隨著社會一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
員工述職報(bào)告篇一
聽員工述職報(bào)告是管理者必須具備的一項(xiàng)技能，通過聆聽員工的表述，可以更好地了解團(tuán)隊(duì)的工作情況和員工的能力表現(xiàn)，也有利于激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情。在聽取員工述職報(bào)告的過程中，需要保持積極的態(tài)度，不僅要聽懂報(bào)告內(nèi)容，還要加以評價(jià)，給予指導(dǎo)，為員工提供發(fā)展的機(jī)會。
第二段：聽取員工述職報(bào)告的技巧
聽取員工報(bào)道需要有一些基本的技巧，首先要注意保持專注，認(rèn)真聽取員工的詳細(xì)描述，了解員工的工作流程、工作成果、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的情況。其次，要注意提問，針對報(bào)告中的內(nèi)容進(jìn)行深入的探討，幫助員工解決問題，提升工作能力。同時(shí)，也要注意積極評價(jià)和肯定員工的表現(xiàn)，并指出存在的問題和改進(jìn)的方法，以鼓勵員工持續(xù)發(fā)揮優(yōu)秀的工作能力。
員工述職報(bào)告具有重要的價(jià)值，不僅可以評估員工的工作表現(xiàn)，也有助于激發(fā)員工的主動性、創(chuàng)新性和自發(fā)性，同時(shí)也能促進(jìn)員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)的整體能力。員工述職報(bào)告可以讓管理者深入了解員工的工作狀態(tài)，為下一步的工作計(jì)劃和績效考核提供依據(jù)，提升公司的業(yè)務(wù)效率和整體水平。
第四段：正確處理員工述職報(bào)告中的問題
在聽取員工述職報(bào)告時(shí)，可能會遇到員工工作中的一些問題和困難，這時(shí)候管理者需要采取正確的方法進(jìn)行處理。首先，要關(guān)注員工的感受，表達(dá)出理解和支持，讓員工感到被重視和尊重。其次，要關(guān)注問題的本質(zhì)，幫助員工分析問題并找到解決問題的辦法。最后，要記錄員工述職報(bào)告中存在的問題和提出的改進(jìn)建議，及時(shí)跟進(jìn)和落實(shí)，以提高員工的工作效率和團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量。
第五段：總結(jié)
聽取員工述職報(bào)告是一項(xiàng)困難而又重要的任務(wù)，需要從多個方面進(jìn)行考慮和分析，同時(shí)也需要管理者在聆聽的基礎(chǔ)上給予指導(dǎo)和支持，幫助員工不斷提高自己的工作表現(xiàn)和工作效率。通過正確處理員工述職報(bào)告中的問題，可以更好地開展管理工作，提高團(tuán)隊(duì)的整體績效和素質(zhì)。在實(shí)際工作中，管理者需要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的聽取員工述職報(bào)告的方案和方法，讓其發(fā)揮最大的效益，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
員工述職報(bào)告篇二
您好！
1、身為一名積極向黨組織靠攏的青年，我在日常生活和工作中不斷通過各種傳媒了解、掌握國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)等形勢，加深了對黨的認(rèn)識和理解，提高了自身的黨性修養(yǎng)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。今年公司與設(shè)計(jì)院搬到一起，給大家提供了便利條件，使我在工作閑暇時(shí)間能夠積極參加院里組織的各種專業(yè)培訓(xùn)。年底，我還認(rèn)真參加了北京市通信行業(yè)協(xié)會組織的通信建設(shè)工程企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，這也變向使我的業(yè)務(wù)知識有很大程度的提高，個人述職報(bào)告《員工個人述職報(bào)告》。除此之外，我利用業(yè)余時(shí)間參加xx大學(xué)國家信息化建設(shè)管理方向工程碩士專業(yè)學(xué)位研究生的學(xué)習(xí)，在今年順利通過4門專業(yè)課考試，并積極準(zhǔn)備畢業(yè)論文及畢業(yè)答辯的相關(guān)課題。
3、向領(lǐng)導(dǎo)、向同事學(xué)習(xí)。古人說，三人行必有我?guī)?。對于像我這樣工作時(shí)間不長，業(yè)務(wù)知識及工作經(jīng)驗(yàn)都十分匱乏的年輕員工而言就更是這樣。公司領(lǐng)導(dǎo)給了我很好的學(xué)習(xí)機(jī)會，在工作中有條件做到遇到困難和不懂的地方可以隨時(shí)請教隨時(shí)補(bǔ)課，使我獲益匪淺。
20xx年度我的工作內(nèi)容有所變動，從單純的負(fù)責(zé)工程相關(guān)文檔的編寫整理轉(zhuǎn)變成參與整個工程管理的過程。
1、我所在的是xx干線項(xiàng)目組，除了完成移動集團(tuán)每年2—3期省際光傳送網(wǎng)傳輸設(shè)備及光纜線路工程監(jiān)理任務(wù)外，還承擔(dān)了網(wǎng)通省際光傳送網(wǎng)傳輸設(shè)備西北五省工程的監(jiān)理任務(wù)。由于這些工程的施工時(shí)間緊、涉及范圍廣，作為全國30幾個省地監(jiān)理人員的匯聚點(diǎn)，我必須及時(shí)有效地完成各種工程信息的收集與發(fā)布。因?yàn)橛腥ツ旯こ讨軋?bào)整理的經(jīng)驗(yàn)，今年我在這方面做得就比較順手了。同時(shí)，由于這些工程均屬于統(tǒng)談分簽工程，各省公司又有著不盡相同的工作流程，由我負(fù)責(zé)的合同簽訂與工程結(jié)款事宜就變得復(fù)雜了。本年度，我共簽訂合同僅40余份，合同金額約90萬元，由于集團(tuán)工作進(jìn)度緩慢，我個人經(jīng)驗(yàn)不足、對情況認(rèn)識不清，在這方面的工作就顯得不夠主動，未能積極想辦法、找途徑催要合同及結(jié)款，很大程度上影響了項(xiàng)目組經(jīng)營任務(wù)的完成。
2、加強(qiáng)對監(jiān)理隊(duì)伍的管理，確保工程質(zhì)量，做好服務(wù)集團(tuán)的工作。xx年是建設(shè)項(xiàng)目較多的一年，我項(xiàng)目組承接了全部中國移動省際光傳送網(wǎng)設(shè)備安裝及光纜線路工程的監(jiān)理任務(wù)，以及網(wǎng)通省際光傳送網(wǎng)傳輸設(shè)備西北五省的工程監(jiān)理任務(wù)等，共計(jì)8個項(xiàng)目。在工作中，我能積極配合甲方對建設(shè)項(xiàng)目的要求，協(xié)助完成工程進(jìn)度計(jì)劃等工作。同時(shí)，我先后出差西北、華中、華東等地，深入工程監(jiān)理一線，從中學(xué)習(xí)了許多的業(yè)務(wù)知識，也鍛煉了自己，經(jīng)過一年的不懈努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步。
3、在工程待工期間，我還協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成了部分地區(qū)監(jiān)理人員的本地化工作。為了維護(hù)公司形象，順利完成監(jiān)理任務(wù)，我竭盡所能認(rèn)真向每位新員工介紹項(xiàng)目組情況和注意事項(xiàng)，并在之后的工作中及時(shí)為他們提供可能的幫助，努力成為他們與公司溝通的橋梁。除此之外，今年開始由我負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目組人員的考勤以及本項(xiàng)目組出差人員的報(bào)銷事宜。這本是一件公司很多同事都習(xí)以為常的工作，但突然接手，特別是大部分為新聘員工，面對混亂繁雜的票據(jù)整理工作，自己也一度產(chǎn)生了消極情緒，延誤了部分監(jiān)理人員的報(bào)銷，這樣情緒化的工作態(tài)度是我日后要嚴(yán)加改正的。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
員工述職報(bào)告篇三
作為公司的一名經(jīng)理，聽員工述職報(bào)告是每年不可避免的任務(wù)。這不僅是一次機(jī)會，讓員工展示他們的工作成果，而且也是一個展示公司文化，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的大好機(jī)會。在聽員工述職報(bào)告的過程中，我從中學(xué)到了許多，本文將分享我所得到的心得體會。
一、理解員工的成就和努力
當(dāng)前，企業(yè)最大的資產(chǎn)是員工，聽員工述職報(bào)告是一次了解員工的機(jī)會，對于領(lǐng)導(dǎo)而言，應(yīng)該理解員工所付出的努力。此外，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對員工所展示的優(yōu)秀工作成績表示贊賞，讓員工感覺到公司是認(rèn)可他們工作成果的。這不僅可以增強(qiáng)員工的工作動力和凝聚力，而且還有利于建立團(tuán)隊(duì)文化和增加員工的歸屬感。
二、加深了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程
在聽員工的述職報(bào)告中，我們可以清晰地了解到企業(yè)的現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)和流程。哪些工作需要改進(jìn)和優(yōu)化，哪些流程可以提高效率，哪些業(yè)務(wù)可以上升或倒退，聽完員工的報(bào)告后，我們可以針對這些問題制定有針對性的工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃。在這個過程中，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的一些隱性問題和存在問題，及時(shí)進(jìn)行整改和解決，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理和指導(dǎo)能力
聽員工述職報(bào)告的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者不僅可以了解員工的成就和工作計(jì)劃，而且也可以深刻理解員工的工作方式與習(xí)慣。這有助于領(lǐng)導(dǎo)者更加了解員工的實(shí)際能力，進(jìn)而利用員工的優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)的資源分配。此外，聽員工述職報(bào)告也能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者思考如何更好的指導(dǎo)員工，如何提高員工工作效率，達(dá)到更好的工作成果。
四、建立員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通和信任
聽員工述職報(bào)告是一個互動的過程，員工的述職不是單純的報(bào)告，而是雙方心靈的交流。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該在員工需要的時(shí)候給予幫助和支持，并且對員工提出的問題和意見給予耐心的解答。當(dāng)員工覺得他們的意見和建議都得到了認(rèn)可后，他們會對自己所在的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生信任和歸屬感。在日后的工作中，這種信任和團(tuán)隊(duì)文化會更好的促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與創(chuàng)新，企業(yè)也就能夠更好的發(fā)展。
五、提高績效管理的有效性
聽員工述職報(bào)告是績效管理的重要環(huán)節(jié)?？冃Ч芾聿粌H是一次數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和反饋，而且也是一次實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)目標(biāo)一致性的機(jī)會。通過聽取員工的述職報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)者可以更全面的了解員工的工作表現(xiàn)，以此來評定員工的績效，進(jìn)而決定員工的晉升、培訓(xùn)和獎懲等措施。在績效管理中，正確的評估使得員工得以發(fā)揮其所長，同時(shí)也有利于企業(yè)達(dá)成目標(biāo)和保持競爭力。
總之，聽員工述職報(bào)告是一次富有收獲的過程，它不僅是一次了解員工并為公司制定下一步工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃的機(jī)會，也是員工與領(lǐng)導(dǎo)者之間建立信任和溝通的契機(jī)，有助于企業(yè)長期發(fā)展。因此，我建議領(lǐng)導(dǎo)們要認(rèn)真聽取員工的述職報(bào)告，并對員工的業(yè)務(wù)成就和類型給予計(jì)劃和決策的指導(dǎo)。
員工述職報(bào)告篇四
首先，感謝組織、總經(jīng)理、黨委書記及礦長、書記和班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持和幫助。
我的`職務(wù)是xx煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人。根據(jù)分工，我的主要工作是主持xx煤礦的全面技術(shù)工作，分管礦“一通三防”工作。一年來，在礦黨政、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實(shí)工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，全力協(xié)助礦長、總工程師抓好了分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，促進(jìn)了礦井整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，較好的完成了礦黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各類指導(dǎo)思想，積極參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深化個人“不怕吃苦”的良好心態(tài)為“怕不吃苦”，變“怕批評”為“怕不批評”。一年來，結(jié)合公司黨委開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標(biāo)，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)。工作中，重心下移，細(xì)節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細(xì)節(jié)問題。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二是切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和行為養(yǎng)成，緊密圍繞“班子建設(shè)、區(qū)隊(duì)建設(shè)、班組建設(shè)”等三個隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想，參與各類別的建設(shè)活動，不斷提高自身的管理能力。三是自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，積極借鑒科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究探索科學(xué)的管理方法，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化完善井下采掘布置，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。四是注重學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，以及新工藝、新技術(shù)等方面知識，不斷拓寬知識面，自身業(yè)務(wù)能力不斷提高。
我十分珍惜我現(xiàn)在的一切。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環(huán)境。所以通過黨委、班子的教育和自己的學(xué)習(xí)，我能廉潔自律，嚴(yán)格按照《黨員干部廉潔自律行為規(guī)范》要求自己，自覺改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)于律己，克己奉公、清正廉潔，不搞特殊化，保持清正廉潔良好形象。
一是以身作則，率先垂范，堅(jiān)持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。
二是認(rèn)真遵守個人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，平時(shí)能夠經(jīng)常深入基層，深入井下，深入群眾，認(rèn)真聽取群眾意見，幫助群眾解決現(xiàn)場中的實(shí)際問題?？朔?，不擺架子。團(tuán)結(jié)同志，勇于開展批評和自我批評，大事講原則，小事講風(fēng)格。
三是在日常工作和生活中，注意從點(diǎn)滴做起，模范執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。自覺接受各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督，注重與職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議。
在日常工作中，我始終堅(jiān)持“解放思想、實(shí)事求是”的原則，圓滿完成了礦井全面技術(shù)管理、“一通三防”、科技等分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。
一是嚴(yán)格履行《總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位責(zé)任制》，努力抓好技術(shù)管理工作，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
嚴(yán)格執(zhí)行《重慶市能源投資集團(tuán)有限公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級及考核辦法》，特別是貫通管理，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)復(fù)測工作，掘進(jìn)進(jìn)展較為順利，貫通后的最大水平貫通誤差為12mm，最大豎向貫通誤差為10mm，強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)了巷道貫通管理及測量工作的被動局面。
組織編制完成了《950水平北翼首采區(qū)開采方案初步設(shè)計(jì)》、《0223采區(qū)開采方案設(shè)計(jì)》、《1070-950下煤系統(tǒng)開拓初步設(shè)計(jì)》等多項(xiàng)設(shè)計(jì)、方案，為礦井當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展提供了技術(shù)保障。
二是強(qiáng)化堅(jiān)持“抓接續(xù)”，合理確定開拓布局，科學(xué)調(diào)整礦井巷道及工作面布置方式，特別是今年1095水平0222a高檔普采工作面、0221b工作面等采掘作業(yè)地點(diǎn)遇到礦井建礦以來最復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造以來，在公司、礦兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明確了改變接續(xù)方式，及時(shí)完成了1095水平軸部探煤項(xiàng)目，保證了1095水平的高檔普采工作面的正常接續(xù)，確保促進(jìn)礦井長遠(yuǎn)發(fā)展。
三是堅(jiān)持“通防管理無小事”原則，“瓦斯超限就是事故”的瓦斯管理理念，注重提高全員通防意識。狠抓通防人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，完善“一通三防”安全責(zé)任制，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)；強(qiáng)化通風(fēng)、瓦斯、爆破管理，積極完善實(shí)施綜合防塵技術(shù)，杜絕了“一通三防”重大事故。
四是依靠前期制定的礦井技改方案，積極推動技術(shù)創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化，有效提高了礦井的安全裝備水平和抗災(zāi)能力。
六是嚴(yán)格執(zhí)行井下帶班管理制度，在帶班的過程中，集中解決現(xiàn)場疑難問題，及時(shí)處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患，盡一己之力為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
一是思想觀念上還不能完全適應(yīng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”的要求，對科“創(chuàng)先爭優(yōu)”的認(rèn)識不夠全面，思想認(rèn)識容易受習(xí)慣思維影響；對組織的關(guān)懷認(rèn)識不足，也因此在就任技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位初期，只看到了壓力，沒有積極的去面對所感覺到的前所有未有的壓力。二是協(xié)調(diào)各職能科室、各采掘單位的工作力度不夠。
三是工作中布置任務(wù)多，中間環(huán)節(jié)抓的不夠好。雖有一定的開拓創(chuàng)新意識，能夠推進(jìn)科技進(jìn)步，但局限性強(qiáng)，思路不夠開闊、意識不夠先進(jìn)。
四是由于平時(shí)工作頭緒多，忙于各種事務(wù)，與職工、工程技術(shù)人員溝通交流的時(shí)間較少，工作上管理多，生活上關(guān)心、服務(wù)少等。
五是自身技術(shù)能力、技術(shù)手段有限，在之前只是以采掘技術(shù)、“一通三防”技術(shù)為重點(diǎn)，對除此之外所涉及的技術(shù)學(xué)習(xí)程度不夠。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論和技術(shù)管理水平，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以飽滿的上進(jìn)心，扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，克服存在的困難和缺點(diǎn)，抓好分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，為促進(jìn)礦井穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家！
員工述職報(bào)告篇五
職場中，員工的述職報(bào)告是一項(xiàng)非常重要的事情。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能通過員工的述職報(bào)告了解到整個部門的工作情況、員工的工作表現(xiàn)以及未來的工作計(jì)劃等等。而聽員工述職報(bào)告也是一項(xiàng)非常重要的工作。本文將分享我聽員工述職報(bào)告的心得體會。
第二段：認(rèn)真聽取員工的述職報(bào)告
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，我們要認(rèn)真地聽取員工的述職報(bào)告。因?yàn)閱T工的述職報(bào)告所反映的不僅僅是個人的工作表現(xiàn)，更重要的是整個團(tuán)隊(duì)、部門的工作狀況。在聽取員工的述職報(bào)告時(shí)，我們需要先做好準(zhǔn)備，了解員工的具體工作內(nèi)容、完成情況及存在的問題等，以便于更好地聽取員工的述職報(bào)告和提出有效的建議和指導(dǎo)。
第三段：不要給員工過早的批評和指責(zé)
在聽取員工的述職報(bào)告時(shí)，我們不能過早給員工進(jìn)行批評和指責(zé)。因?yàn)樵趩T工的述職報(bào)告中可能存在各種原因?qū)е氯蝿?wù)未完成或出現(xiàn)問題，只有通過和員工的溝通交流，了解到問題的實(shí)際情況，才能提出更好的解決方案。在給員工提出改進(jìn)方向時(shí)，也要注重語氣和措辭，避免讓員工感到壓力和無助。
第四段：針對員工的工作表現(xiàn)提出建議和指導(dǎo)
聽員工述職報(bào)告之后，我們可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，提出更有針對性、可行性的建議和指導(dǎo)。此時(shí)，要注重提出具體的解決方案和實(shí)施方法，以便員工更好地完成工作任務(wù)。同時(shí)，在指導(dǎo)員工時(shí)，也要給予員工充分的信任和支持，讓員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)注和重視。
第五段：總結(jié)
聽員工的述職報(bào)告要注重全面、客觀、合理的原則，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成功與員工的合作密切相關(guān)。通過聽員工的述職報(bào)告，我們可以更好地了解員工的工作表現(xiàn)、給員工提供更好的指導(dǎo)和幫助，從而更好地推動部門和整個企業(yè)的成長和發(fā)展。
員工述職報(bào)告篇六
您好！
xx年，我們公司的總收入較去年同比增收了70萬元。寫字樓的出租率為87%，地上滿租。地下原左岸右港（地下二層）和天圓地方（地下一層）待租。我們一直在聯(lián)系出租，但總是但始終沒能達(dá)成意向。住宅樓出租率為100%。明年寫字樓出租方面壓力很大，為此我們需要加大力度，決不能空置。物業(yè)收費(fèi)率寫字樓是100%，住宅樓是75.3%。
這一年，我們公司的人員配置仍然緊張。同去年一樣，只好通過內(nèi)部挖潛培養(yǎng)，得以公司的正常運(yùn)營。最典型的是我從保潔里抽調(diào)出蔡xx，蔡xx是我司的一名保潔員，克服年紀(jì)偏大學(xué)習(xí)慢的困難，經(jīng)過公司的培訓(xùn)，她認(rèn)認(rèn)真真、仔仔細(xì)細(xì)地鉆研業(yè)務(wù)知識，現(xiàn)對辦公室前臺和xx收費(fèi)的工作游刃有余。
人員緊張一直是我們公司的短板，因此我們的每名員工需要付出十二分的努力。去年的今天我司員工45名，而今年同期為37名。雖然人少，但沒有因?yàn)槿松俣⒄`，延誤工作。一年來也有來我司應(yīng)聘的，我堅(jiān)持寧缺毋濫的原則。
xx年，xx路街道辦聯(lián)合執(zhí)法查消防安全、違建等等一直沒有間斷過，為此我們付出很大精力去應(yīng)付。食堂因我們原出租的客戶無照經(jīng)營被街道食藥所在10月中旬查封，寫字樓夾層的出租房被街道城管封門，8、10號樓的地下出租房騰退，不準(zhǔn)經(jīng)營。8號樓的樓頂出租房騰空，準(zhǔn)備開春拆除（城管揚(yáng)言）。期間，公司做了很多努力，但我們在政府職能部門面前很無力。這一年來，北京市加大力度拆除違建、彩鋼板簡易房、地下空間的清理整頓，勢不可違呀！
這一年，公司的安全生產(chǎn)抓的很嚴(yán)很細(xì)，對保安隊(duì)經(jīng)常督導(dǎo)，不厭其煩。我們經(jīng)常不定期地巡視、檢查，有問題及時(shí)提出整改。向員工宣傳安全的重要性，號召人人做一名義務(wù)消防員，物業(yè)管理安全常抓不懈，換來的是一年中的平平安安。
xx年許總提議從學(xué)校招一些實(shí)習(xí)生，我特意回電聯(lián)系了教育系統(tǒng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，前幾天職高學(xué)校的校長副校長來我司考察，對我們的公司提出了褒獎，并對我們來日的合作充滿信心。
xx夏天，公司組織到密云古北水鎮(zhèn)游玩了一天，員工們雖然感到一天的疲憊，但精神得到很大的放松。
xx年我們要充實(shí)我們的人力配置，服務(wù)說到底還是落實(shí)到人，沒人何談服務(wù)？xx年面臨的是出租的壓力，到期不續(xù)租的，特別是11層，如果非國有企業(yè)入駐，我們分租，風(fēng)險(xiǎn)相對小一些。xx年的出租率必須達(dá)到100%。住宅樓的地下室，做庫房還是搞其他的，需要調(diào)查市場，盡快做出較準(zhǔn)確的定位。大廈、住宅樓的硬件公共設(shè)施，需要維修更換的不能拖拖拉拉。
xx年市里對消防安全是檢查列為重點(diǎn)，尤其對物業(yè)公司。因此我們對自身的設(shè)施設(shè)備還要維護(hù)保養(yǎng)，需更換的部件必須更換。xx年注定是不平凡的一年，我們有很多工作要做，在保潔、保安、工程服務(wù)落實(shí)到人，做細(xì)做好，獎罰分明。對業(yè)主客戶耐心、細(xì)心、傾心地去服務(wù)。
xx年，我司自有產(chǎn)權(quán)辦公用電，新簽客戶都要調(diào)整為1.35元/度。節(jié)約能源，創(chuàng)造效益，是我們公司的運(yùn)營追求。對業(yè)戶精細(xì)化的服務(wù)是我們的宗旨。
xx年我們擼起袖子加油干！
員工述職報(bào)告篇七
進(jìn)入公司工作至今已有一年多時(shí)間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認(rèn)同?，F(xiàn)提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰，公司對人才的需求也隨之增強(qiáng)，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。
進(jìn)入公司以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真誠與同事進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精細(xì)度還需要加強(qiáng);專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。
1、遵循上下級關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中及時(shí)與經(jīng)理進(jìn)行請示、匯報(bào)和溝通，并努力完成經(jīng)理下達(dá)的工作工作。
2、按“計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實(shí)際，對各部分的工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，落實(shí)責(zé)任人，對提出時(shí)間、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。
3、按“落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核辦法等。
4、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。
1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作(現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部);與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務(wù)于項(xiàng)目部需求。
2、順利收集建造師注冊相關(guān)資料報(bào)至直管部門審核，完成初始一、二級建造師和臨時(shí)建造師注冊共60人。
3、制訂集團(tuán)公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法，使各部門在使用辦公用品時(shí)有計(jì)劃性。
4、基本收取集團(tuán)公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。
5、在后勤維修方面，能做到有報(bào)及時(shí)修，無報(bào)常維護(hù)。
6、積極配合各部門的會議要求，做好會場的布置，提升集團(tuán)公司會議水平標(biāo)準(zhǔn)。
7、妥善安排接待所需的道具，提升集團(tuán)公司接待水平的標(biāo)準(zhǔn)。
以上工作成績基本是按年度規(guī)劃進(jìn)行的，而在完成上述工作時(shí)也不斷培養(yǎng)了我的獨(dú)立性和果斷性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎(chǔ)。
不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，如果此次申請得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，提供我一個更高的平臺，我會不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢。
如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我的申請還“年輕”，需要時(shí)間的磨練，我也不會泄氣，在工作中找不足來提升工作質(zhì)量和效率。
員工述職報(bào)告篇八
我于20xx年x月x日正式在客服部前臺工作，試用期三個月，時(shí)光彈指一揮間毫無聲息的流逝，轉(zhuǎn)眼間試用期接近尾聲?；厥走^去的三個月，內(nèi)心不禁感慨萬千……這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一番不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
在這段時(shí)間的工作學(xué)習(xí)中，對xx有了一個比較完整的認(rèn)識;對于公司的發(fā)展歷程和管理以及個人的崗位職責(zé)等都有了一個比較清晰的認(rèn)識。在熟悉工作的過程中，我也慢慢領(lǐng)會了“承擔(dān)、探索、超越”的精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新，為xx的穩(wěn)步發(fā)展增添新的活力，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作學(xué)習(xí)情況作如下匯報(bào)。
我的工作主要是行政管理、費(fèi)用管理、物資管理及辦公室內(nèi)的一些日常工作。在工作中我努力做好本職工作，提高工作效率及工作質(zhì)量。因無工作經(jīng)驗(yàn)，初期的一段時(shí)間里常常出現(xiàn)問題，在此謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助，讓我及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，并且認(rèn)真更正。工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，后來我也熟悉了每天的工作，及時(shí)提交各種報(bào)表，做到“主動”工作。經(jīng)過x月中旬去xx的培訓(xùn)，我對本職工作有了一個更深刻的認(rèn)識，特別是工作中的一些細(xì)節(jié)問題，還有領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出討論的問題，我也有了清楚的認(rèn)識。工作中需要同事之間團(tuán)結(jié)合作，這一點(diǎn)很重要，也是加入公司以來同事們給我最深的影響。
當(dāng)然，我在工作中還在存在著缺點(diǎn)和做得不到位的地方，我會繼續(xù)努力工作學(xué)習(xí)，今后一定盡力做到。工作中需要“超越”的精神，我相信經(jīng)過努力，工作會越做越好。
在此，在對試用期的工作情況及心得體會做一匯報(bào)后，我想借此機(jī)會，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正請求。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、工作能力和表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面考量。我愿為xx的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。
述職人：xxx
20xx年x月x日
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