2023年年度檢修計劃實施方案(通用6篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-13 01:28:19
2023年年度檢修計劃實施方案(通用6篇)
時間:2023-09-13 01:28:19     小編:碧墨

方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。通過制定方案,我們可以有計劃地推進(jìn)工作,逐步實現(xiàn)目標(biāo),提高工作效率和質(zhì)量。下面是小編為大家收集的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

年度檢修計劃實施方案篇一

檢修大隊現(xiàn)有人員a名,承擔(dān)全公司的設(shè)備維護(hù)及各種零配件的制作、安裝。

1、制定每日的工作重點:由于突發(fā)的設(shè)備故障較多,要優(yōu)先處理一些急難的任務(wù),分清主次,確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

2、要強(qiáng)調(diào)員工工作時集中精力:要全心身的投入到工作中,精力不集中,三心二意易造成質(zhì)量和安全事故,給企業(yè)和個人造成損失。

3、簡化工作內(nèi)容:尋找最簡潔高效的方式完成工作,已達(dá)到最終目的,不能墨守成規(guī),千篇一律按傳統(tǒng)的方式開展工作,要有發(fā)展和創(chuàng)新意識。

4、強(qiáng)化時間觀念:時間觀念是提高勞動效率的重要保證,要保證出滿勤、干滿工,不能有“磨洋工”、“泡時間”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

5、注意勞逸結(jié)合:一味的工作并不是提高效率的最佳途徑,適當(dāng)?shù)男菹⒑头潘蓵〉酶训男Ч?/p>

2、嚴(yán)格原則:考核不嚴(yán)格就會流于形式,形同虛設(shè)。甚至?xí)a(chǎn)生消極的后果。

3、班組長負(fù)責(zé)分配,車間把關(guān)原則:班組長始終工作在第一線,對班組成員的貢獻(xiàn)大與小,付出的多與少有絕對的發(fā)言權(quán),車間把關(guān)有助于防止分配中可能出現(xiàn)的的偏見和誤差。

4、結(jié)果公開原則:分配結(jié)果公開,這是保證民主的重要手段。這樣做可以使被考核者了解自己的優(yōu)缺點、長短處,從而使好的更好,差的奮起上進(jìn)。

5、結(jié)合獎懲原則:根據(jù)每個人的每月工作成績大小、好壞進(jìn)行比較,獎勤罰懶。

領(lǐng)導(dǎo)干部即是指揮員,也是戰(zhàn)斗員,必須深入一線,了解實際問題,解決實際困難,現(xiàn)企業(yè)處于危難時刻,只有這樣才能掌控全局,深入人心。

由于本部門的工作經(jīng)常發(fā)生一些加班、加點、節(jié)假日出勤等情況,我們要從一些小事入手,如半夜來坐出租車,我們給報銷,晚上和半夜要吃飯,我們給準(zhǔn)備好,雖然事小,但影響力大,從這些細(xì)小的事情中,增強(qiáng)了我們的感召力和凝聚力。

年度檢修計劃實施方案篇二

1、檢修保養(yǎng)內(nèi)容:

【1】循環(huán)泵解體;檢查電動機(jī)軸承;加黃油。

【2】檢查電動機(jī)三相繞組是否正常。

【3】檢查電動機(jī)接線樁頭是否有發(fā)熱及松動現(xiàn)象。

【4】檢查電動機(jī)導(dǎo)線是否完好。

【5】檢查動力柜及監(jiān)控柜內(nèi)電器元件是否完好;所有接線是否牢靠;柜內(nèi)落灰多的要進(jìn)行除灰吹掃。

【6】換熱站要進(jìn)行定期檢查;(停運(yùn)期間每月3次并做好檢查記錄)地下?lián)Q熱站要做好防潮及通風(fēng)工作。

2、時間:20xx年8月下旬開始。

時間:6月下旬開始

1、一級熱水管網(wǎng)上的所有閥門轉(zhuǎn)動部分加注黃油;

2、檢查所有補(bǔ)償器;

3、檢查所有一級熱水管網(wǎng)上安裝的排氣閥和泄水閥,需要更換的及時更換。

xxx

20xx年xx月xx日

年度檢修計劃實施方案篇三

機(jī)務(wù)檢修1月份工作主要圍繞公司各個分廠的各項檢修、技改工作以及自備電廠,電石分廠的停機(jī)大修工作展開,不因設(shè)備檢修進(jìn)度影響生產(chǎn);對各車間重復(fù)檢修的設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化技改,提高設(shè)備運(yùn)行水平。對影響生產(chǎn)的工藝、設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行積極處理。同時嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度、嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程,開展安全生產(chǎn)教育,深入現(xiàn)場強(qiáng)化檢修現(xiàn)場的安全管理,重抓安全管理,提高員工的安全意識,做好后備人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)工作;重抓安全管理,提高員工的安全意識,以及做好各車間設(shè)備預(yù)防性檢查、檢修、維護(hù)工作。

1.繼續(xù)加強(qiáng)8s管理工作實行精細(xì)化管理,將8s管理工作落實到位使機(jī)務(wù)保持著一個干凈、整潔、有序、的工作環(huán)境。做到備品備件上架、物品擺放整齊、場地衛(wèi)生清潔、執(zhí)行看板管理明確工作任務(wù)及評級工作(負(fù)責(zé)人:黃x)

保障措施:機(jī)務(wù)檢修管理人員制定文明衛(wèi)生管理制度,要求劉勇對8s管理工作推進(jìn)檢修全程幫扶,部門每月組織專項檢查。

2、積極推進(jìn)全員培訓(xùn),全員講課,全員參與。強(qiáng)化職工隊伍建設(shè),通過多方面的培養(yǎng)教育,全面提高職工的綜合素質(zhì),提高職工業(yè)務(wù)技能水平,在設(shè)備管理維護(hù)、檢修,技改等方面,培養(yǎng)更多的技術(shù)專業(yè)化能手。使員工隊伍建設(shè)取得真正的效果。(負(fù)責(zé)人:黃x)

保障措施:每周組織一次全員講課,全員參與,提高員工的技能水平。

3、每月定期對專業(yè)對員工進(jìn)行2節(jié)技能培訓(xùn)、4次安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)行1次安全考試,提高員工的安全意識,減少安全事故的發(fā)生。(負(fù)責(zé)人:李x)

保障措施:每月定期對員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)行安全考試,提高員工的安全意識,減少安全事故的發(fā)生。

4、合理的安排日常檢修工作,實行看板管理、8s管理、安全管理及日考核評級工作,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,提高檢修質(zhì)量和檢修效率。做好主要設(shè)備的運(yùn)行跟蹤,加強(qiáng)對檢修設(shè)備故障原因的分析并及時反饋運(yùn)行,避免設(shè)備故障重復(fù)出現(xiàn)。確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。(負(fù)責(zé)人:黃x,朱x,農(nóng)x)

保障措施:加強(qiáng)對各車間設(shè)備預(yù)防性檢查,把設(shè)備問題消滅在萌芽中。

5、嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度、嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程,督促各專業(yè)開展安全生產(chǎn)教育,強(qiáng)化檢修現(xiàn)場的安全管理。利用班前班后會的機(jī)會強(qiáng)調(diào)安全、每周進(jìn)行一次安全活動,做好安全活動記錄。(負(fù)責(zé)人:黃x,朱x,農(nóng)x、李x)

保障措施:從班組管理的層面杜絕作業(yè)人員的不安全行為;組織安全威脅點全員分析及事故案例的培訓(xùn)。

6、完善各類臺帳;每月做好公用工具使用臺帳做到誰使用誰保管的原則加強(qiáng)機(jī)修公用工具的保管確保工具能夠正常使用。(負(fù)責(zé)人:農(nóng)x)

保障措施:特設(shè)專人負(fù)責(zé)對機(jī)修公用工具保管,每月匯報一次公用工具的使用情況和完好情況。

年度檢修計劃實施方案篇四

保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài),確保設(shè)備滿足檢測的要求。

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。

1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理。

2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實際情況,負(fù)責(zé)建立管理檔案,制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,對設(shè)施、設(shè)備實施全過程的管理。

3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。

公司檢測設(shè)備在使用過程中,隨著運(yùn)行工時的增加,各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,技術(shù)性能逐漸變壞。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為:清潔,檢查,緊固,潤滑,調(diào)整,檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,防止設(shè)備早期損壞,達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),直接關(guān)系到運(yùn)行安全,能源的消耗,機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主,堅持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性,維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,潤滑必須潤滑到位,緊固松動件等。

2、設(shè)備啟動前的工作項目。

a、清潔檢測設(shè)備,清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,更換或清洗過濾網(wǎng)。

b、檢查各指示儀器,儀表,操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

c、檢查各部位有堵塞,漏油,漏電的現(xiàn)象。

3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

a、注意各儀器儀表的工作情況,及各部位有無異常的聲響。

b、運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

c、遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告。

4、收工后的作業(yè)項目

a、清潔設(shè)備外部,內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,清潔各種零部件。

b、排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

5、設(shè)備的維修保養(yǎng)

檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,以修代保,進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,分級定期執(zhí)行,設(shè)備的定期保養(yǎng)分為:一級保養(yǎng),二級保養(yǎng),季節(jié)性保養(yǎng)。

5x1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、潤滑、緊固為主,檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。

5x2二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況,清洗各類濾清器,檢查安全機(jī)件的可靠性,消除隱患,調(diào)整易損零部件的配合狀況,旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度,校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表,延長使用壽命,維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

5x3季節(jié)性保養(yǎng)

冬、夏氣溫相差懸殊,設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

5x4使用過程故障維修

運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后,經(jīng)使用人檢驗正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。

5x5保養(yǎng)時間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行。

年度檢修計劃實施方案篇五

保障措施:合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度,設(shè)專人負(fù)責(zé),努力完成檢修工作。

2、自備電廠3#鍋爐的停機(jī)大修工作。負(fù)責(zé)人:朱x

保障措施:合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度,設(shè)專人負(fù)責(zé),努力完成檢修工作。

3、電石分廠電石爐停爐檢修工作。負(fù)責(zé)人:農(nóng)x保障措施:合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度,設(shè)專人負(fù)責(zé),努力完成檢修工作。

4、電石廠3#電爐輸送帶架子制作安裝皮帶。負(fù)責(zé)人:李x

保障措施:合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度,設(shè)專人負(fù)責(zé),努力完成檢修工作。

5、燒堿液氯包裝氯氣充裝放空管預(yù)制。負(fù)責(zé)人:黃x)

保障措施:合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度,設(shè)專人負(fù)責(zé),努力完成檢修工作。

6、根據(jù)公司要求按各個分廠的停車檢修計劃進(jìn)行檢修工作。負(fù)責(zé)人:黃x

保障措施:合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度,設(shè)專人負(fù)責(zé),努力完成檢修工作。

年度檢修計劃實施方案篇六

檢修五采區(qū)1#變電所一、二回路、聯(lián)絡(luò)高開,主要對開關(guān)防潮、動靜觸頭、防爆、各小線等做完好處理;負(fù)責(zé)人:王雙斗、尉亮亮;影響范圍:無影響,檢修班合聯(lián)絡(luò)進(jìn)行單回路運(yùn)行;影響時間:2個小時。工作時間:17:00—19:00。

皮帶大班:

五采區(qū)一部更換電機(jī)、減速器尼龍棒,對電機(jī)接線腔做防潮處理、計劃做皮帶頭子兩個、對機(jī)頭各主要滾筒進(jìn)行加油;負(fù)責(zé)人:邢武平、郭俊俊;影響范圍:五采區(qū)皮帶出煤;影響時間:4個小時。工作時間:16:00—20:00。

六采區(qū)一部皮帶更換電機(jī)減速器梅花墊,計劃做皮帶個頭子兩個、滾筒加油;負(fù)責(zé)人:邢武平、郭俊俊;影響范圍:六采區(qū)皮帶出煤;影響時間:3個小時。工作時間:16:30—19:30。

六采區(qū)二部皮帶更換電機(jī)減速器梅花墊,減速器加油、對電機(jī)、開關(guān)做完好處理;負(fù)責(zé)人:邢武平、郭俊俊;影響范圍:六采區(qū)皮帶出煤;影響時間:3個小時。工作時間:16:00—19:00。

七月份檢修計劃

機(jī)電維運(yùn)工區(qū)

20xx年7月21日機(jī)電維運(yùn)工區(qū)7月工作總結(jié)

7月份我機(jī)電維運(yùn)工區(qū)按照礦作業(yè)計劃進(jìn)行工作,現(xiàn)把主要工作匯報如下:

1、完成下組煤二采區(qū)配電點進(jìn)行治理。

2、完成對二采區(qū)末端加壓泵水倉進(jìn)行治理,主要對水倉墻壁進(jìn)行粉刷,對設(shè)備進(jìn)行重新擺放,制作并懸掛牌版等。

3、回撤五采區(qū)皮帶原5081溜煤嘴下緩沖床。

4、確保采區(qū)變電所、盤區(qū)皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

以上即是我隊本月主要重點工作。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/3440968.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔