無(wú)論是個(gè)人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。通過(guò)制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問(wèn)題的分析和解決，避免盲目行動(dòng)和無(wú)效努力。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
薪酬激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)篇一
引導(dǎo)語(yǔ)： 薪酬與激勵(lì)機(jī)制密切相連，好的薪酬制度能激發(fā)員工的積極性，反之不當(dāng)?shù)男匠曛贫葧?huì)抑制員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，甚至造成逆反情緒。下面是小編為你帶來(lái)的淺談企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制，希望對(duì)你有所幫助。
人是企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行變革以適應(yīng)環(huán)境變化的唯一動(dòng)力。因此，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著科技進(jìn)步的日新月異，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)在各行各業(yè)已全面展開(kāi)，給我國(guó)傳統(tǒng)的人力資源管理制度帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)?！叭绾伟讶肆ψ?yōu)橘Y本，讓企業(yè)的愿景得以實(shí)現(xiàn)?”——這是許多企業(yè)管理者百思不得其解的一個(gè)問(wèn)題。因?yàn)閷⑷肆D(zhuǎn)變?yōu)橘Y本的過(guò)程中，企業(yè)將擁有巨大的發(fā)展?jié)摿腕@人的創(chuàng)新能力?！八患げ卉S，人不激不奮?！?如何更好地發(fā)揮人力資源的作用，成為現(xiàn)代企業(yè)首要考慮的問(wèn)題。而薪酬管理作為人力資源中最重要的組成部分，能從根本上保證人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而為了將人力有效地轉(zhuǎn)化為資本，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，激勵(lì)機(jī)制是最好的管理方式，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的作用。
許多管理人士都認(rèn)為，要讓員工安心工作，高薪是必須的，特別是對(duì)于骨干員工。首先要去了解一個(gè)行業(yè)的薪金水平，然后開(kāi)出高于這一平均水平的條件，哪怕只有一點(diǎn)，也會(huì)讓員工感到企業(yè)對(duì)自己的器重。處于信息時(shí)代的企業(yè)，人才至關(guān)重要，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何留住對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。簡(jiǎn)單的做法：給出足夠高的工資，不管干與不干，干好干壞，一成不變。誠(chéng)然，高薪對(duì)員工極為重要，它不僅是員工的一種謀生手段，而且它還能滿足員工的價(jià)值觀。然而固化不變的高薪，會(huì)讓員工覺(jué)得這些錢是應(yīng)得的，干得好和差，都不會(huì)有太多的改變，這顯然不利于提高員工工作的積極性。
大部分企業(yè)目前實(shí)行的薪酬激勵(lì)制度是以崗位技能工資為主的工資分配制度，這是在國(guó)企改革剛剛開(kāi)始的背景下實(shí)施的。當(dāng)時(shí)這種制度確實(shí)對(duì)調(diào)動(dòng)職工的積極性和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了重要作用。但是，這種單一的薪酬激勵(lì)制度越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的需要，在分工越來(lái)越細(xì)的今天，專業(yè)化已成為企業(yè)分工的特征。如果針對(duì)不同的企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者、科技研發(fā)人員、營(yíng)銷人員采用單一的崗位技能工資形式的薪酬激勵(lì)制度顯然是起不到有效的激勵(lì)作用。因此，建立科學(xué)的、合理的、針對(duì)不同專業(yè)分工的薪酬激勵(lì)制度勢(shì)在必行。
按照古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，薪酬是勞動(dòng)成本，是一種生產(chǎn)費(fèi)用，是能夠?yàn)橥顿Y者帶來(lái)收入的一種資本形式;同時(shí)，薪酬作為勞動(dòng)者工作的報(bào)酬，是促使員工盡最大努力并保持干勁的最重要的動(dòng)力，薪酬管理質(zhì)量的高低決定著員工生產(chǎn)積極性的高低。傳統(tǒng)的薪酬理論只對(duì)直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，特別是貨幣工資感興趣，對(duì)薪酬的理解還停留在貨幣工資等物質(zhì)激勵(lì)的層次上，只能滿足員工最基本的需求。大量的內(nèi)在的薪酬激勵(lì)，例如對(duì)工作的滿意度、提供良好的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)、具有吸引力的企業(yè)文化、相互配合的團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)對(duì)個(gè)人的表彰等非貨幣化的薪酬，認(rèn)識(shí)不足。非貨幣化薪酬屬于隱性薪酬，運(yùn)用非貨幣化薪酬可以顯著的降低企業(yè)的人工成本，而且還可以對(duì)貨幣化薪酬激勵(lì)起到有力的補(bǔ)充。在我國(guó)企業(yè)中，長(zhǎng)期以來(lái)使用工資這種單一的激勵(lì)形式，對(duì)員工的需求不加區(qū)分，無(wú)法起到最好的激勵(lì)效果。
人力資本的管理必須樹(shù)立“以人為本”和“人高于一切”的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀認(rèn)為雇員是公司最重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應(yīng)當(dāng)受到尊重，能夠參與有關(guān)決策，有希望實(shí)現(xiàn)他們自己的最大潛力。企業(yè)可以適當(dāng)運(yùn)用工作激勵(lì)和參與激勵(lì)，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，正如日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報(bào)酬是什么”時(shí)指出“工作的報(bào)酬就是工作本身”。人們由需要產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，由動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為，由行為產(chǎn)生效果，因而評(píng)價(jià)是激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡私下稱贊、公開(kāi)批評(píng)，事實(shí)上恰恰相反，只有私下批評(píng)、公開(kāi)稱贊才更能激勵(lì)員工，因?yàn)檎娴幕仞伳軌蛞龑?dǎo)員工有更好的表現(xiàn)。越來(lái)越多的理論和實(shí)踐證明，公司治理中不僅應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的利益，同時(shí)也應(yīng)該更多考慮到經(jīng)理和員工的利益。要吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，并且保證這類資源能長(zhǎng)久為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，必須提供足夠的激勵(lì)。否則，擁有大批經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期培養(yǎng)和鍛煉的人才的國(guó)內(nèi)大型國(guó)企將成為外資企業(yè)的“人才培訓(xùn)基地”。
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的總體素質(zhì)在不斷提高。企業(yè)員工的素質(zhì)也有了長(zhǎng)足進(jìn)步。員工對(duì)于個(gè)人工作所得的回報(bào)不再僅限于薪資收入，而有了更多的精神訴求。因此，要重視員工的內(nèi)在需求，盡可能滿足員工的合理需要，以激發(fā)其潛能。正如馬斯洛所言，人的需要有層次之分，員工的需求也是多元化的，首先必須要充分了解和掌握其想法，站在員工的角度來(lái)體驗(yàn)員工，考慮他們的需求，了解他們所處的環(huán)境和真正感受，做好換位思考。成功的企業(yè)無(wú)一不是在用人和分配方面成功的典型，就是把人放到最適合發(fā)揮其特長(zhǎng)的崗位，并給予較高的薪水和待遇，讓人盡其才，干有所得，物盡其用。有些企業(yè)出臺(tái)了各種各樣的相關(guān)政策，既看重文憑，更看重水平，提出感情留人、事業(yè)留人、待遇留人、政策留人等，喊得不可謂不響亮，但是卻做得少，甚至不做。能夠凝聚人心的，是看得見(jiàn)、摸得著的東西，而不是大的道理、虛的承諾。如果待遇達(dá)不到自己的需求，分配和用人機(jī)制不夠靈活，不能及時(shí)轉(zhuǎn)舵，就很容易給人才造成心理上的不平衡和對(duì)企業(yè)的失望。
物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等;負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，但在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，正如美國(guó)管理學(xué)家皮特(tom peters)指出“重賞會(huì)帶來(lái)副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖了消息，影響工作的正常開(kāi)展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正了?！彼云髽I(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起到積極的作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。而且精神激勵(lì)的功效往往更能使優(yōu)秀的.人才真正認(rèn)同公司的發(fā)展目標(biāo)，愿意“士為知己者死”。
心理學(xué)家研究表明，當(dāng)一名員工處于較低的崗位工資時(shí)，他會(huì)積極表現(xiàn)，努力工作，一方面提高自己的崗位績(jī)效，另一方面爭(zhēng)取更高的崗位級(jí)別。在這個(gè)過(guò)程中，他會(huì)體驗(yàn)到由于晉升和加薪所帶來(lái)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅，從而更加努力工作。因而動(dòng)態(tài)的薪酬在多數(shù)情況下更能激發(fā)員工的積極性。
對(duì)于一個(gè)新興的企業(yè)，如果發(fā)展前景看好，各類人才紛紛投奔。這個(gè)時(shí)候，為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，加大公司發(fā)展的步伐，應(yīng)選用具有較強(qiáng)激勵(lì)作用的薪酬制度;而如果這個(gè)新興的企業(yè)，品牌弱小導(dǎo)致招聘困難，那么可以采用高且穩(wěn)定的薪酬模式，增加薪酬中的固定成分，讓員工有安全感。
對(duì)于想安于現(xiàn)狀的成熟的企業(yè)，穩(wěn)定住現(xiàn)有的員工相對(duì)來(lái)說(shuō)比較重要，此時(shí)，薪酬制度的穩(wěn)定性也可以高一些，但仍需要保留一定的差異性，使得員工為了希望得到的崗位級(jí)別而努力工作。而對(duì)于想發(fā)展壯大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，情況就不一樣了，企業(yè)的發(fā)展，可能是簡(jiǎn)單意義上的規(guī)模的擴(kuò)大，但更多時(shí)候意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)重心的改變，走多元化的道路。因而，企業(yè)這個(gè)時(shí)候面臨著重大的人員重組，穩(wěn)定員工在這個(gè)時(shí)候并不顯得太重要。雖然對(duì)于公司的骨干員工還應(yīng)該盡量去維持，以利于繼續(xù)保持原來(lái)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);但對(duì)于普通的公司職員而言，這個(gè)時(shí)候需要的是一種再創(chuàng)業(yè)時(shí)的熱情和積極性。所以，應(yīng)選用有較強(qiáng)激勵(lì)作用的薪酬制度。
有的企業(yè)對(duì)于不同部門同級(jí)別職位的薪酬采取“一刀切”的政策，但實(shí)際上各個(gè)部門間在專業(yè)技能、員工貢獻(xiàn)及員工處理問(wèn)題能力的要求上有很大的差異，給予營(yíng)銷經(jīng)理和后勤經(jīng)理相同的報(bào)酬顯然會(huì)挫傷營(yíng)銷經(jīng)理的積極性。因此，企業(yè)要做到不同工不同酬。在確定不同崗位的相對(duì)價(jià)值時(shí)，可以利用崗位評(píng)價(jià)，從復(fù)雜性、責(zé)任大小、控制范圍、所需知識(shí)和能力方面對(duì)一個(gè)崗位的價(jià)值進(jìn)行量化。量化過(guò)程中對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和溝通，并邀請(qǐng)有關(guān)人員參與評(píng)估，使評(píng)估結(jié)果具有說(shuō)服力，然后參考評(píng)估結(jié)果對(duì)不同崗位、職位確定報(bào)酬。
在同等薪酬的條件下，好的工作環(huán)境，更能吸引人才。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立積極向上的企業(yè)文化、提供團(tuán)結(jié)合作的工作團(tuán)隊(duì)、良好的晉升制度及對(duì)員工成績(jī)及時(shí)嘉獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的形象的反映，積極向上的企業(yè)文化，為企業(yè)樹(shù)立正直、向上和具有責(zé)任感的企業(yè)形象，在這樣的企業(yè)中工作，員工會(huì)引以為榮，能提高工作的積極性。合作的團(tuán)隊(duì)，能提高工作的積極性，良好的晉升制度和及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工工作的認(rèn)可，同樣也可以提高工作的積極性，起到激勵(lì)的作用。
要重視員工自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”。目前，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者較偏重市場(chǎng)運(yùn)作，在廣告投入上更是不惜“一擲萬(wàn)金”，渴望得到立竿見(jiàn)影的效果，但是培訓(xùn)成本能省則省，忽視了顯效期較長(zhǎng)的“培訓(xùn)”投資。更有些中小型企業(yè)認(rèn)為企業(yè)效益好時(shí)不需培訓(xùn)，實(shí)則不然。有些企業(yè)一旦面臨經(jīng)濟(jì)效益不太好，就會(huì)因資金不足而減少培訓(xùn)或者干脆不培訓(xùn)。其實(shí)這種做法是很危險(xiǎn)的，因?yàn)椋骸安慌嘤?xùn)-經(jīng)營(yíng)不好-更不培訓(xùn)-經(jīng)營(yíng)更不好”，這是一條惡性的循環(huán)鏈。如果企業(yè)能重視員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其要求的上升道路，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳的結(jié)合，員工才有動(dòng)力為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的力量，與組織結(jié)成長(zhǎng)期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系。
一套好的薪酬激勵(lì)機(jī)制不僅能激發(fā)員工的工作熱情，而且可以最大程度地提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。員工的忠誠(chéng)是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和無(wú)限創(chuàng)造力。而這些都可以通過(guò)合適的激勵(lì)機(jī)制在產(chǎn)生。在能力一定的情況下，激勵(lì)水平的高低將決定其工作成績(jī)的大小。用好薪酬激勵(lì)機(jī)制會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的雙贏。
薪酬激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)篇二
一、薪資設(shè)計(jì)的理念和程序
1.設(shè)計(jì)理念比較：
傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念
n 根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定員工工資水平
n 論資排輩，以年功為主
n 絕對(duì)公平，全部公開(kāi)
n 高度集中管理
n 主要以學(xué)歷和資歷作為制定工資等級(jí)的依據(jù)?
現(xiàn)代的薪資設(shè)計(jì)理念
n 根據(jù)人才市場(chǎng)價(jià)格決定工資水平
n 以能力為主，以職位定工資
n 相對(duì)公平，薪資實(shí)行保密
n 統(tǒng)一政策，分級(jí)管理
n 以科學(xué)的職位評(píng)估作為制定工資等級(jí)的依據(jù)
2.薪酬結(jié)構(gòu)
a. 固定薪酬（職務(wù)工資）
n 要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
n 職位、技能重要性體現(xiàn)
n 勞動(dòng)力固定程度（公司）
n 歸屬與保障（員工）
b.?可變薪酬（績(jī)效工資）
n 獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效
n 控制成本
n 提高生產(chǎn)效率
n 靈活性
c.?間接薪酬（福利政策）
n 有效有計(jì)劃
n 激勵(lì)性
n 吸引人才
1、 ?根據(jù)職位評(píng)估委員會(huì)的評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)職務(wù)薪資等級(jí)，使新調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu)更合理拉開(kāi)差距，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性，以利于吸引、留住關(guān)鍵管理業(yè)務(wù)技術(shù)人才。
2、 ?總監(jiān)以上職務(wù)（包括總監(jiān)）實(shí)行年薪制，使高管人員更關(guān)注年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的緊密掛鉤?；咀龇ㄊ菍⒃撀殑?wù)核定的年薪總額分成40%：20%：40%三部分，第一部分40%除以12，作為月薪；第二部分20%作為半年度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)；第三部分40%作為年底績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)。
3、 ?為引導(dǎo)部門經(jīng)理一級(jí)管理人員在關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)關(guān)注部門整體管理水平的提升，增強(qiáng)歸屬和保障感，根據(jù)市場(chǎng)行業(yè)慣例，調(diào)整部門經(jīng)理的職務(wù)工資與獎(jiǎng)勵(lì)提成的比例。業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理調(diào)整為30%（工資）比70%（提成）；非業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理調(diào)整為60%（工資）比40%（獎(jiǎng)金）。
4、 ?為了進(jìn)一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工，適當(dāng)增強(qiáng)激勵(lì)力度，建立綜合福利津貼制度。部門經(jīng)理以上（包括部門經(jīng)理）職務(wù)工資的20%；部門經(jīng)理以下職務(wù)工資的15%為月綜合激勵(lì)津貼，每月積累，工作滿3年方可使用，中途離職，一律放棄。使用額度提取后，必須簽定協(xié)議，繼續(xù)服務(wù)兩年，每未滿一年，退提取額的50%，具體政策另行制定。(見(jiàn)附件四)
5、 ?月度職務(wù)工資（即固定薪酬）確定后，一般做法應(yīng)有低點(diǎn)、中點(diǎn)和高點(diǎn)，根據(jù)任職人員的學(xué)歷、資歷等背景情況進(jìn)行“無(wú)級(jí)調(diào)速”的定級(jí)。一般新進(jìn)員工和資歷較淺或?qū)W歷偏低的人員應(yīng)從低點(diǎn)起薪；其他員工一般定位在中點(diǎn)左右；只有在本企業(yè)工齡較長(zhǎng)，一貫表現(xiàn)突出，或從市場(chǎng)引進(jìn)的緊缺人才，才可以定在最高點(diǎn)（見(jiàn)附件一、職務(wù)工資等級(jí)方案）。
6、 ?簡(jiǎn)化工資結(jié)構(gòu)，取消工齡工資，午餐貼、通訊、交通貼另行結(jié)算發(fā)放。
7、 ?應(yīng)注意新、老工資體系的平滑轉(zhuǎn)移，一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過(guò)大，希望通過(guò)具體新、老方案測(cè)算，做到合理確定，平滑轉(zhuǎn)移，逐步過(guò)渡。本次調(diào)整工資的幅度最高以25%為封頂。
8、 ?隨著新工資方案出臺(tái)，應(yīng)跟隨出臺(tái)薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規(guī)范工資管理程序，提高工資管理水平（見(jiàn)附件“薪資管理規(guī)定”）。
9、 ?員工年休假制度按原規(guī)定執(zhí)行。
附件一：職務(wù)工資等級(jí)方案
附件二：工資測(cè)算匯總表
附件三：《薪酬管理規(guī)定》1
附件四：《綜合福利津貼管理規(guī)定》
人力資源咨詢項(xiàng)目小組
2002年10月21日
撰寫人：? 審核人：?簽發(fā)人：
附件三：
上海智高廣告有限公司管理制度
制度名稱薪?資?管?理?規(guī)?定簽發(fā)
制定部門 行政人事部 審核 編號(hào)
發(fā)布日期 頁(yè)數(shù) 共6頁(yè)
1．目的：
通過(guò)建立與人才市場(chǎng)接軌的科學(xué)薪資福利體系，以較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引、留住人才；遵循國(guó)家政府相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)，以職位分析評(píng)估為依據(jù)，來(lái)規(guī)范公司內(nèi)部工資的確定、變動(dòng)、結(jié)算等管理程序，提高公司薪資福利的科學(xué)管理水平。
2．范圍：
智高（得勝）公司全體員工?。
3．薪資組成：
3-1 員工薪資由職務(wù)工資、獎(jiǎng)勵(lì)提成和年底雙薪三部分組成。
3-3 業(yè)務(wù)部門：經(jīng)理職務(wù)工資為年總薪資收入的30%；業(yè)務(wù)提成為年總薪資收入的70%。資深業(yè)務(wù)主管職務(wù)工資為年總薪資收入的25%；績(jī)效獎(jiǎng)金為年總薪資收入的75%。業(yè)務(wù)主管職務(wù)工資為年總薪資收入的20%；績(jī)效獎(jiǎng)金為年總薪資收入的80%。
。
4．職務(wù)工資的確定：
4-1? 職務(wù)工資的確定原則：
通過(guò)職務(wù)說(shuō)明書(shū)的撰寫，經(jīng)公司職務(wù)評(píng)估委員會(huì)的評(píng)估，以評(píng)估后該崗位的分值確定工資等級(jí)，在工資等級(jí)的低、中、高范圍內(nèi)，依據(jù)員工的學(xué)歷和資歷確定職務(wù)工資。
4-2? 新錄用員工崗位工資的確定：
新錄用員工由用人部門經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定的相應(yīng)職務(wù)工資范圍，參照市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格以及員工本人學(xué)歷、資歷提出薪資建議。一般定為該職務(wù)等級(jí)的低點(diǎn)，填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》（見(jiàn)附表一）后報(bào)行政人事部經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
4-3? 崗位變動(dòng)員工職務(wù)工資的確定：
崗位變動(dòng)的員工按變動(dòng)后該職務(wù)的等級(jí)工資范圍，由用人部門經(jīng)理填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》（見(jiàn)附表一），報(bào)行政人事部經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
4-4? 員工轉(zhuǎn)正工資的確定：
員工轉(zhuǎn)正后的工資一般在錄用時(shí)擬定，比試用期工資增加15-20%，由用人部門經(jīng)理填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》（見(jiàn)附表一），報(bào)行政人事部經(jīng)理審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正之下月一日起調(diào)薪。
4-5? 新設(shè)崗位員工崗位工資的確定：
新設(shè)崗位由用人部門經(jīng)理撰寫職務(wù)說(shuō)明書(shū)，報(bào)請(qǐng)公司職務(wù)評(píng)估委員會(huì)審議評(píng)估，得出崗位分值后，由用人部門經(jīng)理填寫《新設(shè)崗位工資審批表》，報(bào)行政人事部經(jīng)理審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
4-6? 職務(wù)工資范圍內(nèi)實(shí)行“無(wú)級(jí)調(diào)資”，在范圍內(nèi)工資原則上不能超過(guò)相應(yīng)等級(jí)的最高檔。
4-7? 員工年度工資調(diào)整按另行制定的專項(xiàng)方案執(zhí)行。
5．工資結(jié)算與發(fā)放程序：
5-1? 員工工資按考勤匯總結(jié)算，以自然月度為結(jié)算單位，每月8日做出工資明細(xì)表，10日進(jìn)銀行工資卡。
5-2? 工資造冊(cè)程序：
每月工資明細(xì)表由勞資人事專員造冊(cè)，經(jīng)行政人事部經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。
5-3? 員工各類假期工資計(jì)算及批假權(quán)限：?
5-3-1 每月工作日以20.92天計(jì)算。?
5-3-2 員工加盟和離職按實(shí)際工作天數(shù)結(jié)算工資。
5-3-3?帶薪假期為：年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假。標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家政府規(guī)定執(zhí)行。
5-3-3? 病假工資與工傷津貼按按國(guó)家政府規(guī)定執(zhí)行。
5-3-4 ?事假每天按月工資總額除以20.92（天）扣發(fā)。
5-3-5?員工請(qǐng)假1-2天由部門經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)行政人事部備案；3-5天經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)，報(bào)行政人事部批準(zhǔn)；6天以上經(jīng)行政人事部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6．薪酬保密原則
6-1? 實(shí)行工資保密制度，全體員工不得向他人透露或詢問(wèn)有關(guān)工資信息，有疑問(wèn)直接向行政人事部經(jīng)理詢問(wèn)，違反者視情況輕重進(jìn)行處罰。
6-2? 部門經(jīng)理知道下屬人員的工資情況，但不得透露本部門員工的工資信息或打聽(tīng)其他部門員工的工資信息，有疑問(wèn)直接向行政人事經(jīng)理部詢問(wèn)。
7．其它
7-1? 實(shí)行先工作，后發(fā)薪的制度，每月10日發(fā)放上一月度的工資。
7-2?“三金”（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)、）和個(gè)人所得稅由公司代扣代繳。
7-3? 本管理規(guī)定自批準(zhǔn)之日起生效，有關(guān)條文的解釋權(quán)歸公司人力資源部。
7-4? 如本管理規(guī)定與原頒發(fā)文件內(nèi)容有所抵觸，以本管理規(guī)定為準(zhǔn)。
?注重薪酬水平與行業(yè)接軌?
研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)要義在于平等而不平均?
薪酬激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)篇三
汽車工業(yè)是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，規(guī)模效益明顯，資金和技術(shù)密集的重要產(chǎn)業(yè)，從汽車制造、汽車零部件生產(chǎn)、汽油銷售到提供各種金融服務(wù)等等，往往會(huì)通過(guò)客戶購(gòu)買汽車產(chǎn)品而帶來(lái)一系列附加價(jià)值，典型的價(jià)值鏈就是在獲得汽車銷售利潤(rùn)的同時(shí)又會(huì)產(chǎn)生汽車消費(fèi)信貸、汽車保險(xiǎn)及汽車維修等方面的收益。正是鑒于汽車行業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的這種提升作用，國(guó)家已明確作出振興機(jī)械、汽車等產(chǎn)業(yè)，使之成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的重大決策，確立了汽車工業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。
我國(guó)汽車工業(yè)開(kāi)端于1953年長(zhǎng)春第一汽車制造廠成立，但由于資金、技術(shù)等制約因素，長(zhǎng)期以來(lái)只生產(chǎn)一種車型，產(chǎn)量和品種均難以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家通過(guò)引入外資，大大促進(jìn)了我國(guó)汽車工業(yè)的發(fā)展，汽車生產(chǎn)能力迅速擴(kuò)大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也日趨完善，并形成了以第一汽車集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)和上汽集團(tuán)等大型企業(yè)為主導(dǎo)的生產(chǎn)布局，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理。但隨之而來(lái)的是競(jìng)爭(zhēng)的加劇，供求關(guān)系已發(fā)生變化，汽車行業(yè)正走向買方市場(chǎng)，尤其是“入世”以后，關(guān)稅降低和非關(guān)稅壁壘逐步取消，將使我國(guó)汽車市場(chǎng)國(guó)際化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。正是基于這種壓力，國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)勢(shì)必需要從戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)、管理提升等方面進(jìn)行深入的思考，迅速調(diào)整固有模式以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。管理咨詢公司作為企業(yè)的外腦，提供專業(yè)化的指導(dǎo)，幫助企業(yè)推動(dòng)整個(gè)變革過(guò)程。
a公司是國(guó)內(nèi)某汽車集團(tuán)下屬的知名汽車企業(yè)，是集團(tuán)戰(zhàn)略布署中非常重要的一環(huán)，國(guó)企特征明顯。從企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)占有率上看均在細(xì)分領(lǐng)域中居于領(lǐng)先地位，為汽車行業(yè)培養(yǎng)了大批技術(shù)、管理人才。但近幾年隨著研發(fā)和銷售對(duì)價(jià)值創(chuàng)造影響的不斷加大，以及以新車型開(kāi)發(fā)為主，集市場(chǎng)研究、產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、試制和工藝準(zhǔn)備一條龍模式的不斷完善，公司迫切需要管理人才、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人才作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐。為此，公司進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和地理位置的轉(zhuǎn)移，給予人才戰(zhàn)略足夠的保證，以吸引人才和防止人才外流。同時(shí)，原有薪酬制度的弊端日益明顯，需要重新構(gòu)建體現(xiàn)新價(jià)值取向的激勵(lì)機(jī)制。基于上述背景，a公司展開(kāi)了總部及下屬分子公司薪酬管理體系和績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)。
二、問(wèn)題與分析
(一)價(jià)值取向改變所帶來(lái)的對(duì)原有薪酬制度的沖擊
根據(jù)前文對(duì)汽車行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的描述，隨著汽車產(chǎn)品買方市場(chǎng)的形成，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷成為重中之重，對(duì)市場(chǎng)需求的把握和占領(lǐng)決定了生產(chǎn)規(guī)模。如果說(shuō)早幾年a公司紅紅火火的效益是生產(chǎn)出來(lái)的，如今則可以說(shuō)是市場(chǎng)帶來(lái)的，因此，開(kāi)發(fā)人員與營(yíng)銷人員無(wú)疑已成為為a公司帶來(lái)80%價(jià)值的那20%關(guān)鍵人物。與此同時(shí)，a公司與多家國(guó)際汽車企業(yè)合資，國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理方法也隨之引入，管理人員的職責(zé)內(nèi)涵和思路均發(fā)生變化，所表現(xiàn)出來(lái)的與薪酬水平之間的不平衡也阻礙了優(yōu)秀管理人才的吸引和保留。至于價(jià)值早被認(rèn)可的技術(shù)人員，其價(jià)值在實(shí)際中并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，雖然a公司原有的薪酬制度在體系設(shè)計(jì)上用系數(shù)差異的方式表達(dá)了對(duì)技術(shù)人員價(jià)值的認(rèn)可，但在企業(yè)效益良好的狀況下，采用輛份制的生產(chǎn)工人在實(shí)際收益上是高于技術(shù)人員的，這種分配方式持續(xù)至今，雖然a公司一直在下調(diào)輛份值，但又不能太快太猛，所以就形成了如今的“腦體倒掛”現(xiàn)象，工人工資很高，而關(guān)鍵技術(shù)人員收入相對(duì)較低。
其它一些企業(yè)利用機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)在人才競(jìng)爭(zhēng)上大做文章，吸引了一大批a公司的開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷和技術(shù)人才，這正是a公司所不愿意看到的。
價(jià)值取向改變的另一個(gè)表現(xiàn)是a公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到不能再以職務(wù)作為價(jià)值判斷的唯一標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值的落腳點(diǎn)在崗位職責(zé)和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小。都是廠長(zhǎng)或都叫部門經(jīng)理，其價(jià)值難道一樣嗎?一個(gè)企業(yè)的成功固然是群體努力的結(jié)果，各崗位都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的一環(huán)，但畢竟崗位職責(zé)不同，可替代性不同，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小不同，如不加以區(qū)分，對(duì)貢獻(xiàn)高的人是不公平的。
(二)如何將公司薪酬成本變?yōu)楣緝r(jià)值收益
(三)如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核對(duì)薪酬制度的支持作用
99年曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)一次薪酬改革，加大了浮動(dòng)薪酬的比例并建立了計(jì)劃、執(zhí)行、反饋的績(jī)效考核體系?？己梭w系最初嚴(yán)格執(zhí)行，但逐漸流于形式，執(zhí)行的隨意性和主觀性變大。同時(shí)，由于a公司整體績(jī)效指標(biāo)體系沒(méi)有建立，出現(xiàn)了績(jī)效目標(biāo)與執(zhí)行計(jì)劃脫節(jié)的現(xiàn)象，一是表現(xiàn)為很多崗位承擔(dān)的指標(biāo)避重就輕，無(wú)法反映其應(yīng)有的責(zé)任，二是表現(xiàn)為各崗位員工對(duì)其所承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)指標(biāo)不甚理解，有些員工明確指出，對(duì)于一些指標(biāo)自己是沒(méi)有相應(yīng)的控制權(quán)來(lái)保證其實(shí)現(xiàn)的。因此，此次咨詢方案中a公司績(jī)效指標(biāo)體系的建立將是重點(diǎn)工作之一，需要通過(guò)反復(fù)溝通，真正將公司目標(biāo)落實(shí)到各部門和各崗位。
(四)如何合理支付生產(chǎn)操作人員薪酬
生產(chǎn)操作人員薪酬水平的確立及支付問(wèn)題一直困擾著a公司的管理人員。咨詢顧問(wèn)通過(guò)對(duì)a公司薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)操作人員的薪酬水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其應(yīng)有水平，屬于歷史遺留問(wèn)題，但強(qiáng)行下降顯然是行不通的，a公司還承擔(dān)著社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任，對(duì)于生產(chǎn)操作人員這樣一個(gè)群體，必須采用合情合理合法且易于理解的方式，否則只能破壞其積極性，引發(fā)消極后果。
a公司一直使用總額控制的辦法進(jìn)行生產(chǎn)單位的.薪酬管理，各作業(yè)部在總額控制范圍內(nèi)自行進(jìn)行各人員的薪酬分配，雖然經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累和摸索，各崗位之間的薪酬比較關(guān)系已經(jīng)建立并被大家所接受，但沒(méi)有形成公司統(tǒng)一的體系，管理上比較混亂，a公司管理層對(duì)于作業(yè)部?jī)?nèi)薪酬發(fā)放的合理性無(wú)法控制。另外，為了提高生產(chǎn)管理水平，需要掌握不同型號(hào)產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，并能將總體時(shí)間落實(shí)為到每一個(gè)部件或每一道工序的生產(chǎn)時(shí)間，以此為前提，生產(chǎn)操作人員的浮動(dòng)薪酬計(jì)算將實(shí)行計(jì)時(shí)工資制。
三、解決方案與思考
根據(jù)以上分析，a公司的核心問(wèn)題就在于解決好研發(fā)人員和生產(chǎn)操作人員的薪酬支付。首先要對(duì)所有崗位進(jìn)行價(jià)值的重新評(píng)估，在此基礎(chǔ)上方能進(jìn)行合理的薪酬設(shè)計(jì)。為此，咨詢顧問(wèn)和a公司的項(xiàng)目組成員進(jìn)行了評(píng)估因素的確立并對(duì)公司管理人員進(jìn)行多次培訓(xùn)，幫助其了解整個(gè)評(píng)估過(guò)程和所使用的方法，并讓管理人員加入到評(píng)估過(guò)程中，提出自己的看法和建議。經(jīng)過(guò)客觀的因素打分和上下反復(fù)溝通之后，整個(gè)公司的崗位價(jià)值體系重建起來(lái)，研發(fā)、營(yíng)銷、技術(shù)、管理和操作序列中的關(guān)鍵崗位價(jià)值得到充分肯定，均處于較高級(jí)別。另外，通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)了程序公平，員工接受程度高，為后期的薪酬設(shè)計(jì)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
對(duì)研發(fā)人員而言，由于長(zhǎng)期以來(lái)都沒(méi)有為其建立明確的發(fā)展通道，優(yōu)秀的研發(fā)人員往往轉(zhuǎn)去做管理以使其報(bào)酬得以提升。但如果要設(shè)置相應(yīng)的高級(jí)研發(fā)崗位，則首先要在崗位責(zé)任上厘清，也就是說(shuō)高級(jí)研發(fā)崗位的責(zé)任與一般設(shè)計(jì)人員是不同的，一般設(shè)計(jì)人員承擔(dān)的是執(zhí)行責(zé)任，而高級(jí)研發(fā)人員承擔(dān)的應(yīng)是決策責(zé)任。就a公司當(dāng)前的崗位設(shè)置情況來(lái)看，設(shè)置較粗且職責(zé)界定不清晰，例如從事描圖工作的人員和真正從事設(shè)計(jì)的人員均叫做技術(shù)員，如此一來(lái)直接影響了對(duì)崗位價(jià)值的判斷。另外，高級(jí)研發(fā)人員在立項(xiàng)決策上起的作用也很模糊，往往是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)上項(xiàng)目就上項(xiàng)目，那么項(xiàng)目失敗了應(yīng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任也會(huì)變得模糊不清。咨詢顧問(wèn)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)歸納后向a公司建議：明確崗位職責(zé)，做到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。經(jīng)過(guò)幾輪的討論與修改，終于確定了各崗位的職位描述書(shū)，對(duì)相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)限等內(nèi)容進(jìn)行了明確描述，薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作完成。之后，咨詢顧問(wèn)通過(guò)進(jìn)行大量的訪談?wù){(diào)研及與a公司項(xiàng)目組成員的反復(fù)溝通，對(duì)研發(fā)人員薪酬水平及結(jié)構(gòu)進(jìn)行了合理設(shè)計(jì)。首先從體系上確定研發(fā)序列的總薪酬水平高于管理序列，保證其在行業(yè)內(nèi)的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，吸引優(yōu)秀人才?？傂匠甑臉?gòu)成分為三部分，一是基本生活保障，此部分用于研發(fā)人員穩(wěn)定的生活開(kāi)支，二是項(xiàng)目完成收入，此部分用于激勵(lì)研發(fā)人員按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，三是市場(chǎng)收益，此部分用于引導(dǎo)研發(fā)人員面對(duì)市場(chǎng)，按照市場(chǎng)價(jià)值回報(bào)獲得收益。該思路簡(jiǎn)單明了，但設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)在于如何對(duì)研發(fā)人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量。對(duì)項(xiàng)目的完成情況可以采用項(xiàng)目管理法進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量，例如采用客戶滿意度、里程碑達(dá)成率(項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成率)、既定需求的滿足率等指標(biāo)進(jìn)行衡量。但對(duì)于項(xiàng)目帶來(lái)的市場(chǎng)收益就不是那么好衡量了。a公司的研發(fā)項(xiàng)目分為適應(yīng)性開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和基礎(chǔ)性開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，適應(yīng)性開(kāi)發(fā)項(xiàng)目往往周期短，主要是應(yīng)客戶的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，基礎(chǔ)性開(kāi)發(fā)項(xiàng)目往往周期長(zhǎng)，例如一個(gè)全新車型的開(kāi)發(fā)。適應(yīng)性開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可以由項(xiàng)目所確定的標(biāo)的額作為參考，而一個(gè)新車型所產(chǎn)生的市場(chǎng)收益則需要從銷售量、客戶滿意度、產(chǎn)品收益性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，相對(duì)來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜。咨詢顧問(wèn)針對(duì)研發(fā)的這些特點(diǎn)，從提高企劃成功率、降成本、控制開(kāi)發(fā)時(shí)間、及時(shí)追蹤市場(chǎng)信息、目標(biāo)收益實(shí)現(xiàn)率等方面設(shè)計(jì)了績(jī)效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)，支持了研發(fā)人員薪酬制度的有效執(zhí)行。
對(duì)于生產(chǎn)操作人員，首先要改變觀念，并不是想生產(chǎn)多少就能生產(chǎn)，生產(chǎn)是跟著銷售走的，否則生產(chǎn)出來(lái)就變成存貨。在這種情況下，生產(chǎn)操作人員承擔(dān)的是按質(zhì)量數(shù)量要求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，而不應(yīng)承擔(dān)由于公司整體規(guī)劃所帶來(lái)的產(chǎn)量很低的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于直接生產(chǎn)操作類人員，在年初確定最低保障產(chǎn)量，當(dāng)計(jì)劃產(chǎn)量低于該保障產(chǎn)量時(shí)，公司為其支付保底工資。如此一來(lái)對(duì)生產(chǎn)操作人員有了基本保障，接下來(lái)的問(wèn)題就是如何計(jì)算及支付其浮動(dòng)薪酬了。咨詢顧問(wèn)仍采用總額控制的方法，但通過(guò)當(dāng)量換算的方法將a公司原有的輛份概念轉(zhuǎn)化為了商品工時(shí)概念，并且為各崗位建立起相互之間的工時(shí)價(jià)值關(guān)系，因此，生產(chǎn)操作人員計(jì)時(shí)工資收入就等于該崗位工時(shí)價(jià)值(元/小時(shí))乘以個(gè)人完成商品工時(shí)數(shù)。這種方法保證了a公司薪酬制度的規(guī)范化并強(qiáng)化了對(duì)生產(chǎn)車間的管理，使薪酬制度在各作業(yè)部的執(zhí)行納入到公司統(tǒng)一的框架之中。該設(shè)計(jì)在實(shí)施中遇到的難點(diǎn)是各作業(yè)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善程度不一致，有的作業(yè)部各種產(chǎn)品所需工時(shí)已經(jīng)落實(shí)到各工序或各崗位上，而有的作業(yè)部工時(shí)概念較模糊，沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)的積累尚不足。從行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，進(jìn)行工時(shí)衡量是一個(gè)必然的趨勢(shì)，是管理水平達(dá)到一定程度后的結(jié)果。因此，咨詢顧問(wèn)建議a公司逐步推行，并得到了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)較好的作業(yè)部的支持。
從整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果來(lái)看，咨詢顧問(wèn)始終抓住a公司的關(guān)鍵問(wèn)題，解決了技術(shù)管理、研發(fā)、生產(chǎn)操作三大序列之間的薪酬對(duì)比關(guān)系，并針對(duì)各序列的特點(diǎn)進(jìn)行薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了薪酬制度的內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性。
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薪酬激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)篇四
引導(dǎo)語(yǔ)：科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制必須體現(xiàn)企業(yè)自身特點(diǎn)。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的淺談薪酬激勵(lì)機(jī)制，歡迎閱讀!
薪酬激勵(lì)機(jī)制主要由薪金水平、薪金結(jié)構(gòu)和加薪標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容組成。薪酬不僅僅包括基本薪金、獎(jiǎng)金等金錢報(bào)酬，還包括企業(yè)給予個(gè)人的名譽(yù)、特權(quán)和福利保障等無(wú)形待遇。薪酬激勵(lì)是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要途徑，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力具有十分重要的作用。員工薪酬的高低和員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值成正比，也是企業(yè)對(duì)員工個(gè)人能力的肯定。薪酬不僅僅是員工的勞動(dòng)所得，也是員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，提高個(gè)人能力的重要表現(xiàn)形式。薪酬激勵(lì)涉及到很多方面，如金錢激勵(lì)、成就激勵(lì)和地位激勵(lì)等。因此，薪酬激勵(lì)能夠從不同角度滿足員工的工作需要，也是員工全身心投入工作的重要的動(dòng)力來(lái)源。
企業(yè)要建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制必須要遵循重要性原則、稀少性原則和復(fù)雜性原則。重要性原則主要是指企業(yè)在制定崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該把該崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度作為重要依據(jù)。稀少性原則主要是指在制定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該考慮到該崗位的可替代性，即該崗位的特殊性。如果該崗位任職人員需要的科技含量比較低，那我們就可以給予較低的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)降低人力成本。企業(yè)在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該考慮到該工作崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作量，即復(fù)雜性原則。不同的企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，嚴(yán)格遵循以上原則，提高企業(yè)職工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
第二，薪酬激勵(lì)機(jī)制體系混亂。企業(yè)在開(kāi)展某項(xiàng)工程時(shí)由于人才的缺乏，臨時(shí)調(diào)動(dòng)其他部門的.工作人員，這樣不僅降低了企業(yè)的專業(yè)化程度，還嚴(yán)重影響企業(yè)的工作效率。很多企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)政企不分的現(xiàn)象，極大地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。還有部分企業(yè)的人力資源管理中，受到專業(yè)和人員配備的制約，無(wú)法充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要作用，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第三，薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立缺乏科學(xué)性和可持續(xù)發(fā)展性。薪酬機(jī)制作為人力資源管理中最有效的手段，但是在具體的執(zhí)行過(guò)程中，效果不明顯。很多企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)比較單一，容易使員工失去工作熱情，淡化責(zé)任感，不利于為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。由于企業(yè)過(guò)度追求利潤(rùn)最大化，過(guò)度地開(kāi)源節(jié)流，大大降低企業(yè)的人力成本，造成企業(yè)職員的大量流失，效益也逐漸下降。
第一，企業(yè)必須建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，設(shè)立薪酬管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該從自身的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作激情，挖掘個(gè)人潛力，更好地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)不同的工作崗位需要，勞動(dòng)強(qiáng)度的多少合理制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，滿足工人的生存發(fā)展需要。
第二，及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)，建立必要的監(jiān)督管理體系。由于企業(yè)的很多薪資制度沒(méi)有得到有效的貫徹和落實(shí)，這需要企業(yè)建立必要的監(jiān)督管理體系，提高員工工作效率，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)監(jiān)管部門應(yīng)該制定科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，提高薪酬的激勵(lì)性，激發(fā)員工個(gè)人能力的快速提升，更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第三，從企業(yè)的自身特點(diǎn)出發(fā)，建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制。科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制必須體現(xiàn)企業(yè)自身特點(diǎn)，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，充分發(fā)揮薪酬對(duì)提高員工技術(shù)能力的重要作用，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，為職工創(chuàng)造民主和諧的工作氛圍，提高員工的工作效率。
薪酬激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)篇五
1.遼寧發(fā)現(xiàn)百萬(wàn)克拉鉆石礦
1月11日，遼寧省地勘局局長(zhǎng)于文禮在遼寧省政協(xié)會(huì)上透露，遼寧省瓦房店地區(qū)發(fā)現(xiàn)一處大型金剛石礦，礦藏量保守估計(jì)約100萬(wàn)克拉（約合200千克），可開(kāi)采30年以上。
據(jù)悉，遼寧省地勘局地質(zhì)工作者在瓦房店地區(qū)地下860米處發(fā)現(xiàn)的金伯利巖層厚度達(dá)130米，該巖層金剛石礦內(nèi)雜質(zhì)量少，品位較高。據(jù)估算，這處礦藏的價(jià)值在數(shù)十億元以上。
點(diǎn)評(píng)：我國(guó)成規(guī)模的金剛石礦主要分布在遼寧瓦房店和山東臨沂等地，其中瓦房店地區(qū)的金剛石礦藏量排名首位。遼寧瓦房店地區(qū)出產(chǎn)的金剛石純度比南非的好，寶石級(jí)別以上的金剛石約占70%。有專家認(rèn)為，在過(guò)去10多年間，全球沒(méi)有新的大型鉆石礦被發(fā)現(xiàn)。按目前的開(kāi)采速度，全世界的鉆石儲(chǔ)量預(yù)計(jì)在20多年后將消耗殆盡。此次瓦房店地區(qū)金剛石礦的發(fā)現(xiàn)，將緩解全球鉆石資源的不足。
2.贛北再現(xiàn)一個(gè)“世界鎢都”
1月上旬，由江西省地礦局九一六大隊(duì)承擔(dān)的江西省武寧縣石門寺-苗尾礦段鎢礦勘查項(xiàng)目通過(guò)評(píng)審，全區(qū)探獲三氧化鎢儲(chǔ)量63萬(wàn)噸，共（伴）生銅金屬量31萬(wàn)噸，鉬金屬量2.5萬(wàn)噸。由于該礦的三氧化鎢儲(chǔ)量已超過(guò)聞名的“世界鎢都”贛南三氧化鎢保有儲(chǔ)量的總和，因此“世界鎢都”形成遷都贛北的格局。
點(diǎn)評(píng)：武寧縣石門寺礦區(qū)位于江西北部九嶺山中，原有工作程度較低，僅在上世紀(jì)70年代末針對(duì)地表石英大脈型黑鎢礦進(jìn)行過(guò)普查，礦區(qū)基礎(chǔ)地質(zhì)工作薄弱，找礦難度大。九一六大隊(duì)承擔(dān)該項(xiàng)目任務(wù)后，克服重重困難，把原來(lái)勘查找礦思路從找單一的黑鎢礦石英大脈型鎢礦轉(zhuǎn)移到尋找斑巖型多礦種的黑、白鎢礦（銅礦）上來(lái)，進(jìn)一步明確了找礦主攻方向，從而實(shí)現(xiàn)找礦突破。
3.“青藏高原地質(zhì)理論與找礦突破”集成成果獲國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)
2月14日，中央、國(guó)務(wù)院在京舉行國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，“青藏高原地質(zhì)理論創(chuàng)新與找礦重大突破”集成成果獲國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)。在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，地質(zhì)工作者發(fā)現(xiàn)了3條巨型成礦帶和7個(gè)超大型、25個(gè)大型礦床，確立了青藏高原為我國(guó)重要的戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備基地。
4.我國(guó)加大對(duì)地質(zhì)找礦財(cái)政支持
3月5日，十一屆全國(guó)人大五次會(huì)議在京召開(kāi)。國(guó)務(wù)院總理溫家寶做工作報(bào)告時(shí)表示，要優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)、突出重點(diǎn)，更加注重向民生領(lǐng)域傾斜，加大對(duì)教育、文化、醫(yī)療衛(wèi)生、就業(yè)、社會(huì)保障、保障性安居工程等方面的投入。要更加注重加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，加大對(duì)“三農(nóng)”、欠發(fā)達(dá)地區(qū)、科技創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保、水利、地質(zhì)找礦等的支持。
點(diǎn)評(píng)：礦產(chǎn)資源是保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，近年來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)地質(zhì)找礦工作高度重視。溫家寶總理去年到國(guó)土資源部視察時(shí)，明確提出了要堅(jiān)持立足國(guó)內(nèi)，夯實(shí)資源保障基礎(chǔ)；要加快實(shí)施找礦突破戰(zhàn)略，形成能源資源戰(zhàn)略接續(xù)區(qū)，積極參與礦產(chǎn)資源國(guó)際合作等要求。這些讓全國(guó)國(guó)土資源系統(tǒng)，特別是地勘行業(yè)群情振奮。
3月16日，國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政廳、國(guó)土資源廳、能源局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于印發(fā)頁(yè)巖氣發(fā)展規(guī)劃（2011-2015年）的通知》。隨后，國(guó)土資源部印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)頁(yè)巖氣資源勘查開(kāi)采和監(jiān)督管理有關(guān)工作的通知》，旨在加快推進(jìn)和規(guī)范管理頁(yè)巖氣勘查開(kāi)采，確保頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)快而有序。
點(diǎn)評(píng)：文件明確了未來(lái)五年我國(guó)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)的具體目標(biāo)，確定了未來(lái)五年我國(guó)頁(yè)巖氣發(fā)展的指導(dǎo)方針、重點(diǎn)任務(wù)、保障措施和實(shí)施機(jī)制，對(duì)我國(guó)頁(yè)巖氣勘查開(kāi)發(fā)快速、有序、健康發(fā)展具有很大的推動(dòng)作用。
6.亞州第一天然堿礦驚現(xiàn)河南
3月30日，河南省地礦局第一地質(zhì)勘查院承擔(dān)的河南省桐柏縣曹莊礦區(qū)天然堿礦普查項(xiàng)目順利通過(guò)野外驗(yàn)收。經(jīng)初步測(cè)算，該礦區(qū)天然堿礦資源量為7200萬(wàn)噸，芒硝礦資源量為1億噸，均達(dá)特大型規(guī)模，其中天然堿礦資源量位居亞州第一。
點(diǎn)評(píng)：該項(xiàng)目以投資為引導(dǎo)，以企業(yè)投入做補(bǔ)充，本著“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共同投資、聯(lián)合勘查、成果共享”的原則進(jìn)行合作勘查。項(xiàng)目歷時(shí)一年零兩個(gè)月，是該隊(duì)時(shí)隔30年后發(fā)現(xiàn)并查明的一處位居亞洲第一的天然堿礦，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的快速突破和重大突破。
7.2012全國(guó)探礦者年會(huì)召開(kāi)
3月31日，2012全國(guó)探礦者年會(huì)在廈門舉行，國(guó)土資源部部長(zhǎng)徐紹史對(duì)會(huì)議專門做出批示。國(guó)土資源部副部長(zhǎng)汪民在會(huì)議上指出，要緊緊抓住當(dāng)前難得的發(fā)展機(jī)遇，大力推進(jìn)找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)。
8.“找礦突破在行動(dòng)”媒體基層行活動(dòng)啟動(dòng)
為了能讓媒體深入一線了解各地落實(shí)地質(zhì)找礦新機(jī)制的情況，宣傳報(bào)道各地摸索、構(gòu)建以市場(chǎng)機(jī)制為導(dǎo)向的制度平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)，國(guó)土資源部在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展了“找礦突破在行動(dòng)”媒體基層行活動(dòng)，組織中央和地方主流媒體分東、南、西、北四條線路，深入19個(gè)重點(diǎn)成礦遠(yuǎn)景區(qū)和47片整裝勘查區(qū)進(jìn)行采訪報(bào)道。
4月22日，在國(guó)土資源部組織的第43個(gè)世界地球日主題活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，全國(guó)政協(xié)副主席羅富和為即將出征的“找礦突破在行動(dòng)”媒體基層行采訪團(tuán)記者代表授了旗。
點(diǎn)評(píng)：毫無(wú)疑問(wèn)，加快實(shí)現(xiàn)找礦突破是我國(guó)當(dāng)前和今后一段時(shí)期的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)。本次“找礦突破在行動(dòng)”媒體基層行活動(dòng)是國(guó)土資源部面向全社會(huì)開(kāi)展的一次覆蓋廣、形式新、影響大的宣傳采訪活動(dòng)。
9.國(guó)內(nèi)深水勘探首次用上“微生物”
5月4日，中海石油（中國(guó)）有限公司深圳分公司引入微生物地球化學(xué)勘探技術(shù)，并首次將其應(yīng)用于深水盆地含油氣評(píng)價(jià)。
微生物地球化學(xué)勘探技術(shù)以輕烴微滲漏理論為基礎(chǔ)，采用微生物學(xué)方法和地球化學(xué)方法分別檢測(cè)微生物異常和吸附烴異常，預(yù)測(cè)下伏地層是否存在油氣藏，并預(yù)測(cè)油氣藏的屬性，再與二維和三維地震勘探成果相結(jié)合，對(duì)油氣的富集與微生物異常的分布做出合理的地質(zhì)解釋，對(duì)有利的圈閉和區(qū)帶進(jìn)行含油氣評(píng)價(jià)，從而大幅提高油氣勘探的成功率，并降低勘探成本。
點(diǎn)評(píng)：目前，微生物地球化學(xué)勘探技術(shù)已在全球50多個(gè)國(guó)家的3000多個(gè)勘探項(xiàng)目中得到成功運(yùn)用。然而，該技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于我國(guó)深水盆地含油氣評(píng)價(jià)而言尚屬首次。
10.國(guó)土資源部部長(zhǎng)徐紹史兼武警黃金指揮部第一政委
5月8日，國(guó)務(wù)院、中央軍委發(fā)布命令，國(guó)土資源部部長(zhǎng)、黨組書(shū)記、國(guó)家土地總督察徐紹史兼武裝警察部隊(duì)黃金指揮部第一政治委員。中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)委員會(huì)決定，徐紹史兼黃金指揮部委員、常委、第一書(shū)記。
點(diǎn)評(píng)：號(hào)稱世界上惟一的掘金部隊(duì)——中國(guó)武警黃金部隊(duì)已組建32年，如今正悄然進(jìn)行職能轉(zhuǎn)型。此前，武警黃金部隊(duì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)部門是國(guó)家發(fā)改委。此次業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的調(diào)整被認(rèn)為是武警黃金部隊(duì)職能調(diào)整的信號(hào)：從以尋金為主，轉(zhuǎn)為多金屬礦產(chǎn)勘探等基礎(chǔ)性公益性地質(zhì)調(diào)查。
11.八部委聯(lián)合開(kāi)展地勘單位分類改革調(diào)研
5月10日，國(guó)土資源部聯(lián)合中央編辦、發(fā)展改革委、財(cái)政部、人力資源和社會(huì)保障部、國(guó)資委、工商總局、稅務(wù)總局七部委開(kāi)展的國(guó)有地勘單位分類改革專題調(diào)研正式啟動(dòng)。5月~6月，6個(gè)調(diào)研組分赴25個(gè)省份開(kāi)展調(diào)研，全面深入地了解國(guó)有地勘單位分類改革的有關(guān)情況，并聽(tīng)取各方建議。
點(diǎn)評(píng)：近年來(lái)，我國(guó)國(guó)有地勘單位發(fā)展取得了積極成效，但也出現(xiàn)了許多新情況和新問(wèn)題，特別是在事業(yè)單位分類改革與推進(jìn)找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)的大背景下，國(guó)有地勘單位面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。地勘單位改革發(fā)展涉及編制、資產(chǎn)、財(cái)稅、社保、工商等多方面，開(kāi)展聯(lián)合調(diào)研有利于深入了解情況，有利于各部門協(xié)調(diào)配合，制定科學(xué)合理的地勘單位分類改革指導(dǎo)意見(jiàn)。
12.電影《生死羅布泊》在人民大會(huì)堂首映
5月21日，國(guó)土資源部、新疆維吾爾自治區(qū)、國(guó)家廣電總局聯(lián)合在人民大會(huì)堂舉行《生死羅布泊》電影首映式。
影片以表現(xiàn)地質(zhì)工作者尋找稀缺資源——鉀鹽為背景，講述了兩代地質(zhì)工作者經(jīng)過(guò)8年奮戰(zhàn)，終于勘探出世界超級(jí)大型的鉀鹽礦床的故事。該片入選中宣部、國(guó)家廣電總局向黨的十八大重點(diǎn)獻(xiàn)禮影片之列。
點(diǎn)評(píng)：影片塑造的一群地質(zhì)科學(xué)家英雄群像，正是千千萬(wàn)萬(wàn)地質(zhì)工作者的縮影。在他們身上，深刻地詮釋了廣大地質(zhì)工作者傳承和弘揚(yáng)的“三光榮”、“四特別”精神，生動(dòng)地再現(xiàn)了當(dāng)代地質(zhì)人淡泊名利、愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌。
13.大理鶴慶北衙探明黃金儲(chǔ)量151余噸
6月14日，國(guó)土資源部調(diào)研組赴滇調(diào)研時(shí)了解到，云南省地質(zhì)找礦行動(dòng)又獲重大突破。截至2011年年底，鶴慶縣北衙多金屬礦已探明黃金儲(chǔ)量151.28噸，居全省黃金儲(chǔ)量第一。該礦今年新增探明黃金資源儲(chǔ)量35噸，有望躋身世界級(jí)巨型黃金礦床。
點(diǎn)評(píng)：我國(guó)不缺乏尋找超大型、巨型礦床的成礦條件，但由于礦業(yè)權(quán)設(shè)置導(dǎo)致分割、投入不足，過(guò)去很少找到巨型礦床。國(guó)土資源部自啟動(dòng)地質(zhì)找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)后，北衙金礦即成為第一批47個(gè)整裝勘查區(qū)之一。在對(duì)北衙多金屬礦的勘查中，企業(yè)投資與省地勘基金共同投入，最終在兩年內(nèi)完成了3年的找礦任務(wù)，并形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的合作共贏機(jī)制。
14.化探技術(shù)首次應(yīng)用于煤層氣勘探
6月中旬，由中石化石油勘探開(kāi)發(fā)研究院無(wú)錫石油地質(zhì)研究承擔(dān)的煤層氣地球化學(xué)勘探方法試驗(yàn)研究項(xiàng)目通過(guò)專家組評(píng)審驗(yàn)收，這是該項(xiàng)目首次將地球化學(xué)勘探技術(shù)方法應(yīng)用于煤層氣勘探。目前，該項(xiàng)目研究成果已在內(nèi)蒙古錫林浩特烏尼特區(qū)塊煤層氣勘探中廣泛應(yīng)用，并收到顯著的勘探效果。
點(diǎn)評(píng)：經(jīng)過(guò)10多年的勘探和研究，我國(guó)煤層氣已步入商業(yè)化開(kāi)發(fā)階段，但尚無(wú)應(yīng)用地球化學(xué)勘探技術(shù)進(jìn)行煤層氣勘探的先例。該技術(shù)的應(yīng)用，有力地推動(dòng)了該區(qū)塊煤層氣資源的勘探開(kāi)發(fā)。
15.國(guó)務(wù)院副總理李克強(qiáng)會(huì)見(jiàn)浙江省第七地質(zhì)大隊(duì)先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)
6月21日，國(guó)務(wù)院副總理李克強(qiáng)在人民大會(huì)堂親切會(huì)見(jiàn)了全國(guó)模范地質(zhì)隊(duì)浙江省第七地質(zhì)大隊(duì)先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)。李克強(qiáng)說(shuō)，要圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和應(yīng)對(duì)國(guó)際環(huán)境變化的需要，弘揚(yáng)地質(zhì)工作者牢記使命、獻(xiàn)身事業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力實(shí)施找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)，立足國(guó)內(nèi)增強(qiáng)能源資源保障能力，更好地服務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)。
點(diǎn)評(píng)：浙江省第七地質(zhì)大隊(duì)幾代員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，是全國(guó)地勘隊(duì)伍的杰出典范。
16.國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)土資源部等部門找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)綱要
6月25日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)土資源部等部門找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)綱要(2011~2020年)的通知》，要求各地、各有關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，層層落實(shí)責(zé)任，精心組織實(shí)施；國(guó)土資源部要組織專門工作力量，確保找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)。
點(diǎn)評(píng)：黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)地質(zhì)找礦工作高度重視，因此我們更應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)找礦突破的重大意義，牢牢把握找礦突破核心要求，堅(jiān)持找礦突破中的改革創(chuàng)新。
17.我科學(xué)家首次精確探測(cè)馬里亞納海溝
7月8日，廣州海洋地質(zhì)調(diào)查局的中國(guó)大型遠(yuǎn)洋科考船“海洋六號(hào)”在執(zhí)行中國(guó)載人潛水器“蛟龍”號(hào)7000米級(jí)海試警戒與保障任務(wù)期間，首次對(duì)世界最深海溝——馬里亞納海溝南端的“挑戰(zhàn)者深淵”進(jìn)行了高精度多波束測(cè)量，填補(bǔ)了我國(guó)在這一領(lǐng)域的科研空白。
點(diǎn)評(píng)：“海洋六號(hào)”是我國(guó)第一艘以海底可燃冰資源調(diào)查為主、自行設(shè)計(jì)建造的綜合遠(yuǎn)洋調(diào)查船，最大排水量5287噸，配置深海水下遙控探測(cè)系統(tǒng)、4000米級(jí)深海水下機(jī)器人“海獅號(hào)”等先進(jìn)裝備。該船的投入使用，標(biāo)志著我國(guó)海洋地質(zhì)調(diào)查裝備正步入國(guó)際先進(jìn)行列。
18.內(nèi)蒙古發(fā)現(xiàn)特大型鉬礦床
7月9日，河南地勘二院有關(guān)人員透露，該院在內(nèi)蒙古興和縣曹四夭發(fā)現(xiàn)一特大型鉬礦床，經(jīng)初步估算資源量在230萬(wàn)噸以上。
2009年，河南地勘二院承擔(dān)了內(nèi)蒙古地質(zhì)勘查基金項(xiàng)目“渾源窯等4幅1∶5萬(wàn)區(qū)域礦產(chǎn)地質(zhì)調(diào)查”，工作中，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)了曹四夭等多處異常。通過(guò)預(yù)查地質(zhì)工作驗(yàn)證，2011年9月，該項(xiàng)目取得重大找礦突破，發(fā)現(xiàn)了曹四夭鉬礦床。截至2012年5月，河南地勘二院共完成鉆孔14個(gè)，控制礦體東西長(zhǎng)2000余米，南北寬1400余米，最大厚度906米，平均品位0.082%。
點(diǎn)評(píng)：在我國(guó)，體量在200萬(wàn)噸以上的鉬礦目前只有少數(shù)幾個(gè)，該礦床是在全國(guó)實(shí)施找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)中新發(fā)現(xiàn)的特大型鉬礦床，其轉(zhuǎn)讓效益已經(jīng)超過(guò)千億元，預(yù)期投資回報(bào)有可能接近百倍。
19.我國(guó)鈾礦第一科鉆在相山開(kāi)鉆
7月21日，由中核集團(tuán)核工業(yè)北京地質(zhì)研究院承擔(dān)的中國(guó)鈾礦第一科學(xué)深鉆在江西相山地區(qū)正式開(kāi)工。
相山科學(xué)深鉆開(kāi)工建設(shè)后，對(duì)許多重大科技和找礦問(wèn)題進(jìn)行深入研究，例如大型熱液型鈾礦深部成礦機(jī)理、鈾成礦的極限深度、深部構(gòu)造和地質(zhì)體及重要地質(zhì)要素界面識(shí)別、深部鈾礦化示蹤等。
點(diǎn)評(píng)：相山科學(xué)深鉆項(xiàng)目是國(guó)家國(guó)防科技工業(yè)局批復(fù)下達(dá)的核能開(kāi)發(fā)科研項(xiàng)目。該科學(xué)深鉆對(duì)探索相山鈾礦田深部成礦環(huán)境和成礦前景、大力推進(jìn)我國(guó)鈾礦深部找礦工作等具有重大意義。
20.1∶500萬(wàn)國(guó)際亞洲地質(zhì)圖編制完成
8月6日，由中科院院士、中國(guó)地質(zhì)科學(xué)院地質(zhì)研究所研究員任紀(jì)舜等主編的1∶500萬(wàn)國(guó)際亞洲地質(zhì)圖，在澳大利亞布里斯班舉行的第34屆國(guó)際地質(zhì)大會(huì)上首次展出。1∶500萬(wàn)國(guó)際亞洲地質(zhì)圖既展示了大陸地質(zhì)，又表現(xiàn)了海底地質(zhì)，是一幅實(shí)現(xiàn)海陸一體化的數(shù)字化國(guó)際亞洲地質(zhì)圖。
點(diǎn)評(píng)：在各參與國(guó)學(xué)者積極有效的合作下，該圖歷經(jīng)7年圓滿完成。該圖的出版不僅為亞洲地球科學(xué)、資源科學(xué)和環(huán)境科學(xué)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，還為中國(guó)地質(zhì)科學(xué)和礦產(chǎn)資源研究全面走向世界開(kāi)辟了道路。
21.寧煤地質(zhì)局成功鉆探4220米深井
9月中旬，寧夏煤田地質(zhì)局第二工程處承鉆的中國(guó)石油天燃?xì)饪偣局攸c(diǎn)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)氣探井蓮54井順利完鉆，鉆井深達(dá)4220米，創(chuàng)煤田地質(zhì)行業(yè)鉆探全國(guó)最深記錄。
點(diǎn)評(píng)：蓮54井的成功完成，標(biāo)志著寧夏煤田地質(zhì)局在深井鉆探技術(shù)方面邁上了一個(gè)新臺(tái)階，為該局開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，推進(jìn)寧夏頁(yè)巖氣、煤層氣的開(kāi)發(fā)利用具有十分重要的意義。
22.新疆發(fā)現(xiàn)超大型整裝煤田
10月8日，新疆地礦局有關(guān)人員透露，經(jīng)過(guò)近兩年的普查、詳查，該局從和什托洛蓋煤田探獲的煤炭資源量又新增500億噸左右，和什托洛蓋煤田躍升為預(yù)測(cè)儲(chǔ)量810億噸級(jí)的特大型整裝煤田。
該煤田以長(zhǎng)焰煤為主，局部為不粘煤，全煤層總厚近60米，是良好的工業(yè)動(dòng)力、民用煤和氣化用煤，可用作煤電、煤氣、煤化工等行業(yè)，并且開(kāi)采條件比較好、交通便利、水資源豐富，具備良好的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)條件。
點(diǎn)評(píng)：早在上世紀(jì)80年代，這里就發(fā)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)煤炭。但在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，人們對(duì)和什托洛蓋煤炭資源的認(rèn)識(shí)仍停留在當(dāng)時(shí)的勘查成果上，認(rèn)為和什托洛蓋的煤炭資源量只有幾十億噸，而且分布比較零散、煤層薄，不具備大規(guī)模開(kāi)發(fā)的前景。
如今，和什托洛蓋煤田的開(kāi)發(fā)建設(shè)不僅帶動(dòng)了當(dāng)?shù)孛弘?、煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還將強(qiáng)力支撐新疆第五大煤炭基地（克拉瑪依-和布克賽爾），對(duì)準(zhǔn)噶爾盆地西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。
23.羅布泊發(fā)現(xiàn)超大規(guī)模鎳礦床
10月31日，新疆地礦局有關(guān)人士透露，經(jīng)過(guò)多年的地質(zhì)找礦工作，該局已確定在若羌縣境內(nèi)的羅布泊坡北地區(qū)發(fā)現(xiàn)超大規(guī)模鎳礦床，預(yù)計(jì)可提交200萬(wàn)噸鎳金屬資源量，伴生銅、鈷、鎳金屬遠(yuǎn)景資源量為300萬(wàn)噸。這是自1996年在羅布泊發(fā)現(xiàn)大型鉀鹽礦床后，新疆地礦局在羅布泊地區(qū)的第二個(gè)重要發(fā)現(xiàn)，這里有望成為西北地區(qū)一個(gè)新的鎳礦生產(chǎn)基地。
點(diǎn)評(píng)：鎳作為重要的戰(zhàn)略物資，是制造不銹鋼和錢幣的重要原料，我國(guó)每年進(jìn)口的鎳礦占需求量的50%。近年來(lái)，像坡北地區(qū)這樣超大規(guī)模的鎳礦床在國(guó)內(nèi)屬于“鳳毛麟角”，一旦開(kāi)發(fā)建設(shè)，對(duì)緩解我國(guó)鎳礦資源緊缺狀況將起到重要作用。同時(shí)，隨著礦山選廠建成投產(chǎn)，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展也將駛?cè)肟燔嚨馈?/p>
24.內(nèi)蒙古大營(yíng)地區(qū)發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)最大規(guī)模鈾礦
11月4日，由中央地質(zhì)勘查基金投資實(shí)施的內(nèi)蒙古中部大營(yíng)地區(qū)鈾礦勘查取得重大突破，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的可地浸砂巖型鈾礦床。連同此前的勘查成果，該地區(qū)累計(jì)控制鈾資源量躋身世界級(jí)大礦行列。這對(duì)我國(guó)立足國(guó)內(nèi)提高鈾資源供應(yīng)，提高核電發(fā)展資源保障能力有重大意義。
點(diǎn)評(píng)：內(nèi)蒙古中部大營(yíng)地區(qū)鈾礦勘查實(shí)現(xiàn)找礦重大突破，主要得益于中央地質(zhì)勘查基金“煤鈾兼探”的勘查思路創(chuàng)新。有專家認(rèn)為，大營(yíng)鈾礦勘查項(xiàng)目真正把綜合勘查、綜合評(píng)價(jià)落到了實(shí)處，對(duì)華北乃至整個(gè)北方的鈾礦勘查具有重要的示范作用，或?qū)⒁l(fā)一場(chǎng)多礦種兼探的勘查思維革命。
25.山東地礦打造全國(guó)地礦第一股
12月19日，隨著魯?shù)赝顿Y控股公司借殼st泰復(fù)（000409）重大資產(chǎn)重組獲得證監(jiān)會(huì)正式批文，山東省地礦局期待已久的上市終獲成功。在全國(guó)地礦系統(tǒng)改革發(fā)展大潮中，山東省地礦局成功打造出全國(guó)地礦系統(tǒng)第一家上市公司。
點(diǎn)評(píng)：近年來(lái)，眾多國(guó)有地勘單位紛紛加快探采一體化發(fā)展步伐，并積極謀求借助資本市場(chǎng)的力量加快發(fā)展。魯?shù)赝顿Y成功借殼上市后，山東省地礦局的地質(zhì)勘查、礦業(yè)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)將實(shí)現(xiàn)資本證券化，有助于打造國(guó)內(nèi)一流的大型探采一體化礦業(yè)公司，為地礦經(jīng)濟(jì)騰飛和更好地助推地質(zhì)找礦突破提供強(qiáng)大引擎。
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