在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧
合理化建議篇一
安全是人類生活中非常重要的一個(gè)方面，無(wú)論是在工作中還是生活中都需要注意安全。而我在長(zhǎng)期的生產(chǎn)和生活中也有了一些安全心得和建議，特此分享給大家。
第二段：安全心得體會(huì)
在生產(chǎn)和生活中，我們必須注重安全，尤其是防止非生產(chǎn)因素對(duì)工作生產(chǎn)帶來(lái)的影響。比如，很多人由于興奮或疏忽，會(huì)在走路或搬運(yùn)物品時(shí)猛然轉(zhuǎn)身或忘了顧及周圍的人群，造成的傷害是相當(dāng)嚴(yán)重的。因此在工作或生活中，我們一定要保持冷靜，不要慌亂，有序的處理好每一項(xiàng)工作，保證安全第一的原則。
第三段：安全管理建議
在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)可以在座談會(huì)上宣傳重視并落實(shí)安全工作，增加人員的安全意識(shí)，設(shè)立專門的安全防護(hù)工作組或者推薦專業(yè)的安全防護(hù)公司來(lái)對(duì)該企業(yè)的安全給予全面的保護(hù)。對(duì)于普通員工，應(yīng)該按照所屬的領(lǐng)域和工種來(lái)進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高工作技術(shù)，在掌握充分的技能的同時(shí)，也要提高自我保護(hù)的技能。在工作場(chǎng)所的外部，應(yīng)設(shè)置明顯的安全提示標(biāo)志，提醒路人或過(guò)往人員注意安全。
第四段：掌握正確的安全應(yīng)急方法
不可避免的事故發(fā)生時(shí)，要根據(jù)不同的應(yīng)急情況，要學(xué)會(huì)采取有效的救援方法。比如在遇到火災(zāi)時(shí)，不要驚慌，要保持冷靜逃離火場(chǎng)，要用濕毛巾捂住口鼻，用脅肋呼吸，就近找到高空或者設(shè)備室等安全的地方等待救援。在發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，不要馬上崩潰，要自己尋找到解決問(wèn)題的方法，同時(shí)要及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)人員，爭(zhēng)取最優(yōu)的救援效果。
第五段：總結(jié)
總的來(lái)說(shuō)，安全是不可忽視的一個(gè)方面，它關(guān)乎到每個(gè)人的生命安全和家人的幸福，我們要注意平時(shí)的細(xì)節(jié)，加強(qiáng)安全意識(shí)，同時(shí)，在工作或者生活中，要掌握正確的安全應(yīng)急方法，提高自我防護(hù)能力。企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)安全工作，提高員工的安全意識(shí)，為員工提供教育培訓(xùn)和安全防范設(shè)施等全方位保障，共同營(yíng)造一個(gè)安全健康的環(huán)境。
合理化建議篇二
“六型一化”辦公室為變電發(fā)展添動(dòng)力 深入貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《創(chuàng)建“六型一化”班組實(shí)施方案》，省公司大力提倡“六型一化”班組建設(shè)。我們基層辦公室是公司的最基本的細(xì)胞組成，只有從基層扎實(shí)做到“六型一化”，優(yōu)化班組文化，增強(qiáng)班組活力，提高員工整體素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，才能使整個(gè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提升?！傲鸵换痹谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到了實(shí)踐的驗(yàn)證，在作為一線大后勤的辦公室中，也可以發(fā)揮極大的作用。
安全型工作班組
與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作班組一樣，辦公室安全同樣值得重視。首先做到安全責(zé)任明確，辦公室指定負(fù)責(zé)人，應(yīng)熟知自己的安全責(zé)任，每年簽訂個(gè)人安全責(zé)任書，安全員應(yīng)做到人員落實(shí)、責(zé)任到位。其次防火，防電，地震火災(zāi)等大型災(zāi)難的緊急避讓措施應(yīng)齊備，辦公室設(shè)備安全使用方法應(yīng)明確。最后安全工具管理應(yīng)到位，有專人進(jìn)行定期維護(hù)。室內(nèi)必須配備消防器材，辦公室內(nèi)人員應(yīng)熟練掌握器材使用方法。
學(xué)習(xí)型工作班組
辦公室內(nèi)應(yīng)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性的確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，定期討論，檢查學(xué)習(xí)進(jìn)度，真正做到工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，使全體員工的工作技能滿足科技的發(fā)展。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。參加省電力工會(huì)網(wǎng)上“創(chuàng)爭(zhēng)論壇”或經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
節(jié)約型工作班組
辦公室內(nèi)從節(jié)約每一張紙，每一度電，每一分錢開始，做到節(jié)約節(jié)能精神深入人心。夏季空調(diào)應(yīng)設(shè)置在26度以上；燈具等做到隨手關(guān)燈。在可節(jié)能設(shè)備上貼上節(jié)能提示卡，比如水龍頭上提示“節(jié)約用水”，打印機(jī)上提示“節(jié)約用紙”建立完善具體的節(jié)約實(shí)施方案。
和合型工作班組
俗話說(shuō)眾人拾柴火焰高，一個(gè)文化氛圍濃厚，和諧友愛的團(tuán)體是工作效率得以保障的前提。建立和合型工作班組是推動(dòng)公司建設(shè)的基本動(dòng)力。首先要經(jīng)過(guò)探討，形成員工共同愿景，提升精神，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。其次，多組織文化活動(dòng)，促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定。最后，加強(qiáng)民主管理。
合理化建議篇三
在生活和工作中，我們時(shí)刻都需要注意安全問(wèn)題。無(wú)論是走路、騎車、開車還是上班、生產(chǎn)，安全問(wèn)題都是不可能忽視的。那么，如何提高自身安全意識(shí)，減少事故發(fā)生的可能性呢？本文將從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分享一些安全心得和合理化建議。
第二段：安全心得
每個(gè)人都有自己的安全經(jīng)驗(yàn)，我也不例外。我最深刻的安全經(jīng)歷就是曾經(jīng)因?yàn)樵谛旭傊薪与娫挾l(fā)生了車禍。那次車禍讓我深刻體會(huì)到，安全問(wèn)題決不能掉以輕心。因此，我的一個(gè)安全心得就是在行駛中不接電話，把電話掛起來(lái)再接，這樣不僅可以提高行駛安全，還可以節(jié)約我們的通話時(shí)間，并且不會(huì)對(duì)他人造成不便。
第三段：安全建議
除了個(gè)人安全心得，我還總結(jié)了一些安全建議。首先，我們要認(rèn)真閱讀使用說(shuō)明書，在操作某些機(jī)器或工具之前，了解其使用方法和注意事項(xiàng)，確保正確使用。其次，我們不能懈怠安全設(shè)備的使用，如頭盔、安全帶等。無(wú)論在哪個(gè)場(chǎng)合，都要保證安全設(shè)備正確佩戴，確保自身的安全。此外，還需要注意地面的安全，特別是電線、水毀或積水等地面因素。在行動(dòng)中要時(shí)刻警惕，謹(jǐn)慎地對(duì)待，以防發(fā)生意外事件。
我們應(yīng)該注意，消除危險(xiǎn)因素的存在和利用是事故預(yù)防的關(guān)鍵，因此，我們應(yīng)該提出一些合理化建議。首先，對(duì)于容易產(chǎn)生危險(xiǎn)的物品或場(chǎng)所，應(yīng)該標(biāo)明明顯的警示標(biāo)志，以提醒注意安全。其次，如果條件允許，我們可以安裝一些安全設(shè)施來(lái)保證人員和設(shè)備的安全，如防碰撞欄桿、防滑墊等。此外，要合理規(guī)劃和安排工作流程，把安全要素考慮進(jìn)去，讓員工在安全的環(huán)境下進(jìn)行工作。
第五段：總結(jié)
最后，提醒大家，安全問(wèn)題隨時(shí)都會(huì)發(fā)生，我們要時(shí)刻保持警覺和謹(jǐn)慎。我們可以從自身安全心得出發(fā)，借鑒他人安全經(jīng)驗(yàn)，掌握安全技巧，規(guī)避一些常見的安全隱患，并提出一些合理化建議，以便在應(yīng)對(duì)意外事件時(shí)更加從容自信。只有這樣，才能保證生活和工作的安全，讓我們更舒心、更享受生活。
合理化建議篇四
為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的主動(dòng)控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對(duì)這些因素加以分析、研究，并制定相應(yīng)對(duì)策，以確保工程按期完成。
一、利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理
根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時(shí)根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，應(yīng)用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的品茗網(wǎng)絡(luò)軟件，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計(jì)劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計(jì)劃的工期保證體系。
根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn)，及時(shí)利用微機(jī)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較，及時(shí)對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時(shí)應(yīng)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長(zhǎng)日作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整。
二、充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢(shì)
我們將充分發(fā)揮我公司及協(xié)作體各成員單位的人才優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。在人員的配置上加以保證，并設(shè)置適合于工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。
在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)采取各種有效措施，如開展勞動(dòng)競(jìng)賽，開展群眾性qc活動(dòng)和合理化建議，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。
三、選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍
本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，為此，將配備充足的施工過(guò)相關(guān)類似工程的自有施工隊(duì)伍。
四、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，攻克施工技術(shù)難關(guān)
針對(duì)本工程技術(shù)含量高、施工難度大等特點(diǎn)，我們?cè)诔浞职l(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，橫向與鋼結(jié)構(gòu)制作廠家進(jìn)行聯(lián)合，并加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的聯(lián)系，事前對(duì)本工程的實(shí)施難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)加以分析、研究，充分理解設(shè)計(jì)意圖；根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)提出多種施工方案，通過(guò)對(duì)比從中選擇既能保證質(zhì)量、滿足設(shè)計(jì)要求，又能縮短工期的施工方案，并根據(jù)施工方案制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)參與實(shí)施人員提前進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項(xiàng)工藝的前期設(shè)計(jì)、試驗(yàn)工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。
五、積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，發(fā)揮協(xié)作體的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化施工方案
在本工程施工中，將充分發(fā)揮協(xié)作體施工圖深化技術(shù)、計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù)、大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術(shù)、大跨度門式鋼架安裝技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)平移同步控制技術(shù)、激光（全站儀）測(cè)量技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)半自動(dòng)co2氣體保護(hù)焊及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證安裝過(guò)程計(jì)算機(jī)監(jiān)控技術(shù)，編制最優(yōu)化的施工方案。
六、提前落實(shí)大型吊裝設(shè)備和焊接設(shè)備
在本工程，我們將配備數(shù)控多維切割機(jī)、彎管機(jī)等大型制作設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)安裝配備吊車、co2焊機(jī)和逆變弧焊機(jī)等多臺(tái)設(shè)備，以保證本工程的順利施工。
七、搞好項(xiàng)目的資金管理
本工程的資金將全部用到本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其他工程使用，項(xiàng)目資金出現(xiàn)困難，及時(shí)協(xié)助解決。堅(jiān)持每月向甲方報(bào)送當(dāng)月完成工作量和下月計(jì)劃完成工作量，協(xié)助甲方作好付款和備款計(jì)劃。
八、確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位
施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并作好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。
九、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并確保達(dá)到“軍隊(duì)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。
十、嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生
根據(jù)我公司安全管理規(guī)定和安全規(guī)范，將制定嚴(yán)格的安全管理制度，并發(fā)放至全體成員；同時(shí)，將結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實(shí)，杜絕重大安全事故發(fā)生。
十一、認(rèn)真搞好文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)“自治區(qū)級(jí)文明工地” 在本工程施工過(guò)程中，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行新疆維吾爾自治區(qū)《建設(shè)工程文明施工管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場(chǎng)和精心組織施工，盡可能減少和消除對(duì)周圍環(huán)境的影響，確保達(dá)到“自治區(qū)級(jí)文明工地”。
十二、充分處理好各方關(guān)系
協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、及土建和其他單位的關(guān)系，保證良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。
十三、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度
我公司進(jìn)場(chǎng)后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。
合理化建議篇五
近年來(lái)，社會(huì)上發(fā)生了不少安全事故，給人們的生命財(cái)產(chǎn)造成了難以估量的損失。為了從這些事故中吸取教訓(xùn)，保障人們的安全，每個(gè)人都需要時(shí)刻保持警覺，并采取有效的安全措施。在這篇文章中，我將分享我在工作和生活中得出的安全心得體會(huì)和合理化建議。
第二段：安全心得體會(huì)
安全是一個(gè)永恒的話題，在生活和工作中必不可少。在我們的生活中，各種各樣的安全事故隨時(shí)會(huì)發(fā)生。例如，在出行時(shí)，我們應(yīng)該選擇正規(guī)的交通工具，遵守交通規(guī)則，不亂穿馬路，亂闖紅燈等，以避免交通事故的發(fā)生。當(dāng)我們縱火時(shí)，應(yīng)該確保周圍沒有可燃物并確認(rèn)滅火設(shè)施的位置，以避免火災(zāi)事故的發(fā)生。只要我們時(shí)刻保持警覺，采取有效的安全措施，我們就能更好地保障自己和他人的安全。
第三段：體諒他人和自我保護(hù)
在實(shí)踐中，發(fā)生意外事故時(shí)我們需要冷靜面對(duì)問(wèn)題，以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度及時(shí)處理，此外，要具備一定的自我保護(hù)意識(shí)，確保自己不會(huì)被卷入風(fēng)險(xiǎn)，防止自己受傷。另外，在公共場(chǎng)所，我們也需要體諒他人，為別人提供幫助，如若看到地上有水漬，應(yīng)該及時(shí)把它擦拭干凈，以避免別人摔倒。
在日常生活中，我們也可以多做一些合理化建議，以減少安全事故的發(fā)生。例如，在家里使用滅火器和煤氣避免起火事故， 在應(yīng)急時(shí)刻，使用正確的救生設(shè)備。此外，對(duì)于商場(chǎng)、辦公場(chǎng)和但會(huì)場(chǎng)所來(lái)說(shuō)，應(yīng)配備消防器材、疏散設(shè)備以及防盜和防火等保護(hù)系統(tǒng)，做好相關(guān)規(guī)定。我們每個(gè)人都應(yīng)該承擔(dān)起自己的責(zé)任，做好自己的本職工作，使自己和身邊的人安全無(wú)事。
第五段：結(jié)論
在現(xiàn)代社會(huì)中，安全已經(jīng)成為了一個(gè)必不可少的話題，每個(gè)人都需要時(shí)刻保持警覺，并采取有效的安全措施，在避免意外事故的發(fā)生。此外，在安全方面發(fā)揚(yáng)合理化建議也很重要，做到做好自己本職工作的同時(shí)，為確保安全而做出積極的貢獻(xiàn)。讓我們一起做好自己，為自己和別人的安全保駕護(hù)航。
合理化建議篇六
進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念。
企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。
五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒有生命力的，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
建議人：
日期：
合理化建議篇七
1、建議槽鋼、工字鋼要做防腐刷油處理，木跳板要用鐵線封頭避免開裂，從而增加周轉(zhuǎn)率。
2、根據(jù)群力文化產(chǎn)業(yè)中心二期改擴(kuò)建及金鼎文化產(chǎn)業(yè)中心改擴(kuò)建鋼結(jié)構(gòu)施工中取得的成績(jī)，建議公司日后應(yīng)向鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域拓展。
3、建議公司經(jīng)常組織員工去知名企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)發(fā)展拓寬思路。公司應(yīng)當(dāng)多多提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考，提高自己，造福公司，達(dá)到雙贏的效果。
4、建議公司新建工程開工時(shí)應(yīng)該規(guī)劃出那些工程那哈爾濱市優(yōu)質(zhì)金(銀)獎(jiǎng)，那些工程按照“沈、長(zhǎng)、哈”三市樣板做，那些按照黑龍江省甲(乙)級(jí)或龍江杯做(生產(chǎn)中心核心成員制定一套具有太安建工特色的施工亮點(diǎn))。
5、技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目部的核心成員，應(yīng)該適當(dāng)減輕技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作壓力，建議配備造價(jià)員(或造價(jià)員助理)配備把技術(shù)負(fù)責(zé)人從繁重的工程量計(jì)算中解放出來(lái)，更好的投入到項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理中去，造價(jià)員(或造價(jià)員助理)配合技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)抓住簽證點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
6、施工合同(發(fā)包方與承包方簽訂的合同，單位與分包單位簽訂的合同)在簽訂時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好合同交底，特別是與發(fā)包方簽訂的施工合同。
7、建議工地施工大門設(shè)置門禁(具有身份證識(shí)別功能)，分包單位(班組)進(jìn)入施工工地時(shí)，及時(shí)上報(bào)花名冊(cè)，大大提高對(duì)分包單位(班組)的管理。
8、建議項(xiàng)目部做好的施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)措施等上報(bào)的生產(chǎn)中心總工、技術(shù)部長(zhǎng)及經(jīng)營(yíng)部主管造價(jià)員；生產(chǎn)中心總工、技術(shù)部長(zhǎng)及經(jīng)營(yíng)部主管造價(jià)員要抓緊時(shí)間與項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，保證施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)措施等在最短的時(shí)間審批完成；避免十天、半個(gè)月還沒有審?fù)?，提高工作效率?/p>
9、建議經(jīng)營(yíng)部主管造價(jià)員經(jīng)常下工地，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)給主管造價(jià)員的簽證、確認(rèn)單，主管造價(jià)員要及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，保證簽證、確認(rèn)單的合理性、準(zhǔn)確性提高工作效率。
10、建議質(zhì)量目標(biāo):哈爾濱市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)100%，哈爾濱市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)90%，黑龍江省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)90%，沈、長(zhǎng)、哈三市觀摩工程50%，黑龍江省優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)70%，爭(zhēng)創(chuàng)黑龍江省龍江杯、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，顧客滿意度95%。
11、建議周轉(zhuǎn)材料如穿墻螺栓、大小雁卡子、步步緊、五七頭、水泥支塊等應(yīng)該承包給分包單位(班組)，充分控制損耗率，租賃時(shí)，才能縮短租賃周期，降低成本。
12、
合理化建議篇八
加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)健環(huán)節(jié)。下面，我就生產(chǎn)生活中如何筑牢班組文化，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展談幾點(diǎn)個(gè)人的想法。
一、規(guī)范選拔機(jī)制，提升管理能力。首先要完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。其次要健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。樹立員工的安全意識(shí)，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全管理方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實(shí)際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)和舉報(bào)權(quán)，實(shí)現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識(shí)。
四、加強(qiáng)安全管理，實(shí)施獎(jiǎng)懲考核。提高班組管理水平，必須堅(jiān)持以人為本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形勢(shì)任務(wù)激勵(lì)職工，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協(xié)力，增強(qiáng)班組凝聚力；要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決各類問(wèn)題。此外，班組管理一定要實(shí)施獎(jiǎng)懲考核制度。使獎(jiǎng)勤罰懶、公開透明、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部得以落實(shí)。要按照“公正、公平、公開”的原則，積極開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)有佳的班組人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻(xiàn)；對(duì)于表現(xiàn)不佳的人員，要對(duì)其進(jìn)行鼓舞和教育，充分調(diào)動(dòng)積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動(dòng)性。
班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要通過(guò)健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育等方式，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為維護(hù)葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)！
“廉潔從業(yè)，干凈做事”是國(guó)電的廉潔文化理念。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率，歷來(lái)也不是文字所表達(dá)的這樣輕松。翻閱時(shí)下報(bào)刊，收看各檔新聞，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時(shí)有發(fā)生。在這一個(gè)個(gè)案例面前，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡，往往是由思想松懈、不加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、缺失監(jiān)督而造成。俗語(yǔ)說(shuō)“公生明，廉生威”，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的。比如一個(gè)做官的人，首先他必須先廉潔，才會(huì)公平，因此而做到辦事無(wú)私心，干工作不偏心。反之，則一切恰恰相反。強(qiáng)化監(jiān)督，雖說(shuō)必不可少，而制度的健全，則更是重中之重。規(guī)范的制度從來(lái)都是唯一準(zhǔn)繩，而絕不能當(dāng)成是松緊帶。嚴(yán)格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一群，強(qiáng)化監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控，從而確保黨風(fēng)、政風(fēng)、社會(huì)風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運(yùn)行，這既是企業(yè)之福、社會(huì)之福，又是民生之福、國(guó)家之福。
性的社會(huì)價(jià)值觀和文化心理。在此筆者認(rèn)為，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”，作為人的因素，應(yīng)從以下的“四自二不”做起。
“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個(gè)生命都是獨(dú)立而有尊嚴(yán)的個(gè)體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么，不該做什么，摒除內(nèi)心的私欲，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時(shí)，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而后蟲生。牢記為人民服務(wù)，而不是為“人民幣“服務(wù)，樹立正確的世界觀人生觀價(jià)值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心，即使一時(shí)得逞，也是“雖有術(shù)，但終有限”。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上，也只有硬立地，而沒有軟著陸。甚至有時(shí)官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無(wú)形的內(nèi)傷。
“二不”即不比較，不計(jì)較。要樹立正確的權(quán)力觀，用事實(shí)用行動(dòng)做好以身踐廉。更要認(rèn)識(shí)到權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必問(wèn)責(zé)。權(quán)力不是與他人進(jìn)行物質(zhì)的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng)，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場(chǎng)，不攀比闊氣，要把得住原則，守得住正氣，少一點(diǎn)形式主義，多一點(diǎn)實(shí)干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高?？偠灾鎸?duì)誘惑、利益讓人不敢下手，要靠法律；讓人無(wú)法下手，要靠制度；讓人心都不動(dòng)，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨(dú)，處處自律以慎權(quán)，時(shí)時(shí)自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實(shí)自己，完善其身，并正確的認(rèn)識(shí)到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個(gè)正常社會(huì)的主流價(jià)值觀。正所謂；人因寡欲常顏好，官為清廉夢(mèng)亦閑。胸中有度是非明，心底無(wú)私天地寬！
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