在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關重要的。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
衛(wèi)生檢查的總結報告篇一
學生宿舍是學生學習、生活、休息的重要場所，是大學生思想政治教育和日常管理的重要陣地，是學精神文明的窗口。為推進我校的校園文明建設，塑造健康文明、積極向上的宿舍文化氛圍，培養(yǎng)大學生團結協(xié)作精神和良好的生活習慣，營造“團結和諧、文明高雅、整潔美觀、安全有序”的學生之家，促進學生文明生活、健康成長。
一、安全檢查：
1、用電：學校為了同學們手機充電方便，現(xiàn)在學校已經(jīng)在中午、晚上開始供電。但是為了同學們安全用電，所以安全用電顯得尤為重要。
1)不私自改裝電源線路和私接電源
2)不使用熱的快、大功率的熱水器、電水壺等危險電器。
3)離開寢室前要拔掉所有電器電源插頭。室內(nèi)無人時不準使用電器，插座不能處于連接狀態(tài)。
如有此現(xiàn)象及時處理。
其他安全：杜絕在宿舍床上吸煙以致引起火災等。
二、衛(wèi)生檢查：
經(jīng)過檢查，存在的問題有：
第一，個別宿舍衛(wèi)生整體面貌差，宿舍有異味，通風差，床單有污垢。
第二，物品擺放不整齊。
第三，發(fā)現(xiàn)有些宿舍不疊被子。
第四，個別宿舍垃圾未及時清理。
第五，吸煙問題，有的宿舍煙味濃，地上有未清理的煙頭。等一些比較突出的問題，如果按文明宿舍評選標準去定位有許多宿舍不符合標準。
針對以上問題我們提出幾點建議：
1.各宿員應自覺整理好自己的物品做好自己的工作。
2.舍長應制定值日生輪流表，督促社員搞好衛(wèi)生。
3.加強宿舍成員間的集體觀念、團結意識，做到有事大家一起商量解決。
4.舍長應定期開宿舍小會議，及時提出宿舍近期出現(xiàn)的問題，大家互相學習、共同進步。
5.我們要做好及時檢查的工作，及時處理住宿存在的問題。
6.生活部成員應加強宿舍管理檢查力度，配合好我系宿舍管理工作。
做好學生宿舍的建設與管理，是學校優(yōu)化育人環(huán)境和健全育人機制的重要環(huán)節(jié)，對于培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的大學生具有重要的意義。
衛(wèi)生檢查的總結報告篇二
結回想起 6s 推進工作，感覺時間就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)瞬 間 11 個月過去了，在生產(chǎn)廠區(qū)處處都留下了 6s 的足跡。
一、定制管理 從公司 6s 管理項目啟動至今我們接觸最多的也就是定 制管理了。
在定制管理中，我們共完成了包括物料、工具、衣柜、 消防器材、桌面、抽屜、取樣桶等在內(nèi)的 8 余項工作。
在此 過程中，我分廠員工緊跟公司 6s 精神，在分廠領導的帶領 下，通過物資分類，整齊擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡 相符的原則進行改善。
在大家的共同努力下，我們共 清理不要物 40 余種，回庫物品 400 余件，節(jié)約空間 70 多平米;劃分區(qū) 域 39 個，增加區(qū)域線 89 米，增加通道線 314 米，對 259 個 滅火器定位;制作區(qū)域標識 39 個，物品標識 793 個，隱形 標識 114 個，滅火器標識牌 184 個，其余標識 133 個，共計 1130 個。
付出才有回報，通過大家不懈的努力，分廠上下煥然一 新，特別是廠區(qū)環(huán)境和員工的工作環(huán)境有了很大改變，工作 效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的 結果。
二、現(xiàn)場目視化管理 在現(xiàn)場目視化管理中我們共做了四項改善：閥門標識、 壓力表標識、管道流向標識、罐體注字。
完成 5892 個閥門 標識,469個儀表標識，管道注字 6341 個，大罐噴字 137 個。
在制作閥門及壓力表標識前，我們面臨的問題是閥門及 壓力表數(shù)量多，種類多，如果采用組建小組成員專門進行此 項改善，則需要相當長的時間;經(jīng)過分廠內(nèi)部協(xié)商，我們召 開全體工段長會議，在會議上我們向大伙介紹了閥門及壓力 表標識的制作方法，并要求各工段抽調(diào)專人進行本工段閥門 及壓力表標識制作，工段長帶隊并為第一責任人。
分別經(jīng)過 一周的努力，所有閥門及壓力表標識全部完成。
由于管道及罐體噴字的特殊性和重要性我們采用組建 噴字小組的方式開展此項工作。
管道注字伊始，因為有了標 準書，似乎注字應該是一件水到渠成的事，然而，由于個別 標準在現(xiàn)場并不適用，且部分在室外的管道雖然同室內(nèi)規(guī)格 相同然而效果與室內(nèi)的確有天壤之別，在所有的事前計劃沒 有做好情況下，形成了各分廠各自為戰(zhàn)互不統(tǒng)一的.局面，造 成了有標準沒有執(zhí)行標準，有的根本就沒有標準也沒有形成 統(tǒng)一的認識，導致在隨后的領導巡查當中出現(xiàn)了一個個互相 不理解的矛盾。
好事多磨，經(jīng)過一段時間的實踐和商討現(xiàn)在在注字規(guī)格 及注字位臵上已經(jīng)有了統(tǒng)一的標準和共識;同時，我們采用 水平尺，水平管，拐角尺等工具打中線，劃水平，現(xiàn)在的噴 字越來越規(guī)范。
如今，我們的管道注字基本結束正在進行罐 體噴字。
在經(jīng)過了管道噴字之后，由一次鹽水盧強、一期合 成李建利、二期處理范文軍組成的噴字小組不但噴字經(jīng)驗豐 富，相互之間也更加默契起來…… 三、安全隱患的排查和現(xiàn)場改善 在 6s 平推第二階段由李明老師導入了 6s 安全隱患識別 項目。
在查找隱患過程中，我們將隱患的發(fā)生時間(曾經(jīng)發(fā) 生、正在發(fā)生、可能發(fā)生)、存在狀態(tài)(正常、異常、緊急)、 影響對象、是否重大隱患分別做了記錄。
共識別隱患 56 項， 整改 48 項，8 項正在實施中; 在現(xiàn)場改善中，針對員工水杯、清潔用品隨意放臵的問 題，我們利用廢舊物資為全分廠統(tǒng)一制作了拖把池、掃把插 筒、水杯架等物品;針對墻壁張貼物張貼不規(guī)范的問題我們 設計制作了墻壁張貼欄將張貼物統(tǒng)一管理。
如今， 水杯上架; 掃把插進插筒;拖把整齊的放臵在拖把池內(nèi);通知、通報、 通訊錄整潔規(guī)范;舊貌換新顏。
隨著工作的逐漸深入，經(jīng)過 對液氯包裝實地考察，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題有以下幾 點：應急抽氣管道在地面放臵，由于笨重而不易取拿;裝鋼 瓶的車輛進入車間后隨意停放，造成操作不便且遇緊急情況 不利于人員疏散和實施搶修;充裝臺前使用工具、墊片隨意 放臵，不但做操不便且影響環(huán)境。
針對以上問題我們做出以 下改善：將應急抽氣管道固定在墻上，使用方便易清掃;制 作停車線便于車輛管理;制作墊片放臵臺，工具、墊片放臵 合理，取用便捷。
經(jīng)過積極主動的改善，我們共提出改善提案 43 項，其 中電解廢水回收改善提案，每臺電槽每次水洗一次，可回收 再利用廢水量為一期 18.2 噸，二期 20.9 噸;機封水每年可 回收利用水約 200 噸;合成酸循環(huán)泵加變頻改善，每年可節(jié) 省 10000 余元;氯氫處理氫氣安全水封溢流水回收提案每年 可回收利用水 300 余噸;液氯充裝工具放臵架的制作每年可 為公司節(jié)約 5616 元。
現(xiàn)在我們?nèi)〉昧穗A段性的勝利，這只是我們走在新世紀 為做好企業(yè)管理所邁出的第一步，我們所做出的工作是值得 我們驕傲的。
在以后的日子里，我們不但要珍惜已經(jīng)取得的 勞動成果，我們更要走好以后的路，我們要積極發(fā)揚我們的 優(yōu)點，同時也要勇于直面我們的不足。
“沒有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進 來”，使落后的經(jīng)常接觸到先進的，不太注意的時時看到注 意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛 圍，共同實現(xiàn)分廠 6s 管理工作“永爭一流”的目標。
自20xx年10月6s管理運行以來，質(zhì)量部檢驗室根據(jù)煤科院和鉆探院的安排，積極響應，高度重視，迅速召開專題會議，結合部門實際，以改善辦公區(qū)、檢驗室環(huán)境為突破口，以點帶面逐步完善6s管理工作。
根據(jù)工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，現(xiàn)場不符合6s要求的地方，逐步不斷得到改善。
規(guī)范了工作和檢驗現(xiàn)場，培養(yǎng)了員工良好習慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設備安全和人身安全。
現(xiàn)將檢驗室6s管理開展情況總結如下。
檢驗室對6s管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓等工作做的及時而到位，職責范圍劃分的很明確，使得6s工作順利有序的開展。
一、6s推行實施
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了檢驗室、辦公室的廢品和廢料。
明確制定了廢棄物明細表，廢棄物分類和處理辦法。
2、物品的分類、整齊擺放、標識、定位都得到初步效果，不過還要繼續(xù)細化分類，做更多的標識牌使工作場所一目了然。
3、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。
對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜、文件盒以及文件的標識、標簽。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對辦公室和檢驗室的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。
辦公室和檢驗室的玻璃擦拭光潔明亮。
對檢驗室的所有設備進行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使檢驗現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
三、素養(yǎng)、安全
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風采，我們規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了員工的精神風貌。
2、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。
并制定了相應的應急預案，對事故應急預案組織人員進行演練。
3、對帶電儀器明確標識安全警示，安全標語等等。
四、其他
為了宣傳6s管理工作，檢驗室組織員工學習培訓，并利用會議積極宣講6s的知識，使員工在思想上認識6s管理工作的內(nèi)涵及意義。
經(jīng)過一段時間的運行工作檢驗室在6s管理上取得了初步成效。
目前檢驗室物品擺放整齊，標識清楚，取用方便。
辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。
員工思
想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。
安全事故沒出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢良好。
二、在推行6s過程中存在的問題
1、對6s的認識不夠，6s文化氛圍還有待加強，員工的6s及安全意識還有待提高。
2、靠自己學習是有限的，在推廣過程中很多地方想不到也做不到，只能經(jīng)過長時間的摸索初步完善，降低推行效率，也容易打擊推行小組人員的積極性。
3、在整理工作過程中，物品的要與不要成了工作的重點和難點，怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力。
三、6s管理心得
1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。
所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。
因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。
使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6s”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己的實際相結合，找到適合自己的方式方法。
“6s”是不斷的改進、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前。
應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。
3、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。
它可能需要一兩年，也可能需要三五年。
所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。
人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。
并且“6s”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。
應該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。
1.
6s年度總結報告-6s總結報告
2.
6s月度總結報告-6s月總結報告
4.
6s總結報告ppt
5.
車間6s總結報告
8.
消防檢查總結報告
衛(wèi)生檢查的總結報告篇三
一樓：
銷售財務辦公室：清潔
銷售財務所屬公共區(qū)域：不清潔(大廳衛(wèi)生不合格及
樓梯下方不夠清潔)
化驗分析室：很清潔
化驗物檢室：清潔(室內(nèi)不夠整齊)化驗控制室：清潔
化驗室所屬公共區(qū)域：不清潔(其中一樓衛(wèi)生間很不
清潔，大廳衛(wèi)生不合格，化驗室走廊不清潔)食堂：很清潔
食堂所屬公共區(qū)域：不清潔(右側(cè)樓梯過道不夠清潔) 二樓：
財務室：很清潔
財務經(jīng)理室：很清潔
財務室所屬公共區(qū)域：清潔
銷售室：清潔
銷售室所屬公共區(qū)域：清潔
綜合部會議室：清潔
綜合部217：清潔
綜合部辦公室：很清潔
綜合部主任室：清潔
綜合部所屬公共區(qū)域：很清潔
生產(chǎn)技術部辦公室：清潔(不夠整齊)
生產(chǎn)技術部經(jīng)理室
：不清潔
生產(chǎn)技術部所屬公共區(qū)域：清潔
樓梯：不夠清潔
三樓：
碼頭辦公室：清潔
碼頭所屬公共區(qū)域：清潔
四樓：
董事長秘書室：清潔
董事長秘書室所屬公共區(qū)域：清潔
五樓：
各宿舍：不清潔
公共區(qū)域：不清潔(走廊和衛(wèi)生間很不清潔)
樓各宿舍能夠以此次衛(wèi)生檢查的結果引以為戒，將五樓的衛(wèi)生環(huán)境重視起來，在下次的衛(wèi)生檢查中將重點檢查五樓衛(wèi)生，若檢查結果不理想將有一定的懲罰。希望各部門從今以后繼續(xù)努力將公司的衛(wèi)生情況做到更好，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。同時，希望在下次衛(wèi)生檢查中，各部門可以做到更好，尤其是在公共區(qū)域方面要力求做到很清潔。
衛(wèi)生檢查的總結報告篇四
20--年3月- 20--年6月
二、活動地點
學院學生宿舍
三、活動類別
思想政治與道德素養(yǎng)
四、活動敘述
(一)宣傳發(fā)動階段
1、提前將活動通知和評分細則下發(fā)給各個班級，再由各個班級的負責人下發(fā)到各個宿舍。
2、制定活動海報，并在我院學生所在宿舍樓的宣傳欄上進行公布。
(二)檢查落實階段
1、所有成員一共分為四個小組(男生兩組，女生兩組)，每小組三名成員，各小組負責一定區(qū)域的宿舍衛(wèi)生檢查。
2、各小組成員在每雙周周二中午12:20～
13:00對我院學生寢室衛(wèi)生進行檢查并打分(評分標準見附錄)。
3、各小組組長對檢查結果進行統(tǒng)計，取該小組3名成員所打分數(shù)的平均分，并進行分數(shù)排名，確定優(yōu)秀寢室和不及格寢室，將統(tǒng)計結果上交給負責人。
(三)打分細則
1、各小組成員對所檢查的每一個宿舍進行衛(wèi)生打分，衛(wèi)生檢查完后每小組組長統(tǒng)計所在小組的分數(shù)，并取該小組3名成員所打分數(shù)的平均值(保留一位小數(shù))，上交給負責人。
2、每學期進行一次總的分數(shù)統(tǒng)計，根據(jù)每次檢查所得分數(shù)的平均值，確定本學期“衛(wèi)生優(yōu)秀寢室”和本學期“衛(wèi)生不合格寢室”。
(四)獎懲制度
1、在檢查完衛(wèi)生的第三天對優(yōu)秀寢室進行通報表揚，對不及格寢室進行通報批評并加強對不及格寢室的整頓。
2、對本學期獲得“衛(wèi)生優(yōu)秀寢室”的寢室進行通報表揚，并頒發(fā)獎狀。對本學期獲得“衛(wèi)生不合格寢室”的寢室進行通報批評，該寢室成員在年度成績綜合測評上得到相應的扣分。
3、在本學期內(nèi)，凡有一次以上(包括一次)被評為“不合格寢室”的寢室不得參與本學期“衛(wèi)生優(yōu)秀寢室”評比。
五、組織人員
學院學生會生活部全體成員及學院10級、11級的全體學生
組織者：生活部的副主席在工作前期召開全體生活委員動員大會，將這次活動的目的及情況向生活委員傳達，并強調(diào)這次活動的重要性及持久性，希望大家能夠堅持到底，將這次活動舉辦成功。在會上，大家確立了活動時間在雙周周二12:20～13:00.這個時間段既不影響同學們的休息，同時也把工作順利做好。這次活動的后期工作就是安排相關人員將評比結果統(tǒng)計出來，并粘貼在學生公寓的公告欄中，對優(yōu)秀宿舍表揚，對不及格宿舍批評，督促不及格的宿舍養(yǎng)成良好的.生活衛(wèi)生習慣。
六、活動效果
這次活動的順利舉行主要是組織者積極引導同學們及同學們對這次活動的熱情，活動才能夠順利舉行。在活動中，可以明顯的看出來大部分宿舍的生活環(huán)境有明顯的改善，有了一個溫馨、舒適、衛(wèi)生、文明的、適合身心健康的宿舍環(huán)境。
七、活動經(jīng)驗
1、本次衛(wèi)生檢查活動圓滿完成了既定任務，為營造我院同學們良好的學習生活環(huán)境，進一步培養(yǎng)同學們的衛(wèi)生習慣，加強我院對學生衛(wèi)生督促工作的管理力度做出了突出貢獻。
2、本次衛(wèi)生檢查也是對我生活部工作成果的一次檢驗，為我部以后工作積累了大量有益經(jīng)驗。
3、本次衛(wèi)生檢查也使得我們部各成員之間有了更多的交流，為以后的共同工作打下了良好基礎。
八、活動教訓
1、禮貌問題仍需注意，在檢查過程中仍有個別檢查人員進寢室時仍沒做到或做好禮貌用語，只是報了檢查部門，這在以后的工作中尤為需要注意(在本部門開會時重點提出并解決)。
2、雖然宣傳工作做的很充分但仍有部分寢室忘記當天的衛(wèi)生檢查且對檢查人員工作不配合，這在以后的工作要重點解決(通過與相關寢室談話交流等方法改變這種情況)。
3、檢查效率仍然有些低，在以后工作中要盡量提高，力爭不過多影響同學們的休息。
九、經(jīng)費結算
《費用清單》
信控學院學生會
衛(wèi)生檢查的總結報告篇五
持宿舍干凈整潔宿舍衛(wèi)生檢查意在激發(fā)同學們愛護宿舍衛(wèi)生的熱情，同時為自己創(chuàng)造一個和諧的住宿環(huán)境，使自己能在宿舍這個家庭中生活的愉快健康。
是否出現(xiàn)男女串宿現(xiàn)象，做出分數(shù)評定并定期總結檢查內(nèi)容
進行查宿活動，我們先對學院從大一到大四的宿舍分布及宿舍人員名單進行了詳細的統(tǒng)計，然后我們完善了宿舍衛(wèi)生檢查評比細則并廣而告之，以便同學們能清晰透明的了解我系的宿舍衛(wèi)生檢查工作。我們將學生會成員分為八大組，每組負責進行兩個樓層的衛(wèi)生檢查，評比結果再由負責人統(tǒng)一總結上報。在每次的宿舍衛(wèi)生檢查中，我們都會對衛(wèi)生優(yōu)秀的宿舍進行表揚以資鼓勵。對不合格的宿舍通報批評，讓同學們引以為戒。
4號樓3單元6017號樓3單元652
4號樓3單元6544號樓3單元201
4號樓3單元1064號樓3單元204
大二：6號樓1單元54號樓3單元207
宿舍整體評比反映的情況：
1、衛(wèi)生難以保持的地方：門窗及廁所衛(wèi)生
2、整個過程中沒有出現(xiàn)使用違規(guī)電器以及男女串宿的情況
信息工程系學生會
衛(wèi)生檢查的總結報告篇六
1、加強領導，做好“安全生產(chǎn)月大檢查”的組織工作
組 長：薩日娜
成 員：白文勝
2、深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓活動
我院開展秋季防火和各項安全知識教育，從而提高管理人員和職工的安全意識。尤其是在學習、宣傳和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》上作為本次檢查的重點。
3、開展安全生產(chǎn)專項檢查和自治自理活動
1、加強值班，做好防火防盜工作
衛(wèi)生院實行24小時值班制度，配備滅火器16個，對重點科室安裝了防盜門、又安裝了監(jiān)控設備，安全出口標志牌，切實做好防火防盜工作。
2、做好了電線檢查、安裝維護工作
邀請電力專業(yè)人員對我院電線線路進行了全面的檢查，對存在的電線老化、負荷過高等情況及時進行了整改。
3、做好了食品衛(wèi)生檢查工作
精心組織人員對轄區(qū)的重點餐飲單位和超市進行了食品安全檢查，共檢查7家都有《食品衛(wèi)生許可證》、從業(yè)人員持證上崗。主要存在問題：環(huán)境衛(wèi)生條件較差，都限期整改到位。
我院在開展大檢查后，全體干部職工一致表示響應旗衛(wèi)生局號召，嚴格按照文件精神和工作要求，執(zhí)行好各項安全工作制度，我們的目的就是要通過 “安全生產(chǎn)大檢查活動”工作使全體干部職工的安全生產(chǎn)意識真正有所提高。
衛(wèi)生檢查的總結報告篇七
衛(wèi)生局成立春季學校衛(wèi)生專項檢查領導小組，召開了專題會議，認真制定檢查工作計劃，本次檢查共分為三個小組，每小組由教育局1人、衛(wèi)生監(jiān)視所2人、疾控中心1人組成，職責明確分工，檢查內(nèi)容落實到個人，保證了全面有序地展開監(jiān)視檢查。在檢查的同時，由市疾控中心負責對學校傳染病管理、健康教育進行現(xiàn)場指導。
全市各中小學（包括啟智學校）、幼兒園、中等專業(yè)技術學校、國訓中心、學校周邊“五小”單位、學生用餐配送單位，確保100％覆蓋率。
（一）傳染病防控及健康教育：
1、各學校能夠加強傳染病防控管理組織建設，建立健全傳染病防治制度、疫情報告制度、晨檢制度，并認真加以落實，傳染病疫情報告渠道保持暢通。學校學生常見病綜合防治督導覆蓋率達100%，督導內(nèi)容包括學校衛(wèi)生技術相干職員、學校師生健康檔案、健康教育計劃、學生晨午檢、因病缺課情況、學生健康狀態(tài)監(jiān)測情況統(tǒng)計等。學校、托幼機構對突發(fā)公共衛(wèi)生傳染病的防控意識得到了進一步增強，制定了應對突發(fā)公共衛(wèi)生傳染病的應急預案，進行了預防突發(fā)公共衛(wèi)生傳染病知識的'培訓，能認真做好傳染病疫情登記和上報，積極展開晨檢、午檢工作，負責晨檢、午檢的職員基本上能規(guī)范操縱，對因病缺課的師生能及時查明緣由。明確了疫情報告人，對發(fā)現(xiàn)的題目按規(guī)范要求處理，多數(shù)學校預留了隔離觀察室，加強了教室、寢室等場所定期消毒工作，并及時進行教室、宿舍的透風換氣。同時利用校園宣傳欄等情勢加強與學生家長的溝通和宣傳教育，加強對學生防治傳染病的宣傳工作。
2、各學校能加強學生健康檔案管理，做好學生因病缺勤及病因清查、認真做好預防接種記錄等工作。
3、加強學生宿舍衛(wèi)生管理，全市有寄宿生學校均設有衛(wèi)生兼安全，制定學生宿舍衛(wèi)生管理制度，并定期進行檢查評比，學生宿舍保持清潔衛(wèi)生，個人物品擺放有序，并經(jīng)常保持透風。
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