心得體會(huì)是指?jìng)€(gè)人在經(jīng)歷某種事物、活動(dòng)或事件后,通過(guò)思考、總結(jié)和反思,從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢?下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
精細(xì)化管理心得體會(huì)篇一
初三是每個(gè)初中生最重要的一個(gè)年級(jí),在這個(gè)年級(jí)里,學(xué)生需要全身心地投入到學(xué)習(xí)中去,依靠自己的勤奮和努力,在千軍萬(wàn)馬之中脫穎而出。因此,這個(gè)年級(jí)最重要的一點(diǎn)就是精細(xì)化管理。在這篇文章中,我將分享我在初三精細(xì)化管理方面的心得體會(huì)。
第一段:認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性
初三的學(xué)習(xí)任務(wù)十分繁重,加上自己在生活中的各種事情和愛(ài)好,很容易導(dǎo)致學(xué)習(xí)計(jì)劃的滯后和時(shí)間的不夠用。認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性,是我們建立良好學(xué)習(xí)計(jì)劃的重要一步。我們要知道,時(shí)間的價(jià)值是無(wú)法衡量的,我們可以將時(shí)間視為一項(xiàng)稀有資源,需要妥善規(guī)劃和合理利用。
第二段:建立自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃
了解自己的課程表、自己的時(shí)間安排,結(jié)合每天的作業(yè)和課堂筆記,制定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。在制定計(jì)劃的時(shí)候,要建立起長(zhǎng)短期的目標(biāo),制定出合理的學(xué)習(xí)步驟,并固定好每日的學(xué)習(xí)時(shí)間,以做到時(shí)間的合理分配。
第三段:詳細(xì)規(guī)劃每天的學(xué)習(xí)任務(wù)
在計(jì)劃好學(xué)習(xí)步驟的基礎(chǔ)上,我們需要將每天的學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化。例如,明確好每天要完成哪些課程的內(nèi)容,以及要花費(fèi)多少時(shí)間來(lái)復(fù)習(xí)已經(jīng)學(xué)過(guò)的知識(shí)。同時(shí),每項(xiàng)任務(wù)都應(yīng)該配有任務(wù)單,以便我們及時(shí)地了解任務(wù)的完成情況。
第四段:嚴(yán)格遵守自己的計(jì)劃和時(shí)間表
制定好計(jì)劃之后,我們需要嚴(yán)格地遵守自己的計(jì)劃和時(shí)間表。當(dāng)每天的學(xué)習(xí)任務(wù)完成后,我們應(yīng)該及時(shí)地記錄學(xué)習(xí)的成果,并將還未完成的任務(wù)添加到明天的計(jì)劃中,以便下一天更加準(zhǔn)確地安排學(xué)習(xí)時(shí)間。
第五段:對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整和優(yōu)化
在實(shí)踐過(guò)程中,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些任務(wù)完成得很好,而有些任務(wù)卻完成的不太好,因此在學(xué)習(xí)過(guò)程中我們需要對(duì)自己的計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化。我們應(yīng)該詳細(xì)地查看自己在哪些地方出現(xiàn)了問(wèn)題,以及哪些地方需要進(jìn)行整改,以便我們的計(jì)劃更加的高效且科學(xué)。只有不斷地總結(jié)和調(diào)整,才能讓自己的學(xué)習(xí)效率越來(lái)越高!
總之,在初三時(shí)期精細(xì)化管理是不可或缺的,它可以讓我們用更少的時(shí)間來(lái)取得更好的學(xué)習(xí)成績(jī),每個(gè)人都應(yīng)該牢記:時(shí)間就是一切,要合理利用它,不要讓時(shí)光白白流逝!
精細(xì)化管理心得體會(huì)篇二
2014年5月8日,集團(tuán)公司在出國(guó)留學(xué)建筑路橋有限公司會(huì)議室召開(kāi)項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理研討會(huì)。在會(huì)上,龍城公司總經(jīng)理任海鵬和直屬分公司副經(jīng)理蔡志峰分別對(duì)本單位項(xiàng)目成本控制和材料精細(xì)化管理施工企業(yè)如何加強(qiáng)精細(xì)化成本管理管理,下面就自己在學(xué)習(xí)成本控制精細(xì)化管理后的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)總結(jié):
(一)強(qiáng)化全員成本精細(xì)化管理意識(shí)
精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)的是一種管理意識(shí),一種管理態(tài)度。長(zhǎng)期以來(lái),有些項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單的將成本管理歸責(zé)于項(xiàng)目的成本管理主管或者是相關(guān)財(cái)務(wù)部門,和施工人員沒(méi)有關(guān)系,技術(shù)員就只要負(fù)責(zé)技術(shù),質(zhì)量員就只要負(fù)責(zé)質(zhì)量,材料員就只要負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和發(fā)放工作。這種現(xiàn)象將導(dǎo)致各職能人員為了滿足自己職能的需要而不考慮成本因素。例如質(zhì)量人員為了保證工程質(zhì)量,而采用一些可行但成本較高的技術(shù)措施、生產(chǎn)組織人員為了趕工期,盲目的增加人員或設(shè)備等等,這都將使成本進(jìn)一步增加。工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理,所以要實(shí)施成本精細(xì)化管理,就要使每一個(gè)員工樹立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識(shí),上至經(jīng)理層,下至各施工班組,甚至個(gè)人,要讓每一個(gè)員工將降低成本變成一種自覺(jué)行為。要實(shí)現(xiàn)這一目的,宣傳和教育是必不可少的方法之一,在思想上逐漸改變粗放式的管理意識(shí)。同時(shí)企業(yè)還要建立清晰的責(zé)權(quán)利體系,對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行控制,采取各種激勵(lì)措施,將施工各項(xiàng)成本與其切身的利益相結(jié)合,獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,充分的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性,將降低成本作為自己的職責(zé)之一,逐漸形成全員參與的成本管理體系,達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。
(二)精細(xì)化管理,降低材料成本
1.優(yōu)化材料采購(gòu)流程,降低采購(gòu)成本。在整個(gè)物資材料采購(gòu)過(guò)程中,涉及到材料供應(yīng)商、業(yè)主單位、承包商以及分包商四方,物資流動(dòng)比較復(fù)雜,如果工程信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確的在四者之間溝通,就會(huì)造成材料采購(gòu)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不相符的現(xiàn)象。所以優(yōu)化整個(gè)物資材料的采購(gòu)流程,保證信息的及時(shí)有效流通,至關(guān)重要。承包商應(yīng)與業(yè)主單位建立信息溝通平臺(tái),定期及時(shí)報(bào)告工程施工進(jìn)度以及材料需求計(jì)劃,便于業(yè)主單位能準(zhǔn)時(shí)向施工單位提供所需材料,避免因材料不到位而造成停工,增加施工成本。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),可以采用供應(yīng)鏈的方式進(jìn)行采購(gòu)。企業(yè)通過(guò)招投標(biāo)的方式與材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié),通過(guò)向市場(chǎng)要“庫(kù)存”,向供應(yīng)商要“儲(chǔ)備”,不僅可以減少訂貨周期和因談判等造成的交易費(fèi)用,減少了資金的占用成本,同時(shí)還不會(huì)給施工企業(yè)造成過(guò)多的存貨壓力,降低了庫(kù)存成本。不管是建筑企業(yè)自行采購(gòu),還是由分包商進(jìn)行采購(gòu),材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格都要遵循工程投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)格信息,應(yīng)盡量控制在工程報(bào)價(jià)以內(nèi)。
2.降低材料損耗。在整個(gè)施工項(xiàng)目成本中,材料費(fèi)一般占到整個(gè)施工項(xiàng)目成本的70%左右。目前我國(guó)建筑企業(yè)精細(xì)化管理不足,物資材料在整個(gè)施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象還是很嚴(yán)重。企業(yè)只有通過(guò)科學(xué)的管理方式,優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程,降低不必要的損耗,才能將材料成本控制到最優(yōu),最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,這也是成本精細(xì)化管理的目標(biāo)。首先,對(duì)材料的入庫(kù)和出庫(kù)建立準(zhǔn)確的臺(tái)帳,根據(jù)施工進(jìn)度的安排,對(duì)各個(gè)時(shí)段材料的需求量要有準(zhǔn)確的計(jì)算,材料的領(lǐng)用采取限額領(lǐng)用制度來(lái)控制浪費(fèi)。在施工過(guò)程中,的工藝等縮短工期、提高質(zhì)量,降低施工項(xiàng)目成本。其次,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)施工材料分類別妥善儲(chǔ)存,避免因人為因素或天氣因素而造成的材料浪費(fèi)。同時(shí),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕因返工現(xiàn)象而造成的時(shí)間成本和質(zhì)量成本。最后,項(xiàng)目部和施工單位要定期對(duì)大宗材料進(jìn)行盤點(diǎn)核銷,計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率,分析誤差原因,提出解決的措施。
3.加強(qiáng)人工費(fèi)管理,做好人工成本的有效控制。通過(guò)提高勞動(dòng)效率來(lái)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),不隨意增加多余的施工人員。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面,提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力,嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算,實(shí)行多勞多得。在施工中,要做好工種之間、工序之間的銜接,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低工資費(fèi)用。
4.加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理,做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支,杜絕浪費(fèi),按用款計(jì)劃認(rèn)真核算,控制范圍,嚴(yán)格審批。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測(cè)算指標(biāo)分比例承包,實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制,嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度,加大設(shè)備使用率,提高設(shè)備完好率。提高機(jī)械設(shè)備利用率,降低設(shè)備使用費(fèi)。
首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度,做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程,按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄,使其處于良好的工作狀態(tài),防止帶病運(yùn)行。其次,要開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命,不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性,做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作,選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備,充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作,不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能,堅(jiān)持持證上崗制度,提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。
下面就成本控制精細(xì)化管理提出幾點(diǎn)值得注意的問(wèn)題:
1.精細(xì)化成本預(yù)算管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,只有每一個(gè)人都參與到其中,成本預(yù)算管理才能落到實(shí)處,才能發(fā)揮其應(yīng)有的功能。精細(xì)化是全員的精細(xì)化,如果缺乏員工的積極參與或參與不到位,精細(xì)化也就失去了意義和價(jià)值。
2.成本精細(xì)化管理重在考核,各個(gè)考核部門必須依照規(guī)章制度嚴(yán)格考核。各種預(yù)算編制后,不經(jīng)過(guò)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn),任何部門、任何人都不能以任何借口進(jìn)行預(yù)算外增撥;否則一旦失去預(yù)算的嚴(yán)肅性,精細(xì)化將會(huì)成為空中樓閣,失去其應(yīng)有的意義。
精細(xì)化管理心得體會(huì)篇三
在當(dāng)今快節(jié)奏的社會(huì)中,精細(xì)化管理成為各行各業(yè)追求的目標(biāo)。作為一名主持者,我也意識(shí)到了精細(xì)化管理的重要性。在過(guò)去的工作中,我嘗試運(yùn)用精細(xì)化管理的方法來(lái)提高工作效率和質(zhì)量,不僅收到了顯著的效果,還獲得了一些心得體會(huì)。
第二段:確定目標(biāo)和計(jì)劃
要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,首先需要明確目標(biāo)和制定詳細(xì)的計(jì)劃。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入的溝通,了解每個(gè)人的能力和意愿,同時(shí)充分了解項(xiàng)目的要求和限制。在制定計(jì)劃時(shí),我會(huì)將目標(biāo)分解為具體的任務(wù),并為每個(gè)任務(wù)設(shè)定時(shí)間表和里程碑。這樣做有助于明確團(tuán)隊(duì)成員的工作重點(diǎn),提高整體工作效率。
第三段:合理分配資源和任務(wù)
精細(xì)化管理還需要合理分配資源和任務(wù),以確保團(tuán)隊(duì)成員在工作中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。在進(jìn)行任務(wù)分配時(shí),我會(huì)根據(jù)每個(gè)人的專業(yè)背景和技能,將具有相似能力的團(tuán)隊(duì)成員安排在一起。這樣做有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和質(zhì)量。此外,我還會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的緊急程度和重要程度來(lái)優(yōu)先安排任務(wù),以確保工作的優(yōu)先級(jí)和進(jìn)度得到合理安排。
第四段:建立有效的溝通機(jī)制
在精細(xì)化管理中,建立有效的溝通機(jī)制至關(guān)重要。我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議,與團(tuán)隊(duì)成員分享工作進(jìn)展和問(wèn)題,并聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。同時(shí),我還會(huì)保持與上級(jí)和其他部門的溝通,及時(shí)了解項(xiàng)目的需求和變化。通過(guò)有效的溝通,我能夠在工作中及時(shí)解決問(wèn)題和調(diào)整計(jì)劃,確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終保持在正確的工作軌道上。
第五段:持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
精細(xì)化管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,需要不斷改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后,我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行細(xì)致的項(xiàng)目總結(jié),了解項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題和不足之處,并提出改進(jìn)措施。同時(shí),我會(huì)及時(shí)記錄和歸檔項(xiàng)目相關(guān)的信息和經(jīng)驗(yàn),以便在類似項(xiàng)目中可以借鑒和應(yīng)用。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),我能夠不斷提高自己的精細(xì)化管理能力,并將其運(yùn)用到更多的工作中。
總結(jié):
主持精細(xì)化管理是一項(xiàng)需要不斷努力和實(shí)踐的工作,它需要明確目標(biāo)和制定詳細(xì)的計(jì)劃,合理分配資源和任務(wù),建立有效的溝通機(jī)制,持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)精細(xì)化管理,我有效提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量,同時(shí)也鍛煉了自己的管理能力。希望在未來(lái)的工作中,我能夠繼續(xù)堅(jiān)持精細(xì)化管理的原則,不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。
精細(xì)化管理心得體會(huì)篇四
初三是每個(gè)中學(xué)生人生中重要的一個(gè)階段,在這一年的學(xué)習(xí)和備戰(zhàn)高考對(duì)于未來(lái)的走向有著至關(guān)重要的影響。因此,對(duì)于初三學(xué)生來(lái)說(shuō),精細(xì)化管理是必不可少的。在這一年的學(xué)習(xí)生活中,我深刻認(rèn)識(shí)到了精細(xì)化管理的重要性,并從中體會(huì)到了很多,在此與大家分享。
第二段:如何實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化
實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化需要從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手,包括學(xué)習(xí)、生活和心理調(diào)節(jié)等方面。在學(xué)習(xí)方面,我們要制定有針對(duì)性的學(xué)習(xí)計(jì)劃和時(shí)間表,合理安排每個(gè)科目的復(fù)習(xí)進(jìn)度,提高學(xué)習(xí)效率。在生活方面,我們要保持良好的作息習(xí)慣,每天合理安排時(shí)間,環(huán)境整潔,保證飲食衛(wèi)生。在心理調(diào)節(jié)方面,我們要積極面對(duì)挑戰(zhàn)和壓力,保持樂(lè)觀心態(tài),及時(shí)排除負(fù)面情緒,注重平衡身心。
第三段:精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)
精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)在于能夠讓我們更加高效地完成任務(wù),提高學(xué)習(xí)效率,使時(shí)間得到更好的利用,避免忙而不達(dá)的現(xiàn)象。同時(shí),精細(xì)化管理還可以調(diào)整我們的心態(tài),避免過(guò)度焦慮等負(fù)面情緒的產(chǎn)生,有利于我們的健康和身心發(fā)展。
第四段:精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)
實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理也存在一定的挑戰(zhàn),其中最大的挑戰(zhàn)就是要控制好自己的想法和行動(dòng)。而這需要我們克服自己內(nèi)心的惰性和消極情緒,并不斷保持積極向上的心態(tài)。同時(shí),我們還需要克服自己的拖延癥,做到及時(shí)行動(dòng),不要拖泥帶水,追求高效率和高質(zhì)量。
第五段:總結(jié)
通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我們可以有效地提升自己的學(xué)習(xí)和生活質(zhì)量,盡可能地減少失誤和浪費(fèi),同時(shí)也可以更好地挑戰(zhàn)自己,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。因此,我們應(yīng)該認(rèn)真看待精細(xì)化管理這個(gè)問(wèn)題,不斷完善自己的管理意識(shí)和能力,提升自己的個(gè)人素質(zhì),為未來(lái)的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
精細(xì)化管理心得體會(huì)篇五
根據(jù)管理處“愛(ài)高速 做貢獻(xiàn)”精細(xì)化培訓(xùn)的安排,我到xx訓(xùn)練基地參加了為期五天的軍事訓(xùn)練,每天清晨,我們都邁著整齊的步伐,喊著響亮的口號(hào),精神飽滿、士氣高昂的在操場(chǎng)上進(jìn)行軍訓(xùn)。軍訓(xùn)中要求每位員工都要認(rèn)真做好每一個(gè)動(dòng)作,把軍人作風(fēng)融入到隊(duì)伍中來(lái)、運(yùn)用到工作中去。通過(guò)此次訓(xùn)練進(jìn)一步增強(qiáng)了我的組織紀(jì)律性,提高團(tuán)體意識(shí)、執(zhí)行力,重塑了我的精神面貌,同時(shí)也學(xué)到了更多的管理技巧,讓我能夠以飽滿的熱情投入到收費(fèi)管理工作當(dāng)中來(lái)。
作為一名管理人員一定要具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì),要堅(jiān)持政治、業(yè)務(wù)和其他科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí),通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己,在工作中總結(jié)方法,廣泛學(xué)習(xí)交流,不斷完善自己,努力提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,正如鄭占生書記在開(kāi)訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)上提到的,要做到專心、用心。要結(jié)合工作實(shí)際,深入思考,消化吸收,學(xué)以致用。其次,要有樹立良好的工作態(tài)度和大局意識(shí),處理問(wèn)題一定要從更深一層去考慮,不能僅顧全一時(shí)的利益,要從整體利益、社會(huì)聲譽(yù)去考慮。同時(shí),責(zé)任也是一名管理著應(yīng)具備的素質(zhì),首先要知道自己的職責(zé),自己是干什么的,在開(kāi)展工作時(shí)要勇于面對(duì)困難,敢于擔(dān)當(dāng),擔(dān)起自己的責(zé)任,要善于分配責(zé)任,讓團(tuán)隊(duì)的所有人員各司其責(zé),明確分工,團(tuán)結(jié)協(xié)作開(kāi)展工作。因地制宜,因人而異不搞大鍋飯一刀切。制度的設(shè)計(jì)科學(xué)合理持續(xù)改進(jìn),特殊情況處理堅(jiān)持原則靈活變通,溝通談心因人而異講究方法,關(guān)心職工生活盡心盡力做到無(wú)微不至。
通過(guò)學(xué)習(xí)裕華路收費(fèi)站“5?!惫芾砟J?,在日常工作中要學(xué)習(xí)做到,日本站常工作常調(diào)研,站務(wù)決策常溝通,日常工作常規(guī)范,工作環(huán)境常清潔,工作人員常自律。逐步建立完善的工作制度,執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作程序,廣泛征集職工的意見(jiàn)和建議,層層收集,建立公平、民主的議事溝通制度。
通過(guò)開(kāi)展思想教育和文化宣傳,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),逐步培養(yǎng)職工樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和自覺(jué)的工作紀(jì)律,全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
制度作為行為的指導(dǎo),要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,做到有章可循,有法可依。例如,在“5常”管理中,以工作環(huán)境常清潔為例,建立了物品擺放制度,細(xì)化了衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn),對(duì)衛(wèi)生清潔時(shí)間做出了細(xì)致要求,使衛(wèi)生各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)有章可循,讓職工做到心中有數(shù),培養(yǎng)職工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生清潔習(xí)慣。在日常管理中,制度的建立要一切從實(shí)際出發(fā),本著能操作、易執(zhí)行,科學(xué)合理和持續(xù)改進(jìn)的原則,通過(guò)分解目標(biāo)—制訂計(jì)劃—進(jìn)度考核—總結(jié)整改,做到流程規(guī)范、監(jiān)督檢查規(guī)范,促進(jìn)各項(xiàng)工作的整體提升。
通過(guò)學(xué)習(xí)收費(fèi)站管理實(shí)務(wù),對(duì)5"常"管理模式、收費(fèi)站保暢、文明服務(wù)、投訴及績(jī)效考核管理有了更深入更細(xì)致的認(rèn)識(shí),為運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化及規(guī)范化的開(kāi)展積累了經(jīng)驗(yàn),總之,通過(guò)幾天的訓(xùn)練和學(xué)習(xí),我收獲頗多,感觸頗深,在獲得知識(shí)的同時(shí),也認(rèn)識(shí)到了自己在理論素質(zhì)、工作水平、思想觀念中存在的差距和不足,今后,我要把握住各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),豐富自己的知識(shí),努力鍛造自己,提高自己,使自己成為一名優(yōu)秀的收費(fèi)站長(zhǎng)。
精細(xì)化管理心得體會(huì)篇六
作為一個(gè)企業(yè)的管理者,只有不斷提高產(chǎn)品品質(zhì),才能穩(wěn)步發(fā)展壯大。品質(zhì)精細(xì)化管理就是在不斷追求卓越品質(zhì)的同時(shí),利用科技手段和管理手段,不斷尋求有效方式,保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。下面,筆者將在此分享自己的品質(zhì)精細(xì)化管理心得。
第一段:引言
品質(zhì)精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不可或缺的一個(gè)戰(zhàn)略。企業(yè)的品質(zhì)對(duì)于其發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。我們必須將品質(zhì)管理貫穿于每一個(gè)環(huán)節(jié),在全流程中保證品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn),不斷追求更高的品質(zhì)水準(zhǔn)。
第二段:完善管理體系
第一步,就是建立標(biāo)準(zhǔn)的管理流程。我們需要用數(shù)據(jù)說(shuō)話,并進(jìn)行細(xì)致地積累、分析和挖掘,以實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理的細(xì)節(jié)化分析,全方位的監(jiān)控和檢測(cè)。同時(shí),我們也需要加強(qiáng)人才培養(yǎng),充分發(fā)揮各自能力,流程化歸納和記錄重要化解過(guò)程,確保過(guò)程記錄到位,確保整個(gè)效果的可追溯。
第三段:強(qiáng)化創(chuàng)新思維
在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,要想獲得更多消費(fèi)者的認(rèn)可,就必須滿足他們的需求。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),與消費(fèi)者的需求耦合,方向明確,并且能夠快速響應(yīng)和反映,都是具有決定性的關(guān)鍵因素。因此,企業(yè)必須拓展創(chuàng)新思維,思考如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,吸收消費(fèi)者需要和面臨的市場(chǎng)環(huán)境,引導(dǎo)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。
第四段:技術(shù)賦能
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,企業(yè)品質(zhì)精細(xì)化管理的數(shù)字化也越來(lái)越成為一種趨勢(shì)?;谌斯ぶ悄芗夹g(shù)的超高效率和精確性,在各種企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中,已經(jīng)取得顯著的成效。因此,我們可以通過(guò)引入和應(yīng)用數(shù)字技術(shù),提高企業(yè)在品質(zhì)管理方面的精細(xì)化程度。
第五段:總結(jié)
品質(zhì)精細(xì)化管理非常重要,影響著企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的占有率與競(jìng)爭(zhēng)力。只有通過(guò)完善的管理體系和人才培養(yǎng),加強(qiáng)創(chuàng)新思維,應(yīng)用數(shù)字技術(shù),在品質(zhì)管理上不斷迭代和改進(jìn),才能夠始終站在市場(chǎng)前列。無(wú)論是在什么領(lǐng)域,無(wú)論是在任何企業(yè)都需要重視品質(zhì)管理,只有精細(xì)化管理,才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
精細(xì)化管理心得體會(huì)篇七
張毅是中國(guó)管理界的知名人物,被譽(yù)為“中國(guó)可以在全球領(lǐng)先”的管理大師。他是曾經(jīng)的華為高管,現(xiàn)任怡百家商業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁。張毅非常注重管理細(xì)節(jié),并提出了精細(xì)化管理理念,這一理念得到了廣泛應(yīng)用。
第二段:張毅精細(xì)化管理理念的關(guān)鍵要素
精細(xì)化管理理念的關(guān)鍵要素包括:項(xiàng)目化管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程、過(guò)程控制、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、忠誠(chéng)度管理、責(zé)任制度等。這些要素有機(jī)地結(jié)合在一起,構(gòu)成了一套完整的管理體系。
第三段:張毅精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用
眾所周知,企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在許多細(xì)節(jié)問(wèn)題,這些問(wèn)題看似微不足道,但卻會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生巨大的影響。張毅的精細(xì)化管理理念,能夠解決這些問(wèn)題。比如,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程,可以減少各個(gè)環(huán)節(jié)的出錯(cuò)率;通過(guò)過(guò)程控制,排除異常情況,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量;通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性等。
第四段:張毅精細(xì)化管理理念的價(jià)值
張毅的精細(xì)化管理理念,是一種高效的管理方式。它幫助企業(yè)找到?jīng)Q策制定過(guò)程中的漏洞,防止企業(yè)流動(dòng)性不足,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),通過(guò)強(qiáng)化員工的自我管理,讓團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)更加出色。這種管理理念還可以提高員工的滿意度,提高員工的忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度。
第五段:結(jié)論
張毅的精細(xì)化管理理念,在中國(guó)管理界掀起了一場(chǎng)風(fēng)暴,引起了許多企業(yè)的共鳴。通過(guò)這種管理方式,企業(yè)能夠找到深層次的問(wèn)題,提出可操作的解決方案,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。今天的企業(yè)需要不斷進(jìn)取,不斷創(chuàng)新,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。張毅的精細(xì)化管理理念,無(wú)疑是優(yōu)秀的藍(lán)圖,可以指引企業(yè)朝著更加穩(wěn)健和高效的方向發(fā)展。
精細(xì)化管理心得體會(huì)篇八
自從公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作的通知》、《關(guān)于開(kāi)展“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”活動(dòng)的.通知》和《關(guān)于開(kāi)展班組精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》下發(fā)后,我們工程處便立即成立了由我負(fù)責(zé)的班組精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)工程處實(shí)際狀況,制定了行之有效的班組管理措施,并按部就班的進(jìn)行實(shí)施。
建筑工程處在在建的14個(gè)工地中成立了17個(gè)班組,有綜合班、后勤班、起架班,組成人員錯(cuò)綜復(fù)雜,有正式工、引進(jìn)人才、待遇工、培訓(xùn)工,因各工地狀況而異,人數(shù)也不盡相同。此刻,建筑工程處“班組管理精細(xì)化活動(dòng)”的開(kāi)展?fàn)顩r有以下四個(gè)方面。
在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下四點(diǎn)措施:
1、民主管理,以理服人。首先響應(yīng)公司號(hào)召,在工程處內(nèi)部選定試點(diǎn)實(shí)行班長(zhǎng)民主選舉制,班長(zhǎng)在項(xiàng)目部全程監(jiān)督之下,透過(guò)班組成員投票產(chǎn)生,選舉出了真正有潛力、有魄力、職責(zé)心強(qiáng)、深得人心的好班長(zhǎng),從而大大激發(fā)了班組成員的用心性,增強(qiáng)了班組的凝聚力。班長(zhǎng)有事務(wù)經(jīng)常和同班組人員商量,征求班組人員意見(jiàn),征求班委會(huì)意見(jiàn),集思廣益,杜絕了個(gè)人說(shuō)了算的不民主現(xiàn)象。其次在工作中出了問(wèn)題,班長(zhǎng)也主動(dòng)承擔(dān)職責(zé),靠上去幫忙分析查找原因,采取措施盡快解決。
2、注重溝通,以情感人。工作中有了矛盾,不回避,要誠(chéng)懇、耐心的去溝通交流,要注意團(tuán)結(jié)那些對(duì)自我有不一樣意見(jiàn)的同志,職工有了困難主動(dòng)熱心幫忙。
3、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),不吝嗇表?yè)P(yáng)。工作中避免只盯職工的缺點(diǎn),注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn),引導(dǎo)職工用心改正缺點(diǎn)。
4、培養(yǎng)職工樹立班組群眾觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每一個(gè)成員,注重培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí),只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。
5、日常工作要從每一個(gè)員工的切身利益出發(fā)。鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí),多思考,不斷提高自身素質(zhì)及個(gè)人技能,為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報(bào)刊雜志,以便工作之余不斷提高和完善自我,并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱,隨時(shí)應(yīng)變一些小的疾病,使每個(gè)組成員都能把班組當(dāng)成自我的家。
制定《班組崗位安全生產(chǎn)職責(zé)制度》,明確班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé),并設(shè)專職安全員,使職責(zé)落到實(shí)處。班組成員經(jīng)過(guò)各級(jí)安全培訓(xùn)考試合格率100%,班組根據(jù)項(xiàng)目部及工程處安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃,利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使組員掌握公司安全法規(guī)、制度,使班組成員具備必須潛力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的潛力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。
利用每周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程,并結(jié)合綜合班實(shí)際狀況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),總結(jié)上周安全生產(chǎn),找不足,查漏洞,透過(guò)討論制定出合理的防范措施。每一天站班會(huì)作好“三查”“三交”工作,查出問(wèn)題不解決不放過(guò),交安全、技術(shù)、任務(wù)時(shí)記錄在書面上落實(shí)到班員實(shí)際生產(chǎn)中,做到讓施工人員明確施工資料及安全注意事項(xiàng)。每日站班會(huì)資料都要詳細(xì)真實(shí)記錄。做好每周安全檢查記錄,總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn),對(duì)查出的問(wèn)題和隱患未能關(guān)掉的堅(jiān)決不放過(guò)。在生產(chǎn)中用心開(kāi)展反違章活動(dòng),對(duì)違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。
綜合班成立班委會(huì),明確職責(zé)分工,并定期召開(kāi)班務(wù)會(huì)解決班中實(shí)際問(wèn)題,做到班務(wù)公開(kāi)。每季度召開(kāi)一次民主生活會(huì),了解班員思想動(dòng)態(tài)狀況,對(duì)大家提出的問(wèn)題及推薦分析采納,并根據(jù)實(shí)際狀況及時(shí)調(diào)整工作。
在生產(chǎn)過(guò)程中,每月根據(jù)實(shí)際狀況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃,將月度計(jì)劃分到每周,月度計(jì)劃和周計(jì)劃上墻。在班務(wù)看板上張貼每日施工任務(wù)欄,合理分配工作及人員,對(duì)完成狀況進(jìn)行考核,力爭(zhēng)做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成。每周、每月總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)與月度計(jì)劃、周計(jì)劃比較,分析超額及差額狀況。
建立、健全各種臺(tái)賬,對(duì)領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬,對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄,用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少,都要詳細(xì)記錄在案。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺(tái)賬,做好詳細(xì)記錄,確保不漏不重。
考勤記錄齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確,嚴(yán)格請(qǐng)假制度,利用班前、班后會(huì)進(jìn)行點(diǎn)名??记?、工資、獎(jiǎng)金上墻,做到公開(kāi)、公正、透明。
班組中每月召開(kāi)月度質(zhì)量分析會(huì)議,分析上月生產(chǎn)質(zhì)量狀況,找出施工亮點(diǎn),讓班組成員學(xué)習(xí)討論,不足之處分析原因,制定出糾正、預(yù)防措施,職責(zé)落實(shí)到人,并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。月底召開(kāi)月度生產(chǎn)會(huì)議,落實(shí)上月生產(chǎn)計(jì)劃完成量,統(tǒng)計(jì)未完成量,安排下月工作,并就質(zhì)量分析會(huì)議及月度生產(chǎn)會(huì)議做好記錄。
班中設(shè)兼職機(jī)械員,每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)狀況,對(duì)有故障機(jī)械進(jìn)行檢修,提高機(jī)械利用率,同時(shí)降低機(jī)械磨損消耗,建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄。
根據(jù)公司提倡班組自營(yíng)的精神,各綜合班在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審?fù)笀D紙,統(tǒng)計(jì)完整工程量,根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書。在施工任務(wù)書中統(tǒng)計(jì)工程量及定額工日,然后根據(jù)綜合工日和班組人員狀況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃,將人工工日分析到每一天;根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。班組在進(jìn)行施工生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和施工任務(wù)書,利用優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)原材料控制、合理調(diào)整工序、引進(jìn)新材料、新工藝等系列手段,有效降低生產(chǎn)成本,確保在施工工藝、技術(shù)指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)施工任務(wù)書對(duì)每日、每周、每月工作做指導(dǎo),月度生產(chǎn)會(huì)議以施工任務(wù)書為指導(dǎo),根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)材料及其他消耗成本作分析,真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益。
綜合班根據(jù)公司內(nèi)部《經(jīng)營(yíng)承包管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》和定額于06年10月1日制定出《建筑工程處綜合班經(jīng)營(yíng)管理辦法》,以此作為班組成員生產(chǎn)考核依據(jù),將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得除去工資,獎(jiǎng)金與個(gè)人日常工作完成量和質(zhì)量掛鉤,使班組成員的用心性大幅度提高,以提高工程質(zhì)量,節(jié)約生產(chǎn)成本,保證安全生產(chǎn),如期完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。
建筑工程處的綜合班建設(shè)與管理,嚴(yán)把施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)營(yíng)成本等各個(gè)環(huán)節(jié),全面發(fā)揮班組在施工生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理、民主管理等各方面的作用。
今后,建筑工程處將在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,繼續(xù)探索班組管理精細(xì)化的最優(yōu)化模式,不斷提高管理水平,為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出更多的貢獻(xiàn)。
精細(xì)化管理心得體會(huì)篇九
老子說(shuō)過(guò):天下難事,必做于易,天下大事,必做于細(xì)。
逢山開(kāi)路,遇水搭橋,為采煤區(qū)隊(duì)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,做好充分的前期準(zhǔn)備是我們掘進(jìn)隊(duì)的首要的工作任務(wù),如何落實(shí)好精細(xì)化管理,安全、高效、圓滿完成這項(xiàng)任務(wù),幾點(diǎn)體會(huì)與大家共同探討。
職工是我們工作的基礎(chǔ),是落實(shí)我們區(qū)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的原始單位,只有把對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)上升到一定高度,才能在工作中加以運(yùn)用和發(fā)揮。許多人遇事有大而化之,馬馬虎虎的毛病,好像、似乎、將近、大約、大概等等,都成了一些人的代名詞。無(wú)論是在工作中還是生活中,都有很多事情,雖然很簡(jiǎn)單,但我們不能用簡(jiǎn)單的做法,我們要把他看做是一件需要付出全部熱忱、精力和耐心的偉大事業(yè)。當(dāng)你能夠把一件簡(jiǎn)單的事情做的非常好時(shí),你就變得不簡(jiǎn)單,也就是不平凡,做到知行合一,是一種執(zhí)行態(tài)度。其實(shí),簡(jiǎn)單不等于淺薄,粗放,簡(jiǎn)單是深刻,豐富,精細(xì)。精細(xì)才能簡(jiǎn)單;精細(xì)才能簡(jiǎn)約;把簡(jiǎn)單的事做持續(xù)做對(duì),才能不斷的得到成長(zhǎng),不斷的實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
部隊(duì)對(duì)隊(duì)列里的士兵有嚴(yán)格的要求,在任何條件下,沒(méi)有班長(zhǎng)的命令是不允許動(dòng)的,每做一個(gè)動(dòng)作,班長(zhǎng)都要嚴(yán)摳細(xì)訓(xùn),只有每一個(gè)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格訓(xùn)練,才造就了閱兵場(chǎng)上中國(guó)軍人的翊爽英姿,戰(zhàn)場(chǎng)上英勇無(wú)畏的戰(zhàn)斗精神,才能培養(yǎng)出軍人令行禁止,雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng)。它是軍隊(duì)的一種文化,更是細(xì)節(jié)的一種極致體現(xiàn)。所以做好小事,是需要高度的責(zé)任心,敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度,它要求我們必須付出數(shù)倍于別人的努力,并膽大心細(xì),才有可以取得超越他人的成績(jī)。我們掘進(jìn)隊(duì)所做的工作是由無(wú)數(shù)工作細(xì)節(jié)組成的,每一個(gè)環(huán)節(jié)都十分重要,我們必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求把每一項(xiàng)細(xì)小的工作落到實(shí)處。提高我們做好細(xì)小工作的能力,不斷的提高工作目標(biāo)。
“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,然而要把精細(xì)化納入我們單位管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,才能不斷地創(chuàng)新工作思路,并在創(chuàng)新中不斷的否定自我,不斷的取得進(jìn)步。我們?cè)诼鋵?shí)精細(xì)化管理也同樣是一個(gè)道理,不能死搬硬套,只有在實(shí)踐中不斷的探索,改進(jìn)。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。
細(xì)節(jié)的量化就是管理中將工作內(nèi)容及制度以量化的形式提出要求,并使之覆蓋工作的整個(gè)過(guò)程,將具體時(shí)間、完成數(shù)量、達(dá)到什么質(zhì)量要求等貫穿到整個(gè)工作的過(guò)程中。而且還會(huì)盡可能把每一個(gè)細(xì)節(jié)量化,將管理工作做得更加透徹、更精細(xì)一點(diǎn),同時(shí)也更規(guī)范、更有秩序。使它成為一種模式,以不至于使職工產(chǎn)生偏差。
古人說(shuō)過(guò):勿以惡小而為之,勿以善小而不為,任何的小事都是大事,集小惡為大惡,集小善為大善。所以很多事都是從小事開(kāi)始做起的。只有這樣我們才能慢慢積累做好每一件事的習(xí)慣,為自己的事業(yè)和生活奠定良好的基礎(chǔ)。
精細(xì)化管理心得體會(huì)篇十
實(shí)施精細(xì)化管理是新形勢(shì)、新體制的要求,也是我們學(xué)校各項(xiàng)工作提升的必然選擇。
通過(guò)動(dòng)員會(huì)我了解到實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,也是管理水平提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化,精益求精,只有全員參與,從自我做起,才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。
“細(xì)節(jié)決定成敗?!标P(guān)注細(xì)節(jié),精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇。實(shí)施精細(xì)化管理,就是從小事入手,對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),提高管理效能。從自身而言要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性。在工作中,合理定位,做好自己的事情,精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化,明確化,它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職。
精細(xì)化管理的核心是教學(xué)管理。教學(xué)是學(xué)校的中心工作,課堂教學(xué)是育人的主陣地、主渠道。作為我們政治學(xué)科,內(nèi)容比較抽象,理論性很強(qiáng)。通過(guò)單純的課堂講授很難達(dá)到讓學(xué)生全面掌握的程度,充其量也就是學(xué)生當(dāng)堂能背過(guò)知識(shí),課后還是一無(wú)所知。所以這對(duì)我們教學(xué)提出了新要求和新挑戰(zhàn)。為此,我們老師必須努力改進(jìn)傳統(tǒng)的單項(xiàng)灌輸上課模式,不斷探索,并在探索中不斷前進(jìn)。所以以后的工作做到以下幾點(diǎn):(一)備好教材,備教材應(yīng)領(lǐng)會(huì)新課程的主要思想,研究政治教學(xué)的新課標(biāo);(二)備好時(shí)政,時(shí)政是高中政治新課程的重要資源,備時(shí)政是高中新教材開(kāi)發(fā)的重要渠道。新教材的特點(diǎn)之一是“具有基礎(chǔ)性、生活性、豐富性和開(kāi)放性”,即教學(xué)內(nèi)容是基礎(chǔ)而豐富的,呈現(xiàn)形式是豐富而開(kāi)放的。因此,在備課時(shí)要廣泛閱讀有關(guān)新聞的報(bào)刊雜志、瀏覽網(wǎng)上時(shí)政熱點(diǎn),找出哪些是需要增加的知識(shí)點(diǎn)和教學(xué)中需要的素材和資源;(三)備好學(xué)生,堅(jiān)持“以學(xué)生發(fā)展為本”,課前必須備學(xué)生。要關(guān)注個(gè)體的差異、滿足不同學(xué)生的學(xué)習(xí)需要;(四)備教學(xué)方法,以學(xué)生的“自我嘗試在先,教師的引導(dǎo)在后”為原則。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo),形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,能進(jìn)行自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)及探究問(wèn)題。
精確的工作作風(fēng),精耕細(xì)作,做足精細(xì),將不斷深化精細(xì)化管理,為學(xué)校教學(xué)質(zhì)量,做出不斷地努力。總之,我們要追求精益求精,把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上。
精細(xì)化管理心得體會(huì)篇十一
隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷提高,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求也隨之提高。當(dāng)今社會(huì),醫(yī)療行業(yè)積極推行患者精細(xì)化管理,注重病人的個(gè)性化需求和差異化要求,從而提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量,讓患者在就醫(yī)過(guò)程中更舒適、更滿意。本文將分享筆者在患者精細(xì)化管理實(shí)踐中的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
第二部分:精細(xì)管理的涵義
患者精細(xì)化管理,是指醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)中,根據(jù)患者的個(gè)性化需求,特別是在就醫(yī)過(guò)程中關(guān)注患者的心理、生理和社會(huì)需求,從而提供個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)。針對(duì)患者的不同病情,精準(zhǔn)測(cè)算藥物劑量,切割手術(shù)過(guò)程,提高手術(shù)質(zhì)量,最大程度減少患者風(fēng)險(xiǎn),減少患者痛苦,達(dá)到更好的醫(yī)療效果。
第三部分:精細(xì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
在實(shí)踐中,我懂得了患者精細(xì)化管理的必要性和重要性。精細(xì)化管理中最重要的一點(diǎn)是需求的準(zhǔn)確描述。需要關(guān)注患者的心理和情感需求,認(rèn)真傾聽(tīng)患者的病情描述和反饋意見(jiàn)。在患者的情況下,護(hù)士不能僅僅關(guān)注他們的病情,還應(yīng)該關(guān)注他們的心理和精神狀態(tài),包括患者的恐懼感,疼痛感和自尊心等問(wèn)題。醫(yī)護(hù)人員應(yīng)該在患者身邊,為患者提供精細(xì)的病情診斷和治療方案,讓患者感到被重視。
第四部分:精細(xì)管理的價(jià)值分析
患者精細(xì)化管理的價(jià)值在于提升了醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。通過(guò)了解患者的需求,醫(yī)院可以在服務(wù)中做到精準(zhǔn)量身定制,為不同疾病的患者提供恰當(dāng)?shù)闹委煼桨浮_@樣可以提高患者的就醫(yī)體驗(yàn),提高患者的滿意度,增強(qiáng)醫(yī)院品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。在醫(yī)院成本管理方面,精細(xì)化管理可以有效控制醫(yī)院資源的利用,提高醫(yī)療服務(wù)效率,降低醫(yī)療服務(wù)成本。
第五部分:結(jié)尾
患者精細(xì)化管理是醫(yī)療行業(yè)的重要發(fā)展方向。這種管理方式提高了患者就醫(yī)體驗(yàn)和醫(yī)工質(zhì)量,并且可以提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。作為醫(yī)療從業(yè)者,我們需要關(guān)注患者的需求,從患者的角度思考問(wèn)題,提供更好的醫(yī)療服務(wù)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,醫(yī)護(hù)人員可以提高自身素質(zhì),同時(shí)也可以提升醫(yī)院服務(wù)的質(zhì)量和水平。
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