扶持，借勢(shì)發(fā)展，集中力量辦大事，突出財(cái)力攻難關(guān)，進(jìn)一步提高移民資金使用管理效益，全力實(shí)現(xiàn)移民后扶規(guī)劃計(jì)劃水平新的提升。
一、落實(shí)移民直補(bǔ)政策。嚴(yán)格移民人口動(dòng)態(tài)管理，確保每人每年600元的直補(bǔ)資金準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)放到人。協(xié)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)村移民低保、移民困難扶助金等各項(xiàng)惠農(nóng)政策落實(shí)。
二、完善項(xiàng)目庫(kù)?？茖W(xué)編制20xx年項(xiàng)目計(jì)劃，圍繞重點(diǎn)移民村建好建實(shí)項(xiàng)目庫(kù)，6月底前完成移民村項(xiàng)目庫(kù)、通庫(kù)公路項(xiàng)目庫(kù)、飲水安全項(xiàng)目庫(kù)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目庫(kù)、美麗家園示范村項(xiàng)目庫(kù)、扶持資金在50萬(wàn)元以上的重點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù)的分類(lèi)建設(shè)及上報(bào)工作，把項(xiàng)目庫(kù)作為項(xiàng)目計(jì)劃的“蓄水池”來(lái)滾動(dòng)管理，規(guī)范項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)、篩選、驗(yàn)收，確保投得準(zhǔn)、扶得實(shí)，扶出亮點(diǎn)、扶出特色。
三、夯實(shí)整村推進(jìn)基礎(chǔ)。將移民人數(shù)達(dá)到全村人口10%以上的村或有移民集中安置100人以上的自然村、安置點(diǎn)納入整村推進(jìn)規(guī)劃，因村制宜安排資金項(xiàng)目，逐村推進(jìn)移民脫貧解困、移民增收、補(bǔ)齊短板，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，建設(shè)移民美麗家園。
四、創(chuàng)新移民培訓(xùn)方式。抓好實(shí)用技術(shù)、就業(yè)技能兩個(gè)培訓(xùn)，拓寬移民就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道，提高移民就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。4月底完成移民就業(yè)需求、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)摸底，建立健全移民就業(yè)等基礎(chǔ)信息平臺(tái)，5至12月以市場(chǎng)用人需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持按需開(kāi)展“先預(yù)約、后培訓(xùn)、再就業(yè)的定制培訓(xùn)；委托有資質(zhì)的社會(huì)組織或市場(chǎng)人才資源開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、用人企業(yè)開(kāi)展6次專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)”，實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)一人，就業(yè)一人，致富一家”目標(biāo)。
五、加大產(chǎn)業(yè)扶持力度。發(fā)展壯大移民村集體經(jīng)濟(jì)和特色產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建移民創(chuàng)業(yè)幫扶體系，培育1-2個(gè)新型創(chuàng)業(yè)主體，扶持1至2個(gè)產(chǎn)業(yè)龍頭，積極探索以獎(jiǎng)代投，繼續(xù)抓好與移民龍頭企業(yè)的有效聯(lián)結(jié)，把利益聯(lián)結(jié)機(jī)制做緊，抓好重點(diǎn)移民村精準(zhǔn)扶持樣板、帶富典型、致富典型的培樹(shù)，幫助移民增加工資性、經(jīng)營(yíng)性和財(cái)產(chǎn)性收入。
六、強(qiáng)化監(jiān)管。認(rèn)真落實(shí)省市有關(guān)資金項(xiàng)目監(jiān)管政策，將重點(diǎn)移民村的精準(zhǔn)扶持工作納入內(nèi)審、稽察、監(jiān)測(cè)評(píng)估、常規(guī)檢查工作范圍；將工作情況與下年分配項(xiàng)目資金掛鉤，按《**縣大中型水庫(kù)移民后期扶持資金和項(xiàng)目管理辦法》兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
七、搞好移民搬遷安置。做好秀水水庫(kù)前期工作，加強(qiáng)政策把關(guān)和工作協(xié)調(diào)，全力參與秀水水庫(kù)建設(shè)相關(guān)工作。
八、貫徹精準(zhǔn)扶貧方略。全面落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于精準(zhǔn)扶貧的統(tǒng)一部署，重點(diǎn)抓好武陽(yáng)鎮(zhèn)周家村的精準(zhǔn)扶貧工作。因地制宜落實(shí)好特困移民避險(xiǎn)解困搬遷安置政策。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保創(chuàng)安工作有效開(kāi)展
為了進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)安工作組織領(lǐng)導(dǎo)，我委成立創(chuàng)安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由鄭新副主任擔(dān)任，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，分別督促開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)所有企業(yè)三位一體創(chuàng)安工作情況，進(jìn)一步明確，生產(chǎn)安全，消防安全，治安安全具體要抓的那些內(nèi)容，形成開(kāi)發(fā)區(qū)上下齊抓共管的工作局面，以確保創(chuàng)安工作順利開(kāi)展。
二、健全制度規(guī)范管理，落實(shí)創(chuàng)安工作各項(xiàng)機(jī)制
為確保安全生產(chǎn)，消防安全，治安安全等創(chuàng)安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所有企業(yè)必須結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，進(jìn)一步健全規(guī)范安全生產(chǎn)，操作，檢查，管理，教育培訓(xùn)等一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格安全隱患整改制度，獎(jiǎng)懲制度和突發(fā)性生產(chǎn)事故處理制度及治安管理工作制度，使各項(xiàng)安全工作做到有章可循，萬(wàn)無(wú)一失，確保從源頭上預(yù)防和杜絕各種事故的發(fā)生。
三、遵照規(guī)定，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，做好基礎(chǔ)防范設(shè)施建設(shè)
為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”為方針，全面提高預(yù)防、防范能力，本轄區(qū)所有企業(yè)一要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定落實(shí)經(jīng)費(fèi)，配齊各類(lèi)安全、消防設(shè)施，并定期檢查，保證設(shè)施處于良好狀態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)故障，須立即購(gòu)買(mǎi)更換、修復(fù)。二要加強(qiáng)企業(yè)員工安全知識(shí)、安全技術(shù)、操作規(guī)范等教育培訓(xùn)，所有特殊工種工作須做到持證上崗。三要進(jìn)一步改善工作勞動(dòng)環(huán)境，并按國(guó)家規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格勞動(dòng)用工制度。
四、檢查監(jiān)督及時(shí)整改，確保創(chuàng)安工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
為確保工業(yè)園區(qū)創(chuàng)安工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所有企業(yè)必須建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督制度。堅(jiān)持定期與不定期的開(kāi)展生產(chǎn)安全消防安全檢查，對(duì)檢查情況要進(jìn)行認(rèn)真講評(píng)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要詳細(xì)記錄，并指出整改意見(jiàn)，限時(shí)消防事故隱患。有效杜絕火災(zāi)事故及工傷事故的發(fā)生。有力促進(jìn)我開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)三位一體創(chuàng)安工作的順利開(kāi)展。
研發(fā)投入工作匯報(bào)十篇五
1.1 部門(mén)結(jié)構(gòu)
研發(fā)中心經(jīng)理
1.2崗位職責(zé)
1.2.1 經(jīng)理
a)
e)全面負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理。
1.2.2 市場(chǎng)調(diào)研及分析
b)對(duì)調(diào)查個(gè)案進(jìn)行項(xiàng)目分析，形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告；
c)搜集、整理國(guó)家相關(guān)行業(yè)政策及資料，搜集可開(kāi)發(fā)土地信息。
1.2.3 項(xiàng)目前期策劃
b)尋找可開(kāi)發(fā)土地，建立土地儲(chǔ)備檔案；
做好評(píng)審；
d)編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃》，合理安排工程進(jìn)度和分包商的選擇。
1.2.4 項(xiàng)目方案及施工圖設(shè)計(jì)
b)會(huì)同公司各相關(guān)部門(mén)的設(shè)計(jì)意見(jiàn)，編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》；
g)做好對(duì)施工圖進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底。
h)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。
1.2.5 項(xiàng)目環(huán)境方案及施工圖設(shè)計(jì)
d)做好設(shè)計(jì)交底，配合工程部做好現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督。
e)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。
1.2.6 企業(yè)形象及品牌宣傳
a)宣傳公司形象，制定公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
d)組織公司對(duì)外宣傳活動(dòng)，推動(dòng)、完善公司文化理念；
e)協(xié)助綜合管理部制訂員工行為規(guī)范，做好員工企業(yè)文化理念的培訓(xùn)。
1.2.7 內(nèi)勤、資料
a)收集、整理相關(guān)文件資料，組織落實(shí)會(huì)務(wù)安排；
b)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的管理、移交；
c)本部門(mén)內(nèi)部事務(wù)管理。
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