在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：
現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)工作情況進行述職，請審議：
2010年，本人認真貫徹集團公司工作要求，根據(jù)****改革發(fā)展的實際和特點，按照“創(chuàng)新理念、夯實基礎(chǔ)、健全監(jiān)管、改革整合、加強保障”的工作思路，依靠和帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，踏實工作盡職盡責(zé)開拓復(fù)合材料事業(yè)，自身建設(shè)和各項工作都取得積極成效：
一年來，為帶領(lǐng)****隊伍共同推動事業(yè)發(fā)展，本人十分重視自身政治素質(zhì)的提高，以此來保證世界觀、政績觀和政治方向的正確性：一是堅持理論學(xué)習(xí)，不斷增強政治敏銳性。建立并堅持執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，系統(tǒng)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七大和十七屆五中全會精神等重要文獻等。在學(xué)習(xí)中，能堅持做到以身作則，深研細讀，認真做好筆記，確保正確領(lǐng)會中央和省委、市委的精神。在做好自身學(xué)習(xí)的同時，本人還帶領(lǐng)班子成員給公司同志上黨課，并指導(dǎo)公司黨支部、辦公室舉辦講座、參觀展覽、觀看多媒體宣傳片等，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，加深學(xué)習(xí)效果，帶動大家一起提高。二是啟動并參加科學(xué)發(fā)展觀實踐活動，進一步提高自身的服務(wù)意識、改進工作作風(fēng)。認真學(xué)習(xí)、全面動員，發(fā)揮表率作用,帶頭深入基層，幫助公司破解了阻礙企業(yè)發(fā)展的難題。三是堅持民主集中制，注意維護黨支部的權(quán)威。作為公司董事長，本人始終重視維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和權(quán)威。在經(jīng)營工作中，公司里的重大事項均由經(jīng)營班子集體研究決定。在經(jīng)營班子內(nèi)，堅持民主集中制，
認真開好民主生活會，不斷健全經(jīng)營辦公會議、經(jīng)理辦公會議等工作制度，最大限度地發(fā)揮整體作用。在日常工作中，注意經(jīng)常和經(jīng)營班子成員交流意見，不搞“一言堂”，不任人唯親、拉幫結(jié)派，努力營造團結(jié)向上的公司氛圍。四是嚴格要求，廉潔自律。本人始終重視廉政工作，從未放松對自己和干部員工的要求。
一年來，本人堅持認真貫徹落實“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”，嚴格執(zhí)行“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則”的各項規(guī)定，牢記宗旨、不謀私利，特別是在與企業(yè)和廣大企業(yè)干部職工的交往過程中，更加注意樹立自身形象。同時，不忘身為董事長的職責(zé)，通過制定規(guī)章制度、召開會議、層層簽訂責(zé)任書、嚴肅紀律、加強教育、強化督察等，不斷強化公司廉政工作，規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)人員的行為，公司沒有發(fā)現(xiàn)違法違紀問題。
2010年，本人和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起，帶領(lǐng)公司全體同志繼續(xù)開拓創(chuàng)新、積極進取，各項工作取得進一步發(fā)展：
2010年取得******合同*** 萬元，****及其他***合同 5106萬元。公司生產(chǎn)完工各種****，交付各種船****套。實現(xiàn)產(chǎn)值***余萬元，全年實現(xiàn)總收入***萬元，實現(xiàn)利潤****萬元。
帶領(lǐng)公司走科技開發(fā)、自主創(chuàng)新之路，公司被批準(zhǔn)成立省級工程研究中心、市級技術(shù)中心。截至2010年底，公司共擁有專利**項（發(fā)
明**項、實用新型**，外觀****項）申報省級及國家級科研項目***余項，獲得國家撥款及享受優(yōu)惠政策扶持資金****余萬元。
2010年公司在原有*****公司、****分公司的結(jié)構(gòu)管理中，增設(shè)***分公司，在穩(wěn)定船艇主業(yè)的前提下，大力開發(fā)和承接*****。結(jié)合市場需求，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持已有優(yōu)勢船型，逐漸淘汰落后船型，開發(fā)多種適合市場需求的新船型及風(fēng)電產(chǎn)品。產(chǎn)品范圍從單一的小型漁船逐漸發(fā)展擁有大型復(fù)合材料漁船、游艇、工作艇、帆船、高性能艇、風(fēng)電產(chǎn)品等30余種新型產(chǎn)品，此外，多項游艇項目及高性能復(fù)合材料船艇項目以及軍工產(chǎn)品正在結(jié)合市場需求研制開發(fā)，為企業(yè)做好技術(shù)儲備，及時抓住市場動向，努力保持企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。
明確了公司經(jīng)營班子的管理責(zé)任，制定了完善的經(jīng)營管理制度，規(guī)范公司治理，進一步強化管理，順利通過武器裝備生產(chǎn)許可證審核認證工作，為公司今后順利進入軍工復(fù)合材料產(chǎn)品領(lǐng)域打下了良好的基礎(chǔ)并于12月份順利通過了審核專家的三體系認證。
為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險帶頭成立了經(jīng)營管理風(fēng)險評審小組，對在企業(yè)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)進行評審，以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整管理經(jīng)營規(guī)劃，轉(zhuǎn)變粗放型發(fā)展方式，加快發(fā)展主業(yè)穩(wěn)定市場；加快改進和突破一批生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)增強產(chǎn)品
的核心競爭力；加快科研平臺的建設(shè)瞄準(zhǔn)行業(yè)高端產(chǎn)品的研發(fā)；加強實施品牌戰(zhàn)略做精做強優(yōu)勢產(chǎn)品?！?**”游艇已被授予山東名牌稱號。注冊了“****”、“***”、“***”等商標(biāo)，擴大了****商標(biāo)品牌效應(yīng)。
作為****負責(zé)人，本人承擔(dān)著指導(dǎo)整個公司發(fā)展規(guī)劃的重任，深感責(zé)任重大。我深知，要贏得集團公司和干部員工的支持和信任，就必須嚴于律己、率先垂范。在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，一年來，本人能認真貫徹集團公司黨風(fēng)廉政系列自律規(guī)定，加強團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮帶頭人的模范作用。
各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是2010年本人所做的一些工作，雖然取得了一些成績，但離黨和人民的要求還有距離，還有許多不足之處需要進一步改進和提高。我歡迎并虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批評和監(jiān)督，并真誠地希望大家給予更多指導(dǎo)和支持，幫助我進一步改進、提高，為實現(xiàn)****的又好又快發(fā)展做出更大貢獻。
企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇二
xx年國有企業(yè)機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人述職報告
xx年是公司實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的收官之年。今年以來，我認真貫徹落實公司十四屆二次職代會和xx年工作會議精神，嚴格踐行“三嚴三實”總要求，堅持“五項工作方針”，以加快推進“一體三園”協(xié)調(diào)發(fā)展為指導(dǎo)思想，以提升部門管理職能為工作目標(biāo)，緊密結(jié)合“轉(zhuǎn)、優(yōu)、提”主題活動，深入基層開展調(diào)研，充分了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，進一步優(yōu)化管理，提高效率，圓滿完成了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)安排的各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來履行職責(zé)情況匯報如下：
今年年初，為適應(yīng)公司新形勢、新要求，充分發(fā)揮發(fā)展規(guī)劃部職能作用，公司相繼給發(fā)展規(guī)劃部配備了2名副職。一年來，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在推進部門日常工作開展中，我始終把保持班子團結(jié)，努力發(fā)揮班子整體合力，作為提高部門工作水平和質(zhì)量的重要保證，始終把提高企業(yè)經(jīng)濟效益作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，認真落實集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)的制度，進一步明確、細化班子成員的工作職責(zé)和分工重點，做到責(zé)任到人、全程負責(zé)。一年來，我團結(jié)帶領(lǐng)班子成員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，切實加強內(nèi)部管理，積極發(fā)揮引導(dǎo)作用，認真履行崗位職責(zé)，不斷改進工作 作風(fēng)，組織和帶領(lǐng)發(fā)展規(guī)劃部各科室人員努力工作，認真履行部門職能，各項工作都取得了明顯進步，為推動公司“一體三園”協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
由于公司機構(gòu)調(diào)整，目前發(fā)展規(guī)劃部人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕化，“80”后占一半以上。為切實提高管理人員業(yè)務(wù)能力，使之與公司發(fā)展的新形勢、新任務(wù)相匹配，我始終堅持把強化理論、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)作為提高隊伍素質(zhì)的重要途徑，并常抓不懈。在理論學(xué)習(xí)方面，定期不定期對各科室理論學(xué)習(xí)進行安排，要求他們不斷改進學(xué)習(xí)方法，通過網(wǎng)絡(luò)或結(jié)合書面學(xué)習(xí)資料，強化學(xué)習(xí)實效。今年重點組織學(xué)習(xí)了黨的十八大、十八屆三中全會、十八屆四中全會精神、《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》、公司七次黨代會精神、《世界社會主義五百年》等理論知識。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，依據(jù)各崗位工作性質(zhì)不同，采取集中學(xué)習(xí)、崗位鍛煉和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，在著力提高各崗位管理人員本職工作業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力的同時，積極擴展學(xué)習(xí)領(lǐng)域和工作視野，鍛煉提高適應(yīng)各項工作的綜合素質(zhì)，為圓滿完成各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
放眼全局，統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃
一年來，領(lǐng)導(dǎo)和組織《規(guī)劃》編寫人員嚴格按照工作計劃開展各項工作，通過加強與山東省冶金總公司、省國土資源廳等政府部門多方溝通，編制完成了《規(guī)劃》，目前正在進行下一步的專家評審。總體來看，能夠按照中礦協(xié)的要求，按時保質(zhì)保量完成規(guī)劃的編制工作。
強化考核，突出經(jīng)營業(yè)績
確的檢查、考核措施，創(chuàng)新業(yè)績考核體系，做到層層分解，落實到位。
深挖內(nèi)潛，實現(xiàn)降本增效
為改善各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，達到公司《關(guān)于落實xx年重點工作目標(biāo)任務(wù)的通知》中對降本增效工作的要求。年初，我領(lǐng)導(dǎo)制定了《關(guān)于開展“對標(biāo)挖潛、降本增效”活動的通知》，科學(xué)設(shè)置主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、管理費用指標(biāo)、物料消耗指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)以及能源指標(biāo)，并逐月對比指標(biāo)完成情況，對各單位各類指標(biāo)進行跟蹤督導(dǎo)，按期組織生產(chǎn)經(jīng)營分析。5月份，我領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對基層單位展開調(diào)研，及時掌握了活動開展情況，并要求各單位針對各自存在的問題制定整改措施、并嚴格落實到位，促進了活動高質(zhì)高效開展。8月份，組織籌辦了首次《對標(biāo)挖潛、降本增效》專題分析會，各單位圍繞各自運作 較為先進和成熟的指標(biāo)，以ppt的形式進行了透徹的描述和充分的講解，會議取得了較好的效果。一年來，通過扎實開展活動，降本增效取得了顯著成效。
試點推廣，助推管理提升
6月份，公司結(jié)合精益生產(chǎn)工作，適時編寫了《管理提升培訓(xùn)方案》，并上報了中心，為公司內(nèi)、外部的經(jīng)驗交流做好了前期準(zhǔn)備工作；8月，協(xié)助黑礦中心開展精益生產(chǎn)的調(diào)研工作，并按要求將《精益生產(chǎn)情況統(tǒng)計》及時上報給黑礦中心；年底，做好了精益管理的評價和
總結(jié)
工作。為做好重點虧損企業(yè)的控虧增盈和轉(zhuǎn)型提升工作，3-4月份， 會同資產(chǎn)財務(wù)部、某廠，完成某廠自評價報告并上報給黑礦中心，同時，推動實施某廠的減虧控虧項目。
嚴控審批，優(yōu)化投資領(lǐng)域
加強培訓(xùn)，夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)
面對新變化，我要求有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)新增指標(biāo)解釋，并做好對各礦山單位培訓(xùn)工作，梳理數(shù)據(jù)采集路徑，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時積極與集團公司溝通，對不適宜公司實際的相關(guān)體系設(shè)置進行調(diào)整。新系統(tǒng)運行一年來，數(shù)據(jù)及時性、準(zhǔn)確性、完整性均未出現(xiàn)扣分現(xiàn)象，數(shù)據(jù) 質(zhì)量基本趨于穩(wěn)定。
在廉潔自律方面，我能不斷加強自身修養(yǎng)，嚴于律己。凡是《廉政準(zhǔn)則》規(guī)定的“八大禁止”和“52不準(zhǔn)”以及相關(guān)黨風(fēng)廉政規(guī)定，我都做到嚴格要求，自覺維護，并落實到實際工作和生活當(dāng)中。一年來，始終堅持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮民主集中制的優(yōu)勢，時刻把公司和職工的利益放在第一位，嚴格按規(guī)定程序辦事，從不利用職務(wù)之便謀取私利，做到“自重、自省、自警、自勵”。作為部門一把手，深感責(zé)任重大，時常告誡自己要“常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心”，做到“堂堂正正做人，清清白白從政，踏踏實實辦事”，在各種公務(wù)接待活動中，力行節(jié)約，不講究排場，不搞鋪張浪費，不搞特殊化。在干部監(jiān)管上，切實加 強政治紀律、組織紀律、工作紀律、保密紀律教育，認真改進工作作風(fēng)，嚴格落實《廉潔風(fēng)險防控工作手冊》有關(guān)要求，全體干部職工沒有發(fā)生違紀違法問題。
這一年的工作繁重緊張，雖取得了一定的成績，但仍存不足：
平時學(xué)習(xí)仍較少，雖有工作忙的客觀原因，但主要是主觀能動性不足。今后，要自己給自己加壓，合理搭配時間，多學(xué)一些政治理論和政策知識。
展望xx年，我們深感挑戰(zhàn)空前，責(zé)任重大。全球經(jīng)濟錯綜復(fù)雜、充滿變數(shù)，中國經(jīng)濟市場需求放緩、供應(yīng)過剩、大宗商品價格大幅下滑，但我們?nèi)砸獫M懷信心，勇于擔(dān)當(dāng)，一如既往，奮力前行，為全面實現(xiàn)公司全年的各項工作任務(wù)而努力奮斗。
企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
遵照衛(wèi)生局黨委的要求，我向各位作述職報告。我于2005年11月由**衛(wèi)生院調(diào)**衛(wèi)生院副院長主持工作。于2007年正式任命為**衛(wèi)生院院長至今。我從一個業(yè)務(wù)人員變?yōu)樾姓芾硇透刹?，從微觀業(yè)務(wù)崗位轉(zhuǎn)向宏觀的衛(wèi)生管理崗位，經(jīng)歷了思想和工作逐步適應(yīng)的過程。作為責(zé)任，自己全身心地投入到現(xiàn)任的工作中。兩年來，我在這個崗位上，認真履行自己的職責(zé)，以較強的事業(yè)心和責(zé)任感，敬業(yè)、勤奮地完成各項工作任務(wù)，為本轄區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展作出了一定的貢獻。同時自己也深深體會到，近幾年來，我省衛(wèi)生事業(yè)得到較快較好的發(fā)展，完全是在黨和國家的方針政策及新時期衛(wèi)生工作方針指導(dǎo)下，緊緊的依靠局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持，以及全體同志努力工作和辛勤耕耘所取得的。在全院積極深入地開展創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”活動,公開向社會作出服務(wù)承諾,公布投訴監(jiān)督電話,設(shè)立舉報箱,聘請社會行風(fēng)監(jiān)督員,并定期召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會,為了確保此項活動取得明顯實效,我們把自覺抵制商業(yè)賄賂與強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高醫(yī)療質(zhì)量相結(jié)合,與規(guī)范醫(yī)療行為相結(jié)合。通過此項活動的開展,職工精神面貌大有轉(zhuǎn)變,服務(wù)意識得到加強,樹立了衛(wèi)生院良好形象。根據(jù)這次述職的要求，我主要匯報以下幾方面的情況，請審議。
制定建立健全相關(guān)制度。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實，按章處理,職工積極表示擁護和支持,使各種歪風(fēng)邪氣得到了全面遏制,衛(wèi)生院各項工作步入良性循環(huán)的軌道。
從我做起，能耐心細致的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨,在征得全體職工同意的前提下,我們在衛(wèi)生院經(jīng)濟基礎(chǔ)還很薄弱的情況下，先決定暫時取消收取住院患者的取暖費,對急危重病人先搶救治療后收費,對家庭條件特別困難的,我們根據(jù)實際情況對其醫(yī)藥費實行減免。我們還嚴格執(zhí)行國家物價政策,讓利于民,衛(wèi)生院藥費等收費價格都在物價部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以下,充分尊重并自覺維護病人的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)等合法權(quán)益,杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象,主動改進工作,及時受理、妥善處理患者的投訴,減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生,構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。
為提高全民的健康保健意識,我們先后為全轄區(qū)內(nèi)小學(xué)生進行了體檢,在全區(qū)多次宣傳了了健康保健知識。通過以上舉措使人民群眾意識到**衛(wèi)生院確實是他們自己的衛(wèi)生院,是值得支持和信賴的衛(wèi)生院,是和他們同呼吸共命運的衛(wèi)生院,衛(wèi)生院建設(shè)的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。
職工利益無小事,我們始終將職工利益看得高于一切,對職工晉升、晉級,我們積極予以幫助和支持。對職工進修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，只要是衛(wèi)生院工作需要,只要是有利于衛(wèi)生院建設(shè)和發(fā)展,我們都一路綠燈,積極幫助聯(lián)系進修、學(xué)習(xí)的單位,我們還積極幫助職工根據(jù)衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作,使之在事業(yè)上有所成就,對衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻,對老百姓的身體健康有所幫助。
過去,由于種種原因,衛(wèi)生院內(nèi)職工同職工之間出現(xiàn)過爭吵,甚至斗毆,我們針對這一情況,主動介入,摸清問題的癥結(jié),利用各種關(guān)系,通過各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實際問題,解開他們思想癥結(jié),通過努力,全體職工及家屬工作、生活日趨和諧,促進了衛(wèi)生院全面工作。
醫(yī)防并重,以防為主是我們一貫堅持的辦院方針,我們根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展需要及社會需求及時添置了一些急需的醫(yī)療設(shè)備并將繼續(xù)加大投資力度,根據(jù)本地區(qū)疾病的發(fā)病率高低適時開展新的診療項目,設(shè)置新的科室。
在公共衛(wèi)生工作方面,我們除努力做好基礎(chǔ)免疫、疾病預(yù)防控制的基礎(chǔ)上,切實執(zhí)行好國家的各項惠民政策，各疫苗接種我院均按規(guī)范操作,接種率均達到衛(wèi)生局的要求,取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
對職工素質(zhì)的提高我們舍得花大力氣投資，我們除經(jīng)常組織病例討論，院內(nèi)會診,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外,還經(jīng)常請上級專家來我院會診，2008年我們還先后派出了2名同志到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。
由于多管齊下,職工業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,衛(wèi)生院整體服務(wù)功能得到了進一步加強,衛(wèi)生院在群眾中的信譽度有了顯著改善。
對衛(wèi)生院的發(fā)展,我們相繼制定了短期規(guī)劃,中長期規(guī)劃,不論是短期規(guī)劃還是中長期規(guī)劃,都離不開一個“穩(wěn)”字,社會效益始終放在首位。我們要求職工在診療活動中一定要有科學(xué)的態(tài)度。對待每一位患者都要對親人一樣，科學(xué)檢查，合理用藥，力求盡善盡美。
雖然我院經(jīng)過多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定提高，醫(yī)院形象也有很大的改善，但還存在不少問題：
病房陳舊，設(shè)備簡陋的問題制約著衛(wèi)生院的發(fā)展。
術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊伍人手少，遠遠不能滿足下去內(nèi)人民的需要。
目前，新型農(nóng)村合作醫(yī)療正在穩(wěn)步發(fā)展，我院為首批定點醫(yī)療機構(gòu)，我們要抓住機遇，乘勢而上，前進的道路任重而道遠，我們一定要找出差距,自強不息,發(fā)奮圖強,更好地為全鎮(zhèn)人民提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù),為全鎮(zhèn)人民的健康提供更有力的保障,為全市衛(wèi)生事業(yè)作出更大貢獻。
同時，借此機會，向三年多來給予我工作及生活上支持的領(lǐng)導(dǎo)、與我風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝!上級組織的考核，領(lǐng)導(dǎo)、朋友和同志們對我過去工作的信任、關(guān)愛和期望將永遠銘刻心中，將成為今后做好工作的動力!
謝謝!
述職人 ：***
企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇四
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律情況報告
各位代表:
大家好!
根據(jù)《職工代表大會工作流程》的規(guī)定和職代會議程安排，現(xiàn)將四川省xx公司有限公司q市市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在強化廉政意識、貫徹民主集中制、執(zhí)行財經(jīng)紀律以 。
地增強了自律意識，工作作風(fēng)和生活作風(fēng)端正。
按照黨風(fēng)廉政建設(shè)落實情況，公司班子成員都能做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”，切實履行好自己工作職責(zé)。以邵國華總經(jīng)理為班長的領(lǐng)導(dǎo)班子，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、大額度資金運作、人事任免等重大事項上都經(jīng)過集體討論、科學(xué)決策，充分發(fā)揮了民主權(quán)利和集體智慧，有效避免了違紀違規(guī)行為發(fā)生。
企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇五
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)文化
我們常常討論，對一個企業(yè)而言，最重要的到底是什么？有人說是人才、有人說是管理，也有人說是資金，質(zhì)量、服務(wù)，還有人說是品牌、企業(yè)文化等?；蛘吒墒裁吹木驼f什么最重要。比如干企業(yè)黨組織書記的，就會說在企業(yè)里黨的作用如何重要。
其實，不論是資金、技術(shù)、質(zhì)量、人才、管理、品牌、企業(yè)文化等，對企業(yè)的發(fā)展和影響都極其重要，那么，你到底要抓住那一環(huán)，才是抓住了問題的中心，牽一發(fā)而動全身，讓所有的問題迎刃而解？
國有企業(yè)成功的典范——海爾集團總裁張瑞敏，他說，在海爾集團，我的角色，第一應(yīng)是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展；第二應(yīng)是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來。對于所有的國有大中型企業(yè)來說，道理其實一樣，最中心的問題就是企業(yè)文化。因為對企業(yè)來講，企業(yè)文化從表層的物質(zhì)文化到深層的精神文化，其實涵蓋了上述所有的因素，企業(yè)文化是貫穿企業(yè)各項工作的生命線。而一個企業(yè)的企業(yè)文化，很大程度上可以說，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所展示的文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的話語文化、行為文化和思想文化，最終影響和形成了企業(yè)的企業(yè)文化，因此，要建立有特色的企業(yè)文化，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“領(lǐng)導(dǎo)人文化”抓起。
領(lǐng)導(dǎo)人的語言文化
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人話語的特色，最終會影響到整個企業(yè)的話語特色。而企業(yè)的話語氛圍會對企業(yè)文化產(chǎn)生重要影響。比如海爾集團，張瑞敏針對不同的工作領(lǐng)域說出的一些很形象的話。比如他講到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、決策，說：“可能許多人認為我有些保守，覺得我太求穩(wěn)，其實我主要是想創(chuàng)新，就跟自己駕車在高速公路上狂奔一樣，既想高速又想穩(wěn)定”。關(guān)于對干部的管理，他這樣說：“企業(yè)沒發(fā)展上去，關(guān)鍵在于人；人的問題，關(guān)鍵在于干部；干部的問題，關(guān)鍵在于從來沒有動真格的。對干部從不動真格的，原則就堅持不下去；不能堅持原則，處處讓步，工作就上不去，市場就給你臉色看”。話說得很形象，很實在。這樣的話很容易深入人心，這比有些領(lǐng)導(dǎo)只空洞地喊“關(guān)鍵是抓干部”、“企業(yè)的干部決定企業(yè)的命運”等等的話語更加具有影響力，威懾力。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的話語文化主要包括以下內(nèi)涵：
這是指領(lǐng)導(dǎo)人的話語必須符合自己企業(yè)的實際，同時不能過分地拔高、夸大。比如，某企業(yè)的企業(yè)理念之一是“只要努力沒有辦不成的事情”，這話本來帶有主觀色彩，經(jīng)不住推敲，空洞的理念只會產(chǎn)生空洞的效果。
1二、領(lǐng)導(dǎo)人的話語必須形象、到位，具有感召力。這是指領(lǐng)導(dǎo)人的話語必須有一定的通俗化、生活化，還要相當(dāng)?shù)恼芾砘?，而不是板著面孔教?xùn)人，說一些硬梆梆的理論，套話?？梢詫W(xué)習(xí)的比如毛澤東的話“一切反動派都是紙老虎”，鄧小平同志的話“不管白貓、黑貓，抓住耗子就是好貓”、“發(fā)展是硬道理”等等，多么生動、形象，話一出口，就會深入人心，產(chǎn)生極大的效果。
這是由現(xiàn)代企業(yè)職工的整體文化素質(zhì)決定的，也是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的要求決定的。企業(yè)如果真正要做成經(jīng)典，最重要的不是某個方面，比如效益、管理、服務(wù)等等，最重要的只有一點，那就是企業(yè)的文化內(nèi)涵。比如海爾，從海爾回來的人都會感慨：走進海爾，腳步所至，目力所及，處處都有文化。海爾的方圓標(biāo)志深入人心，按張瑞敏的解釋：海爾的方圓標(biāo)志意味著“思方行圓”?！胺綁K”放在陣中的排頭是以它為基礎(chǔ)向縱深發(fā)展的意思，它在這里代表著海爾的思想、理念、文化，它是一個中心。它指導(dǎo)周邊圓點根據(jù)市場變化靈活運行。方圓的結(jié)合，代表思方行圓的思想，即在工作中要將原則性和靈活性有機地結(jié)合起來，以達到預(yù)定的目標(biāo)和效果，同時，也有發(fā)展無止境的寓意。在中國，人們愿意把三認作上升，把六視作順利，而三十六又暗含著一種足智多謀的意思，方與圓的排列組合剛好是三十六，意味著海爾不斷上升、不斷發(fā)展。企業(yè)有了這樣的文化，不論發(fā)展到什么階段，它會因其深厚的文化內(nèi)涵而閃爍永久的光芒。領(lǐng)導(dǎo)人的行為文化
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可稱之為企業(yè)的精神領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)人的文化要轉(zhuǎn)化成企業(yè)的文化，需要領(lǐng)導(dǎo)人和廣大員工之間的有效溝通，而溝通的方式有話語溝通、行為溝通、思想溝通等，其中，最直接、最有意義的溝通就是行動。作為上層管理人員，應(yīng)該經(jīng)常問自己：當(dāng)我領(lǐng)導(dǎo)別人時，我也在準(zhǔn)備為他們服務(wù)嗎？當(dāng)我啟發(fā)鼓舞別人時，我聆聽了他們的意見，了解他們的心聲嗎？當(dāng)我要求別人時，我自己首先這么做了嗎？當(dāng)我教育別人學(xué)習(xí)時，我自己也在不斷學(xué)習(xí)，與時俱進嗎？當(dāng)我要求別人遵守管理規(guī)定時，我自己首先做到了嗎？當(dāng)我不斷要求別人取得利潤時，我有沒有幫助別人的困難？
中國人歷來講“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。幾年前首鋼公司蒸蒸日上的時候，一位記者采訪首鋼董事長，發(fā)現(xiàn)他的辦公室十分簡陋，于是問他，作為大型企業(yè)的老總，為什么辦公室這么寒酸，首鋼的這位老總說了一句十分簡單而感人的話：“辦公室再好也出不了鋼”。領(lǐng)導(dǎo)如此，即使他不教育下面的人如何艱苦奮斗，估計也不會有人把自己的辦公室裝得像別墅。
一家大企業(yè)的老總這樣說：我經(jīng)常會突然出現(xiàn)在公司的任何一個角落，會和任何一位普通職工聊天，這樣，我不僅了解了企業(yè)存在的許多問題，而且了解了一批非常優(yōu)秀的員工，這樣，我的部下在推薦提拔人時，我不會單憑他的一面之詞。
上述這些領(lǐng)導(dǎo)人的行為文化給我們很多的啟示，由此我們分析，領(lǐng)導(dǎo)人的行為文化應(yīng)該包含以下內(nèi)容：
要求下屬做到的，自己首先做到，要求下屬不做的自己堅決不做。舉例說，如果領(lǐng)導(dǎo)要求下屬艱苦奮斗，自己卻動輒以各種理由旅游、吃喝，大肆揮霍。久而久之，領(lǐng)導(dǎo)的話說了如同沒說，甚至引起職工的反感。
領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入到職工群眾中去，在企業(yè)繁榮昌盛的時候要這樣做，在企業(yè)遇到困境的時候更要這樣做。有的領(lǐng)導(dǎo)長期只知道坐在辦公室聽匯報，下面的職工從來見不到他，這樣必然導(dǎo)致自塞視聽，無法了解職工群眾心里真正的想法，他們對企業(yè)發(fā)展的意見和建議。同時，職工常常會不清楚領(lǐng)導(dǎo)在干什么，不知道他們在領(lǐng)導(dǎo)心中的位置和作用。這樣，領(lǐng)導(dǎo)人的行為文化不可能對職工發(fā)生作用，也很難轉(zhuǎn)化成企業(yè)文化。美國最大的零售企業(yè)沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆.沃爾頓經(jīng)常這樣教育公司員工：“具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者并不是坐在辦公桌后面的，我們的領(lǐng)導(dǎo)是走出去與您在一起——不論您是在商店、會員制商場、配售中心抑或我們的其他機構(gòu)，隨時隨地地向他們請教吧——因為他們隨時和你們在一起并恭候著你。”
領(lǐng)導(dǎo)看似一些無意的舉動，有時甚至?xí)绊懴聦俚墓ぷ魉悸罚ぷ鞣椒ǖ鹊?。比如海爾集團，張瑞敏忍痛親自掄起鐵錘，砸爛了76臺質(zhì)量不合格的冰箱。他的這一舉動，傳達的并不是要求他的屬下把所有的不合格品全部砸掉，而是通過此事教育他的員工：要么不干，要干就要爭第一，質(zhì)量問題決不可輕視，不合格品就是廢品。
所謂“君子一言，駟馬難追”，“眼必行、行必果”。否則，如果領(lǐng)導(dǎo)向職工做出了承諾，比如一項活動、一個決策，結(jié)果卻虎頭蛇尾，不了了之，時間長了，領(lǐng)導(dǎo)就會失去職工群眾的信任，甚至失去對企業(yè)的信任，而如果職工失去了對企業(yè)的信任，企業(yè)絕難談得上凝聚力、向心力的。誠信的失落，是一個企業(yè)根基的腐朽，最終將導(dǎo)致企業(yè)的死亡。
領(lǐng)導(dǎo)人的思想文化
許多成功的人，除了被稱為革命家、哲學(xué)家、文學(xué)家諸如此類較專業(yè)的稱號外，他們同
時都會被稱為思想家，這是因為，你無論想在任何領(lǐng)域取得成功，首先重要的是你的思想，諸葛亮舌戰(zhàn)群儒時譏諷他們“筆下雖有千言，胸中實無一策”，就是說他們沒有自己的思想。一篇文章最能打動人的，或者說，能使文章流傳千古的，只有思想；同樣，作為企業(yè)家，最重要的也是他的思想。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的思想集中體現(xiàn)在他治理企業(yè)的思路上。領(lǐng)導(dǎo)人有思想，企業(yè)才會有大思路，也只有大思路，決定著企業(yè)的發(fā)展與出路。美國管理學(xué)家彼得斯和沃特曼說：“一個真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的所謂邏輯；又是行動的大師，善于處理最精細的實際事物?！?/p>
企業(yè)要求得長足的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就是設(shè)計師，企業(yè)文化的從無到有，從零散到規(guī)范，形成獨樹一幟的體系，都離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的規(guī)劃與設(shè)計，企業(yè)文化的形成，是一個長期的、堅持不懈的工作，如果說“海爾是?！保敲磸埲鹈羰紫仁恰昂！?，擁有海的深邃、博大與豐厚。張瑞敏喜歡研究毛澤東，鉆研老子、孔子和孫子，同時善于借鑒西方優(yōu)秀企業(yè)家的管理智慧，在不斷的學(xué)習(xí)與感悟中形成了自己獨特的思想文化。比如他的“激活休克魚”的思想、“東方亮了，再亮西方”的思想、“賽馬不相馬”的思想等等；正是張瑞敏在海爾發(fā)展過程中“三步一計”，運籌帷幄的思想謀略，指引著海爾健康強勁的發(fā)展?？梢哉f，海爾的發(fā)展歷程，就是張瑞敏思想的發(fā)展歷程。
上面的闡述可以從中分析出，領(lǐng)導(dǎo)人的思想文化主要包含以下內(nèi)涵：
創(chuàng)新意識和超前意識指領(lǐng)導(dǎo)人的發(fā)展眼光要遠，要結(jié)合國際國內(nèi)社會發(fā)展的形勢，分析國家發(fā)展的政策走向，分析國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的模式，從而對自己企業(yè)的發(fā)展有大體的發(fā)展規(guī)劃，并形成一系列系統(tǒng)的發(fā)展思路，當(dāng)然，不可能要求領(lǐng)導(dǎo)人完全料事如神，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃也決不是一成不變的，但是在企業(yè)發(fā)展的每一個階段，領(lǐng)導(dǎo)人必須樹立與時俱進、與時俱變的觀念，敏銳的觀察下一步企業(yè)將面臨的形勢，并相應(yīng)作出新的調(diào)整。如果一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做不好這一點，原因只有一個：他還不具備做領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。
這是指領(lǐng)導(dǎo)人的思想必須與企業(yè)發(fā)展的實際相符合，不可流于空泛，大而無當(dāng)。比如張瑞敏“激活休克魚”的思想，就非常具體而富有操作性，“休克魚”是指魚的肌體沒有腐爛，而魚處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想觀念有問題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來。這個思想經(jīng)過解釋很容易被人接受并按照相應(yīng)的原則進行操作，有了這樣的思想，企業(yè)的兼并就會變得簡單、容易，
因此領(lǐng)導(dǎo)人正確客觀的思想理論往往會指引企業(yè)不斷走向勝利。
真知灼見就是自己的頭腦思考的結(jié)果，是用自己的嘴巴說自己的話，不是東邊抄一句，西邊借一句。比如許多企業(yè)都曾到海爾學(xué)習(xí)取經(jīng)，抄來它的管理制度，并急切地把它運用到自己的企業(yè)實踐中，結(jié)果，卻很少有企業(yè)能真正堅持下去，或者達不到相應(yīng)的結(jié)果，原因當(dāng)然各種各樣，但很重要的一點是這些東西不是從自己的企業(yè)實際中總結(jié)出來的，不是經(jīng)過自己的頭腦思考出來的。而只有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，不斷培植、總結(jié)出的思想，才可能真正地指導(dǎo)企業(yè)的實踐。
豐子愷先生說過：“人生最深奧的學(xué)問，就是不斷提高自己的心靈等級?！比说乃枷胍膊皇且怀纬刹辉俑淖兊?，人必須隨著社會的發(fā)展，不斷調(diào)整和改變自己的思想，以前人們都很注重經(jīng)驗，以為是人生的一大財富，可如今，經(jīng)驗有時會成為一種前進的障礙，一種頑疾。因為要接受新的事物和觀念，必須要拋棄舊的，這是一件不容易的事情，改變的方法，就是不斷的學(xué)習(xí)，不斷的思考，要用雙倍的努力沖擊掉原來的落后的東西，這樣，人才能不斷進步。愛因斯坦說：“學(xué)習(xí)知識，要善于思考、思考、再思考，我就是靠這個方法成為科學(xué)家的”。張瑞敏之所以形成了獨特的思想，這與他大量的學(xué)習(xí)和積極的吸收有關(guān)，更與他結(jié)合實際反復(fù)的思考有關(guān)，他學(xué)習(xí)、思考的最終目的是用于企業(yè)實踐，所以看他說出的話，寫下的文字，幾乎都是把相關(guān)的道理靈活運用在企業(yè)中，天下萬千道理皆為我用，這樣才成就了他不同于別人的大智慧。也成就了海爾不同于其它企業(yè)的大發(fā)展。
企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇六
關(guān)于\\\"董事長\\\"、\\\"總經(jīng)理\\\"、\\\"總裁\\\"的譯法
我國《公司法》規(guī)定，董事長是公司的法定代表人，而總經(jīng)理則是公司日常事務(wù)的最高管理人員。按一般理解，我國的\\\"董事長\\\"可譯為chairman of board； board chairman ； chairman （意即：董事會主席， 日本、韓國稱：會長，港臺又稱\\\"董事局主席\\\"），\\\"總經(jīng)理\\\"照字面直譯為：general manager。
但是外國人眼里的general manager跟我們意識中的\\\"總經(jīng)理\\\"可能并非一回事，這里牽涉到企業(yè)文化背景問題。
在美國，正規(guī)的上市公司中常見的公司高層領(lǐng)導(dǎo)職位包括：chairman、president、ceo、coo、vice president（vp）、managing director、general manager(gm)、executive director, 按字面直譯可以分別對應(yīng)：（董事會）主席、總裁、首席執(zhí)行官、首席運營官、副總裁、經(jīng)理董事（或董事經(jīng)理、常務(wù)董事）、總經(jīng)理、執(zhí)行董事。它們之間的關(guān)系為：
chairman (董事長) 是公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權(quán)力在董事會職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權(quán)。純粹的chairman比中國的董事長擁有的權(quán)力小得多。
chief executive officer（首席執(zhí)行官）,簡寫ceo，由公司董事會任命，并對董事會負責(zé)，是公司的行政首腦，是企業(yè)內(nèi)部最具執(zhí)行、管理、決策權(quán)力的人。
美國一般由chairman兼任ceo。在這種情況下，與中國的那些兼任總經(jīng)理的董事長地位比較接近。
president（一般譯為\\\"總裁\\\"）：類似我國的總經(jīng)理職務(wù)，在美國，一般是一些大公司或集團公司設(shè)這一職位，如微軟公司總裁president of microsoft corporation、微軟大中國區(qū)總裁president of microsoft china, president 一般作為ceo的備用繼任人，他的權(quán)限在general manager之上，如微軟大中國區(qū)總裁是微軟中國有限公司總經(jīng)理的頂頭上司。
chief operating officer (首席運營官)，簡寫coo, 是公司的具體業(yè)務(wù)經(jīng)營管理者。coo應(yīng)該和president是同一職位，一般都以兼任的形式合二為一，如果設(shè)成不同職位的話，那么，他就是具體負責(zé)執(zhí)行某一事業(yè)部或某一經(jīng)營領(lǐng)域的決策，在確保完成目標(biāo)的前提下享有靈活處理的權(quán)力。
vice president (副總裁) 作為總裁的助手分管一個或幾個事業(yè)部門。 general manager （總經(jīng)理）， 在不設(shè)president的小公司里，general manager 就是日常事務(wù)總管，與我國的總經(jīng)理對等，在設(shè)president的大公司里，其地位介于部門經(jīng)理(department manager)和president之間。
executive director(執(zhí)行董事）: 在美國的董事會下都設(shè)有一個執(zhí)行委員會（該委員會主席大多數(shù)情況下就是ceo），作為董事會閉會期間的常設(shè)機構(gòu)， 實際上它起著對公司業(yè)務(wù)進行監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)職能，而執(zhí)行董事也就作為ceo的副手參與到公司管理中來。
managing director：具有管理職能的董事。
ceo 代表公司的最高決策者，而president、vice president與財務(wù)總監(jiān)（treasurer； chief financial officer）、公司執(zhí)行秘書（secretary）則組成了公司的日常管理班子。executive director 和managing director 如果也參與到公司管理中來，則往往兼任president , 或vice president。
由此，我們可以推斷，按地位劃分，顯然board chairman居于頂峰，因為他就是\\\"老板\\\"。按權(quán)限劃分則是ceo最高，且ceo>president>general manager。 再回過頭來看中國，在公司的高層領(lǐng)導(dǎo)職位中一般只有法定的\\\"董事長\\\"（小公司則稱\\\"執(zhí)行董事\\\"）和\\\"總經(jīng)理\\\"。在這種情況下，可將\\\"董事長\\\"和board chairman，\\\"總經(jīng)理\\\"和general manager進行一一對應(yīng)；如有必要注明董事長和總經(jīng)理哪個是最高決策者，則可以在其后加上\\\"&ceo\\\"。如有些上市公司，董事長不定期來公司上班，在公司里最有影響力的個人是總經(jīng)理，這時候，該總經(jīng)理就可以稱為\\\"general manager & ceo\\\"。
近來，我們還常聽到\\\"總裁\\\"這個新名詞。這個職位一般出現(xiàn)在大公司里，而且其公司管理結(jié)構(gòu)國際化程度較高。以下我們用舉例的方式說明\\\"總裁\\\"的譯法。
1．tcl集團董事長兼總裁 chairman and president of tcl 2．四川長虹集團，其領(lǐng)導(dǎo)層中居第一位的是：董事長、總裁兼首席執(zhí)行官=>chairman，president & ceo； 第二位是\\\"副董事長、執(zhí)行總裁\\\"=> vice chairman & executive president 然后接下去是多個\\\"董事兼執(zhí)行副總裁\\\"=> director & executive vice president 再接下去是各個分公司的總經(jīng)理
3．聯(lián)想集團的領(lǐng)導(dǎo)層包括退居二線的董事會主席\\\"=>chairman of board，一線最高領(lǐng)導(dǎo)\\\"總裁兼首席執(zhí)行官\\\"=>president & ceo，居于第二位的\\\"高級副總裁兼財務(wù)總監(jiān)\\\"=> senior vice president & treasurer 以及其它幾位高級副總裁和副總裁。
4．再以中國石化(sinopec)為例，其董事會組成成員包括：\\\"董事長\\\" =>chairman \\\"副董事長\\\"=>vice chairman、\\\"董事、總裁\\\"=>director, president、\\\"董事、副總裁兼財務(wù)總監(jiān)\\\" => director,vice president & chief financial officer、\\\"董事、副總裁\\\" =>director, vice president 及其它董事組成。由總裁班子行使整個集團的日常管理權(quán)。
由上述4例可以看出，我國的;總裁\\\"基本上可以與president等而視之。
有一點需要注意：在中國，企業(yè)中的高層主管一般以\\\"經(jīng)理\\\"為尊，就好像\\\"總經(jīng)理\\\"一般是最高行政首腦，但在英語中，其對等詞manager 卻不如president 或director 來得尊貴。 在一個企業(yè)中，general manager 往往可以有多個，并受president 領(lǐng)導(dǎo)，且常常出現(xiàn)director 領(lǐng)導(dǎo)manager的情況。
公司其他高管的譯法
\\\"廠長\\\"可以譯作factory director / factory manager/ general factory manager/works manager/ plant manager。
\\\"生產(chǎn)廠長\\\"（可以是廠長負責(zé)制下分管生產(chǎn)的副廠長，或公司制下生產(chǎn)廠的廠長或生產(chǎn)部門經(jīng)理或運營經(jīng)理）可以譯為：production manager/ manager (production) / factory production manager /operations manager /manufacturing manager/production controller。
\\\"生產(chǎn)主管\\\":production supervisor/ shift manager/ team leader 。 \\\"班長\\\":shift manager/shift supervisor \\\"生產(chǎn)線主管\\\":line manager。
我國的企業(yè)部門主管一般稱作\\\"某某部經(jīng)理\\\"，但是譯成英文后，應(yīng)按英語習(xí)慣去掉其中的\\\"部\\\"字，如\\\"銷售部經(jīng)理\\\"=>sales manager，而略掉其中的\\\"部\\\"字；此外，在格式上，可以寫成 \\\"sales manager\\\"、\\\"manager of sales\\\"、\\\"manager, sales\\\"等形式。再比如，一個分管生產(chǎn)和技術(shù)的副總裁可以譯成：\\\"vp, production & technology\\\"。
另外，我們需要注意的是，director（\\\"主任\\\",在港臺一般稱作\\\"總監(jiān)\\\"）和manager（經(jīng)理）、supervisor（主管）經(jīng)常同時出現(xiàn)在一家企業(yè)里，其地位依次是：director>manager>supervisor。
中國的某些企業(yè)中設(shè)置了\\\"生產(chǎn)部\\\"，其屬下包括各車間、環(huán)?？苹蚣夹g(shù)科等，這時候，車間等科室的領(lǐng)導(dǎo)可以稱為manager，則生產(chǎn)部部長（或經(jīng)理）以譯為director為最合適。
manager 習(xí)慣上譯成經(jīng)理，但有時也可譯成\\\"主任\\\"、\\\"局長\\\"等， 如： manager of county government\\s development department（美國某縣縣政府開發(fā)部部長） manager of county road commiion （美國某縣公路委員會主任）
manager of county environmental health spanision (美國某縣環(huán)境衛(wèi)生處處長) 同時，縣長也可譯成county manager。
在英語中用作主管稱謂的還有：executive、supervisor,用作主要辦事人員稱謂的還有 officer、specialist、representative等，如：
marketing executive 市場部主管（或主任） marketing supervisor 市場部主管
marketing manager 市場部經(jīng)理
marketing officer 市場部專員
其地位大致是:manager > executive (supervisor)> officer (specialist)
企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇七
如何當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
要爭取成為這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
經(jīng)常聽到這樣的議論：張經(jīng)理很專業(yè)，就是管不住人；李書記很能干，可惜業(yè)務(wù)上不太行；王董事長有資歷，但是無能力；粟總有本事，就是太主觀；刁總民主作風(fēng)好，可就是太沒有主見，等等。駿馬如何，在于騎用，干的如何，在于公論。不管你愿意與否，只要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，特別是國企領(lǐng)導(dǎo)人，你就一定處于上下左右、機關(guān)基層、干部員工的評論之中。好的、優(yōu)秀的、稱職的領(lǐng)導(dǎo)人，大家贊賞、員工擁護、上級肯定、領(lǐng)導(dǎo)表揚，企業(yè)則希望你永不離崗；反之，上級批評有加，員工怨聲不斷，企業(yè)希望你走人，實際你也不可能“官帽”久長。
現(xiàn)在的問題是，什么樣的人才會是這樣的人？綜觀大小企業(yè)，比照國際國內(nèi)，預(yù)測前景未來，企業(yè)，特別是國有企業(yè)，只有那些綜合素質(zhì)比較高的復(fù)合型人才，才可能是這樣的人才。
綜合素質(zhì)高表現(xiàn)為：這些人既有戰(zhàn)略眼光，又有謀略思想；既有駕馭全局的本領(lǐng)，又有個別指導(dǎo)的才能；既有專業(yè)知識，又有復(fù)合素質(zhì)；既有敬業(yè)精神，又有創(chuàng)業(yè)頭腦；既有獨到見解，又有好學(xué)精神；既有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)度，又有平民意識；既善于要求別人，又懂得把握自己；既有原則性，又有靈活性；既能放眼全球，又能專注于自己的崗位；既能爭取到領(lǐng)導(dǎo)的支持，又能培育好與職工的情感；既有號召力，又有控制力；既有識才之能，又有用才之膽；既有崇高的境界，又有扎實的作風(fēng)；既能言善講，又文筆生風(fēng)；既高瞻遠矚，又腳踏實地；既能自己努力工作，又能團結(jié)一班人共同奮斗；既能預(yù)測市場走向，又能分析政策環(huán)境。總之，他們應(yīng)該是比較完整，比較全面的人。
當(dāng)然，做這樣的人很難。應(yīng)該說，這樣的人至今還無一人。但每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，都應(yīng)該向這個方向努力。
重大決策之前一定要做風(fēng)險評估
有一加工制造型企業(yè)，從1984年開始，先后投資并購了原屬地方的10多個同行業(yè)的制造廠。盡管兼并之前做過一些調(diào)研，也曾有過一些初步的規(guī)劃。但因前期工作不夠嚴肅，特別是根本未做風(fēng)險評估，結(jié)果，這些被兼并的制造廠不僅未能對這個企業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻，反而成了企業(yè)的累贅。截至1999年12月，這戶企業(yè)就向國家有關(guān)部門申遞了將其中4個制造廠列入破產(chǎn)企業(yè)名單的報告。而這個企業(yè)本身，由于管理不善、決策失誤、盲目擴張等原因，累計虧損達70多億元?，F(xiàn)在，該企業(yè)已被分拆解體，下放到地方管理。上述企業(yè)給我們的教訓(xùn)之一是，企業(yè)在重大決策之前，一定要做風(fēng)險評估。
評估有前評估、中評估與后評估之分。前評估一般是決策評估，中評估一般是過程評估，后評估一般是效績評估。風(fēng)險評估一般屬于前評估。其目的有兩個：一是防止重大決策失誤。一旦發(fā)現(xiàn)事體或項目面臨大的風(fēng)險，要及時推遲決策、中止決策或收回決策；二是做出應(yīng)對預(yù)案。任何決策都會有風(fēng)險，但風(fēng)險的高低大小不同。風(fēng)險評估要做到當(dāng)風(fēng)險來臨和出現(xiàn)時，要有降低風(fēng)險、減少損失的具體應(yīng)對措施。
風(fēng)險評估一般包括四個方面。一是市場風(fēng)險評估。要盡可能把握市場供求關(guān)系可能出現(xiàn)的各種變化，預(yù)測市場的走向，并制定應(yīng)對措施；二是財務(wù)風(fēng)險的評估，重要的是防止資金鏈斷裂；三是關(guān)聯(lián)方風(fēng)險的評估。一定要把合作方、投資方、上游方、下游方等關(guān)聯(lián)方的情況弄清楚、搞明白，包括誠信度等等。要注意，弄清楚不等于搞明白。往往是弄清楚容易搞明白難；四是政策風(fēng)險的評估。中國現(xiàn)時的國情決定了政府在初級階段的市場經(jīng)濟中仍然需要發(fā)揮重要作用，而政府制定的政策往往對企業(yè)的生存、發(fā)展、興衰、成敗起著至關(guān)重要的影響作用。因此，企業(yè)要嚴格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策，注意宏觀經(jīng)濟走向，防止政策調(diào)整和變化帶來的風(fēng)險。
風(fēng)險評估需要科學(xué)的態(tài)度與務(wù)實的精神，需要事業(yè)心與責(zé)任感，需要科學(xué)的發(fā)展觀與政績觀。那些一味追求“政績”的企業(yè)，那些一味“求大”的企業(yè)，要么在重大決策時不做風(fēng)險評估，要么做風(fēng)險評估僅僅是為了走走程序，裝裝門面，哄哄員工而已。
這方面的事例在中國不勝枚舉：建成的機場沒有飛機起降；建成的商城沒有商家入駐；投資的項目沒有任何回報等等。
企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇八
萬科
深圳萬科房地產(chǎn)公司總裁王石
122411129 王潔
第一部分
個人而言，如果我是企業(yè)中的一員，我希望我的老板有如下特點：
1 智：“智者，有先見而不惑，能謀慮，通權(quán)變也?！碑愑诔Ｈ说闹腔勰軌蚩吹酶h，思考的更深，獲得成功的幾率也就更大。
2 信：自信，誠信。相信自己，才能讓別人相信你。誠信乃做人之本，孔子曰“民無信而不立。”言出必行，言而有信，才能得到員工的尊敬與信賴。
萬科
3 仁：對下屬有仁愛之心，會使得員工更好的跟隨與擁護。
4 勇：面對選擇、挑戰(zhàn)，堅強勇敢的人才能起到榜樣表率作用。
5 嚴：對工作嚴格要求，培養(yǎng)員工用心、勤奮、一絲不茍、奮發(fā)向上的品德。
6 道：懂得法制，賞罰分明，利于員工對自身的嚴格要求。
根據(jù)我自己對“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者”一詞的理解，我認為深圳萬科房地產(chǎn)公司原總裁王石便是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的一位代表。
第二部分
a關(guān)鍵詞：職業(yè)成就、冒險、自信
王石幾乎是白手起家的，創(chuàng)業(yè)初期，他只身前往深圳，靠打零工和吃方便面艱難度日。就在艱苦奮斗過程中，機遇也向他招手。擁有智慧的他也善于一次次
萬科
把握機遇，建立自信。1984年組建深圳現(xiàn)代教科儀器展銷中心（萬科房地產(chǎn)公司前身），1988年涉及房地產(chǎn)，并逐步發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)作用：指揮、協(xié)調(diào)、激勵”帶領(lǐng)公司成為房地產(chǎn)界的龍頭老大。
b關(guān)鍵詞：智力、自信、決斷力、人際關(guān)系
王石很適合做萬科領(lǐng)導(dǎo)人，不僅僅因為是他親手創(chuàng)辦了萬科，更因為他對房地產(chǎn)這一商業(yè)領(lǐng)域的絕佳時機把握，和深刻剖析。1998年1月，王石受到當(dāng)時國家總理朱镕基的會見，朱總理對王石對房地產(chǎn)的市場走向和看法給予充分肯定…… 他在房地產(chǎn)領(lǐng)域取得的成就還有：
1998年12月王石入選中央電視臺為紀念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片----《20年、20人》節(jié)目。
1999年4月參加世界經(jīng)濟論壇----“99中國企業(yè)高峰會”，并代表中國房地產(chǎn)業(yè)界在論壇上做專題發(fā)言。
1999年5月參加由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦的“99中國住房發(fā)展論壇”，在論壇上第一次提出“城市空心化”概念。
1999年9月應(yīng)邀出席“，并作專題演講，在會上呼吁21世紀的中國房地產(chǎn)企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；陌l(fā)展道路，適應(yīng)新世紀、新市場的挑戰(zhàn)。
萬科
1999年發(fā)起組織“中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”，并被推舉為首任輪值主席，致力于重建行業(yè)秩序和公信力，推動中國城市住宅產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。
2000年6月，發(fā)起組織“新住宅論壇”上海大會，倡導(dǎo)和推動“新住宅運動”。
2001年5月應(yīng)邀出席在香港舉行的“2001《財富》論壇”。
2001年11月，榮獲“深圳市第二屆優(yōu)秀企業(yè)家金牛獎”。 2000年、2001年，萬科連續(xù)兩年被福布斯評為“世界最佳小企業(yè)”
2000—2002年連續(xù)三年當(dāng)選“中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄尽保蛔u為“中國房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”。
另一方面，他個人還是個登山愛好者，2003年5月22日王石作為中國珠峰登山隊隊員成功登頂珠穆朗瑪峰，成為目前中國登頂珠峰最年長記錄創(chuàng)造者。2003年5月30日，獲得國家體育總局頒發(fā)的體育運動最高榮譽——體育運動榮譽獎?wù)?。這進一
萬科
步使得他的形象更多的走入到人們的視野中，加強了萬科這一企業(yè)形象的良好樹立。 c關(guān)鍵詞：不慕名利、成熟
2011年3月，王石遠赴美國哈佛大學(xué)求學(xué)，郁亮取代王石成為萬科的領(lǐng)導(dǎo)人。所以王石目前身份便為“學(xué)生，學(xué)者”。有位網(wǎng)友問道“王總，你還是享受生活吧！畢竟已年過半百，別太拼，以輕松的心態(tài)學(xué)習(xí)！”王石回應(yīng)道“什么叫享受生活？做自己想做的事！”王石從來不安分，用他的話說，他繼承了母親錫伯族血液中勇敢的成分。錫伯族是能征善戰(zhàn)的名族。他喜歡法國作家斯湯達的《紅與黑》，有著“以個人為之奮斗的野心”。就這樣，王石辭去了親手締造的企業(yè)帝國，背上行囊，飄然遠行。
第三部分：總結(jié)
若用吉利沙的品質(zhì)理論來判斷王石是否是一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人，那么“監(jiān)督能力，智力，自立自信、決斷力、冒險、人際關(guān)系、創(chuàng)造力、不慕財富、成熟”這幾點王石都能將其完美精彩地解釋。
萬科
企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇九
致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的信
殼牌石油公司領(lǐng)導(dǎo)人說：“唯一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力?！薄敦敻弧分芸赋觯骸拔磥碜畛晒Φ墓緦⑹悄切┗趯W(xué)習(xí)型組織的公司。”
日本松下電器公司有一句甚為企業(yè)界所推崇和贊賞的名言，叫做：“出產(chǎn)品之前先出人才”，其創(chuàng)始人松下幸之助更強調(diào)：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟社會大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預(yù)示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人才會對教育置若罔聞?！?/p>
摩托羅拉公司前培訓(xùn)部主任比爾?維根豪恩說：“我們有案可查，由于培訓(xùn)員工掌握了統(tǒng)計過程控制法和解決問題的方法，我們節(jié)約了資金。我們的(培訓(xùn))收益大約是所需投資的30倍----這就是為什么我們會得到高層經(jīng)理大力支持的原因。”
上述言論應(yīng)該不是標(biāo)新立異或故作驚人之舉，而卻有其深層的理性依據(jù)。
在我國目前供過于求嚴重、競爭白熱化、消費者心理日益成熟、企業(yè)家不斷求索和發(fā)展的宏觀經(jīng)濟背景下，企業(yè)遲早要走到“向素質(zhì)要效益、向管理要利潤”的路子上來，而且這種認同不能僅僅停留在
意識、言語、口號或形式上，必須切實轉(zhuǎn)化為管理的決策和實踐。目前中國政府已充分認識到這個問題的重要性和迫切性，正通過強大的政策壓力引導(dǎo)企業(yè)的重視。98年被確定為“管理培訓(xùn)工程年”、任職資格考試、多種多樣的上崗資格證書制度、再就業(yè)工程等等，都從不同的角度顯示出明白無誤的信息∶培訓(xùn)，將是今后若干年度的管理熱點，是人事經(jīng)理的重點工作內(nèi)容。
眾所周知，培訓(xùn)的好處是多方面的，其根本著眼點是受訓(xùn)者知識、技能、態(tài)度的明顯改善，并因此帶來工作效能和效率的提高，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益和企業(yè)文化效應(yīng)，可以說一個不培訓(xùn)的決策，實際上是一個不要效率、不要利潤的決策。
除開上述對培訓(xùn)的常規(guī)理解，下面我們試圖從另外一些角度來看成功培訓(xùn)的意義。
做好企業(yè)培訓(xùn)的九大好處：
培訓(xùn)可以彌補現(xiàn)有教育體系的缺失，是企業(yè)獲得優(yōu)秀員工的必由之路。
實踐證明，培訓(xùn)是最直接、最徹底的滿足方式之一。當(dāng)公司內(nèi)的士氣低落時，不妨設(shè)計一套周全的培訓(xùn)方案，往往會有額外的收益。
員工一般喜歡留戀他們正在學(xué)習(xí)和成長的工作崗位。成功的培訓(xùn)能通過員工技能的提高，有效減少工作壓力和增加工作樂趣，高士氣
必然帶來低流動率。
通過培訓(xùn)，當(dāng)每個員工明白了自己的工作性質(zhì)，具備了良好的工作能力，并有效地實施時，經(jīng)理們將會發(fā)現(xiàn)，他們會有更多時間去籌劃和實施作為經(jīng)理職責(zé)之中的工作。
通過培訓(xùn)，能夠改進員工的工作表現(xiàn)，降低成本就能實現(xiàn)。
通過培訓(xùn)，員工顯然會感激管理層為他們提供了使自己成長、發(fā)展和在工作中取得更大成就的機會，而能力和素質(zhì)的提高更會促使其注意力的焦點轉(zhuǎn)向更有建設(shè)性的方面。
顧客們能看得出誰是訓(xùn)練有素的員工，也能識別出沒受過訓(xùn)練的員工，他們會通過員工的工作表現(xiàn)來判斷該企業(yè)的管理能力，并因此影響他們的購買決策。
培訓(xùn)正是獲得人員優(yōu)勢的最后手段。
培訓(xùn)的這些優(yōu)點，已構(gòu)成企業(yè)應(yīng)該進行培訓(xùn)工作的充分理由。培訓(xùn)對提高企業(yè)人力資源的素質(zhì)起到了關(guān)鍵的作用，并促使企業(yè)走向成功。通過企業(yè)員工在知識、技能和態(tài)度上的改進和提高，企業(yè)能夠獲得全面的績效增長和形成競爭優(yōu)勢。
云南萬策企業(yè)管理顧問公司是一家從事論壇講座、企業(yè)培訓(xùn)、管理顧問、品牌服務(wù)、招聘獵才、資訊共享與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等綜合智慧型產(chǎn)業(yè)的中國西南地區(qū)知名的顧問企業(yè)，總部設(shè)在昆明。同時也是一家為國內(nèi)知名企業(yè)提供高水準(zhǔn)的員工培訓(xùn)、電子化學(xué)習(xí)、法律咨詢的專業(yè)化公司。公司擁有超過7年專業(yè)化服務(wù)經(jīng)驗，2000余家優(yōu)秀企業(yè)的服務(wù)實踐，獲得了業(yè)界同仁和受訓(xùn)單位的廣泛認可與支持。
作為一家本土化的專業(yè)化咨詢公司，我們擁有300多位富有經(jīng)驗的培訓(xùn)講師和具有知名背景的管理顧問資訊資源；同時，與云南省政府經(jīng)濟研究中心、云南大學(xué)、云南省人力資源開發(fā)科研所、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、it經(jīng)理世界、世界經(jīng)理人訓(xùn)練中心、香港環(huán)球資源（global soures）、香港白領(lǐng)世界學(xué)院等院校機構(gòu)開展廣泛而深入的合作，因此，萬策具有強大的資源優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢。
今日萬策的培訓(xùn)體系是公司匯集眾專家、學(xué)者、企業(yè)領(lǐng)袖智慧思想而“十年磨一劍”的杰作。其獨創(chuàng)的“面向企業(yè)人力資源管理的顧問式培訓(xùn)”的培訓(xùn)理念，是管理培訓(xùn)界又一次方向性的重大變革。萬策的市場化，必然要清楚的回答這樣一個問題：“一個企業(yè)，如何投入較少的管理成本，卻仍可保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢？”
萬策從企業(yè)戰(zhàn)略的角度立意設(shè)計，從學(xué)習(xí)效果的質(zhì)量細節(jié)著手，使系統(tǒng)而持續(xù)的學(xué)習(xí)成為實際的營運，令企業(yè)保持持久核心競爭力的戰(zhàn)略成為日常連貫的工作；與此同時，萬策以創(chuàng)新的產(chǎn)品模式，使社會的學(xué)習(xí)資源以現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)資訊平臺得以共享，不同的管理理念和經(jīng)驗得以相互激蕩，規(guī)模的效應(yīng)呈幾何級數(shù)疊加，“高標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)
化、低成本”的嶄新培訓(xùn)精品脫穎而出。
于是，在擁有萬策培訓(xùn)的同時，企業(yè)將會成為優(yōu)秀的企業(yè)，可以低廉的成本保持持久的競爭優(yōu)勢和贏利能力；學(xué)習(xí)將不會停留在口號上，偉大的戰(zhàn)略變成了一種事業(yè)；員工將會被充分調(diào)動起來，群情激昂：我們并不只是蕓蕓眾生中的普通一員，我們正在為這個世界創(chuàng)造新價值。
云南萬策企業(yè)管理顧問有限公司
2004年10月
企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇十
新年的鐘聲即將敲響，2013年就要到來了。在這個充滿希望的特別時刻，我們很高興通過中國南方電網(wǎng)報和公司網(wǎng)站，向公司系統(tǒng)全體干部職工、離退休老同志以及職工家屬，致以最美好的祝福！
即將過去的xx年，注定留下刻骨銘心的一頁。這是大事喜事特別集中的一年，是嚴重災(zāi)害不期而遇的一年，也是國內(nèi)外經(jīng)濟形勢格外嚴峻復(fù)雜的一年。在這個極不平凡、極不尋常的一年里，我們堅決貫徹落實中央的決策部署，眾志成城、頑強拼搏，戰(zhàn)冰雪、斗臺風(fēng)、迎洪澇、防“海嘯”，飽嘗了工作的艱辛、勝利的喜悅、榮譽的自豪。
我們成功駕馭了復(fù)雜的局面，經(jīng)受住了嚴峻的考驗，愈是艱難愈向前，各項工作取得了難能可貴的成績。在前所未有的挑戰(zhàn)面前，南網(wǎng)方略這個軟實力的重要作用進一步凸顯，激發(fā)出了無窮的力量，一支具有南網(wǎng)氣質(zhì)、與眾不同的干部職工隊伍得到了磨練和成長，南方電網(wǎng)的品牌更加響亮。
不久前，xx在紀念黨的十一屆三中全會召開30周年大會上發(fā)表了振奮人心的重要講話，全面總結(jié)改革開放的偉大歷程和輝煌成就，明確指出繼續(xù)推進改革開放偉大事業(yè)的前進方向，描繪了到我們黨成立1xx年時建成惠及十幾億人口的更高水平的小康社會，到新中國成立1xx年時基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，建成富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家的宏偉藍圖和偉大目標(biāo)。
xx的重要講話，將激勵我們繼續(xù)昂揚精神，解放思想，不畏艱難，積極進取，堅持用時代發(fā)展的要求審視自己，以改革創(chuàng)新精神推進南方電網(wǎng)的新一輪發(fā)展，為實現(xiàn)美好藍圖而不懈奮斗！
展望2013年，嚴峻挑戰(zhàn)與重大機遇并存。一方面，需求不旺、經(jīng)營困難、矛盾突出；另一方面，國家增加中央投資和電力供需矛盾相對緩和，為做強做優(yōu)電網(wǎng)提供了難得的機遇。我們要堅定不移地貫徹落實好中央的部署和要求，以黨的xx大精神為指引，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，把應(yīng)對國際金融危機作為最好的課堂。
我們要千方百計增供擴銷，力爭售電量增長5%，為中央保經(jīng)濟增長8%體現(xiàn)我們電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)有的作為。我們要抓住機遇加快電網(wǎng)發(fā)展，明年基建、改造投資將達到1000億元，要抓好規(guī)劃，保證工程質(zhì)量，發(fā)揮好投資效益。
我們要練好“內(nèi)功”，強化管理，穩(wěn)健經(jīng)營保發(fā)展。我們要發(fā)揮好電力行業(yè)作為經(jīng)濟形勢變化“晴雨表”的作用，為政府應(yīng)對國際金融危機當(dāng)好參謀，為五省區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展做好服務(wù)。
事業(yè)崇高而神圣，前景光明而美好，責(zé)任重大而光榮。讓我們繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，扎實推進各項工作，不斷把南方電網(wǎng)做強做優(yōu)，為全面建設(shè)小康社會做出更大貢獻，以新的優(yōu)異成績向新中國成立60周年獻禮！
最后，我們祝愿南方電網(wǎng)事業(yè)蒸蒸日上！祝愿大家在新的一年里幸福安康！
企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇十一
……集團……年度業(yè)績考個人核述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
一年來，在省國資委和集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我個人嚴格按照上級的安排和領(lǐng)導(dǎo)要求，努力做好本職工作，取得了一定的成績。下面，按照省國資委對集團領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核的要求，結(jié)合自己的分管工作，把一年來的工作情況進行總結(jié)并述職，請審議。
……年，圍繞備戰(zhàn)“雙五”總體目標(biāo)，通過采取有力措施，克服重重困難，各項任務(wù)圓滿完成。面對生產(chǎn)地區(qū)條件復(fù)雜、自然災(zāi)害嚴重威脅、戰(zhàn)場搬家倒面頻繁等不利條件，通過細化分解任務(wù)目標(biāo)，強化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，提升采掘裝備水平，有力地保障了煤炭正常生產(chǎn)?！耆暝寒a(chǎn)量完成……萬噸，同比增加……萬噸，增幅……%;精煤產(chǎn)量……萬噸，同比增加……萬噸，增幅……%。多項指標(biāo)再創(chuàng)歷史新水平。
為了進一步加強高產(chǎn)高效建設(shè)，我們在2009年廣泛開展了采掘單產(chǎn)單進創(chuàng)水平勞動競賽活動，通過精心組織，周密安排，營造了濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”競賽氛圍，產(chǎn)量、進尺屢創(chuàng)佳績。在9月份組織的聯(lián)合試生產(chǎn)活動中，實際月產(chǎn)達到……萬噸，超計劃……萬噸，提前三個月具備了……萬噸產(chǎn)能，達到演練的預(yù)期目的，為……年既定產(chǎn)量的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，我們認真做好抓開掘、保銜接工作，大打生產(chǎn)準(zhǔn)備戰(zhàn)，牢固樹立“采掘并重、掘進先行”的觀念，……年底回采煤量已達到……萬噸，超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的……%，為……年實現(xiàn)5000萬噸目標(biāo)準(zhǔn)備了充足的戰(zhàn)場。
此外，我們圍繞“雙五”目標(biāo)，狠抓礦井?dāng)U能技改工作，進一步提升礦井產(chǎn)能。從……年8月份開始，集團公司先后投入……億元，對……對礦井實施擴能改造。通過各礦井采、掘、機、運、通、提升等主要環(huán)節(jié)擴能技改，絕大部分擴能技改項目按期完工，有力地保障了“雙五”目標(biāo)的實現(xiàn)。
……年，面對備戰(zhàn)“雙五”和確保安全的重大任務(wù)，針對集團公司地域跨度大，礦井分布范圍廣、地質(zhì)條件復(fù)雜等情況，我們加大隱患排查治理力度，特別是以煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井以及受水害威脅礦井、地面危險化學(xué)場所等重點區(qū)域作為監(jiān)控對象，強化監(jiān)管，督促落實，對可能存在較大隱患的單位和地區(qū)盯住不放，跟蹤整改，促進了安全隱患的消除。在具體實踐中，通過不斷創(chuàng)新管理，摸索出了一系列行之有效的、具有引領(lǐng)方向的安全管理模式。
我們結(jié)合2009年國家“安全生產(chǎn)年”活動要求，廣泛開展了一系列的安全活動，在安全管理上堅持做到“季季有活動，月月有檢查，天天有落實”。通過開展防自滿、防松勁、防麻痹的“三防”活動、“安全季”活動、“查隱患、強管理、確保高溫雨季安全生產(chǎn)”活動和“安全無事故”等活動，每個活動都制定了明確的目標(biāo)和內(nèi)容、具體要求和獎懲辦法，考核結(jié)果直接與各子公司領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，納入經(jīng)營業(yè)績考核范圍，極大地提升了安全管理的力度和對安全生產(chǎn)的重視程度，收到了很好的效果。
通過上下共同努力，……年全年消滅了大型惡性安全事故，煤炭生產(chǎn)百萬噸工亡率為……，比去年降低……%，遠遠低于全國國有煤礦平均水平；集團公司……對生產(chǎn)礦井中，……對礦井實現(xiàn)安全年；有……對礦井達到一級標(biāo)準(zhǔn)，安全基礎(chǔ)工作進一步夯實。
一年來，我們始終將科技興企放在集團發(fā)展的重要戰(zhàn)略位置，始終圍繞著“科技強企、科技興安”，帶領(lǐng)廣大科技人員面向制約生產(chǎn)、技術(shù)、安全和效益的難題，撲下身子、精心謀劃、敢于實踐，與有關(guān)院校密切合作，開展了大量艱苦細致的工作，取得了明顯成效。
一年多來，共完成科技創(chuàng)新、新技術(shù)推廣和技術(shù)改造項目……余項，有……多項科技成果通過了省(部)級技術(shù)鑒定，多項成果達到國際領(lǐng)先或國際先進水平，有……個重大科技攻關(guān)項目榮獲國家級和省部級科技獎勵。其中，以“矸石充填置換煤關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”、“礦山大功率高性能電力傳動關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用”、“難沉降煤泥水綠色澄清技術(shù)及高效循環(huán)利用”等為代表的3個項目分別獲得國家科技進步二等獎和國家技術(shù)發(fā)明二等獎。
一系列成績的取得凸顯了我們的發(fā)展能力和核心競爭實力，這些新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣應(yīng)用，在煤炭開采、資源回收和節(jié)能減排等方面發(fā)揮了重要作用，很好地解決了我們生產(chǎn)和安全方面的問題，為集團公司的又好又快發(fā)展提供了強有力的支撐。
此外，在做好以上日常分管工作的同時，積極加快資源整合和外省資源擴張步伐?！辏捎谏轿魇≠Y源整合政策變化，我們在山西省的辦礦和資源整合工作遇到了很大的阻力。但是，通過我們深入開展工作，積極與當(dāng)?shù)卣磸?fù)溝通，克服重重困難，資源整合工作成效顯著，進展順利，爭取到了寶貴的第一手資源。在外省資源擴張方面，除個別央企以及我們冀中能源集團外，其他企業(yè)的成績不多，而且大多也是二手資源。無論是省內(nèi)還是省外，我們通過大力推進資源整合工作，增加了資源儲備，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
一年來，雖然取得了一些成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)對我的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我本人堅持發(fā)揚過去的成績，克服不足，努力工作，爭取在新一年的工作中取得好的成績。
以上述職有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評指正，謝謝。
企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇十二
伊利公司潘剛
我喜歡的領(lǐng)導(dǎo)者;潘剛，1970年出生，中歐工商管理碩士，內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司董事長。中共黨員，中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會代表;第十一屆中華全國青年聯(lián)合會副主席，中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長;中國乳制品工業(yè)協(xié)會副理事長、奶業(yè)協(xié)會副理事長;享受國務(wù)院特殊津貼，“中國青年五四獎?wù)隆鲍@得者，“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者、2005年“cctv中國經(jīng)濟年度人物”、達沃斯全球青年領(lǐng)袖。 行業(yè)貢獻
潘剛是中國乳業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠基人之一，最早在中國乳品行業(yè)提出“科技創(chuàng)新本土化”理念，并長期致力于改善14億中國人的乳制品飲用習(xí)慣，被譽為中國“液態(tài)奶第一人”。同時，伊利在潘剛“厚度優(yōu)于速度、平衡為主、責(zé)任為先”的“伊利法則”帶領(lǐng)下，以持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢穩(wěn)居中國乳業(yè)的龍頭地位，引領(lǐng)整個中國乳業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，致力于打造“世界一流的健康食品集團”。
社會貢獻
在潘剛的帶領(lǐng)下，伊利堅持為消費者提供百分百品質(zhì)的乳制品和服務(wù)，并持續(xù)打造符合中國人體質(zhì)和需求的各類乳制品，旗下的伊利營養(yǎng)舒化奶、金領(lǐng)冠、暢輕等產(chǎn)品先后榮獲國際大獎，多次代表中國乳企站在全球乳業(yè)最高領(lǐng)獎臺上。
憑借全結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品線和優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，伊利成為唯一一家先后服務(wù)2008年北京奧運會和2010年上海世博會的中國乳制品企業(yè)。伊利代表中國乳制品的最高品質(zhì)，服務(wù)于來自世界各國的政要、媒體、運動員及游客，彰顯了中國乳業(yè)的實力，并得到了國際社會廣泛的認可和贊譽。
目前，伊利正憑借著“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”持續(xù)打造企業(yè)獨一無二的競爭優(yōu)勢，以“為消費者而變”的理念不斷滿足國人對健康和幸福的無限追求，打造一種讓世界認識“中國制造”的結(jié)構(gòu)競爭力，并以此向世界乳業(yè)10強的宏偉目標(biāo)穩(wěn)步邁進。
工作履歷
? 1992年7月，內(nèi)蒙古大學(xué)畢業(yè)后進入伊利集團，先后擔(dān)任伊利集團冷凍食品公司質(zhì)檢部部長、生產(chǎn)部部長;
? 1994年11月至1999年，任伊利集團兼職團委書記;
? 1996年11月至1999年12月，任伊利集團礦泉飲料有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理兼黨總支書記; ? 1999年，任伊利集團總裁助理;
? 2002年7月，任伊利集團總裁兼液態(tài)奶事業(yè)部總經(jīng)理，時為中國520家重點工業(yè)企業(yè)最年輕的總裁; ? 2005年6月，全票當(dāng)選為董事，進而全票當(dāng)選為伊利集團董事長。
獲得榮譽
? 中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會代表
? 中華全國青年聯(lián)合會第十一屆副主席
? 內(nèi)蒙古自治區(qū)青年聯(lián)合會副主席
? 中國奶業(yè)協(xié)會副理事長
? 中國乳制品工業(yè)協(xié)會副理事長
? 2011年獲得“亞太綠色經(jīng)濟杰出領(lǐng)袖獎”
? 2011年獲得“綠色卓越先鋒獎”
? 2010年獲得由世博局頒發(fā)的“獲杰出管理者獎”
? 2010年獲得“中國企業(yè)社會責(zé)任榜杰出人物”
? 2010年獲得“中國年度十大氣候公益企業(yè)家”
? 2010年獲得“全球綠色經(jīng)濟十大領(lǐng)軍人物”
2010年獲得“改變中國的商業(yè)力量企業(yè)領(lǐng)袖”
? 2010年獲得 “2009年度亞太杰出商業(yè)領(lǐng)袖”
? 2009年獲得“2009年度十大華人經(jīng)濟領(lǐng)袖”
? 2007年獲得“2007中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”
? 2007年獲得“俄中友好最具風(fēng)采企業(yè)領(lǐng)袖獎”
? 2006年獲得“十位聚人氣企業(yè)家、十位具價值經(jīng)理人”
? 2006年獲得達沃斯“全球青年領(lǐng)袖”
? 2006年 獲得“全國五一勞動獎?wù)隆?/p>
? 2005年獲得“cctv中國經(jīng)濟年度人物”
? 2005年獲得“中國優(yōu)秀品牌領(lǐng)袖”
? 2005年獲得“第二屆中國企業(yè)改革十大風(fēng)云人物”
? 2004年獲得“中國青年五四獎?wù)隆?/p>
我喜歡潘剛這樣的領(lǐng)導(dǎo)者,他是一個很出色的領(lǐng)導(dǎo)者,他有扎實的工作經(jīng)驗和能力,他敢于創(chuàng)新,敢于探索，在創(chuàng)新和探索中實踐,在實踐中成功......我覺得一位好的領(lǐng)導(dǎo)著應(yīng)該具備以下幾點：1具有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和創(chuàng)業(yè)精神；有良好的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，一心為公，不謀私利，戒傲戒躁2有管理現(xiàn)代企業(yè)的知識和技能，有很好的工作經(jīng)驗，懂得市場經(jīng)濟的基本原理，3領(lǐng)導(dǎo)者不僅應(yīng)具備一定的業(yè)務(wù)知識，還要有較高的業(yè)務(wù)技能4較高的分析、判斷和概括能力。5決策能力6組織、指揮和控制、溝通協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系的能力7不斷創(chuàng)新和探索等。這些特點恰恰都能在潘剛身上體現(xiàn)出來。
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