總結(jié)，是對(duì)前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認(rèn)識(shí)，以正確的認(rèn)識(shí)來(lái)把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
學(xué)?？记谌藛T工作總結(jié)篇一
一、開拓進(jìn)取，服務(wù)大局
與此同時(shí)，全學(xué)期一直隨機(jī)配合教育處與各年級(jí)組及各班班主任課任老師等一線人員，通過(guò)缺勤督查中代崗或協(xié)助性的吵鬧安頓與一般行為習(xí)慣違紀(jì)制止糾正及示范導(dǎo)向等直接措施為學(xué)校服務(wù)育人的人文環(huán)境功能完善，及維護(hù)規(guī)模不斷壯大的一所市直高中的正常教學(xué)秩序，特別是同為克服偏遠(yuǎn)山區(qū)強(qiáng)行“掐尖”、“墊底”之后劣等生源弱勢(shì)，連創(chuàng)高考硬仗前保學(xué)控流等學(xué)風(fēng)建設(shè)業(yè)績(jī)作出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、換位思考，藝術(shù)溝通
員工考勤工作之所以一般無(wú)人想愿敢接，乃其不但本身缺乏剛性制度權(quán)力，同時(shí)又非常繁雜零碎，甚至難以形成整套科學(xué)合理的固定標(biāo)準(zhǔn)，因而極易成為被不對(duì)等地位勞資糾紛中“宜粗不宜細(xì)”的粉-飾-太-平之后孤立打壓不聽(tīng)話異己力量的邪-惡幫兇，以及平時(shí)整體環(huán)境公信力長(zhǎng)期透支欠賬包袱的不滿情緒所郁集疊加憤怒火力首當(dāng)其沖的'“替罪羔羊”，乃至于引發(fā)各種猜疑及其“里外不是人”內(nèi)亂導(dǎo)火索所指的眾矢之的。為了免除大家課時(shí)打卡和外勤定位的技術(shù)麻煩，本學(xué)期繼續(xù)實(shí)行人工記勤的“原始”操作方式。
因此，除了繼續(xù)強(qiáng)化完美無(wú)缺乃贗品、真實(shí)可貴幫過(guò)關(guān)的求真理念，堅(jiān)持事實(shí)說(shuō)話以理服人、書面證據(jù)和無(wú)利害關(guān)系他人證據(jù)優(yōu)先以及杜絕臆斷而孤證補(bǔ)強(qiáng)地準(zhǔn)確判斷的誠(chéng)實(shí)人品，堅(jiān)決摒棄“急功近利”“好大喜功”式"你好我好大家好"的虛報(bào)假好和"差不多"“和稀泥”的敷衍應(yīng)付以致整體怠工甚至于內(nèi)耗暗斗的錯(cuò)誤做法；無(wú)論前階段的日周期年報(bào)表，還是后階段考勤日志的首要任務(wù)，都得繼續(xù)根據(jù)校辦統(tǒng)一公示任務(wù)，還有較多種種特殊原因未予及時(shí)公示，但確屬學(xué)校安排并逐一查明核實(shí)具有部門證明的外出公差、會(huì)議、學(xué)習(xí)，以及因人而異、因時(shí)而動(dòng)或因臨時(shí)任務(wù)而統(tǒng)一取消的輪休、休整，及其他坐班免查即厘清哪些俗稱“要管”和哪些可“不必管”的照顧或間接監(jiān)管敦查等不同情況人員名單的邊界劃定之外，逐項(xiàng)載明每次坐班巡查不論時(shí)間間斷多少的位空或幾盡每一課時(shí)學(xué)生主體見(jiàn)證吵鬧異常后果的缺席查證時(shí)間（“天”：為向?qū)W生負(fù)責(zé)，無(wú)論何種特殊情形都要考到，其中后加下劃底線部分，表示為非因公且無(wú)手續(xù)情況說(shuō)明，更加突現(xiàn)“一切為了學(xué)生”這一辦學(xué)方向具體進(jìn)行替補(bǔ)銜接及其實(shí)時(shí)監(jiān)控的明確重點(diǎn)）
及另改事先交接招呼（現(xiàn)場(chǎng)就近答證附議人）與事后解釋等手續(xù)或無(wú)去向之外不容僥幸學(xué)生公眾自動(dòng)共振無(wú)害消化而忽視的原計(jì)劃任務(wù)所在班級(jí)教室等崗位地點(diǎn)（“地”：為向當(dāng)事老師負(fù)責(zé)，對(duì)其有利辯護(hù)的合理細(xì)節(jié)進(jìn)行如實(shí)記錄，即使最終結(jié)論未必盡如人愿，也可盡量化除怨怪抵觸情緒為理解支持的和-諧互動(dòng)局面，以利考勤等整體工作長(zhǎng)期可持續(xù)的正常運(yùn)行），如無(wú)充分確切反證證據(jù)之遲到、早退和缺席未到以及中途離開即串崗乃至?xí)绻ど趸虼ㄗ骷僮C尤其是無(wú)理取鬧等單方面存疑送審內(nèi)參材料（“人”：為向領(lǐng)導(dǎo)參閱量用負(fù)責(zé)，簡(jiǎn)明扼要的最后一個(gè)短句，或考慮到有限篇幅內(nèi)，字?jǐn)?shù)減省以利盡量字大好認(rèn)一點(diǎn)，進(jìn)行依次對(duì)號(hào)入座的成批處理）。
身處種種利害交錯(cuò)乃至矛盾沖突的平衡節(jié)點(diǎn)上，為了細(xì)致詳明地全面掌握直接巡查視聽(tīng)確證與頻繁出現(xiàn)的大量臨時(shí)性調(diào)代交接手續(xù)以及基本秩序大體正常后果旁證清楚的間接推定之嚴(yán)明標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)方案，轉(zhuǎn)化整合各部門專門任務(wù)計(jì)劃及其動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)況，做好有的放矢成竹在胸不打無(wú)準(zhǔn)備之仗的預(yù)考勤一覽報(bào)表的前期情報(bào)，成為一種工作運(yùn)行必備的重要客觀前提，雖經(jīng)常陷于舉步維艱到相當(dāng)無(wú)助的無(wú)奈困境，但卻始終把可靠情報(bào)作為本項(xiàng)工作能否開展或任務(wù)能否完成的直接關(guān)鍵因素。
三、信息求助，普適恒常
本員歷經(jīng)多年非領(lǐng)導(dǎo)行政權(quán)威的普通身份所致調(diào)查詢問(wèn)中，勉強(qiáng)配合人員言語(yǔ)習(xí)慣反感于標(biāo)準(zhǔn)求證和全程事實(shí)的必要質(zhì)疑而動(dòng)輒遷怒嘲鄙侮蔑乃至泄憤于財(cái)產(chǎn)損害和人身攻擊的尷尬坎坷之后，覺(jué)得在來(lái)年下學(xué)期該工作流程的前期準(zhǔn)備階段中，本員勞動(dòng)應(yīng)充分考慮現(xiàn)代技術(shù)迅猛發(fā)展成果共享的科技時(shí)代，不僅繼續(xù)爭(zhēng)取本項(xiàng)工作體力健康所需食物控鹽的物質(zhì)支持，同時(shí)“寧可少吃一頓飯，不能漏掉一條進(jìn)退有據(jù)的參照基準(zhǔn)”之信息支持，特別還需進(jìn)一步地懇請(qǐng)各部門工作協(xié)調(diào)安排中基于執(zhí)行落實(shí)到位必靠監(jiān)督的基本誠(chéng)意而事先留有一個(gè)信息準(zhǔn)備生效時(shí)間的必要提前量。
總之，“感時(shí)信賴獨(dú)立判，謝您寬容自由間；觀照鐵硬天地人，賞心悅目后頭長(zhǎng)!”“普適恒常，一視同仁”的“真實(shí)完整，及時(shí)準(zhǔn)確”價(jià)值追求任重道遠(yuǎn)的同時(shí)，堅(jiān)信在天平衡量與寶劍護(hù)航下，實(shí)實(shí)在在并且接連不斷地爭(zhēng)取各方同心協(xié)力，更能進(jìn)一步地贏得全校師生和-諧奮進(jìn)的一片好評(píng)，讓我們一起為建成名副其實(shí)的長(zhǎng)沙市示范性高級(jí)中學(xué)而努力奮斗！
一、感謝各方面支持理解
從8月下旬高一軍訓(xùn)開始，到次年1月15日下午肄業(yè)班寒假（乃至25日高三補(bǔ)課結(jié)束及后勤財(cái)務(wù)清算后）之間，盡管無(wú)輪休每月連續(xù)工作28天和每天十幾小時(shí)日夜不停地超負(fù)荷出滿勤，堅(jiān)持獨(dú)具真實(shí)完整、及時(shí)準(zhǔn)確等一定的先進(jìn)特色，也歷經(jīng)多次抵抗底線唐突、是非模糊的小小波折，還有因日志結(jié)論未能簡(jiǎn)要而被提前評(píng)價(jià)為c等績(jī)效等考驗(yàn)，但總體來(lái)看，無(wú)論從物質(zhì)條件配備到標(biāo)準(zhǔn)信息溝通，還是從制度建設(shè)創(chuàng)新到帶頭示范踐行，或從輿-論造勢(shì)宣傳到年終考核數(shù)據(jù)采納等方面，基本上都榮獲了從校長(zhǎng)到各部門所有職能領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越好的協(xié)調(diào)，也贏得了全體管理對(duì)象較為默契的配合。
二、戰(zhàn)勝了一些瓶頸困難
前一階段，承接上學(xué)期即從2015年3月13日按學(xué)校跟學(xué)照行先樓口后改各辦公室坐班巡查準(zhǔn)點(diǎn)立判和登記存檔節(jié)紙撤表的每天昨今日志手工操作起，到12月28日之間，哪怕整晚每節(jié)自習(xí)課巡查之外沒(méi)有休息間隙，直至忙到半夜或下半夜早起，整合處理交叉滲透盤根接錯(cuò)、五花八門千變?nèi)f化的出勤到位異常信息，且謄抄編輯反復(fù)裝裱和照相攝制上傳校網(wǎng)公示后，上交到教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)，形成中立平衡師生利害關(guān)系并依照“天地人”邏輯語(yǔ)序證據(jù)鏈條的艱辛成果，雖因其句式太長(zhǎng)字?jǐn)?shù)過(guò)多而顯內(nèi)容龐雜，盡管已用底劃線標(biāo)明重點(diǎn)，但畢竟造成審閱時(shí)確實(shí)難以直接辨認(rèn)效果的尷尬境地，也始終沒(méi)有一絲氣餒與懈??；后一階段，2015年12月19日以來(lái)，遵循校運(yùn)和家長(zhǎng)會(huì)課表更新形勢(shì)的任務(wù)要求，主動(dòng)開展了大膽吸取既往大開日?qǐng)?bào)固定欄目通用符號(hào)等高效簡(jiǎn)省優(yōu)勢(shì)的積極探索，并進(jìn)行了保證小張日志背印課表版面字體完整清晰編排設(shè)計(jì)的反復(fù)實(shí)踐，基本上維持了達(dá)到工作自證一視同仁的完整公示之嚴(yán)謹(jǐn)自保公正性，與通俗易懂、重點(diǎn)分層之干群滿意效率之間的較好平衡。
三、力爭(zhēng)恒常性更美更佳
學(xué)?？记谌藛T工作總結(jié)篇二
工作時(shí)間
1、營(yíng)業(yè)時(shí)間：9:00--21:00
2、各崗位上下班時(shí)間由各部門領(lǐng)導(dǎo)安排、通知。
3、每天早上9:10首先召開公司全體晨會(huì)，晨會(huì)結(jié)束各部門有需要可另行召開部門會(huì)議。
簽到
1、公司員工一律實(shí)行上下班指紋打卡簽到登記制度，所有員工每天上下班必須簽到記錄考勤。
2、半天假上下班要簽到，否則視為遲到、曠工、早退。
3、上班簽到后擅離職守、無(wú)故不到者，當(dāng)天作曠工處理，并受警告處分一次。
5、若因個(gè)人原因無(wú)法按時(shí)簽到者，需填寫報(bào)備單（部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部簽字方可有效），否則視為遲到、曠工、早退。因個(gè)人原因忘記簽到填寫報(bào)備者，每月超過(guò)3次按請(qǐng)假處理。
6、公司活動(dòng)或有特殊情況召集人員時(shí)，工作人員必須在約定時(shí)間的前5分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)，召集人必須提前10分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)。
曠工
當(dāng)月曠工人員或年累計(jì)達(dá)三次曠工者，給予除名處分并承擔(dān)相應(yīng)罰款。
遲到
1、規(guī)定上班時(shí)間未到崗且未請(qǐng)假者，視為遲到。
2、遲到時(shí)間在十分鐘以內(nèi)者，扣除當(dāng)天50%薪資。
3、遲到時(shí)間超出10分鐘者，扣除當(dāng)天薪資，另外根據(jù)情況實(shí)行行政處罰。
早退
1、規(guī)定下班時(shí)間未到提前下班者，視為早退。
2、早退在10分鐘以內(nèi)，扣除當(dāng)天50%薪資。
3、早退時(shí)間超過(guò)十分鐘者，扣除當(dāng)天工資，另外根據(jù)情況實(shí)行行政處罰。
公出
公司員工因公外出，應(yīng)在征得部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，親自填寫報(bào)備單，詳注外出時(shí)間、地點(diǎn)、事由及回公司預(yù)估時(shí)間，并通知人力資源部。
加班
1、根據(jù)各部門工作和經(jīng)營(yíng)需要由各部門領(lǐng)導(dǎo)填寫加班明細(xì)表向人力資源部申請(qǐng)報(bào)備。
2、加班指安排有關(guān)人員在法定節(jié)假日及休息日上班者。
3、部門領(lǐng)導(dǎo)安排員工加班并通知員工，且報(bào)備人力資源部。
4、加班人員不得擅離職守，無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假。
5、加班人員如不能按時(shí)加班，應(yīng)提前告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排其他人員負(fù)責(zé)代崗。
6、因個(gè)人工作沒(méi)有完成而導(dǎo)致的加班，將不計(jì)算加班費(fèi)。
培訓(xùn)
1、公司各部門日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由各部門負(fù)責(zé)人組織，培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)本部門工作性質(zhì)由部門領(lǐng)導(dǎo)自行安排，培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排完畢需提前報(bào)備人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。
2、培訓(xùn)期間必須保持安靜，所有員工必須認(rèn)真聽(tīng)講，手機(jī)自動(dòng)調(diào)至震動(dòng)模式。
3、如有特殊情況不能按時(shí)參加培訓(xùn)，需提前報(bào)備并填寫報(bào)備單。
4、無(wú)特殊情況、無(wú)報(bào)備者不參加培訓(xùn)者扣除當(dāng)天薪資，另外根據(jù)情況實(shí)行行政處罰。
請(qǐng)假
1、公司員工正常工作日未能出勤皆需請(qǐng)假。請(qǐng)假應(yīng)事先填寫《請(qǐng)假表》，特殊情況不能事前請(qǐng)假者，于當(dāng)天電話（或其它方式）告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并于事后上班第一天（或假期內(nèi)）到人力資源部補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，否則視為曠工。
2、未辦請(qǐng)休假手續(xù)而擅離職守者，或假期已屆滿仍未銷假，續(xù)假者或虛報(bào)假種者，均以曠工論。
休息
1、由于公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，周六和周日為正常工作日；
2、員工的休息日由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本部門排班情況確定；
3、部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提前安排員工的休息日并通知員工，且報(bào)備人力資源部；
4、員工應(yīng)當(dāng)按照部門領(lǐng)導(dǎo)制定的工作時(shí)間表進(jìn)行工作和輪休，拒不遵守的員工將作曠職處理。
5、員工累計(jì)調(diào)休時(shí)間不得超過(guò)二天，當(dāng)月休息時(shí)間不得累計(jì)放在次月調(diào)休。
學(xué)?？记谌藛T工作總結(jié)篇三
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考勤管理制度的具體規(guī)定
4、滿勤、缺勤補(bǔ)充規(guī)定：如因項(xiàng)目實(shí)際工作需要項(xiàng)目監(jiān)理人員未休息滿4天的，可計(jì)算未休息累計(jì)天數(shù)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)或總代）統(tǒng)計(jì)在項(xiàng)目監(jiān)理部留存?zhèn)浒福梢詮浹a(bǔ)未達(dá)到滿勤月份的缺勤天數(shù)，如王工3月份出勤28天，4月份出勤27天，未休息累計(jì)天數(shù)為3天，在5月份出勤天數(shù)23天，可以用3月份4月份累計(jì)的未休息天數(shù)彌補(bǔ)5月份的缺勤3天，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向公司報(bào)備后，5月份考勤認(rèn)可以按滿勤計(jì)算。
5、婚假、喪假規(guī)定：?jiǎn)T工本人婚假由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向公司工程管理部申請(qǐng)請(qǐng)假，同意后，可享有7天時(shí)間，超出時(shí)間的按缺勤處理；直系親屬（父母、子女）結(jié)婚，向公司請(qǐng)假，經(jīng)同意后，可享有1天時(shí)間，超出時(shí)間的按缺勤處理；直系親屬（父母、子女）去世可享有喪假7天，超出時(shí)間的按缺勤處理；其他親朋好友婚喪請(qǐng)假按缺勤處理，不予以計(jì)算考勤。婚假、喪假按照釘釘流程中的請(qǐng)假審批流程填寫申請(qǐng)。
6、事假、病假規(guī)定：?jiǎn)T工有事需要辦理，可按照釘釘流程中的請(qǐng)假審批流程的規(guī)定，進(jìn)行請(qǐng)假，經(jīng)同意后，可自行辦理自己的事宜，按不在崗缺勤計(jì)；員工生病需要請(qǐng)病假，按照釘釘流程中的請(qǐng)假審批流程的規(guī)定，進(jìn)行請(qǐng)假，經(jīng)同意后，員工可自行看病，事后在釘釘流程評(píng)論中添加醫(yī)院看病憑證，可以按實(shí)際生病住院天數(shù)的一半計(jì)考勤，不能提供醫(yī)院看病憑證的按照不在崗缺勤計(jì)。
7、曠工的規(guī)定：?jiǎn)T工無(wú)故曠工扣除當(dāng)日工資的雙倍工資，項(xiàng)目監(jiān)理部人員舉報(bào)或被公司機(jī)關(guān)人員發(fā)現(xiàn)不在崗又未走釘釘請(qǐng)假流程的視為曠工，超出請(qǐng)假流程中約定的天數(shù)的，要重新申請(qǐng)釘釘流程延長(zhǎng)請(qǐng)假天數(shù)，獲得批準(zhǔn)的，按請(qǐng)假計(jì)，未獲得批準(zhǔn)的按曠工計(jì)。
8、項(xiàng)目監(jiān)理部人員考勤，實(shí)行釘釘打卡考勤，被發(fā)現(xiàn)考勤不正?；蚣w作假的情況，扣除所有人的績(jī)效工資或緩發(fā)工資。
9、項(xiàng)目監(jiān)理人員未按照釘釘設(shè)定時(shí)間進(jìn)行打卡考勤的，遲到、早退按照每次10元罰款，中間缺卡按照每次20元罰款，一天四次都未打卡的按曠工處理。
10、項(xiàng)目監(jiān)理人員因公外出的，要走因工外出釘釘流程，并到出差地方進(jìn)行考勤打卡，考勤打卡情況與因公外出流程相互印證的，按實(shí)際出勤計(jì)，不能相互印證或兩者缺其一的，按照缺勤計(jì)。因公外出流程的審批人要自己選擇指派人員和工程部部門經(jīng)理，如經(jīng)營(yíng)部李工安排總監(jiān)去開標(biāo)，在審批中添加經(jīng)營(yíng)部李工和工程部經(jīng)理，同意后可以去開標(biāo)，在開標(biāo)所在地打卡兩次，到達(dá)一次，離開一次。
11、項(xiàng)目監(jiān)理人員使用補(bǔ)卡申請(qǐng)流程的，申請(qǐng)人要在釘釘流程審批人中添加不少于2人其他員工擔(dān)保同意，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)或總代）和工程部部門經(jīng)理同意后，可按照實(shí)際出勤計(jì)算，但要給予申請(qǐng)人及擔(dān)保同事每人10元的罰款。
12、項(xiàng)目監(jiān)理人員請(qǐng)假，在兩天以內(nèi)的，釘釘審批人只需添加總監(jiān)（總代）即可，經(jīng)同意后，按照請(qǐng)假情況計(jì)算考勤；2-4天的釘釘審批人需要添加總監(jiān)（總代）和工程部部門經(jīng)理，經(jīng)同意后，按照請(qǐng)假情況計(jì)算考勤；4天-7天的釘釘審批人需要添加總監(jiān)（總代）、工程部部門經(jīng)理和公司總工，經(jīng)同意后，按照請(qǐng)假情況計(jì)算考勤；7天以上的釘釘審批人需要添加總監(jiān)（總代）、工程部部門經(jīng)理、公司總工和公司主管工程的副總經(jīng)理，經(jīng)同意后，按照請(qǐng)假情況計(jì)算考勤。
學(xué)校考勤人員工作總結(jié)篇四
為充分發(fā)揮全體教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們的工作潛能和工作熱情，切實(shí)加強(qiáng)教職工隊(duì)伍隊(duì)建設(shè)，科學(xué)地評(píng)定教職工的教育教學(xué)業(yè)績(jī)，不斷提升學(xué)校管理和育人水平，我校認(rèn)真貫徹中、省、市文件精神，認(rèn)真執(zhí)行射洪縣人事局、射洪縣財(cái)政局、射洪縣教育局關(guān)于印發(fā)《義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施辦法(試行)》的通知[射人發(fā)(20xx)1號(hào)]、射洪縣教育局關(guān)于印發(fā)《射洪縣義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核辦法(試行)》的通知[射教發(fā)(20xx)11號(hào)]、射洪縣教育局關(guān)于印發(fā)《射洪縣義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)績(jī)效考核辦法(試行)》的通知[射教發(fā)(20xx)12號(hào)]射洪縣教育局關(guān)于“實(shí)施義務(wù)績(jī)效工資退休人員生活補(bǔ)貼的操作意見(jiàn)”有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際認(rèn)真開展了20xx年上期績(jī)效考核和績(jī)效工資發(fā)放工作，現(xiàn)將考核情況總結(jié)如下。
一、組織機(jī)構(gòu)健全，成立了績(jī)效考核委員會(huì)
學(xué)校成立了以校長(zhǎng)謝天成任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)馮家純?nèi)胃苯M長(zhǎng)，梁林興、陳果金、何海英、謝興文、陳元江、譚昌華、劉雙、楊泉、何云浩、徐強(qiáng)、楊麗、何文君、包作越、劉紅梅、唐愛(ài)民、羅崇領(lǐng)為成員的績(jī)效考核委員會(huì)共19人，其中，黨、政、工、團(tuán)負(fù)責(zé)人5人，班主任、教研組、年級(jí)組長(zhǎng)代表4人，教師代表10人，教師代表占1/2以上?？?jī)效考核委員會(huì)下設(shè)三個(gè)考核小組具體負(fù)責(zé)學(xué)校20xx年上期的績(jī)效考核工作。
二、廣泛宣傳績(jī)效工資政策，認(rèn)真制定績(jī)效考核、績(jī)效工資發(fā)放辦法
績(jī)效工資關(guān)系全體教職工的切身利益，涉及面廣，政策性強(qiáng)，為了讓全體教職工充分認(rèn)識(shí)國(guó)家對(duì)義務(wù)教育學(xué)校教師實(shí)施績(jī)效工資的重大意義，充分感受黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)義務(wù)教育學(xué)校教師的特殊關(guān)懷，同時(shí)，也為了在制定學(xué)?？?jī)效考核、發(fā)放方案時(shí)能充分體現(xiàn)“以人為本、以德為先，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度、尊重教育規(guī)律，激勵(lì)上進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，公評(píng)民主、公正公開”原則，學(xué)校繼續(xù)進(jìn)行政策學(xué)習(xí)宣傳。學(xué)校長(zhǎng)期堅(jiān)持組織全體教職工反復(fù)學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部財(cái)政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工作指導(dǎo)意見(jiàn)的通知[國(guó)辦發(fā)(20xx)133號(hào)]、四川省教育廳關(guān)于印發(fā)四川省義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核試行辦法的通知[川教(20xx)155號(hào)]、教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)[教人(20xx)15號(hào)]、“義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資政策宣傳要點(diǎn)”等文件，使教職工對(duì)國(guó)家績(jī)效工資政策有了全面、深刻、細(xì)致的理解，為學(xué)校修訂完善績(jī)效考核方案掃清了思想上、認(rèn)識(shí)上的障礙。
為了讓學(xué)校修訂后出臺(tái)的績(jī)效考核、發(fā)放方案既體現(xiàn)上級(jí)文件精神，又切合學(xué)校實(shí)際，既體現(xiàn)公開民主、被廣大教師所接受又體現(xiàn)多勞多得、合理拉開差距工作思路，學(xué)校組織教研組長(zhǎng)在收集教師意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行研討、修訂、完善，并先后召開了教代會(huì)成員、年級(jí)主任、教研組長(zhǎng)座談會(huì)、學(xué)校行政研究會(huì)，形成了《光榮中學(xué)校教職工績(jī)效考核、績(jī)效工資發(fā)放辦法(修訂稿)》，20xx年1月12日學(xué)校召開教代會(huì)，通過(guò)表決方式正式通過(guò)了《光榮中學(xué)校教職工績(jī)效考核、績(jī)效工資發(fā)放辦法(修訂辦法)》，本次會(huì)議應(yīng)參會(huì)23人，實(shí)參會(huì)21人，病事假2人， 20人贊成，1票反對(duì)，獲得通過(guò)。本學(xué)期繼續(xù)按此方案執(zhí)行。
三、精心組織、周密安排、公正考核、及時(shí)兌付
截至20xx年7月16日，光榮中學(xué)教職工普遍對(duì)義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資感到滿意，普遍認(rèn)為今后應(yīng)更加努力地工作，用更高的育人業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)黨和政府的關(guān)懷，績(jī)效工資制度的實(shí)施必將推動(dòng)學(xué)校向著更好、更高、更規(guī)范、更科學(xué)的方向發(fā)展。當(dāng)然，由于各個(gè)教師的想法不可能一致，加上受“學(xué)科間系數(shù)比”、“教學(xué)與后勤及其它崗位差”等客觀因素影響，《方案》難免有不科學(xué)之處，個(gè)別教師難免有點(diǎn)看法，但大家都能顧全大局，整體上能保持統(tǒng)一，在今后的實(shí)踐中學(xué)校將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)民主，改進(jìn)方法，特別是如何體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，教學(xué)與非教學(xué)學(xué)科差異”等棘手問(wèn)題上，依靠領(lǐng)導(dǎo)、教師的集體智慧去不斷完善和更新。
學(xué)校考勤人員工作總結(jié)篇五
我校教師績(jī)效考核方案正20xx年春學(xué)期開始制定，并于當(dāng)年九月一日正式實(shí)施，教師績(jī)效考核方案中考核項(xiàng)目主要是達(dá)標(biāo)考核(占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的60%)，單項(xiàng)考核(占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的15%)，期終綜合考核(占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的25%)，實(shí)施五年來(lái)，總體運(yùn)作情況良好，但也存在不足之處，先將學(xué)?？?jī)效考核實(shí)施情況總結(jié)如下。
一、績(jī)效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析
1、績(jī)效考核注重拉開差距，體現(xiàn)一定的激勵(lì)作用。
學(xué)校在制定績(jī)效考核方案時(shí)根據(jù)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則重點(diǎn)強(qiáng)化教師工作績(jī)效的考核，將績(jī)效工資比重向一線教師、骨干教師、實(shí)績(jī)顯著教師傾斜，拉開差距，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。20xx年春學(xué)期績(jī)效工資高低相差4600多元，秋學(xué)期績(jī)效工資高低相差4200多元。
2、績(jī)效考核內(nèi)容全面細(xì)實(shí)，涵蓋多方面重點(diǎn)工作。
績(jī)效考核內(nèi)容主要包括教師德、能、勤、績(jī)等方面?！暗隆钡目己酥攸c(diǎn)是教師為人師表、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生、廉潔從教等情況;“能”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)能力、科研能力等方面;“勤”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)工作量、教學(xué)常規(guī)、出勤以及教師個(gè)人專業(yè)發(fā)展等方面德情況;“績(jī)”的考核重在教育效果、教學(xué)效果、教研業(yè)績(jī)等方面。
3、考核方案經(jīng)教代會(huì)通過(guò)，方案實(shí)施有群眾基礎(chǔ)。
學(xué)校考核方案制定依據(jù)是《揚(yáng)州市邗江區(qū)義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施辦法》和《揚(yáng)州市邗江區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，方案在廣大教師充分討論的基礎(chǔ)上，形成初稿。然后召開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對(duì)初稿進(jìn)行修改完善，形成初步方案。最后將方案經(jīng)教代會(huì)討論通過(guò)。因此，我們認(rèn)為績(jī)效方案實(shí)施有廣泛的群眾基礎(chǔ)。
4、考核方案幾經(jīng)修改完善，凸顯重點(diǎn)工作的考核。
在方案實(shí)施的過(guò)程中，我們不斷完善、補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容，使方案更績(jī)效考核工作總結(jié)成熟。20xx年10月，學(xué)校從強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)，提高教學(xué)質(zhì)量，落實(shí)安全責(zé)任等方面制定了《方巷小學(xué)關(guān)于教師績(jī)效考核的補(bǔ)充規(guī)定》，并與11月執(zhí)行。20xx年2月學(xué)校從10個(gè)方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度。
二、 存在問(wèn)題及改進(jìn)措施分析
1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核激勵(lì)作用不夠明顯。
績(jī)效方案實(shí)施五年來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效津貼標(biāo)準(zhǔn)較低，與班主任津貼相比由一定的差距。從20xx年績(jī)效分析表上可以看出中層與班主任績(jī)效平均數(shù)每學(xué)期相差430元左右。這已經(jīng)影響了中層班子積極性。建議教育局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標(biāo)準(zhǔn)。
2、對(duì)教師績(jī)效考核的綜合考評(píng)檔次未能細(xì)化。
學(xué)校將期終綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格，劃分過(guò)于寬泛，不夠體現(xiàn)出教師之間的實(shí)際績(jī)效差別。例如同軌年級(jí)教學(xué)質(zhì)量獲得第一名的教師，績(jī)效考核中因某種原因未獲得優(yōu)秀等次，在綜合考評(píng)時(shí)與其他教師一樣獲得合格等次，那么這位教師實(shí)際教學(xué)績(jī)效在同學(xué)科中未能體現(xiàn)。
3、對(duì)工作量的確定沒(méi)有進(jìn)行全面細(xì)致地量化。
現(xiàn)行績(jī)效工資考核項(xiàng)目一般由幾塊構(gòu)成：主要包括教師所帶班的學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)、課時(shí)、教研情況、參加活動(dòng)及獲獎(jiǎng)情況、出勤率、備課、作業(yè)批改及輔導(dǎo)等方面，但是不同學(xué)科之間、行政人員與教師之間、后勤與教師之間的工作量應(yīng)該怎樣換算頗有爭(zhēng)議。雖然區(qū)局在宏觀政策上出臺(tái)了明確規(guī)定，但在具體落實(shí)過(guò)程中，并沒(méi)有一個(gè)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。作為基層學(xué)校，不太好平衡，而且也會(huì)因各校所實(shí)行的方案?jìng)?cè)重點(diǎn)不同造成同等條件的教師，卻因在不同的學(xué)校任教，導(dǎo)致工資收入產(chǎn)生很大差別，這樣反而不利于激勵(lì)教師。
4、對(duì)教師績(jī)效單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的考核力度相對(duì)弱化。
在績(jī)效單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中，學(xué)校對(duì)教師教科研、輔導(dǎo)學(xué)生等方面考核力度相對(duì)薄弱。《方巷鎮(zhèn)中心小學(xué)教師參加或輔導(dǎo)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》還是五年前制定的，其要求與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要。(如細(xì)則中明確教師輔導(dǎo)學(xué)生在各級(jí)各類報(bào)刊上發(fā)表文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，每篇文章50元。)
三、學(xué)校建議
1、進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革、績(jī)效工資改革。
區(qū)人社局、教育局編制核定學(xué)校用編，科學(xué)制定改革方案，學(xué)校具體組織實(shí)施，全力營(yíng)造能者上，庸者讓，不能干者靠邊站的氛圍，做到按勞取酬，按績(jī)分配，真正破除不勞而獲的現(xiàn)象。
2、促進(jìn)學(xué)校平衡，體現(xiàn)社會(huì)公平。
財(cái)政上盡可能提高績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，使績(jī)效工資的激勵(lì)作用得以體現(xiàn)。區(qū)人社局、教育局要統(tǒng)一設(shè)定學(xué)校各類津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，以縮小學(xué)校間不合理的收入差距， 更好地發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)功能。
四、教師崗位設(shè)置和崗位聘用情況
本學(xué)期我校現(xiàn)有在職在崗專業(yè)技術(shù)教師79人，已全部納入崗位管理。高級(jí)教師崗位7人，一級(jí)教師崗位58人，二級(jí)教師崗位14人。學(xué)校對(duì)他們進(jìn)行了不同專業(yè)技術(shù)崗位聘用，并與其簽訂崗位聘用合同。為充分調(diào)動(dòng)教師積極性，建議上級(jí)主管部門在調(diào)研基礎(chǔ)上及早實(shí) 施《揚(yáng)州市邗江區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及內(nèi)部各等級(jí)崗位聘用條件(試行)》。
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