2023年車間工藝員述職報告 車間工藝員工作總結(jié)(大全5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-13 07:16:14
2023年車間工藝員述職報告 車間工藝員工作總結(jié)(大全5篇)
時間:2023-09-13 07:16:14     小編:文軒

報告在傳達(dá)信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面是我給大家整理的報告范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。

車間工藝員述職報告篇一

***x 年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引,結(jié)合車間工作思路開展工作,狠抓質(zhì)量各項治理,落實目標(biāo)治理責(zé)任,推行質(zhì)量績效考核,較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù)。

回顧作為工藝員的我,主要工作如下:

一、狠抓思想教育,提高節(jié)能減排意識。

節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點,按照車間“我為節(jié)能減排做貢獻”的思想,作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路,針對職工對節(jié)能減排認(rèn)識不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會進行節(jié)能減排思想的教育貫徹,不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。

二利用車間板報定期進行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳,為職工營造工作氛圍。

三積極撰寫工作體會,參與公司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn),并通過班前班后會和專題會討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進治理思想和企業(yè)文化“5s 精神”聯(lián)系在一起,使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,由過去的要我做變成了我要做,員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強,生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進一步提高。

二、以質(zhì)量為核心,集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況,對于違反工藝操作的行為進行制止,并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。

所以,1、我時刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“人人不違反工藝,人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工,注重調(diào)動員工的積極性,化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的.積極性,我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù),具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上,我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,與班組結(jié)合車間設(shè)備實際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求,使工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定,保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實,也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要求班組長組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進一步提高員工的質(zhì)量意識,為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。

3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力,提高車間產(chǎn)量,與大家一起進行生產(chǎn)實踐,在公司的指導(dǎo)下,進行了工藝方面的嘗試性的試驗,通過大家的努力,產(chǎn)量挺高了很多,在各項工藝要求上沒有出現(xiàn)大的異常,并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去,上半年累計生產(chǎn)5000 噸,同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。

***x 年的工作中,我也暴露出一些問題,主要體現(xiàn)在兩方面:

1、由于改進工藝,做實驗性的生產(chǎn),在節(jié)能減排方面出現(xiàn)一些反復(fù),特別是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。

加之,由于車間操作大多數(shù)是人工進行,沒有更好的降低生產(chǎn)成本,我必定先從自身找問題,完善制度,狠抓內(nèi)務(wù),但也離不開車間,公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。

***x 年,我們將奮發(fā)作為,狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高,努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識,為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針,抓好落實,爭做公司節(jié)能減排的排頭兵,為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻。

車間工藝員述職報告篇二

1、在做好本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作的同時,做好安全技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)編寫修訂車間操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程。

3、經(jīng)常對操作工進行生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)教育,把糾正違章和反違章教育作為經(jīng)常教育的重要內(nèi)容之一,將生產(chǎn)技術(shù)教育與安全教育同時進行,做到同步提高及時考核教育效果。

4、監(jiān)督檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)制訂和修改工藝指標(biāo)具體細(xì)則,批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

5、組織消除生產(chǎn)中的不安全因素、影響環(huán)保問題的環(huán)節(jié),制訂相應(yīng)的防范措施。

6、編制本車間的開停車方案,確保開停車安全。

7、參加有關(guān)事故調(diào)查,負(fù)責(zé)操作事故管理,認(rèn)真做好事故分析,資料存檔。

8、組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,制定月、季、年度培訓(xùn)計劃,并負(fù)責(zé)組織實施,力求達(dá)到實效。

9、全面配合工藝副主任,抓好車間生產(chǎn)管理工作,完成公司下達(dá)的相應(yīng)生產(chǎn)任務(wù),完成各項工藝指標(biāo)。

10、配合設(shè)備副主任,提供相應(yīng)材料計劃的工藝參數(shù),并經(jīng)工藝主任認(rèn)可。

11、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,做到“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色”。

12、負(fù)責(zé)檢修項目的統(tǒng)計工作,將每日統(tǒng)計項目于當(dāng)日下午17:00前報設(shè)備副主任登記,以便于安排工作。要求當(dāng)日、當(dāng)班檢修項目,應(yīng)及時與設(shè)備副主任匯報或與儀表、電氣專業(yè)聯(lián)系,保障正常生產(chǎn)。

車間工藝員述職報告篇三

1、負(fù)責(zé)各班組制劑產(chǎn)品的工藝技術(shù)管理等日常工作。

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品崗位技術(shù)安全操作法及崗位sop的編寫修訂工作,批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行,認(rèn)真檢查工藝執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)員工的`工藝技術(shù)培訓(xùn)工作,組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

4、參加制訂(或修訂)中間產(chǎn)品、成品及原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品等級標(biāo)準(zhǔn),并貫徹執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)各種工藝記錄的制定和修訂工作,認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫和保存情況,定時收集、整理、裝訂、歸檔。

6、參加生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量事故的分析調(diào)查工作。

7、負(fù)責(zé)協(xié)助處理影響各班組生產(chǎn)的技術(shù)問題,并就各班組的技術(shù)執(zhí)行狀態(tài)向車間主任報告。

8、負(fù)責(zé)制劑新產(chǎn)品的試生產(chǎn)工作。

9、認(rèn)真做產(chǎn)品的收率和消耗的考核工作。

車間工藝員述職報告篇四

1、根據(jù)生產(chǎn)工藝方案、工藝流程的設(shè)計,組織實習(xí)車間工藝審核,設(shè)備、工裝模具調(diào)配。

2、協(xié)助實習(xí)車間按計劃組織生產(chǎn),與質(zhì)量部門密切合作,分析生產(chǎn)流程沖突,對與工藝有關(guān)的問題提供解決方法,及時妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題。

3、審核車間工藝方案,按工藝流程設(shè)計對現(xiàn)場管理、工藝改進和成本控制進行調(diào)研,收集工藝數(shù)據(jù)。

4、協(xié)助工藝主管培訓(xùn)操作人員正確地維護并操作已有的和新購設(shè)備、工裝,配備工位器具,指導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝流程程進行生產(chǎn)。

5、協(xié)助有關(guān)部門按規(guī)定制定、編寫、修訂崗位安全操作規(guī)程,監(jiān)督、檢查各工序員工嚴(yán)格執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)車間各種工藝記錄的管理和修訂工作,認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫和保存情況,檢查并指導(dǎo)員工填寫好、用好記錄,定時收集、整理、裝訂、歸檔。

7、負(fù)責(zé)員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作,組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序,教育員工遵守工藝規(guī)程,并建立嚴(yán)格的檢查制度,保證工藝規(guī)程和操作規(guī)程的正確執(zhí)行,提高生產(chǎn)操作水平,保證生產(chǎn)順利進行。

8、參加生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量事故及設(shè)備事故的分析調(diào)查工作,積極開展技術(shù)進步和合理化建議活動,并組織糾正和預(yù)防措施的實施。

9、負(fù)責(zé)建立車間工序控制點,并嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況,使產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

10、負(fù)責(zé)組織技術(shù)分析工作,重點是質(zhì)量、效率、定額等方面,每月分析各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)波動的原因并對各崗位進行考核。

11、及時完成上級交辦的臨時任務(wù)。

車間工藝員述職報告篇五

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小編為您整理了給您在日常工作學(xué)習(xí)中借鑒。

崗位責(zé)任概述:

3.組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn).

5.搞好勞動競賽,積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動;

2008年主要工作敘述:

一:建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式

在生產(chǎn)過程當(dāng)中.有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);再加上三定工作的有效開展,使員工們的危機感進一步增強,進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,以便提高班組的各項工作。總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

二:建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.

產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場,我們車間一向注重車間形象,搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

三:嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先,在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運用人力資源進行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn),今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會,使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。

四:確保gmp質(zhì)量保證體系在本班正常運行,進一步嚴(yán)格工藝管理,抓好過程控制,并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

五:強化班組管理,搞好班組文化建設(shè),提升班組凝聚力。

六:作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

性。最后,我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,并且教會實際工作技巧,能更好地運用在實際中。

總之,這一年通過全班員工的共同努力,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心,扎扎實實干好每一項工作,為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),我們相信在我們大家的共同努力下,百祥的明天會更加美好。

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