無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
面試時如何回答離職原因篇一
乍一看，你可以說出實際情況，有些人會稍微修飾一下，但其實這是一道送命題！一不小心，就踩雷。
如何避免？如何化解？
【第一回合排雷七步走】
雖然誠實是好事，但是太過實誠，把內(nèi)心的那些小九九都吐露干凈，那就很尷尬了……下面七大離職理由，放在心底就好~反正hr也不樂意聽啊！
一步收入太低
除非收入實在很低，
這個“實在”包含明顯低于同行業(yè)平均水平！最好讓同行聞者憤怒，能夠引起同仇敵愾的時候，你才可以用。
要不然，還是別用“收入”做理由了。
因為聽到這個回答，hr大概率會判斷你很計較個人得失，內(nèi)心還會盤算：“如果有更高的收入，ta會不會毫不猶豫地跳槽”？
尤其遇到招牌崗位具有儲備人才or儲備干部性質(zhì)的，你就想也不要想了。
二步壓力太大
請你們回答：做什么事情是沒有壓力的？睡覺嗎？
即便國企，一杯茶，一張報紙的養(yǎng)老時代都過去了！改制已經(jīng)讓國企們都進入強競爭環(huán)境了，你還在那里做無憂無慮的春秋大夢么？
強壓才能高效已經(jīng)是大勢所趨了，所以即便你不能忍耐高壓，也請把這條理由放在內(nèi)心深處。
三步上司不良
離開后還論人是非，在b老濕看來，職場素養(yǎng)真是差了一口氣啊。
尤其是差評價你前上司，很容易引起hr反感，不但會覺得你缺乏工作適應性，更加會懷疑你的人際交往能力。
即便你的前上司很有問題，也請你不要公開吐槽。因為你在hr面前的評論，會讓他擔心：將來如果你跳槽去其他地方，是否會有相同的舉動，從而破壞公司or領導形象。
四步分配不均
雖然勞動法明確規(guī)定：同工同酬，然鵝，為了刺激績效，企業(yè)很多時候會采用效益薪金or浮動工資制度，其本質(zhì)是為了告訴員工：努力就會出結(jié)果。
尤其在外企，還會有員工收入保密、禁止詢問他人收入的條款。你如果在面試時以分配不均作為理由，hr一方面覺得你很計較也缺乏競爭力，另一方面會給你打上“八卦，會打聽別人收入乃至隱私”的烙印。
五步人際復雜
what?社交是有多復雜，才能導致你想要逃離？
有人的地方就有江湖！哪里都有人，so哪里都是江湖！
進一步說，你處不好人際關系，你的團隊精神會受到質(zhì)疑。甚至你的情商是否合格都成為hr考慮的方向。
退一步講，即便不擅交際，那埋頭工作就可以了，怎么會恐懼到想要離職？
遇到這條理由，hr大概率會判斷你沒有宮斗的能力，卻有一顆滿滿的宮斗心。。。
六步領導頻換
領導變動，與你何干？你是為公司打工，并非為某個領導！工作時間，做好自己的事不香么？即便你特別想要跟隨某個領導，人家走時也沒帶你一起，還不明白原委嘛！記住，給你發(fā)工資的才是boss!
七步競爭激烈
在你所處的企業(yè)無法壟斷市場或成為寡頭的時候，企業(yè)外部都存在競爭，既然外部存在競爭，內(nèi)部為什么沒有？
boss的內(nèi)心基本都是：干趴隔壁的王二狗公司，我要帶領全公司奮斗！奮斗！奮斗！
通常在此種情況下，同事之間的良心競爭對企業(yè)來說才是良好發(fā)展的動力。
所以，不愿競爭的你，可能更加適合去隔壁企業(yè)。
面試時如何回答離職原因篇二
1、離職原因可以在確保真實客觀的基礎上，采用大家都可以接受的方式表達出來。如果原因容易引起誤解的，盡量委婉地表達。
2、“人際關系復雜”、“收入太低”、“工作壓力太大”、“公司制度混亂，領導管理不善”、“與領導不和”等等，不適合作為離職原因直接表述。
3、大家都可以理解的離職因素盡可直說無妨，比如“專業(yè)不對口”、“生病”、“職業(yè)生涯規(guī)劃的需要”、“上班路途太遠”、“公司結(jié)構(gòu)的變化帶來的影響”等。
4、正面回答，不要搞得太理論化
離職原因不要涉及原來單位，這樣容易招致反感。同樣離開公司的人，原公司也不會對你亂打小報告，我相信對任何人的評價都會是中肯的。畢竟這個社會人脈很重要，將來說不定還有機會與老東家打交道。
5、直言相告，切莫胡編亂造
很多求職者擔心說出全部的實情，會影響面試成績，所以你的回答可以不是真實的全部，但一定要真實，因為只有真實的你才會回答的比較坦然，也只有真實的才能經(jīng)得起hr以后的背景調(diào)查。
以下是舉幾個適合說出口的離職原因：
1、女朋友在其他城市，為了以后感情穩(wěn)定，所以想去女朋友的城市發(fā)展；
2、父母年老，身體不是太好，需要去老家發(fā)展，照顧他們；
3、有朋友或者至親，創(chuàng)業(yè)初期邀請幫助。
面試時如何回答離職原因篇三
人崗吻合率較低：
第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
職位的生命周期已到：
企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務而特設的，并非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
沒有成就感：
當我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。
企業(yè)發(fā)展較慢：
當我在企業(yè)呆了較長時間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候，我會選擇離職……
個人成長問題：
當我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職……
職業(yè)規(guī)劃問題：
在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職。
理念問題：
當我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職。
用人機制問題：
一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合。
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