無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
信任的重要性篇一
團隊信任是一個團隊成功的關(guān)鍵因素。如果沒有信任，團隊將很難達成共同目標。因此，團隊信任是建立成功的團隊的重要組成部分。在我的職業(yè)生涯中，我多次參與組建團隊，并且親身體驗到了團隊信任的價值。在本文中，我將分享我的體驗和對團隊信任的理解。
第二段：團隊信任的意義
為了實現(xiàn)工作目標，團隊成員需要互相信任。信任是通過共享信息、合作和互相支持來建立的。當團隊中的每個成員信任其他成員時，工作可以更快地完成，困難可以更容易地克服，沖突可以更有效地解決。有信任的團隊更容易創(chuàng)新和提高效率，因為成員可以放心探索和提出新的想法和方法，而不用擔心被排斥或被貶低。
第三段：建立信任的難點
建立信任并不是一件容易的事情。一些因素可能會對建立團隊信任造成負面影響。例如，缺乏溝通、尊重、合作和坦誠，是信任破裂的大致原因。此外，團隊成員的背景、個性和工作經(jīng)歷也會影響信任的建立。因此，建立信任需要不斷努力和積極的溝通，以促進團隊員工之間的互動和了解。
第四段：建立信任的技巧
建立信任需要一定的技巧。在團隊工作中，我發(fā)現(xiàn)以下三個技巧非常有效：
1.傾聽——雖然傾聽很簡單，但它必須是有針對性的傾聽。傾聽需要用心體會，理解和接納其他人的想法和看法。
2. 專業(yè)性——專業(yè)性是信任的基石，團隊成員需要展現(xiàn)他們的專業(yè)能力，并在團隊中展示出高道德和職業(yè)操守。
3. 透明——透明意味著真實，講真話并按時披露信息。團隊成員需要保持透明以避免誤解和不必要的爭端。
第五段：結(jié)論
團隊信任是一個團隊成功的關(guān)鍵元素。沒有信任，團隊將缺乏一些重要的建設(shè)性因素。為了建立信任，團隊成員需要積極進行溝通，互相理解和支持。因此，在構(gòu)建一個快速成效和創(chuàng)新的團隊時必須非常注重信任建立的重要作用。
信任的重要性篇二
2、成吉思汗被西夏人射傷，臨終前囑咐兒子，一定要消滅這個民族。
3、蒙古人打下了西夏，覺得殺掉人不能解決問題，只要有文化傳承，這個民族就會復(fù)興，于是決定消滅他們的文化。
4、文字不許用、音樂不許演奏、服飾不許穿、民族禮節(jié)統(tǒng)統(tǒng)禁止、寺廟寶塔全部鏟除，砸掉每一塊帶有民族文化符號的瓦片。
5、這個民族的人找不到凝聚的文化，便都改了民族，黨項族從此滅亡。
企業(yè)文化定義--文化的內(nèi)涵、文化的淵源
在我國，每個地方都展現(xiàn)出它的地方文化，體現(xiàn)來一種組團與協(xié)調(diào)。如：中國的紫禁城，琉璃瓦上面的琉璃黃，就是北京表示富貴的一種顏色，看得出是北京文化。北京人蓋房子或蓋任何重要的建筑，都免不了想要把這種文化襯托出來。北京國家圖書館，一看屋頂?shù)奶攸c就知道是北京的樣子。這就是北京文化。到了上海就感覺不到這種文化。蘇州有一種田園文化，蘇州寒山寺院附近的住宅、庭院是白牆和黑瓦，襯托出蘇州的田園文化。如果去云南的紅酒去南紅，馬上讓你感覺到云南苗家的特色。云南有云南的民族文化，北京有北京的王者氣象，上海有上海的雍榮華貴，這就是中華民族的文化。
看看西方文化：說起柏林，那是馬克思的故鄉(xiāng)，非常幽靜，體現(xiàn)出典型的德國文化。德國以嚴謹?shù)膽B(tài)度著稱，德國人給人的印象就是嚴謹、冷靜，而且做事非常講究秩序，就是這個國家給人們的一種文化感覺。在上海有一家著名的意大利餐廳，人們只要從它熱鬧的氣氛和色彩上一看就知道這是意大利的模式，熱情、奔放，是一種地中海式的文化。
企業(yè)文化的形成要想改變命運，就要改變性格；
要想改變性格，就要改變習慣；
要想改變習慣，就要改變行為。
企業(yè)文化的來源
20世紀70年代末80年代初，經(jīng)濟大國的美國經(jīng)濟發(fā)展日趨減慢，而彈丸之地的日本，經(jīng)濟得到了迅猛發(fā)展。在美國和日本的經(jīng)濟競爭中，美國的發(fā)展步伐始終慢于日本?？梢哉f，在經(jīng)濟實力、技術(shù)設(shè)備、人員素質(zhì)和管理水平的諸多方面，日本都沒有美國有優(yōu)勢。二戰(zhàn)后的日本一沒有資源原料，二沒有資金設(shè)備，幾乎完全依靠于美國的扶植，日本的企業(yè)管理完全師從于美國。但幾十年之后，“徒弟”的發(fā)展超過了“師傅”，日本的經(jīng)濟增長對美國的霸主地位造成了威脅，美國受到前所未有的挑戰(zhàn)。
美國不甘于失去世界經(jīng)濟霸主的寶座，于是，大量的美國專家、學者、企業(yè)家紛紛致力于日本企業(yè)制勝秘密的研究和探索工作。經(jīng)過詳盡的考察之后，他們發(fā)現(xiàn)，美國和日本的管理中有95%是相同的，不同的只有5%，但導(dǎo)致日本經(jīng)濟騰飛的只是這5%——日本獨特的企業(yè)文化，是日本傳統(tǒng)的企業(yè)文化與西方經(jīng)營管理理論結(jié)合的產(chǎn)物。從此以后，美國學者和企業(yè)家開始從事于企業(yè)文化的探索研究，并著手于重塑美國特色的企業(yè)文化。
同仁堂的這一古訓是在康熙四十五年（1706年）樂鳳鳴所著《同仁堂樂氏世代祖?zhèn)魍枭⒏嗟は铝吓浞健芬粫男蜓灾刑岢龅?。指在制藥過程中絕對不可偷工減料，要嚴格按照工藝規(guī)范，達到配方獨特，選料上乘，工藝精湛，療效顯著的目的。比如在制紫雪散過程中，按古方配制加工時需要用黃金百兩一起蒸煮，為了尊古炮制就收集了家中金首飾鑄成百兩金塊，放在鍋里煎煮，可見同仁堂制藥一絲不茍。
胡慶余堂崇尚戒欺經(jīng)營，著名的“戒欺”匾額系胡雪巖清光緒四年四月親筆所寫店訓，它告誡屬下：“凡百貿(mào)易均著不得欺字，藥業(yè)關(guān)系性命，尤為萬不可欺”。戒欺的理念，涵蓋方方面面，反映在經(jīng)營上，首推的是“真不二價”，即做生意講誠信，老少無欺，貧富無欺，不能有絲毫摻假，“采辦務(wù)真，修制務(wù)精”?！敖淦邸笔呛鷳c余堂以“江南藥王”飲譽120年的立業(yè)之本。
分。
“江南藥王”胡慶余堂國藥號已然成為全國最具歷史風貌、最具人文特征、最具觀賞價值的中華老字號，也是全國唯一一家雙國寶單位。
任正非說狼有三個特證：
1、狼嗜血，什么地方有血腥味，它很快就聞到了，這就是指：華為隨時隨時保持著商機的敏感。
2、在寒天大雪中，狼也出動。狼不避風雨，不怕嚴寒，即使環(huán)境再惡劣，也要活下去。
3、最重要的是狼的第三個特征：成群出動。中國人說虎狼成群，打團隊戰(zhàn)，從來不單兵出擊。
美國沃爾瑪?shù)目偛?，他有個習慣就是愛站臺票在店門口，有一天他看到一個太太出來，兩手空空，就上前問：這么大一個沃爾瑪沒有東西可以買嗎？太太說是替孫子來買玩具的，想買一個機器人和一個宇宙戰(zhàn)艦，但這里沒有。于是總裁就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具。以后這個總裁就要求沃爾瑪?shù)膯T工要關(guān)注客戶。
既然說了就要做，做的要和說的一樣，且一定要有結(jié)果（不能半途而廢）
意在奉獻，“奉獻精神”可以理解為一種愛，是對自己事業(yè)的不求回報的愛和全身心的付出。對個人而言，就是要在這份愛的召喚之下，把本職工作當成一項事業(yè)來熱愛和完成，從點點滴滴中尋找樂趣；努力做好每一件事、認真善待每一個。
信任的重要性篇三
團隊信任是一個團隊內(nèi)部發(fā)展必須經(jīng)過的重要階段。缺乏信任會導(dǎo)致團隊成員之間的溝通、合作和效率受阻，因此建立團隊信任關(guān)系是團隊成功的關(guān)鍵之一。個人認為，團隊信任的重要性在于可以加強團隊成員之間的關(guān)系，提高團隊運作效率和統(tǒng)一目標。
第二段：展開
在我的工作經(jīng)驗中，我曾經(jīng)經(jīng)歷了一個團隊缺乏信任的狀況。我們在工作時充滿敵意和猜疑，會阻礙我們的個人成長和團隊共同達成目標。反之，當團隊成員之間建立起信任關(guān)系時，我們就能夠更加放心地與他人合作，更加深入地了解他們的信念與能力，這也能幫助我們更好地解決團隊中的問題。
建立團隊信任關(guān)系的過程中需要注意到，信任并不是可以短時間內(nèi)建立的，而是需要在長時間內(nèi)互相積累和建立。因此，我們要尊重團隊中每個人的選擇，基于相互信任的基礎(chǔ)上，采取互相探索，與人溝通加強聯(lián)系，增加彼此置身團隊的感覺，逐漸地增強對彼此的信任感。
第三段：交流互動
在團隊中建立信任需要一些行動，比如在團隊內(nèi)部多交流，體現(xiàn)尊重關(guān)心和對團隊的共同目標的認同，開安全或友好的交流空間，鼓勵成員之間建立正向互動的氛圍。這種正向交流不僅能夠加強彼此之間的聯(lián)系，還能夠解決工作中的問題，構(gòu)建團隊發(fā)展的核心。
同時，在交流互動的過程中，需要尊重每個成員，在選擇合適的時機和方式使用負面反饋，引導(dǎo)負面情緒在團隊內(nèi)部進行理性解決。積極的反饋應(yīng)當盡可能在公開場合進行，通過公開地鼓勵和表揚，增強團隊關(guān)系，提升三或五人的動力，讓團隊更加穩(wěn)定和高效。
第四段：統(tǒng)一目標
建立團隊信任的最終目的是服務(wù)于整個團隊的發(fā)展和共同目標的實現(xiàn)。因此，建立團隊信任的過程也需要團隊領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)和影響。領(lǐng)導(dǎo)者需要盡可能在工作方面嘗試自己先做出承諾，體現(xiàn)自己信任于團隊成員，形成“言傳身教”的效應(yīng)，同時要關(guān)注細節(jié)，在做出規(guī)劃與計劃的同時，盡可能地考慮到每個成員的觀點，在討論目標時以民主的方式保證意見的平等性，讓每個人都充滿歸屬感。
第五段：總結(jié)
團隊信任的建立可能需要很長時間，而且需要團隊成員的共同努力。在建立信任的過程中，要尊重彼此的選擇和尊重并理解每個人的觀點，不斷地積極地交流，互相支持和幫助，逐漸強化對彼此的信任感，進而統(tǒng)一整個團隊的目標和共同價值觀。在這背后，領(lǐng)導(dǎo)者的參與和引導(dǎo)，可以使整個團隊朝著既定目標穩(wěn)健成功的方向前進。
信任的重要性篇四
隨著廣播直播節(jié)目越來越受到聽眾的喜愛，節(jié)目主持人逐漸形成專業(yè)化，電臺的導(dǎo)播工作也隨著直播節(jié)目的創(chuàng)新與發(fā)展越來越顯示出它的重要性。筆者結(jié)合導(dǎo)播工作崗位的實際情況，談?wù)剬?dǎo)播的重要性。
一、導(dǎo)播的職能范圍不斷在工作中擴展和延伸
導(dǎo)播顧名思義，就是協(xié)助主持人配合節(jié)目的播出。導(dǎo)播中的導(dǎo)就是在聽眾參與節(jié)目中起到引導(dǎo)和導(dǎo)向作用，對于節(jié)目和主持人記者就是轉(zhuǎn)達和溝通。如路況信息的傳遞，與現(xiàn)場記者的連線溝通。
導(dǎo)播需要有一定的新聞敏感性，像某些重大交通事故的發(fā)生或者路段經(jīng)常性的堵車，事件的本身就具有新聞性，有可能成為采訪的一個新聞題材。從聽眾的立場出發(fā)，深入挖掘事件背后的新聞，滿足聽眾強烈的知情需求，這就需要電臺有足夠的信息資源，有一支龐大的信息員隊伍。導(dǎo)播應(yīng)當與新聞信息員保持良好的互利共贏關(guān)系，要善待信息提供者，讓他們對電臺產(chǎn)生親切感。一些重要的新聞線索，常常是信息員在第一時間敏感地捕捉到的，作為導(dǎo)播一定要把信息員作為自己的服務(wù)對象，把為民、親民作為提升廣播品質(zhì)的精髓。在接受信息員或熱心聽眾報料時，導(dǎo)播要用穩(wěn)重、親切、大方的語言與其交流，說話要標準、專業(yè)、簡潔，這樣，信息員、聽眾才會對節(jié)目產(chǎn)生敬重感和信任感。及時將新聞線索轉(zhuǎn)給記者，及時與記者溝通，做好連線報道。
二、導(dǎo)播是聽眾認識電臺的一個“窗口”
在新聞綜合頻率，互動類節(jié)目相對也比較多，對導(dǎo)播提出了更高要求。聽眾通過電話與主持人交談，接電話的第一個人就是導(dǎo)播。接聽互動類節(jié)目電話時，導(dǎo)播應(yīng)該熱情，對聽眾的積極參與表示歡迎，然后介紹節(jié)目名稱以及節(jié)目的內(nèi)容。導(dǎo)播的禮貌、熱情能使聽眾心情愉快，增強參與感。除了每天在常規(guī)節(jié)目中負責主持人與記者之間的連線報道，還有與聽眾之間的互動信息傳輸之外，導(dǎo)播在工作時間內(nèi)還會接到各種電話，有路況、有尋物、有咨詢等等，導(dǎo)播必須在第一時間做出判斷并區(qū)別對待。導(dǎo)播是否擁有謹慎、耐心、用心的工作態(tài)度，直接影響著廣播電臺的形象。
三、導(dǎo)播是直播節(jié)目的第一道關(guān)卡
節(jié)目直播就會有熱線參與，而熱線參與是開放式的，電話來自四面八方，參與節(jié)目的聽眾群由于年齡、學歷、職業(yè)、社會閱歷的差異，呈現(xiàn)出相當復(fù)雜的情況，如果不經(jīng)過一定的確認、甄別、篩選和把握，在一定程度上就會存在政治安全的隱患。所以，一個合格的導(dǎo)播必須具有較強的政治安全意識，具有較強的政治敏銳性和政治鑒別力，這樣就可以在工作中將這種安全的風險降到最低限度。像在我們頻率《首府行風熱線》，《有事您說話》、《法眼看天下》等熱線節(jié)目，導(dǎo)播在接電話后第一反應(yīng)是先問清楚所接電話的內(nèi)容、姓名，并留下電話號碼，聽完大致內(nèi)容后簡單編輯匯總后再輸送給主持人，然后把電話接進直播間。對于那些思想表達模糊、有導(dǎo)向偏差、容易引發(fā)爭議問題的電話，導(dǎo)播就要巧妙地婉言謝絕，并當機立斷把尖銳的矛盾在解說過程中軟化下來。這樣，導(dǎo)播就在第一時間把有可能出問題的不良內(nèi)容屏蔽在直播前。所以說，導(dǎo)播就是一個關(guān)卡，是一個過濾器。
四、導(dǎo)播是直播節(jié)目優(yōu)質(zhì)播出的第一環(huán)節(jié)
導(dǎo)播作為主持人與聽眾直播互動時的“橋梁”，起著協(xié)調(diào)主持人、選擇對節(jié)目有價值的電話的作用。聽眾的參與熱線能否適時、恰當?shù)厍腥?，可以說直接影響節(jié)目的質(zhì)量，擔任這類直播節(jié)目的導(dǎo)播，就需要透徹地了解該節(jié)目的流程和內(nèi)容，與主持人在直播室的播出有一個默契。由此可以看出，導(dǎo)播自身必須具備一定的業(yè)務(wù)能力。一方面要接聽熱線，與聽眾交流；另一方面要收聽節(jié)目，留意節(jié)目的進度，可以說是眼、耳、手并用，精神必須高度集中。這種高強度的工作要求導(dǎo)播思路清晰，說話利索，言語精煉，思維敏捷，能迅速理解聽眾的要求。例如《有事您說話》，這是烏魯木齊人民廣播電臺1007新聞綜合頻率重點打造的一檔民生節(jié)目，主要是為聽友提供政策咨詢、解決聽眾在工作和生活中遇到的難題，打電話的聽眾非常多。但打進電話的聽眾有情緒緊張敘述不明的，有欲言又止不愿說白的??這時導(dǎo)播必須根據(jù)聽眾的敘述耐心地詢問其參與目的，能夠當場解答的直接回答，不能當場回答的，就必須要有耐心，在親切、友好的交流中掌握參與電話的內(nèi)容。如此，既緩解了參與者的緊張心理，電話接通后，聽眾又能清晰、準確地表達出自己的想法和愿望。導(dǎo)播進行引導(dǎo)工作，自己要思路明晰，引導(dǎo)受眾為節(jié)目創(chuàng)造良好的氛圍，起到烘托作用。所以導(dǎo)播要善于引導(dǎo)受眾說出主持人所希望他表達的內(nèi)容，這樣更容易拉近受眾與主持人的距離，也保證節(jié)目的播出質(zhì)量，為主持人和節(jié)目樹立了良好的形象，體現(xiàn)節(jié)目的主題思想。直播節(jié)目也能夠順利播出。
節(jié)目做得再好，傳播更重要。監(jiān)聽，包括播前監(jiān)聽，播后監(jiān)聽。播前監(jiān)聽可以隨時留意到主持人的同步播出情況，如有些主持人上節(jié)目，有時因為音樂的銜接，把話筒推子拉下，等要出聲的時候就忘掉了推上剛才拉下的話筒推子，這些播出時偶爾的疏忽，就要靠導(dǎo)播靈敏的耳朵和反應(yīng)的及時，避免出現(xiàn)延時狀態(tài)的補救報警提示，把這種情況控制在報警之前。
播后監(jiān)聽可以了解收聽情況，因為烏魯木齊人民廣播電臺新聞綜合頻率是調(diào)頻播出，除烏魯木齊市之外的其他周邊城市收聽情況如何，熱心的聽眾電話有時會反映，如有的地方收聽效果比較弱，聲音比較小或者有時收不到的情況，導(dǎo)播要及時記錄并反饋給技術(shù)部門。
五、結(jié)束語
導(dǎo)播是廣播電視直播節(jié)目中一個承上啟下的重要角色，是節(jié)目中不可或缺的成員。導(dǎo)播實際上就是一個“導(dǎo)演”，既要掌握新聞的信息，對節(jié)目的構(gòu)成，目的，播出有充分了解，又要具有一定的新聞敏感性，對節(jié)目的參與者進行有效的引導(dǎo)和溝通，幫助節(jié)目的主創(chuàng)人員把好脈，掌好舵，為節(jié)目安全和優(yōu)質(zhì)的播出做好過濾作用、引導(dǎo)作用、溝通作用和協(xié)調(diào)控制作用，真正成為確保節(jié)目順利安全播出的“把關(guān)人”。做好一名導(dǎo)播，不僅需要具備工作責任心，具備一定的溝通理解能力，還要有良好的心態(tài)及涵養(yǎng)。只有這樣，才能真正成為主持人直播時的堅強后盾。
信任的重要性篇五
團隊合作是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。在團隊協(xié)作中，信任是基礎(chǔ)，是團隊能否高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。在長期的職場生涯中，我深刻認識到了團隊信任的重要性。在下面的文章中，我將從團隊信任的定義、建立團隊信任的途徑、團隊信任的益處、信任在領(lǐng)導(dǎo)中的作用和發(fā)揮建設(shè)性作用的方法這幾個方面，談?wù)勎业男牡皿w會。
第一部分：團隊信任的定義
團隊信任的定義是指每個團隊成員堅信其他成員是勇敢、誠實、對他人尊重且具備能力的人。在團隊中，成員需要建立彼此間的信任，這樣才能在關(guān)鍵時刻相互支持、創(chuàng)造共同價值和共同目標。當一個團隊建立了信任，團隊成員之間就會產(chǎn)生互信和安全感，使他們能夠更好地發(fā)揮集體智慧，克服困難，取得成功。
第二部分：建立團隊信任的途徑
建立團隊信任需要一個漫長的過程。以下是其中的一些途徑：
1、市場公正：構(gòu)建一種公正、透明的市場機制，讓每個人都在一樣的起點上競爭和合作，讓每個人都有發(fā)言權(quán)。
2、分享信息：共享團隊意見和建議。團隊成員只有在彼此間共享信息的基礎(chǔ)上才能作出理性的決策，而不是按照個人意愿做出決策。
3、創(chuàng)造空間：創(chuàng)造相互尊重和理解的空間。在團隊合作中，必須尊重每個人的個性和不同觀點。每個人在這個團隊中都應(yīng)該感覺到自己受到重視和尊重。
第三部分：團隊信任的益處
團隊信任是團隊成長和發(fā)展的關(guān)鍵要素，它能夠產(chǎn)生許多積極的獲益：
1、促進團隊凝聚力：相互信任和理解能夠加強團隊的凝聚力，團隊成員能夠更加協(xié)調(diào)地工作，達成共同目標。
2、提高工作效率：在團隊合作中，大家都擁有共同目標，能夠以更高效的方式去實現(xiàn)目標。信任也能夠減少個人之間的競爭，鼓勵大家協(xié)助完成任務(wù)。
3、增強創(chuàng)新能力：信任能夠鼓勵團隊成員的創(chuàng)造性，激勵大家探索未知領(lǐng)域，嘗試新思路和新策略。
第四部分：信任在領(lǐng)導(dǎo)中的作用
1、建立一份可靠的聲譽：保持信守承諾，避免失信于人。
2、尊重成員的意見：領(lǐng)導(dǎo)者需要聆聽每個成員的建議和意見，并在團隊討論中公開解釋自己的決策。
3、提供支持：對于團隊成員的提議和建議，領(lǐng)導(dǎo)者需要提供支持，運用資源并積極落實。
第五部分：發(fā)揮建設(shè)性作用的方法
1、建立溝通：在溝通中創(chuàng)造誠實、開放、透明的文化。
2、展示信任：讓團隊成員互相信任的行為是基礎(chǔ)。建立信任的路徑需要在行動中展示，而不是只有在嘴邊說說而已。
3、尊重價值觀：認同和尊重每個人的人際關(guān)系和價值觀，即可在團隊建設(shè)中取得重大進展。
4、設(shè)法表揚和激勵：盡管信任聽起來像是一個令人沮喪的話題，但是在團隊中充當積極的力量，并且以信任為號召，表揚和激勵工作中的出類拔萃之處。
結(jié)語：
團隊信任是構(gòu)建強大團隊的基礎(chǔ)建設(shè)，承擔起了重大的使命。當一個團隊是互信、尊重和支持的時，它就具備了非常強大的競爭力和發(fā)展動力。在過去的職場生涯中，我發(fā)現(xiàn)，信任是一個漫長而瞬息萬變的協(xié)調(diào)過程，需要長期的培訓和練習。只有了解了信任的定義和途徑，才能認識到建立信任在團隊中的重要性，實現(xiàn)高效協(xié)同以及共同創(chuàng)造新的商業(yè)價值。
信任的重要性篇六
——一鼓作氣抓好第一批活動收尾工作之二
本報評論員
《 人民日報 》（2013年12月16日01 版）
“確保形成的制度行得通、指導(dǎo)力強、能長期管用”，總書記提出的這一明確要求，是一鼓作氣抓好第一批教育實踐活動收尾工作的剛性任務(wù)，也是教育實踐活動成果能不能落地、成效能不能持久的關(guān)鍵一環(huán)。
改作風不僅是一場思想上的洗禮，也是一次制度機制上的變革。教育實踐活動一開始，中央就明確提出建立健全促進黨員、干部堅持為民務(wù)實清廉的長效機制。在第一批活動中，各地各部門用制度的卡尺對違規(guī)行為進行約束，以規(guī)則的紅線為灰色地帶豎起圍墻，廢止了一些不適用的制度，制定了一批新的制度，完善了不少已有的制度。抓好第一批活動收尾工作，關(guān)鍵就是讓這些制度富有旺盛的生命力，加緊釋放出制度的剛性約束力。
制度設(shè)計是否科學，決定了制度的生命長度。在建章立制過程中，有沒有認真落實十八屆三中全會的要求，以改革精神推進了各方面體制機制創(chuàng)新，強化了權(quán)力運行的制約和監(jiān)督？對那些帶有普遍性的問題，中央作出統(tǒng)一規(guī)定之后，各地是否結(jié)合實際進行了細化，以既治“流行病”又治“地方病”？對那些當前的突出問題和需長遠解決的問題，是否已作出制度安排，以既“堵風”又“防風”？在第一批活動的收尾階段，各地各部門要抓緊對已有制度進行梳理，著力形成整體配套、嚴密完備的制度體系，以更好體現(xiàn)作風建設(shè)要求，體現(xiàn)機關(guān)管理和干部管理規(guī)律，體現(xiàn)廣大人民群眾意愿。
制度建設(shè)關(guān)鍵是管用，要管用就必須務(wù)實，切合實際、便于操作。不搞那些虛頭巴腦的空泛原則，不搞一刀切的統(tǒng)一要求，也不搞數(shù)量上的考核統(tǒng)計。在收尾階段，各地各部門要著力增強制度的針對性操作性，體現(xiàn)問題導(dǎo)向、對準突出問題，不能籠而統(tǒng)之、大而化之；要有重點、重質(zhì)量、講實效，不能一味追求數(shù)量，更不能為了好看而定制度，防止用形式主義反對形式主義。這樣形成的制度，才會產(chǎn)生實際的效力，既能直接遏制突出問題的再出現(xiàn)，又能從源頭上防止問題的新滋生。
“有制度不執(zhí)行，比沒有制度危害還要大”。制度一經(jīng)確立，就要以鐵的紀律強化執(zhí)行力、約束力。對違反制度踩“紅線”、闖“雷區(qū)”的行為零容忍，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，堅決杜絕“破窗效應(yīng)”。制度的剛性約束力才會產(chǎn)生倒逼機制，遏制和根治作風之弊、行為之垢，助力清風正氣的養(yǎng)成。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要當好守規(guī)的帶頭人、執(zhí)規(guī)的鐵面人，用對制度的敬畏與遵從強化人們的規(guī)則意識，用不折不扣的執(zhí)行樹立制度威信、發(fā)揮制度威力。
作風問題具有反復(fù)性、頑固性，“四風”問題往往是沉疴積弊，很難畢其功于一役。避免抓一抓有好轉(zhuǎn)、松一松就反彈的現(xiàn)象，需要發(fā)揮制度的剛性約束，用制度管人管事管權(quán)，從源頭上防止不正之風。讓已經(jīng)形成的制度科學有效運轉(zhuǎn)起來，產(chǎn)生密切聯(lián)系群眾、弘揚優(yōu)良作風的長效驅(qū)動力，我們就必定能凝聚奮力前行的強大正能量，把改革大業(yè)不斷推向前進。
信任的重要性篇七
質(zhì)量對于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存！
隨著經(jīng)濟、科學技術(shù)日益發(fā)展，想要有所發(fā)展的企業(yè)也深刻感受到了提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要發(fā)展就要把質(zhì)量放在首位，更要落實到企業(yè)的每一名員工心中，形成牢固的質(zhì)量意識；求品質(zhì)，更要注重細節(jié)，從小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品質(zhì)量。
論發(fā)展，質(zhì)量才是硬道理
鄧小平說過：發(fā)展才是硬道理。在產(chǎn)品質(zhì)量是就是企業(yè)生命的今天，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運。沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。因此，質(zhì)量才是硬道理！特別是現(xiàn)在，鋼鐵行業(yè)處于低迷時期，我們更要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做到以質(zhì)取勝。
抓質(zhì)量，質(zhì)量意識是關(guān)鍵
產(chǎn)品質(zhì)量決定于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量最終決定于員工的素質(zhì)。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、提供服務(wù)、進行管理的人的“質(zhì)量”。所以，要高度重視員工的作用，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識是企業(yè)生命的靈魂。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強員工的質(zhì)量意識。
求品質(zhì)，把握細節(jié)是重點
追求完美品質(zhì)，要求從小事做起，做好細節(jié)。泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。細節(jié)是操作過程中的流程要領(lǐng)，掌握好細節(jié)也就是把住質(zhì)量。隨著社會分工的越來越細和專業(yè)化程度的越來越高，注意抓好細節(jié)，精益求精保證質(zhì)量才能讓產(chǎn)品在競爭中取勝。因此，追求完美品質(zhì)，把握細節(jié)是提高質(zhì)量的重點。
要生存，控制成本是前提
逼到絕境。所以在生產(chǎn)時，要求各工序和環(huán)節(jié)嚴格按標準要求去做，這樣我們才會最大限度地降低成本，提高市場競爭優(yōu)勢。
提高產(chǎn)品質(zhì)量意義大
提高產(chǎn)品質(zhì)量不僅對企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的意義，還將對社會產(chǎn)生深遠的影響。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟實力和競爭優(yōu)勢的主要因素。質(zhì)量還是爭奪市場最關(guān)鍵的因素，誰能夠用靈活快捷的方式提供用戶滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰就能贏得市場的競爭優(yōu)勢。
一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質(zhì)量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
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