生產(chǎn)主管自我評(píng)價(jià) 主管自我評(píng)價(jià)(大全13篇)

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生產(chǎn)主管自我評(píng)價(jià)篇一

7年的人事行政經(jīng)理經(jīng)歷，善長以企業(yè)管理理念把公司員工的凝聚力,創(chuàng)造力,自律能力挖掘和培養(yǎng)。)

熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理,能制定出良好的適應(yīng)本單位的政策吸引優(yōu)秀人才加盟，能策劃良好的培訓(xùn)機(jī)制為企業(yè)不斷培育出人才，可制定客觀合理有效的激勵(lì)政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。(深信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng))

屬學(xué)習(xí)。實(shí)干型的職員。工作認(rèn)真負(fù)責(zé).善于創(chuàng)新.敢于迎接挑戰(zhàn).敢于承擔(dān)責(zé)任.有較強(qiáng)的精力投入工作。富有工作激情.樂業(yè)敬業(yè)。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神。

國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(ipma)會(huì)員、美國管理協(xié)會(huì)(ama)會(huì)員及中國項(xiàng)目管理研究會(huì)會(huì)員，并取得了國家人事部頒發(fā)的工商管理專業(yè)和人力資源管理學(xué)專業(yè)的資格證書。

生產(chǎn)主管自我評(píng)價(jià)篇二

況總結(jié)如下：

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作 做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項(xiàng)。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準(zhǔn)備，包括硬件(車間部份)、軟件(行政部份)。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠、評(píng)估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點(diǎn)工作。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》、《崗位說明書》、《員工培訓(xùn)》、《人事檔案》、《消防演習(xí)預(yù)案》等各項(xiàng)資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí)，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》、《操作指導(dǎo)書》、《qc品質(zhì)記錄》、《返工記錄》、《機(jī)器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》，以便隨時(shí)查看。與此同時(shí)，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項(xiàng)記錄資料。如查貨報(bào)告、倉庫出入帳、總查記錄、;在xx年里，通過各種形式的培訓(xùn)加講解，讓所有的主管對(duì)查廠有了深刻的認(rèn)知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊(cè)，按照日常工作去做。

通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實(shí)得到了有效的改進(jìn)!當(dāng)然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會(huì)越來越順利。

二、盡心盡職，做好公司的電腦、考勤管理 xx年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎(chǔ)，各項(xiàng)制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人，文員15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤， 但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對(duì)電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時(shí)間內(nèi)，行政人事的各項(xiàng)管理制度也慢慢建立起來了，這對(duì)加強(qiáng)員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下，全廠已全面實(shí)施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化、人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核等等，希望新來的行政部何主管能在xx年將的行政工作做得更出色、更徹底!

三、本著以質(zhì)量為主，徹底消除浪費(fèi)的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進(jìn)工作 由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，從xx年2月底開始，我接手跟進(jìn)車間的數(shù)據(jù)管理，對(duì)各車間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，在這段時(shí)間里用事實(shí)的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴(yán)重防止了很多混水摸魚的動(dòng)作。

自我評(píng)價(jià) 本人具備十年以上的管理經(jīng)驗(yàn)，具有一個(gè)管理者應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經(jīng)歷和深厚的理論功底。 在未來競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，對(duì)我們管理者的素質(zhì)要求愈來愈高。未來的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專家，也不只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家。他們不僅要?jiǎng)偃闻f有成效的管理工作，還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的同時(shí)，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。

團(tuán)隊(duì)主管自我評(píng)價(jià)篇四

資深人力資源/行政管理型人才：

精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論。

7年的人事行政經(jīng)理經(jīng)歷，善長以企業(yè)管理理念把公司員工的凝聚力，創(chuàng)造力，自律能力挖掘和培養(yǎng)。(點(diǎn)評(píng)：突出個(gè)人資歷)

熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，能制定出良好的適應(yīng)本單位的政策吸引優(yōu)秀人才加盟，能策劃良好的培訓(xùn)機(jī)制為企業(yè)不斷培育出人才，可制定客觀合理有效的激勵(lì)政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。(深信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng))(點(diǎn)評(píng)：總結(jié)專業(yè)特長)

屬學(xué)習(xí)。實(shí)干型的職員。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。善于創(chuàng)新。敢于迎接挑戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任。有較強(qiáng)的精力投入工作。富有工作激情。樂業(yè)敬業(yè)。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神。

國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(ipma)會(huì)員、美國管理協(xié)會(huì)(ama)會(huì)員及中國項(xiàng)目管理研究會(huì)會(huì)員，并取得了國家人事部頒發(fā)的工商管理專業(yè)和人力資源管理學(xué)專業(yè)的資格證書。

生產(chǎn)主管自我評(píng)價(jià)篇三

五年以上國內(nèi)外通信行業(yè)營銷經(jīng)驗(yàn)，深刻了解國內(nèi)外電信市場(chǎng)。勇于挑戰(zhàn)自我，能夠承受在壓力下工作，更善于團(tuán)隊(duì)合作。在競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、市場(chǎng)分析、營銷管理方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

【范例二】

本人對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)；思維嚴(yán)謹(jǐn)，并具有較高的組織能力和溝通能力；日常工作中能夠很好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，善于調(diào)動(dòng)周圍同事的積極性，具有不屈不撓克服困難的精神。多年的行政實(shí)踐使我積累了一些經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到行政的定位應(yīng)該是“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”。主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的事務(wù)，聯(lián)絡(luò)外部部門，為員工提供舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，為公司的穩(wěn)步、持續(xù)、高速發(fā)展提供保障。

【范例三】

為人穩(wěn)重，樂觀向上，善于與人溝通。具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，工作責(zé)任感強(qiáng)，重視團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作。曾在國際旅行社及五星級(jí)酒店任職，有豐富的旅游產(chǎn)品策劃能力，以國際線路為主。語言能力較強(qiáng)，精通英語、日語及粵語。

【范例四】

性格外向開朗，遇事沉著冷靜；有較強(qiáng)組織管理能力和活動(dòng)策劃能力，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，善于與人相處，有親和力，工作責(zé)任心強(qiáng)。做事積極主動(dòng)，有恒心，有毅力。

【范例五】

具備較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。能夠承擔(dān)巨大工作壓力，并渴望在全新的工作氛圍中充分發(fā)揮自己的特長，迎接新的挑戰(zhàn)。熟練使用計(jì)算機(jī)辦公系統(tǒng)，對(duì)于行政體系和制度的建立頗有心得。

【范例六】

熱情，自信,細(xì)心。有團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí)，能堅(jiān)持合理合法的原則，以服務(wù)為宗旨，解決各方需求。擁有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。本人工作認(rèn)真，遵守規(guī)章制度，和同事之間關(guān)系相處融洽，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，執(zhí)行力強(qiáng)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，能合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，妥善處理法律糾紛，熟悉法律事務(wù)處理流程。

【范例七】

多年的行政工作經(jīng)歷，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和優(yōu)秀的統(tǒng)籌組織能力，對(duì)行政工作有較深理解，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干，性格謙虛溫和、開朗友善。為人誠懇、有禮貌，做事冷靜細(xì)致，有良好的職業(yè)素養(yǎng)。待人熱忱，樂于助人，勇于承擔(dān)責(zé)任。具有團(tuán)隊(duì)合作精神，富有開拓性，人際交往能力強(qiáng)。

【范例八】

熱情，自信,細(xì)心。有團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí)，能堅(jiān)持合理合法的原則，以服務(wù)為宗旨，解決各方需求。擁有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。本人工作認(rèn)真，遵守規(guī)章制度，和同事之間關(guān)系相處融洽，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，執(zhí)行力強(qiáng)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，妥善處理法律糾紛，熟悉法律事務(wù)處理流程。

生產(chǎn)主管自我評(píng)價(jià)篇四

個(gè)人優(yōu)勢(shì)：

一，熟練操作qc七大手法，能應(yīng)用qc七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本。

二，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識(shí)高，降低成本，尋求企業(yè)的增長點(diǎn)。

三，規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

四，曾在體系擔(dān)任兩個(gè)月工作，熟悉日常事務(wù)的管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個(gè)體系的外審。

職位： 質(zhì)量管理

個(gè)人優(yōu)勢(shì)：一，熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，持有初級(jí)長度量具檢定證。

二，能熟練操作qc七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應(yīng)用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對(duì)品質(zhì)進(jìn)行分析以及對(duì)制程進(jìn)行控制，并能對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn);在20xx年度11月份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任qcc圈圈長，首先對(duì)圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn)，然后按照qc story進(jìn)行qcc活動(dòng)，并發(fā)表成果，并得到品管部長的好評(píng)。

三，對(duì)ts16949有一定的了解，熟悉spc制程統(tǒng)計(jì)，msa測(cè)量系統(tǒng)分析等。

四，有很好的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多次對(duì)來品管實(shí)習(xí)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，最喜歡的一句話是：現(xiàn)在開始，你們是品管人員。

生產(chǎn)主管自我評(píng)價(jià)篇五

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間三年的工作生活就快過去了，工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲！

在工作上，責(zé)任心強(qiáng)、適應(yīng)能力強(qiáng)、態(tài)度熱忱、做事細(xì)心，具有_年以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和_年會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理工作經(jīng)驗(yàn)，良好的協(xié)調(diào)與溝通能力，善于交際，具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力；在性格上，誠實(shí)守信、忠誠、和善、謙虛、樂觀；在業(yè)務(wù)上，具有全盤業(yè)務(wù)處理和良好的職業(yè)判斷能力，擅長財(cái)務(wù)分析，精通財(cái)務(wù)稅務(wù)制度，可獨(dú)立完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。熟悉使用國稅、地稅、財(cái)政、銀行、工商、統(tǒng)計(jì)的報(bào)表及防偽稅控軟件，熟練使用計(jì)算機(jī)解決財(cái)務(wù)的實(shí)際問題。

本人自人認(rèn)為是一個(gè)有責(zé)任感，積極向上，認(rèn)真勤奮的人，因?yàn)橄矚g英語，所以從事工作，希望能運(yùn)用自己的所學(xué) 運(yùn)用到工作中去，在提高自己的同時(shí)，給公司帶來利益！并在工作總結(jié)中善于發(fā)現(xiàn)自己的不足并努力改正。

在今后的工作中我會(huì)不斷的鍛煉完善自己，爭(zhēng)取作一名優(yōu)秀的工作者。我希望用我亮麗的青春，去點(diǎn)燃周圍每一位客人，感召激勵(lì)著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻(xiàn)、進(jìn)取、創(chuàng)下美好明天。

1、具備8年以上外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，其中四年財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立處理全盤帳務(wù)。

2、對(duì)財(cái)務(wù)分析、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付賬款等有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

3、細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任感強(qiáng)，有較好的適應(yīng)能力，能與相關(guān)部門良好溝通，熟悉公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

4、熟練使用saperp金蝶等財(cái)務(wù)軟件。

5、比較精通excel、word等辦公軟件，特別是excel多種函數(shù)相結(jié)合的靈活運(yùn)用。

本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，注重團(tuán)隊(duì)合作精神，性格開朗，個(gè)人適應(yīng)能力強(qiáng)，能承受挫折并從中吸取教訓(xùn)，不斷提高自身能力。與此同時(shí)，有較好的自學(xué)能力及掌握新知識(shí)新技術(shù)的能力。樂觀、自信、責(zé)任心強(qiáng)；樂于與人相處，與身邊的人相處融洽，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；為人正直，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，做事嚴(yán)謹(jǐn)；缺點(diǎn)有時(shí)做事太急；理想成為一個(gè)合格的會(huì)計(jì)人員。對(duì)待所做每件事的態(tài)度是：想做、敢做、能做、做好。

我的座右銘是：志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地、埋頭苦干。剛從學(xué)校邁出的我具有很強(qiáng)的可塑性和再學(xué)習(xí)的能力，我愿意從最基本的工作做起，以謙虛的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)，先適應(yīng)環(huán)境、熟悉業(yè)務(wù)，再在工作中逐漸探索自己的職業(yè)定位，抓住工作變化中的每一次機(jī)會(huì)，向自己最想要得到的職位邁進(jìn)。

生產(chǎn)主管自我評(píng)價(jià)篇六

轉(zhuǎn)眼間，試用期已接近尾聲，首先感謝公司給我展示才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，我于20xx年8月份成為公司的試用員工，擔(dān)任xx財(cái)務(wù)主管一職，現(xiàn)將我的工作及學(xué)習(xí)情況自我評(píng)價(jià)如下：

(一)工作內(nèi)容及職責(zé)：

首先，作為一名財(cái)務(wù)主管工作人員，在承接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極工作方面起到了一定的作用。

在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和安排下，明確安排各團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)、每月各成員的時(shí)間進(jìn)度及工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，保證了每月科電財(cái)務(wù)結(jié)帳工作的準(zhǔn)確順利進(jìn)行;積極有效地組織和協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行科電貿(mào)易年末存貨盤點(diǎn)工作，確保各分支機(jī)構(gòu)的所有存貨盤點(diǎn)工作順利完成。其次：本人的日常工作內(nèi)容：

(1)審核所有付款申請(qǐng)：確保付款申請(qǐng)單據(jù)上關(guān)鍵信息的準(zhǔn)確、完整性。并對(duì)不符合要求的付款申請(qǐng)及時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行溝通，并嚴(yán)格地要求其按照公司規(guī)定提供單據(jù)，方可付款。

(2)記帳并保持賬目清晰：完成除ap、ar之外科電所有的記帳工作，使其合理、準(zhǔn)確、完整。密切關(guān)注公司其他應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)及集團(tuán)公司內(nèi)部往來款項(xiàng)：在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，其他應(yīng)收款項(xiàng)-保證金得到及時(shí)有效的回收;在關(guān)聯(lián)公司調(diào)撥款項(xiàng)時(shí)，盡可能的核銷貿(mào)易款項(xiàng)，并積極清銷關(guān)聯(lián)公司往來款，在年末，集團(tuán)公司內(nèi)部往來款盡可能的保持低水平。

(3)月末結(jié)賬：公司內(nèi)部報(bào)表遞交、月度、季度財(cái)務(wù)報(bào)表、各項(xiàng)稅務(wù)事宜、統(tǒng)計(jì)等工作準(zhǔn)確及時(shí)完成。

(4)監(jiān)督和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員更加有效地完成工作。關(guān)注每一團(tuán)隊(duì)成員工作中存在的困難和問題，首先和其溝通、了解，分享已有經(jīng)驗(yàn)，給出一定的建議和方法，增強(qiáng)其工作的目的性并有效地完成工作。

(5)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作：財(cái)務(wù)工作從細(xì)節(jié)抓起，從各員工遞交的單據(jù)入手，對(duì)出納人員在原始單據(jù)的整潔性、票據(jù)粘貼方法提出要求，而且對(duì)經(jīng)常交單的工作人員進(jìn)行示范、電話溝通或當(dāng)面講解。最近科電的結(jié)算單據(jù)亂釘、亂粘用回形針夾發(fā)票等現(xiàn)象逐步減少。但是我們的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作仍需加強(qiáng)，要扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行記帳、結(jié)帳、切實(shí)做到手續(xù)完整、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清晰。

(二)工作感受

本人認(rèn)為自己是一個(gè)：性格開朗、責(zé)任心強(qiáng)、有較強(qiáng)的敬業(yè)精神的人。

但是從一個(gè)習(xí)慣的環(huán)境初次到一個(gè)新公司，也同樣經(jīng)歷了一個(gè)適應(yīng)期：包括公司的付款程序、人員分工和公司文化等與以前公司都有所不同，在財(cái)務(wù)經(jīng)理的耐心溝通和幫助下，這個(gè)適應(yīng)期變得很短，很快就熟悉了工作，也很快的和財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)成員建立起良好的工作關(guān)系。

在工作中也有很多令我開心和受到鼓舞的地方。每天和團(tuán)隊(duì)成員在工作中積極有效的溝通，能夠一起分享經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理工作，而且也得到了團(tuán)隊(duì)成員的擁護(hù)，這種感覺讓人滿足和倍受鼓舞;另外，工作中遇到的一些問題，經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)近距離的請(qǐng)教，在業(yè)務(wù)方面給予我很多指導(dǎo)和幫助，也感覺自己得到了提高。

工作中仍需加強(qiáng)的地方：團(tuán)隊(duì)成員一起開座談會(huì)的機(jī)會(huì)比較少。通過定期團(tuán)隊(duì)成員的坐談，希望每個(gè)成員能積極主動(dòng)地說出自己工作上遇到的問題，一起討論，共同解決問題，增強(qiáng)每個(gè)成員的工作積極性。目前是一對(duì)一而非所有成員，而且缺乏一定的主動(dòng)性。同時(shí)也希望領(lǐng)導(dǎo)能在工作上多提要求并給予更多的指導(dǎo)。

總之，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任與支持，我將盡職盡責(zé)、全力以赴地把工作做好，大膽負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)地和他人有效地溝通，爭(zhēng)做一名合格的財(cái)務(wù)主管：努力不斷提高自己，與公司共同進(jìn)步，也希望自己的這份微薄之力為公司和自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來!

生產(chǎn)主管自我評(píng)價(jià)篇七

首先，作為一名財(cái)務(wù)主管工作人員，在承接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極工作方面起到了一定的作用。

在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和安排下，明確安排各團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)、每月各成員的時(shí)間進(jìn)度及工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，保證了每月科電財(cái)務(wù)結(jié)帳工作的準(zhǔn)確順利進(jìn)行；積極有效地組織和協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行科電貿(mào)易年末存貨盤點(diǎn)工作，確保各分支機(jī)構(gòu)的所有存貨盤點(diǎn)工作順利完成。其次：本人的日常工作內(nèi)容：

（1）審核所有付款申請(qǐng)：確保付款申請(qǐng)單據(jù)上關(guān)鍵信息的準(zhǔn)確、完整性。并對(duì)不符合要求的付款申請(qǐng)及時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行溝通，并嚴(yán)格地要求其按照公司規(guī)定提供單據(jù)，方可付款。

（2）記帳并保持賬目清晰：完成除ap、ar之外科電所有的記帳工作，使其合理、準(zhǔn)確、完整。密切關(guān)注公司其他應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)及集團(tuán)公司內(nèi)部往來款項(xiàng)：在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，其他應(yīng)收款項(xiàng)—保證金得到及時(shí)有效的回收；在關(guān)聯(lián)公司調(diào)撥款項(xiàng)時(shí)，盡可能的核銷貿(mào)易款項(xiàng)，并積極清銷關(guān)聯(lián)公司往來款，在年末，集團(tuán)公司內(nèi)部往來款盡可能的保持低水平。

（3）月末結(jié)賬：公司內(nèi)部報(bào)表遞交、月度、季度財(cái)務(wù)報(bào)表、各項(xiàng)稅務(wù)事宜、統(tǒng)計(jì)等工作準(zhǔn)確及時(shí)完成。

（4）監(jiān)督和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員更加有效地完成工作。關(guān)注每一團(tuán)隊(duì)成員工作中存在的困難和問題，首先和其溝通、了解，分享已有經(jīng)驗(yàn)，給出一定的建議和方法，增強(qiáng)其工作的目的性并有效地完成工作。

（5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作：財(cái)務(wù)工作從細(xì)節(jié)抓起，從各員工遞交的單據(jù)入手，對(duì)出納人員在原始單據(jù)的整潔性、票據(jù)粘貼方法提出要求，而且對(duì)經(jīng)常交單的工作人員進(jìn)行示范、電話溝通或當(dāng)面講解。最近科電的結(jié)算單據(jù)亂釘、亂粘用回形針夾發(fā)票等現(xiàn)象逐步減少。但是我們的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作仍需加強(qiáng)，要扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行記帳、結(jié)帳、切實(shí)做到手續(xù)完整、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清晰。

本人認(rèn)為自己是一個(gè)：性格開朗、責(zé)任心強(qiáng)、有較強(qiáng)的敬業(yè)精神的人。

但是從一個(gè)習(xí)慣的環(huán)境初次到一個(gè)新公司，也同樣經(jīng)歷了一個(gè)適應(yīng)期：包括公司的付款程序、人員分工和公司文化等與以前公司都有所不同，在財(cái)務(wù)經(jīng)理的耐心溝通和幫助下，這個(gè)適應(yīng)期變得很短，很快就熟悉了工作，也很快的和財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)成員建立起良好的工作關(guān)系。

在工作中也有很多令我開心和受到鼓舞的地方。每天和團(tuán)隊(duì)成員在工作中積極有效的溝通，能夠一起分享經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理工作，而且也得到了團(tuán)隊(duì)成員的擁護(hù)，這種感覺讓人滿足和倍受鼓舞；另外，工作中遇到的一些問題，經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)近距離的請(qǐng)教，在業(yè)務(wù)方面給予我很多指導(dǎo)和幫助，也感覺自己得到了提高。

工作中仍需加強(qiáng)的地方：團(tuán)隊(duì)成員一起開座談會(huì)的機(jī)會(huì)比較少。通過定期團(tuán)隊(duì)成員的坐談，希望每個(gè)成員能積極主動(dòng)地說出自己工作上遇到的問題，一起討論，共同解決問題，增強(qiáng)每個(gè)成員的工作積極性。目前是一對(duì)一而非所有成員，而且缺乏一定的主動(dòng)性。同時(shí)也希望領(lǐng)導(dǎo)能在工作上多提要求并給予更多的指導(dǎo)。

總之，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任與支持，我將盡職盡責(zé)、全力以赴地把工作做好，大膽負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)地和他人有效地溝通，爭(zhēng)做一名合格的財(cái)務(wù)主管：努力不斷提高自己，與公司共同進(jìn)步，也希望自己的這份微薄之力為公司和自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來！

生產(chǎn)主管自我評(píng)價(jià)篇八

服從上級(jí)工作安排，執(zhí)行能力強(qiáng)，善于資源分析,能充分利用各種資源，有較強(qiáng)的獨(dú)立性，有較強(qiáng)的分析能力，能夠適應(yīng)快節(jié)奏的工作,性格樂觀開朗，做人本分，原則性較強(qiáng)，有比較沉穩(wěn)的性格.對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常得到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)!做人誠懇，工作態(tài)度端正，善于溝通，愿意同大家一起協(xié)同作戰(zhàn)。

個(gè)人儀表儀態(tài)良好，五官端正，服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)，熟悉待人接物禮儀，團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任心強(qiáng)，服從管理，為人勤奮、努力，吃苦耐勞，好學(xué)心強(qiáng)。

資深的房地產(chǎn)銷售及管理，多年的地產(chǎn)銷售以及一年的金融管理練就了我吃苦耐勞的性格，自己不僅掌握了豐富的銷售理念和專業(yè)知識(shí)，更多是讓我學(xué)會(huì)了人在任何時(shí)候都要一顆感恩的心，感恩父母.領(lǐng)導(dǎo).同事和朋友。

這些年深深體會(huì)了為人處事的道理及責(zé)任心的重要性，長期接觸不同層次的客戶，讓我更看到了任何成功的精英身上都有我可以學(xué)習(xí)的亮點(diǎn)，說的在好都不如做的好更能證明自己能力。

作為一名銷售主管，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃上應(yīng)有自身獨(dú)到的見解，尤其與公司老板要在充分溝通基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，以保持市場(chǎng)理念和管理辦法的高度一致。應(yīng)該講，銷售主管由于經(jīng)常置身市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品的定位、機(jī)會(huì)創(chuàng)新、推廣有著敏銳感覺和獨(dú)到見解，而這些恰恰是制定經(jīng)營方針、明確營銷策略以及落實(shí)團(tuán)隊(duì)管理的具體表現(xiàn)。對(duì)上要及時(shí)和老總溝通，以求得支持和幫助，對(duì)下，要善于求得團(tuán)隊(duì)理解并為之努力。勿庸置疑，作為公司老板，他掌管全局，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等多方面都要傾注心血，銷售主管的職責(zé)就是如何把多年養(yǎng)成的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的綜合優(yōu)勢(shì)與老板的戰(zhàn)略意圖形成高度統(tǒng)一。切不可存在我來自市場(chǎng)，我比老板更懂得市場(chǎng)和消費(fèi)心理，因而自以為是，我行我素，這樣不僅得不到老板相應(yīng)的支持也換不來底下員工的真正理解。一旦遭遇不測(cè)，那惹麻煩的首先就是自己。

銷售總監(jiān)的職責(zé)是負(fù)責(zé)整個(gè)銷售部門的,其工作主要是：調(diào)研和考察市場(chǎng)、督促銷售專員的工作、銷售計(jì)劃的制定、定期的銷售總結(jié)、銷售團(tuán)隊(duì)的管理、每月每位銷售專員的績(jī)效考核的評(píng)定、上下級(jí)的溝通、制定不定期的促銷優(yōu)惠活動(dòng)、銷售專員的培訓(xùn)、展會(huì)的工作分配以及協(xié)助生產(chǎn)工廠研發(fā)新產(chǎn)品等……現(xiàn)今有些企業(yè)都是公司公司制定各種銷售政策，銷售總監(jiān)是一個(gè)執(zhí)行者，也應(yīng)該是決策者，這樣就能完全體現(xiàn)出銷售總監(jiān)的市場(chǎng)的主導(dǎo)能力和市場(chǎng)快速反應(yīng)能力。

生產(chǎn)主管自我評(píng)價(jià)篇九

1、有較強(qiáng)的溝通能力。

2、有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)和公關(guān)能力。

3、有較強(qiáng)的工作能力和綜合管理協(xié)調(diào)能力。

4、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心。

5、工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，有很好的執(zhí)行力。

6、思維邏輯清晰，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。

7、多年銷售管理經(jīng)驗(yàn)

8、有較強(qiáng)的.文字組織能力。

9、熟練使用辦公軟件。

10、熟練駕駛。

生產(chǎn)主管自我評(píng)價(jià)篇十

本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、注重協(xié)作，善于團(tuán)隊(duì)工作，適應(yīng)能力強(qiáng)，能迅速掌握所需要的技術(shù)知識(shí),相信有我的加入你公司的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)有所提高。

本人為人誠摯守信，待人熱情。性格開朗、溫和、善良、穩(wěn)重、有活力;對(duì)事業(yè)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感,并能夠?qū)ξ募芾怼⒘?、制造各種報(bào)表有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能熟練運(yùn)用(office、word、excel、windowsxx)等辦公軟件。對(duì)公司工作認(rèn)真忠,有較的理解與溝通能力和吃苦的精神,有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理念和務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神，能迅速地適應(yīng)各種環(huán)境，并融合其中。請(qǐng)相信，給我一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái)，我必能大放光彩!

對(duì)工作充滿，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)烈的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。做事認(rèn)真仔細(xì)，能吃苦耐勞，知識(shí)面廣，心理素質(zhì)好，對(duì)新事物學(xué)習(xí)和接受很快，承受壓力強(qiáng)本人性格開朗，做事謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，適應(yīng)力強(qiáng)，勇于接受新挑戰(zhàn)，善于溝通，交際能力強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)精神，有良好的個(gè)人素養(yǎng)。

學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能靈活處理日常事務(wù);對(duì)數(shù)字有獨(dú)特的敏感度，熟悉目標(biāo)管理，能完成每月公司制定的銷售任務(wù)，可以完成上級(jí)交辦的各種工作任務(wù);性格外向，活潑開朗。能迅速適應(yīng)各種工作環(huán)境并融入團(tuán)體，極具親和力，溝通能力強(qiáng)。

熟悉電腦的基本操作，有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力，抗壓力強(qiáng)，面對(duì)問題能做出正確的判斷及處理好事務(wù)，具有團(tuán)隊(duì)精神，吃苦耐勞，能較快的適應(yīng)各種環(huán)境，并投入其中。

生產(chǎn)主管自我評(píng)價(jià)篇十一

任何人都想知道自己的整體形象，所以我們會(huì)很注重別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)，因?yàn)閯e人的評(píng)價(jià)可以幫我們看清我們背后是什么，而

自我評(píng)價(jià)

在各科室的實(shí)習(xí)工作中，本人嚴(yán)格遵守科室制度，按時(shí)參加護(hù)理查房，熟悉病人病情，能正確回答帶教老師提問，規(guī)范熟練進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作及?？谱o(hù)理操作，正確執(zhí)行醫(yī)囑，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)，能規(guī)范書寫各類護(hù)理文書，及時(shí)完成交接-班記錄，并做好病人出入院評(píng)估護(hù)理和健康宣教，能做好各科常見病，多發(fā)病的護(hù)理工作，認(rèn)真執(zhí)行無菌操作規(guī)程，能做好術(shù)前準(zhǔn)備指導(dǎo)，并完成術(shù)中，術(shù)后護(hù)理及觀察，在工作中，發(fā)現(xiàn)問題能認(rèn)真分析，及時(shí)解決，能熟練進(jìn)行內(nèi)，外，婦兒及重癥監(jiān)護(hù)等各項(xiàng)護(hù)理操作，對(duì)各科室的急，危，老，重患者，能迅速熟悉病情并做出應(yīng)對(duì)，在搶救工作中，一絲不茍，有條不紊，得到了患者的信賴和好評(píng)，同時(shí)，本人積極參加各類病例討論和學(xué)術(shù)講座，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，通過學(xué)習(xí)，對(duì)整體護(hù)理技術(shù)與病房管理知識(shí)有了更全面的認(rèn)識(shí)和了解。

通過半年多的護(hù)理工作實(shí)習(xí)，在帶教老師的悉心指導(dǎo)與耐心帶教下，認(rèn)真學(xué)習(xí)三個(gè)代表的重要思想，學(xué)習(xí)貫徹xx大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，并積極參加醫(yī)院組織的醫(yī)療事故護(hù)理?xiàng)l例培訓(xùn)，多次參加護(hù)理人員學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使我意識(shí)到，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng)，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí)，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識(shí)，醫(yī)學(xué)教，并且可以使護(hù)理人員懂法、用法、依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。理論水平與實(shí)踐水平有了一定提高。

通過半年多的實(shí)習(xí)，本人理論水平和實(shí)踐水平都有所提高，在今后的工作中，本人將繼續(xù)努力，牢記護(hù)師職責(zé)，不斷加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合水平，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。主管護(hù)師總結(jié)如下：

一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及各位科主任支持和各位護(hù)士長的積極努力下，醫(yī)院護(hù)理工作較去年有了較大的改進(jìn)。

1、強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識(shí)及

規(guī)章制度

2、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核。以強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練為主今年進(jìn)行了兩次護(hù)理基本理論測(cè)試，兩次基本技能測(cè)試。同時(shí)每位護(hù)理人員撰寫了一篇本科一種疾病的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)(基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、健康教育)。

3、積極參加社會(huì)公益活動(dòng);有多名護(hù)士參加無償獻(xiàn)血。

4、繼續(xù)新護(hù)士的輪科工作(每科3個(gè)月)，今年有兩名護(hù)士參加執(zhí)業(yè)注冊(cè)。

5、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)搜集整理制定帶教計(jì)劃，做到出科有成績(jī)，對(duì)不能完成實(shí)習(xí)任務(wù)的學(xué)生不予轉(zhuǎn)科。

6、全年無重大事故發(fā)生。

7、初步實(shí)行了護(hù)士長手冊(cè)制和護(hù)理工作量上報(bào)制。

但是工作中還有很多不足;如護(hù)理文書書寫尚不規(guī)范;健康教育還流于形式;在論文撰寫，護(hù)理科研方面是空白;在服務(wù)態(tài)度和病人滿意度上還明顯不足。發(fā)生2次差錯(cuò)。

我們深刻的體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是醫(yī)院發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高，職業(yè)道德好，專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍迫在眉捷。

新的一年里，我們將繼續(xù)努力，把護(hù)理工作月計(jì)劃，周安排真正落到實(shí)處，使護(hù)理工作有大的突破。

1、打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神，把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)”服務(wù)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

2、為使護(hù)理隊(duì)伍管理年輕化、知識(shí)化。20xx年我們將調(diào)整1～2名年輕的護(hù)士擔(dān)任護(hù)士長。

3、隨著護(hù)理技術(shù)不斷發(fā)展，我們想選送一些護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。建立中醫(yī)院護(hù)士進(jìn)修基地。聯(lián)系一家上級(jí)醫(yī)院，對(duì)我院的護(hù)士長、護(hù)理骨干進(jìn)行為期2～3個(gè)月的輪訓(xùn)。

4、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用，結(jié)合我院的工作實(shí)際把20xx年護(hù)理質(zhì)量檢查7項(xiàng)濃縮成20xx年的五項(xiàng)，并同時(shí)制定出急診室、手術(shù)室專科檢查細(xì)則表。每月進(jìn)行一次科室護(hù)理質(zhì)量單項(xiàng)檢查，每季度進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

生產(chǎn)主管自我評(píng)價(jià)篇十二

轉(zhuǎn)眼間，試用期已接近尾聲，首先感謝公司給我展示才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，我于20xx年8月份成為公司的試用員工，擔(dān)任xxx財(cái)務(wù)主管一職，現(xiàn)將我的工作及學(xué)習(xí)情況自我評(píng)價(jià)如下：

首先，作為一名財(cái)務(wù)主管工作人員，在承接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極工作方面起到了一定的作用。

在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和安排下，明確安排各團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)、每月各成員的時(shí)間進(jìn)度及工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，保證了每月科電財(cái)務(wù)結(jié)帳工作的準(zhǔn)確順利進(jìn)行;積極有效地組織和協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行科電貿(mào)易年末存貨盤點(diǎn)工作，確保各分支機(jī)構(gòu)的所有存貨盤點(diǎn)工作順利完成。其次：本人的日常工作內(nèi)容：

(1)審核所有付款申請(qǐng)：確保付款申請(qǐng)單據(jù)上關(guān)鍵信息的準(zhǔn)確、完整性。并對(duì)不符合要求的付款申請(qǐng)及時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行溝通，并嚴(yán)格地要求其按照公司規(guī)定提供單據(jù)，方可付款。

(2)記帳并保持賬目清晰：完成除ap、ar之外科電所有的記帳工作，使其合理、準(zhǔn)確、完整。密切關(guān)注公司其他應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)及集團(tuán)公司內(nèi)部往來款項(xiàng)：在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，其他應(yīng)收款項(xiàng)-保證金得到及時(shí)有效的回收;在關(guān)聯(lián)公司調(diào)撥款項(xiàng)時(shí)，盡可能的核銷貿(mào)易款項(xiàng)，并積極清銷關(guān)聯(lián)公司往來款，在年末，集團(tuán)公司內(nèi)部往來款盡可能的保持低水平。

(3)月末結(jié)賬：公司內(nèi)部報(bào)表遞交、月度、季度財(cái)務(wù)報(bào)表、各項(xiàng)稅務(wù)事宜、統(tǒng)計(jì)等工作準(zhǔn)確及時(shí)完成。

(4)監(jiān)督和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員更加有效地完成工作。關(guān)注每一團(tuán)隊(duì)成員工作中存在的困難和問題，首先和其溝通、了解，分享已有經(jīng)驗(yàn)，給出一定的建議和方法，增強(qiáng)其工作的目的性并有效地完成工作。

(5)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作：財(cái)務(wù)工作從細(xì)節(jié)抓起，從各員工遞交的單據(jù)入手，對(duì)出納人員在原始單據(jù)的整潔性、票據(jù)粘貼方法提出要求，而且對(duì)經(jīng)常交單的工作人員進(jìn)行示范、電話溝通或當(dāng)面講解。最近科電的結(jié)算單據(jù)亂釘、亂粘用回形針夾發(fā)票等現(xiàn)象逐步減少。但是我們的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作仍需加強(qiáng)，要扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行記帳、結(jié)帳、切實(shí)做到手續(xù)完整、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清晰。

本人認(rèn)為自己是一個(gè)：性格開朗、責(zé)任心強(qiáng)、有較強(qiáng)的敬業(yè)精神的人。

但是從一個(gè)習(xí)慣的環(huán)境初次到一個(gè)新公司，也同樣經(jīng)歷了一個(gè)適應(yīng)期：包括公司的付款程序、人員分工和公司文化等與以前公司都有所不同，在財(cái)務(wù)經(jīng)理的耐心溝通和幫助下，這個(gè)適應(yīng)期變得很短，很快就熟悉了工作，也很快的和財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)成員建立起良好的工作關(guān)系。

在工作中也有很多令我開心和受到鼓舞的地方。每天和團(tuán)隊(duì)成員在工作中積極有效的溝通，能夠一起分享經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理工作，而且也得到了團(tuán)隊(duì)成員的擁護(hù)，這種感覺讓人滿足和倍受鼓舞;另外，工作中遇到的一些問題，經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)近距離的請(qǐng)教，在業(yè)務(wù)方面給予我很多指導(dǎo)和幫助，也感覺自己得到了提高。

工作中仍需加強(qiáng)的地方：團(tuán)隊(duì)成員一起開座談會(huì)的機(jī)會(huì)比較少。通過定期團(tuán)隊(duì)成員的坐談，希望每個(gè)成員能積極主動(dòng)地說出自己工作上遇到的問題，一起討論，共同解決問題，增強(qiáng)每個(gè)成員的工作積極性。目前是一對(duì)一而非所有成員，而且缺乏一定的主動(dòng)性。同時(shí)也希望領(lǐng)導(dǎo)能在工作上多提要求并給予更多的指導(dǎo)。

總之，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任與支持，我將盡職盡責(zé)、全力以赴地把工作做好，大膽負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)地和他人有效地溝通，爭(zhēng)做一名合格的財(cái)務(wù)主管：努力不斷提高自己，與公司共同進(jìn)步，也希望自己的這份微薄之力為公司和自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來!

每天都要做到：努力工作!

生產(chǎn)主管自我評(píng)價(jià)篇十三

20xx年6月以后，主要是根據(jù)上級(jí)部門或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)，為了彌補(bǔ)計(jì)劃的不足和生產(chǎn)的盲目性，我不得不在各部門和各車間盡最大的努力去挽回不必要的損失，如新式對(duì)接箱后板的生產(chǎn)和模具的挽回，270板材側(cè)板的生產(chǎn)計(jì)劃的變更等與高壓組裝的相關(guān)問題和發(fā)貨組裝的協(xié)調(diào)。但在此期間由于所轄的工作區(qū)域廣闊且不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。總體來說主要有以下幾點(diǎn)：

1、非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。

2、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個(gè)部門都說自己做了多少多少，結(jié)果出貨時(shí)一件貨物都沒有發(fā)出去。一個(gè)別掛式的工卡就要到兩個(gè)部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合smc門板，結(jié)果說沒有人手不接單。現(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，到底是廠房比較集中犯了錯(cuò)，還是管理出了問題。到底是公司人員變了，還是制度改革錯(cuò)了。

3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時(shí)戒急戒燥，堅(jiān)決要求自己學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處，盡最大的`努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。

4、整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)，成套性控制蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。(前期smc箱體的生產(chǎn)和擺放一條龍就是見證)

5、在公司的改革聲中，使我學(xué)會(huì)了等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的變動(dòng)的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢請(qǐng)你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己的“雄心”。

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