人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工日?？?jī)效考核表篇一
姓名：?????????? ?????????? 崗位名稱(chēng)：???????????????? ??????????? 總得分:???????
項(xiàng)目及考核內(nèi)容
配 分
自 評(píng)
上級(jí)審核
領(lǐng)導(dǎo)能力
善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)
15
15%
靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)
13-14
尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)
11月12日
不得部署信賴(lài)，工作意愿低沉
7月10日
領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策劃能力
策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)
15
15%
尚有策劃能力，工作能力求改善
13-14
稱(chēng)職，工作尚有表現(xiàn)
11月12日
只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)
7月10日
缺乏策劃能力，須依賴(lài)他人
7以下
工作任務(wù)及效率
能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意
15
15%
能勝任工作，效率較高
13-14
工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)
11月12日
勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)
7月10日
工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)
7以下
責(zé)任感
有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作
15
15%
具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。
13-14
尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)
11月12日
責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)
7月10日
無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)
7以下
溝通協(xié)調(diào)
善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作
10
10%
樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)
8月9日
尚能與人合作，達(dá)成工作要求
7
協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開(kāi)展
5月6日
無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開(kāi)展
5以下
授權(quán)指導(dǎo)
善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)
10
10%
靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)
8月9日
尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)
7
欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難
5月6日
不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言
5以下
工作態(tài)度
品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模
10
10%
品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人
8月9日
言行尚屬正常，無(wú)越軌行為
7
固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處
5月6日
私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位
5以下
成本意識(shí)
成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)
10
10%
具備成本意識(shí)，并能節(jié)約
8月9日
尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約
7
缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)
5月6日
無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)
5以下
備注：
關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。
考核人簽名
（副）總經(jīng)理確認(rèn)
考核日期
表格編號(hào):form-gl007,a/0
技術(shù)人員考核表
（考核對(duì)象：技術(shù)服務(wù)部人員）
崗位名稱(chēng)：????????????????? ????? 姓名：????????????? ?????? 考核日期：??????????
項(xiàng)目及考核內(nèi)容
配 分
自 評(píng)
上級(jí)審核
工作任務(wù)
能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)
30
30%
能跟蹤，按期完成任務(wù)
25-29
在監(jiān)督下能完成任務(wù)
15-25
在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)
15以下
工作質(zhì)量
出色、準(zhǔn)確,無(wú)任何差錯(cuò)
20
20%
完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng)
15-19
工作疏忽,偶有小差錯(cuò)
10月14日
工作質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò)
10以下
工作技能
具有極豐富的專(zhuān)業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)
10
10%
有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作
8月9日
專(zhuān)業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙
7
技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人
5月6日
對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成
5以下
工作態(tài)度與責(zé)任感
任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)
15
15%
工作努力,主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作
13-14
有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)
10月12日
交付工作需要督促方能完成
7月9日
敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意
7以下
協(xié)調(diào)性
與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力
15
15%
愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人
13-14
肯應(yīng)他人要求幫助別人
10月12日
僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作
7月9日
精神散漫不肯與別人合作
7以下
紀(jì)律性
自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度
10
10%
能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)
8月9日
偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)
7
紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度
5月6日
經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢
5以下
備注：
關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。
考核人簽名
（副）總經(jīng)理確認(rèn)
考核日期
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工績(jī)效考核表格。
員工日常績(jī)效考核表篇二
?
超出目標(biāo)
達(dá)到目標(biāo)
接近目標(biāo)
遠(yuǎn)低于目標(biāo)
關(guān)系建立
a
b
c
d
容易與他人建立可信賴(lài)的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系
能夠與他人建立可信賴(lài)的長(zhǎng)期關(guān)系
較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系
剛愎自用,不易與他人相處，自我封閉
團(tuán)隊(duì)合作
a
b
c
d
能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成
團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響
不能與他人很好合作，獨(dú)斷專(zhuān)行
解決矛盾
a
b
c
d
巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾
能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對(duì)工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響
解決矛盾手法生硬，影響工作順利進(jìn)行
遇到矛盾不知如何解決
敏感性
a
b
c
d
能關(guān)心他人，體諒他人，領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求，有時(shí)幫助想辦法解決
有時(shí)能關(guān)心他人，體會(huì)他人的苦衷
不太關(guān)心他人，對(duì)他人的需求毫無(wú)感覺(jué)
團(tuán)隊(duì)發(fā)展
a
b
c
d
能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，使工作順利開(kāi)展
尚能與他人合作，但協(xié)調(diào)不善，影響工作
無(wú)法與人協(xié)調(diào)
說(shuō)服力
a
b
c
d
能說(shuō)服下級(jí)、同事、上級(jí)接受某一看法與意見(jiàn)
說(shuō)服別人比較困難
無(wú)法說(shuō)服別人，或咄咄逼人，或逃避退讓
?
?
?
?
應(yīng)變能力
a
b
c
d
對(duì)公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開(kāi)展有困難
待人處世刻板，適應(yīng)性差
?
?
影響能力
a
b
c
d
能積極影響他人的思維方式和努力方向
能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作
有時(shí)能影響他人
對(duì)他人幾乎無(wú)影響力
?
?
?
評(píng)估
a
b
c
d
能合理評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向
能較為合理的評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，指出其不足
能夠按公司要求對(duì)他人作評(píng)估
無(wú)法正確評(píng)估他人
?
?
?
反饋和培訓(xùn)
a
b
c
d
善于了解下屬需要，通過(guò)一對(duì)一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展
能夠根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)培訓(xùn)和反饋幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展
不能很好的利用反饋和培訓(xùn)的手段
對(duì)下屬的工作無(wú)反饋和培訓(xùn)
?
?
?
授權(quán)
a
b
c
d
善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)
能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，完成任務(wù)
欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難
不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時(shí)有不服怨言
?
?
?
?
激勵(lì)
a
b
c
d
有制度，能夠利用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式提高員工積極性
有一定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無(wú)改進(jìn)措施，員工積極性不高
工作主要靠命令與指示
?
?
?
建立期望
a
b
c
d
善于與員工溝通，給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并建立合理的期望
能夠與員工溝通，給下屬訂立明確的期望目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
?
能夠給下屬訂立工作標(biāo)準(zhǔn)和分配任務(wù)
?
?
?
無(wú)法給員工建立期望
?
?
?
責(zé)任管理
a
b
c
d
能夠與下屬溝通，注重過(guò)程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)
雖能與員工溝通但缺乏對(duì)員工的指導(dǎo)和協(xié)助
放任自流
?
?
口頭溝通
a
b
c
d
簡(jiǎn)明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解
抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖，陳述意見(jiàn)，不太需要重復(fù)說(shuō)明
語(yǔ)言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時(shí)需反復(fù)解釋
含糊其詞，意圖不明
?
?
傾聽(tīng)
a
b
c
d
能夠很好的傾聽(tīng)別人的傾述，很快明白傾述人的想法和要求
能夠注意傾聽(tīng)，力求明白
能夠傾聽(tīng)，有時(shí)一知半解
不注意傾聽(tīng)，常常不知對(duì)方所云
?
書(shū)面溝通
a
b
c
d
表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，易于理解，無(wú)可挑剔
幾乎不需修改補(bǔ)充，比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見(jiàn)
文章不夠通順，但尚能表達(dá)清楚主要意圖
文理不通，意圖不清，需作大修改
?
?
戰(zhàn)略思考
a
b
c
d
能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，兼顧短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)
主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)注意公司的前景和對(duì)策等問(wèn)題
對(duì)公司的將來(lái)不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
?
?
?
創(chuàng)新能力
a
b
c
d
工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出新想法、新措施與新的工作方法并有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
按步就班，很少提出新想法、新措施與新的工作方法
因循守舊，墨守成規(guī)
?
?
解決問(wèn)題的能力
a
b
c
d
能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題、找到解決辦法
?
問(wèn)題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問(wèn)題，找到解決辦法，并設(shè)法解決
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠想辦法解決，但有時(shí)抓不注關(guān)鍵
遇到問(wèn)題，束手無(wú)策
?
?
?
推斷評(píng)估能力
a
b
c
d
對(duì)所做決策有良好的權(quán)衡和判斷評(píng)估
大致能作出正確的判斷和評(píng)估
對(duì)事物有大概的判斷和評(píng)估，缺乏方法和手段，結(jié)果不能十分可信
對(duì)日常工作經(jīng)常判斷失誤，耽誤工作進(jìn)程
?
?
?
決策能力
a
b
c
d
能夠確定決策時(shí)機(jī)，但很少提出可行方案，常求助于他人
遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見(jiàn)
?
?
準(zhǔn)確性
a
b
c
d
能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，并確保在每個(gè)細(xì)節(jié)上減少差錯(cuò)
能按照計(jì)劃執(zhí)行，比較注意細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)發(fā)生并能迅速改正
能大致按計(jì)劃執(zhí)行，不太注意細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)發(fā)生
工作無(wú)計(jì)劃，隨意，常出差錯(cuò)
?
?
?
效率
a
b
c
d
工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量
工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)
工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)
?
?
?
?
計(jì)劃和組織
a
b
c
d
制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行
做事無(wú)計(jì)劃，缺乏組織能力
知識(shí)能力
?
?
基礎(chǔ)知識(shí)
a
b
c
d
知識(shí)面廣博，自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)知識(shí)都很豐富，對(duì)某些問(wèn)題有較深的研究
知識(shí)面較廣，對(duì)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)知識(shí)都有較多了解
知識(shí)面一般，除本行業(yè)知識(shí)外，對(duì)其他知識(shí)略知一二
知識(shí)面較窄，除本行業(yè)外，對(duì)其他知識(shí)了解甚少
?
?
?
?
專(zhuān)業(yè)知識(shí)
a
b
c
d
系統(tǒng)全面掌握本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，對(duì)某些問(wèn)題有獨(dú)立見(jiàn)解，是本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的行家
掌握本專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，具有一定的深度
一般地掌握本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，能夠滿(mǎn)足工作要求
對(duì)本專(zhuān)業(yè)知識(shí)僅有粗淺的了解，影響工作的正常開(kāi)展
?
?
?
實(shí)務(wù)知識(shí)
a
b
c
d
掌握實(shí)務(wù)知識(shí)，能出色完成本職工作，一定程度指導(dǎo)同事的工作
基本掌握實(shí)務(wù)知識(shí)，能獨(dú)立處理較為復(fù)雜的實(shí)務(wù)工作
實(shí)務(wù)知識(shí)沒(méi)有完全掌握，需要同事的幫助才能完成工作
a
b
c
d
本職工作操作和處理關(guān)系嫻熟，具有各種本職工作所需要的資格證書(shū)
具有本職工作所需要的資格證書(shū)，工作過(guò)程中熟練處理各類(lèi)關(guān)系
熟悉本職工作流程，能完成工作任務(wù)，但有些吃力
對(duì)本職工作不夠熟悉，基本技能不完全具備，不能獨(dú)立完成工作任務(wù)
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工績(jī)效考核表格格式。
員工日?？?jī)效考核表篇三
產(chǎn)收
益率
40
1、 董事會(huì)核定的資產(chǎn)收益。
2、 核定凈利潤(rùn)
平均凈資產(chǎn)
凈資產(chǎn)收益率(a)= ×100%
(1)核定凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額×67%
(2)平均凈資產(chǎn)=(期初凈資產(chǎn)+期末凈資產(chǎn))/2
(3)期初凈資產(chǎn)為審計(jì)核實(shí)的上年度末凈資產(chǎn)。
(4)期末凈資產(chǎn)=期初凈資產(chǎn)+利潤(rùn)總額。
(1)銷(xiāo)售收入額指開(kāi)出發(fā)票商品并入帳的收入(含稅)。
應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)(c)=(期初應(yīng)收帳款+期未應(yīng)收帳款)/2
(1)平均應(yīng)收款=×100%
新產(chǎn)品市場(chǎng)比率15
新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入
銷(xiāo)售總收入
1、董事會(huì)核定的新產(chǎn)品市場(chǎng)比率。
2、新產(chǎn)品市場(chǎng)比率(d)= ×100%
3、 新產(chǎn)品是指新研制，開(kāi)發(fā)的全新產(chǎn)品。
雷區(qū)激勵(lì)
1、不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。
2、不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。
衛(wèi)生監(jiān)督
每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分
產(chǎn)品質(zhì)量
1、 產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任事故。
2、 一次合格率。
(1)因產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任造成事故的(媒體曝光、相關(guān)部門(mén)處罰等)，后果較小扣2分，后果嚴(yán)重扣5分，后果特別嚴(yán)重扣10分。
(2)一次合格率：主要產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)(試驗(yàn))一次合格率，同比每下降1%扣5分。
關(guān)鍵工序一次合格率，同比每下降1%扣5分，
總部
重點(diǎn)(配合)工作
1、 重點(diǎn)工作必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
2、 顧全大局，配合總部公司職能部門(mén)工作。
(1)重點(diǎn)工作每少完成一項(xiàng)，扣5分。
(2)配合總部公司職能部門(mén)，每被投訴一次扣5分。
職工權(quán)益維護(hù)
1、 足額提取績(jī)效掛鉤結(jié)算工資及相關(guān)費(fèi)用。
(1)員工人均工資為負(fù)增長(zhǎng)時(shí)，每減少1%，扣5分。
(2)未足額提取績(jī)效掛鉤結(jié)算工資及相關(guān)費(fèi)用，每減少1%，扣2分。
企業(yè)制度管理
1、企業(yè)制度不完善，扣5分
2、企業(yè)制度執(zhí)行不力，扣5分
工作計(jì)劃性管理
1、 無(wú)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃扣10分
2、 無(wú)企業(yè)整體預(yù)算計(jì)劃扣10分
3、 無(wú)企業(yè)月度工作任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃，扣2分/項(xiàng)
雷區(qū)激勵(lì)
精神文明建設(shè)
1、 班子團(tuán)結(jié)有力，企業(yè)有凝聚力。
2、 企業(yè)綜合治安管理好。
3、 認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃生育政策和規(guī)定。
4、 積極發(fā)掘，宣傳企業(yè)先進(jìn)人物與事跡，注意企業(yè)文化建設(shè)。
(1)領(lǐng)導(dǎo)班子成員不團(tuán)結(jié)，影響工作，或發(fā)生嚴(yán)重違法、違紀(jì)的，每件扣10分。
(2)企業(yè)每出現(xiàn)嚴(yán)重治安問(wèn)題一次，扣5分
(3)企業(yè)出現(xiàn)違反計(jì)劃生育政策和規(guī)定的問(wèn)題，每次扣10分。
安全生產(chǎn)
1、 人員工傷事故。
2、 重大火災(zāi)，爆炸事故。
(1)企業(yè)發(fā)生員工傷亡事故，死亡一人以上的扣20分，重傷三人以上的扣10分，其余工傷事故每人次扣2分。
(2)發(fā)生重大火災(zāi)，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。
企業(yè)制度管理
1、 企業(yè)制度不完善扣5分。
2、 企業(yè)制度制造不力扣5分。
月計(jì)劃性管理
無(wú)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃扣10分。
無(wú)企業(yè)各整體預(yù)算計(jì)劃扣10分。
無(wú)企業(yè)各部門(mén)月度工作任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃扣2分/次。
員工日常績(jī)效考核表篇四
為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)公司《關(guān)于落實(shí)績(jī)效考核工作意見(jiàn)的通知》的文件精神，特制定本考核方案。
本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車(chē)間。
以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評(píng)比一次，普通員工的考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行， 40分以上進(jìn)行末位淘汰。
一、工作表現(xiàn)
1. 上班遲到、早退扣2分/次;
3. 串崗、脫崗、離崗超過(guò)20分鐘，扣4分/次;
4. 在崗位上睡崗扣6分/次;脫離崗位睡崗扣10分/次;
5. 上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣4分/次;
6. 除取樣外，無(wú)故呆在車(chē)間分析室扣4分/次;
7. 在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次;
8. 不寫(xiě)請(qǐng)假條，無(wú)故曠工扣6分/次;
9. 對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣4分/次;
10. 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。
二、業(yè)務(wù)技能
1. 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;
2. 對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;
3. 對(duì)本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次;
4. 對(duì)本崗位的消防器材不會(huì)使用扣3分/次;
5. 對(duì)本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次;
6. 公司和車(chē)間組織的考試不合格扣6分/次;
7. 因操作失誤造成物料損失扣8分/次;
8. 對(duì)本崗位的操作法不熟悉扣6分/次;
三、執(zhí)行制度
1. 不按操作法操作，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次;
2. 存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次;
許私自帶入火種扣10分/次;
4. 動(dòng)火、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次;
5. 在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次;酗酒的扣8分/次;
6. 易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次;
8. 私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次;
9. 交接-班不清楚扣6分/次。
11. 向公司推薦員工而被開(kāi)除、辭退的，扣推薦人10分/次。
四、敬業(yè)與合作
1. 無(wú)顧拖延物料反應(yīng)時(shí)間扣7分/次;
3. 物料泄漏未及時(shí)阻止扣4分/次;
6. 本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣10分/次;
7. 與同事之間打架、斗毆扣40分/次;
8. 破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次
9. 泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣40分/次;
10. 無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣20分/次。
五、日常行為
1. 衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次;
2. 不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次;
3. 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;
4. 故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次;
5. 沒(méi)有出門(mén)證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次;
6. 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;
7. 對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次;
8. 損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。
9. 本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。
員工日常績(jī)效考核表篇五
評(píng)價(jià)目標(biāo)
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
初核
得分
復(fù)核
得分
基本情況25分
出勤
獎(jiǎng)懲
2、獎(jiǎng)懲(10分)：失誤扣5分/次，嘉獎(jiǎng)加5分/次。失誤 次，嘉獎(jiǎng) 次。
合群性
對(duì)集體漠不關(guān)心，不愿并且很少參加公司的群體活動(dòng)
對(duì)集體不太關(guān)心，不主動(dòng)參與公司的集體活動(dòng),勸說(shuō)有時(shí)能參加
能參加公司所有的集體活動(dòng)
關(guān)心集體，主動(dòng)的參與公司的集體活動(dòng)
關(guān)心集體，積極的倡導(dǎo)并組織公司的集體活動(dòng)
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
工作態(tài)度25分
責(zé)任心
敷衍無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意
交付工作需常督促，始能完成
有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)
工作努力，份內(nèi)工作非常完善
任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5
積極性
無(wú)論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易
遇問(wèn)題和困難就垂頭喪氣，不出成果
不知疲倦，不斷進(jìn)取
勇于挑戰(zhàn)，不畏困難;為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
原則性
原則性差，是非不分，常常拿原則做交易
原則性較差，有時(shí)為了情面放棄原則
一般情況下，能堅(jiān)持原則，但不能硬碰
原則性較強(qiáng)，是非分明，能開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)
原則性強(qiáng)，敢于硬碰，能同違法亂紀(jì)的現(xiàn)象作不懈的斗爭(zhēng)
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5
協(xié)調(diào)性
不推不動(dòng)，但求自己方便合適
只考慮本職工作，對(duì)其他事情不聞不問(wèn)
理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，樂(lè)于助人
充分理解群體目標(biāo)，樂(lè)意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)
不惜犧牲自我，通力合作
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
紀(jì)律性
組織紀(jì)律性差，有違法亂紀(jì)行為
組織紀(jì)律性較差，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，偶有違紀(jì)現(xiàn)象
有一定組織紀(jì)律性，能遵守黨紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)規(guī)章制度
組織紀(jì)律性較強(qiáng)，自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)規(guī)章制度
組織紀(jì)律性強(qiáng)，帶頭遵守黨紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促他人遵守
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5
工作能力35分
學(xué)習(xí)能力
學(xué)習(xí)進(jìn)度慢，記憶力差
每一次學(xué)習(xí)均需要督導(dǎo)
需要少量督導(dǎo)，能了解一些新產(chǎn)品，新知識(shí)
學(xué)習(xí)進(jìn)度較快，能了解接觸到的新知識(shí)，新產(chǎn)品
知道如何學(xué)習(xí)，并能積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解新產(chǎn)品
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5
專(zhuān)業(yè)知識(shí)
缺乏本職專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)
對(duì)本職專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)只粗淺了解
一般性掌握本職專(zhuān)業(yè)知識(shí)
掌握本職專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，具有一定深度
系統(tǒng)全面掌握本職專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，對(duì)某些問(wèn)題有獨(dú)立見(jiàn)解，是本專(zhuān)業(yè)的行家
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
本職業(yè)務(wù)能力
本職業(yè)務(wù)能力差，難以勝任本職工作
本職業(yè)務(wù)能力較差，在具體指導(dǎo)下能符合工作要求
本職業(yè)務(wù)能力一般，能獨(dú)立勝任本職工作
本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能獨(dú)立處理較復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作，是業(yè)務(wù)骨干
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
創(chuàng)新能力
不能創(chuàng)新，處事草率，不愿打破現(xiàn)狀
尚能規(guī)劃，少創(chuàng)新，多半墨守陳規(guī)
有創(chuàng)新，能改進(jìn)自已的工作。
富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極。能自動(dòng)研究創(chuàng)新。
處事善于規(guī)劃，能積極提出獨(dú)特見(jiàn)解。
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5
判斷能力
理解遲鈍、判斷力不良，只依上級(jí)指示執(zhí)行
理解較遲，對(duì)復(fù)雜事件判斷力不夠
理解判斷力普通，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤
理解力良好，對(duì)事判斷正確，處理力強(qiáng)
有高度敏銳的分析能力，理解力非常強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處理力極強(qiáng)
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
溝通能力
談話說(shuō)服力差，態(tài)度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受
談話說(shuō)服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時(shí)不易被別人接受
談話說(shuō)服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受
談話說(shuō)服力較強(qiáng)，態(tài)度誠(chéng)懇，善于疏導(dǎo)，說(shuō)服效果較好
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
書(shū)面表達(dá)能力
書(shū)面表達(dá)能力差，文章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī)范，語(yǔ)病和錯(cuò)別字多
書(shū)面表達(dá)能力較差，文章不夠通順，有語(yǔ)病
有一定書(shū)面表達(dá)能力，文字通順，表達(dá)清楚，較少語(yǔ)病
書(shū)面表達(dá)能力好，文章結(jié)構(gòu)合理，文字簡(jiǎn)潔
書(shū)面表達(dá)能力很好，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，文字流暢、簡(jiǎn)練、生動(dòng)，文章質(zhì)量高
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
工作成績(jī)45分
任務(wù)完成情況
沒(méi)完成規(guī)定任務(wù)
基本上完成規(guī)定任務(wù)
規(guī)定任力完成較好
比規(guī)定任務(wù)完成得多
比規(guī)定任務(wù)完成的既好又多
初核
得分
復(fù)核
得分
分值15
1~2
3~5
6~9
10~12
13~15
工作質(zhì)量
工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)
一般能完成工作任務(wù)，質(zhì)量處于平均水平
能完成作者國(guó)，工作質(zhì)量比較好
按期完成任務(wù)，工作質(zhì)量較高，無(wú)重大失誤差錯(cuò)
提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出，無(wú)差錯(cuò)
初核
得分
復(fù)核
得分
分值15
1~2
3~5
6~9
10~12
13~15
工作效率
工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)
工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)
工作效率一般，能按時(shí)完成任務(wù)，基本保證質(zhì)理
工作效率較高，能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)
工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好
初核
得分
復(fù)核
得分
分值15
1~2
3~5
6~9
10~12
13~15
初核
總分?jǐn)?shù)
基本情況
工作態(tài)度
工作能力
工作成績(jī)
復(fù)核
總分?jǐn)?shù)
基本情況
工作態(tài)度
工作能力
工作成績(jī)
員工日?？?jī)效考核表篇六
工年度績(jī)效考核方案是通過(guò)對(duì)全體員工全年的工作目標(biāo)完成情況、工作職責(zé)履行情況等方面的綜合評(píng)估，客觀、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績(jī)，并給予與其業(yè)績(jī)相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施有效激勵(lì)，不斷提升工作業(yè)績(jī)。
二、績(jī)效考核原則
考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)為依據(jù);
考核應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或可靠的材料為依據(jù);
本方案適用于股份公司全體員工，合資公司及其它控股公司可參照?qǐng)?zhí)行。
四、績(jī)效考核實(shí)施時(shí)間：每年1月8日-1月12日，若與節(jié)假日重合，具體時(shí)間見(jiàn)通知。
績(jī)效考核內(nèi)容：采用年終述職的方式，將員工全年績(jī)效的績(jī)效評(píng)述及自我評(píng)分，與員工四個(gè)季度績(jī)效表現(xiàn)、部門(mén)經(jīng)理審核相結(jié)合，以員工四個(gè)季度績(jī)效表現(xiàn)為主。
六、考核權(quán)限：
考核者
被考核者
處級(jí)主管
部門(mén)經(jīng)理
副總經(jīng)理
總經(jīng)理
一般職員
考評(píng)
審核
----
----
處級(jí)主管
----
考評(píng)
審核
----
部門(mén)經(jīng)理
----
----
考評(píng)
審核
副總經(jīng)理
----
----
----
考評(píng)
七、考核程序
考核啟動(dòng)：四季度的季度考核結(jié)束后，元月8日開(kāi)始啟動(dòng)年度考核程序。
填寫(xiě)《員工工作績(jī)效年度考核表》：所有員工結(jié)合上一年度的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、行為表現(xiàn)等方面進(jìn)行自我評(píng)述，同時(shí)設(shè)定本年度的主要工作目標(biāo)，并對(duì)上一年度的整體績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)分，填寫(xiě)《員工工作績(jī)效年度考核表》。
填寫(xiě)《員工績(jī)效評(píng)述表》：所有員工在年度績(jī)效考核實(shí)施期間，必須同時(shí)填寫(xiě)上一年度《員工績(jī)效評(píng)述表》，此表是被考核員工對(duì)上一年度績(jī)效情況的詳細(xì)描述，便于年度績(jī)效面談時(shí)上下級(jí)的深度溝通。
向直接上級(jí)提交表格：將《員工工作績(jī)效年度考核表》、《員工績(jī)效評(píng)述表》兩張表格一起交給直接上級(jí)。
統(tǒng)計(jì)年度考核成績(jī)：由各部門(mén)按設(shè)定的計(jì)算公式，匯總員工年度考核成績(jī);部門(mén)各級(jí)人員的考核評(píng)定統(tǒng)一匯總后，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。
部門(mén)審核：各部門(mén)經(jīng)理要對(duì)部門(mén)內(nèi)員工的年度考核得分進(jìn)行審核，并確定被考核員工的綜合評(píng)定等級(jí)。部門(mén)經(jīng)理對(duì)于本部門(mén)所有人員的最后考核得分有上下浮動(dòng)5分的審核調(diào)整權(quán)，原則上，部門(mén)經(jīng)理的審核調(diào)整應(yīng)尊重員工直接上級(jí)的考核結(jié)果;考核結(jié)果調(diào)整要在與被考核者直接上級(jí)充分交流后進(jìn)行。
年度績(jī)效面談：直接上級(jí)依據(jù)部門(mén)最終確定的年度考核成績(jī)，對(duì)照《員工工作績(jī)效年度考核表》、《員工績(jī)效評(píng)述表》進(jìn)行年度績(jī)效面談，填寫(xiě)年度考核表中“年度考核結(jié)果與績(jī)效評(píng)價(jià)”一欄。
向人力資源部提交表格：年度元月12日以前，各部門(mén)將部門(mén)上一年度的《績(jī)效考核部門(mén)匯總表》、《員工工作績(jī)效年度考核表》和《員工績(jī)效評(píng)述表》提交至人力資源部。
八、結(jié)果應(yīng)用
與薪資掛鉤辦法詳見(jiàn)《員工定期績(jī)效考核結(jié)果與薪資的掛鉤辦法》。
年度績(jī)效考核評(píng)為優(yōu)秀和良好的員工，在內(nèi)部競(jìng)崗和晉升程序中優(yōu)先錄取;
“被考核員工對(duì)近期或長(zhǎng)期的事業(yè)目標(biāo)自我評(píng)述”一欄所提供的資訊，有機(jī)會(huì)讓公司管理階層在遇有空缺時(shí)能考慮到員工的興趣所在。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3438385.html】
