無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
項目部匯報材料篇一
一、2008年外部審核、內部審核情況
二、相關方和顧客對我公司的反饋情況
三、產(chǎn)品質量綜合分析
1、質量管理
2、成本管理
3、施工現(xiàn)場管理
四、2007年管理評審決議實施情況
五、持續(xù)改進需求和建議
3、確保體系運行的資源需求
項目部匯報材料篇二
xxxxxx項目部工作情況匯報
一、工程概況
三、經(jīng)濟指標完成情況
（工期、質量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實現(xiàn)利潤等）
四、項目運營實施情況
五、制度建立執(zhí)行情況
六、職工收入福利情況
七、存在的矛盾及問題
八、其他需說明的情況
二〇一三年三月五日
項目部匯報材料篇三
各位領導：
一項目簡介
天府大道南延線綠化項目位于天府新區(qū)內，本項目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍、紅時令花卉作點綴，各個隔離帶鋪設有養(yǎng)護的噴灌設施及園林小品。
二生產(chǎn)經(jīng)營情況
項目部重視施工前各項準備工作。目前已完成項目部的建立工作，項目部管理人員基本到位。開工前及時落實苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時上報材料調查情況。項目部工程技術人員提前進場，進行現(xiàn)場實地踏勘，針對現(xiàn)場實際情況，編寫實施性施工組織計劃。明確各分部、分項工程工程量。根據(jù)總工期，項目部按倒排工期，并制定詳細的工期計劃，落實隊伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊進場前各項工作，督促施工隊完善基地建設、擬定施工隊勞務合同，明確安全、質量、進度要求。制定各項保證體系使各項工作能及時落實到位。
三安全質量環(huán)保情況
3.1安全情況
我項目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分按照集團公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標語、宣傳標語、進場須知、進場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務隊伍，搞好進場人員的身份證復印登記工作，制定詳細的安全教育計劃。對安全員、施工員提出針對設置安全設施的要求，及時審批投入資金布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。
3.2質量情況
在質量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實。項目部健質量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓及技術交底等工作計劃，加強物資管理計劃，把好源頭質量，完善施工工藝，提高工序質量。為了確保工程質量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實，規(guī)范內業(yè)資料整理工作。
3.3環(huán)保情況
（1）在施工現(xiàn)場道路上慢行，減少揚塵。
（2）項目部精心組織施工組織設計，合理安排施工現(xiàn)場對可能造成噪音的機械進行有效布置，盡量避開居民居住點。
（3）不污染當?shù)厣钣盟?，保持項目部及施工點的排水設施暢通，其實清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。
（4）項目部及施工架子隊設置有生活垃圾間、危險品倉庫。
（5）現(xiàn)場著重對水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。
（6）五小設施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風、照明的要求，每天由專人清掃，設有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。
（7）渣土等建渣，及時回填、及時清理，保持工地現(xiàn)場的清潔。
中鐵二局天府大道南延線綠化工程分部
項目部匯報材料篇四
（衣書勇）
一、綠化工程項目
2016年年初公司召開了綠化工程管理工作會，為全面提高綠化工程質量，完善內部管理，確保綠化工程任務的完成，強化了對綠化工程的任務分解，實行分段管理、分區(qū)類型的管理辦法，包括綠化種植施工、市政施工和園林綠化養(yǎng)護三個部分。其中，綠化施工分為市城區(qū)、東阿、高新區(qū)等地區(qū)，綠化養(yǎng)護工作在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。
今年的綠化工程存在著時間緊、任務急、環(huán)境不穩(wěn)定等許多客觀因素，聊城項目部遭遇了諸多難以想象的困難，特別是東阿s258界和湖南路二標。工程部聊城項目部主要實施完成了聊位路綠化工程和松桂路綠化工程（分車帶、人行道和北側綠地）、東阿s710及s258綠化工程。，同時實施了老工地、舊工程（南環(huán)分車帶等）的養(yǎng)護。通過這些項目的實施，彰顯了項目部各成員的特點和專長，發(fā)揮了項目部管理人員的創(chuàng)造性，客觀反映出了隊伍的技術水平和管理能力。在加強施工工序的質量管理上，重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作都較往年有了較大的提高。但還有許多地方需要提高和改進，綜合能力還有待提升。
開發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護工作是一項長期而艱巨的任務，對于公司承接的第一個養(yǎng)護工程，我們效仿園林處及其他優(yōu)秀公司養(yǎng)護管理的工作經(jīng)驗，實行專人負責（張金明和王培章）按綠地的面積和等級，明確了養(yǎng)護工作中的職責，順利完成了全的綠化養(yǎng)護工作。
下半年按照公司的計劃部署參與部分前期（階段性）九州安置區(qū)景觀綠化鋪裝工程，這一項目的實施標志著公司市政項目的全面開展，也是公司在聊城市政專項項目的里程碑。第四季度公司順利拿到鳳凰苑植物園這一額度近5000萬的綜合類項目，同時也是我公司2017年重點實施項目。展示了公司在園林行業(yè)的實力，極大地鼓舞了公司工程部的全體員工。
三、工作存在的問題、不足
（一）苗木成活率是園林工作的重點，項目部也應一直把工作放在這個
問題上，經(jīng)過多年的實踐，如何把握成活率負責制的工作思路，提高利潤，又提高了工作具體實施者的責任心。這方面還不足，要尋找原因來解決這個問題。
（二）人員科學配置尚不足，缺乏預算和決算人員，前期合同簽署前進場施工的企業(yè)控制價劃定和分包單位的結算審計。還有個別人員工作熱情不夠高漲。自我認知不夠成熟，偏激自私的情況時有出現(xiàn)。
（三）術業(yè)專攻，專業(yè)技術人才少，員工學習力差，對業(yè)務的精通程度項目部各成員參差不齊，部分新進員工前期入職專業(yè)技能考核環(huán)節(jié)缺乏測試。比如綠化專業(yè)對土建陌生，土建專業(yè)對安裝工程（水電、噴灌等）不懂，推敲圖紙吃不透，不能準確領悟設計的理念和要求。要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場是否一致，種樹的完成標高和日后的效果是否相符，控制種大樹的深淺，還有平整場地的造坡，要根據(jù)排水井的分布圖來決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關鍵，所以要“小心推敲，認真求證，謙虛思考，盡其所能”。
（四）人員調動頻繁，流動性較大。業(yè)務的全面性不能掌控，資料跟進工作不扎實。工程項目多時，往往抽調部分管理人員導致該管理人員推脫和敷衍前期工作，導致工作被動，尤其是甚至有個別工程項目結算工作不具體，無人全程跟蹤，造成不必要的損失。
（五）部分工作機制程序不順暢，信息傳遞慢或偏差大。對于部分小專業(yè)包工項目部與其他部門交叉多，合同履行差，付款程序和方式處理不當，導致多承包隊伍與項目部關系不夠融洽。項目部承擔的協(xié)調和安排工作滯后，施工隊積極性不高。
三、新的一年工作計劃
回顧過去，展望未來，作為園林工作者，我們感到責任重大，任務艱巨。2017年，項目部應深刻理解“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”，守住質量，保證利潤，貫徹實施公司各項制度和創(chuàng)新管理優(yōu)化升級內部體制，在今后的一年里以超前的理念、敏銳的動察力、先進的技術水平來贏得行業(yè)的認可。
在工程、養(yǎng)護工作方面，我們必須繼續(xù)努力，樹立品牌，認清形式，找出不足，科學規(guī)范地制訂計劃，加強工作的強度和力度，加快改革現(xiàn)有工作管理的體制，大力推廣管理人負責制，建立起獨立的、專業(yè)的、高水平的管理隊伍，同時建立獎勵機制，定崗，定責。聊城項目部將會以飽滿的熱情投入到工作中，為公司爭創(chuàng)佳績。
公司工程部聊城項目部
衣書勇
2016年12月30日
項目部匯報材料篇五
在學習、工作中，很多時候都離不開匯報，匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進行匯報，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？以下是小編精心整理的綠化項目部匯報材料，僅供參考，大家一起來看看吧。
各位領導：
天府大道南延線綠化項目位于天府新區(qū)內，本項目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍、紅時令花卉作點綴，各個隔離帶鋪設有養(yǎng)護的噴灌設施及園林小品。
項目部重視施工前各項準備工作。目前已完成項目部的建立工作，項目部管理人員基本到位。開工前及時落實苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時上報材料調查情況。項目部工程技術人員提前進場，進行現(xiàn)場實地踏勘，針對現(xiàn)場實際情況，編寫實施性施工組織計劃。明確各分部、分項工程工程量。根據(jù)總工期，項目部按倒排工期，并制定詳細的工期計劃，落實隊伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊進場前各項工作，督促施工隊完善基地建設、擬定施工隊勞務合同，明確安全、質量、進度要求。制定各項保證體系使各項工作能及時落實到位。
3.1安全情況
我項目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分按照集團公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標語、宣傳標語、進場須知、進場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務隊伍，搞好進場人員的.身份證復印登記工作，制定詳細的安全教育計劃。對安全員、施工員提出針對設置安全設施的要求，及時審批投入資金布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。
3.2質量情況
在質量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實。項目部健質量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓及技術交底等工作計劃，加強物資管理計劃，把好源頭質量，完善施工工藝，提高工序質量。為了確保工程質量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實，規(guī)范內業(yè)資料整理工作。
3.3環(huán)保情況
（1）在施工現(xiàn)場道路上慢行，減少揚塵。
（2）項目部精心組織施工組織設計，合理安排施工現(xiàn)場對可能造成噪音的機械進行有效布置，盡量避開居民居住點。
（3）不污染當?shù)厣钣盟?，保持項目部及施工點的排水設施暢通，其實清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。
（4）項目部及施工架子隊設置有生活垃圾間、危險品倉庫。
（5）現(xiàn)場著重對水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。
（6）五小設施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風、照明的要求，每天由專人清掃，設有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。
（7）渣土等建渣，及時回填、及時清理，保持工地現(xiàn)場的清潔。
項目部匯報材料篇六
各位領導；大家好！
我項目部自進場之初，就開始抓安全工作，首先對每位參建人員都進行了安全教育、培訓。在沒進場前，公司就進行了一級教育培訓，把有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，安全的基本知識、安全紀律，重大安全事故案例分析和發(fā)生事故后的救助、排險、保護現(xiàn)場等進行了一系列的培訓，使所有參建者都明白安全工作的重要性。進場以后，項目部分批，分組的組織各工種的安全教育培訓。介紹本項目的施工特點，可能存在的不安全因素、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理制度及主要事項。高處作業(yè)、機械設備、電氣安全的基礎知識。防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況安全處置和安全疏散知識。安全防護用品的發(fā)放標準，安全用具的正確使用等。施工隊各班組也進行了本班組的作業(yè)特點、安全操作規(guī)程、班組安全活動制度及紀律和本崗位的作業(yè)環(huán)境、使用的機械設備、工具的安全要求。項目部不定期的召開安全教育、培訓會議和安全技術交底會議，把安全工作深入到每個人心中。
我項目部承建的標段，其中有一段老路是所有參建單位運輸材料、設備的主要通道，但因年久失修，道路嚴重老化，存在很多安全隱患，因此項目部制作各類安全警示牌、標示牌在危險路段予以警示，取得了良好的效果。鑒于此情況，項目部準備再增加一部分警示牌，確實把安全工作落到實處。
為了防止各類安全事故的發(fā)生，把損失降到最低，我們還制定了各類安全施工應急預案；對危險性較大的工程，我們專門制定的專項施工方案。（未上報審批）制作了《安全宣傳手冊》，分發(fā)到每個人手中，多學習，多掌握安全知識。
環(huán)保方面
1、對臨時用地盡量少用和利用無草皮或草皮稀少的地方，用完之后按規(guī)定恢復，或按有關規(guī)定處理；對正式工程用地，應在用地范圍之內，不多占、不亂采、不亂挖。
2、各施工隊的生活垃圾、生產(chǎn)廢水集中合理排放，對燃料、廢料、垃圾按當?shù)丨h(huán)保部門同意的措施處理后運至指定的地點掩埋。
3、對清表后的草皮進行堆碼，范圍在施工外2米，堆碼高、厚1米，底寬1.5米，每隔20間隔堆碼。并用防曬網(wǎng)覆蓋，定期進行灑水養(yǎng)生，待工程結束后進行恢復。
4、對挖出的灌木，要移植到河邊，確保成活，工程結束后進行復植。
盡管我們的工種還存在很多問題，但我們正在努力改進當中！
項目部匯報材料篇七
一、貫徹執(zhí)行有關工程質量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制及各項標準。
二、經(jīng)常督促、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進。
三、經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向上級反映。
四、負責編報有關安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。
五、負責對工班安質員進行業(yè)務指導，并對重點工種進行日常組織管理工作。
六、按時填寫安全臺賬，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
七、完成領導交辦的其它工作。
資料員崗位職責
一、嚴格執(zhí)行保密制度，任何人借閱圖紙、資料、文件，必須先征得主管領導同意。
二、積累技術資料，及時、完整地搞好施工資料的收集、整理、歸檔工作。
三、負責施工文件、圖紙、書籍、資料的收集、整理、分類、歸檔，負責施工技術檔案的收發(fā)、登記和保管。
四、負責各類文件復制、裝訂、印發(fā)，以及曬發(fā)工程圖紙。
五、根據(jù)上級電文及施工生產(chǎn)需要，及時征訂有關規(guī)范、標準圖、參考圖并按時到位。
六、負責法律法規(guī)、有效文件、收文、發(fā)文登記臺賬并保存臺賬的支持性文件、資料。
七、收集工程部的外來信息，及時與部門負責人聯(lián)絡，以便及時處理相關事情。
八、領取、分發(fā)本部門日常辦公用品，負責傳達經(jīng)理部領導層對本項目所屬各單位的調度命令。
九、完成領導臨時交辦的其它工作。
技術員崗位職責
一、協(xié)助技術主管做好本項目隊施工技術工作，參與復測、施工測量、貫通測量即竣工測量，保證測量精度；準確無誤地妥善保管有關技術資料，認真執(zhí)行各項標準規(guī)范，確保工程質量。
二、負責現(xiàn)場施工技術指導和技術規(guī)范。
三、參加施工生產(chǎn)、質量檢查，協(xié)助主管針對存在問題即時提出整改措施。
四、保管好各種測量儀器和測量資料。
五、參與編制全隊作業(yè)計劃，負責向有關部門提供月完成工程數(shù)量。
六、協(xié)助主管寫好技術總結。
七、按時完成領導臨時交辦的其它任務。
質檢員崗位職責
一、全面貫徹落實本集團的質量方針、質量目標和相關程序文件，具體實施iso9001、iso14001、t28001體系對本項目的覆蓋和運行，編制質量計劃和質量作業(yè)指導書、工藝細則、工藝標準、制定各工序的質量標準，編制各部位質量保證措施。
二、主持分項分部工程內部檢查驗收，報請監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。
三、負責隱蔽工程的內部檢查和陪同監(jiān)理工程師檢查簽認。
四、審核檢測試驗過程和檢驗資料。
五、組織現(xiàn)場質量大檢查和隨機抽查，負責制定不合格產(chǎn)品和不合格工序的處理方案。
六、負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和全面質量管理工作的實施；主持各qc小組的工作進程，主持編制質量快報和質量月報；隨時通報質量動態(tài)；主持編制質量竣工資料，參加單位工程和全標段竣工內部檢查初驗和竣工交接。
七、承擔責任：對工程質量管理負直接責任，對質量事故負檢查監(jiān)督責任。
八、完成領導臨時交辦的其它工作。
項目經(jīng)理崗位職責
二、認真貫徹黨和國家的方針、政策和公司的有關文件、決議和制度；
三、認真貫徹和落實公司的質量方針和目標，制定本經(jīng)理部的實施措施；
五、負責《質量計劃》的具體實施，提供充足、合理的資源；
六、負責批準發(fā)布與項目質量有關的文件；
九、協(xié)調處理好與地方、業(yè)主、設計單位三者之間的關系；
十、抓好項目成本管理；
十一、審查項目和各項計劃，經(jīng)濟技術指標，施工組織設計等；
十二、完成公司領導交辦的其它任務。項目總工程師崗位職責
1、貫徹執(zhí)行國家有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、政策及上級技術管理制度，領導項目施工技術管理工作，對項目施工技術工作全面負責。
2、負責向技術人員進行書面技術交底和科技保密知識教育，注重技術資料、實物的保密及設防措施。
3、組織技術人員編制和審核項目的質量計劃（施組），創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全質量保證措施。
4、組織技術人員編制項目作業(yè)計劃。
5、負責組織技術人員把好設計文件復核關、測量關、技術交底關、工程試驗關、隱蔽工程檢查關，嚴格按技術規(guī)范標準指導施工；進行質量、進度把關控制。
7、負責審核項目施工質量有關的文件和資料、審核簽發(fā)變更設計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。
8、負責項目成本分析工作。
10、負責組織推廣新技術、新工藝、新材料和新的操作方法；
11、完成領導交給的其他工作。
項目部匯報材料篇八
1、企業(yè)資質（蓋章）----營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、機構代碼、企業(yè)資質、安全生產(chǎn)許可證、認證證書、信用等級。
2、管理人員資質（蓋章）----項目管理組織機構表、身份證、職業(yè)證、職稱證、聘用合同、社保證明。
片、聘用合同、社保證明。
4、安全協(xié)議書（蓋章返回1份）----安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活區(qū)安全。
項目部進場必備備查資料
1、合同、協(xié)議----施工委托書、施工合同、分包合同、檢測試驗合同、物資供銷合同。
2、招投標文件----招標文件、招標清單、招標圖紙、投標文件、投標清單、投標施組、中標通知書。
3、安全制度與職責----公司、項目部、業(yè)主、總包、分包、管理人員崗位職責、工人操作規(guī)程。
4、七板一圖----工程概況、安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活安全、農(nóng)民工工資、現(xiàn)場平面圖。
5、保證體系圖表----安全保證體系、消防滅火體系、應急響應體系、質量保證體系、進度保證體系。
6、管理懸掛圖板----現(xiàn)場平面圖、施工總平面圖、施工效果圖
7、職責懸掛圖板----項目經(jīng)理職責、技術負責人職責、執(zhí)行經(jīng)理職責、生產(chǎn)經(jīng)理職責、專業(yè)工程師職責。
8、專員懸掛圖板----施工員職責、質量員職責、測量員職責、造價員職責、資料員職責、試驗員職責。
9、專員懸掛圖板----安全員職責、材料員職責、機械員職責、勞務員職責、庫保員職責。
10、安全教育----入場人員花名冊、身份證、職業(yè)證、照
片、一、二、三級安全教育、安全考核。
11、安全管理----安全日志、機械設備安檢臺賬、安全交底記錄、專項安全技術措施方案。
12、安全檢查----機械設備定期檢查、消防定期檢查、經(jīng)常性安全檢查、三寶四口五臨邊檢查、文明環(huán)保檢查。
13、安全整改-----安全整改通知單、安全違章罰款單、安全影像資料。
14、質量管理----、技術交底記錄、專項技術措施方案。
15、質量檢查----分部分項工程質量檢驗評定記錄、隱蔽工程檢查記錄、16、質量整改-----質量整改（返工）通知單、質量缺陷罰款單、質量影像資料。
17、施工管理----施工日志、物資采購計劃單、分包工程量清單、施工影像資料、工程收款分包付款臺賬。
18、技術管理----施工組織設計、專業(yè)施工方案、設計變更工程洽商記錄、已完工程量清單形象報表。
19、材料管理----物資、辦公用品、生活用品采購計劃單、材料訂購意向書、合格供應商名錄。20、庫房管理----物資、辦公用品、生活用品出入庫單、庫房物資明細賬。
21、資料管理----物資進場檢驗報告、施工試驗記錄、工程資料匯總、文件交接記錄冊、工程成本臺賬。
以上資料請各項目部參照檢查執(zhí)行，其中，黑體字部分是外部各主管職能部門必查資料。
2016.3.30
項目部匯報材料篇九
歲月如梭，匆忙間2015年不經(jīng)意地即將過去，新的一年在我們滿懷希望和憧憬中漸漸來臨?；仡檟xx工地監(jiān)理項目部這一年來的工作，既忙碌又充實，忙碌的是工程處于施工中間階段，點多面廣，各施工單位穿插作業(yè)，遇到問題需要各監(jiān)理人員及時去溝通協(xié)調，使得工程順利向前推進；充實的就是借助xxxx項目管理平臺，學習其先進的管理模式，合理運用新思路、新思維加強自身項目部的管理，努力地把本項目做的更好。
監(jiān)理部監(jiān)理人員共11名，總監(jiān)1名，6名省級專業(yè)監(jiān)理工程師，3名專業(yè)監(jiān)理員，1名資料員，我們項目部人員在公司領導和總監(jiān)帶領下，團結一致，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“獨立、自主、嚴謹、廉潔”的工作作風實施監(jiān)理，各專業(yè)分工明確，責任到人，工程開工至今無質量、安全事故。在xxxx所有在建項目中，樹立了良好的監(jiān)理形象。
在具體的監(jiān)理工作中，我們堅持了質量、進度的控制，同時狠抓安全文明施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。
首先在施工前，監(jiān)理部組織承包人進行技術交底著重強調施工過程中的重難點部位和關鍵工序，嚴格要求承包人按照施工方案的要求逐條落實。首先確定重點部位的工序，收集數(shù)據(jù)，認真總結以往經(jīng)驗教訓，以便指導后續(xù)的施工。在監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則編制時注重結合實際情況有針對性的編制。
其次在施工中，嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分
項分部工程完成后，要求施工單位自檢后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師再組織施工單位、建設單位專業(yè)工程師按照xxxx置業(yè)部下發(fā)的各分部工程質量抽查控制表全數(shù)進行實測實量，然后按照驗收規(guī)范對檢驗批、分項、分部進行驗收，不合格處一律要求施工單位整改；嚴格檢驗、試驗制度，所有原材料等經(jīng)檢測其質量均達到合格要求才可使用。通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質量。
在安全文明施工方面，積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，目前施工中，沒有出現(xiàn)安全事故，工程進展順利，基本達到浙江省文明標化工地的要求?！鞍踩谝?，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作中的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育；要求施工單位配置霧炮、噴淋設施，落實現(xiàn)場的揚塵控制工作；日常對吊籃、腳手架、臨邊維護、卸料平臺、人貨梯、起重機械、臨時用電等進行巡查；每周四監(jiān)理組織個參建單位的負責人及安全員進行工地全面安全文明檢查，檢查的問題進行拍照留底，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。
在資料管理上，做到與施工同步。所有進場材料報驗、機械設備、復試檢報告、收發(fā)文等均造冊登記，有案可查；在每周五的監(jiān)理例會上，使用ppt的形式匯報監(jiān)理工作，生動形象，便于總結當前施工中存在的問題。配合公司演練模擬信息平臺，運用網(wǎng)絡科技管理項目，給予公司投標加分。
日常監(jiān)理工作中，項目部不定期召開監(jiān)理人員工作會議。對工程
監(jiān)理中出現(xiàn)問題的原因及處理方法進行總結。共同探討管理方法和管理內容，在工作中相互配合，取長補短，努力提高各人的業(yè)務素質。
本項目所有管理人員上下班嚴格執(zhí)行指紋考勤制度，上下班各考勤一次，時時掌握各參建單位管理人員的到崗情況。公司發(fā)放的廉潔箱和xxxx廉潔警告牌放置在項目部的醒目位置，給所有項目管理人員予以警示。“廉潔自律、誠實做人”是每個項目管理人員應盡的操守，在自身做到無“吃、拿、卡、要”的同時，加強對施工單位廉潔教育，共創(chuàng)和諧項目。
xxxx公司置業(yè)部對所有在建項目進行督查，每月組織第三方飛行計劃檢查組對工地整體安全文明、質量、資料等進行全面檢查，我們監(jiān)理部人員全力配合。檢查出的問題我們嚴格要求施工單位進行整改，有些問題第三方人員解釋模糊，依據(jù)牽強或憑個人經(jīng)驗和感覺解說，我們監(jiān)理人員運用專業(yè)知識和數(shù)據(jù)，并拿出規(guī)范、圖集作為依據(jù)，耐心給他們講解；這樣檢查出來的問題，施工單位心服口服的去整改解決問題。在多次第三方飛行計劃檢查組檢查中，總分評比名列前茅，監(jiān)理資料管理更是為總分加分。因此多次得到建設單位的表揚。
在公司領導檢查中，項目部人員積極配合領導們的提問，如鋼構58米大跨是如何施工的，采用什么技術等問題，我們熱情的解說，虛心聽取領導們的建議，更好的管理項目；xxxx二期監(jiān)理公司到我們xxx監(jiān)理部進行考察，了解我們怎樣運用xxxx操作系統(tǒng)工作的，在施工的不同階段實測實量進行哪些內容的檢查，及資料整理等相關內容，我們都一一詳細的為他們講解。相互學習，共同進步。
在這一年里，我們xxx項目部的監(jiān)理工作通過政府相關部門的指導和監(jiān)督，各個參建單位的大力支持幫助以及公司各級領導和總監(jiān)的帶領下，取得了一定成績。但還存在許多不足的地方，在新的一年里，項目部將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)良的團隊精神，并認真總結經(jīng)驗，為建設單位提供更優(yōu)質的服務，維護公司的優(yōu)秀社會形象，努力工作再創(chuàng)佳績。
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建設工程管理有限公司
2015年12月23日
項目部匯報材料篇十
一、安全方面：
在我們項目的實施過程中，汲取前期的經(jīng)驗教訓，一是按照業(yè)主、監(jiān)理（或業(yè)主代表）的要求嚴格執(zhí)行安全管理制度，以安全合同為依托，以現(xiàn)場負責人為安全責任第一人，以專職安全員全程督導為推力，將安全管理落到實處，至所有項目完工沒有出現(xiàn)大的安全責任事故。同時我們也看到了不足，比如在項目實施的過程中出現(xiàn)了一些小的安全事故或間接安全事故，雖然沒有造成大的影響和損失，或者不是我們的直接責任，但也暴露出我們的工作做得不細致、不全面，關鍵環(huán)節(jié)上的把控有待加強。
二、質量進度當面：
我們在質量、進度方面總體把控較好，比以前有了較大的提高，得到了各方的好評，同時我們也積累了一些好的施工經(jīng)驗、方法等，為下一步類似項目的實施作好了技術、經(jīng)驗的儲備。不足之處：1、我們的管理人員經(jīng)驗不足，要求不嚴，導致局部的施工質量達不到要求，影響到了后期的檢測；2、協(xié)作隊伍（班組）專業(yè)化程度不高，沒有完全鍛煉出來，好的施工隊伍沒有合作過或者沒有引進來，使用的基本都是臨時隊伍，對施工質量、進度不能在短時間內有大的提升；3、原材料的生產(chǎn)控制上我們的管理人員的業(yè)務能力和責任心不夠，導致生產(chǎn)出來的施工材料達不到穩(wěn)定的質量標準；4、現(xiàn)場試驗檢測的相關配合有待加強；5、質量與利潤沒有找到一個好的切合點將質量、利潤都做好等等。
三、費用控制方面：
總的來說，通過我們項目所有參與人員及的共同努力，總體成本控制在預計范圍內，相比我們在準備進入項目時的成本估算沒有大的偏差。但我們也看到了不足和問題的存在。
我們在進入項目實施的時候都比較倉促，沒有提前進行相關人、機、料的準備，部門之間也沒有召開動員協(xié)調會明確各自的責任分工，一般都是臨時抽調、組建，材料供應商也是臨時尋找，且受到當?shù)氐馁Y源條件的限制，部分人、機、料的成本相對較高，增加了成本費用。由于我們現(xiàn)場管理人員對類似項目的經(jīng)歷不多，所以在人機料的控制上會出現(xiàn)一定的浪費，相應成本也會有所增加，臨時找的材料加工供應商提供的材料質量也是參差不齊，對我們的施工質量造成了一定的影響。比如凱里薄層罩面項目，由于瀝青拌合站加工技術問題，導致我們施工質量不合格造成返工，給我們帶來了較大的經(jīng)濟和信譽損失。
四、資料、計量與結算:
這項工資目前由睢海瑞總體負責，基本上能按要求完成，但資料員的培養(yǎng)和穩(wěn)定性的問題比較突出，有待公司加強這個方面的安排。
五、人員培養(yǎng)與儲備：
1.我們的施工管理人員的業(yè)務能力、管理能力有待提高，包括我在內，也在通過這些項目進行學習和提升。通過項目的實施鍛煉，我們成長了一批新人，這部分人員以后在實施類似項目的時候，基本能夠迅速的介入并進入狀態(tài)；但業(yè)務能力、管理能力突出的人員明顯不夠，還不能滿足公司發(fā)展需要。
2.通過項目過程管理，我們對安全管理、合同管理、人機料的管控等等都有了一定的管理模式和經(jīng)驗，但不夠系統(tǒng)，專業(yè)化程度都偏低，有待針對性的培養(yǎng)這樣的人員。
3.通過項目的實施，引進、培養(yǎng)和儲備了一部分人員。為了更好的引進和儲備人才，需要在招聘、績效考核、薪資待遇、發(fā)展規(guī)劃、退出機制等等各個方面有一套完整的制度，讓員工與公司共同發(fā)展、享受公司發(fā)展的紅利、實實在在把公司的事當成自己的事。
六、立有效的晉升與獎罰機制
1、開通新員工晉升、漲薪的通道，制定相應的制度和標準，工作表現(xiàn)好的新員工能夠按照程序、標準自然晉升、漲薪。
2、工資收入的提高、降低與項目的合理利潤分配進行掛鉤，明確分配方案和激勵機制；加班與不加班收入拉開差距；休假與上班收入拉開差距。
3、增強公司發(fā)展與員工發(fā)展的粘度，讓員工有主人意識，有主動開源節(jié)流的責任心。
4、員工的進入和退出建立相應的制度、標準和流程，避免隨意性。
5、建立項目引進機制，對個人為公司帶來項目的情況建立明確的獎勵制度，多方位開發(fā)市場。
2021年已經(jīng)過去，回顧前期的工作，我的工作還有很多方面沒有做好，比如工作的細度和深度不夠，對新人的培養(yǎng)上力度不夠，對新員工的發(fā)展規(guī)劃和成長關心不夠，對部分員工的管理要求不嚴，對質量要求控制沒有完全到位等等，2022年，我將針對以前的不足加強學習和提升，力爭與公司發(fā)展站在同一高度做好自己的工作。最后提幾點建議：1、希望盡快完善考核機制，做到有獎有罰，并且有章可循；2、完善公司組織架構，明確部門分工及運行模式，避免隨意指揮、拆東補西，做到工作自然走流程，簡潔高效；3、建立員工發(fā)展提升機制，讓員工感受到公司的發(fā)展，也分享到公司發(fā)展的紅利，同時工作表現(xiàn)突出的員工按照機制能得到合理的提升，做到公司有發(fā)展，員工有盼頭，這樣我們的路就會越走越寬敞。
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