總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。
管理評審工作總結(jié)篇一
我叫xxx,現(xiàn)從教于xxx小學,本科學歷,*黨員,xxx年07月參加工作,xxx年10月被聘任為小學一級教師。自參加工作以來,一直戰(zhàn)斗在教學第一線,曾擔任中小學數(shù)學教學和班主任工作。自任現(xiàn)職以來,我忠誠于黨的教育事業(yè),熱愛本職工作,嚴格遵守教師職業(yè)道德,為人師表。
工作中既教書又育人,多年來深受學生的歡迎,深得家長的好評。對工作有強烈的事業(yè)心和責任感,能做到出全勤、干滿點,任勞任怨,從不計個人得失,服從領(lǐng)導,聽從分配。時時處處以身作則,模范遵守各項規(guī)章制度。時刻注意加強業(yè)務(wù)學習,努力進取,充分利用現(xiàn)代化的教學手段,不斷深化教學改革,探索教改新路,培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力,鼓勵創(chuàng)新精神。積極參加進修學習,不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在教學工作中,兢兢業(yè)業(yè)、精益求精,做到“六認真”。以教學大綱為依據(jù),認真鉆研教材,針對學生實際情況,有的放矢地上好每一節(jié)課。對優(yōu)、中、差學生進行分層教學,從講到練,習題設(shè)計實行梯度化,注重激發(fā)學生的學習興趣,使師生關(guān)系更融洽,使學生從督促學到自覺學。備課時,在弄懂、吃透教材的基礎(chǔ)上,注意拓寬、加深,以開闊學生視野,激發(fā)學生的創(chuàng)新精神,培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力,摸清學生知識底數(shù),注意處理好學生的認知規(guī)律與所學知識、結(jié)構(gòu)的關(guān)系,使學生利于接受所學的知識,xxx年我主講的《節(jié)約用水》一課獲得xx市中學公開課。作為中小學教師,我一如繼往,運用自己積累的教育教學和管理經(jīng)驗,認真對待和管理學生,耐心細致地做學生的思想政治工作,教給他們做人的道理,端正他們的學習態(tài)度,指引他們走上正確的自我發(fā)展的道路。作為班主任,我知道要取得學生的信服,光有細致的思想工作是遠遠不夠的,最重要的是要在課堂上用知識去征服他們。
因此,我認真進行業(yè)務(wù)學習,將自已的專業(yè)知識進一步加寬、加深,積極參加關(guān)于有關(guān)新課改的繼續(xù)教育學習,參加校內(nèi)外的教育教學研究活動,努力提高自已的講課藝術(shù)和授課水*。結(jié)合所教學生特點,以教好學生為核心,大膽嘗試各種教育教學方法,從知識上來吸引學生,確實學到一技之長。在教學過程中我努力備好每一節(jié)課,課堂上緊密聯(lián)系實際,提高學生的學習興趣,收到了較好的效果。注重聯(lián)系實際,設(shè)疑解疑,講究說話的風趣,讓學生在不知不覺中學到了知識。通過幾年的教學實踐,收到了良好的教學效果,并得到了領(lǐng)導和同事的認可。 我一直擔任班主任工作,幾年的實踐告訴我班主任工作的秘訣就是^v^愛^v^。師愛是偉大的、神圣的。
師愛是人類復雜情感中最高尚的情感,它凝結(jié)著教師無私奉獻的精神。師愛是^v^超凡脫俗^v^的愛。這種愛沒有血源和親情,沒有私利與目的,然而這種愛卻有一種巨大的力量。愛就是了解,了解學生的身體狀況、家庭情況、知識基礎(chǔ)、學習成績、興趣愛好、性格氣質(zhì)、交友情況、喜怒哀樂的深刻了解。這是做好班級管工作、避免教育盲點、因材施教的前提,也是提高教育管理水*、提高教育教學質(zhì)量的必要條件。愛還是尊重,尊重、理解、信任學生是消除教育盲點的基礎(chǔ)。要信任學生的潛在能力,放手讓學生在實踐中鍛煉,在磨練中成長。只有這樣,學生才能與教師縮小心理距離,學生才會對教師產(chǎn)生依賴感。
對差生的轉(zhuǎn)化使我更深刻地認識到教師要熱愛每一個學生,尤其是對待后進生要多給一些溫暖,用^v^愛^v^字改變他們,理解尊重信任他們。尊重和理解是培養(yǎng)自主品格的養(yǎng)料。在班上,充分利用好學生的好勝心理,使其能為班級著想,起到好的帶頭作用,如每天衛(wèi)生清掃都有學生搶著去做;班上有同學遇到困難,同學們都會主動去關(guān)心、幫助。用愛心培育孩子對集體,對他人的愛,一旦這種愛升華為對他人、對社會的責任感,那么人格大樹就矗立起來了。愛還是責任,作為一個班主任,我有責任引領(lǐng)他們走進知識的殿堂,學到更多的知識;我有責任引領(lǐng)他們張開理想的風帆,駛向夢中的彼岸;我有責任引領(lǐng)他們插上智慧的翅膀,翱翔在無盡的天空。一份耕耘,一份收獲。xxx年以來我撰寫的《xxx》等多篇論文先后在xxx等處發(fā)表并獲獎,xxx年我的《xxx》榮獲中央教育科學研究所研究成果一等獎。
在今后的工作中,我將一如既往、再接再厲,努力為社會培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的人才。
管理評審工作總結(jié)篇二
確定本公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
2、評審內(nèi)容
.內(nèi)、外部質(zhì)量審核情況。
.糾正和預防措施實施效果(包括前次管理評審跟蹤措施的實施情況)。
.過程控制、效率提升、工作改善情況。
.產(chǎn)品的質(zhì)量狀況(包括重大質(zhì)量問題)。
.顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息。
.管理方針和質(zhì)量目標的實施情況及其適宜性。
.管理手冊及其支持性文件(主要是程序文件)是否需要修改。
.組織結(jié)構(gòu)、管理職能是否合適和協(xié)調(diào)。
.資源是否配置得當。
.有無影響質(zhì)量管理體系的變化環(huán)境。
.改進的建議。
采用召開管理評審會議的方式,對評審的內(nèi)容進行討論、分析、評價,最后確認結(jié)果并形成管理評審報告。
4.評審人員及分工
.管理評審會議由總經(jīng)理主持,管理者代表協(xié)助。
.課長以上主管(含)參加管理評審。
5.管理評審的時間安排及地點
20xx年2月15日在綜合樓會議室進行20xx年管理評審。
6.評審輸入的準備
糾正和預防措施實施情況報告。
產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計分析報告(包括重大質(zhì)量事故、客戶退貨等情況。
內(nèi)銷的質(zhì)量問題分析以及改
進情況要單獨分列報告)。
改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。
(注:改進建議可涉用到組織結(jié)構(gòu)、體系、過程、產(chǎn)品、文件、資源配置等方面。
下同) 開發(fā)工程部
新產(chǎn)品開發(fā)情況報告。
產(chǎn)品改進落實情況報告。
改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。
計劃課
生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況報告。
改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。
倉儲課
倉庫管理、產(chǎn)品貯存狀況報告。
生產(chǎn)成本、物料耗損情況報告。
改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。
采購課
供應商業(yè)績情況報告。
改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。
行政部
組織機構(gòu)、職責分配、人力資源的總體分析報告。
人員培訓情況報告。
改進建議(包括員工合理化建議)、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。
業(yè)務(wù)部
服務(wù)情況報告(包括顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息等,內(nèi)銷部分單獨分列)。
本年度銷售及市場分析報告(包括市場環(huán)境的變化等)。
合同的執(zhí)行狀況報告。
新產(chǎn)品開發(fā)建議。
改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。
生產(chǎn)車間
各車間生產(chǎn)計劃完成情況報告。
生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況報告。
生產(chǎn)現(xiàn)場控制情況報告。
生產(chǎn)成本、物料耗損情況報告。
工藝紀律執(zhí)行情況報告。
設(shè)備維修保修情況報告。
改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。
財務(wù)部:
erp實施情況報告。
財務(wù)工作開展情況報告。
改進建議。
ie工程課
現(xiàn)場改善、效率提升情況。
作業(yè)標準組織、執(zhí)行情況。
工時評估情況。
改進建議。
銷售部
本年度銷售及市場分析報告
部門工作改進建議以及20xx年度銷售規(guī)劃。
管理者代表
公司質(zhì)量方針、目標實施情況。
前次管理評審跟蹤措施的落實情況和效果評論。
內(nèi)、外部質(zhì)量審核的總結(jié)分析。
質(zhì)量體系文件的變動、組織結(jié)構(gòu)的變動以及其他內(nèi)外部環(huán)境的變化。
改進建議。
必要時,總經(jīng)理就企業(yè)實力(市場占有率、社會信譽、開發(fā)能力、管理水平)的評價、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略的要求提交報告。
管理評審工作總結(jié)篇三
本人熱衷于教育事業(yè),x年來,我在工作中,努力提高自己的思想政治水*和教育業(yè)務(wù)能力。新的時代,新的教育理念,教育也提出新的改革,新課程的實施,對我們教師的工作提出了更高的要求,我從各方面嚴格要求自己,努力提高自己的業(yè)務(wù)水*,豐富知識面,結(jié)合本校實際條件和學生實際情況,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),使教學計劃有組織、有步驟地展開。
教學中認真?zhèn)湔n,根據(jù)教材內(nèi)容及學生的實際,設(shè)計課的類型,擬定采用的教學方法;與此同時,我也努力增強自己的上課技能,提高教學質(zhì)量,經(jīng)常與同事交流,虛心向其他教師請教。有針對性地布置作業(yè)掌握學生的學習情況。
新的時代,新的教育理念,教育也提出新的改革,新課程的`實施,對我們教師的工作提出了更高的要求,我從各方面嚴格要求自己,努力提高自己的業(yè)務(wù)水*,豐富知識面,結(jié)合本校實際條件和學生實際情況,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),使教學計劃有組織、有步驟地展開。
本人熱衷于教育事業(yè),兩年來,我在工作中,努力提高自己的思想政治水*和教育業(yè)務(wù)能力深入學生,親切交談,營造一個濃厚的學習氛圍。
在教學實踐中,不斷對教學工作作出總結(jié),提高自身業(yè)務(wù)水*,以促進教學工作更上一層樓。
管理評審工作總結(jié)篇四
2、 總經(jīng)理主持會議并講話
3、 企管部作環(huán)境管理體系運行情況總結(jié)
4、 技術(shù)部作環(huán)境管理體系運行情況總結(jié)
5、 業(yè)務(wù)部作環(huán)境管理體系運行情況總結(jié)
6、 質(zhì)量部作環(huán)境管理體系運行情況總結(jié)
7、 生產(chǎn)部作環(huán)境管理體系運行情況總結(jié)
8、 管理者代表作環(huán)境管理體系運行情況總結(jié)
10、 管理評審報告
xx、 糾正和預防措施處理單
12、 內(nèi)審報告
在管理評審會議上的講話:
為適應企業(yè)的發(fā)展的需要,進一步提高我企業(yè)的管理水平,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。本公司依據(jù)is014001-標準建立了本公司的環(huán)境管理體系,并制定了環(huán)境方針和環(huán)境目標,確定了企業(yè)的發(fā)展方向,希望通過實施體系使本公司的管理走向協(xié)作化、科學化。
從5月環(huán)境管理體系運行以來,到現(xiàn)在已經(jīng)有三個多月的時間了,這三個月來全體員工、各職能部門都能嚴格按照is014001-2004標準及本公司的《環(huán)境手冊》(包括程序文件),來指導自己的工作。經(jīng)過這次對公司環(huán)境管理體系覆蓋的所有部門和生產(chǎn)場所的內(nèi)部審核找出我們工作中存在的差距和不足。為迎接第三方認證機構(gòu)的第一次監(jiān)督審核創(chuàng)造了條件。今天,我們召開公司各部門負責人及內(nèi)審員參加的管理評審會議,其目的是確保本公司的環(huán)境方針、環(huán)境目標及環(huán)境管理體系運行的持續(xù)性、充分性和有效性,驗證環(huán)境管理體系是否符合標準的要求,是否得到有效地保持和實施。從而提高本公司產(chǎn)品的市場競爭能力,市場占有率和社會信譽。
這次“管評”會議評審的主要內(nèi)容是:
2、內(nèi)審的結(jié)果。
3、環(huán)境目標指標達成情況
4、相關(guān)方對環(huán)境方面的反饋。
5、過程環(huán)境因素控制情況。
6、預防和糾正措施的狀況。
7、可能影響體系的變更。
8、改進的建議。
下面由各部門反映我公司環(huán)境管理體系運行以來的情況,分別向大會作匯報,最后由管理者代表鄭阿軍向大會作本公司的環(huán)境管理體系運行情況總結(jié)。請大家對上述幾個總結(jié)報告認真討論和分析。特別是要放在重點解決本公司長期存在的和系統(tǒng)性的問題。通過討論,確定不合格項或需要改進的項目,并進行原因分析,提出相應的整改措施,具體落實責任部門。組織人員對整改措施進行驗證并具體落實。下面由各部門作環(huán)境管理體系運行的總結(jié)。企管部部環(huán)境管理體系運行情況總結(jié)。
一、對辦公樓、生產(chǎn)現(xiàn)場、宿舍嚴格按照環(huán)境管理體系的要求進行了布置,制作了環(huán)境方針宣傳標語、平面圖、逃生圖等。
二、對公司生產(chǎn)過程的環(huán)境因素進行了識別,并對捷豐金屬制品有限公司和捷豐現(xiàn)代家具有限公司的環(huán)境因素進行了識別,并按本公司的要求對其進行了管制。
三、針對識別出來的部分重大環(huán)境因素制定了環(huán)境管理方案,進行控制。
四、進一步加強對我公司的環(huán)境管理性文件、法律法規(guī)等文件資料的收集、整理和發(fā)放,使各種文件得到了有效的控制。
五、對環(huán)境法律法規(guī)文件進行了識別,確定了適合于公司的各項條款并對此進行了合規(guī)性評價,結(jié)果完全符合要求。
六、對所制定的各項環(huán)境管理制度的遵守情況進行監(jiān)督檢查,以確保環(huán)境良好,全體員工基本上都能自覺遵守、相互督促,有個別員工不能遵守環(huán)境管理制度。
七、對公司產(chǎn)生的廢水、廢氣、噪聲,委托余姚市環(huán)保局監(jiān)測站進行了監(jiān)測,監(jiān)測結(jié)果完全符合環(huán)境標準的要求。
八、與供應商、固體廢物回收處理公司等簽訂了回收協(xié)議,規(guī)定
管理評審工作總結(jié)篇五
2.管理評審周期 管理評審規(guī)定一年至少一次,由管理者代表組織,總經(jīng)理或管理者代表主持。 如有下述情況之一出現(xiàn)可由管理者代表提出,總經(jīng)理批準后,安排臨時召開管理評審會議。 a. b. c. 組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整。 內(nèi)部質(zhì)量審核出現(xiàn)嚴重的體系失效。 有眾多的顧客投訴及顧客的強烈要求。
會議日程安排如因客觀因素不能如時召開時,應由管理者代表重新發(fā)放會議通知到相關(guān)人員。 管理評審會議的召開。 總經(jīng)理或管理者代表主持評審會議,會議內(nèi)容至少但不限于包括對如下事項的討論與評價。 a. b. c. 質(zhì)量體系審核結(jié)果。 顧客反饋。 上次管理評審措施跟進。
洛陽永威辦公家具有限公司
管理評審工作總結(jié)篇六
iso9001質(zhì)量管理體系20xx年度內(nèi)審工作在質(zhì)檢部門的監(jiān)督指導下剛剛劃上一個比較完美的句號??偨Y(jié)這半年來的體系管理工作,從編制部門體系文件、領(lǐng)導審核、修改文件、文件試運行、發(fā)布正式文件、內(nèi)審、整改,在這個過程中我們做了大量的過去沒有細化管理過的工作。這些工作雖然很繁瑣,但是對于技術(shù)部今后的工作卻有著立竿見影的指導作用,也規(guī)范了技術(shù)部今后的工作流程,使得技術(shù)部門的工作從此之后有章可循、有據(jù)可依、有序可遵。
作為一個有著高科技含量的精密不銹鋼極薄板軋制的高新企業(yè),技術(shù)部門可謂是公司的核心部門,是整個生產(chǎn)線的前方指揮部,技術(shù)部門的工作正確與否以及效率高低直接會影響到整個公司的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量,進而影響到公司的經(jīng)濟效益和職工收入,所以技術(shù)部門的iso9001質(zhì)量管理體系建立和評審工作顯得頗為重要。
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部做的工作主要有:
工藝單下達是生產(chǎn)技術(shù)部門一項主要工作,工作流程為:接收銷售部遞送的訂單合同;對合同進行電子表格登記整理;查看庫存,依據(jù)庫存鋼卷以及合同訂單的輕重緩急下達工藝單,每一份工藝單下達后都會在訂單匯總電子表格中記錄,用以查詢合同量執(zhí)行進度,如果有的合同所安排的鋼卷出現(xiàn)質(zhì)量問題無法正常轉(zhuǎn)序,工藝員必須在合同進度表中標明該鋼卷對于原來的合同已經(jīng)失效,必須盡快安排別的鋼卷遞補缺陷鋼卷導致的合同空白,保證客戶合同按時間、按質(zhì)量、按噸位交貨。同時對于因質(zhì)量問題無法正常轉(zhuǎn)序的鋼卷生產(chǎn)技術(shù)部要會同專業(yè)化公司、檢測中心、銷售部一起給予不合格品會審,要在24小時之內(nèi)對不合格鋼卷拿出處理方案,比如改軋成合適的規(guī)格供應合適的客戶,確保生產(chǎn)現(xiàn)場不滯留不合格品,做到工藝工序空置率100%,提高原材料使用率,產(chǎn)品成材率,入庫合格率。
合同匯總與工藝單下達的工作我們已經(jīng)駕輕就熟,操作上的錯誤基本上完全杜絕,只是有一些方面還有著設(shè)計上的或者說是方法上的一些缺陷,如合同執(zhí)行進度,鑒于鋼卷單卷重受限,下達鋼卷重量與合同訂單重量總是會有或大或小的出入,如何確定某個合同重量已經(jīng)安排地滿足客戶需求,這是一個比較難以把握的量度問題,也是一個不具備確定性的問題,這種問題地解決至今沒有一個文件性的東西來界定,只能是具體到某個客戶某個規(guī)格,由生產(chǎn)技術(shù)部與銷售部協(xié)商,銷售部再與客戶協(xié)商。
再一個是工藝單的問題,工藝單是生產(chǎn)技術(shù)部指導車間生產(chǎn)的指揮棒,具體到每一道工序的工藝,其內(nèi)容和形勢的整改已經(jīng)進行過多次,目前來說已經(jīng)臻于完美,就是在具體的工藝單編制、審核、批準過程中由于相關(guān)人員個人的工作習慣,有時工藝單還會出現(xiàn)一些錯誤和瑕疵,這種情況還是要求生產(chǎn)技術(shù)部員工提高個人的工作警惕性,嚴把編制關(guān),確保工藝單編制過程中少出不出錯誤。
響應iso9001質(zhì)量管理體系的要求,生產(chǎn)技術(shù)部制定了《操作規(guī)程》、《工藝規(guī)程》《崗位職責》等體系文件,依據(jù)這些體系文件,技術(shù)部又編制印刷了各機組工藝參數(shù)巡檢記錄本,制定專人每日對車間各個機組進行工藝巡查,并且將巡查內(nèi)容、巡查結(jié)果都填寫在機組工藝參數(shù)巡檢記錄本中,其目的是為了監(jiān)督設(shè)備機組操作員是不是按照體系文件中要求的內(nèi)容對機組進行操作,對鋼卷進行工藝參數(shù)設(shè)定,防止他們擅自更改操作順序和參數(shù)設(shè)定,同時記錄本身也可以在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故或者設(shè)備出現(xiàn)故障地時候進行翻閱,用以分析事故或者故障地原因出現(xiàn)在哪里,到底是鋼卷的原因還是設(shè)備的原因還是操作員本身的原因。
說到底,工藝巡檢與監(jiān)督還是緊緊圍繞著質(zhì)量管理體系的終極目的---產(chǎn)品一次交檢合格率達到95%,出廠合格率100%,顧客總體滿意率95%以上而做的。
工藝巡檢與監(jiān)督工作前期我們存在的問題是巡檢頻率過低,并且巡檢內(nèi)容與要求與《操作規(guī)程》《工藝規(guī)程》中規(guī)定的尚有一些出入,經(jīng)過檢測中心的指導,我們對此進行了整改,如加大了巡檢頻率、巡檢力度,重新編制了工藝參數(shù)巡檢記錄表格。
20xx年度生產(chǎn)技術(shù)部進行科技立項的研發(fā)項目有兩個---高平高硬不銹鋼帶和半蝕刻精密不銹鋼帶,其中高平高硬度不銹鋼包括鋼筘、汽缸墊、內(nèi)圓刀片、全蝕刻四種類型,項目經(jīng)歷了初期的多方案制定、論證與選擇,確定承擔項目的主要人員,制定技術(shù)工藝路線,制定工藝圖表,制定質(zhì)量標準,鋼卷工藝測試單下達,工藝測試跟蹤記錄單記錄,按照項目進度表中的計劃,我們現(xiàn)在已經(jīng)到了新產(chǎn)品小規(guī)模生產(chǎn)的階段。并且申請山東省科技成果鑒定,目前申請資料正在整理中。
新產(chǎn)品研發(fā)過程進行地比較順利,從原材料采購到工藝單測試工藝下達,過程中與客戶隨時溝通,工藝參數(shù)修改論證、最終確定制作工藝。
但是由于生產(chǎn)技術(shù)部是頭一次自主掌控研發(fā)項目進度,很多事情還是做得沒有條理性,許多細節(jié)比較雜亂,比如工藝單下達,僅僅表明該鋼卷是工藝測試卷,具體該工藝單測試內(nèi)容是什么,在那道工序上進行測試沒有標明過,近期對其進行了整改,工藝單上加注測試內(nèi)容,另外制定了工藝測試跟蹤記錄表格,對工藝測試單的具體內(nèi)容,進度,效果分析,跟蹤改進進行了細化,這樣就讓能科研工作更加規(guī)范了。
進一步完善質(zhì)量管理體系,強化質(zhì)量意識,嚴格標準化作業(yè),才能提高生產(chǎn)能力水平,在今后的工作中要繼續(xù)運用科學管理辦法,學習先進經(jīng)驗,用于創(chuàng)新培養(yǎng)骨干力量,樹立良好的企業(yè)形象。
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