勞動法與人力資源管理的關系論文(優(yōu)秀10篇)

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勞動法與人力資源管理的關系論文(優(yōu)秀10篇)
時間:2023-09-15 05:23:22     小編:ZS文王

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勞動法與人力資源管理的關系論文篇一

【摘要】企業(yè)文化重在建設。文章通過分析企業(yè)文化與人力資源管理之間的內(nèi)在聯(lián)系,提出在人力資源管理的選人、用人、育人過程中結合企業(yè)文化的建設,從而真正形成深入人心的企業(yè)文化,增強企業(yè)的競爭力。

20世紀七八十年代,企業(yè)文化作為一種管理理論和管理方法逐漸從管理科學叢林中分化出來,受到越來越多的關注。但如何建設好企業(yè)文化在我國大部分企業(yè)中還存在著一些問題。如管理層對企業(yè)文化認識不夠清楚,使企業(yè)文化只停留在一些空架子上,僅作為一種向外界宣傳的包裝,沒有得到員工的理解和認同;即使有足夠的認識,但在建設上總是照搬照抄成功企業(yè)的方法與模式,缺乏創(chuàng)新;或者刻意創(chuàng)新,卻沒有與企業(yè)管理結合起來,沒有形成一套行之有效的企業(yè)文化建設的思路。文章試圖說明怎樣有效地在人力資源管理中塑造和傳播企業(yè)文化,真正把企業(yè)文化的建設落到實處,從而形成良好的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的,帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營哲學,以價值觀念和思維方式為核心所生成的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認可和遵守的價值標準、行為準則、基本信念、風俗習慣和傳統(tǒng)以及與之相應的制度載體的總和。企業(yè)文化的核心是員工們的共同信念與價值觀,企業(yè)文化主要是通過價值觀的塑造激發(fā)員工使其有共同的價值觀取向。

企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動之中。它是一種管理理念,即肯定人的主觀能動性,以文化引導作為手段,激發(fā)員工的自覺行為,從而達到管理的效果。

二、企業(yè)文化與人力資源管理密不可分

企業(yè)文化和人力資源管理二者有著內(nèi)在的聯(lián)系,二者的聯(lián)接點是人——這個企業(yè)中最大的財富。企業(yè)文化是人的觀念層次上的一種群體價值觀,它滲透在人力資源管理的各個方面,人力資源管理也反過來促進企業(yè)文化的生成、鞏固與發(fā)展,二者有著相互依賴、相互依存、密不可分的關系。

人是企業(yè)中的最重要的資源,對人的管理是在一定的文化環(huán)境中進行的。企業(yè)文化是人力資源管理的軟件。企業(yè)文化所提供的企業(yè)價值道德標準、道德規(guī)范和行為準則,不僅成為企業(yè)人力資源管理運作中的精神與行為依據(jù),同時又為企業(yè)培育高素質(zhì)的員工隊伍創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍。

企業(yè)文化對人力資源管理的作用是巨大的,也是無形的,它將企業(yè)的觀念、價值、制度、以一種權威的形式潛移默化地輸入給每一個成員,讓他們遵從它,從而使企業(yè)獲得一種整體凝聚力。企業(yè)文化一旦形成,就會成為約束員工行為的非正式控制規(guī)則,令員工放棄一些不適宜的行為習慣和利益取向,員工最終共享統(tǒng)一的價值觀、榮辱感和獻身精神,企業(yè)的人際關系將更加融洽,人與組織的互動關系將得到更好地處理,企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范和激勵作用有了更加突出的體現(xiàn)。因此,通過或利用企業(yè)文化進行管理,是人力資源管理發(fā)展到今天的必然要求,也應是企業(yè)管理層所追求的最高管理境界,是人力資源管理的核心任務。

另一方面,被企業(yè)文化所滋潤、加強的人力資源管理反過來又會促進企業(yè)文化的營造。企業(yè)文化蘊含的道德規(guī)范和價值精神固然是在一種文化環(huán)境、氛圍中生成的,但最終必須內(nèi)在化為職工的一種統(tǒng)一的精神力量才能實現(xiàn)。但這種內(nèi)在化的過程是必須有一定外在形式作保障的,尤其是在企業(yè)文化建設的初期。

總之,企業(yè)文化和人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的兩個方面統(tǒng)一在現(xiàn)代企業(yè)以人為本的基本理念上,畢竟一切企業(yè)行為都是通過人來實現(xiàn)的,但企業(yè)行為對人是有要求的,這些要求可以通過引進適合的員工和培育員工等途徑來實現(xiàn),這一實現(xiàn)是一個內(nèi)在的和外在的雙重化過程,而這正好是企業(yè)文化建設和人力資源管理這兩種企業(yè)行為的功能,二者的結合和相互促進必會造就符合企業(yè)要求的人去推動企業(yè)的發(fā)展。

在人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié)——選人、育人、用人中塑造與傳播企業(yè)文化,使員工了解、認同并遵循它,逐漸形成一種深入人心的企業(yè)文化;有了員工對企業(yè)文化的認同,在建設企業(yè)文化的同時最終也達到了人力資源管理的目的,從而提高企業(yè)的競爭力。

(一)在企業(yè)價值觀的指導下選人

企業(yè)文化的核心是價值觀,因此企業(yè)在選人時就要將企業(yè)的價值觀與用人標準聯(lián)系起來,選好企業(yè)所需的人才。企業(yè)要在企業(yè)價值觀的指導下制訂招聘要求,在招聘甄選過程中要選擇對本企業(yè)文化認同度較高的人員,對被聘者進行嚴格的培訓和企業(yè)文化的傳播,這樣選擇的人員既可以滿足企業(yè)的要求,又可以減少企業(yè)人才的流失,尤其可以防止那些經(jīng)過企業(yè)培育并在生產(chǎn)中獲得較高技術的人員,最終因沒有認同企業(yè)而“跳槽”。

(二)結合企業(yè)文化進行育人

企業(yè)文化建設的目的是讓員工樹立良好的職業(yè)道德和真正的職業(yè)資格。加強培訓,不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì),是建設企業(yè)文化的基礎保證。

員工培訓是人力資源管理中重要的一環(huán),是企業(yè)必不可少的育人環(huán)節(jié)。培訓不僅是包括使員工掌握基本的崗位、技術知識,更重要的是將企業(yè)的價值觀傳達給員工,也就是進行企業(yè)文化的培訓。這是塑造企業(yè)價值觀的關鍵步驟。培(下轉(zhuǎn)第42頁)(上接第22頁)訓是從思想上要用企業(yè)文化去整合和占領員工的思想,讓所有員工都必須認可企業(yè)的企業(yè)文化,并用這種企業(yè)文化在現(xiàn)實中指導自己的行為,使員工自覺地把個人目標納入到企業(yè)目標的軌道,激勵員工的責任感。

因此,企業(yè)應全方位的重視企業(yè)文化的教育工作,并投以一定的人力、經(jīng)費,要盡最大努力,給員工提供良好的培訓和學習機會,讓他們真正學到自己想學的東西,不斷豐富自己的知識面,拓寬視野,不斷進步。

(三)企業(yè)文化與用人

企業(yè)人力資源管理用人的目的就是為了達到人的最大效能,績效評估可作為衡量用人結果的標準。企業(yè)文化對業(yè)績也有很大的貢獻。良好的企業(yè)文化具有使全體員工團結一致的凝聚作用,使員工產(chǎn)生“認同感”,積極參加企業(yè)的事務,為企業(yè)做出自己的貢獻,還可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,優(yōu)化企業(yè)結構,提高企業(yè)整體素質(zhì),從而提高企業(yè)業(yè)績。

績效評估的有效實施需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化,因為優(yōu)秀的企業(yè)文化可以調(diào)整員工的行為準則、價值觀,使他們在特定條件下采取正確行動,促進組織績效的改進。設計績效估評方案時,以定義績效為基礎。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略為定義績效確定了明確的方向;同時企業(yè)文化對績效反饋的方式、重視程度都有很大影響。因此在員工的評估體系內(nèi),將企業(yè)價值觀念的內(nèi)容注入,營造一個坦誠和信任的企業(yè)文化氛圍,并建立健全獎勵制度,作到遵守企業(yè)文化的人受到獎勵,不遵守企業(yè)文化的人受到懲罰,通過獎懲的辦法,使企業(yè)文化根植于員工的頭腦之中。

我國企業(yè)文化建設與人力資源管理正處在探索階段,面對經(jīng)濟全球化及加入wto后我們面臨的嚴峻挑戰(zhàn),只有結合我國國情,借鑒國外先進的管理經(jīng)驗,重視企業(yè)文化的建設,用企業(yè)文化理論進行管理,同時在人力資源管理中注重企業(yè)文化的建設,才能提高企業(yè)的競爭力。

【參考文獻】

[1]劉光明.企業(yè)文化[m].北京:經(jīng)濟管理出版社,.

[2]李燕萍.人力資源管理[m].武漢:武漢大學出版社,2002.

勞動法與人力資源管理的關系論文篇二

[摘要]隨著市場競爭的日益加劇,企業(yè)同時面臨的機遇與挑戰(zhàn),人力資源競爭逐漸成為了企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)要想有效增強自身實力,增加市場占有比重,就要重視人力資源管理工作的展開。

而薪酬管理作為人力資源管理的重要組成內(nèi)容,對企業(yè)員工的切身利益有著直接的關系,其發(fā)揮的作用越來越突出。

文章在概述薪酬管理內(nèi)容及必要性的.基礎上,闡述薪酬管理與人力資源管理的關系,并且重視各項管理制度的完善,提高人力資源管理水平。

[關鍵詞]薪酬管理;人力資源管理;激勵制度;考核制度

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)人力資源管理作用越來越突出,薪酬不再只是人力成本的單向性支出,而是一種雙向受益投資。

企業(yè)薪酬管理主要就是根據(jù)員工付出及其創(chuàng)造的價值,以薪酬方式回報給員工,以此達到企業(yè)與員工的雙贏。

人力資源作為企業(yè)參加市場競爭的核心力量,強化人力資源管理,可以最大限度地調(diào)動人力作用,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,對提高企業(yè)市場競爭力具有十分積極的意義。

1.薪酬管理內(nèi)容及必要性

1.1薪酬管理內(nèi)容

企業(yè)薪酬指的就是以貨幣為主要形式的回報,和員工付出及其創(chuàng)造價值呈現(xiàn)正相關。

員工創(chuàng)造價值越大,薪酬也就越高,相反就會較低。

企業(yè)薪酬內(nèi)容主要包括以下幾點:

一是基本薪酬。

基本薪酬又稱之為基本薪資,主要就是按照員工承擔以及完成的工作內(nèi)容,或員工具備完成工作的技能的一種穩(wěn)定性回報。

基本薪酬具有基準性、固定性、常規(guī)性等特點,是員工收入的主要部分,也是其他薪酬計算的基礎與前提。

二是獎勵薪酬。

獎勵薪酬又稱之為獎金,是員工對工作超履職標準努力及貢獻所給予的經(jīng)濟補償。

勞動法與人力資源管理的關系論文篇三

勞動經(jīng)濟學作為經(jīng)濟學的重要分支,主要研究勞動關系和勞動經(jīng)濟法的發(fā)展規(guī)律,對研究市場經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。人力資源作為勞動經(jīng)濟的重要組成部分,更是發(fā)揮了助推經(jīng)濟發(fā)展驅(qū)動器的作用,因此,加強人力資源管理,能從根本上幫助企業(yè)發(fā)展壯大。人力資源是企業(yè)的潛力資源,能夠為企業(yè)向更大空間發(fā)展提供人才支持,加強人力資源管理,不斷提升管理能力。

(一)人力資源分配不妥當

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,在一定時期內(nèi)投入資本的數(shù)量是相對穩(wěn)固的,勞動數(shù)量卻是不斷變化的。企業(yè)為了實現(xiàn)利益最大化,減少人力資源成本支出,往往減少勞動力的數(shù)量,一人頂多崗的現(xiàn)象。但是,這種薪酬一定勞動量不斷增加的企業(yè)行為,會大大降低員工的積極性,再加上精力有限,為了完成大量任務,難免出現(xiàn)錯誤,給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營帶來諸多的麻煩。

(二)人力資源管理評價不科學

在勞動經(jīng)濟學角度來看,人力資源是企業(yè)的總要生產(chǎn)要素,能夠為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益,對于人力資源管理的評價,就以勞動力的投入和產(chǎn)出為依據(jù)。勞動力經(jīng)濟學對人力資源的不斷研究,進一步明確了人力資源的評價,不僅要盡量增加勞動力產(chǎn)出,而且還要設定合理的范圍,根據(jù)需要擴充勞動力隊伍,再加上增強勞動力素質(zhì)來協(xié)助企業(yè)獲取經(jīng)濟利益最大化。

(三)資本和人力資源替換不規(guī)范

通常情況下,企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模的方式主要有兩種,一種是通過購買先進的生產(chǎn)設備,替代更多的勞動力。另一種是通過雇傭更多的勞動力,完成生產(chǎn)規(guī)模擴大的要求??梢?,資本和人力資源存在相互替換的關系。勞動者的數(shù)量和薪酬金額,與企業(yè)的資本投入成正比,無論增加勞動這的數(shù)量還是提高勞動者的薪酬水平,都會增加企業(yè)的`資本投入所以,企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)實際需求,確定合理的人力資源數(shù)量,實現(xiàn)人力資源和資本的科學置換。但是,現(xiàn)在很多企業(yè)并未深入研究資本和勞動力之間的關系,難以把握兩者之間的規(guī)律和平衡點。往往是為了減少資本投入,大量裁員。當生產(chǎn)需要大量人員時,就會大規(guī)模擴招勞動力。這種隨意、不規(guī)范的勞動力和資本替換關系,難以保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

(一)優(yōu)化人力資源配置

企業(yè)可以通過會計計算方式,分析勞動力的數(shù)量和質(zhì)量關系,合理優(yōu)化人力資源配置,從企業(yè)的實際情況和發(fā)展要求出發(fā),制定人力資源管理方案。這種方案是系統(tǒng)性的方案,具有切實可行的操作性和評價性,能夠根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況不斷地進行修正和完善。企業(yè)將勞動力的薪酬設定為一固定標準,對勞動力進行收益和費用的計算,從而比較邊際收益和邊際費用的大小。當前者大于后者時,就需要增加勞動力的數(shù)量,相反當前者小于后者時,就需要提高勞動力的質(zhì)量。這樣科學計算,合理規(guī)劃,才能幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。

(二)招聘標準和培訓制度相結合

從勞動經(jīng)濟學角度來看,企業(yè)除了要嚴格把控前期的招聘門檻,還要強化員工入職后的后期培訓。大力挖掘自身條件優(yōu)秀的潛力員工,爭取通過投入較少的資本,為企業(yè)提升經(jīng)濟效益貢獻力量。

(三)制定科學人力資源發(fā)展規(guī)劃

勞動經(jīng)濟學任務,制定科學的人力資源發(fā)展規(guī)劃,可以幫助企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定提升經(jīng)濟效益。企業(yè)在制定人力資源發(fā)展規(guī)劃的過程中,要從自身的實際出發(fā),詳細調(diào)研員工的工作量、工作效率,以及對工作的忠誠度,從而制定不同的獎勵層次,最大程度的提高員工的工作積極性,保證人力資源的長久性和有效性,實現(xiàn)企業(yè)綜合效益穩(wěn)步提升的目標。

三、結束語

綜上所述,人力資源管理在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中發(fā)揮重要的作用,需要企業(yè)負責人和相關人員高度重視。通過分析人力資源在管理過程中存在的諸多問題,要堅持以勞動經(jīng)濟學為指導,加強在優(yōu)化配置、招聘培訓結合、制定科學規(guī)劃等措施,提高企業(yè)人力資源的管理水平,推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻:

勞動法與人力資源管理的關系論文篇四

摘要:人力資源管理和勞動法律的和諧并存是促進就業(yè)、保障勞動者權益的關鍵。目前在人力資源管理與勞動法律的結合方面還存在著比較多的問題,對我國經(jīng)濟快速發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。本文從勞動法律和人力資源管理的和諧并存注重的要點和一些具體措施出發(fā),促進勞動力市場進一步規(guī)范化。

關鍵詞:勞動法律人力資源管理勞動者權益就業(yè)市場

勞動法律在企業(yè)管理和合同簽訂當中起著十分重要的作用。勞動者法律意識的增強使得企業(yè)管理必須按照法律的相關規(guī)程進行合同的簽訂等工作。二者之間的關系并不是對立的,國家以勞動法律的形式監(jiān)督企業(yè)人力資源管理的形式與效率,而企業(yè)的人力資源管理又要依托于勞動法律的支撐。

1.相關定義

我國的勞動相關法律作用在于調(diào)整和規(guī)范雇主和員工之間勞動關系,其中《中華人民共和國勞動法》是最重要的法律基礎。人力資源管理以企業(yè)為主體,指的是企業(yè)為了提高自身的社會效益和經(jīng)濟效益而采取的一系列員工管理行為的統(tǒng)稱,包括員工的錄用、待遇、培訓、離職等,人力資源管理要根據(jù)企業(yè)的實際情況和員工的實際情況進行具體操作,同時也要遵循國家制定的相關法律法規(guī)。

我國勞動法律和企業(yè)的人力資源管理呈現(xiàn)出一種互相影響和促進對方發(fā)展的關系,在中國的企業(yè)進行人力資源管理,其發(fā)展必須受到勞動法律的指引,而企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新又勢必會倒逼我國勞動相關法律不斷完善。在勞動法律頒布的.初期,企業(yè)人力資源管理和勞動法律呈現(xiàn)一種強制性的態(tài)勢,而隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展,二者開始逐漸融合,這也使得我國的勞動力就業(yè)市場變得更加規(guī)范化。

由強制階段到融合階段的過渡可以說是一個國家的勞動力維權意識和企業(yè)意識開始覺醒的階段,在強制階段時期,國家通過法律的強制性作用對企業(yè)不符合相關法律法規(guī)的人力資源管理行為進行限制和引導,在這個過程中還有可能會用上一些其它的措施。勞動法律的側重點在于使得勞動力的合法權益得到保障,而企業(yè)人力資源管理的目的是使得企業(yè)自身的效益最大化。當勞動者的合法按權益被侵害的時候,勞動者可以根據(jù)我國勞動相關法律對企業(yè)進行起訴,也可以通過相關組織對此類事件進行處理。

當經(jīng)濟進一步得到發(fā)展的時候,企業(yè)對勞動法律所規(guī)定的相關條例已經(jīng)比較熟悉,而且這時需要的是員工的工作效率。企業(yè)的人力資源管理也就會更加側重于如何增強員工的工作效率,這就和勞動法律中對于勞動力合法權益的維護結合到了一起,所以勞動法律和人力資源管理的融合將會是必然趨勢。勞動力和企業(yè)的利益雖然表面上看起來有所沖突,但它們并不是“零和博弈”,而是需要互相促進互相發(fā)展。

首先,企業(yè)要以人為本的樹立管理觀念。二者目的都在于保障人的利益,勞動法律和企業(yè)相關人力資源管理有所沖突的時候必然是因為企業(yè)發(fā)展沒有考慮到員工的利益,需要企業(yè)對自身進行調(diào)整,注重員工利益和企業(yè)利益的同意,深入學習以人為本的管理思想,為員工提供良好的工作環(huán)境和工作待遇,從而增強員工的工作積極性,使得企業(yè)效益能夠進一步提升。

其次,企業(yè)的員工相關制度要根據(jù)法律法規(guī)不斷完善,具體來說是企業(yè)福利需要進一步改善。員工和企業(yè)是契約關系,這也就意味著利益將會是員工和企業(yè)之間的唯一紐帶,只有完善了員工相關制度,員工才會以更大的激情投入到工作當中去。目前企業(yè)針對這方面都采取了一定措施,如使用成長性的薪酬制度使得員工能夠更積極地參加工作;為員工繳納“五險一金”使他們沒有后顧之憂。同時科學合理的企業(yè)績效考核制度也可以在勞動法律的基礎上推出,員工對自身有充分的了解,明白自身在企業(yè)發(fā)展中應該承擔怎樣的責任,使企業(yè)整體和結構都得到優(yōu)化。

最后,企業(yè)要根據(jù)勞動法律精神和人力資源管理技巧,使得員工心中有更多的企業(yè)歸屬感。對于企業(yè)來說,市場競爭讓企業(yè)不能投入過多的精力在員工福利和員工成長上,這種時候就要重視對于員工的技術專業(yè)素養(yǎng)培訓,只有這樣企業(yè)才會有更多的競爭力面對市場大潮。集思廣益也是企業(yè)發(fā)展的方法,目前很多企業(yè)使用的員工持股模式就是人力資源管理的奇招,員工能夠從企業(yè)的發(fā)展中獲得更大利潤,也會真正為企業(yè)能否順利發(fā)展而擔憂,和企業(yè)更好地融為一體。

總之,勞動法律和企業(yè)人力資源管理的和諧共存有其現(xiàn)實依據(jù)和現(xiàn)實需求。勞動法律的制定充分考慮到了勞動者的合法權益在企業(yè)中應該怎樣得到維護,而企業(yè)人力資源管理的目的也是增加員工的利益來確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),二者之間不僅不矛盾,還需要相互融合和諧共存。

參考文獻

勞動法與人力資源管理的關系論文篇五

1.企業(yè)政工部門職能薄弱

就目前國內(nèi)的經(jīng)濟形勢來看,雖然大部分企業(yè)已經(jīng)意識到思想政治工作在人力資源管理中的重要性,但很多企業(yè)的政工部門在職能方面依然比較薄弱,僅限于做一些宣傳穩(wěn)定工作,不能直接參與企業(yè)的決策活動,人力資源管理其他環(huán)節(jié)的安排先于思想政治工作的安排,導致政工部門的實際權力受到很大程度的限制,影響其職能的發(fā)揮。其次,企業(yè)缺乏專業(yè)的政工人才,導致思想政治工作缺乏先進的理論指導和技術支持。這些都直接影響思想政治工作在人力資源管理中作用的發(fā)揮,間接阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.政工工作過于粗放

近年來,企業(yè)的市場開發(fā)力度不斷加大,涉及領域不斷增多,使得企業(yè)內(nèi)部的分管部門越來越多,人力資源管理分工越來越細化。如圖1,是企業(yè)人力資源管理的六大板塊詳情圖,其中的六大板塊又包含許多環(huán)節(jié)。但是,很多企業(yè)的思想政治工作只限于面上為落實到點上,不能貫穿于企業(yè)內(nèi)部的每一個管理環(huán)節(jié),缺乏具有深度的管理效果,與人力資源工作沒有融合在一起,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.政工工作缺乏創(chuàng)新精神

隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展,傳統(tǒng)的思想政治工作理念和方法已經(jīng)不能適應當今企業(yè)發(fā)展的新形勢,在企業(yè)的人力資源管理中,很多政工干部的思想守舊,工作方法及管理手段落后,缺乏創(chuàng)新精神,在思想政治工作進行過程中,不能針對具體的員工因材施教,教育方式一貫運用顯性方式,很多時候會引起員工的反感,削弱了員工的工作積極性和主觀能動性。這些做法影響了企業(yè)人力資源管理工作的有效進行,不能滿足企業(yè)在當今經(jīng)濟形勢下的發(fā)展需求。

二、關于企業(yè)人力資源管理政工工作有效應用的意見

通過對當前經(jīng)濟形勢的分析以及我國企業(yè)人力資源管理的研究,筆者提供了關于企業(yè)人力資源管理政工工作有效應用的幾點意見,以供參考。

1.提高政工工作意識,強化政工部門職能

企業(yè)要樹立“人才是第一生產(chǎn)力”的觀念,要想在市場競爭中獲得一席之地,并提高自身整體競爭力,企業(yè)就必須重視人才?!耙匀藶楸尽钡乃枷胧钱斀裆鐣闹髁?,也是黨中央的治國方略,而思想是行動的基礎,對于企業(yè)員工來說,提高其思想水平,可以使企業(yè)的人力資源管理工作事半功倍,這就需要企業(yè)重視思想政治工作,完善思想政治工作機制,加大對政工部門的投入,并擴大其職能范圍,吸納專業(yè)政工人才。如此才能使思想政治工作在企業(yè)的人力資源管理中充分發(fā)揮其作用,以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

2.推進組織變革,加強機制創(chuàng)新

針對企業(yè)的發(fā)展需求,政工部門應該加強內(nèi)部的組織變革和機制創(chuàng)新。首先,完善相關制度,使思想政治工作有標準可以依據(jù);其次,建立內(nèi)部獎懲機制,定期對員工進行思想考核,根據(jù)考核成績進行相應的獎勵或者批評懲罰;再次,將思想政治工作貫穿于企業(yè)人力資源管理的每一個環(huán)節(jié),使其效果最大化發(fā)揮,并根據(jù)不同的員工進行不同形式和不同內(nèi)容的教育;最后,吸取國內(nèi)外先進的思想政治工作理念和方法,根據(jù)企業(yè)的具體情況,取其精華去其糟粕,建立先進的并適合自身的思想政治工作體系。

3.轉(zhuǎn)變工作思路,結合生產(chǎn)活動

企業(yè)的中心環(huán)節(jié)是生產(chǎn),所以思想政治工作的開展要與生產(chǎn)活動緊密結合,在人力資源管理中,思想政治工作的最終目的是提高員工的責任心和工作積極性。所以,企業(yè)的政工人員要深入生產(chǎn)活動的第一現(xiàn)場,充分了解并親身體會員工的工作環(huán)境和工作心態(tài),把握員工的思想及心態(tài)變化,在此基礎上對員工的思想政治工作進行分析研究,以使企業(yè)的思想政治工作具有更高的可行性和實際操作性,使企業(yè)人力資源管理工作充分發(fā)揮其作用,滿足企業(yè)發(fā)展的新需求。

三、結論

在企業(yè)的人力資源管理中,思想政治工作占據(jù)著重要的位置,企業(yè)要充分認識到思想政治工作的重要性,同時積極采取有效手段,使思想政治工作在企業(yè)的人力資源管理中充分發(fā)揮其作用,這樣才能完善企業(yè)的管理機制,滿足企業(yè)的發(fā)展需求,提高企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

勞動法與人力資源管理的關系論文篇六

摘要:薪酬管理決定著單位人力資源的合理配置和工作效益的提高,是一個單位穩(wěn)定發(fā)展的必要管理手段。

通過薪酬管理的方式和方法的統(tǒng)一與提高,可以有效地配置單位人力資源,使每個崗位、每個員工最大程度的發(fā)揮主觀能動性,促進單位的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

1、薪酬管理綜述

薪酬管理,就是單位管理者對本單位員工報酬的支付標準、發(fā)放水平、要素結構進行確定、分配和調(diào)整的過程。

現(xiàn)階段我國的薪酬制度主要有以下幾個方面:

一是全面薪酬制度:薪酬不是純粹的貨幣形式的報酬,它還包括精神方面的激勵。

二是寬帶型薪酬結構:寬帶的薪酬結構可以說是為配合組織扁平化而量身定做的,這種薪酬結構中工資的等級減少,而各種職位等級的工資之間可以交叉。

這樣的薪酬方式根本上解決了等級多、薪酬差距小的現(xiàn)象。

三是“以人為本”的薪酬管理方案:傳統(tǒng)的、以等價交換為核心的員工薪酬管理方案,正在被“以人為本”的人性化的、以對雇員的參與和潛能開發(fā)為目標的管理方案所替代。

筆者主要對此類薪酬管理制度和方式進行探討。

四是特殊化薪酬管理制度:主要是單位針對特殊人元制定的非普遍意義的薪酬管理制度。

五是選擇性薪酬管理制度:即單位讓員工在規(guī)定的范圍內(nèi)根據(jù)個人的崗位和能力,選擇適合自己的薪酬方式的管理制度組合。

六是薪酬股權化管理制度:其目的是為了留住關鍵的人才和技術,穩(wěn)定員工隊伍。

七是團隊化薪酬管理制度:以團隊為基礎開展項目,強調(diào)團隊內(nèi)協(xié)作的工作方式越來越流行,與之相適應,應該針對團隊設計專門的激勵方案和薪酬計劃。

2、建立“人性化”薪酬激勵管理制度,提高人力資源管理水平

一是合理借鑒國外薪酬管理先進理論,使薪酬管理理論在我國得以運用和發(fā)展。

在薪酬管理領域中,往往實務推動理論不斷發(fā)展。

西方國家的薪酬管理實踐比我國早,已比較成熟。

因此,要解決我國經(jīng)濟改革中的激勵問題,就要不斷借鑒國外有關先進理論。

盡快把我國的實際與現(xiàn)代管理思想融合,運用先進的薪酬管理理念帶動整個人力資源管理模式的進步和提高。

目前我國各單位中,激勵不足是一個突出問題,并存在約束不力現(xiàn)象。

要積極探索建立一套適合完善的績效考核機制,找到一種機制保證具有真正經(jīng)營才能的人占據(jù)經(jīng)營者崗位,使業(yè)績與薪酬相匹配。

要建立完善的監(jiān)督制約機制以抑制經(jīng)營者的道德風險行為,以薪酬管理作為突破帶動人力資源管理,提高經(jīng)濟效率。

三是實行以人為本的管理制度,提高員工的主觀能動性。

現(xiàn)代人力資源管理要以人為本的人性化、以對員工參與和潛能開發(fā)為目標,建立相應的薪酬管理制度。

薪酬對于每個等級的員工來說都是很重要的,因為薪酬的高低首先是定位了個人的能力及所在單位的地位,薪酬高了代表公司認可其工作能力,而一旦公司認可了其能力,也就代表了此人的地位相對提高;其次薪酬的高低也影響著員工個人甚至員工家庭的物質(zhì)水平,薪酬高了,其本人也是一種動力,其家人也會跟著深受其益。

所以人力資源的管理中薪酬占了很重要的位置,而薪酬因此完全可以作為一種激勵員工的辦法和手段,將工資計劃建立在薪酬、信任、縮減工資分類和基于業(yè)績的原則上,目的就是通過加薪的激勵成分,換取員工對單位的認同感和敬業(yè)精神,從而充分發(fā)揮員工的主觀能動性。

而薪酬往往需要建立在業(yè)績的基礎上,所以,薪酬的階梯提高也會相對大大提高單位的效益。

(1)公平的激勵薪酬也是所有企業(yè)的每個員工的共同的要求,也是最為基本的要求,是企業(yè)薪酬得以運行的保證。

(2)把員工作為單位的主人翁,建立員工與單位同榮俱損的工資管理方案。

員工與單位其實是一種共榮俱損的統(tǒng)一關系,只有單位穩(wěn)定和效益才能提供給員工更好的薪酬待遇和發(fā)展機會,員工的共同努力也才能使企業(yè)不斷發(fā)展。

(3)建立技能和業(yè)績付酬機制。

現(xiàn)代單位要求的不是單純的工作量,而是工作中真正有效的部分,也是企業(yè)是對每個員工實際能力的衡量,那么在此通過薪酬的激勵體制,也會使員工的能力充分發(fā)揮出來,從而帶給企業(yè)更多的業(yè)績以及利潤。

無論是員工體現(xiàn)價值還是單位要求都要通過技能與實際業(yè)績來體現(xiàn),所以業(yè)績和技能應該是唯一衡量員工能力的標準。

(4)適當?shù)脑黾訂T工薪酬方案中獎勵和福利的比例。

因為基本工資由于其具有一定的穩(wěn)定性,所以往往會讓員工感覺是自己個人理所當然和習以為常的收入,而這樣的習慣恰恰促使員工感覺沒有了競爭力,也沒有了動力,在員工心里覺得應該自己的基本工資應該比其他人多一部分才公平,因為身邊同事能力確實比不上自己,這樣的情況可以說在每個具備真正實力的員工心理一直存在,所以解決的方法就是建立兩種甚至多種基本工資的方案,以業(yè)績?yōu)殡A梯基礎;另外還增加獎勵和福利在整個薪酬中的比例,能有效彌補這方面的不足。

(5)使員工的基本薪酬部分處于變動中,穩(wěn)定收入比重縮小,不穩(wěn)定收入加大。

員工工資的浮動部分視其對單位效益貢獻而定。

這樣的薪酬對于員工來說更公平,更有挑戰(zhàn)性,當然,對于確實沒有實力的人來說確實是很失望,但是在市場競爭激烈的時代就是如此,能者生存,劣著淘汰。

(6)加大專業(yè)人員、管理人員和領導者的工資收入的差距。

讓真正有能力的人認識到自己的價值,也同時讓沒有能力的人認識到與其他同仁的差距。

(7)工資標準在某一工資類別的不同等級中差距拉大。

特別是專業(yè)技術人員的工資等級間的差距要更大,一般最高檔與最低檔相差一倍以上,范圍增大和薪級增多,讓每個員工都有廣泛的提薪空間,從而起到薪酬激勵的目的。

(8)職務和工資等級主要取決于本人的專業(yè)水平,隨著技能水平的提高,職位和工資也會緊跟著相應上升,實際上是加大了工資中知識技能的含量,鼓勵員工提高自身技術能力。

(9)將薪酬與員工的能力和績效表現(xiàn)緊密結合。

四是實行透明化薪酬管理制度,透明化是單位內(nèi)部公平性的體現(xiàn),要充分發(fā)揮薪酬制度預想的激勵作用必須實行薪酬管理透明化。

要在有形或無形中向員工傳達公司的薪酬制度是透明和公平的。

每個有能力、要求上進的員工都可以享受到應有的薪酬,充分激勵每個員工的主觀能動性。

透明化實際是建立在公平公正和公開的基礎上的,是對薪酬內(nèi)部公平性管理水平的挑戰(zhàn),具體包括以下幾個做法:(1)讓員工參與薪酬的制定,在制定薪酬制度時,除單位領導外,也應該有一定數(shù)量的員工代表;(2)職務評價時,盡量采用簡單方法,使之容易理解;(3)發(fā)布文件詳細向員工說明工資的制定過程;(4)評定后制定的工資制度,盡可能不讓員工產(chǎn)生誤解;(5)讓員工了解自己并幫助其共同提高,獲取更高的報酬。

參考文獻 :

[2]?匡玲.企業(yè)薪酬管理分析與實踐[j].物流工程與管理,2009,(5)

勞動法與人力資源管理的關系論文篇七

近年來,隨著我國社會的不斷進步與經(jīng)濟的迅速發(fā)展,作為我國國民經(jīng)濟的建筑業(yè)有了更大發(fā)展空間,但是我國建筑業(yè)在人力資源管理方面,管理水平相對比較低下,嚴重的影響了建筑企業(yè)的發(fā)展,本文中我們就建筑業(yè)人力資源管理方面的一些問題做一具體分析,并且根據(jù)這些問題進行改進和創(chuàng)新。

1、近些年,經(jīng)濟的迅速發(fā)展,使得建筑業(yè)取得更為長遠的發(fā)展空間,但是在人力資源管理方面,管理水平仍相對比較落后,有很多弊端。首先是建筑企業(yè)經(jīng)營者對人力資源管理的觀念太過陳舊,傳統(tǒng)人力資源的對人事管理的理念是把人才當做成本,而現(xiàn)在企業(yè)力資源的對人事管理的理念是把人才當做資源,但是目前很多建筑企業(yè)的經(jīng)營者對現(xiàn)代人力資源管理的理念都缺乏了解,在管理上,沒有把人力資源當做企業(yè)的核心資源來充分運用,從心理上對人力資源的管理缺乏重視,而錯誤的認為公司的發(fā)展靠的是資金和設備,忽略了人力資源的重要作用,在這種陳舊的管理理念下,企業(yè)的員工只是把自己當做被雇傭者,被動的去為企業(yè)工作,完全埋沒了自己原有的才能。人力資源管理部門被當成是企業(yè)的行政后勤系統(tǒng),地位低下,人力資源管理工作得不到應有的重視。

2、人力資源管理的一項重要職能是企業(yè)文化的建設。目前很多企業(yè)忽視了企業(yè)的文化建設,對企業(yè)文化的理解還很片面,企業(yè)也沒有明確的價值觀。有些企業(yè)的文化建設內(nèi)容陳舊,范圍太過狹窄,員工不夠團結,團隊凝聚力太弱,有的企業(yè)有自己的企業(yè)文化,但僅僅是一種對外宣傳的形式,既不能培養(yǎng)員工對工作的積極性和歸屬感,也不能起到吸引優(yōu)秀人才的`作用。

3、人力資源管理制度落后:由于我國人力資源管理的管理理念比較落后,與外國比較先進的著名企業(yè)相比,我國企業(yè)的人力資源管理部門主要從事大量的行政事務性工作,而外國的許多著名企業(yè)則是將行政事務委托由專業(yè)化公司運作,我國的管理模式還停留在傳統(tǒng)管理模式階段,相關的人力資源管理制度比較落后,缺乏有效地競爭激勵機制、缺乏與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃、缺乏有效的培訓完善制度,缺乏比較完善的勞動關系和勞動合同廣利方面的制度。

1、培養(yǎng)人才,用事業(yè)的廣闊前景來吸引、穩(wěn)定人才,為人才營造用武之地。學有所用、業(yè)有所成,尋求展現(xiàn)自己才干的更大空間,制定以人為本的管理理念,增加定期的培訓,培訓納入企業(yè)發(fā)展目標和各級領導任期目標責任制,把人力資源視為最核心、最重要的資源,扎扎實實抓好每步計劃的落實。注重完善競爭機制和激勵機制,并將培訓的有效性、人才培養(yǎng)的效果作為考核領導干部的一項指標,將管理的重心放在人的開發(fā)、利用和培訓上,加強人力資源管理部門的參謀和管理功能,使人力資源部門在企業(yè)發(fā)展的方向發(fā)揮出更有效的作用。用感情留人,培養(yǎng)企業(yè)良好新和的文化氛圍和人際關系。良好的人際關系,有利于溝通,使人心情舒暢;新和的文化氛圍,有利于凝聚人心,培養(yǎng)團隊精神和力量,作為企業(yè)各級領導者,對人才都要關心、愛護與尊重。企業(yè)要發(fā)展,人才是關鍵,企業(yè)要廣納群賢、知人善任、做到人盡其才、才盡其用,,曾能有更好的發(fā)展。

2、培訓機制,創(chuàng)建“學習型企業(yè)”。培訓作為人力資源開發(fā)的手段,對企業(yè)及員工自身都有很重要的意義,一方面能提高員工自身的職業(yè)能力,另一方面對企業(yè)來說是對人力資本的投資,企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展情況具體分析,合理制定科學的培訓計劃,企業(yè)首先要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略了解并確定每個員工自身原本所具備的技能,選擇合適的培訓方法,不同方法適合于不同的技能培訓。其次是加強員工對企業(yè)的文化建設,塑造良好的企業(yè)價值理念,并將此培訓計劃作為對優(yōu)秀人才的一種獎勵,使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感及文化認同感,鼓舞士氣,通過企業(yè)提供的培訓,幫助每個人力資源管理部的成員制定對應的職業(yè)生涯規(guī)劃,對企業(yè)吸引優(yōu)秀人才"留住骨干員工及提高工作績效起著很大的作用,使他們的職業(yè)成長與企業(yè)的發(fā)展目標及其實現(xiàn)協(xié)調(diào)一致,融為一體。

3、制定科學完善的人力資源管理部門的考核制度,從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)的經(jīng)濟實力分析,設計一套合理的企業(yè)薪資制度,對人才進行正確的考核和評價。建立科學的員工績效考核體系,建筑企業(yè)人力資源構成的復雜性,要求企業(yè)正確地考評人才,尊重人才自身的價值,認可每個人員的業(yè)績和勞動成果。只有正確地考核與評價,提供合理的薪資報酬,才能吸引并留住人才,才能為相關人事的調(diào)整,晉升人才提供必要的依據(jù),也才能有利于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。在薪資制度制定時,應該充分考慮層次性,薪資制度應該具有針對性和彈性,因為一個企業(yè)的構成,一般由經(jīng)營管理者、項目部門管理者、一線的生產(chǎn)管理人員、普通員工、服務人員及臨時雇用人員構成,同時,由于企業(yè)項目管理的特點,薪資發(fā)放應該根據(jù)每個人的工作績效和對公司帶來的利益聯(lián)系起來,確定企業(yè)員工的薪資水平,薪資等級和薪資的變化情況,保證每個員工在企業(yè)工作的公平性,提高員工的工作積極性。

1、以人為本的原則:人力資源管理是圍繞企業(yè)對人力資源的招聘、錄用、培訓和對公司發(fā)展的任命職責來開展,建筑業(yè)對人才的需要是多樣性、多元化的,要以員工的心理需求為主,堅持以人為本,轉(zhuǎn)變管理理念,尊重員工,信任員工和理解員工,讓員工有歸屬感和穩(wěn)定性,從而提高工作效益。

2、時效性原則:對建筑企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理需要遵循企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和創(chuàng)新原理,使創(chuàng)新成果有一定的實用性。同時建筑企業(yè)對管理制度的創(chuàng)新要注重與企業(yè)其它內(nèi)部活動的相互配合,提高創(chuàng)新的有效性和實用性。

3、制度性原則:建筑企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新要有有效的制度機制來支撐,要真正做到貫徹實施制度化、科學化。人力資源員管理部門在進行創(chuàng)新的同時,要注重與創(chuàng)新制度相關的理念的融合性,使企業(yè)人力資源管理部門的創(chuàng)新活動有良好的企業(yè)氛圍。

1、管理理念的創(chuàng)新:我國目前的建筑企業(yè)人力資源管理水平仍處在比較傳統(tǒng)的管理模式上,企業(yè)的員工整體素質(zhì)不高,員工的需求比較多樣化,建筑企業(yè)的人力資源管理部門要從思想上深刻認識到,人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一重要資源,同時人力資源的創(chuàng)新觀念也是很重要的發(fā)展資源,從實際出發(fā),從根本上改變員工的片面認知情況,“量才適用,惟才是舉”。在以人為本的管理理念基礎上,對企業(yè)人力資源隊伍進行全方位的開發(fā),實現(xiàn)從企業(yè)管理經(jīng)營者、員工自身服務與人觀念的轉(zhuǎn)變,調(diào)動員工的積極性和主動性,企業(yè)員工提供全方位、多層次、多元化的服務,推進員工自身能力和水平的提升,在實現(xiàn)員工自身發(fā)展的同時提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益從整體上提升企業(yè)員工的素質(zhì)和能力。

2、管理方式的創(chuàng)新:作為人力資源管理創(chuàng)新的核心,人力資源管理創(chuàng)新有效性的保證就是在于人力資源管理方式的創(chuàng)新。首先,由于建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務具有不穩(wěn)定性、管理環(huán)境過于復雜和基層普通員工流動性太強,建筑企業(yè)人力資源管理要全面掌握企業(yè)當前的人力資源整體狀況,更加重視在整個人力資源管理中人力資源規(guī)劃的重要作用,在做好人力資源管理需求和分析給予的基礎上,為建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定持發(fā)展提供持續(xù)的人才支持,有針對的做好人力資源管理的后期發(fā)展情況和規(guī)劃。

其次,創(chuàng)新人力資源培養(yǎng)制度,重視人力資源培訓工作,實現(xiàn)培訓的常規(guī)化和制度化,形成建筑企業(yè)的人才培養(yǎng)模式,不僅有助于提升建筑企業(yè)員工對干企業(yè)滿意度、歸屬感和忠誠度,還有助于提升人力資源部門所有員工的整體素質(zhì),針對建筑企業(yè)人力資源多元化、多層次的特點,加強工人技能培訓,提高培訓的針對性和前瞻性。使得每個員工都能獲得相應的職業(yè)技能崗位合格書或職業(yè)資格等級證書,使企業(yè)成為一個學習氛圍濃重、不斷追求進步、融洽和諧的群體。

員工持證上崗,不僅能有效地提高實踐操作質(zhì)量和水平、保證技術的嫻熟度和提高員工的技術水平,同時對于一線員工需要定期進行專業(yè)的強化培訓和練兵活動。針對于各級管理人員,尤其是中高層管理人員可通過各種靈活的培養(yǎng)方式,如在職教育、職業(yè)教育等進行能力培訓和綜合性知識的了解,重點提升在人力資源管理理念方面的創(chuàng)新和培育,為建筑企業(yè)的發(fā)展提供高素質(zhì)的復合型人才。

3、管理機制的創(chuàng)新:對于當前建筑企業(yè)人才流失加劇的情況,在于建筑企業(yè)人力資源管理水平低下,還在于企業(yè)內(nèi)部用人機制的創(chuàng)新。企業(yè)要想有更好的經(jīng)濟效益,必須對建筑企業(yè)人力資源管理機制進行創(chuàng)新與優(yōu)化,才能做到真正提升和保障人力資源管理的有效性。首先,強化建筑企業(yè)人力資源管理職能。新型的建筑企業(yè)人力資源管理理念引入的時間太短,還不能很好的運用到實際資源管理中。人力資源管理所面臨的對象是保障企業(yè)生存和發(fā)展的最為重要的資源—人力資源,越來越受到企業(yè)界的關注。建筑企業(yè)要不斷地強化企業(yè)人力資源管理職能,提高建筑企業(yè)人力資源管理部門在整個企業(yè)中的地位,才能更好地開展人力資源管理工作和保障人力資源管理部門的創(chuàng)新工作。不斷提高人力資源管理的層次,提高人力資源管理的專業(yè)化和科學化,才能使人力資源管理部門成為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的戰(zhàn)略伙伴之一,為人力資源管理積極作用的發(fā)揮莫定基礎。

4、對于企業(yè)多元化的員工隊伍,在管理方式改變的同時,要注重通過交流與溝通,達到管理的目的。建立健全溝通交流機制的雙向性和透明性,實現(xiàn)員工與上層管理者的友好溝通和平等關系,通過有效的溝通機制,使員工更全面及時的了解企業(yè)的相關信息,增強員工主人翁意識和有效激勵員工的積極性,真正體現(xiàn)出以人為本的管理創(chuàng)新原則。

隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑業(yè)的發(fā)展空間越來越大,建筑企業(yè)的人力資源管理方式還停留在傳統(tǒng)的管理模式上,使得建筑企業(yè)的發(fā)展存在許多發(fā)展障礙,企業(yè)要想立足于競爭力大的建筑市場,就必須改變和創(chuàng)新管理理念,樹立以人為本的管理理念,注意創(chuàng)新,使建筑企業(yè)的發(fā)展有更大的提成空間。

勞動法與人力資源管理的關系論文篇八

高校人力資源雖然是包括教學、科研管理和后勤等服務方面的,但最為重要的仍然是高校教師,他們才是整個高校人力資源的核心力量,在此高校人力資源特征主要也是就高校教師這一主體來說的,這里的高校教師包括高校教學教師和高??蒲腥藛T,因為很多時候在高校教師和科研人員是相重合的。

高校教師的具有很強的創(chuàng)造性、優(yōu)質(zhì)性。也就是說高校老師一般都具備特殊的才能和創(chuàng)意,同質(zhì)勞動力可以很容易被取代,而優(yōu)質(zhì)勞動力則很難。而在當今信息社會的洪流中,這種具有獨特才能的優(yōu)質(zhì)人員則很難被替代,況且在知識經(jīng)濟的背景下,技術研發(fā)人員所做工作能比普通工作者高出五倍或者更多,由此可見高校教師的難以替代性。

高校教師的精神需求占據(jù)主導地位。高校教師的高素質(zhì)和高獨立性決定了他們向往寬松和靈活的工作氛圍和工作時間,而不是被僅僅束縛在固定的工作內(nèi)容上,渴望自己的勞動者成果被社會承認,渴望得到社會的尊重,喜歡完成更具挑戰(zhàn)性的工作追求,盡可能追求最完美的結果。

高校教師具有一定的實效性和可再生性。高校教師即使能獲得較高的學歷或者職稱,但是如果不能與時俱進有所創(chuàng)新,那么他的價值就會不斷貶值。同時,高校人力資源也是一種可再生性資源,在一定的程度上是可以通過對教師的培養(yǎng)而得到再生,但這不是一蹴而就的,而是在不斷地培訓和學習中慢慢提高的過程。

高教教師的勞動過程和勞動成果難以用精確的尺度去評估。與其他工作不同,高校教師的老師的教學和科研水平在創(chuàng)作過程中是無形的,沒有固定的勞動步驟或規(guī)則,所以也無法精確地計算他們的成果。

二、高校人力資源管理現(xiàn)狀、問題與對策

高校人力資源的特殊性決定了高校人力資源管理更多的是為了激發(fā)高校人員的活力和創(chuàng)造力,所以高校人力資源管理應該是集作業(yè)執(zhí)行、制度規(guī)劃和策略規(guī)劃為一體的管理模式,但是在實際中,高校人力資源管理并非如此,在實際操作和執(zhí)行中還存在一些問題。

1.管理現(xiàn)狀與問題

高校人力資源管理改革在近些年來取得了一定的成效,但是在一些有些方面仍然采用著傳統(tǒng)的管理方式與方法,在改革過程中,有些改革方法治標而不治本,缺乏創(chuàng)造性的改變。其一,仍然是采用“論級定薪”的做法,更多的強調(diào)學術創(chuàng)造的數(shù)量而非質(zhì)量,可是學術創(chuàng)作和產(chǎn)品制造有著極大的不同,一篇好的論文或者著作可能需要較長的周期去孕育和完成它,在這樣的要求下,很容易引發(fā)一些不利影響,比如學者在學術研究上發(fā)生急功近利濫發(fā)論文的現(xiàn)象。其二,教學考核的方法流于形式,科研工作或許可以以論文或者課題為考察內(nèi)容,可是教學工作卻更難以考察,“十年育樹,百年育人”正是這個道理,教育工作者對學生的影響不僅僅體現(xiàn)在成績測評上,可是一些高校只重視教學數(shù)量和直接教學結果,使得教學工作考核不能切中教學的本質(zhì),自然有些偏頗的。其三,高校人力資源管理中的長效機制不完善,一些高校的薪酬難以讓一些年輕的、潛在的優(yōu)質(zhì)人才滿意,那么當這些人一旦“功成名就”,第一個考慮不是留在本校而是“遠走高飛”,去更高更好的平臺。還有一些學校只重視物質(zhì)待遇,過分強調(diào)金錢,而忽視了時和人才居住、發(fā)展、科研的人文環(huán)境,物質(zhì)是用來吸引人才的目光,而人文環(huán)境則是留住人才的心。其四,作為學術與事業(yè)并存的權力機構,更多應該是以人才為主體的學術權利占主要地位,而在我國一些高校過分強調(diào)行政權力,在很多規(guī)章制度的施行時,無法完全調(diào)動高校教師的積極性。

2.管理對策

面對高校人力資源管理出現(xiàn)的一些問題,針對高校人力資源特征,在高校人力資源管理方面也應做出一些相應的改革。其一,建立和完善人力資源長效機制,選拔人才、吸引人才、留住人才??梢酝ㄟ^合理的選拔方式和多種招聘方式選拔人才,量中求質(zhì)。采用多種培訓方式,可以首先進行普遍培訓,通過試用期后,再進行更為專業(yè)的培訓。人才考核時不單單以文章數(shù)量定奪,而是以文章為主,在出勤、職責、職業(yè)道德等多方面進行綜合考察。其二,在高校打造良好的人文環(huán)境,學校有法,教學有德,以人為本,解決教職工的最關注的問題,在管理上任人唯賢,促進校園和諧發(fā)展。其三,從多方面調(diào)整高校人才資源結構,科學配置各方面人才,主要是在在年齡和職稱上進行合理調(diào)整。

勞動法與人力資源管理的關系論文篇九

:為了適應現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求,進行新型人力資源服務中心模式的應用是必要的,從而適應經(jīng)濟全球化的節(jié)奏,實現(xiàn)企業(yè)信息化經(jīng)濟的穩(wěn)定性運作。相比于企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理,傳統(tǒng)的人力資源管理具備較大的工作局限性,為了解決實際問題,必須進行企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的推進,做好企業(yè)人力資源服務中心的戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理體系的健全。

(1)經(jīng)濟全球化及信息化的發(fā)展,滿足了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求,為了促進企業(yè)的健康穩(wěn)定性發(fā)展,企業(yè)必須要進行人力資源共享服務中心的建立,避免企業(yè)機構出現(xiàn)重疊狀況,實現(xiàn)企業(yè)運作成本的控制,提升其整體應用效益。在傳統(tǒng)的人力資源管理中,行政事務為核心部分,不利于戰(zhàn)略型人力資源管理的有效性推進。人力資源共享服務中心的發(fā)展基礎為共享服務中心,在這個過程中,通過對企業(yè)內(nèi)部運作成本的降低,實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效應的有效發(fā)揮,降低企業(yè)運作過程中的低效率狀況,從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效性整合,推動企業(yè)組織的深入性變革,這些共享性的資源主要包括一系列的行政事務性工作及專業(yè)技能活動,比如企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動、財務管理活動等,人力資源共享服務是一種有效性的企業(yè)經(jīng)營模式,其實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理、財務活動等的共享服務中心管理。

(2)hrssc模式實現(xiàn)了各種專業(yè)性活動、行政事務類工作活動的整合,將其集中于一個服務中心內(nèi)。通過對這種模式的應用,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)行政類事務、經(jīng)營管理類事務等的統(tǒng)一管理,有利于提升企業(yè)內(nèi)部程序的管理效率,從而滿足企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的要求,相比于傳統(tǒng)的人力資源模式,這種模式更加注重培養(yǎng)工作者的服務意識、業(yè)務意識及戰(zhàn)略發(fā)展意識,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織結構的整合及分化,實現(xiàn)其扁平化、高效化,實現(xiàn)人力資源管理工作的穩(wěn)定性運作,實現(xiàn)市場經(jīng)濟機制的引入,建立以客戶為導向的企業(yè)人力資源管理活動,確保企業(yè)經(jīng)濟的戰(zhàn)略性發(fā)展。

(1)在傳統(tǒng)的hrm管理中,通常根據(jù)企業(yè)招聘、員工管理、工作培訓、工作業(yè)績等的內(nèi)在關系進行管理,通過對hrssc模式的應用,實現(xiàn)了人力資源專家中心、服務中心、業(yè)務合作中心等的整合,這三者之間相互區(qū)別、相互聯(lián)系,通過對三者的結合,共同推動企業(yè)人力資源管理工作的開展,適應現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求。hrssc組織模式是一種高效化的人力資源管理途徑,為了適應現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的要求,必須進行組織結構的優(yōu)化變革,強化hrssc組織的運作模式,進行各類業(yè)務單位的整合及利用,實現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)的健全。在傳統(tǒng)的人力資源管理中,不同的業(yè)務活動通常具備自己的人力資源管理系統(tǒng),這種模式比較適合于企業(yè)較小發(fā)展規(guī)模時期,隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大,這種非統(tǒng)一性的人力資源管理模式會導致企業(yè)管理組織成本的提升,不利于提升企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務程序的運作效率,導致統(tǒng)一性管理的困難,不利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性組織目標。通過對hrssc模式的應用,實現(xiàn)企業(yè)各類人力資源管理活動的統(tǒng)一性整合,將其集中于人力資源共享服務中心,實現(xiàn)人力資源相關服務的統(tǒng)一性管理,確保人力資源服務機構的高效性、精簡性,有利于人力資源管理活動的統(tǒng)一性、規(guī)范性。在傳統(tǒng)的人力資源管理中,其員工招聘模塊、績效考核模塊、培訓模塊等具備一定的相互獨立性,員工之間的聯(lián)系比較少,其分工比較明確,但不能滿足企業(yè)資源服務中心可持續(xù)發(fā)展的要求。

(2)在戰(zhàn)略型人力資源服務中心運作環(huán)節(jié)中,其要求人力資源管理者從繁重的事務性工作程序中脫離出來,進行戰(zhàn)略性工作方案的實施。通過對hr服務中心的建立,進行行政事務性工作問題的解決,該服務中心由一系列行政事務人員組成,通過對工作行為的規(guī)范化,進行規(guī)模效應的發(fā)揮,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部事務程序的高效率運作,實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理成本的降低,通過對相關信息技術的應用,實現(xiàn)企業(yè)員工及經(jīng)理自助性工作業(yè)務的提供,這類服務中心的工作程序比較簡單,合作伙伴主要指企業(yè)各個業(yè)務模塊的人力資源工作人員,通過對企業(yè)各項業(yè)務人力資源工作的有效管理,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務與hr活動的結合,進行hrbp工作組織的應用,進行科學性人力資源計劃的制定,有效解決企業(yè)人力資源管理運作中的問題,實現(xiàn)企業(yè)各個業(yè)務模塊人力資源戰(zhàn)略性活動的有效開展,有利于強化各個業(yè)務程序與企業(yè)人力資源機構的聯(lián)系,通過對hr專家模式的應用,有利于推動企業(yè)人力資源共享服務中心的健康可持續(xù)運作,實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模塊的協(xié)調(diào),進行科學性人力資源計劃的制定,確保戰(zhàn)略型人力資源管理方案的優(yōu)化。

(3)通過對hr合作伙伴模式的開展,有利于滿足企業(yè)不同業(yè)務活動的人力資源需求,在業(yè)務活動管理過程中,如果實際業(yè)務問題超出hrbp的能力解決范圍,就可以進行hr專家模式的開展,利用他們的專業(yè)知識進行戰(zhàn)略性業(yè)務管理策略的制定,由hr服務中心進行一系列業(yè)務指導活動的開展。在實際工作場景中,通過對hr合作伙伴模式的應用,有利于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理中的問題,由hr專家進行相關戰(zhàn)略管理策略的制定,在這個過程中,hr服務中心扮演著重要的戰(zhàn)略執(zhí)行地位,通過對三者的結合,有利于強化企業(yè)的人力資源管理策略,進行傳統(tǒng)人力資源管理職能的完善,有利于強化企業(yè)人力管理,提升企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展決策水平,實現(xiàn)企業(yè)整體運作績效的提升,實現(xiàn)企業(yè)不同業(yè)務發(fā)展模塊的人力資源服務的統(tǒng)一性管理,實現(xiàn)企業(yè)整體運作成本的降低,這需要進行戰(zhàn)略型人力資源管理模式的應用,進行信息化人力資源管理系統(tǒng)的健全。

(1)隨著全球經(jīng)濟分化規(guī)模的不斷擴大,各個企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力,在這個過程中,很多企業(yè)實現(xiàn)了國際性經(jīng)濟發(fā)展,這有利于全球經(jīng)濟的統(tǒng)一性管理。人力資源服務中心模式初步建立于上世紀80年代,經(jīng)濟科學技術的不斷推廣,這種人力資源管理模式逐漸引起社會各界的重視,整體來看,共享服務中心模式已經(jīng)成為一種流行性商業(yè)發(fā)展模式,有利于促進全球經(jīng)濟的統(tǒng)一性發(fā)展。財務共享活動是共享服務中心的發(fā)展基礎,隨著共享服務中心規(guī)模的不斷擴大,這種共享服務中心理念逐漸了在人力資源領域、信息技術領域等的推廣,這是hrssc人力資源模式的誕生環(huán)境,隨著hrssc人力管理組織模式的不斷優(yōu)化,戰(zhàn)略型人力資源服務中心逐漸實現(xiàn)在全球范圍內(nèi)的推廣,其促進企業(yè)的健康可持續(xù)運作。

(2)共享服務理論概念由國外咨詢公司引入我國,隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深入,這種共享服務理念被越來越多的中國企業(yè)所了解及接受,很多國外企業(yè)建立了中國區(qū)hrssc,實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部人力資源職能機構的整合及分化,推動了企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性發(fā)展。隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展,各種信息化資源管理模式不斷得到應用,在這種趨勢下,傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)難以適應社會經(jīng)濟的發(fā)展要求,必須進行戰(zhàn)略人力資源管理體系的健全。

實踐證明,通過對hrssc人力資源管理模式的應用,有利于促進企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源服務中心應用模式的開展,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務活動的統(tǒng)一性管理,滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

勞動法與人力資源管理的關系論文篇十

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善,我國許多企業(yè)越來越認識到市場競爭的激烈和增強企業(yè)競爭力的緊迫感。企業(yè)競爭的關鍵是人才的競爭,能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。因此,人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。

現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中,最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動者——人力資源,他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的,因而必須對其進行有效管理。但是在實際操作中,許多企業(yè)更關心的可能是它的資金和市場問題,人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。

但在傳統(tǒng)的人事管理當中,我們是以事為中心,要求人去適應事,始終強調(diào)個人服從組織需要,服從事業(yè)的需要,而很少考慮個人的專長、興趣及需要,而以人為本就是把人當成組織中最具活力、能動性和創(chuàng)造性為主要要素。

而且人是組織得以存在和發(fā)展的第一的'、決定性的資源。我們現(xiàn)在人力資源管理就是圍繞人這一要素,為他們創(chuàng)造各種能充分施展他們的才能的條件,為他們提供各種各樣的機會,使每一個人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。以人為核心的管理,就是要尊重人、關心人;以人為核心的管理就是樹立為人服務的觀念。當組織內(nèi)的員工受到尊重時,他們就能體會到自己是組織的主人。人在工作過程中是否有積極性,或積極性多高,對于其能力的發(fā)揮程序至關重要。我們知道,人的能力只有在工作中才能發(fā)揮出來。

所以我們在用人方面:一是能力性質(zhì)、特點的差異。二是能力水平的差異。我們要“用人之長,避人這短”這是我們學人力資源管理要懂得的一個基本原則。我們要承認人與人之間能力水平上的差異,目的是使我們要懂得人力資源在利用上堅持能級層次原則。大才大用,小才小用,各盡所能,人盡其才。在人力資源管理中,差異原理指的是:具有能力層次的人,應安排在要求相應能力層次的職位上,并賦予該職位應有的權力和責任,使我們個人的能力水平與崗位要求相適應。

人力資源觀強調(diào)職業(yè)管理者應成為人力資源管理專家。因為人力資源管理是一項全局性工作,其各項職責如招聘、績效管理、員工保留、培訓規(guī)劃等都需要各主管的貫徹配合和直接參與。同時,各層管理者直接承擔著下屬輔導培養(yǎng)、企業(yè)文化建設等職責。員工也越來越多地負起自我管理的責任。

在傳統(tǒng)的人事管理把精力放在員工的考勤、檔案、合同管理等事務性的工作上,被定位為后勤服務部門。到了90年代,隨著企業(yè)基礎管理模式的深刻變革,在管理中,人作為一項資源,而且是重要的戰(zhàn)略資源,人們所強調(diào)的“科技以人為本”的思想得到了越來越多的認同。在這一管理思想的指導下,以人才測評、績效評估和薪資激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立。

企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時,首先必須清楚企業(yè)的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標,然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分,對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著很大的推動作用。

2.把員工培訓作為解決人才需求不足的方法

由于缺乏知名度和吸引力,幾乎所有的中小企業(yè)都面臨嚴重的人才缺乏問題。良好的培訓機制離不開科學的培訓規(guī)劃以及合理的控制制度。也就是說,員工培訓必須做到經(jīng)?;?、制度化。企業(yè)可以充分利用國家義務教育、職業(yè)教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓工作,既要注重培訓的內(nèi)容,又要注重培訓的層次。同時企業(yè)也應根據(jù)自身的實際需要,制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓,以提高員工業(yè)務技能和敬業(yè)精神。

人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業(yè)運作成本從而增加了企業(yè)收益;二是管理部門可以通過在企業(yè)內(nèi)外提供有償?shù)姆?,逐步演化為利潤中心?/p>

在管理的過程中,福利,始終是現(xiàn)階段最主要的留人機制。同時我們可以通過改善員工管理來提高員工對精神待遇的滿意度。一個適宜、安全、和諧、愉快的工作環(huán)境,是每個人都夢寐以求的,也是促使員工積極工作的條件之一。不論薪金還是職位都有封頂?shù)臅r候,一位總經(jīng)理如果干的不錯,企業(yè)沒有合適的更高的職務再晉升他的時候,企業(yè)應該為他提供發(fā)展的空間和展示其才能的機會,比如鼓勵其下海,為他提供資金、技術及其他扶持,或是實行股份制,用股份的誘惑吸引員工,留住員工。

5.制定真正有效的激勵機制

激勵機制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分,它的順利進行離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機制的完善。公司必須從整體戰(zhàn)略眼光來構筑整個人力資源管理的大廈,并讓激勵機制與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)(如培訓開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、考核等等)相互聯(lián)結、相互促進。當然激勵機制的最重要部分則體現(xiàn)在對員工的獎懲制度上。

同時人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素,而激勵是人力資源的重要內(nèi)容,它是心理學的一個術語,指激發(fā)人的行為的心理過程。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機,使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。 激勵雇員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性,滿足其成就感,營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化。旨在使雇員更有效地進行工作,幫助企業(yè)成功地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

6、熱愛、理解、關心員工

熱愛自己的員工是經(jīng)營者之本。一個優(yōu)秀的企業(yè)家,只有做到了讓職工們認識到自己存在的價值和具備了充足的自信之后,才有可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴,事業(yè)才能發(fā)展。 理解是人天生就具有的一種欲望,人一旦得到理解,就會感到莫大的欣慰,更會不惜付出各種代價。 人最大的愿望是自己能得到真誠的關心和重視。如果企業(yè)家能真誠關心員工,便可以達到使員工愿為自己赴湯蹈火,在所不辭的效果。關心員工要從兩方面入手,一是關心員工的家庭,一是關心員工本身。

我們要謹記:尊重和欣賞你的員工,可以從最簡單的方法開始做起。不要吝惜你的語言,如果你的真誠地贊美第一個員工,那么人就足以促使員們更加友好交往和努力工作。

我國人力資源非常豐富,這是建設社會主義現(xiàn)代化強國的寶貴財富,但是我國的人力資源管理狀況,尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理,充分發(fā)揮人力資源的使用效益,從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展,已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。

2、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)如果沒有創(chuàng)新,就很難發(fā)展,即使生存也會面臨危機。在管理上也是如此,企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越,不斷地揚棄來提高管理水平,提高人力資源的利用效率。

3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤,建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制,重視精神激勵。

4、我們要充分利用外部的資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務。

在我國企業(yè)全面參與經(jīng)濟全球化,溶入國際經(jīng)濟體系的背景下,加之入世后我國企業(yè)在人力資源管理方面的機遇與挑戰(zhàn),我國跨國經(jīng)營企業(yè)應及早做好準備,更新人力資源管理理念,提高管理層次,采取積極行動,減少人才流失的損失。

全球化趨勢,全球性企業(yè)越來越多的出現(xiàn)在我們的視野,企業(yè)在國際范圍內(nèi)競爭日趨激烈. 但最終必然是人力資源能力的競爭,是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭,也是人力資源開發(fā)水平和人才選用機制的競爭。而且我們現(xiàn)在,“三分靠技術,七分靠管理”,面對二十一世紀激烈的競爭環(huán)境,我們企業(yè)應該要對人力資源的管理能力加以重視。因為人力資源開發(fā)與管理的優(yōu)勢,將直接關系到企業(yè)的成敗。

不知不覺與老師一起上課也有一段時間了,在這段時間真的很高興,多了一個好老師,站在朋友的角度上多了一位好朋友。在你身上學了好多有關人力資源的知識,課外的知識。是你讓我接觸有關人力資源管理方面的內(nèi)容,讓我接觸有關企業(yè)人力資源管理方面的知識,例如:美的空調(diào)的案例。讓我接觸現(xiàn)今高校繼續(xù)就讀的情況。這一個過程是很值得我回憶的。

令我收獲最深的是分析美的空調(diào)的案例的時候,我作為我們組的組長,就要對這個案例負責,我盡量讓每一位組員都參與其中,并不是為了應付。我也不喜歡這樣的做法。我采取的辦法是讓每一位組員去看一看美的空調(diào)的案例,然后將她們的想法告訴我,我再將她們想法好的采取,不好一起商量討論。我還記得我們班的有關組員,下課時還在討論,在這個過程中我真的好感動,我覺得真的每一位人都參與其中。我還深深記得我為了做powerpoint整整一個下午座在電腦旁邊,為了就是做好這次的案例分析。

接下來,就是我代表我們這組上去發(fā)言,雖然平時我有做過主持,在公眾面前發(fā)言,參加演講比賽。但今次的感覺與前面幾次是完全不同,盡管以前我們在上公選課時也做過這樣的案例分析,也是代表我們組員出去,但今次我更懂得為我們組員著想,因為我們今次不僅有我們班的組員,還有其它系的組員。我現(xiàn)在代表是我們整組的成員,代表我們這組組員的想法。而且盡管我在這次案例分析中,可以未必是最好的一組,但最后得到組員的支持,我覺得這一點是最重要的,因為不是她們對我的信賴與支持,也不會派我上去,也不會后來對我的肯定,我覺得這就是一種團體合作的精神,因為有時候你做一件事時,一個人的力量是有限的,而全部人一起合作做出來遠遠要比人一個人做要好。這是我在今次案例分析中得好最寶貴的一點。

而且在以后的日子里,我不會因為人力資源管理選修課結束,就結束有關方面的學習,我會一如既往的去學習有關方面的知識,繼續(xù)去對有關人力資源方面的案例進行分析,在此,我也希望在以后,如果我有相關方面的疑難,請老師多多幫助,我也會繼續(xù)與我們這組的人討論,看一看她們的觀點是怎樣的。

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