在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
流浪狗處理意見篇一
住址：_____________
乙方：_____________
地址：_____________
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就寵物臨時寄養(yǎng)事宜達(dá)成以下協(xié)議：
一、乙方為甲方提供有償?shù)呐R時寵物寄養(yǎng)服務(wù)，甲方將委托寄養(yǎng)寵物交由乙方臨時寄養(yǎng)，寄養(yǎng)時間為__年__月__日至___年__月__日，共計(jì)_________天。
二、甲方的權(quán)利義務(wù)
1、甲方委托寄養(yǎng)的寵物應(yīng)該在乙方得到合理的飲食、住所、日常養(yǎng)護(hù)及健康保障。
2、甲方應(yīng)向乙方提供委托寄養(yǎng)寵物的性格、愛好、生活習(xí)慣等等信息，以協(xié)助乙方熟悉并更好的照顧、安排寵物寄養(yǎng)期間的生活。
3、甲方應(yīng)為乙方在寄養(yǎng)寵物期間提供其他必要的咨詢和協(xié)助。
4、甲方必須保證如實(shí)提供寵物真實(shí)的身體狀況，如有隱瞞或提供不實(shí)情況，一切后果由甲方自行承擔(dān)，乙方不負(fù)有責(zé)任。
5、甲方如有特殊要求應(yīng)該提前提出，與乙方協(xié)商收費(fèi)，并另外簽定補(bǔ)充協(xié)議。
三、乙方的權(quán)利義務(wù)
1、乙方應(yīng)為甲方委托寄養(yǎng)的寵物提供合理的飲食、住所及日常養(yǎng)護(hù)。排除可能危害該寄養(yǎng)寵物之健康和安全的隱患。
（1）食物——為寄養(yǎng)寵物提供均衡營養(yǎng)，以其習(xí)慣日常食物為主，輔以潔凈的飲水。
（2）居住——為寄養(yǎng)寵物提供陽光充足，通風(fēng)良好的居住環(huán)境，并保證有適當(dāng)?shù)幕顒涌臻g及充足的運(yùn)動量。
（3）排泄——為寄養(yǎng)寵物提供潔凈，衛(wèi)生的室內(nèi)如廁條件，并且每日清理和定期消毒。
（4）衛(wèi)生清潔——為寄養(yǎng)寵物定期洗澡，皮毛梳理，修剪指甲，清理耳朵和眼睛等，保證體表衛(wèi)生。
（5）信息反饋——定期向甲方提供寄養(yǎng)寵物信息。
（6）在必要時，為寄養(yǎng)寵物提供必要的醫(yī)療措施，醫(yī)療費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。
2、乙方在簽定委托寄養(yǎng)合同前，有權(quán)要求甲方提供關(guān)于委托寄養(yǎng)寵物包括健康狀況、性格、愛好、生活習(xí)慣等在內(nèi)之真實(shí)情況，并進(jìn)行初步觀察及接觸。
3、如甲方向乙方提供不實(shí)的寵物身體健康狀況或其他不可抗力原因造成甲方損失，乙方不負(fù)有責(zé)任。
四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方法
寄養(yǎng)費(fèi)用為每只寵物每日人民幣_________元，按日累積計(jì)算。
每寄養(yǎng)滿30天為一個費(fèi)用結(jié)算日，收取一次費(fèi)用；不足30天，按實(shí)際寄養(yǎng)天數(shù)結(jié)算，以領(lǐng)回寄養(yǎng)寵物當(dāng)天為費(fèi)用結(jié)算日，收取寄養(yǎng)費(fèi)用。寵物主人按寄養(yǎng)合同簽定的寄養(yǎng)時間，預(yù)付50%的寄養(yǎng)費(fèi)，寄養(yǎng)到期，結(jié)清余額。如需延長寄養(yǎng)時間，應(yīng)提前三天通知甲方。
五、本協(xié)議自甲方將委托寄養(yǎng)寵物交至乙方寄養(yǎng)之日起生效。自生效之日起，任何一方有違約行為，另一方可單方解除本合同。
六、如有爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。如協(xié)商不成，雙方均有權(quán)提起訴訟。
七、本協(xié)議之未盡事宜，由雙方另行約定。
八、本協(xié)議一式二份，具有同等效力，分別由甲、乙雙方保管。
甲方（簽字）：________乙方（簽字）：________
________年____月____日_______年____月____日
流浪狗處理意見篇二
為了嚴(yán)肅校紀(jì)，維護(hù)正常的教學(xué)秩序，保證學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展，現(xiàn)將學(xué)生打架斗毆事件處理意見如下：
一、同學(xué)間因事發(fā)生口角和磨擦，應(yīng)本著與人為善，互相諒解的態(tài)度，及時報(bào)告班主任或校治保組進(jìn)行調(diào)解。
二、學(xué)生因事打架斗毆，雖未造成明顯傷害，但凡動手動腳者，一律給予留校察看半年處分。若需治療(不住院)其費(fèi)用由打人者賠償。
三、學(xué)生因事打架斗毆，造成住院治療的，除賠償醫(yī)療費(fèi)用外，以開除學(xué)籍處分。
四、學(xué)生打架事件中，起教唆、策劃、組織他人或引誘社會人員參與行兇的，除開除學(xué)籍外，移送公安機(jī)關(guān)處理，并承擔(dān)事件中的醫(yī)療費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)處罰。
五、學(xué)生無視校紀(jì)校規(guī)，經(jīng)二次以上(含二次)教育不改，繼續(xù)出現(xiàn)打架事件，雖未發(fā)生傷害，應(yīng)以開除學(xué)籍處分。
六、學(xué)生打人造成人體重要部位輕傷偏重，除賠償一切的治療費(fèi)用外，開除學(xué)籍處分，并移送公安機(jī)關(guān)處理。
七、學(xué)生雙方發(fā)生口角和磨擦不及時報(bào)告學(xué)校治保組或值班老師，引起打架斗毆的，雙方按其情節(jié)輕重和危害程度，分別處理。
八、學(xué)生未經(jīng)批準(zhǔn)擅自帶外人進(jìn)校發(fā)生打架斗毆的，雖然本人未動手，但造成傷害的，由帶人者負(fù)責(zé)。所造成傷害情況，按以上規(guī)定處理，外來人員移送公安機(jī)關(guān)處理。
九、本規(guī)定從公布之日起生效。
流浪狗處理意見篇三
合肥化興實(shí)業(yè)有限公司：
20xx年1月17日10時20分左右，合肥化興實(shí)業(yè)有限公司(以下簡稱合肥化興公司)服務(wù)分公司煤棚工段勞務(wù)工錢海峰在安徽氯堿化工集團(tuán)(以下簡稱安徽氯堿集團(tuán))熱電分公司上煤皮帶機(jī)處被擠壓受傷，經(jīng)安徽氯堿集團(tuán)醫(yī)院現(xiàn)場急救，并轉(zhuǎn)送市第二人民醫(yī)院，經(jīng)搶救無效死亡。
依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)規(guī)定和市政府授權(quán)，市安全監(jiān)管局牽頭成立了由總工會、市經(jīng)委、市瑤海公安分局紅光派出所等單位組成事故調(diào)查組。調(diào)查組經(jīng)過現(xiàn)場勘察、詢問有關(guān)人員、調(diào)閱相關(guān)資料，現(xiàn)已查清事故發(fā)生的經(jīng)過、原因，認(rèn)定了事故的性質(zhì)和責(zé)任，提出了責(zé)任處理和防范措施建議，形成事故調(diào)查報(bào)告。
市安監(jiān)局案件審理委員會研究審理了事故調(diào)查組呈報(bào)的《合肥化興實(shí)業(yè)有限公司“1.17”死亡事故調(diào)查報(bào)告》，認(rèn)為事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿，適用法律法規(guī)準(zhǔn)確，以此為基礎(chǔ)，經(jīng)研究，對事故性質(zhì)和責(zé)任認(rèn)定、責(zé)任追究作出如下決定：
事故直接原因是員工錢海峰操作不當(dāng)，手臂違規(guī)進(jìn)入皮帶傳動部位，安徽氯堿集團(tuán)熱電分公司煤料輸送設(shè)備為敞開式皮帶輸送，從動滾筒和輸送皮帶離操作面高度不足2米，沒有采取有效的機(jī)械防護(hù)措施。事故間接原因是合肥化興公司隱患排查診斷能力不足，安徽氯堿集團(tuán)沒有告知勞務(wù)崗位存在的危險有害因素，合肥化興公司安全檢查不力，安全教育培訓(xùn)不夠深入，沒有及時發(fā)現(xiàn)職工違規(guī)操作等行為。責(zé)任追究分別為：
一、合肥化興公司對事故發(fā)生負(fù)有管理責(zé)任，鑒于該公司系集體勞服企業(yè)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件差，又處于企業(yè)改制階段，企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行困難，并已對事故相關(guān)責(zé)任人從嚴(yán)處理。經(jīng)研究，免予經(jīng)濟(jì)處罰。
二、合肥化興公司服務(wù)分公司勞務(wù)工錢海峰違規(guī)操作，手臂進(jìn)入皮帶傳動部位，對事故負(fù)有直接責(zé)任，鑒于其已在事故中死亡，不予追究責(zé)任。
三、合肥化興公司安全檢查不力，沒有排查診斷出事故隱患，沒有及時發(fā)現(xiàn)職工的違章行為并加以制止，合肥化興公司服務(wù)分公司負(fù)責(zé)人錢家安對事故發(fā)生負(fù)有管理責(zé)任，給予撤職處分。
四、合肥化興公司主要負(fù)責(zé)人韓陽，作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，鑒于該公司妥善處理善后事宜，給予行政記過處分。
五、安徽氯堿集團(tuán)熱電分公司沒有告知勞務(wù)崗位存在的危險有害因素，熱電分公司負(fù)責(zé)人姚懷洲負(fù)有管理責(zé)任，給予行政警告處分。
根據(jù)安全生產(chǎn)事故處理“四不放過”原則，相關(guān)部門要嚴(yán)格督促生產(chǎn)經(jīng)營單位落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，防范相關(guān)事故再次發(fā)生。合肥化興公司要吸取事故教訓(xùn)，采取有力措施，加強(qiáng)安全管理，把各類事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。
事故有關(guān)責(zé)任人的處理情況，于6月30日前報(bào)合肥市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。
年月日
1.請示范文
2.公文的請示如何寫好
3.20xx年關(guān)于請示的格式范文
4.關(guān)于請示的寫法及范文
5.公文請示格式范文
流浪狗處理意見篇四
合肥化興實(shí)業(yè)有限公司：
20xx年1月17日10時20分左右，合肥化興實(shí)業(yè)有限公司(以下簡稱合肥化興公司)服務(wù)分公司煤棚工段勞務(wù)工在安工集團(tuán)(以下簡稱安徽氯堿集團(tuán))熱電分公司上煤皮帶機(jī)處被擠壓受傷，經(jīng)安團(tuán)醫(yī)院現(xiàn)場急救，并轉(zhuǎn)送市第二人民醫(yī)院，經(jīng)搶救無效死亡。
依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)規(guī)定和市政府授權(quán)，市安全監(jiān)管局牽頭成立了由總工會、市經(jīng)委、市瑤海公安分局紅光派出所等單位組成事故調(diào)查組。調(diào)查組經(jīng)過現(xiàn)場勘察、詢問有關(guān)人員、調(diào)閱相關(guān)資料，現(xiàn)已查清事故發(fā)生的經(jīng)過、原因，認(rèn)定了事故的性質(zhì)和責(zé)任，提出了責(zé)任處理和防范措施建議，形成事故調(diào)查報(bào)告。
市安監(jiān)局案件審理委員會研究審理了事故調(diào)查組呈報(bào)的《合肥化興實(shí)業(yè)有限公司“1.17”死亡事故調(diào)查報(bào)告》，認(rèn)為事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿，適用法律法規(guī)準(zhǔn)確，以此為基礎(chǔ)，經(jīng)研究，對事故性質(zhì)和責(zé)任認(rèn)定、責(zé)任追究作出如下決定：
事故直接原因是員工操作不當(dāng)，手臂違規(guī)進(jìn)入皮帶傳動部位，安徽氯堿集團(tuán)熱電分公司煤料輸送設(shè)備為敞開式皮帶輸送，從動滾筒和輸送皮帶離操作面高度不足2米，沒有采取有效的機(jī)械防護(hù)措施。事故間接原因是合肥化興公司隱患排查診斷能力不足，xx集團(tuán)沒有告知勞務(wù)崗位存在的危險有害因素，合肥xx公司安全檢查不力，安全教育培訓(xùn)不夠深入，沒有及時發(fā)現(xiàn)職工違規(guī)操作等行為。責(zé)任追究分別為：
一、合肥化興公司對事故發(fā)生負(fù)有管理責(zé)任，鑒于該公司系集體勞服企業(yè)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件差，又處于企業(yè)改制階段，企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行困難，并已對事故相關(guān)責(zé)任人從嚴(yán)處理。經(jīng)研究，免予經(jīng)濟(jì)處罰。
二、合肥化興公司服務(wù)分公司勞務(wù)工違規(guī)操作，手臂進(jìn)入皮帶傳動部位，對事故負(fù)有直接責(zé)任，鑒于其已在事故中死亡，不予追究責(zé)任。
三、合肥司安全檢查不力，沒有排查診斷出事故隱患，沒有及時發(fā)現(xiàn)職工的違章行為并加以制止，合肥化興公司服務(wù)分公司負(fù)責(zé)人錢家安對事故發(fā)生負(fù)有管理責(zé)任，給予撤職處分。
四、合肥化興公司主要負(fù)責(zé)人韓陽，作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，鑒于該公司妥善處理善后事宜，給予行政記過處分。
五、安徽氯堿集團(tuán)熱電分公司沒有告知勞務(wù)崗位存在的危險有害因素，熱電分公司負(fù)責(zé)人姚懷洲負(fù)有管理責(zé)任，給予行政警告處分。
根據(jù)安全生產(chǎn)事故處理“四不放過”原則，相關(guān)部門要嚴(yán)格督促生產(chǎn)經(jīng)營單位落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，防范相關(guān)事故再次發(fā)生。合肥化興公司要吸取事故教訓(xùn)，采取有力措施，加強(qiáng)安全管理，把各類事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。
事故有關(guān)責(zé)任人的處理情況，于6月30日前報(bào)合肥市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。
年月日
流浪狗處理意見篇五
為進(jìn)一步加強(qiáng)校風(fēng)校紀(jì)建設(shè)，營造一個寬松的學(xué)習(xí)氛圍，確保正常的教學(xué)，確保學(xué)生的正當(dāng)權(quán)益，特制定本意見，以減少斗毆事件的發(fā)生。
1. 學(xué)生之間發(fā)生矛盾沖突，只能及時上報(bào)給班主任學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，由班主任和學(xué)校按情節(jié)性質(zhì)處理。通知家長共同教育。
2. 學(xué)生之間發(fā)生矛盾時不反映給老師，而將爭吵謾罵演變?yōu)榇蚣芏窔?，雙方都動手打了人。處理：無論前段何種情況，多次先動手的一方要負(fù)責(zé)后動手方全部醫(yī)療費(fèi)用;先動手的醫(yī)療費(fèi)用由兩方各負(fù)50%。如先動手方認(rèn)識態(tài)度好，后動手方傷情輕又申請不診治，先動手方要賠償精神損失費(fèi)50元以上。
3. 學(xué)生間發(fā)生矛盾，一方主動傷人，而另一方?jīng)]有還手和報(bào)復(fù)行為，并及時反映給班主任和學(xué)校。處理：動手人員負(fù)責(zé)被攻擊方的全部醫(yī)療費(fèi)用，并賠償精神傷害費(fèi)營養(yǎng)費(fèi)等等100無以上。
4. 學(xué)生間發(fā)生矛盾，有邀集其他人員參與打架斗毆。處理：在2，3條情況中加倍賠償精神傷害費(fèi)營養(yǎng)費(fèi)(多人參與：動手人員每人50元以上。)
5. 認(rèn)識態(tài)度不好，造成嚴(yán)重后果或?qū)医滩桓恼?一期達(dá)2次，三年達(dá)3次)，要停課反省或調(diào)換環(huán)境。
6. 對不接受學(xué)校處理的一方，要求監(jiān)護(hù)人帶回家處理妥善后再進(jìn)校。
7. 參與打架人員均要如實(shí)寫好事情經(jīng)過，本人認(rèn)識及保證，載入違紀(jì)學(xué)生檔案，并公開批評，學(xué)校、班主任、家長及本人共4份。
流浪狗處理意見篇六
關(guān)于20xx年6月8日上午9點(diǎn)鐘左右，2#木工班木工在2號樓地下室吊模板抽拉鋼絲繩，塔吊啟動鋼絲繩拉傷工人左手無名指，送往高坪區(qū)中醫(yī)院治療，經(jīng)醫(yī)院檢查無骨折，無神經(jīng)、肌腱斷裂情況，醫(yī)院進(jìn)行創(chuàng)傷縫合手術(shù)。現(xiàn)本人已恢復(fù)正常，在手術(shù)期間的誤工費(fèi)不在另計(jì)取，全含在以下費(fèi)用中。
現(xiàn)經(jīng)王興壽本人要求及項(xiàng)目部同意協(xié)商解決，處理意見如下：
一、在醫(yī)院期間所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)合計(jì)費(fèi)用為1342.6元，
二、由項(xiàng)目部支付王興壽在工傷期間的停工留薪工資、護(hù)理費(fèi)、營養(yǎng)費(fèi)、醫(yī)療補(bǔ)助、就業(yè)補(bǔ)助、傷殘補(bǔ)助、交通、食宿費(fèi)等費(fèi)用合計(jì)：4658元公司事故處理意見書)并且此費(fèi)用為一次性費(fèi)用。
三、經(jīng)王興壽本人同意，本次事故為最終處理結(jié)果，自20xx年7月8日后所發(fā)生的一切費(fèi)用，項(xiàng)目部不在承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。
四、本次事故處理完后，王與江海建工集團(tuán)有限公司不再具有勞動合同關(guān)系。
對以上處理結(jié)果，王予以認(rèn)同簽字：
2號樓木工班組確認(rèn)簽字：
項(xiàng)目部處理意見：
公司工程副總簽字：
流浪狗處理意見篇七
公司領(lǐng)導(dǎo)：
經(jīng)與——（部門）工作人員核實(shí)，***于2013年*月*日至*日連續(xù)*日未至——（部門）報(bào)到，此情況已屬曠工*日。根據(jù)公司考勤制度的規(guī)定：每月累計(jì)曠工三天（含三天）以上者，扣發(fā)當(dāng)月薪酬并視為自動離職。具體處理辦法，請領(lǐng)導(dǎo)批示！
人力資源部
2013年*月*日
篇一：請示報(bào)告范文
請示報(bào)告范文
于暫緩調(diào)高旅游專項(xiàng)資金在交通建設(shè)附加費(fèi)中分配比例的請示
市人民政府：
今年4月7日，xx市委、市政府《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的決定》(x字[xx]8號)，同意建立旅游建設(shè)發(fā)展專項(xiàng)資金，其部分資金來源于交通建設(shè)附加費(fèi)的分配，并將此分配比列從原來的5%調(diào)高到10%。對此，我委認(rèn)為該措施無疑有利于籌集資金，促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展。但當(dāng)初決定征收旅業(yè)交通建設(shè)附加費(fèi)的目的，主要是籌集地鐵資金，現(xiàn)要提高旅游專項(xiàng)資金往交通建設(shè)附加費(fèi)中的分配比例，必然減少地資金的來源缺口更大，需開拓更多的資金來源。因此，任何減少籌集地鐵資金的做法都會異致工期拖長和投資增大，不利于工程建設(shè)。
鑒此，我委建議在地鐵建設(shè)期內(nèi)，暫緩調(diào)高旅游專項(xiàng)資金在交通建設(shè)附加費(fèi)中的分配比例，仍執(zhí)行旅游專項(xiàng)資金在交通建設(shè)附加費(fèi)中占5%的分配比例不變。
專此請示，請批復(fù)。
xx市計(jì)委
xx年x月x日xx學(xué)校xxx班關(guān)于開展xxx活動的請示
xxx學(xué)校：
按照學(xué)校老師對加強(qiáng)社會實(shí)踐的要求，為進(jìn)一步提高學(xué)生動手能力，增強(qiáng)班級凝聚力，經(jīng)年月日班會研究，經(jīng)班主任同意，擬于年月日至年月日在處開展活動，屆時請校領(lǐng)導(dǎo)光臨指導(dǎo)。 當(dāng)否，請批示。
xx學(xué)校xx班
年月日
請示是機(jī)關(guān)、事業(yè)和企業(yè)單位在公文往來中經(jīng)常用到的重要評議體之
一。主要用于向上級機(jī)關(guān)請求指示、請示批準(zhǔn)某一事項(xiàng)。
流浪狗處理意見篇八
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善、自我延續(xù)。
公司的高速發(fā)展與各級管理人員的綜合能力、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對企業(yè)文化的認(rèn)識不足，從而放松了對自我的改造和學(xué)習(xí)。
本人進(jìn)入公司已四個月了，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn)：
1、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，沒有一個人會把公司當(dāng)成自己的“家”來愛護(hù)，部門主管安排的工作慢慢去做，甚至拖著不做。
2、各部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，問題在于流程不完善，執(zhí)行力度不強(qiáng)。
3、公司員工與員工之間相互攀比、抱怨、排擠，甚至為了達(dá)到目的而進(jìn)行人生、人格攻擊和誣陷。
這種工作流程看上去是為了避免出錯，而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多隱患，更可怕的是無形中造成公司中層主管形同虛設(shè)、員工無責(zé)任感，他們永遠(yuǎn)都不會有歸宿感、責(zé)任感和工作積極性！
工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起。如果公司管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個公司的執(zhí)行力只能是空談。
公司需要規(guī)范管理制度、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
綜上所述，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善，如下：
一、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力、凝聚力，整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。
如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。
從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。
倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)該從管理層做起，貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
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